第一篇：生產例會流程

武漢沖壓有限公司 安全、生產例會流程

為規(guī)范管理流程，突出會議效果，真正協(xié)調、拍板解決生產過程中的實際問題，依據公司慣例和實際狀況，特制定以下會議流程：

一、參會人員：公司領導、部門長、主任級以上管理人員、計劃調度員及特邀出席人員

二、會議時間：每周一下午16:00—17:00；時間有變動由綜合部另行通知；

三、會議紀律：

1、與會人員請自覺將手機關機或處于振動，會議室內不得接打電話；

2、準時開會，一般會議時間不得超過一小時以上；

3、出差或公務不能出席，必須提前1小時向會議主持人或主管領導請假，另必須安排替代人員出席；

4、缺席會議一次處罰50元，遲到者5分鐘內5元/次；10--20分鐘10--20元/次；由生產部通報考核，綜合部落實扣繳。

5、按照會議順序發(fā)言，簡單扼要，不回避問題和矛盾，不得發(fā)生爭論、爭吵，客觀事實的匯報問題，便于公司領導決策、決議。

四、會議主持：生產物流部長

五、發(fā)言順序：計劃員→安全管理→剪切車間→沖壓車間→焊接車間→拼焊車間→生產物流部→裝備部→技術質量部→綜合財務部→市場采購部→總經理→散會

1、計劃調度員通報一周來的計劃完成狀況或數據，未完成計劃原因分析，本周生產計劃數據和節(jié)點以及難點和瓶頸問題；

2、綜合部安全員通報一周來安全檢查及考核情況，以及本周應注意的安全事項；

3、各車間主任按照順序匯報生產、安全問題或需要公司協(xié)調解決的問題；

4、生產物流部通報上周車輛使用和交貨狀況，以及工位器具的調配狀況；本周交貨的重點產品；

5、裝備部通報上周設備使用和保養(yǎng)狀況，本周裝備管理重點。

6、技術質量部通報上周模具、夾具使用、保養(yǎng)和考核狀況，本周模具、夾具預檢修項目以及新開發(fā)項目進度狀況。

7、技術質量部通報上周品質狀態(tài)以及本周質量管控、防范重點產品。

8、綜合財務部通報人力資源以及后勤保障狀況。

9、市場采購部通報上周客戶投訴以及主機廠形勢動態(tài)，備品、備件、物資、材料采購進度；廠內需要關注的重點；

10、生產物流部長通報上周會議落實情況以及考核狀況，安排本周各單位需要配合的具體工作；

11、總經理：針對各部門通報和匯報的情況，做出處理、處置決議，安排各部門下一階段的相關工作。

12、總經理：針對各部門匯報的工作狀況，做會議總結、決議，安排部署本周或下一階段的重點工作。

六、會議紀要由生產物流部指定人員記錄、整理，通知綜合財務部下發(fā)各單位簽收；公示欄內張貼。

七、會議決議、決策至部門或個人的，由綜合財務部追蹤、監(jiān)督執(zhí)行狀況，逾期未完成無說明或無正當理由的按照單項處罰100—200元考核到責任人。

八、此管理流程自-年-月-日起執(zhí)行！

編制： 審核： 批準：

第二篇：生產例會2004

內蒙古高等級公路建設開發(fā)有限責任公司

經營管理（2005）十一月份生產調度工作例會會議紀要

2005年11月1日，公司召開了2005十一月份經營管理調度工作例會。各部室（中心）、分公司、路政支隊、廣告公司、高速石油公司負責人參加了會議，黨委辦公室負責人列席會議。會議由包建設總經理主持，副總經理高團山、黃永剛、黨委副書記兼紀檢書記龐淵出席會議。黨委書記賽文、副總經理張化平外出未能參加會議。會議聽取了各分公司、各部室（中心）、路政支隊及廣告公司、高速石油公司關于十月份工作完成情況、存在的問題和十一月份工作計劃的匯報；以及副總經理高團山、黃永剛就分管工作所做的匯報和對下一步工作提出的指導性意見。包建設總經理對公司2005年前10個月的整體工作情況做了總結評價，并對十一月份及今后工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議主要精神紀要如下，望認真貫徹落實。

一、會議認為，經過廣大干部員工的共同努力，公司在2005年前10個月工作中，克服了種種困難，在各個方面取得了巨大的成就，特別是通行費收取任務完成了10.3億元，為公司實行企業(yè)化運作開了好頭，奠定了堅實的基礎。但公司面臨的任務仍然十分艱巨，工作中還有許多不足，切不可掉以輕心，要繼續(xù)保持艱苦奮斗、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，做好各項 1

工作。

二、會議指出，公司在十一月份及今后一個階段要重點抓好以下幾項工作。

（一）通行費收取工作方面，一是公司在10月份發(fā)現(xiàn)了部分營運車輛司機進行倒卡、賣卡、換卡等問題，造成通行費大量流失，費收額呈現(xiàn)出下降趨勢。公司已及時采取了一些具體措施。望運營部、各分公司及相關部門要高度重視此類問題，拿出一整套切實可行的措施加以治理，確保在一個月內取得突出的成效，將倒卡、賣卡和換卡問題遏制住。行風紀檢糾察大隊也要把工作重點放在稽查上，必要時協(xié)調公安機關介入。二是運營部要在公司監(jiān)控收費網絡建成后，盡快建立起費收分析系統(tǒng)。三是監(jiān)控中心在前一階段工作中，加班加點，在聯(lián)網收費方面工作進展不錯。今后要按照既定的任務和要求，繼續(xù)努力，圓滿完成任務，保證新的監(jiān)控、收費及機電系統(tǒng)正常運轉。

（二）服務質量管理工作方面，較前一階段，服務水平有了進步。但離上級領導和社會要求還有很大差距，要繼續(xù)加強管理。一方面要采取大的舉措，力爭有大的突破。另一方面要從細微之處入手，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的服務規(guī)范，一項一項加以落實。特別要發(fā)揮好值班所長的作用，實行值班所長跟班制，便于及時處理問題。辦公室要統(tǒng)一值班所長標志。今后，各分公司要確保將公司的有關文件精神傳達到每一位員工。

（三）公路養(yǎng)護管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪搶通的預案準備，明確各級責任層次。并將相關的資金預算報養(yǎng)護工程部，及時補充完善除雪機械設備，力爭做到下雪不封路。二是各分公司一類收費站增加車道問題，已開工的要確保封凍前完成土建工程，未開工的要在今年完成招投標工作，保證2006年6月份之前全部完工。

三、總公司各部室要重點抓好以下幾項工作：

（一）辦公室，一要著手開始2005年工作總結及2006年基本工作思路。二要抓好有關企業(yè)形象建設的標識標牌統(tǒng)一工作。

（二）人力資源部，一要盡快出臺與高速公路服務規(guī)范相配套的獎懲辦法等一系列制度和政策。二要與辦公室、計劃財審部盡快拿出我公司關于績效工資考核的方案。三要盡快出臺專業(yè)技術崗位聘任意見。四要抓緊辦理員工“三險一金”有關事宜。五要盡快制定出企業(yè)內部停薪留職、待崗、病退等方面的具體辦法。六要抓緊辦理員工聘用合同的簽訂工作。

（三）計劃財審部，一是要本著公平、合理、實事求是的原則，在剔除新開通路段及所站歸屬調整等因素以后，把各分公司2005年通行費收取任務重新調整，為確定2006年任務做好基礎工作。二是繼續(xù)開展通行費調標的協(xié)調工作，盡快將“調標”意見批復下來。三是要協(xié)調交通廳盡快完成資產劃撥等有關問題。

四、會議要求，各分公司、部室（中心），路政支隊要繼續(xù)

抓好2005年后兩個月工作，對公司既定的任務要不折不扣地加以貫徹落實，并認真考慮“十一五”開局年2006年的工作思路。

五、會議指出，公司要在年底開展分公司經理、部室（中心）負責人述職工作。分公司、部室（中心）副職也要遞交書面的述職報告。

第三篇：生產例會制度

生產例會制度

1、生產例會旨在解決施工現(xiàn)場當中存在的問題，并協(xié)商擬定解決辦法或整改措施，本例會由總包單位生產經理牽頭組織，并負責會議相關事宜。

2、本例會出席人員為施工現(xiàn)場管理人員，包括：總包單位生產經理、各主管工長、質量員、安全員、材料員，勞務負責人、各工長、安全員、班組長，各分包負責人、安全員、班組長。

3、本例會時間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協(xié)調會議），地點為漢江大劇院項目部會議室，參會人員須提前十分鐘進入會議室，無故不得缺席，當不能參加會議時，須提前向主管領導請假。

4、當存在較大爭議或技術問題，須項目經理出面解決時，由總包單位生產經理通知項目經理或技術負責人出席會議。

5、例會當中擬定的整改措施須限期完成，相關人員在下次例會時匯報整改完成情況及整改當中存在的問題，當無故不能完成整改時，勞務公司、各分包單位要接受相應處罰，處罰意見由總包單位生產經理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產經理暫時留置保管，并獎勵給施工現(xiàn)場工作突出的分包、班組或個人，獎罰持平，并作出公示。

6、本例會當中擬定的罰款只接受現(xiàn)金，不支持以進度結算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個工作日內繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產經理同項目經理、勞務公司及各分包單位負責人協(xié)商后擬定。

第四篇：生產例會匯報材料

集團公司生產例會匯報材料

根據8月份生產例會的通知要求，現(xiàn)將薛虎溝煤業(yè)銜接面重點工程匯報如下。

一、2-103生產面截止7月底情況

2-103生產面工作面設計200米，順槽設計805米，停采線設計30米，推進長度設計775米，設計可采儲量100.4萬噸。截止7月底順槽推進265米，剩余510米，剩余可采儲量60萬噸，月單產12.5萬噸，回采期4.8個月，預計2016年12月20日開始末采（末采期20天），2017年1月10日完成末采，形成回撤通道，具備回撤條件。

二、2-105銜接面工程

2-105銜接面設計總進尺為2190米，順槽設計805米，切巷設計200米，截止6月底剩余進尺為1588米（包括切巷擴刷），煤層平均厚度4.2米，采面回收率93%，推進長度715米，設計可采儲量85萬噸。止7月底2-105銜接面剩余總進尺1398米。

此后順槽月進180米，預計綜掘二隊施工的2-1051巷10月22日至切巷設計位置；綜掘一隊施工的2-1052巷預計10月底至切巷位置。

綜掘二隊自2016年10月23日至2016年11月22日施工2-105切巷120米；綜掘一隊止11月20日完成切巷80米；準備隊11月份進入2-105切巷進行刷擴，配合兩個綜掘隊，保證隨掘隨刷，11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴。11月底完成副巷設備及綜掘二隊綜掘機回撤，自12月1日開始對副巷及切巷共計1000米巷道進行硬化，12月15日具備安裝條件。2-105銜接面安裝：2017年1月11日開始回撤2-103工作面，同時安裝2-105工作面，回撤安裝工期30天。2月20日完成2-105銜接面安裝及調試（1月18日春節(jié)），2月底完成初采初放。

三、銜接面生產組織措施

1、加強人員出勤管理

一是礦井從工資分配向采掘隊組傾斜，提高一線職工分配比例，通過經濟杠桿作用，引導職工向一線流動，從而解決一線職工嚴重缺員和出勤率低的問題。二是采掘隊組開好每月的隊委會和每天的班前會，制定出勤獎勵政策，做職工思想工作，動員長期不上班人員到礦正常上班，解決班出勤的問題。

2、嚴格工藝工序管控

一是切巷施工實現(xiàn)綜掘機拐彎，全部實現(xiàn)綜掘，減少鋪設溜子、拆溜子及按皮帶的影響。二是對掘進工作面過小煤窯采空區(qū)、空巷的掘進工序進行現(xiàn)場調研、解決簡化工序、縮短出渣、構頂工序的時間等問題，實現(xiàn)安全快速掘進。三是堅決推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓平衡作業(yè)、抓工時利用。

3、加強設備檢修

一是落實設備檢修機制，設備落實到人頭，制定班檢修計劃，保證設備檢修合格，提高開機率。二是積極聯(lián)系北方重工駐晉南公司的廠家，對兩個綜掘機進行全面檢修，礦井有計劃的配備一些易損壞的備用配件，縮短設備搶修時間。

4、解決兩個綜掘隊的材料輸送的問題

礦井安排探水隊統(tǒng)一負責掘進隊的支護材料，包括皮帶、溜子設備延長所需的其它構件運送至掘進工作面，全面減少掘進隊閑雜下料人員，把人員的精力全部放在掘進工作面，全力組織掘進生產。

5、合理隊伍擺布

重點是做好準備隊的工程調整，準備隊現(xiàn)施工的2#煤南翼輔助運輸巷設計總進尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，預計9月5日南翼輔助運輸巷貫通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主運輸巷及2#煤南翼回風巷貫通，形成2-106工作面系統(tǒng)工程，保證2-106面的銜接。11月份進入2-105切巷刷擴，12月份配合2-105掘進面設備回撤及巷道硬化，配合綜采隊末采2-103面，安裝2-105工作面。

6、加強非正常作業(yè)管理

后幾個月，隨著隊伍的調整，礦井非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)的情況增多，一是非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)前組織現(xiàn)場辦公，明確隊組的責任區(qū)、職責，并制定專項安全技術措施；二是非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)期間加強領導的跟班、帶班管理，礦、科、隊三級管理人員跟班到位，落實安全措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況；三是非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)嚴格執(zhí)行非正常作業(yè)工作票管理制度。

7、做好超前預測預報工作

加強地質預測預報，堅持做到有掘必探、先探后掘，每次鉆探、物探過后，地質科必須及時對探測的數據進行分析，向施工隊組預測鉆探情況及空巷小煤窯的影響范圍，隊組超前編制安全技術措施，對鄰近棚架提前加固，有效控制漏頂、片幫面積，提高循環(huán)進度。

8、制定獎勵政策

生產礦長月初管控大計劃，制定獎勵政策，業(yè)務科室堅持“日分析、旬總結”，根據計劃完成情況可以制定旬獎勵政策，嚴格考核，最大限度的調動采掘隊組的積極性，確保順利完成月計劃，切實保障2016年11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴的時間節(jié)點。

四、本單位安全管理重點

1、頂板管理

頂板管理是安全管理的重中之重，管頂板首先是管支護質量，其次是防止原小煤窯空巷、采空區(qū)的再擴大。無論是在什么情況都得保證支護質量可靠、有效。過小煤窯采空區(qū)及空巷前必須超前加強支護，組織現(xiàn)場辦公，根據揭露小煤窯采空區(qū)、空巷，頂板冒落程度、影響范圍、，頂板管控的難易程度，制定有效的安全技術措施，并落實到現(xiàn)場?；夭晒ぷ髅骓敯骞芾淼碾y點是兩巷超前、端頭管理，一是超前、端頭、封口柱支護設計科學、合理；二是保證支護質量達標；工作面過采空，必須超前帶壓拉架，防止支架降落過程中采空區(qū)大塊巖石冒落，擴大采空區(qū)的影響范圍。掘進工作面過采空及空巷一是嚴格敲幫問頂制度，處理活矸圍巖，保證退路暢通；二是嚴格控制空頂距，縮小循環(huán)進度，縮小棚距；三是加強支護質量，多加兩組卡欄加固，棚子聯(lián)鎖，增強支護強度。

2、探放水管理

嚴格執(zhí)行“有掘必探、預測預報、先探后掘、先治后采”的探放水原則，堅持“物探先行、鉆探驗證、物鉆并舉”的防治水措施，重點管控礦井的老空水及砂巖裂隙水水的防治，礦井在長探的基礎上+短探，掘進過程中采用5米鉆桿，巷中、巷幫共布置3個探眼進行短探，現(xiàn)場嚴格落實探5米掘2米的超前鉆探方法，探測到的采空區(qū)按巷道貫通對待，組織現(xiàn)場辦公，制定專項措施。

3、一通三防管理

通風方面：按照通風質量標準化要求，對井下通風設施進行全面治理達標，有效杜絕礦井漏風，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，采掘工作面全部實現(xiàn)獨立通風，各地點風量風速滿足《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求。

防瓦斯方面：采掘兩面嚴格按照煤礦安全規(guī)程及兩級公司的要求安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，另外采掘工作面及瓦斯檢查員配置了硫化氫檢測儀，防止瓦斯及有害氣體突出。

防滅火方面：一是每天堅持人工采樣分析、現(xiàn)場檢查與束管檢測進行比對，每5天進行防滅火預測預報等方式對回采工作面及采空區(qū)密閉防滅火安全進行管控；二是加強防滅火設備日常維護管理，每周對防滅火設備試運行，確保工作面發(fā)現(xiàn)異常能及時啟動設備，采取措施，進行處理。

4、運輸管理

一是主運輸管理，加強采區(qū)皮帶及采掘兩面的皮帶檢修工作，保證檢修質量，不影響正常生產；二是輔助運輸嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的人車管理制度；三是探水隊給掘進隊進料的運輸管理，保證膠輪車照明、剎車可靠，整車完好的情況下運行。

5、安全供電管理

一是雨季三防期間的防雷電管理、二是35KV站的安全，安全供電管理，三是工作面、采區(qū)變電所的停送電管理，嚴格閉鎖開關，停送電嚴格執(zhí)工作票和行掛牌管理制度。

五、需集團公司解決的問題

1、補充人員的問題

現(xiàn)礦井采掘隊伍人員配置與集團公司規(guī)定相差甚遠，綜采隊核定125人，現(xiàn)在冊119人，相差6人，綜掘隊核定70人，現(xiàn)在綜掘一隊在冊55人、綜掘二隊在冊56人，相差15人左右。準備隊核定60人，在冊46人，相差14人以上。由于井下頻繁揭露小煤窯空巷、頂板冒落空間大，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境惡劣，危險系數大，留不住新分配的技校生。望集團公司能予以配置70名采掘一線職工。

晉南公司薛虎溝煤業(yè)

2016年8月3日

生產例會匯報材料

晉南公司薛虎溝煤業(yè) 二○一六年八月三日

第五篇：生產例會總結報告

xxxx工程有限公司x月份生產例會

總結報告

各項目經理、各科室管理人員：

大家上午好！

各位在百忙之中，抽出寶貴時間到xx參加本次會議，在此我代表公司領導，對大家的到來表示衷心的感謝！

一、經過大家的共同努力，在xx份施工至今，我們公司取得了一些成績，比如xx在xxxx施工xxxx，昨天保質保量提前封頂，從施工質量、文明施工、材料節(jié)約、工期進度都得到了業(yè)主和中建一局華江公司高層領導的一致好評。另外，xxx隊施工的xxxx，從開工至今一直保持高標準、嚴要求的管理理念，不管是人員組織、現(xiàn)場的布臵、施工質量、生活區(qū)管理、胸卡、服裝的統(tǒng)一等方面都管理得井井有條，從剛開始干活就得到業(yè)主、監(jiān)理公司以及一局發(fā)展公司領導的一致好評。

二、現(xiàn)目前干得非常非常差的有以下一個工地： xxxx，xxxx柱子偏差達8公分，造成20多根柱子被砸，墻偏差有10多公分，私自割柱子主筋等諸多問題。xxx，不按交底施工，沒有管理，造成80%的柱帽不直，脹模，跑漿，格構梁70%標高不一致，倒角條寬窄不一致，材料嚴重超量，柱砼標高不一致，以上這個工地是目前干得最差，影響極壞的工地，直接影響在一局發(fā)展的生存和發(fā)展，今作出嚴格批評、通報及罰款處理，給予警告：如后期工程再不加強管理，沒有改觀，直接開除出xxx公司。

三、對以上各工地存在不同程度的問題，結合現(xiàn)目前了解的情況來看，總結以下幾點：

1、班組的選用沒有足夠重視，不了解，技術含量低，不服從管理，沒有誠信。

2、項目經理選用的管理人員能力有限，水平較低，沒有管理經驗，沒有責任感，隨意性很強。

3、材料計劃、材料看管、材料浪費、材料使用沒有管理措施，人為的浪費和丟失非常嚴重。

4、所有施工人員包括項目經理，對安全的認識很差，勞保用品的佩帶，現(xiàn)場吸煙，洞口防護，臨邊防護等方面，根本沒有檢查，沒有管理，埋藏著很多安全隱患。

5、生活區(qū)普遍臟亂差，私拉亂接電源非常嚴重，煮飯、燒水沒人管，普遍食堂以賺錢為目的，要監(jiān)督食堂衛(wèi)生和用餐費用的高低，一定要采取合理價位，讓工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。

6、普遍工程質量很差，施工前的交底，施工前的準備工作，管理人員過程中的旁站，過程中的檢查，過程中施工方案等方面沒有落實，關鍵部位施工，難點部位施工，沒有分析，缺乏預見性，同時不夠重視，所以造成質量通病和大的質量事故發(fā)生。

7、項目經理對成本控制很差，班組的承包價格偏高，班組在施工過程中未完的活，以及造成質量通病需要二次用工處理，活完場清沒做到等方面，沒有在過程去要求，沒有記錄，沒有照片，沒有整改通知單等，造成最后與班組結算沒有依據，無法扣除，給班組養(yǎng)成了壞習慣，從而削弱了班組的責任心，最終造成班組難管、質量、安全、材料使用、文明施工、活完場清等不重視。

回想以前創(chuàng)業(yè)之初，大家情同手足，緊密團結在我周圍，一點一滴的去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的親情和感情，同時也樹立了我在管理中的威信，但現(xiàn)目前這種親情和感情制約了我們的發(fā)展，我的威信已經沒有了，大家沒有懼怕感，沒有危機感，沒有壓力，現(xiàn)目前大家也沒有動力，做什么工作也不努力，我們現(xiàn)在已經走向發(fā)展邊緣，已經失去了當年創(chuàng)業(yè)時的激情和努力，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，我們要進行第二次創(chuàng)業(yè)，重溫當年第一次創(chuàng)業(yè)的士氣，找回當年吃苦耐勞、不怕艱辛、勇往向上的創(chuàng)業(yè)精神，再次創(chuàng)立一個真正實力雄厚、敢拼敢斗的優(yōu)秀團隊。

xxxxxxxxx公司

簽發(fā)人：xxx

xxxx年x月x日