第一篇：論創(chuàng)新活動(dòng)提升企業(yè)效益

論創(chuàng)新活動(dòng)提升企業(yè)效益

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在于不斷創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。深入研究企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，正確處理企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，處理企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新與其他工作的關(guān)系，是目前企業(yè)管理創(chuàng)新中需要解決的問題。開展企業(yè)管理創(chuàng)新對提高企業(yè)管理能力和水平，使企業(yè)在市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位，具有十分重要的意義。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價(jià)值，才能立于市場不敗之地，只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中才能得以取勝。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 創(chuàng)新途徑

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初，我國不僅總體科學(xué)技術(shù)水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進(jìn)步，國外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能

力較強(qiáng)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到20世紀(jì)90年代中后期以來，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。二、企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際

在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關(guān)系重要組成部分的管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、強(qiáng)烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理既具有自然屬性又具有社會(huì)屬性，我們在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導(dǎo)致“水土不服”。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上

更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素。顧客價(jià)值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對變化了的顧客價(jià)值，應(yīng)采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避開變化了的顧客價(jià)值；不斷建立新的核心競爭力，預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一）思維創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。

企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的要求，建構(gòu)全新的思維觀念，、確立戰(zhàn)略意識、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競爭意識；樹立以人為本的現(xiàn)代文明觀念等。

（二）技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動(dòng)。在信息時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國家應(yīng)該對技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入，對高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項(xiàng)目；同時(shí)有對引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新能力。

（三）組織創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實(shí)物管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理等。

（四）制度創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)是一項(xiàng)包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標(biāo)志。這三項(xiàng)內(nèi)容各具特色又相互呼應(yīng)，緊密聯(lián)系，形成有機(jī)體系共同作用于整個(gè)管理創(chuàng)新過程。管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng)造輝煌。因?yàn)楣芾硇袨槭枪芾碚呗男泄芾砺毮?、從事管理活?dòng)的基本內(nèi)容和表現(xiàn)形式，所以，管理行為的改造是管理創(chuàng)新的主體。企業(yè)管理行為的改造應(yīng)著眼于組織行為的改造、經(jīng)營行為的改造、財(cái)務(wù)行為的改造、管理

方法的改造。管理是人類的一種有意識、有目的的行為，管理效果是管理創(chuàng)新的標(biāo)志。管理創(chuàng)新的全部活動(dòng)和整個(gè)過程，最終的落腳點(diǎn)都要放在這一點(diǎn)上。

建立企業(yè)強(qiáng)化科學(xué)管理技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展基金制度，幫助和鼓勵(lì)企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，掌握適用于本企業(yè)參與市場競爭的技術(shù)和本領(lǐng)，運(yùn)用、推廣與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的新技術(shù)方法，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新!的有功人員，從而推動(dòng)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中培養(yǎng)、造就與壯大一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理意識強(qiáng)、善于在強(qiáng)烈的市場競爭中進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略思考為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。

第二篇：加速提升企業(yè)品質(zhì)和效益

加速提升企業(yè)品質(zhì)和效益

上?？Ｔ唇ㄖO(shè)計(jì)事務(wù)所成立于2002年5月，同年獲建設(shè)工程綜合甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)。從成立至今的短短兩年多時(shí)間里，事務(wù)所設(shè)計(jì)隊(duì)伍規(guī)模從最初二十余人發(fā)展到近百人，集中了一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理和技術(shù)人才，企業(yè)技術(shù)實(shí)力和市場競爭力得到迅速提升。2003年，事務(wù)所完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值逾5000萬元，通過了ISO9001質(zhì)量體系國際認(rèn)證。通過一大批重大和較有影響工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)為企業(yè)贏得了聲譽(yù)和信譽(yù)，充分顯示了企業(yè)實(shí)力和活力，使浚源開始在上海設(shè)計(jì)界嶄露頭角。企業(yè)發(fā)展已步入制度化、規(guī)范化良性運(yùn)行軌道。

兩年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，讓我們深刻體會(huì)到：我國設(shè)計(jì)行業(yè)改革的不斷深入、發(fā)展，以及上海市規(guī)范、有序、充滿活力的設(shè)計(jì)市場，為我們創(chuàng)造了空前有利的政策環(huán)境和市場商機(jī)，是企業(yè)得以快速發(fā)展的先決條件。設(shè)計(jì)企業(yè)走民營化道路是建設(shè)靈活、高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)快速發(fā)展的市場要求的有效途徑。只要我們充分把握機(jī)遇、強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，努力爭取和贏得社會(huì)各方的支持、信任，就一定能夠使企業(yè)獲得較快發(fā)展，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、把握企業(yè)發(fā)展的階段性，適時(shí)推動(dòng)企業(yè)上臺階

企業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷從初創(chuàng)到發(fā)展再到成熟的歷史進(jìn)程。每個(gè)時(shí)期都會(huì)有不同困難和諸多矛盾問題，也會(huì)有不同的優(yōu)勢存在。我們企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，不可避免地經(jīng)歷了“三低”困境，即“低水平、低效 率、低效益”，“生存”是這一時(shí)期最大的課題。人才進(jìn)不來，也留不住，項(xiàng)目難爭取，也難做得好，低取費(fèi)卻難收費(fèi)，經(jīng)濟(jì)上總是捉襟見肘難以為繼。在這一時(shí)期，我們強(qiáng)調(diào)并努力做到“小規(guī)模、大模樣”，即企業(yè)雖小，但“架子”大――所有機(jī)構(gòu)一個(gè)不少，規(guī)章制度一應(yīng)俱全，同時(shí)我們強(qiáng)調(diào)管理中的“小見大”，即在管理中抓好小事情可以收到大效果，文件、資料、信函、信簽、圖檔、圖庫等等一樣樣小事情都當(dāng)大事來做，一切辦事流程都有板有眼。我們努力營造大家庭的氛圍，人數(shù)少、收入少，但工作氣氛不錯(cuò)，仍不缺生氣。幾個(gè)項(xiàng)目下來，收費(fèi)不多，卻鍛煉了隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況稍有好轉(zhuǎn)，我們便大膽出資增添設(shè)備、改換門庭、樹立形象，不惜重金地招聘人才，同時(shí)加大市場開拓力度，及時(shí)根據(jù)變化的市場情況調(diào)整公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，大力營造團(tuán)結(jié)和睦的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)企業(yè)上臺階。

目前，我們已經(jīng)徹底擺脫了生存期的困窘局面，開始進(jìn)入企業(yè)全面發(fā)展的新階段。這將是一個(gè)長期漸進(jìn)的發(fā)展過程。我們?yōu)槠髽I(yè)未來十年發(fā)展確立的目標(biāo)是“努力把浚源建設(shè)成為國內(nèi)一流的著名設(shè)計(jì)企業(yè)”。為此我們提出發(fā)展期工作指導(dǎo)思想是：“抓住機(jī)遇、加速發(fā)展、堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同追求企業(yè)品牌、信譽(yù)并重作為努力方向，逐步使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從制度管理向建設(shè)企業(yè)文化方向過渡，從以量增效向以質(zhì)增效方式轉(zhuǎn)化，從中端市場逐步邁進(jìn)高端市場，大力發(fā)展專業(yè)化、特色化，培育企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競爭力，通過十年不懈地努力，實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展的既定目標(biāo)?！?在推動(dòng)企業(yè)向成熟期發(fā)展的進(jìn)程中，我們將始終堅(jiān)持企業(yè)正確的發(fā)展方向，堅(jiān)決杜絕掛靠和出賣圖章等片面追求經(jīng)濟(jì)利益的短期行為，自覺維護(hù)設(shè)計(jì)市場的有序競爭，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，靠實(shí)力發(fā)展，通過扎實(shí)工作，逐步積累業(yè)績，創(chuàng)造信譽(yù)，做出“浚源”品牌。

二、把握市場和人才資源，保持企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展

市場和人才資源是設(shè)計(jì)企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命之源。市場要通過人才來開發(fā)、人才需要市場平臺來發(fā)展，市場和人才是相互作用、相互促進(jìn)的，對于在初創(chuàng)和發(fā)展期的設(shè)計(jì)企業(yè)來講，市場和人才間的矛盾往往十分突出，把握不好企業(yè)根本無法進(jìn)步。我們在企業(yè)發(fā)展過程中基本把握了市場開發(fā)和人才開發(fā)的一致性、協(xié)調(diào)性。我們一方面充分預(yù)見市場變化，大力開拓市場；一方面有計(jì)劃、前瞻性地做好人才引進(jìn)工作，通過業(yè)務(wù)拉動(dòng)逐步提升企業(yè)人才層次，反過來又促進(jìn)企業(yè)逐步提升市場定位。目前，我們企業(yè)在中端市場已確立一定地位，具有較強(qiáng)的競爭力，但距高端市場還有很大臺階，這是我們現(xiàn)有的隊(duì)伍規(guī)模和相應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)所決定的。

在市場開發(fā)中，我們悉心學(xué)習(xí)研究市場運(yùn)作的規(guī)律性。一位智者曾把市場經(jīng)濟(jì)高度概括為八個(gè)字：“關(guān)系－官方－實(shí)力－手段”。所謂關(guān)系泛指親朋好友、同學(xué)同鄉(xiāng)、知青戰(zhàn)友等，關(guān)系是業(yè)務(wù)的領(lǐng)路人、敲門磚，關(guān)系就是信息、機(jī)會(huì)。良好地發(fā)展關(guān)系、利用關(guān)系是贏得市場關(guān)鍵的第一步。官方不僅在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在市場經(jīng)濟(jì)條件下同樣對市場起著重要的導(dǎo)向作用，“政府搭臺、企業(yè)唱戲”，古今中外，概莫能外。實(shí)力無疑是不可或缺的基礎(chǔ)條件，沒有實(shí)力作后盾，業(yè)務(wù)發(fā) 展就缺乏后勁，甚至導(dǎo)致功虧一簣，實(shí)力也是企業(yè)維系關(guān)系、贏得廣泛信任支持并在競爭中立于不敗的根本保證。最后是手段，指交際、交往的方式、方法。交際是門藝術(shù)，而且也是門難掌握的藝術(shù)。我們常講：“干好一項(xiàng)工程，結(jié)交一批朋友”，這就是經(jīng)營之道，只有這樣市場之路才會(huì)越走越寬。我們在實(shí)際工作中運(yùn)用并體會(huì)這八個(gè)字，確有效果。我們把工作的著力點(diǎn)突出放在增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力上，突破難點(diǎn)、解決薄弱環(huán)節(jié)。我們聘請高層次技術(shù)人才擔(dān)綱技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，通過ISO9001質(zhì)量體系的貫標(biāo)工作和自行組織設(shè)計(jì)評優(yōu)等抓手，不斷促進(jìn)公司整體質(zhì)量水平的提高。

我們在抓設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更抓設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，因?yàn)閷υO(shè)計(jì)行業(yè)而言業(yè)主不僅買我們的產(chǎn)品，更買我們的服務(wù)。我們通過努力為業(yè)主爭取工期、降低成本、及時(shí)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，贏得了更多的回頭客戶。“服務(wù)好”已成為我們企業(yè)的一大特色和優(yōu)勢，也成為我們贏得市場的一大法寶。

市場競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，設(shè)計(jì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量最終都取決于人的工作質(zhì)量。在近幾年設(shè)計(jì)市場空前繁榮的形勢下，設(shè)計(jì)行業(yè)人才資源緊缺的狀況越發(fā)嚴(yán)重，許多設(shè)計(jì)企業(yè)都在大量招聘人才。我們同樣通過報(bào)刊、雜志、招聘會(huì)等多種渠道廣招賢才，到人才市場去沙里掏金，高薪聘請一流人才加盟，迅速擴(kuò)大了設(shè)計(jì)隊(duì)伍規(guī)模，提高了人才層次。

吸引人才還要留住人才，這也是困擾我們的一大課題。高薪留不住人才，要?jiǎng)?chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境需要從多方面著手。事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)待遇留人，還要有寬松和諧的企業(yè)氛圍。人才管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。即使各方面都做得很好，人才流動(dòng)仍是不可避免的，這是自然法則。我們企業(yè)人才流動(dòng)也比較頻繁，甚至高薪聘請的人才也有流失，但最終，流動(dòng)使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)更趨合理，設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到優(yōu)化和提升。

“浚源”是一個(gè)富有深刻含義的名字，取自唐代政治家魏征的名言：“求木之長，必固其根本；欲流遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。企業(yè)員工奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌及社會(huì)各方的信任支持正是我們企業(yè)賴以生存發(fā)展的動(dòng)力之源。我們真誠期待得到業(yè)內(nèi)同行的指點(diǎn)和扶助，愿與業(yè)內(nèi)同行攜手并肩前進(jìn)，為繁榮建筑設(shè)計(jì)業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

上?？Ｔ唇ㄖO(shè)計(jì)事務(wù)所

二OO四年十月十五日

第三篇：論企業(yè)創(chuàng)新

論企業(yè)創(chuàng)新

**公司改革重組以來，高度重視制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新工作，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)機(jī)制的創(chuàng)新；改革重組以來，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步攀升，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢；重組以來，各項(xiàng)工作取得了突破性發(fā)展。但是，近年來因循守舊、企業(yè)創(chuàng)新能力不足已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。江澤民同志曾指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。同樣，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是**公司實(shí)現(xiàn)“****”最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“**”活動(dòng)目標(biāo)的力量之源。推動(dòng)創(chuàng)新工作、提升創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新機(jī)制成為**公司面臨的首要而艱巨的任務(wù)。

一、創(chuàng)新需要永葆一顆創(chuàng)新的心態(tài)

心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的提升，需要廣大職工隊(duì)伍時(shí)刻保持一顆創(chuàng)新的心態(tài)。廣大職工隊(duì)伍要永葆一顆創(chuàng)新的心態(tài)，必須做到以下三點(diǎn)。

1、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。

謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人退步。改革重組****來，**公司在產(chǎn)品、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、體制、機(jī)制等方面的創(chuàng)新工作取得了驕人的成績，一舉扭轉(zhuǎn)了公司持續(xù)虧損，資不抵債的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)盈利，建設(shè)國內(nèi)一流****企業(yè)的宏偉目標(biāo)。面對如此舉世矚目的成績，有些領(lǐng)導(dǎo)干部、職工隊(duì)伍自滿情緒高漲，漸漸失去了創(chuàng)新的意識和心態(tài)，變得因循 守舊，嚴(yán)重阻礙了**公司十二五規(guī)劃目標(biāo)和****偉大工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前國際、國內(nèi)激烈的市場競爭形勢，要求公司持續(xù)提高盈利能力，擴(kuò)大改革重組的成果，要求廣大職工隊(duì)伍必須謙虛謹(jǐn)慎地看待取得的成績。面對成績不驕傲，面對挫折不氣餒，不斷發(fā)揮創(chuàng)造力，推動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、自信自立，獨(dú)立自強(qiáng)。

自信自立是職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，充分發(fā)揮個(gè)人潛能的基礎(chǔ)和前提。獨(dú)立自強(qiáng)是職工不斷成長，提升能力的重要保障。獨(dú)立自信的職工隊(duì)伍是企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)和寶貴財(cái)富。**公司當(dāng)前與****項(xiàng)目正在有條不紊第推進(jìn)，****產(chǎn)品在市場上建立了良好的口碑。****技術(shù)的消化和吸收、****產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級需要一支富有活力的年輕后備力量。一支自信自立、獨(dú)立自強(qiáng)的后備力量是**公司創(chuàng)新源泉的重要保障。

3、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹練?，寧折不彎的銳氣。

公司創(chuàng)新能力的提升，需要一支敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り?duì)伍，需要廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍面臨大事不屈服、不折腰，敢于挑戰(zhàn)困難，迎頭而上。公司更高層次的技術(shù)創(chuàng)新，更專層次的產(chǎn)品研發(fā)，更深層次的機(jī)制改革，需要敢于破舊立新、挑戰(zhàn)權(quán)威的志氣，需要大事面前寧折不彎、不懼困難的銳氣。

二、高效的人力資源管理機(jī)制是創(chuàng)新的基礎(chǔ)

人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。企業(yè)創(chuàng)新的根本方法是激發(fā)廣大職工的潛能和活力。21世紀(jì) 企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，人才的得失成為左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，建立完善的高效的人力資源管理機(jī)制是保障企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升的基礎(chǔ)。

1、**公司人力資源管理機(jī)制現(xiàn)狀。

**公司目前的考核機(jī)制形式大于實(shí)質(zhì)，流于表面程序，缺乏有效認(rèn)可和激勵(lì)機(jī)制，造成“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”的不良局面。廣大年輕職工隊(duì)伍付出多，回報(bào)少，極大地打擊了員工的自信心和積極性，造成人才不斷流失的惡性循環(huán)。廣大職工隊(duì)伍在長期個(gè)人價(jià)值不能有效實(shí)現(xiàn)，個(gè)人付出與回報(bào)不對等的狀況下，產(chǎn)生消極怠工，人浮于事，出工不出力的負(fù)面情緒，磨滅了創(chuàng)新思維，造成了公司創(chuàng)新能力的持續(xù)下降和創(chuàng)新后備力量的儲(chǔ)備不足。

2、創(chuàng)新考核機(jī)制，建設(shè)長效方法。

**公司應(yīng)建立以保障人才隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以激發(fā)廣大職工積極性為目標(biāo)的考核機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，為廣大職工隊(duì)伍提供廣闊的平臺發(fā)揮潛力和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新能力的不斷提升。一是考核機(jī)制要體現(xiàn)公平性，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對員工價(jià)值的等級評定；二是考核機(jī)制要具有激勵(lì)性，對員工的價(jià)值充分認(rèn)可，提高員工的忠誠度、歸屬感，充分激發(fā)員工的正能量；三是考核機(jī)制要常態(tài)化；四是考核機(jī)制要實(shí)質(zhì)大于形式。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造力的源泉 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和升華，是企業(yè)核心價(jià)值觀、信念和處事方式的表現(xiàn)形式，是企業(yè)的重要精神財(cái)富。**公司改革重組以來，形成了適合自身實(shí)際，具有****特色的公司文化。公司文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新是保障公司創(chuàng)新能力不斷提升的重要源泉。近年來，公司文化在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升方面存在諸多瓶頸問題。

1、公司文化在某些方面的發(fā)展與創(chuàng)新制約了公司創(chuàng)新能力的提升。

公司文化某些方面發(fā)展和創(chuàng)新滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，不能很好地切合年輕隊(duì)伍實(shí)際，不能充分反映時(shí)代價(jià)值，也造成了職工隊(duì)伍很難全面接受和認(rèn)可公司文化。公司文化發(fā)展和創(chuàng)新的瓶頸問題也嚴(yán)重影響了公司創(chuàng)造力的提升，成為公司創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。

2、員工對公司文化的接受制約了公司創(chuàng)新能力的提升。近年來，公司引進(jìn)吸收了大量年輕職工隊(duì)伍。年輕職工隊(duì)伍對公司文化了解不深，不能深刻領(lǐng)會(huì)公司文化的內(nèi)涵，對公司核心價(jià)值觀、公司信念不予充分認(rèn)可，極大地降低了公司的凝聚力和創(chuàng)造力。

為提高公司的創(chuàng)新能力，公司必須結(jié)合時(shí)代主流價(jià)值，不斷發(fā)展和創(chuàng)新公司文化的內(nèi)涵和外延，解決制約公司創(chuàng)新能力提升的瓶頸問題。

四、**公司提高創(chuàng)新能力的前提保障

1、需要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的長效機(jī)制。

以改革人力資源考評機(jī)制，完善企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，建立有效運(yùn)行的鼓勵(lì)創(chuàng)新的長效機(jī)制，為創(chuàng)新工作提供制度保障和機(jī)制保障。以完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度為抓手，改變職工隊(duì)伍因循守舊的思想，破除舊的體制的束縛，保護(hù)改革成果，激發(fā)員工活力，促進(jìn)員工創(chuàng)新意識提升。

2、需要財(cái)務(wù)、法律措施的雙重保障。

**公司需要建立財(cái)務(wù)、法律雙重保障措施，從資金、風(fēng)險(xiǎn)兩方面排除改革創(chuàng)新的阻力，推動(dòng)公司創(chuàng)新能力的提升。一方面，建立專項(xiàng)資金儲(chǔ)備，保障創(chuàng)新的投入，為創(chuàng)新成功的改革者提供獎(jiǎng)勵(lì)，確保改革者的物質(zhì)保障；另一方面，建立法律保障機(jī)制，為創(chuàng)新工作提供充分的法律風(fēng)險(xiǎn)排除機(jī)制，降低創(chuàng)新的法律風(fēng)險(xiǎn)，保障改革者的不因創(chuàng)新失敗被追責(zé)，消除改革者的思想顧慮，提高創(chuàng)新的動(dòng)力。

五、企業(yè)效益提升是檢驗(yàn)創(chuàng)新科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)創(chuàng)新必須具有科學(xué)性，必有有科學(xué)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是追求最佳效益。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新的根本目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)效益的提升。企業(yè)的創(chuàng)新必須緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)效益提升為準(zhǔn)則。**公司應(yīng)立足于當(dāng)前，著眼未來，明確今后一段內(nèi)的創(chuàng)新任務(wù)和目標(biāo)。制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確檢驗(yàn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)企業(yè)效益提升作為檢驗(yàn)創(chuàng)新科學(xué)性的唯一 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁假借創(chuàng)新名義，違反公司規(guī)章制度或超越職權(quán)開展工作。

六、容錯(cuò)機(jī)制是創(chuàng)新的重要保障

創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)，任何創(chuàng)新都不可能100%的成功。**公司應(yīng)建立以鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新為目標(biāo)的容錯(cuò)機(jī)制，允許可控范圍的創(chuàng)新失敗，建立科學(xué)的改革觀?？倳浽鴱?qiáng)調(diào)“摸著石頭過河，是富有中國特色，符合中國國情的改革方法”。摸石頭過河的改革方法，必須建立配套的容錯(cuò)機(jī)制，保障改革失敗者的合法權(quán)益。容錯(cuò)機(jī)制必須建立在科學(xué)定位的標(biāo)準(zhǔn)之上，即以科學(xué)決策，以促進(jìn)企業(yè)效益提升為目標(biāo)，不以個(gè)人和部門利益為出發(fā)點(diǎn)的改革創(chuàng)新，即使失敗，也應(yīng)寬容，不能追究改革者的責(zé)任，相反，應(yīng)鼓勵(lì)改革者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再接再厲，為推進(jìn)創(chuàng)新工作繼續(xù)奮斗。

第四篇：創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 管理提升效益

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 管理提升效益

——南京油運(yùn)船舶服務(wù)分公司經(jīng)營改革紀(jì)實(shí)

南京油運(yùn)船舶服務(wù)分公司是南京公司船務(wù)物流產(chǎn)業(yè)的主要單位，擁有優(yōu)越地理位置和自然條件的攝山基地江岸，但隨著長江管道的開通和公司主業(yè)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該分公司所從事的各類服務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)量呈逐年下降趨勢。今年以來，為化解巨大的生存壓力和穩(wěn)定壓力，該分公司推出了一系列促進(jìn)所屬各單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的新舉措，努力由“安置型、保障型、補(bǔ)貼型”向“市場型、發(fā)展型、效益型”轉(zhuǎn)變。

激活機(jī)制 創(chuàng)效為先

年初，船舶服務(wù)分公司成立專班，對所屬各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況深入調(diào)研，并推出了相關(guān)改革措施，力求轉(zhuǎn)變職工思想觀念，層層傳遞效益壓力。

一是創(chuàng)新考核方式。該分公司改變以往經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核收入和可控成本部分的做法，推行以實(shí)際完成利潤為主要考核指標(biāo)并與績效掛鉤的全新考核方式，并堅(jiān)持月度反饋，季度分析等督辦手段，進(jìn)一步嚴(yán)格利潤指標(biāo)考核。此舉可防止某些經(jīng)營單位重收入輕利潤，從而造成虧損加劇。

二是破除分配大鍋飯。通過積極探索各種增收創(chuàng)效的經(jīng)營模式，該分公司破除了分配上的大鍋飯，推行以貢獻(xiàn)論英雄的激勵(lì)機(jī)制。一是完善各崗位績效體系。分公司制訂了不同層次、不同類別員工的績效考核和管理辦法，通過全考核、全覆蓋，將考核結(jié)果進(jìn)行薪酬的“二次分配”，真正做到“績效升、收入增，績效降、收入減”。二是推行超額激勵(lì)機(jī)制。對超額完成利潤指標(biāo)（或?qū)ν鈩?chuàng)效成績顯著）的單位，分公司將按照超額凈利潤（或?qū)ν鈩?chuàng)效的凈利潤）的20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并由其自主分配。三是靈活承包機(jī)制。分公司積極支持下屬單位采取整體承包、項(xiàng)目分包、租賃經(jīng)營、合資合作等多種經(jīng)營方式增收，且嚴(yán)格兌現(xiàn)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)。三是探索單元承包經(jīng)營。針對不同經(jīng)營單位特點(diǎn)，分公司制定了個(gè)性化的工作目標(biāo)和考核方案，堅(jiān)持誰出力誰受益的原則探索單元承包經(jīng)營，由易而難地開展減虧扭虧工作。3月6日，分公司與所屬的通導(dǎo)公司檢測中心簽訂了三年承包期的經(jīng)營責(zé)任承包協(xié)議，由檢測中心承包責(zé)任人及5名從事油水化驗(yàn)、船體測厚、消防檢測技術(shù)人員按照經(jīng)濟(jì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包形式，實(shí)行全收入、全成本核算，并明確了各項(xiàng)考核指標(biāo)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)外共建 借力發(fā)展

為進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)效能力，分公司通過深入開展結(jié)對共建活動(dòng)，多方借力拓展內(nèi)外市場。一季度，分公司分別與行業(yè)主管部門、協(xié)作單位、兄弟單位等多家內(nèi)外部單位簽訂共建協(xié)議，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、輔助船員勞務(wù)外派、船舶經(jīng)營創(chuàng)效等方面達(dá)成一致意見。

一是外部合作盤活資源。針對輔助船舶業(yè)務(wù)量不飽和、輔助船員相對富余等現(xiàn)實(shí)壓力，分公司加強(qiáng)與海事主管及協(xié)作單位的合作共建，努力拓展輔助船員勞務(wù)外派市場。3月11

日，分公司所屬船舶管理公司與南京海事局棲霞海事處舉行結(jié)對共建簽字儀式，在開展政企交流的同時(shí)，充分盤活現(xiàn)有的輔助船員資源。今年以來，分公司已有14名船員分別外派至上海蘭州路海事處、長航公安局、南京河道管理處等單位，并于秦淮河風(fēng)光旅游管委會(huì)、南京市海事局及其防污染應(yīng)急設(shè)備庫初步達(dá)成船員和岸基地人員輸出意向。

二是內(nèi)部互助經(jīng)營創(chuàng)效。3月13日，分公司與兄弟單位物資分公司簽訂了“寧油2號輪”經(jīng)營創(chuàng)效共建協(xié)議，首開南京油運(yùn)內(nèi)部單位經(jīng)營創(chuàng)效共建先例?！皩幱?號輪”是分公司所屬的一艘供應(yīng)船，主要承擔(dān)物資分公司水上油品供應(yīng)服務(wù)，共建協(xié)議遵循效益優(yōu)先、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的原則，共建成效將直接體現(xiàn)在船舶營運(yùn)成本最低、船舶使用效率最高、雙方整體利益最大等目標(biāo)上，有效實(shí)現(xiàn)互惠共贏的目的。

對標(biāo)管理 降本增效

在深入開展管理提升活動(dòng)過程中，船舶服務(wù)分公司通過量化管理提升內(nèi)容、確立管理對標(biāo)試點(diǎn)單位等舉措，建立了管理提升活動(dòng)常態(tài)化機(jī)制，并以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，逐步將管理提升活動(dòng)覆蓋到各個(gè)層面、延伸到各個(gè)領(lǐng)域，努力將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。一是實(shí)施安全對標(biāo)。1月8日，該分公司所屬岸上單位以總分80.8分的好成績，順利通過了江蘇省安全監(jiān)督局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，為南京油運(yùn)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。近期，對照《水路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評指南》，分公司啟動(dòng)了所屬水上單位（船舶管理公司和洗艙公司）的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，組織兩家水上單位開展自評工作，為全面融入南京油運(yùn)水上單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做好準(zhǔn)備，保持安全局面的持續(xù)穩(wěn)定。

二是試點(diǎn)管理對標(biāo)。年初，經(jīng)過對所屬六家單位的對比分析，該分公司確立了臺賬齊全、管理規(guī)范的汽車運(yùn)輸公司為對標(biāo)管理試點(diǎn)單位。目前，汽車運(yùn)輸公司對照標(biāo)桿企業(yè)組織開展對標(biāo)管理，積極推行“行車管理345工作措施”和安全管理“八個(gè)到位”等精細(xì)化管理方式，進(jìn)一步降低車輛運(yùn)行成本，努力與市場保持接軌。

三是推行成本對標(biāo)。按照“從緊、合理、必須”的原則，船舶服務(wù)分公司將同口徑可控成本在去年實(shí)際發(fā)生的基礎(chǔ)上再壓縮10%，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展降本增效工作，引導(dǎo)員工樹立成本觀念。同時(shí)，該分公司研究制訂了《加班管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，取消了機(jī)關(guān)雙休日及法定節(jié)假日期間的兩人值班制度，調(diào)整為由分公司領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理一人值班，機(jī)關(guān)一般管理人員均不再參與值班，取消收發(fā)室、俱樂部雙休日及法定節(jié)假日期間的值班。結(jié)合六家下屬單位的實(shí)際生產(chǎn)情況，補(bǔ)充規(guī)定中明確了節(jié)假日實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)值班，確因生產(chǎn)需要的電話通知安排值班和加班，嚴(yán)控各崗位節(jié)假日的無效加班。僅春節(jié)長假，該分公司就減少人工成本近5萬元?！ぷ?和·

第五篇：論如何提升企業(yè)執(zhí)行力

湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

摘要

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)必將面臨著機(jī)構(gòu)增多、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的局面，如何能有效的確保企業(yè)的整體運(yùn)行效率，推進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化和精細(xì)化管理便日顯重要。因此，形成步調(diào)一致、行動(dòng)迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，使各項(xiàng)決策得到真正執(zhí)行和有效落實(shí)已刻不容緩。

關(guān)鍵詞：企業(yè),執(zhí)行力,企業(yè)執(zhí)行力提升

目錄 前言.....................................................2 2 執(zhí)行力的概念.............................................2 3 執(zhí)行力的重要性...........................................4 4 企業(yè)執(zhí)行力不足的表現(xiàn).....................................5 5 導(dǎo)致執(zhí)行力不足的原因.....................................6 6 執(zhí)行力到位的基本要求.....................................7 7 提升執(zhí)行力的途徑........................................8 8 致謝.....................................................9 10參考文獻(xiàn)................................................10

湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

一個(gè)企業(yè)的成功，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明：一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%包含了機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺?？梢妶?zhí)行力是最重要的。執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾說：“執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美，切實(shí)執(zhí)行?！盜BM前CEO郭士納說：“執(zhí)行是按質(zhì)按量地完成任務(wù)?！甭?lián)想的創(chuàng)始人柳傳志說：“所謂執(zhí)行力是選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作?！睔w納起來，其實(shí)所謂執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。企業(yè)執(zhí)行力有三個(gè)核心流程，即人員流程、戰(zhàn)略流程和營運(yùn)流程。所謂人員，是指用人要正確；所謂戰(zhàn)略，是指要做正確的事；所謂營運(yùn)，是指把事情做正確。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。

執(zhí)行力是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。它是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的一整套行為和技術(shù)的能力。它回答了企業(yè)管理、市場競爭中一個(gè)普遍存在的問題：為什么有的企業(yè)能做大做強(qiáng)，有的企業(yè)卻越做越小甚至消失。在以變化、速度與危機(jī)為特征的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，許多企業(yè)面對同樣的市場和客戶，采取同樣的措施和策略，為什么業(yè)績?nèi)绱瞬煌?關(guān)鍵是“沒有執(zhí)行力．就沒有競爭力。”企業(yè)經(jīng)營要想成功，執(zhí)行力與戰(zhàn)略缺一不可。許多企業(yè)雖然有好的戰(zhàn)略，但缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致了失敗。

執(zhí)行力是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。不折不扣地執(zhí)行，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的根本，也是企業(yè)面對復(fù)雜市場環(huán)境得以生存的根本所在。在目前金融危機(jī)甚至是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，探討如何提升企業(yè)執(zhí)行力無疑具有重要的意義。執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力之所以重要，是因?yàn)樗鼪Q定企業(yè)的命運(yùn)。天下企業(yè)千千萬，成敗的因湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

素往往都是歸結(jié)于執(zhí)行力，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個(gè)缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，再好的宏偉藍(lán)圖和目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)，而只能作為一種良好的愿望。沒有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃就沒有任何實(shí)際意義。

東北有一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理方法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年的時(shí)間，企業(yè)扭虧為贏。日本人的絕招是什么?就是執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。對于同樣的企業(yè)，同樣的員工，同樣的設(shè)施，同樣的制度，但由于不同管理者采用不同的執(zhí)行力，最終給企業(yè)帶來截然不同的結(jié)果。

海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏曾忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質(zhì)量不合格的冰箱，正是由于張瑞敏“砸”出來的執(zhí)行力．使得海爾成為中國家電第一品牌，2007年海爾的銷售額達(dá)到1180億元。奧康集團(tuán)創(chuàng)始人王振滔曾當(dāng)著員工的面親手剪掉數(shù)千雙不合格的高檔

皮鞋，也正是王振滔“剪”出來的執(zhí)行力，使得奧康集團(tuán)僅僅經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)，2007年企業(yè)年產(chǎn)值50多億元。企業(yè)的高管意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量靠什么保證，靠執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定企業(yè)生死存亡的生命線，執(zhí)行力決定企業(yè)的命運(yùn)。

由此看來，“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。因?yàn)?，管理者的?zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。作為一個(gè)合格的管理者，能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，又能處理好細(xì)節(jié)，是需要非常深厚的功底的，這功底就是理論修養(yǎng)、專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、借鑒能力等的綜合素質(zhì)。企業(yè)執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

反思目前企業(yè)的執(zhí)行過程和現(xiàn)狀，存在著如下的問題，即注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行；重視執(zhí)行的完美不夠；執(zhí)行中查找問題少，理性思考不夠；有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認(rèn)不夠；缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；監(jiān)督、指導(dǎo)少，問責(zé)追究責(zé)任不夠；重視互動(dòng)少，參與不夠；主動(dòng)性少，機(jī)湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

械執(zhí)行，主體意識不夠等等，綜合表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

(一)隨意性。這是執(zhí)行力不到位最常見的表現(xiàn)。所謂隨意性，即在執(zhí)行政策時(shí)，對符合自己意愿或利益的政策就積極執(zhí)行；反之，就拖延、應(yīng)付甚至不執(zhí)行。這種隨意性，實(shí)質(zhì)是缺乏全局意識和紀(jì)律觀念，是對工作不負(fù)責(zé)任和缺乏團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。

(二)找借口。這是執(zhí)行力不夠的最致命的表現(xiàn)。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口、出了問題找借口，用借口使自己游離于責(zé)任之外，最終使政令不能暢通、團(tuán)隊(duì)喪失斗志、企業(yè)缺乏戰(zhàn)斗力。

(三)簡單化。單純地認(rèn)為不做“頂門杠”就是執(zhí)行。其實(shí)，這是沒有認(rèn)清服從和負(fù)責(zé)的一致性。不做“頂門杠”，只是表明了對執(zhí)行的一種態(tài)度，是執(zhí)行的必要前提條件，而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。也就是說，在對待執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅(jiān)決服從，又要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真而又創(chuàng)造性地做好，這才是一種完美的執(zhí)行。由于這種認(rèn)識上的偏差，工作中往往會(huì)出現(xiàn)雖無“中梗阻”，但卻有“無終端”的現(xiàn)象，如對工作有要求無檢查，有安排無落實(shí)，以及作風(fēng)不深入，措施不得力，致使工作無創(chuàng)新，無突破，停留在表面化和一般水平上。

(四)片面性。所謂片面性，即將執(zhí)行力的意識、機(jī)制、意志和文化4個(gè)方面的含義割裂開來理解，簡單地認(rèn)為執(zhí)行力就是個(gè)人能力，反映在人才觀上，即不能把德與才、引進(jìn)與培養(yǎng)、揚(yáng)長與避短很好地結(jié)合起來，顧此失彼，進(jìn)而影響員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高和發(fā)揮；反映在能力問題的認(rèn)識上，有把能力等同于學(xué)歷的傾向，沒有意識到執(zhí)行力更重要的是服從意識、貫徹能力和整體暢通。導(dǎo)致執(zhí)行力不足的原因

（一）信息不暢。企業(yè)內(nèi)部的科層制管理體制決定了信息傳遞是一個(gè)逐級多鏈條的過程，而信息在多級傳遞中很容易產(chǎn)生噪聲和失真，特別是層次較多的大企業(yè)內(nèi)部，信息溝通所經(jīng)過的環(huán)節(jié)越多，失真的程度就越嚴(yán)重。

（二）方案出臺時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。方案計(jì)劃不精準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)性、可操作性較差，對問題、意外估計(jì)不足或缺少不同情境下的備選方案，導(dǎo)致執(zhí)行過程中必須反復(fù)請示，由此延緩了落實(shí)的進(jìn)度。

（三）組織分工不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界面不清晰，責(zé)任未到崗到湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

人，以致企業(yè)高層的意圖在中下層貫徹時(shí)，相互推諉，人人負(fù)責(zé)的結(jié)果是人人都不負(fù)責(zé)。這種問題是常見的，但是因其根子較深，涉及到部門沖突乃至利益劃分等問題，也不容易被公開提出來。

（四）企業(yè)中層的誤讀。傳達(dá)高層思路的過程，本質(zhì)上也是對信息進(jìn)行解碼再傳遞的過程。因而，倘若中層領(lǐng)會(huì)有偏差，或“一種方案，不同理解”，以訛傳訛，也會(huì)出現(xiàn)“南轅北轍”的結(jié)果。

（五）流程不順。企業(yè)內(nèi)部流程不順，正規(guī)化程度不高，高層布置的工作很難順利地推進(jìn)下去，結(jié)果仍要花費(fèi)額外的協(xié)調(diào)工作才能最終辦成。

（六）過分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理。以為靠業(yè)績和獎(jiǎng)懲可以主宰一切，然而下屬卻屬于“扶不起的阿斗”，缺少執(zhí)行的技巧和能力。企業(yè)高層以“放手發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性”理論為指導(dǎo)，或以“不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓”的管理哲學(xué)來指導(dǎo)工作，最終卻因下屬能力不濟(jì)導(dǎo)致目標(biāo)遲遲不能實(shí)現(xiàn)。

（七）公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)渙散，機(jī)制不健全，導(dǎo)致干與不干、真干實(shí)干與假干虛干、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲作激勵(lì)，由此使得執(zhí)行文化得不到建立和弘揚(yáng)，而官僚之風(fēng)卻大行其道。

（八）企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)參差不齊。有的員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性,對任務(wù)的認(rèn)識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在實(shí)施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預(yù)期的效果。

（九）管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)?。挥胁贾脹]檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己、嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等。執(zhí)行力到位的基本要求

（一）認(rèn)識要到位。首先要意識到執(zhí)行力是體現(xiàn)工作方法和工作作風(fēng)的關(guān)鍵問題，是衡量思想意識一個(gè)重要標(biāo)志，要將能否有抓好執(zhí)行力的意識上升到講不講大局的高度來看待。企業(yè)決策層結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行上級工作部署，是執(zhí)行的第一環(huán)節(jié)；決策制定后，經(jīng)常性的和大量的工作是辦事情、抓規(guī)范、抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)和抓考核，這是執(zhí)行的第二環(huán)節(jié)。作為企業(yè)的各層，主要工作就是執(zhí)行企業(yè)的決定，辦好自己的事情、管好自己的人員和做好自己的工作，而這種管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的意愿和能力就是企業(yè)的執(zhí)行力。只有企業(yè)湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

各層都切實(shí)提高了自身的執(zhí)行力，才能將每一個(gè)思路、決策和方案的貫徹執(zhí)行力匯成整個(gè)工作大局的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）狀態(tài)要到位。必須要以良好的精神狀態(tài)抓執(zhí)行力。抓執(zhí)行力時(shí)首先要看完成任務(wù)的意愿，實(shí)踐證明，不同的精神狀態(tài)決定著不同的工作質(zhì)效，有怎樣的精神狀態(tài)就有怎樣的執(zhí)行力效果。一個(gè)對工作和事業(yè)持積極、上進(jìn)、務(wù)實(shí)態(tài)度的人，工作自然就落得實(shí)；相反，一個(gè)圖虛名、擺花架子的人，工作自然是落而不實(shí)的。同樣，一個(gè)有激情的人，行動(dòng)往往是迅速的，對待工作不消極觀望和推諉扯皮，只要是想對了、看準(zhǔn)了的事，就會(huì)快速把它執(zhí)行到位，而缺乏激情的人，工作往往是滯后的，一拖再拖，時(shí)間一長，就沒有了執(zhí)行力的意識，就找不到執(zhí)行力的方法和感覺。強(qiáng)調(diào)要以良好的精神狀態(tài)抓執(zhí)行力，是因?yàn)槊鎸?fù)雜的局面和繁重的任務(wù)，既要正視困難和壓力，做好打硬仗的心理準(zhǔn)備，又要看到優(yōu)勢和有利條件，樹立敢打必勝的堅(jiān)定信念，特別是在遇到困難和挫折的時(shí)候，更要處變不驚，以良好的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的姿態(tài)，想辦法、拿對策、緊盯執(zhí)行力，推進(jìn)工作向前發(fā)展。

（三）細(xì)節(jié)要到位。細(xì)節(jié)決定成敗。現(xiàn)實(shí)中，工作任務(wù)是層出不窮的，那么多任務(wù)，不管是輕重大小，必須靠干一件就少一件的方法來完成。對已經(jīng)安排、部署的工作，在講究輕重緩急的前提下，不能輕視任何工作，尤其是工作中的細(xì)節(jié)，因?yàn)椴还苣闶欠裨敢?，事情終究要完成，與其被動(dòng)去接受，不如心情舒暢地以快、準(zhǔn)、狠的手段將工作一一執(zhí)行。所以，在執(zhí)行過程中切忌“抓大放小”，成就每一件事、做好每一項(xiàng)工作，都源于積少成多、聚沙成塔，有些大事業(yè)的失敗往往源于很小的細(xì)節(jié)、懸于微不足道的小事。因此，在抓執(zhí)行力的提高時(shí)，要善于、樂于、安于和勤于從細(xì)節(jié)著手，從工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以細(xì)節(jié)求深入、促落實(shí)、成完善。

（四）合力要到位。必須要以整體合力抓執(zhí)行力。《周易》云：“二人同心，其利斷金”；《孟子?公孫丑下》開宗明義：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”；《孫子兵法》道：“上下同欲者勝”。事實(shí)證明，很多事情都非一個(gè)人的能力所能做得到、做得好的，要善于整合、搭車和借勢，互相合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。如在推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展過程中，面對十分繁重的任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各崗位就要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識和協(xié)作意識，切實(shí)做到思想上相互理解、工作上相互支持、湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

補(bǔ)位，不斷增強(qiáng)總攬全局、駕馭復(fù)雜局面和抓大事、議大事、干大事的整體合力。無論是生產(chǎn)單位還是職能部門，無論是前方還是后方，都要擺正自己的位置，自覺站在對全公司大局工作負(fù)責(zé)的高度，盡心盡力地抓好各自分管的工作，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。大家心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（五）作風(fēng)要到位。必須要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓執(zhí)行力。強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，即絕不能照抄照搬、照傳照轉(zhuǎn)，更不能滿足于會(huì)議召開、精神傳達(dá)、文件下發(fā)和工作布置，而是要把上級對工作的要求和精神融入到每個(gè)部門、崗位和員工的實(shí)際工作中，在解決現(xiàn)實(shí)問題和完成具體任務(wù)上下功夫，特別要把主要精力放到正確理解工作任務(wù)的關(guān)鍵問題上，放到對工作任務(wù)快速反應(yīng)的重大問題上，放到全面研究促進(jìn)工作的緊迫問題上，放到保質(zhì)保量按時(shí)完成工作的突出問題上；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，就必須要堅(jiān)決克服官僚主義和形式主義的不良習(xí)氣，做到一切工作從實(shí)際出發(fā)，察實(shí)情、講實(shí)話、想實(shí)招、用實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，就要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，對確定了的事情要抓住不放，采取的措施要付諸行動(dòng)、見到實(shí)效，對那些影響安全文明生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工群眾切身利益的問題，要樹立事實(shí)勝于雄辯的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要抓住執(zhí)行力弱的事，追究不執(zhí)行的人，努力促成一個(gè)上上下下狠抓執(zhí)行力的良好局面。

（六）辦法要到位。要想盡方法抓好執(zhí)行力。抓執(zhí)行力，是一個(gè)將決策變?yōu)閷?shí)踐活動(dòng)、由認(rèn)識世界到改造世界的過程。在這過程中，必然會(huì)遇到許多難以預(yù)料的困難和問題，但“辦法總比困難多”。對待困難要有自信，再難辦的事，只要肯動(dòng)腦筋、多思考、多琢磨，總能找到解決的辦法，只要平時(shí)注意調(diào)查研究，對實(shí)際情況做到心中有數(shù)，抓起執(zhí)行力來自然就會(huì)有的放矢、事半功倍。同時(shí)也提倡創(chuàng)新方法抓執(zhí)行力。此路不通另僻溪徑，要重視創(chuàng)新思維抓執(zhí)行力，因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展、情況在變化，抓執(zhí)行力的辦法也要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

6提升執(zhí)行力的途徑

要全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面著手：

(一)角色定位。如果要真正推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，我們首先必須明確執(zhí)行是企業(yè)組織里一個(gè)不折不扣的系統(tǒng)工程問題，需要系統(tǒng)的配合，而不僅僅是某一個(gè)人、湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

某一個(gè)部門或者層面的問題。

一般可以把執(zhí)行分成三類：一類是對高層管理人員的，他們的執(zhí)行問題主要是“制定清晰的戰(zhàn)略、提煉和傳播能激勵(lì)與約束人行為的企業(yè)文化、審定合理健全的企業(yè)制度制衡和控制體系、從宏觀層面創(chuàng)造較好的大環(huán)境以及全員的精神導(dǎo)引和形象塑造、用好管理好關(guān)鍵人才”等。

第二類是對于中層管理干部的，他們的任務(wù)是用創(chuàng)造性的策略將高層制定的戰(zhàn)略展開并具體化，做好部門內(nèi)、部門間以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，同時(shí)做好日常管理監(jiān)控和利益的科學(xué)分配，還要起到傳遞企業(yè)核心價(jià)值和思想文化的作用，完成將各類資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的職能。中層干部的主要工作職責(zé)之一是選用合適的人將其放到合適的職位上去，并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、監(jiān)控和指導(dǎo)。如果這個(gè)工作沒有做好，他就算不上真正有效率和效益的執(zhí)行。

第三類是對于基層執(zhí)行者的，他們的工作是執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行。如果他們不做好個(gè)人職位的事情，只是崇尚空談，尤其是喜歡議論公司內(nèi)的各類人和事，那么他們也沒有為自己定好位。他們要談的應(yīng)該是提出合理化建議，不斷改善流程。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工，總是不斷思考更好的方法，來不斷優(yōu)化、改善工作流程。

(二)流程建立與再造。流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實(shí)際工作中被遵守使用。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為暢順。公司要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理，要在制度和流程建設(shè)上下工夫，達(dá)到各專項(xiàng)體系之間有機(jī)結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相得益彰的管理系統(tǒng)。

優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織重要的行為特征。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

據(jù)鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。麥當(dāng)勞招聘的員工幾乎都不是高學(xué)歷人士，可是麥當(dāng)勞的員工執(zhí)行力都很強(qiáng)，原因就是麥當(dāng)勞有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達(dá)到工作的要求。萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好，原因也是因?yàn)槿f科有一整套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，對于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關(guān)流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。這其實(shí)就是流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處。因?yàn)橐磺卸及凑諛?biāo)準(zhǔn)化模板執(zhí)行，可以避免因?yàn)樽兺ǘ鴰淼母鞣N不確定，保證執(zhí)行力的穩(wěn)定性。

(三)提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能及員工的工作意愿。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工；另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練。提升企業(yè)員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間核心需求不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去恒量，要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

(四)要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)，確定崗位設(shè)置，給執(zhí)行人一個(gè)明確的責(zé)權(quán)定位。責(zé)權(quán)不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。名正才能言順，言順才可能令行禁止，才能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行預(yù)期，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。原有崗位職責(zé)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做出調(diào)整，新崗位同樣要適時(shí)設(shè)定職責(zé)，并調(diào)整好新老崗位職責(zé)的劃分、流程接口。

(五)要選擇適合的人才去完成任務(wù)。組織效率需要適合的人才來保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是重要基礎(chǔ)。人才涌現(xiàn)連綿不斷，企業(yè)執(zhí)行力才能驅(qū)動(dòng)有力、持續(xù)提升。企業(yè)不同發(fā)展階段有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展了，用人標(biāo)準(zhǔn)必然向上提升，因此，加強(qiáng)老員工培訓(xùn)與增加對外選聘同等重要。湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

不論是提拔老員工還是引進(jìn)高素質(zhì)新員工，一個(gè)不變的標(biāo)準(zhǔn)是跟上企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)的需求。

（六）要及時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)好方法，管理上有“三分布置、七分檢查、十分用心”之說，工作任務(wù)布置后,我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,而且要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,這樣,我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正,將損失減少到最低限度。同時(shí),對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì),做得不好的要根據(jù)制度懲罰,不搞下不為例,這樣就會(huì)保障執(zhí)行的效果。

（七）建立合理的績效考核機(jī)制。把執(zhí)行結(jié)果作為團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)體的獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)是有效防止企業(yè)貴族化產(chǎn)生、提升企業(yè)執(zhí)行力的動(dòng)力。形成良性的競爭環(huán)境，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使庸者能下、能者可上，員工收入與企業(yè)及自身的工作能力、工作效果成正比；建立的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。其次，要科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)而不是以管理者的個(gè)人好惡進(jìn)行獎(jiǎng)懲。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了合理的激勵(lì)機(jī)制，員工就會(huì)在合適的條件下自發(fā)地提高執(zhí)行力。

（八）構(gòu)建特色執(zhí)行文化。最好的執(zhí)行力就是習(xí)慣，要將執(zhí)行化作一種習(xí)慣，就必須建設(shè)具有自身特色的執(zhí)行力文化，以增強(qiáng)認(rèn)同感和行動(dòng)力。首先要靠“特色”支撐執(zhí)行力的文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化的核心內(nèi)容，其實(shí)就是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實(shí)的態(tài)度，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，就應(yīng)當(dāng)從本企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際出發(fā)，確定出更具特色、更有效用和更便于推行的執(zhí)行力文化內(nèi)容。其次要靠“灌輸”務(wù)實(shí)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。在“灌輸”中，企業(yè)要盡量寓教于樂，采取生動(dòng)活潑的形式，使執(zhí)行力教育在積極、和諧的文化環(huán)境中深入人心，如開展榮譽(yù)感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的理念，使員工做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽指揮”的觀念，使員工做到自警自律、恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸“居安思危、反驕破滿”的思想，使員工把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。最后要靠“創(chuàng)新”推進(jìn)執(zhí)行力文化的不斷變革。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，做好構(gòu)建執(zhí)行力文化的研究設(shè)計(jì)和組織、實(shí)施工作，要著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)和戰(zhàn)略的有效實(shí)施，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷豐富執(zhí)行力文化內(nèi)涵。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文

在這瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)唯有從方方面面提高執(zhí)行力，才能對市場變化迅速做出反應(yīng)，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境中立于不敗之地。

致謝

本文從選題、方案論證到撰寫的過程中，得到了指導(dǎo)老師全面、悉心的指導(dǎo)，在此，謹(jǐn)向?qū)熤乱哉\摯的敬意和衷心的感謝!最后，借論文完成之際，謹(jǐn)向在我的大學(xué)本科學(xué)習(xí)過程中為我授課的所有老師表示衷心地感謝！

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