第一篇：工藝管理培訓心得體會

工藝管理培訓心得體會

工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，降低消耗，增加經(jīng)濟效益，發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。遵守工藝紀律，執(zhí)行根據(jù)自己企業(yè)實際情況制定的工藝標準，對于本企業(yè)來說非常重要。

現(xiàn)將本次學習有關(guān)工藝管理內(nèi)容總結(jié)如下：

工藝管理工作下的主要內(nèi)容可以分為綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準備管理和制造過程工藝管理三大類。而綜合性工藝管理包含1.編制工藝發(fā)展規(guī)劃2.編制工藝改造計劃3.編制生產(chǎn)布局計劃4.組織制定、貫徹工藝標準和工藝管理制度5.組織開展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動6.開展工藝情報信息的收集、整理、分析研究及工藝信息管理7.開展工藝技術(shù)研究與創(chuàng)新。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理準備工作包括1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性審查2.設(shè)計工藝方案3.設(shè)計工藝路線4.設(shè)計工藝規(guī)程和其他工藝文件5.工藝優(yōu)化和工藝評審6.編制工藝定額7.設(shè)計制造工藝裝備8.進行工藝驗證9.進行工藝總結(jié)10.進行工藝整頓。1-6條和第8條在工藝管理導(dǎo)則3-8章會詳細介紹。制造過程工藝管理包含1.科學分析產(chǎn)品零部件工藝流程2.監(jiān)督和指導(dǎo)工藝文件的正確性3.及時發(fā)現(xiàn)工藝設(shè)計上的問題及時糾正4.確定工藝過程質(zhì)量控制點，進行工序質(zhì)量驗證5.生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理

目前國內(nèi)機械企業(yè)工藝工作的現(xiàn)狀：

1． 重產(chǎn)品開發(fā)，輕工藝的思想還相當嚴重和普遍； 2.工藝管理體系的運行機制失調(diào)； 3.忽視工藝基礎(chǔ)；.政策對工藝工作缺乏應(yīng)有的公正；

產(chǎn)品的質(zhì)量需要質(zhì)量部門來控制，而產(chǎn)品質(zhì)量的提升、提高需要工藝部門才能完成。企業(yè)如何才能做好工藝管理呢？

1.必須從思想上強化工藝意識，企業(yè)必須認識工藝工作在企業(yè)的作用和地位，帶頭宣傳工藝工作的重要性，像抓全面質(zhì)量管理工作那樣狠抓工藝管理。其次要在企業(yè)進行強制性以工藝工作為內(nèi)容的全員培訓，把操作事項、工藝紀律教育作為工人上崗前必須的培訓內(nèi)容，讓青年工人上崗第一天就知道自己的崗位責任是什么，貫徹工藝規(guī)程和遵守工藝紀律才有了群眾基礎(chǔ)。

2.工藝水平能否上去，關(guān)鍵要有一個實力較強的工藝隊伍，目前企業(yè)這支工藝隊伍較小，應(yīng)引進工藝人員壯大隊伍。

3．工藝管理制度的制訂及工藝規(guī)程的編制是較容易做到的，但貫徹實施是十分困難的。實踐證明，許多企業(yè)在整頓工藝管理或企業(yè)各種驗收時，都曾突擊了一陣子，但過后能持之以恒的卻很少。很重要的原因是沒有組織保證。所以要專門成立機構(gòu)或責成某部門來實施工藝監(jiān)督的職能，使工藝管理和工藝紀律真正落到實處。在現(xiàn)階段比較容易行得通的辦法是，由質(zhì)檢部門負責，責成質(zhì)檢人員對各自撿驗對象的操作工人進行工藝監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)操作工人有違反工藝規(guī)程現(xiàn)象，立即制止，以防止廢品的發(fā)生，質(zhì)檢人員這樣做起到了事前預(yù)防的作用。

以上是本人的一點學習體會，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

謝謝！

第二篇：現(xiàn)場工藝管理培訓文件

現(xiàn)場工藝管理

工藝管理就是對工藝的各個方面進行有效的監(jiān)控和控制，使之運轉(zhuǎn)正常，并不斷的優(yōu)化、改進。工藝管理不是目的，而是保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段，今天主要探討現(xiàn)場工藝技術(shù)文件管理、現(xiàn)場工藝紀律等問題。

1、現(xiàn)場工藝技術(shù)文件管理

1）現(xiàn)場工藝技術(shù)文件包括：產(chǎn)品圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡片、技術(shù)通知、操作規(guī)程等。要求按產(chǎn)品分類擺放，做好標識，妥善保管，防止丟失損壞，便于尋找。

2）現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡片要與實際生產(chǎn)的工藝相對照，檢查是否一致、有無錯誤，若有，應(yīng)及時向工藝員提出更新，特別是試制產(chǎn)品，若有不明確問題，千萬不可盲目開工，應(yīng)找工藝員明確后再開工。

3）車間在用的工藝技術(shù)文件不得擅自更改，當發(fā)現(xiàn)錯誤或采用新工藝、新技術(shù)、新方法時應(yīng)及時向工藝員報告，由車間工藝員負責對原工藝文件進行更改。工藝文件的修改不得采用涂改方式，應(yīng)將更改部分用實線劃去，然后在附近填寫更正的內(nèi)容，在更改部位附近標注本次修改所用的專用標記，并在文件更改欄內(nèi)填寫本次更改所用的專用標記、更改處數(shù)、日期和更改人簽字。

4）產(chǎn)品工藝文件中的工裝夾具與實際生產(chǎn)是否配套、是否存在。文件中的加工方法和檢測方法有無問題，是否理解，如有疑問，應(yīng)及時向技術(shù)人員提出。

5）每種型號產(chǎn)品生產(chǎn)前，班長要及時將對應(yīng)的工藝文件發(fā)放到相關(guān)崗位，確保每個生產(chǎn)崗位都拿到正確的工藝文件。

6）每種型號產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，班長要及時收回各個崗位對應(yīng)的工藝文件，并核對有無缺失、損壞。

2、現(xiàn)場工藝紀律

1）車間班組要嚴格按照分廠技術(shù)人員下發(fā)的工藝流程、工藝卡片及設(shè)備操作規(guī)

程進行生產(chǎn)和操作，任何班組和個人均無權(quán)擅自變更生產(chǎn)工藝。當因生產(chǎn)條件變更或遇有技術(shù)疑難問題時，應(yīng)及時向工藝技術(shù)人員報告，由工藝技術(shù)人員進行指導(dǎo)或調(diào)整后方可繼續(xù)加工。

2）開工準備操作者在加工前應(yīng)按工藝規(guī)程對本工序的加工條件進行調(diào)整以達到規(guī)定要求，一是檢查設(shè)備和工裝模具的狀態(tài)是否良好，二是計量器具是否齊全，是否在有效期內(nèi)，不得超期使用。

3）來料檢查生產(chǎn)加工前，操作者應(yīng)仔細檢查上工序來料：原材料、半成品和零部件是否符合圖紙和標準要求，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)停止加工，并及時通知工藝質(zhì)量員分析處理。

4）工藝參數(shù)操作者在生產(chǎn)時，要把各項工藝參數(shù)調(diào)整至工藝卡片規(guī)定的范圍之內(nèi)，并如實填寫工藝參數(shù)記錄。

5）實物質(zhì)量嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”制度，并按照要求填寫自互檢記錄，要求記錄填寫真實，清晰，完整。操作者自檢時應(yīng)堅持做好首檢、中間檢、完工檢工作：每天要對生產(chǎn)配件的首件零件進行檢查，核對工藝文件與在生產(chǎn)的產(chǎn)品是否相符和有無缺失，檢查在生產(chǎn)使用的原材料、半成品、使用的工裝夾具、量檢具是否符合工藝文件要求，驗證工藝參數(shù)。加工過程中，要經(jīng)常測量生產(chǎn)配件的尺寸，查看外觀質(zhì)量，杜絕批量質(zhì)量問題。

6）配件標識一是產(chǎn)品標識，對配件的車型、名稱、圖號、數(shù)量、材質(zhì)進行標識；二是狀態(tài)標識，合格品、待加工品、不合格品。

7）在生產(chǎn)過程中，因材料或設(shè)備等原因影響生產(chǎn)工藝不能正常執(zhí)行時，必須由工藝人員允許后方可改動。

8）由于產(chǎn)品的圖紙、工藝、標準、材料等發(fā)生重大變化時，或原有工藝已不能適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求時，應(yīng)由車間工藝員進行修訂或補充，正式頒布后實行，否則必須按原工藝執(zhí)行。擅自變動造成（重大）損失時，以違犯工藝紀律處

理，追究當事人的責任。

9）新進車間的員工，必須經(jīng)過崗前技術(shù)培訓，基本掌握本工序的工藝、設(shè)備、安全等方面技術(shù)要求后，在有經(jīng)驗工人指導(dǎo)下上崗操作生產(chǎn)。

10）班組要做好“三定”工作，即定人、定機、定工種，若因特殊情況，需要更換或改動時，需通知技術(shù)人員給予指導(dǎo)、驗證。

11）對不按工藝流程、工藝規(guī)程、設(shè)備規(guī)程，而隨意變更操作方法、簡化工藝者，一律按違犯工藝紀律處理，并追究負責人的責任。

3、現(xiàn)場工藝更改

1）現(xiàn)場工藝文件更改后要核對更改的內(nèi)容，并嚴格按照更改的工藝文件執(zhí)行。

2）文件更改后，如有更改前的半成品，要及時隔離，防止混淆，并反饋工藝員進行處理。

3）更改后生產(chǎn)的首件產(chǎn)品，一定要及時通知工藝員確認后方可批量，防止按更改前的文件生產(chǎn)。

4、工藝紀律檢查

1）一般情況，工藝紀律檢查為每周一次不定期抽查，如遇特殊情況可增加檢查頻次，2）各崗位操作員必須嚴格執(zhí)行工藝紀律，每次工藝紀律檢查結(jié)果及獎、罰決定將統(tǒng)一在分廠公開欄張榜公布。

2013-1-26

第三篇：工藝管理

轎車二廠總裝車間工藝培訓材料

1.什么叫做工藝?包括哪些內(nèi)容?

工藝是利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進行加工或處理，最后使成為成品的方法，它是人類在勞動中積累起來并經(jīng)過總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗。

工藝工作包括工藝管理、工藝技術(shù)、工藝裝備和工藝人員培訓等內(nèi)容。

2.什么叫工藝管理?工藝管理的基本任務(wù)？工藝管理包括哪些內(nèi)容？

工藝管理：科學地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程。

工藝管理的基本任務(wù)：在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學理論，對各項工藝工作進行計劃、組織和

控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進行。

工藝管理包括：管理體系，工藝文件，工藝紀律，現(xiàn)場管理，職工素質(zhì)及工藝人員積極性，加強工藝管

理后的成效。

3.什么是工藝文件？工藝文件的內(nèi)容？

工藝文件：指導(dǎo)工人操作和用于生產(chǎn)、工藝管理等的各種技術(shù)文件。

工藝文件分類：1）作業(yè)方法。裝配順序書、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、工藝控制、各類清單、工

藝路線和物流、定置、定量、文明生產(chǎn)等。

2）作業(yè)標準。操作規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量標準、工藝規(guī)范等。

3）定額標準。工時定額、材料定額。

4.工藝文件編制時必須遵從的原則?

工藝文件編制必須遵從：1）正確性；2）完整性，工藝文件和種類要齊全，內(nèi)容要完整；3）統(tǒng)一性，工藝文件應(yīng)按規(guī)定的程序辦理更改手續(xù)，并及時進行更改；保證工藝文件的一

致性：裝配順序書與產(chǎn)品圖樣一致，裝配順序書與工具清單一致，裝配順序書

與現(xiàn)場一致，各使用點之間的工藝文件一致。

5.什么叫做工藝改進？工藝改進的內(nèi)容、目的？

生產(chǎn)過程中，存在很多影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，經(jīng)過對這些問題的分析，找出影響質(zhì)量的原因，同時采取一定的措施對工藝加以改進，從而達到改進質(zhì)量、提高質(zhì)量的目的，這個過程叫工藝改進。

工藝改進的內(nèi)容包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量，對目前生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，采用新材料，新設(shè)備，新技術(shù)和

新工藝方法，用以解決存在的問題。

工藝改進的目的：經(jīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高勞動生產(chǎn)率，減輕工人勞動強度，不斷降低成本和工藝

投入。工藝改進的過程也就是產(chǎn)品質(zhì)量提高取得較好經(jīng)濟過程，是技術(shù)革新工作的主

要內(nèi)容之一。

6.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是什么？

工藝管理、質(zhì)量管理、標準化是企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)工作。

7.什么是工藝更改？工藝更改的目的及程序？

工藝更改通常指工藝文件（即工藝規(guī)程及內(nèi)容）的修改。主要由于生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工裝、材料、工序內(nèi)容、物流發(fā)生改變、引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)條件改變而引起的工藝更改。

工藝更改的目的：1）完善現(xiàn)場工藝，滿足生產(chǎn)需要；2）提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）新材料、新設(shè)備、新工裝、新工藝及工藝管理方法和生產(chǎn)方法的采用；4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量的調(diào)整；5）新標準的采用。

工藝更改的程序：由現(xiàn)場工程師根據(jù)產(chǎn)品文件或生產(chǎn)實際填寫《工藝文件更改通知單》，之后由本生產(chǎn)

線工藝員校對，再交技術(shù)主主管標準化審查，廠長審批，簽字手續(xù)齊全后交發(fā)工藝員

編號，編號后現(xiàn)場工程師進行相應(yīng)的文件更改。

8.什么是工藝紀律? 工藝紀律的主要內(nèi)容?

工藝紀律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護工藝的嚴肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定，是保證企業(yè)有秩序地進行生產(chǎn)活動的重要廠規(guī)、廠法之一。即在生產(chǎn)過程中員工遵定的工藝秩序。

工藝紀律的主要內(nèi)容：1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書、操作指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)

程等工藝文件），對技術(shù)文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設(shè)備和工

藝裝備的技術(shù)狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。4）操作者。5）環(huán)境文明

衛(wèi)生。6）檢驗的正確性和及時性。7）均衡生產(chǎn)。

9.開展工藝紀律工作的重要意義?

開展工藝紀律工作的重要意義是:1)促使企業(yè)嚴格管理;2)保證工藝技術(shù)與工藝管理的有效實施;4)穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要手段;5)企業(yè)搞好文明生產(chǎn)的保證;6)保證特殊工序的質(zhì)量。

10.企業(yè)員工應(yīng)遵守的“三大紀律”？

三大紀律：勞動紀律、工藝紀律、質(zhì)量紀律。

11.如何開展工藝紀律？

工藝是保證產(chǎn)品質(zhì)量、指導(dǎo)工人進行生產(chǎn)的文件上的規(guī)定。工藝在生產(chǎn)過程中就是法規(guī)。法規(guī)的執(zhí)行。是需要貫徹和監(jiān)督的。現(xiàn)場工藝維護，首要的就是要執(zhí)行工藝規(guī)程。

首先，必須向生產(chǎn)者進行工藝紀律教育，使其思想上有認識，行動上有規(guī)范；其次，工藝員必須和生產(chǎn)管理者共同對生產(chǎn)者在工藝文件規(guī)定的所有方面（工藝文件是否正確、統(tǒng)一、有效、受控，各項工藝參數(shù)的控制，工裝使用，產(chǎn)品質(zhì)量檢測等是否正確執(zhí)行）進行督促和檢查。通常分為日檢、周檢和月檢；第三，加強生產(chǎn)現(xiàn)場人員的工藝培訓（包括人、機、料、法、環(huán)五大因素）。

12.操作者怎樣執(zhí)行工藝紀律?

操作者處于貫徹工藝紀律，遵守工藝紀律，保證穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的支配地位。工藝紀律對操作者的要求：

①操作者全部實行持證上崗；

②熟記工藝內(nèi)容，堅持“三按”即按圖樣、技術(shù)標準和工藝文件操作;

③生產(chǎn)前認真做好準備工作,保持工藝文件清潔、完好,工作場地干凈、整潔，做好“5S”;

④認真執(zhí)行自檢活動（自檢記錄表、力矩校驗表、工位日志），并作好記錄，實行質(zhì)量跟蹤。

13.對操作者進行工藝紀律培訓的目的?

1)明確的工藝觀念、質(zhì)量意識,能自覺遵守工藝紀律；

2)掌握本工種及相關(guān)工種的工藝理論及工藝常識；

3)能正確使用、保養(yǎng)設(shè)備、工藝裝備、檢測工具能進行簡單修理；

4)熟練掌握本工種、本崗位操作技能，達到國家標準化要求。

14.現(xiàn)生產(chǎn)管理人員工藝紀律培訓的目的?

1)按工藝要求(規(guī)定工藝、工裝、設(shè)備、工藝參數(shù)、檢查項目等)組織、管理生產(chǎn)。

2)加強生產(chǎn)管理，不斷改善現(xiàn)場，提高各種工藝指標水平，實施各項改進方案，提高生產(chǎn)能力。

3)開展全面質(zhì)量管理活動，加強產(chǎn)品自檢、互檢、專檢、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

4)實施現(xiàn)場定置管理，物流配送定置定量、先進先出管理，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場。

15.現(xiàn)場工藝管理的基本任務(wù)？

現(xiàn)場工藝管理的基本任務(wù)是：

1）

2）

3）

4）確保產(chǎn)品質(zhì)量； 提高勞動生產(chǎn)率； 節(jié)約材料和能源消耗； 改善勞動條件和文明生產(chǎn)。

1)應(yīng)在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上,積極采用現(xiàn)代的組織管理方法;

2)必須強化質(zhì)量意識;

3)現(xiàn)場所涉及的有關(guān)單位應(yīng)有機關(guān)地配合,以保證生產(chǎn)現(xiàn)場的物流和信息流的順利暢通.17.生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的主要內(nèi)容?

1)指導(dǎo)和監(jiān)督工藝規(guī)程的正確實施;

2)進行工藝質(zhì)量控制;

3)建立現(xiàn)場施工檔案,做好各種數(shù)據(jù)的記錄和管理;

4)總結(jié)各種合理建議和先進經(jīng)驗,及時實施和推廣;

5)搞好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理;

6)做好外協(xié)件的質(zhì)量控制;

7)搞好現(xiàn)場工藝紀律管理;

8)理順物流。

18.工藝員生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)的任務(wù)?

1)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,與工藝、操作者、設(shè)備、零件、材料等因素有關(guān)，有時還可能遇到零件合格裝出總成不合格，總成合格，零件不合格的現(xiàn)象等。工藝員到現(xiàn)場

共同解決的問題，若是工藝問題應(yīng)考慮：工藝規(guī)程是否合理，工人是否按工藝規(guī)程操作，工

藝路線、工藝文件是否更改等。對于裝配質(zhì)量要考慮人的因素。

2)工藝人員編制的工藝文件，在現(xiàn)場服務(wù)時得到修改、補充、完善，更有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。

3)驗證產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)構(gòu)工藝性。及時發(fā)現(xiàn)問題，提出更改建議并與設(shè)計人員協(xié)商。

4)新產(chǎn)品現(xiàn)場裝車指導(dǎo)。新產(chǎn)品或新車型試裝車時，由工藝人員到生產(chǎn)現(xiàn)場向操作者講解工藝

規(guī)程要點，指導(dǎo)出工序中關(guān)鍵質(zhì)量特性要求，以及實現(xiàn)的方法，提出生產(chǎn)中的各項注意事項，并親臨示范，以便順利進行產(chǎn)。制定臨時裝配工藝，總結(jié)試裝中出現(xiàn)的問題，反饋給各有關(guān)

部門解決，19.工藝驗證的基本任務(wù)?主要驗證內(nèi)容?

工藝驗證的基本任務(wù):通過小批試生產(chǎn)考核工藝文件和工藝裝備的合理性和適應(yīng)性,以保證今后批量生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本低廉，并符合安全和環(huán)境保護要求。

主要驗證內(nèi)容：

1）

2）

3）工藝關(guān)鍵件工藝路線和工藝要求是否合理、可行； 用的設(shè)備和工藝裝備是否能滿足工藝要求； 檢驗手段是否滿足要求；

第四篇：工藝管道設(shè)計心得培訓心得體會

工藝管道設(shè)計心得培訓心得體會

為了規(guī)范和統(tǒng)一本公司各項目工藝管道專業(yè)設(shè)計深度及設(shè)計質(zhì)量，使項目中的各子項的工藝設(shè)計文件風格一致、設(shè)計達到高度的統(tǒng)一，特編制此規(guī)定。具體內(nèi)容如下：

1、適用范圍，本公司內(nèi)部裝置設(shè)計時工藝管道設(shè)計，而非總體設(shè)計用。

2、設(shè)計基礎(chǔ)資料包括工藝包、技術(shù)資料，與公司的會議紀要、傳真、電子郵件文件資料及電話資料。

3、設(shè)計執(zhí)行的標準規(guī)范，只要是涉及到的規(guī)范都要列出。

4、工藝子項的火災(zāi)危險性類別及用電負荷等級也要列出。

5、工藝圖紙有關(guān)的規(guī)定：工藝圖繪制深度，設(shè)備標高設(shè)備定位規(guī)定，工藝圖面規(guī)定（設(shè)備布置圖、管道布置圖，其中管道布置圖管心標高直接用標高表示，無特殊符號），方向標的繪制，圖框圖鑒等。

6、工藝設(shè)計的有關(guān)規(guī)定，注意絕壓和表壓的表示方法，絕壓MpaA，表壓MpaG。計算和規(guī)定精度，一般保留到小數(shù)點兩位有效數(shù)字。管道及管件設(shè)計采用的標準，由開工報告決定，管材采用標準也要列出。流程中有放空及排液閥直接介入環(huán)境需加盲法蘭。換熱器冷介質(zhì)下進上出，熱介質(zhì)上進下出。安全閥排向大氣若為氮氣可不設(shè)尾管和切斷閥。

第五篇：管理培訓心得體會（共）

心得體會

為了進一步提高全體管理人員的綜合素質(zhì)，促進規(guī)范管理，提升管理人員的管理貫徹力。公司行政部在六月初集中組織全體管理人員學習關(guān)于管理方面的講座。通過學習培訓課程,使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學管理理念有了一個初步了解和新的認識，也使我深刻體會到在工作中執(zhí)行力的重要性。下面，我就從以下幾點淺談本次培訓的一些心得體會：

一、“ 欲正人，先正己”

我認為，作為一名基層管理人員，要想管好員工必須以身作則，為員工起好表率帶頭作用。要求員工做到的，自己先要做到，要按照公司的各項管理規(guī)定約束自己，在員工中樹立威信，做好員工鏡子的作用，要事事為先、做到“己所不欲，勿施于人”。時刻牢記管理人員行為的影響力大于公司制度的約束。通過表率樹立起在員工中的威望，這樣才能使管理事半功倍。

二、態(tài)度比能力更重要

人生的成功源自于態(tài)度的力量，態(tài)度比能力更重要，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的結(jié)果。如果自身連最基本的積極主動、工作責任心、干事不拖拉的工作態(tài)度都不具備的話，哪又怎么把工作做好，當然也就更不用說取得成功了；態(tài)度決定成敗，一個人的心態(tài)是否正確，通常決定了能發(fā)揮出多大的專業(yè)水平、創(chuàng)造出多大的業(yè)績，也決定了在工作中是否能正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

三、擔當——變打工心態(tài)為老板心態(tài)

現(xiàn)在我們大部分員工都是抱著打工的心態(tài)來工作的，這為我們企業(yè)的發(fā)展帶了許多困難，這就需要我們幫助員工轉(zhuǎn)變心態(tài)，變打工心態(tài)為老板心態(tài)。我們要以實際行動關(guān)心愛護員工，構(gòu)建寬松、自然、和諧的工作環(huán)境和氛圍。側(cè)重對員工精神和情感方面的激勵，為員工設(shè)計符合其自身特點的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確發(fā)展目標，提供給員工更多的晉升、學習、鍛煉的機會，幫助員工樹立主人翁意識，他們才會為企業(yè)更好地發(fā)展去努力。

四、有效溝通

在培訓過程中，視頻講座的老師強調(diào)了溝通對于執(zhí)行力的重要性，這就要求我們在貫徹執(zhí)行中還要善于溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一名基層管理人員，上傳下達是一項重要的崗位職責，也是作為一名管理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，所以，要做到上傳下達不僅要清晰、透徹的理解上級交代的事情，還要準確無誤的傳達給下屬。

總之，本次培訓使我受益匪淺，在以后的工作中，要將本次培訓內(nèi)容應(yīng)用到自己的工作實踐中去，要珍惜公司給予的平臺，要勇于承擔責任，努力提升自身綜合素質(zhì)，在實際工作中，不斷“拓寬思路、轉(zhuǎn)換身份”，提升理解力和執(zhí)行力，不斷改進工作方式方法。在工作中“務(wù)實，求穩(wěn)”；要把公事當私事干，要把干私事的精神，耐心用到干公事上，目標刻在巖石上，辦法寫在沙攤上。工作重要高標準、高要求，“定位決定高度”，以此不斷提高工作效率、保證工作質(zhì)量，把自己打造成能力全面，業(yè)績顯著的管理者。