第一篇：生產(chǎn)例會(huì)年度總結(jié)

生產(chǎn)例會(huì)2017年度總結(jié)

2017年，我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司既定戰(zhàn)略，以建設(shè)一流配電網(wǎng)為主線，堅(jiān)定的服從電力體質(zhì)改革。以工作圍繞指標(biāo)，考核促進(jìn)指標(biāo)的理念開展生產(chǎn)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。一年來，我們主要完成了以下9個(gè)方面的工作：

一、35KV海則廟變順利撤出運(yùn)行

3月份，我公司運(yùn)行近30年的35KV海澤廟變電站順利撤出運(yùn)行，所有線路負(fù)荷由110KV清水變轉(zhuǎn)供，標(biāo)志著府谷縣區(qū)域內(nèi)的供電能力的提升，也代表著府谷西部區(qū)域內(nèi)供電可靠性的增加和電能質(zhì)量的提升。

二、新民鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)工作全面完成

2016年7月份，府谷新民鎮(zhèn)遭受特大爆炸災(zāi)害，區(qū)域內(nèi)所屬線路幾近癱瘓，隨著大修項(xiàng)目的批準(zhǔn)，災(zāi)后恢復(fù)工作緊急開展，新架10KV雙回線路，環(huán)網(wǎng)柜的布置，不僅僅增加了可靠性，也提高了線路的供電能力。保證了新民鎮(zhèn)的用電滿意度。

三、對(duì)跳閘頻繁的線路更換了復(fù)合絕緣子和鉗位保護(hù)器，有效的提高了線路絕緣水平

相關(guān)技術(shù)人員對(duì)跳閘頻發(fā)的線路區(qū)域，進(jìn)行了針對(duì)性的勘測(cè)，根據(jù)地形、負(fù)荷、環(huán)境提出了整改方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安裝了符合我公司線路實(shí)際情況的鉗位保護(hù)器以及復(fù)合絕緣子，有效的提高了線路的絕緣能力，降低了線路跳閘，為府谷區(qū)域內(nèi)治理線路跳閘提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

四、年度大修全部按要求完成

完了6座變電站土建大修及新民災(zāi)后恢復(fù)大修。

五、35KV變電站實(shí)現(xiàn)無人值守

8月底，我公司所屬7座35KV變電站通過市公司驗(yàn)收，全部實(shí)現(xiàn)無人值守，設(shè)備達(dá)到空前的智能化，為企業(yè)達(dá)到一流配電網(wǎng)的目標(biāo)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

六、35KV主網(wǎng)線路按計(jì)劃上劃市公司

目前35KV主網(wǎng)線路、設(shè)備資料全部移交市公司審核，線路隱患、設(shè)備缺陷全部處理完畢，待審核通過后，正式移交市公司。

七、配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)全面開展

按市公司計(jì)劃進(jìn)度完成了15臺(tái)FTU、15臺(tái)智能開關(guān)、6臺(tái)DTU、8臺(tái)信號(hào)源、172組架空型故障指示器、46組電纜型故障指示器的安裝，以及自動(dòng)化工作站及配套實(shí)施的建設(shè)。主站與配自終端設(shè)備的數(shù)據(jù)連橋全部完成。GIS項(xiàng)目采集59條10KV公網(wǎng)線路，共計(jì)2283公里，23071基塔，3685臺(tái)變壓器。

八、供電所改制全面完成

供電所改制9月份所有業(yè)務(wù)全部徹底分開，經(jīng)崗位練兵專項(xiàng)活動(dòng)的徹底開展，基層一線運(yùn)行人員業(yè)務(wù)呈良好狀態(tài)，各項(xiàng)工作有序開展。

九、規(guī)劃了府谷區(qū)域內(nèi)的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提出優(yōu)化方案

組織專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)縣域內(nèi)所有配網(wǎng)進(jìn)行了梳理摸排，提出了N-1供電方案，上報(bào)了市公司。

在工作取得各項(xiàng)成果的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了運(yùn)行過程存在問題以及弊端，主要是以下7個(gè)方面：

一、搶修報(bào)批流程復(fù)雜

35KV變電站無人值守后，配網(wǎng)搶修工作成瓶頸，審批流程復(fù)雜，耗時(shí)過長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了我公司搶修能力，降低了恢復(fù)供電的時(shí)間，影響了客戶滿意度的提高。

二、檢修中心不再具備變電檢修能力

35KV變電站無人值守后，隨著供電所的改制，檢修中心人員分流，不再具備變電檢修能力，不能及時(shí)的配合市公司的變電站檢修工作。

三、運(yùn)維班辦公場(chǎng)所匱缺

供電所改制后，麻鎮(zhèn)運(yùn)維班辦公場(chǎng)所短缺，與供電所一起辦公，影響到了正常工作的開展。詳細(xì)方案已經(jīng)上報(bào)市公司，等待批復(fù)。

四、變電站安保人員費(fèi)用成負(fù)擔(dān)

35KV變電站無人值守后，按照市公司要求配置了安保人員，所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用需要市公司給予明確答復(fù)。

五、配網(wǎng)自動(dòng)化終端設(shè)備質(zhì)量劣質(zhì)，相關(guān)廠家服務(wù)不到位

1、青島智道的故障指示器內(nèi)部電池質(zhì)量不過關(guān)，172組架空型指示器有141組無法上線，經(jīng)廠家更換指示器后，運(yùn)行倆周左右，不同程度又出現(xiàn)同樣問題。

2、經(jīng)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)379條故障指示器的告警信息，比對(duì)實(shí)際發(fā)生的短路或接地，準(zhǔn)確率為零。

3、DTU一直無法與主站進(jìn)行對(duì)點(diǎn)，聯(lián)系南京新聯(lián)廠家遲遲不能到位，影響到了自動(dòng)化的建設(shè)進(jìn)度。

4、長(zhǎng)城開關(guān)廠的智能開關(guān)，操作機(jī)構(gòu)脫扣嚴(yán)重，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)倆處FTU事故總告警，開關(guān)未動(dòng)作的情況。聯(lián)系廠家均不能到位。

六、城區(qū)重負(fù)荷運(yùn)行、應(yīng)急能力薄弱

城區(qū)接近滿負(fù)荷運(yùn)行，線路運(yùn)行方式為單電源雙回路，可靠性差，電纜溝年久失修，不再具備新增電纜的能力，需市公司重新規(guī)劃；目前就應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，需要市公司配置應(yīng)急搶險(xiǎn)車。

七、35KV廟溝門變運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng)，周圍具備充足電源點(diǎn) 我公司遺留一座35kv廟溝門變電站，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老舊，距離35KV廟溝門變?nèi)锾幍?10KV廟溝門變具備電源的輸出能力，請(qǐng)市公司將35kv變電站盡快列入撤用計(jì)劃。

公司2018年生產(chǎn)工作的主要奮斗目標(biāo)： 2018年工作思路

1、完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2、解決電網(wǎng)運(yùn)行突出問題，提高設(shè)備健康水平和供電可靠性。

3、加強(qiáng)檢修制定管理，注重效率提高，避免因?yàn)闄z修安排不妥當(dāng)，造成的重復(fù)性停電。以及不合理的技術(shù)性增加停電時(shí)間。增強(qiáng)檢修計(jì)劃的考核力度，提高計(jì)劃檢修、應(yīng)急搶修時(shí)效控制的嚴(yán)肅性。

3、合理應(yīng)用配自系統(tǒng)，提高科學(xué)管理，減少停電時(shí)間和查找故障時(shí)間。

4、推動(dòng)35KV廟溝門變的通道建設(shè)，為變電站順利移交提供夯實(shí)的基礎(chǔ)。

5、將大修項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成。

4、加強(qiáng)用戶側(cè)管理，從源頭降低跳閘誘因的發(fā)生。

5、加強(qiáng)配網(wǎng)技術(shù)性手段的投入。

6、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升企業(yè)軟實(shí)力。要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)政策，在深學(xué)篤行國家大政方針中保持政治定力，在細(xì)學(xué)精讀業(yè)務(wù)政策中準(zhǔn)確把握要求，確保政策落地；學(xué)制度，努力營造以制度規(guī)范工作、以制度推動(dòng)工作的良好氛圍；學(xué)管理，研讀公司發(fā)展戰(zhàn)略、改革措施，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌大局、破解難題的能力；學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用能力培訓(xùn)，逐步擺脫對(duì)設(shè)備廠家的技術(shù)依賴。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)手段。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，注重思想引導(dǎo)，落實(shí)制度支撐，營造學(xué)習(xí)氛圍，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；重視培訓(xùn)考核，探索建立操作方便、指標(biāo)客觀、體系嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)培訓(xùn)成效考核體系。

第二篇：安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)

安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)

2011年4月1日由安質(zhì)部組織的安全生產(chǎn)例會(huì)在項(xiàng)目部會(huì)議室舉行，參加會(huì)議的人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，安質(zhì)部長(zhǎng)蘇偉毅主持會(huì)議并對(duì)三月份現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題予以通報(bào)。

安全方面存在的問題有；發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不佩戴安全帽就進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象、未穿防護(hù)服就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的、上下支柱沒有正確使用安全帶的、未扣安全帽帽系的。

質(zhì)量方面存在的問題有；螺栓力矩不達(dá)標(biāo)、缺少副帽、支柱地腳螺栓螺帽沒有補(bǔ)齊、缺少彈墊及墊片、開口銷未開口。

蘇部長(zhǎng)就安全質(zhì)量方面存在的問題提出了整改措施；

1、要加強(qiáng)對(duì)職工及勞務(wù)工的安全學(xué)習(xí)教育。

2、通過學(xué)習(xí)教育提高全員的自我保護(hù)意識(shí)，做到全員監(jiān)督、督促的作用。

3、認(rèn)真開展“安全大家講”活動(dòng)，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提高對(duì)安全的認(rèn)知，通過“安全大家講”活動(dòng)促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全。

4、作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，做到班前講質(zhì)量、講安全，班后總結(jié)。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員責(zé)任落實(shí)到人。

6、作業(yè)隊(duì)要督促并加強(qiáng)自檢，對(duì)檢查出的問題及時(shí)的處理解決，做到不留隱患。

楊總就大干期間保證安全質(zhì)量關(guān)提出了相關(guān)的預(yù)防措施；

1、大干期間測(cè)量要跟上施工的進(jìn)度，工程部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排相關(guān)的測(cè)量人員，做到忙而不亂。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和獎(jiǎng)罰力度。認(rèn)真組織好每周的安全質(zhì)量檢查，排查事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，對(duì)查出的質(zhì)量問題和安全隱患定人、定措施、限時(shí)整改，對(duì)沒有按要求進(jìn)行整改的堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處罰，以杜絕安全質(zhì)量事故。

3、加大培訓(xùn)力度，提高員工安全質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部成立了安全質(zhì)量管理小組，設(shè)專職管理人員，做好班前安全技術(shù)交底工作,多次對(duì)安全人員和群眾安全員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使安全質(zhì)量意識(shí)深入人心。

第三作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)王新全對(duì)作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量管理提出；制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案，根據(jù)施工進(jìn)度抓好階段性的安全工作，并做好重點(diǎn)防范。在施工質(zhì)量上，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，明確質(zhì)量責(zé)任，抓好質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

第二作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)艾世民提出；加強(qiáng)對(duì)職工的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全自控、互控、監(jiān)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

第四作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)何軍提出；既有線施工要有相應(yīng)的安全措施，搶險(xiǎn)工器具應(yīng)該準(zhǔn)備齊全，人人負(fù)起責(zé)任，高質(zhì)量，保安全。正確的使用勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)防護(hù)員正確的安排。

第一作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)張宗強(qiáng)強(qiáng)調(diào)；組織好本作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)，做好作業(yè)隊(duì)及班組安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持開好班前班后安全會(huì)，做到班前有布置，班后有檢查。負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在其未熟悉工作前，安排專人監(jiān)護(hù)其施工安全。督促本作業(yè)隊(duì)的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。最后蘇部長(zhǎng)做了會(huì)議總結(jié)：安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，我們要做到人人都參與到安全生產(chǎn)中，自我卡控，自我約束，才能提高全員的安全質(zhì)量意識(shí)。

第三篇：生產(chǎn)例會(huì)2004

內(nèi)蒙古高等級(jí)公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

經(jīng)營管理（2005）十一月份生產(chǎn)調(diào)度工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2005年11月1日，公司召開了2005十一月份經(jīng)營管理調(diào)度工作例會(huì)。各部室（中心）、分公司、路政支隊(duì)、廣告公司、高速石油公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，黨委辦公室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。會(huì)議由包建設(shè)總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理高團(tuán)山、黃永剛、黨委副書記兼紀(jì)檢書記龐淵出席會(huì)議。黨委書記賽文、副總經(jīng)理張化平外出未能參加會(huì)議。會(huì)議聽取了各分公司、各部室（中心）、路政支隊(duì)及廣告公司、高速石油公司關(guān)于十月份工作完成情況、存在的問題和十一月份工作計(jì)劃的匯報(bào)；以及副總經(jīng)理高團(tuán)山、黃永剛就分管工作所做的匯報(bào)和對(duì)下一步工作提出的指導(dǎo)性意見。包建設(shè)總經(jīng)理對(duì)公司2005年前10個(gè)月的整體工作情況做了總結(jié)評(píng)價(jià)，并對(duì)十一月份及今后工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、會(huì)議認(rèn)為，經(jīng)過廣大干部員工的共同努力，公司在2005年前10個(gè)月工作中，克服了種種困難，在各個(gè)方面取得了巨大的成就，特別是通行費(fèi)收取任務(wù)完成了10.3億元，為公司實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作開了好頭，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但公司面臨的任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有許多不足，切不可掉以輕心，要繼續(xù)保持艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，做好各項(xiàng) 1

工作。

二、會(huì)議指出，公司在十一月份及今后一個(gè)階段要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。

（一）通行費(fèi)收取工作方面，一是公司在10月份發(fā)現(xiàn)了部分營運(yùn)車輛司機(jī)進(jìn)行倒卡、賣卡、換卡等問題，造成通行費(fèi)大量流失，費(fèi)收額呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。公司已及時(shí)采取了一些具體措施。望運(yùn)營部、各分公司及相關(guān)部門要高度重視此類問題，拿出一整套切實(shí)可行的措施加以治理，確保在一個(gè)月內(nèi)取得突出的成效，將倒卡、賣卡和換卡問題遏制住。行風(fēng)紀(jì)檢糾察大隊(duì)也要把工作重點(diǎn)放在稽查上，必要時(shí)協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)介入。二是運(yùn)營部要在公司監(jiān)控收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)建成后，盡快建立起費(fèi)收分析系統(tǒng)。三是監(jiān)控中心在前一階段工作中，加班加點(diǎn)，在聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)方面工作進(jìn)展不錯(cuò)。今后要按照既定的任務(wù)和要求，繼續(xù)努力，圓滿完成任務(wù)，保證新的監(jiān)控、收費(fèi)及機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）服務(wù)質(zhì)量管理工作方面，較前一階段，服務(wù)水平有了進(jìn)步。但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)要求還有很大差距，要繼續(xù)加強(qiáng)管理。一方面要采取大的舉措，力爭(zhēng)有大的突破。另一方面要從細(xì)微之處入手，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的服務(wù)規(guī)范，一項(xiàng)一項(xiàng)加以落實(shí)。特別要發(fā)揮好值班所長(zhǎng)的作用，實(shí)行值班所長(zhǎng)跟班制，便于及時(shí)處理問題。辦公室要統(tǒng)一值班所長(zhǎng)標(biāo)志。今后，各分公司要確保將公司的有關(guān)文件精神傳達(dá)到每一位員工。

（三）公路養(yǎng)護(hù)管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪搶通的預(yù)案準(zhǔn)備，明確各級(jí)責(zé)任層次。并將相關(guān)的資金預(yù)算報(bào)養(yǎng)護(hù)工程部，及時(shí)補(bǔ)充完善除雪機(jī)械設(shè)備，力爭(zhēng)做到下雪不封路。二是各分公司一類收費(fèi)站增加車道問題，已開工的要確保封凍前完成土建工程，未開工的要在今年完成招投標(biāo)工作，保證2006年6月份之前全部完工。

三、總公司各部室要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）辦公室，一要著手開始2005年工作總結(jié)及2006年基本工作思路。二要抓好有關(guān)企業(yè)形象建設(shè)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌統(tǒng)一工作。

（二）人力資源部，一要盡快出臺(tái)與高速公路服務(wù)規(guī)范相配套的獎(jiǎng)懲辦法等一系列制度和政策。二要與辦公室、計(jì)劃財(cái)審部盡快拿出我公司關(guān)于績(jī)效工資考核的方案。三要盡快出臺(tái)專業(yè)技術(shù)崗位聘任意見。四要抓緊辦理員工“三險(xiǎn)一金”有關(guān)事宜。五要盡快制定出企業(yè)內(nèi)部停薪留職、待崗、病退等方面的具體辦法。六要抓緊辦理員工聘用合同的簽訂工作。

（三）計(jì)劃財(cái)審部，一是要本著公平、合理、實(shí)事求是的原則，在剔除新開通路段及所站歸屬調(diào)整等因素以后，把各分公司2005年通行費(fèi)收取任務(wù)重新調(diào)整，為確定2006年任務(wù)做好基礎(chǔ)工作。二是繼續(xù)開展通行費(fèi)調(diào)標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，盡快將“調(diào)標(biāo)”意見批復(fù)下來。三是要協(xié)調(diào)交通廳盡快完成資產(chǎn)劃撥等有關(guān)問題。

四、會(huì)議要求，各分公司、部室（中心），路政支隊(duì)要繼續(xù)

抓好2005年后兩個(gè)月工作，對(duì)公司既定的任務(wù)要不折不扣地加以貫徹落實(shí)，并認(rèn)真考慮“十一五”開局年2006年的工作思路。

五、會(huì)議指出，公司要在年底開展分公司經(jīng)理、部室（中心）負(fù)責(zé)人述職工作。分公司、部室（中心）副職也要遞交書面的述職報(bào)告。

第四篇：生產(chǎn)例會(huì)制度

生產(chǎn)例會(huì)制度

1、生產(chǎn)例會(huì)旨在解決施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在的問題，并協(xié)商擬定解決辦法或整改措施，本例會(huì)由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)事宜。

2、本例會(huì)出席人員為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，包括：總包單位生產(chǎn)經(jīng)理、各主管工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、材料員，勞務(wù)負(fù)責(zé)人、各工長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)，各分包負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)。

3、本例會(huì)時(shí)間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協(xié)調(diào)會(huì)議），地點(diǎn)為漢江大劇院項(xiàng)目部會(huì)議室，參會(huì)人員須提前十分鐘進(jìn)入會(huì)議室，無故不得缺席，當(dāng)不能參加會(huì)議時(shí)，須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

4、當(dāng)存在較大爭(zhēng)議或技術(shù)問題，須項(xiàng)目經(jīng)理出面解決時(shí)，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

5、例會(huì)當(dāng)中擬定的整改措施須限期完成，相關(guān)人員在下次例會(huì)時(shí)匯報(bào)整改完成情況及整改當(dāng)中存在的問題，當(dāng)無故不能完成整改時(shí)，勞務(wù)公司、各分包單位要接受相應(yīng)處罰，處罰意見由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理暫時(shí)留置保管，并獎(jiǎng)勵(lì)給施工現(xiàn)場(chǎng)工作突出的分包、班組或個(gè)人，獎(jiǎng)罰持平，并作出公示。

6、本例會(huì)當(dāng)中擬定的罰款只接受現(xiàn)金，不支持以進(jìn)度結(jié)算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個(gè)工作日內(nèi)繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)公司及各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)商后擬定。

第五篇：生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

集團(tuán)公司生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

根據(jù)8月份生產(chǎn)例會(huì)的通知要求，現(xiàn)將薛虎溝煤業(yè)銜接面重點(diǎn)工程匯報(bào)如下。

一、2-103生產(chǎn)面截止7月底情況

2-103生產(chǎn)面工作面設(shè)計(jì)200米，順槽設(shè)計(jì)805米，停采線設(shè)計(jì)30米，推進(jìn)長(zhǎng)度設(shè)計(jì)775米，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量100.4萬噸。截止7月底順槽推進(jìn)265米，剩余510米，剩余可采儲(chǔ)量60萬噸，月單產(chǎn)12.5萬噸，回采期4.8個(gè)月，預(yù)計(jì)2016年12月20日開始末采（末采期20天），2017年1月10日完成末采，形成回撤通道，具備回撤條件。

二、2-105銜接面工程

2-105銜接面設(shè)計(jì)總進(jìn)尺為2190米，順槽設(shè)計(jì)805米，切巷設(shè)計(jì)200米，截止6月底剩余進(jìn)尺為1588米（包括切巷擴(kuò)刷），煤層平均厚度4.2米，采面回收率93%，推進(jìn)長(zhǎng)度715米，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量85萬噸。止7月底2-105銜接面剩余總進(jìn)尺1398米。

此后順槽月進(jìn)180米，預(yù)計(jì)綜掘二隊(duì)施工的2-1051巷10月22日至切巷設(shè)計(jì)位置；綜掘一隊(duì)施工的2-1052巷預(yù)計(jì)10月底至切巷位置。

綜掘二隊(duì)自2016年10月23日至2016年11月22日施工2-105切巷120米；綜掘一隊(duì)止11月20日完成切巷80米；準(zhǔn)備隊(duì)11月份進(jìn)入2-105切巷進(jìn)行刷擴(kuò)，配合兩個(gè)綜掘隊(duì)，保證隨掘隨刷，11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴(kuò)。11月底完成副巷設(shè)備及綜掘二隊(duì)綜掘機(jī)回撤，自12月1日開始對(duì)副巷及切巷共計(jì)1000米巷道進(jìn)行硬化，12月15日具備安裝條件。2-105銜接面安裝：2017年1月11日開始回撤2-103工作面，同時(shí)安裝2-105工作面，回撤安裝工期30天。2月20日完成2-105銜接面安裝及調(diào)試（1月18日春節(jié)），2月底完成初采初放。

三、銜接面生產(chǎn)組織措施

1、加強(qiáng)人員出勤管理

一是礦井從工資分配向采掘隊(duì)組傾斜，提高一線職工分配比例，通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用，引導(dǎo)職工向一線流動(dòng)，從而解決一線職工嚴(yán)重缺員和出勤率低的問題。二是采掘隊(duì)組開好每月的隊(duì)委會(huì)和每天的班前會(huì)，制定出勤獎(jiǎng)勵(lì)政策，做職工思想工作，動(dòng)員長(zhǎng)期不上班人員到礦正常上班，解決班出勤的問題。

2、嚴(yán)格工藝工序管控

一是切巷施工實(shí)現(xiàn)綜掘機(jī)拐彎，全部實(shí)現(xiàn)綜掘，減少鋪設(shè)溜子、拆溜子及按皮帶的影響。二是對(duì)掘進(jìn)工作面過小煤窯采空區(qū)、空巷的掘進(jìn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、解決簡(jiǎn)化工序、縮短出渣、構(gòu)頂工序的時(shí)間等問題，實(shí)現(xiàn)安全快速掘進(jìn)。三是堅(jiān)決推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓平衡作業(yè)、抓工時(shí)利用。

3、加強(qiáng)設(shè)備檢修

一是落實(shí)設(shè)備檢修機(jī)制，設(shè)備落實(shí)到人頭，制定班檢修計(jì)劃，保證設(shè)備檢修合格，提高開機(jī)率。二是積極聯(lián)系北方重工駐晉南公司的廠家，對(duì)兩個(gè)綜掘機(jī)進(jìn)行全面檢修，礦井有計(jì)劃的配備一些易損壞的備用配件，縮短設(shè)備搶修時(shí)間。

4、解決兩個(gè)綜掘隊(duì)的材料輸送的問題

礦井安排探水隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的支護(hù)材料，包括皮帶、溜子設(shè)備延長(zhǎng)所需的其它構(gòu)件運(yùn)送至掘進(jìn)工作面，全面減少掘進(jìn)隊(duì)閑雜下料人員，把人員的精力全部放在掘進(jìn)工作面，全力組織掘進(jìn)生產(chǎn)。

5、合理隊(duì)伍擺布

重點(diǎn)是做好準(zhǔn)備隊(duì)的工程調(diào)整，準(zhǔn)備隊(duì)現(xiàn)施工的2#煤南翼輔助運(yùn)輸巷設(shè)計(jì)總進(jìn)尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，預(yù)計(jì)9月5日南翼輔助運(yùn)輸巷貫通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主運(yùn)輸巷及2#煤南翼回風(fēng)巷貫通，形成2-106工作面系統(tǒng)工程，保證2-106面的銜接。11月份進(jìn)入2-105切巷刷擴(kuò)，12月份配合2-105掘進(jìn)面設(shè)備回撤及巷道硬化，配合綜采隊(duì)末采2-103面，安裝2-105工作面。

6、加強(qiáng)非正常作業(yè)管理

后幾個(gè)月，隨著隊(duì)伍的調(diào)整，礦井非正常作業(yè)、多隊(duì)組作業(yè)的情況增多，一是非正常作業(yè)、多隊(duì)組作業(yè)前組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，明確隊(duì)組的責(zé)任區(qū)、職責(zé)，并制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施；二是非正常作業(yè)、多隊(duì)組作業(yè)期間加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的跟班、帶班管理，礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員跟班到位，落實(shí)安全措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況；三是非正常作業(yè)、多隊(duì)組作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行非正常作業(yè)工作票管理制度。

7、做好超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作

加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，堅(jiān)持做到有掘必探、先探后掘，每次鉆探、物探過后，地質(zhì)科必須及時(shí)對(duì)探測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，向施工隊(duì)組預(yù)測(cè)鉆探情況及空巷小煤窯的影響范圍，隊(duì)組超前編制安全技術(shù)措施，對(duì)鄰近棚架提前加固，有效控制漏頂、片幫面積，提高循環(huán)進(jìn)度。

8、制定獎(jiǎng)勵(lì)政策

生產(chǎn)礦長(zhǎng)月初管控大計(jì)劃，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持“日分析、旬總結(jié)”，根據(jù)計(jì)劃完成情況可以制定旬獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格考核，最大限度的調(diào)動(dòng)采掘隊(duì)組的積極性，確保順利完成月計(jì)劃，切實(shí)保障2016年11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴(kuò)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

四、本單位安全管理重點(diǎn)

1、頂板管理

頂板管理是安全管理的重中之重，管頂板首先是管支護(hù)質(zhì)量，其次是防止原小煤窯空巷、采空區(qū)的再擴(kuò)大。無論是在什么情況都得保證支護(hù)質(zhì)量可靠、有效。過小煤窯采空區(qū)及空巷前必須超前加強(qiáng)支護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，根據(jù)揭露小煤窯采空區(qū)、空巷，頂板冒落程度、影響范圍、，頂板管控的難易程度，制定有效的安全技術(shù)措施，并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)?；夭晒ぷ髅骓敯骞芾淼碾y點(diǎn)是兩巷超前、端頭管理，一是超前、端頭、封口柱支護(hù)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理；二是保證支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；工作面過采空，必須超前帶壓拉架，防止支架降落過程中采空區(qū)大塊巖石冒落，擴(kuò)大采空區(qū)的影響范圍。掘進(jìn)工作面過采空及空巷一是嚴(yán)格敲幫問頂制度，處理活矸圍巖，保證退路暢通；二是嚴(yán)格控制空頂距，縮小循環(huán)進(jìn)度，縮小棚距；三是加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量，多加兩組卡欄加固，棚子聯(lián)鎖，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度。

2、探放水管理

嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、先探后掘、先治后采”的探放水原則，堅(jiān)持“物探先行、鉆探驗(yàn)證、物鉆并舉”的防治水措施，重點(diǎn)管控礦井的老空水及砂巖裂隙水水的防治，礦井在長(zhǎng)探的基礎(chǔ)上+短探，掘進(jìn)過程中采用5米鉆桿，巷中、巷幫共布置3個(gè)探眼進(jìn)行短探，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)探5米掘2米的超前鉆探方法，探測(cè)到的采空區(qū)按巷道貫通對(duì)待，組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定專項(xiàng)措施。

3、一通三防管理

通風(fēng)方面：按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面治理達(dá)標(biāo)，有效杜絕礦井漏風(fēng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)，各地點(diǎn)風(fēng)量風(fēng)速滿足《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求。

防瓦斯方面：采掘兩面嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程及兩級(jí)公司的要求安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，另外采掘工作面及瓦斯檢查員配置了硫化氫檢測(cè)儀，防止瓦斯及有害氣體突出。

防滅火方面：一是每天堅(jiān)持人工采樣分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查與束管檢測(cè)進(jìn)行比對(duì)，每5天進(jìn)行防滅火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等方式對(duì)回采工作面及采空區(qū)密閉防滅火安全進(jìn)行管控；二是加強(qiáng)防滅火設(shè)備日常維護(hù)管理，每周對(duì)防滅火設(shè)備試運(yùn)行，確保工作面發(fā)現(xiàn)異常能及時(shí)啟動(dòng)設(shè)備，采取措施，進(jìn)行處理。

4、運(yùn)輸管理

一是主運(yùn)輸管理，加強(qiáng)采區(qū)皮帶及采掘兩面的皮帶檢修工作，保證檢修質(zhì)量，不影響正常生產(chǎn)；二是輔助運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的人車管理制度；三是探水隊(duì)給掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)料的運(yùn)輸管理，保證膠輪車照明、剎車可靠，整車完好的情況下運(yùn)行。

5、安全供電管理

一是雨季三防期間的防雷電管理、二是35KV站的安全，安全供電管理，三是工作面、采區(qū)變電所的停送電管理，嚴(yán)格閉鎖開關(guān)，停送電嚴(yán)格執(zhí)工作票和行掛牌管理制度。

五、需集團(tuán)公司解決的問題

1、補(bǔ)充人員的問題

現(xiàn)礦井采掘隊(duì)伍人員配置與集團(tuán)公司規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，綜采隊(duì)核定125人，現(xiàn)在冊(cè)119人，相差6人，綜掘隊(duì)核定70人，現(xiàn)在綜掘一隊(duì)在冊(cè)55人、綜掘二隊(duì)在冊(cè)56人，相差15人左右。準(zhǔn)備隊(duì)核定60人，在冊(cè)46人，相差14人以上。由于井下頻繁揭露小煤窯空巷、頂板冒落空間大，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)大，留不住新分配的技校生。望集團(tuán)公司能予以配置70名采掘一線職工。

晉南公司薛虎溝煤業(yè)

2016年8月3日

生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

晉南公司薛虎溝煤業(yè) 二○一六年八月三日