第一篇：集團(tuán)公司開(kāi)展“創(chuàng)新實(shí)踐,提升企業(yè)價(jià)值”活動(dòng)心得體會(huì)

集團(tuán)公司開(kāi)展“創(chuàng)新實(shí)踐，提升企業(yè)價(jià)值”活動(dòng)心得體會(huì)

立責(zé)于心

創(chuàng)新履職

在促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展中貢獻(xiàn)力量

進(jìn)入今年以來(lái)，集團(tuán)公司為進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造力，在公司上下開(kāi)展了“創(chuàng)新實(shí)踐，提升企業(yè)價(jià)值”活動(dòng)。作為基層一名普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，以良好的職業(yè)道德、精湛的技術(shù)水平、高超的業(yè)務(wù)能力、驕人的綜合素質(zhì)，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)地做好財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作貢獻(xiàn)光和熱，奉獻(xiàn)青春和力量。

一要重新審視財(cái)會(huì)工作?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”，“企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理”。這兩句話道出了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的位置所在。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，隨著企業(yè)經(jīng)理們管理理念的更新，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的地位越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)人員也逐漸成為企業(yè)非常重要的管理者。由于財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)所決定，使得財(cái)務(wù)工作有別于其他行業(yè)。一是單調(diào)枯燥、周而復(fù)始、毫無(wú)情調(diào)可言的工作形式容易讓人產(chǎn)生倦怠和厭煩的心理，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在工作中極易出現(xiàn)隨欲而安、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的糊弄心態(tài)；二是高度集中、規(guī)范精細(xì)、來(lái)不得絲毫馬虎的行業(yè)要求令人工作必須凝心聚力，鉆心致致，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，全體員工辛苦工作的勞動(dòng)成果就會(huì)在財(cái)務(wù)人員編制的財(cái)務(wù)報(bào)表中流失殆盡，提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)誤導(dǎo)高層決策，造成的損失不可估量；三是受專業(yè)限制，財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性很小，個(gè)人價(jià)值提升的空間受到了限制，施展個(gè)人才華的舞臺(tái)有限，許多主觀能動(dòng)性不能充分發(fā)揮，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，很可能就此產(chǎn)生逆反心理，不但放棄自己當(dāng)年的宏偉大志，不思進(jìn)取，而且很容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，導(dǎo)致個(gè)人專業(yè)不能精益求精，也影響其他人員的價(jià)值取向。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)人員一旦缺失責(zé)任心，后果是非常嚴(yán)重的。

二要正視工作中遇到的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理部門中是責(zé)任非常重大的部門，也是最容易引起誤解和不滿的部門。一方面，專業(yè)性極強(qiáng)的行業(yè)規(guī)章制度，讓非財(cái)務(wù)人員很難理解，也就不愿意接受這些條條框框，而財(cái)務(wù)人員由于責(zé)任心的驅(qū)使，對(duì)不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的業(yè)務(wù)予以拒絕時(shí)，往往會(huì)得到對(duì)方的誤解，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員有意刁難他們，強(qiáng)烈不滿的情緒溢于言表；另一方面，財(cái)務(wù)部門的許多工作需要其他相關(guān)部門的配合，財(cái)務(wù)報(bào)表需要的許多數(shù)據(jù)來(lái)自于其他非財(cái)務(wù)部門，需要適時(shí)地與對(duì)方溝通協(xié)商，或安排對(duì)方提供相關(guān)材料，其他部門正常的工作秩序可能會(huì)被財(cái)務(wù)部門干擾，引起他們的抱怨和不滿。鑒于此，如果財(cái)務(wù)部門的整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，很難頂住這些來(lái)自于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之外的壓力，很快就會(huì)隨波逐流，為了不得罪人而去違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，或裝老好人，為了與其他部門保持關(guān)系而對(duì)其提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和提供材料的質(zhì)量睜一只眼閉一

只眼。財(cái)務(wù)部門這樣做的后果就會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理工作混亂，漏洞百出，數(shù)據(jù)不真實(shí)，分析不深刻，無(wú)法洞悉經(jīng)營(yíng)管理工作的弊端。

三要增強(qiáng)做好財(cái)會(huì)工作的責(zé)任意識(shí)。首先，對(duì)所從事的財(cái)務(wù)工作要保持一種盎然的興趣。興趣是最好的老師。雖然枯燥單調(diào)，提不起興趣，但是既然選擇了，就應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)自身所有的能量，逼迫自己全身心地投入進(jìn)去，培養(yǎng)興趣，將自己的專業(yè)特長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致，賦予枯燥的會(huì)計(jì)工作以詩(shī)性美。如果對(duì)自己的工作一點(diǎn)興趣都沒(méi)有，哪來(lái)的責(zé)任心？每個(gè)人都有責(zé)任心，整個(gè)集體的責(zé)任感就顯現(xiàn)出來(lái)了。第二，責(zé)任心與性格有很大的關(guān)系。不論對(duì)工作還是對(duì)生活，愛(ài)張羅事的人一般都有很強(qiáng)的責(zé)任心。人的性格并不是與生俱來(lái)的，許多特質(zhì)都是后天練就的，心態(tài)陽(yáng)光、熱情向上、大方開(kāi)朗、朝氣蓬勃，這些都是對(duì)生活、對(duì)事業(yè)有責(zé)任心的前提。反之，若是性格偏激、陰冷自私、玩世不恭，是毫無(wú)事業(yè)心和責(zé)任心可言的。所以，財(cái)務(wù)人員面對(duì)循環(huán)往復(fù)的工作和眼花繚亂的數(shù)字，一定要保持良好的心態(tài)，樂(lè)觀豁達(dá)、不拘一格、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以非常感染人、吸引人、鼓舞人的性情出現(xiàn)在工作崗位上。第三，良好的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于提高個(gè)人的責(zé)任意識(shí)很重要。茫茫人海，幾個(gè)人、十幾個(gè)人、幾十個(gè)人能夠走到同一個(gè)部門，真可謂“百年修得同船渡”，大家應(yīng)該為生活在同一個(gè)屋檐下感到榮幸和自豪，應(yīng)該自覺(jué)地維護(hù)整個(gè)團(tuán)體的利益，創(chuàng)造溫馨、和諧的工作氛圍，你以強(qiáng)烈的責(zé)任心時(shí)刻維護(hù)著

整個(gè)集體，自然會(huì)感染周圍的人，時(shí)間長(zhǎng)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感就會(huì)大大增強(qiáng)。第四，時(shí)刻常懷感恩之心，常念感恩之情，對(duì)待企業(yè)和工作的責(zé)任意識(shí)會(huì)無(wú)限地增大。身處的企業(yè)給我們提供了安身立命之本，給了我們體現(xiàn)個(gè)人才華的舞臺(tái)，給了我們優(yōu)良的生活工作的環(huán)境和質(zhì)量，不為它付出勞動(dòng)和汗水，不拿它當(dāng)做父母，還有良心嗎？意識(shí)到了這一點(diǎn)，就會(huì)以極大的熱情努力工作，創(chuàng)造價(jià)值，處處發(fā)揮自己的主人翁責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展鋪就輝煌的未來(lái)。第五，注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以誠(chéng)實(shí)為本，操守為重。如果練就了這樣的品質(zhì)，會(huì)為已有的責(zé)任心和事業(yè)心增色不少。綜合素質(zhì)高的人，一般都對(duì)工作和事業(yè)傾注了滿腔熱情，而責(zé)任心越強(qiáng)，就越能提升人的綜合素質(zhì)及各種能力，會(huì)變得越來(lái)越睿智，越來(lái)越成熟。有的人從孩童時(shí)代就顯露出極強(qiáng)烈的凝聚力和感召力，雖然不能稱為責(zé)任心，但其實(shí)已經(jīng)為日后的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；有的人從小就一切以自我為中心，自私自利，不喜歡與他人交往，沒(méi)有大局意識(shí)，這些人性中的弱點(diǎn)會(huì)嚴(yán)重阻礙一個(gè)人的成長(zhǎng)，使人沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有使命感。但缺失的責(zé)任心并非不能在后天培養(yǎng)起來(lái)，社會(huì)發(fā)展主流的影響、周圍先進(jìn)榜樣群的影響、團(tuán)隊(duì)中同事之間潛移默化的影響，都會(huì)改變一個(gè)人的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，使其從幼稚魯莽、不諳時(shí)事走向成熟豁達(dá)、聰慧持重，成為企業(yè)的精英，團(tuán)隊(duì)的骨干，領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)，群眾的主心骨。

人生在世，每個(gè)人都扮演著不同的角色，而每一種角色又都

承擔(dān)著不同的責(zé)任，無(wú)論是工作還是生活，責(zé)任心責(zé)任感將伴隨著我的一生，履行了自己的人生使命和責(zé)任，在人世間的角色就會(huì)扮演得很成功。讓我們?cè)谟邢薜穆殬I(yè)生涯中，時(shí)刻把“責(zé)任”二字放在心中，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，盡職盡責(zé)；為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)增光增色，錦上添花；為個(gè)人成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，搭建平臺(tái)！

第二篇：南屯煤礦“創(chuàng)新實(shí)踐、提升企業(yè)價(jià)值”活動(dòng)階段總結(jié)20130810z

南 屯 煤 礦

“創(chuàng)新實(shí)踐、提升企業(yè)價(jià)值”活動(dòng)工作匯報(bào)

自“創(chuàng)新實(shí)踐、提升企業(yè)價(jià)值”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，南屯煤礦認(rèn)真貫徹公司文件精神，思想高度重視，精心組織部署，按照活動(dòng)時(shí)間要求，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保活動(dòng)不流于形式，保質(zhì)保量按時(shí)完成階段任務(wù)。目前已完成“創(chuàng)新實(shí)踐、提升企業(yè)價(jià)值”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)討論階段，正穩(wěn)步推進(jìn)活動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)踐階段，現(xiàn)將具體活動(dòng)匯報(bào)如下：

一、注重宣傳發(fā)動(dòng)，轉(zhuǎn)變管理理念

根據(jù)公司文件精神結(jié)合我礦實(shí)際，完善《南屯煤礦關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)新實(shí)踐、提升企業(yè)價(jià)值”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，通過(guò)下發(fā)文件、懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、板報(bào)等形式大力宣傳開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的重要意義，對(duì)我礦財(cái)務(wù)管理的管理制度和管理體系進(jìn)行全面梳理和自查，讓廣大財(cái)務(wù)人員了解礦井目前面臨的形勢(shì)和環(huán)境，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，從而認(rèn)識(shí)到開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的重要性，提高開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。通過(guò)宣傳動(dòng)員，使全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)各自崗位特點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找我礦財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。

二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)。除支持會(huì)計(jì)人員完成繼續(xù)教育、學(xué)歷教育外，利用每周四學(xué)習(xí)日有計(jì)劃地帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、國(guó)家稅收新政策等專業(yè)知識(shí)，集團(tuán)公司及礦下發(fā)的文件政策，并對(duì)日

四、創(chuàng)新制度建設(shè)，管控水平不斷提高

一是完善內(nèi)部利潤(rùn)考核機(jī)制。將全年目標(biāo)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)，職能部門，職能部門再將指標(biāo)分解到各單位，分別制定內(nèi)部考核指標(biāo)和承包指標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位人員的收入與承包指標(biāo)完成的程度掛鉤。對(duì)完不成指標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人，相應(yīng)扣減領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核得分和相應(yīng)的工資，并取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)的資格。通過(guò)明確目標(biāo)，層次分解，責(zé)任到人，形成“千斤重?fù)?dān)有人挑，各個(gè)部門有指標(biāo)”的績(jī)效考核體系。二是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，聯(lián)利計(jì)酬，鼓勵(lì)增收節(jié)支、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效；工資分配繼續(xù)向生產(chǎn)一線和技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，建立崗位價(jià)格市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，確保礦井工資分配沿著效益決定工資、調(diào)控監(jiān)督有序的軌道運(yùn)行，有效激勵(lì)廣大干部職工安全生產(chǎn)工作積極性。三是加大可控費(fèi)用的管理。不舉辦與安全生產(chǎn)、效益無(wú)關(guān)的慶典、頒獎(jiǎng)活動(dòng)。不參加與效益無(wú)關(guān)的各類宣傳、報(bào)道。嚴(yán)控各種會(huì)議、嚴(yán)格出差管理，所有出差必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批，否則不予報(bào)銷。嚴(yán)禁私自參加各種調(diào)研、培訓(xùn)及拉會(huì)行為。壓縮招待費(fèi)用，所有招待一律安排在礦招待所或食堂，降低招待標(biāo)準(zhǔn)，外部招待一律不得報(bào)銷。嚴(yán)禁安排無(wú)資金來(lái)源的計(jì)劃，預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用支出由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)簽批，因安全生產(chǎn)急需增加的項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一報(bào)一批”制度。四是嚴(yán)格收款收據(jù)管理。礦井所有收費(fèi)、罰款收據(jù)統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)科印制的收款單。其他單位不得私自印制收款單據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。有收費(fèi)的單位收入當(dāng)天上繳財(cái)務(wù)科。

五、創(chuàng)新材料管理，材料消耗明顯降低

水電等生產(chǎn)消耗的各項(xiàng)定額，并將定額導(dǎo)入系統(tǒng)，為預(yù)算的編制提供了依據(jù)，加快了預(yù)算的編制速度。嚴(yán)格預(yù)算審批和動(dòng)態(tài)考核，重點(diǎn)管控大額度物資和大額費(fèi)用支出。按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”原則編制審批預(yù)算。實(shí)現(xiàn)三級(jí)監(jiān)控和授權(quán)控制自動(dòng)化。即：一級(jí)（基層）主體自主監(jiān)控，二級(jí)（職能科室）主體審核監(jiān)控，三級(jí)（高層）主體審批監(jiān)控。運(yùn)用PMS與 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)材料等可控費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)化預(yù)警。二是不斷拓展預(yù)算管理范圍，強(qiáng)化職能部門預(yù)算控制和考核。將內(nèi)部利潤(rùn)、設(shè)備管理和勞保費(fèi)用全面納入預(yù)算管理。賦予職能部門預(yù)算控制和考核的權(quán)利，將預(yù)算指標(biāo)分解給各職能部門，職能部門再將預(yù)算分解到各單位，由職能部門控制和考核預(yù)算完成情況。大大調(diào)動(dòng)了各職能部門的積極性，提高了預(yù)算考核的準(zhǔn)確性。三是預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)部得到應(yīng)用。自從公司在我礦開(kāi)完預(yù)算管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，公司各單位不斷到礦交流。PMS預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)得到認(rèn)可，尤其是我們?cè)诓牧项A(yù)算管理方面的經(jīng)驗(yàn)，目前公司中已有四個(gè)礦在應(yīng)用。

七、創(chuàng)新“十大清理、十大提升”活動(dòng)，效果顯著。

結(jié)合實(shí)際，制定了活動(dòng)方案，將任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、單位及責(zé)任人。創(chuàng)新作為，分層次、按步驟、有計(jì)劃的開(kāi)展清理工作，確保了活動(dòng)目標(biāo)和效果的實(shí)現(xiàn)。建立了《需清理應(yīng)收款項(xiàng)管理臺(tái)賬》，進(jìn)一步完善了清欠檔案，分別制訂清理措施，積極督促責(zé)任單位和責(zé)任人外出簽證、催款，嚴(yán)格按照《兗州煤業(yè)股份有限公司個(gè)人借款管理辦法》的規(guī)定做好對(duì)本單位員工借款的管理，及時(shí)通知借款人還清欠款。組織設(shè)備清查共清查出待

第三篇：淺談開(kāi)展科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)

淺談開(kāi)展科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)

【摘要】實(shí)施科技創(chuàng)新教育要從培養(yǎng)科技創(chuàng)新精神入手，以提高科技創(chuàng)新能力為核心，帶動(dòng)學(xué)生整體素質(zhì)的自主構(gòu)建和協(xié)調(diào)發(fā)展。開(kāi)展青少年科技創(chuàng)新教育，培養(yǎng)青少年的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，對(duì)實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略、全面推進(jìn)素質(zhì)教育具有重要的意義和作用。

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；青少年；實(shí)施方案

青少年作為跨世紀(jì)的一代，肩負(fù)的歷史重任更加艱巨。世界現(xiàn)代科技革命浪潮洶涌卷來(lái)，時(shí)代給中國(guó)人民以挑戰(zhàn)，歷史給中國(guó)人民以機(jī)遇。作為培養(yǎng)未來(lái)建設(shè)者的教師如何面對(duì)歷史的挑戰(zhàn)？如何培養(yǎng)學(xué)生的科技創(chuàng)新能力，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)？這是每一位教師應(yīng)該思考的主要問(wèn)題。

小學(xué)教育是創(chuàng)新教育的重要階段，從少年兒童長(zhǎng)成青少年，學(xué)生接觸的事物越來(lái)越多，學(xué)習(xí)的知識(shí)也越來(lái)越深，人的生理和心理都逐漸由量變引起了質(zhì)變。從教育的角度來(lái)看，小學(xué)階段是人才成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)階段，同時(shí)，對(duì)于培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力來(lái)說(shuō)，也是至關(guān)重要的關(guān)鍵時(shí)期。這一階段我們必須做到兩點(diǎn)，一是要正確認(rèn)識(shí)并正視對(duì)創(chuàng)新精神與創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，二是必須改變歷來(lái)偏重于傳授知識(shí)的培養(yǎng)目標(biāo)，把重心轉(zhuǎn)到培養(yǎng)學(xué)生求知欲、獨(dú)立性和創(chuàng)造性思維及實(shí)際操作能力上來(lái)。

一、科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施遵循原則

創(chuàng)新教育是素質(zhì)教育的重點(diǎn)，在科技教育過(guò)程中，要以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神為首要目標(biāo)，通過(guò)各種教育形式，培養(yǎng)學(xué)生“再次發(fā)現(xiàn)”知識(shí)的探索精神、“重新組合”知識(shí)的綜合能力和“首創(chuàng)前所未有”事物的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。

1．培養(yǎng)學(xué)生的科技創(chuàng)新意識(shí)要以興趣為主

“興趣是最好的老師”，興趣是推動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的一種內(nèi)在動(dòng)力，而“興趣——志趣——志向——理想”是許多有作為的科技人員成長(zhǎng)的軌跡。在科技創(chuàng)新教育過(guò)程中，要通過(guò)選題、活動(dòng)形式、評(píng)價(jià)機(jī)制等方面努力調(diào)動(dòng)學(xué)生的興趣?？萍紕?chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的效果在很大程度上取決于“趣”被激發(fā)的程度。例如在科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中．可以引導(dǎo)學(xué)生不斷實(shí)踐，體驗(yàn)“趣”的三個(gè)層次：感受新奇，體味發(fā)明創(chuàng)造的樂(lè)趣；破除神秘，建樹(shù)發(fā)明創(chuàng)造的興趣；實(shí)踐行動(dòng)，享受發(fā)明創(chuàng)造的行趣。只有調(diào)動(dòng)了學(xué)生的興趣，學(xué)生的個(gè)性和創(chuàng)造潛能才能最大程度地開(kāi)發(fā)出來(lái)?！叭ぁ钡募ぐl(fā)，需要教師正確、巧妙、有效地引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)輔導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生參與活動(dòng)和發(fā)明創(chuàng)造的欲望。要利用好各種科技活動(dòng)。學(xué)校每學(xué)期搞一到

兩次科普宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)。輔導(dǎo)教師要十分注意保護(hù)學(xué)生的設(shè)想，不輕率下斷語(yǔ)，要和學(xué)生一道認(rèn)真探討，充分論證設(shè)想、活動(dòng)設(shè)計(jì)的可行性、可操作性和適用性。對(duì)于實(shí)在難以成功的也想方設(shè)法向?qū)W生解釋說(shuō)明。遇到困難時(shí)輔導(dǎo)教師要善于用古今中外科學(xué)家的業(yè)績(jī)幫助學(xué)生克服畏難情緒，激發(fā)學(xué)生興趣，發(fā)展學(xué)生個(gè)性。

2．科技創(chuàng)新活動(dòng)要以貼近實(shí)際、貼近生活為原則

實(shí)踐活動(dòng)的選題，最好是從學(xué)生身邊最司空見(jiàn)慣的事物或現(xiàn)象著手，這樣的選題符合少年兒童認(rèn)知需要，容易激發(fā)少年兒童的興趣，開(kāi)展活動(dòng)也占盡地利、人和的有利條件，也能減少活動(dòng)開(kāi)支．易于活動(dòng)的開(kāi)展。

3．科技創(chuàng)新活動(dòng)形式要種類多、方式新

科技創(chuàng)新實(shí)踐特色活動(dòng)要形式多樣。如可以開(kāi)展科技創(chuàng)新知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、聽(tīng)專家做“實(shí)踐活動(dòng)知識(shí)講座”或科普知識(shí)講座活動(dòng)、實(shí)地考察或參觀調(diào)查活動(dòng)、小論文交流活動(dòng)、科技發(fā)明作品征集比賽活動(dòng)、培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力的科技發(fā)明與制作活動(dòng)，展示學(xué)生科技發(fā)明成果活動(dòng)、為學(xué)生的小發(fā)明申請(qǐng)專利等活動(dòng)。每學(xué)期排出了活動(dòng)安排表，由相關(guān)教師進(jìn)行輔導(dǎo)，學(xué)生定期進(jìn)行各種創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。特色活動(dòng)的設(shè)計(jì)需要充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的目的意義與預(yù)期效果，充分了解活動(dòng)對(duì)象的特點(diǎn)和需求，充分發(fā)揮活動(dòng)資源的效能，充分掌握活動(dòng)變量的影響因素，這樣才能保證實(shí)踐活動(dòng)的有效或是高效開(kāi)展。

4．科技創(chuàng)新活動(dòng)方案要遵從學(xué)生的內(nèi)心需求，靈活應(yīng)變

教師設(shè)計(jì)活動(dòng)方案要遵從童心、寓教于樂(lè)。由于創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)需要打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取．往往會(huì)遇到各種意外情況，所以還得應(yīng)對(duì)各種變化．在具體實(shí)施過(guò)程中加以調(diào)控，發(fā)現(xiàn)新情況，分析新需要，研究新方案，解決新問(wèn)題。在調(diào)控過(guò)程中，要一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)預(yù)設(shè)方案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充，使科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)需要學(xué)校各方面的有力配合學(xué)校是培養(yǎng)教育青少年的主要場(chǎng)所，在我們的校園文化建設(shè)中，應(yīng)注意加強(qiáng)科學(xué)教育的內(nèi)容，如在教室內(nèi)設(shè)置科學(xué)家畫(huà)像、科學(xué)家名言，隨時(shí)使學(xué)生感受科學(xué)精神；校園、室內(nèi)的科技展角，隨時(shí)展出教師、學(xué)生搜集的反映科學(xué)動(dòng)態(tài)的各種資料，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注科學(xué)發(fā)展；設(shè)種植、養(yǎng)殖角，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)生命和善于觀察事物的習(xí)慣。學(xué)校要全面開(kāi)發(fā)人才資源，全面投資人力資本，全面提升人的學(xué)習(xí)能力，并為之創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。真正的“學(xué)習(xí)之邦”應(yīng)該是：在一個(gè)比較完善的現(xiàn)代教育體系中，人人想學(xué)習(xí)，人人愛(ài)學(xué)習(xí)，人人有能力學(xué)習(xí)，人人需要學(xué)什么，隨時(shí)隨地都可以學(xué)到，在這樣的社會(huì)氛圍中，每一人都必須不斷地學(xué)習(xí)。在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，應(yīng)該倡導(dǎo)和形成與創(chuàng)建世界最大學(xué)習(xí)型社會(huì)

相一致的教育理念。建設(shè)“學(xué)習(xí)之邦”，倡導(dǎo)“教育關(guān)懷”、堅(jiān)持“以人為本”，提升“教育品質(zhì)”，是時(shí)代的需要，也應(yīng)是時(shí)代的精神；

1．加強(qiáng)制度環(huán)境建設(shè)，確保科技教育活動(dòng)正常有序地開(kāi)展

為保證學(xué)?？萍冀逃顒?dòng)的正常開(kāi)展，學(xué)校要制訂較為完善的規(guī)劃。逐步完善科技教育獎(jiǎng)勵(lì)制度，改革科技教育教學(xué)評(píng)價(jià)制度等措施，激發(fā)師生參與科技發(fā)明活動(dòng)的熱情。

2．加強(qiáng)硬件環(huán)境建設(shè)，激勵(lì)學(xué)生廣泛參與科技發(fā)明活動(dòng)

硬件環(huán)境建設(shè)是進(jìn)行科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。除此之外還充分利用校園環(huán)境的導(dǎo)向，在校園文化墻、教學(xué)樓、科技展室等處，張貼本校獲獎(jiǎng)學(xué)生的科幻畫(huà)、獲獎(jiǎng)感言、布置了古今中外的科學(xué)家、發(fā)明家的畫(huà)像及其激勵(lì)學(xué)生成才的名言，營(yíng)造出科技發(fā)明教育的良好氛圍。

三、培育科教創(chuàng)新課程文化

要追求科技創(chuàng)新教育的長(zhǎng)效化，就必須讓科技創(chuàng)新教育常態(tài)化。課程是實(shí)施科技創(chuàng)新教育的重要載體，課堂教學(xué)是落實(shí)科技創(chuàng)新教育的主渠道。基于此，學(xué)校探索出了一條“科技創(chuàng)新教育與學(xué)科教育”相互融合、相互促進(jìn)的特色發(fā)展之路。學(xué)科教學(xué)從科技創(chuàng)新教育中獲得教育思想和方法的啟迪，努力改進(jìn)教學(xué)方式，從而真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。只有讓科技創(chuàng)新教育重視創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力培養(yǎng)的目標(biāo)真正體現(xiàn)在課堂上，科技創(chuàng)新教育才能獲得蓬勃的生命力。

總之。實(shí)施科技創(chuàng)新要秉承“崇尚科學(xué)、追求和諧”的核心價(jià)值觀，著力構(gòu)建科技創(chuàng)新教育文化，積極探索科技創(chuàng)新教程體系，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，聯(lián)動(dòng)發(fā)展學(xué)生的思想道德、科學(xué)文化、身體心理、審育課美等素質(zhì)，為學(xué)生的終生發(fā)展奠基，努力構(gòu)建一條以科技創(chuàng)新教育為突破口的特色辦學(xué)之路。

第四篇：淺談如何提升企業(yè)價(jià)值（小編推薦）

淺談如何提升企業(yè)價(jià)值 ——以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為例

在我國(guó)，企業(yè)價(jià)值是一個(gè)較新的概念，從出現(xiàn)到現(xiàn)在只經(jīng)歷幾十年的時(shí)間，企業(yè)價(jià)值理論是一個(gè)系統(tǒng)的理論體系，其內(nèi)涵十分豐富，影響企業(yè)價(jià)值的因素很多，只有對(duì)影響企業(yè)價(jià)值的各種因素進(jìn)行研究，找到提升企業(yè)價(jià)值的有效途徑，才能真正有助于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

一、什么是企業(yè)價(jià)值

所謂企業(yè)價(jià)值，通俗地說(shuō)就是指企業(yè)值多少錢，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與其它一般商品一樣也可以被買賣，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行買賣就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值是一個(gè)前瞻性質(zhì)的概念，反映的不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤(rùn)水平或賬面價(jià)值，而是企業(yè)未來(lái)的獲得能力及其市場(chǎng)價(jià)值。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司設(shè)立于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，以服務(wù)集團(tuán)為宗旨，成立財(cái)務(wù)公司，是旨在為集團(tuán)成員單位建立一種利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的金融體系。結(jié)合金融體系所共有的功能特性來(lái)看，財(cái)務(wù)公司是把分散的資金集中起來(lái)通過(guò)有效方式進(jìn)行再分配、幫助資金使用者和擁有者分散風(fēng)險(xiǎn)。因此，降低成員單位交易成本，提高投資效率，合理資源配置，為集團(tuán)成員單位提供需求化的服務(wù)是財(cái)務(wù)公司存在的核心價(jià)值。

二、影響企業(yè)價(jià)值的因素

影響企業(yè)價(jià)值的因素很多，大致可分為企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部化能力因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)獲利能力有直接影響，并決定企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)情況的外部因素。在任何產(chǎn)業(yè)中都有下以幾種因素，分別是：產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、客戶的討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅和產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度。企業(yè)內(nèi)部化能力因素主要有：生產(chǎn)能力的影響、技術(shù)的限制作用、企業(yè)資產(chǎn)分布的影響。

通常，集團(tuán)成員單位會(huì)有一種想法，認(rèn)為財(cái)務(wù)公司就是“集中資金，提供資金，收取利息“，這些是對(duì)財(cái)務(wù)公司基本職能的認(rèn)識(shí)。從財(cái)務(wù)公司成立的背景和行業(yè)的特殊性來(lái)看，財(cái)務(wù)公司不同于其他企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)，影響企業(yè)價(jià)值的因素也有所不同，可以分為：服務(wù)水平、風(fēng)險(xiǎn)管理水平、人力資源水平。

三、提升企業(yè)價(jià)值的途徑

隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展和金融工具的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，其功能已不僅僅只是企業(yè)集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”，如何利用財(cái)務(wù)公司的金融資源和人才，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)在主業(yè)發(fā)展中的需求，為集團(tuán)提供更深層次的金融服務(wù)，是財(cái)務(wù)公司提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。

1、發(fā)揮業(yè)務(wù)功能，提高服務(wù)水平

目前，財(cái)務(wù)公司最重要的職能仍是為集團(tuán)成員單位辦理資金融通和結(jié)算，通過(guò)資金集中管理增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)調(diào)控能力，降低資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)公司必須緊緊依托集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)方向要符合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有利于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自身的利益要服從于集團(tuán)整體利益。同時(shí)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部結(jié)算功能、籌融資功能、信貸功能、投資功能、咨詢顧問(wèn)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司“依托集團(tuán)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；服務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極拓展”的經(jīng)營(yíng)宗旨。

2、開(kāi)發(fā)特色化產(chǎn)品，提升競(jìng)爭(zhēng)力

隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，下屬單位對(duì)金融服務(wù)的需求越來(lái)越多，需求也越來(lái)越高。盡管財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍被限定在的集團(tuán)內(nèi)部，但是仍然要間接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，受制于業(yè)務(wù)水平、人力資源及財(cái)力資源條件等，財(cái)務(wù)公司并不具備和市場(chǎng)中的商業(yè)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的條件和實(shí)力，僅憑行政措施從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)是有困難的，但可以通過(guò)產(chǎn)品特色、服務(wù)特色、技術(shù)特色、管理特色等途徑，提高自身參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。

財(cái)務(wù)公司可以通過(guò)量身定做，依托集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司本身最靠近產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，理論上不僅了解所屬集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而且更加清楚成員單位的財(cái)務(wù)狀況及相互之間的供應(yīng)關(guān)系，因此財(cái)務(wù)公司有理由做好微觀層面的產(chǎn)融結(jié)合。對(duì)于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)公司可以對(duì)所屬集團(tuán)的業(yè)務(wù)特征做一定的研究，由此不斷開(kāi)發(fā)適合本集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，在促進(jìn)集團(tuán)成員單位發(fā)展的同時(shí)，提高了財(cái)務(wù)公司自身的金融業(yè)務(wù)水平，提升了財(cái)務(wù)公司自身的企業(yè)價(jià)值。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

在當(dāng)前的金融環(huán)境下，財(cái)務(wù)公司首先要避免的是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，即存貸款規(guī)模遭遇瓶頸，由于貸款需求的長(zhǎng)期化影響資金的流動(dòng)性，出現(xiàn)期限錯(cuò)配矛盾的現(xiàn)象。其次是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司在貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)要有合理的分析、有效的預(yù)測(cè)，避免造成資金損失。最后是操作風(fēng)險(xiǎn)，在日常業(yè)務(wù)中進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)、完善內(nèi)控審計(jì)稽核評(píng)價(jià)體系，要培育全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，深入貫徹“了解客戶、了解市場(chǎng)”的風(fēng)險(xiǎn)理念，確保風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)操守。

4、人才培育與儲(chǔ)備

金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大離不開(kāi)金融的支持，更離不開(kāi)金融人才的支持。因此，財(cái)務(wù)公司就當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件和發(fā)展階段，通過(guò)建立完善的薪酬考核體系、優(yōu)秀的企業(yè)文化、長(zhǎng)效的員工培訓(xùn)機(jī)制，做實(shí)人才引進(jìn)機(jī)制和計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)秀專業(yè)人才帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升，以多種方式加強(qiáng)金融人才的培育和儲(chǔ)備。

5、品牌戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)公司可以通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)品牌戰(zhàn)略，打造財(cái)務(wù)公司的品牌，一方面能夠更有效的吸引營(yíng)銷客戶，粘附客戶，提高客戶貢獻(xiàn)度，另一方面能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)公司提升業(yè)務(wù)管理能力和自身價(jià)值。

財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合的結(jié)晶，服務(wù)是根本主題，只有充分發(fā)揮服務(wù)職能，平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善人力資源管理機(jī)制，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司最大的企業(yè)價(jià)值。

第五篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提升企業(yè)價(jià)值

作者山東省郵政函件局曹玉芹

摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把構(gòu)建企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)變，是廣大財(cái)務(wù)管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)價(jià)值

一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部分：一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖然使得國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)并不意味著重視；此外，不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是目前我國(guó)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問(wèn)題、內(nèi)部控制、籌資、投資、成本、稅收、業(yè)績(jī)考核等問(wèn)題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，也有必要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情，財(cái)務(wù)作為一個(gè)核算部門，是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門服務(wù)的，弱化了財(cái)務(wù)管理職能在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)與管理作用。

（二）固定資產(chǎn)、技改等投資決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤投資決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

在固定資產(chǎn)、技改等投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者能力低下的原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（三）企業(yè)考核指標(biāo)不科學(xué)，機(jī)制不健全。

傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)中，產(chǎn)量和市場(chǎng)份額等指標(biāo)在提供業(yè)績(jī)信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場(chǎng)份額的情形，從而不能及時(shí)反映出企業(yè)價(jià)值已遭受損害。其中，產(chǎn)值、銷售收入及其增長(zhǎng)指標(biāo)，忽視了生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)指標(biāo)只注重賬面利潤(rùn)，忽視了資金成本，因此都有可能損害企業(yè)價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)行為短期化。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間由于授權(quán)不當(dāng)

或業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，或業(yè)務(wù)往來(lái)中缺乏合同約束，缺乏必要的流程，往往業(yè)務(wù)發(fā)生了，財(cái)務(wù)卻不知道，更談不上財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)中的管理了，這也是造成企業(yè)損失的重要原因。

（五）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。

由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直到成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占有，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，市場(chǎng)化、國(guó)際化、信息化及科技的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，必須在管理上有所突破，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶儆谫Y本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為中心。資本經(jīng)營(yíng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)的原則就是要講求資本經(jīng)營(yíng)的效益，通過(guò)不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)，這一目標(biāo)的明確，決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

四、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，在企業(yè)樹(shù)立“財(cái)務(wù)意識(shí)”，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國(guó)家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。

（二）建立健全科學(xué)的固定資產(chǎn)、技改等的投資分析評(píng)估、跟蹤考核及責(zé)任追究制度。

企業(yè)的資金和投資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，一旦失敗，將給企業(yè)造成巨大的損失

甚至破產(chǎn)。必須建立科學(xué)的分析評(píng)估與追蹤考核及責(zé)任追究制度，包括對(duì)固定資產(chǎn)、技改等投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投放時(shí)間方式和規(guī)模；固定資產(chǎn)、技改項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收和評(píng)價(jià)；固定資產(chǎn)、技改等投資回報(bào)率的跟蹤考核。在投資分析論證階段，要嚴(yán)格審查投資估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)編制的依據(jù)是否充分、投資估算是否準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)的來(lái)源是否可靠，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（計(jì)算期、資金籌措和使用計(jì)劃、業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)等）的取定是否合理、來(lái)源是否真實(shí)等，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立科學(xué)的指標(biāo)考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，具體應(yīng)包括：

1、資本保值增值指標(biāo)，如總資產(chǎn)收益率，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不同于會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在計(jì)算時(shí)考慮了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，充分體現(xiàn)了債權(quán)人和企業(yè)股東的利益，真實(shí)反映了股東財(cái)富的增加；會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，但忽略了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，即在衡量業(yè)績(jī)時(shí)忽略了資本需求和資金成本）等指標(biāo)；

2、凈利潤(rùn)指標(biāo)，其中稅前利潤(rùn)、銷售收入、銷售成本、期間費(fèi)用應(yīng)按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例分解到各責(zé)任中心；

3、獎(jiǎng)金指標(biāo)，其確定原則是與資本保值增值、凈利潤(rùn)完成率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及財(cái)務(wù)現(xiàn)金凈流量等指標(biāo)掛鉤。最大限度地防止企業(yè)行為短期化，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）建立企業(yè)全面預(yù)算制度

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略能不能執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)全面預(yù)算管理，最后都量化地落實(shí)

到指標(biāo)上，但是最根本的是企業(yè)全過(guò)程、全方位的循環(huán)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算為中心，包括財(cái)務(wù)預(yù)算（即成本，費(fèi)用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營(yíng)業(yè)預(yù)算（既生產(chǎn)銷售，采購(gòu)，期間費(fèi)用，人工費(fèi)預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購(gòu)置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，圍

繞全面預(yù)算，嚴(yán)格控制資金流量，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”，“兩條線”，“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來(lái)管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過(guò)全面預(yù)算的前提下，只能由一個(gè)人（總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理）來(lái)統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來(lái)安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費(fèi)。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，即資金由財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等的資金需求。所謂“三會(huì)”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開(kāi)：資金平衡會(huì)，討論通過(guò)資金預(yù)算；資金調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃安排調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)劑和解釋說(shuō)明；資金分析會(huì)，主要是跟蹤分析，評(píng)價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。

3、成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來(lái)的。具體地說(shuō)，成本管理必須圍繞全面預(yù)算，按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員，全面，全過(guò)程且有效的成本管理，即設(shè)計(jì)成本的控制———采購(gòu)成本的控制———生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算制，把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

4、非生產(chǎn)性開(kāi)支以期間費(fèi)用、技改管理為中心，制訂并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條途徑。

五、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能定位，由原來(lái)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)

這種轉(zhuǎn)變是基于財(cái)務(wù)管理本身完全可以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供最重要的決策支持信息。而實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理部門僅把自己的工作重心放在反映企業(yè)的資金流向、完整記錄企業(yè)的歷史事項(xiàng)、給企業(yè)決策部門提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者的管家是不行的。提倡戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是要把工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的決策制定和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上。最主要的特征，就是在財(cái)務(wù)部門日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的時(shí)間和精力投入到支持企業(yè)發(fā)展的信息服務(wù)工作中，和企業(yè)高管一起，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息，以協(xié)助其他職能部門更敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。作為公司的交流大使，完成高管和股東間的溝通并促進(jìn)彼此間的關(guān)系，統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等。

財(cái)務(wù)管理部門要達(dá)到這樣的效果，是需要規(guī)劃和投入的，至少要完成兩方面的基礎(chǔ)工作：一是建立完備的管理信息系統(tǒng)，讓機(jī)器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來(lái)，分配到更有價(jià)值的崗位上；二是培養(yǎng)或招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，說(shuō)到底是人的問(wèn)題，沒(méi)有綜觀全局、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并提出有效解決辦法的高層次財(cái)務(wù)管理人才。

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的決策者并非財(cái)務(wù)出身。他們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，究竟能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少，并沒(méi)有太多的了解。過(guò)去太多唯唯諾諾等上級(jí)指令的財(cái)務(wù)經(jīng)理，大大降低了財(cái)務(wù)部門的地位。因此，應(yīng)培養(yǎng)新一代復(fù)合型的CFO，讓他們充分展示自己參與戰(zhàn)略管理的才能、精湛的業(yè)務(wù)能力、良好的溝通能力和適宜的交際能力，這樣才能獲取企業(yè)高層的認(rèn)

同和支持，并能把財(cái)務(wù)部門信息獲取、分析的結(jié)果有效傳遞出去，盡快實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。新時(shí)期企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)部門的地位和職能必然發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理部門的決策支持和業(yè)務(wù)支持。財(cái)務(wù)部門職能由傳統(tǒng)的管家型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)高層的戰(zhàn)略伙伴，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)2008年全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試大綱

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