第一篇：安全生產(chǎn)管理迎檢工作匯報(bào)

安全生產(chǎn)管理迎檢工作匯報(bào)

安全生產(chǎn)檢查小組: 首先我代表漯河市清源供水有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家來(lái)我公司進(jìn)行城市供水企業(yè)水廠安全生產(chǎn)管理檢查工作表示熱烈的歡迎！

現(xiàn)將迎檢情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持深化管理，確保供水安全

保障供水安全是城市供水企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。首先是抓好安全保障措施。對(duì)此，公司從硬件設(shè)施投入、制度建設(shè)、職工教育等方面常抓不懈。

一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)制，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，重大事故一票否決。堅(jiān)持抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，做到人人講安全、安全為人人。

二是制定了安全管理制度、供水事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案、化危物品事故處理預(yù)案、深井安全事故應(yīng)急處理預(yù)案等。在人員、物資、信息等方面做了充分的準(zhǔn)備工作，并分別定期進(jìn)行了演練，增加了保證供水安全的實(shí)戰(zhàn)能力。

三是不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查監(jiān)督力度，每月組織有關(guān)單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行回頭看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

四是落實(shí)整改，責(zé)任到人。每月定期召開(kāi)一次安全例會(huì)或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，堅(jiān)持班前會(huì)議和收班會(huì)議，“一周一小結(jié)，一月一總結(jié)”，查找問(wèn)題根源，對(duì)癥下藥，做到了小事不過(guò)班，大事不隔夜

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施。

安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作是供水企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水的重要保障。公司采取多項(xiàng)措施，實(shí)施多種手段，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)管理能力和水平。

一是加大對(duì)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站的投入力度，先后原子吸收、氣相色譜、原子熒光、放射性測(cè)量?jī)x、液相色譜儀等精密分析儀器，水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力和技術(shù)力量得到加強(qiáng)，出廠水和管網(wǎng)末梢水，由過(guò)去20個(gè)常規(guī)項(xiàng)目指標(biāo)到目前檢測(cè)指標(biāo)達(dá)到65項(xiàng)，出廠水質(zhì)合格率達(dá)到100％。

二是建立健全以崗位負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的設(shè)備管理規(guī)章制度，實(shí)施設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行三定：定人、定機(jī)、定責(zé)。

三是建立重大危險(xiǎn)源安全管理制度，通過(guò)設(shè)置警示明顯安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格監(jiān)控和管理。

四是狠抓全員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)，聘請(qǐng)市安監(jiān)局講師到公司講授安全生產(chǎn)教育理論，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)和防范能力。在各生產(chǎn)崗位，配備了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，特殊崗位從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)持證上崗，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)技術(shù)管理。五是結(jié)合公司自身情況，每年組織兩次應(yīng)急演練，通過(guò)演練進(jìn)一步提升應(yīng)急搶修隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身不足，及時(shí)改進(jìn)。六是做好對(duì)消防設(shè)備定期檢查、職工的消防教育培訓(xùn)工作。以上匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)指正。

第二篇：迎檢安全培訓(xùn)工作匯報(bào)材料

貴州黔西能源開(kāi)發(fā)有限公司

安全培訓(xùn)工作情況匯報(bào)

貴州黔西能源開(kāi)發(fā)有限公司是由兗礦貴州能化有限公司、貴州中水能源發(fā)展有限公司、青龍實(shí)業(yè)有限公司、貴州黔西縣黔發(fā)煤電投資開(kāi)發(fā)有限公司多元投資組建的有限責(zé)任公司。公司規(guī)劃建設(shè)兩對(duì)120萬(wàn)噸/年礦井，青龍煤礦是貴州黔西能源開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)的第一對(duì)礦井，也是兗礦集團(tuán)在貴州開(kāi)發(fā)建設(shè)的第一座大型現(xiàn)代化礦井。

青龍礦井井田面積26.5Km，地質(zhì)儲(chǔ)量1.9億噸，可采儲(chǔ)量10377萬(wàn)噸，可采煤層主要有16煤、17煤、18煤三層。礦井地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜，斷層發(fā)育，屬于煤與瓦斯突出礦井。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限48年。礦井采用斜井開(kāi)拓，主井、副井、風(fēng)井三條井筒布置在同一工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)，采用單水平上下山開(kāi)拓方式，共分四個(gè)采區(qū)，采用綜合機(jī)械化采煤工藝。

公司屬新組建單位，人員來(lái)自四面八方，員工整體素質(zhì)差，個(gè)體素質(zhì)參差不齊，為提高員工從業(yè)素質(zhì)、安全素質(zhì)和技能操作水平，為公司安全生產(chǎn)、礦井建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，保障礦井安全生產(chǎn)，公司在有限及不成熟的培訓(xùn)條件下，積極組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)工作。現(xiàn)將安全培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)、以人為本、依法培訓(xùn)

公司根據(jù)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)的有關(guān)指示精神，從落實(shí)和維護(hù)員工安全生產(chǎn)合2法權(quán)益和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，從落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，切實(shí)重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，保障員工接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利，使其掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急自救能力，防止事故，減少職業(yè)危害。

公司以全面提高員工安全素質(zhì)為目標(biāo)，以預(yù)防和減少各類(lèi)傷亡事故為目的，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，大力開(kāi)展全員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，高度重視特殊工種作業(yè)人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員、礦長(zhǎng)安全資格培訓(xùn)工作，積極委托有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格證，持證上崗。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)任務(wù)

（一）培訓(xùn)目標(biāo)

1、管理人員行為規(guī)范、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行能力、管理素質(zhì)、信息化、辦公自動(dòng)化等任職資格能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。

2、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、管理人員的生產(chǎn)管理、安全管理、區(qū)隊(duì)制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)工作能力和技術(shù)水平得到大幅度提升。通過(guò)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)出一批在瓦斯治理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出、地質(zhì)管理方面的技術(shù)骨干和復(fù)合型工程技術(shù)人員。

3、通過(guò)持續(xù)的全員培訓(xùn)，員工的專(zhuān)業(yè)理論水平、崗位技能水平、解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的能力顯著提高，“四新”得到有效的推廣和運(yùn)用，培養(yǎng)和選拔出一批復(fù)合型技能操作人才和行業(yè)職 業(yè)技能優(yōu)秀人才。

4、特種作業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人員、關(guān)鍵崗位人員全部培訓(xùn)合格持證上崗，培訓(xùn)率和持證率達(dá)100％。

（二）培訓(xùn)任務(wù)

1、中高層管理人員培訓(xùn)。組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位任職資格培訓(xùn)，選派相關(guān)人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察、參觀學(xué)習(xí)和研討活動(dòng)；組織開(kāi)展中層經(jīng)營(yíng)管理干部工商管理培訓(xùn)，以任職資格能力培訓(xùn)為主要內(nèi)容，提高崗位管理的綜合能力；組織開(kāi)展基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，以怎樣當(dāng)好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理為主要培訓(xùn)內(nèi)容。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。組織開(kāi)展“四新”知識(shí)培訓(xùn)，積極加強(qiáng)與有關(guān)高校、科研院所、設(shè)備制造廠家的項(xiàng)目合作，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)革新攻關(guān)能力培訓(xùn)及技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；組織開(kāi)展工程技術(shù)類(lèi)高層次人才培訓(xùn)，加強(qiáng)工程技術(shù)人員技術(shù)與管理復(fù)合能力的培訓(xùn)；積極采取一次性獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)銷(xiāo)部分學(xué)費(fèi)等形式，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加國(guó)家各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)和取證考試。

3、員工技能培訓(xùn)。按照國(guó)家頒布的“技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求，加強(qiáng)中、初級(jí)操作人員的技能操作培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)際操作訓(xùn)練，提高實(shí)際操作技能；加強(qiáng)班組長(zhǎng)企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高基層班組的執(zhí)行能力和管理水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。牢固樹(shù)立“以人為本、預(yù)防為主”觀念，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，組織開(kāi)展瓦斯治 理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出等各類(lèi)自然災(zāi)害搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高處理突發(fā)和復(fù)雜事故的應(yīng)急能力；對(duì)新招聘員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和從業(yè)資格培訓(xùn)，取得相應(yīng)工種的從業(yè)資格證書(shū)方可上崗，確保從業(yè)人員培訓(xùn)率100%，持證率100%；加強(qiáng)特種作業(yè)人員取證和復(fù)審的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率和持證率達(dá)到100%。

三、明確培訓(xùn)職責(zé)、落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任

公司制定了《全員培訓(xùn)工作實(shí)施意見(jiàn)》，成立了以公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的全員培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)日常工作。公司勞資室、安監(jiān)室、企管室、政工部、機(jī)電室、技術(shù)室、通防室、地測(cè)室、保衛(wèi)室為全員培訓(xùn)考核管理責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)工作的監(jiān)督、管理、考核及組織實(shí)施。

四、堅(jiān)持全員培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)和崗位技能

（一）入職安全培訓(xùn)

公司嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于煤礦井下新職工上崗前安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)新入職人員組織職前安全培訓(xùn)，并對(duì)新員工組織師徒結(jié)對(duì)，簽訂《師徒合同》，落實(shí)師徒責(zé)任，提高新員工的安全素質(zhì)。1、2004年，分3期對(duì)新入職人員133人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)； 2、2005年，分12期對(duì)新入職人員435人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)； 3、2006年，分4期對(duì)新入職人員211人進(jìn)行了入職安全 培訓(xùn)。4、2007年，對(duì)新入職人員64人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)。

（二）技能提升培訓(xùn)

針對(duì)公司新員工多，技能素質(zhì)普遍不高，不適應(yīng)礦井安全發(fā)展需要的實(shí)際情況，主要采取以下三種培訓(xùn)方式來(lái)強(qiáng)化員工的技能素質(zhì)：一是將新招聘員工送到兗礦集團(tuán)各個(gè)煤礦進(jìn)行崗位實(shí)踐培訓(xùn)；二是從兗礦集團(tuán)本部將各技術(shù)工種的拔尖人才以勞務(wù)輸出的形式引進(jìn)到本公司，與新工人簽訂師徒合同，明確師徒責(zé)任，在實(shí)際工作中手把手地培訓(xùn)新工人，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱、共同提高的目的；三是根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工種技能知識(shí)的缺失，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。1、2005年3月，48名員工參加了公司舉辦的機(jī)電專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)； 2、2005年8月，68名員工參加了公司舉辦的掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)； 3、2006年2月，21名員工參加了公司舉辦的區(qū)隊(duì)管理人員培訓(xùn)； 4、2006年3月份，240名員工參加了公司舉辦的“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)； 5、2006年4月，183名員工參加了兗礦貴州能化有限公司組織的《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》培訓(xùn)；81名員工參加了重慶煤科院專(zhuān)家講授的防治煤與瓦斯突出知識(shí)培訓(xùn)；38名員工參加了為期5天的電工知識(shí)培訓(xùn)； 6、2006年5月，24名員工參加了公司舉辦的《頂板管理》 培訓(xùn)； 7、2006年9月，625名員工參加了公司舉辦的防突知識(shí)培訓(xùn)考試； 8、2007年3月，99名管理人員參加了公司舉辦的安全管理制度培訓(xùn)考試； 9、2007年4月，137名員工參加了公司舉辦的輔助運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試。

（三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)

公司嚴(yán)格按照《礦山安全法》、《礦山特種作業(yè)人員安全操作資格考核規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)、高度重視特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作，積極組織特種作業(yè)人員到有資質(zhì)的培訓(xùn)中心進(jìn)行資格培訓(xùn)。共有778人次持有特種作業(yè)操作證，持證率100％。1、2003年9月，40名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)； 2、2004年12月，139名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)； 3、2005年4月，148名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)； 4、2005年9月，146名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)； 5、2005年12月，142名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)； 6、2006年7月，268名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)，217名員工參加了復(fù)訓(xùn)； 7、2007年3月，23名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)。

（四）礦長(zhǎng)資格證、安全資格培訓(xùn)

1、公司班子成員分別于2004年、2005年參加了礦長(zhǎng)資格證、安全資格證培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，全部持有礦長(zhǎng)資格證和安全資格證。公司經(jīng)理層全部持有礦長(zhǎng)資格證及安全資格證，持證率100％。2、2005年9月，公司15名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓(xùn)；2006年12月，公司8名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓(xùn)，持證率100％。

（四）區(qū)隊(duì)日常安全培訓(xùn)

為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)培訓(xùn)，公司安監(jiān)室、勞資室根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月制定區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)計(jì)劃，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任人，要求各區(qū)隊(duì)充分利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等機(jī)會(huì)，扎實(shí)開(kāi)展工區(qū)全員安全培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)的單位、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容、授課人、培訓(xùn)要求等內(nèi)容。公司采取組織相關(guān)部門(mén)不定期進(jìn)行檢查，月底進(jìn)行抽考等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。對(duì)組織不力，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)不到100%、抽考及格率達(dá)不到95%的單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)令整改并給予通報(bào)和罰款。

五、豐富培訓(xùn)載體，營(yíng)造培訓(xùn)氛圍

（一）公司以崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)為載體，持續(xù)開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)。

2005年，公司制定了員工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)方案，分宣傳發(fā)動(dòng)階段、理論學(xué)習(xí)崗位練兵階段、技術(shù)比武選拔階段、強(qiáng)化訓(xùn)練階段、技術(shù)大比武階段，分步實(shí)施員工技術(shù)比武活動(dòng)。在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，對(duì)在技術(shù)大比武活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)尖子，進(jìn)行了大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工立足崗位學(xué)練技術(shù)的積極性，員工的崗位技能得到有效提高。

2006年，在崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)基礎(chǔ)上，根據(jù)活動(dòng)成果 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司員工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，深入開(kāi)展“掘進(jìn)創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽及“樣板化掘進(jìn)工作面”評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)提高了培訓(xùn)效果，提升了員工的技能水平。

2007年，按照兗礦貴州能化公司《關(guān)于組織開(kāi)展第二屆職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的意見(jiàn)》文件要求，公司進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制定了技術(shù)比武活動(dòng)方案，積極組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。公司共26個(gè)工種參加比賽，當(dāng)前正處于全員理論學(xué)習(xí)、崗位練兵階段,各專(zhuān)業(yè)組正在組織開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。

（二）強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，深入開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際情況，在管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和青年團(tuán)員中開(kāi)展技術(shù)革新和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工從本職崗位做起，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，在全公司形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）組織開(kāi)展考試考核、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。公司定期組織全員培訓(xùn)管理責(zé)任部門(mén)對(duì)各單位的全員培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，采取抽查、抽考、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，促使培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。對(duì)在培訓(xùn)工作中組織有力、效果明顯的做法進(jìn)行推廣交流，相互對(duì)照，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)提高全員培訓(xùn)效果，達(dá)到全面提高的目的。

（四）持續(xù)倡導(dǎo)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒考核，實(shí)行師徒連責(zé)，評(píng)選“優(yōu)秀師徒對(duì)子”，大力表彰，倡導(dǎo)濃厚氛圍，促進(jìn)師徒結(jié)對(duì)效果，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱，整體提高的效果。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，倡導(dǎo)安全文化

（一）建立健全員工教育培訓(xùn)體系。公司不斷建立健全員工培訓(xùn)體系，切實(shí)提高全員培訓(xùn)工作的針對(duì)性、可操作性和有效性，為全員培訓(xùn)工作提供制度保障。

（二）建立全員培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制。為落實(shí)員工培訓(xùn)責(zé)任，確保員工培訓(xùn)效果，公司建立全員培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制。各單位的主要負(fù)責(zé)人是全員培訓(xùn)工作的主要責(zé)任人，勞資室、安監(jiān)室、企管室、政工部、機(jī)電室、技術(shù)室、通防室、地測(cè)室、保衛(wèi)室是全員培訓(xùn)工作的組織實(shí)施、監(jiān)管、考核責(zé)任部門(mén)。公司根據(jù)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的參加范圍、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)目標(biāo)的不同，分別界定責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，落實(shí)員工培訓(xùn)責(zé)任，以機(jī)制約束員工參與培訓(xùn)，以機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)效果。

（三）建立全員培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制。公司全員培訓(xùn)責(zé)任管理部門(mén)通過(guò)理論考試、技能考核、績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位競(jìng)賽等形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控，不斷修正培訓(xùn)方法，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（四）建立完善員工培訓(xùn)檔案。公司組織的各層次、各專(zhuān)業(yè)、各期培訓(xùn)均建立了培訓(xùn)檔案，對(duì)員工培訓(xùn)工作的各項(xiàng)資料：如培訓(xùn)計(jì)劃、授課內(nèi)容、培訓(xùn)簽到、考試試卷、管理規(guī)定等原始資料和記錄妥善保存，存檔備查，建立了培訓(xùn)臺(tái)帳及員工培訓(xùn)檔案。

（五）積極倡導(dǎo)安全文化。公司利用親情安全簽名、黑板報(bào)、櫥窗、安全活動(dòng)日、安全演講、安全知識(shí)搶答賽等形式，積極倡導(dǎo)“安全是礦井最大的效益、培訓(xùn)是員工最大的福利”的安全文化，大力開(kāi)展員工全員培訓(xùn)，提升員工的安全素質(zhì)和崗位技能，保障礦井安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們?cè)趩T工安全培訓(xùn)方面做了一定的工作，但由于公司新近組建，各類(lèi)培訓(xùn)設(shè)施及軟硬件環(huán)境不夠完善，煤礦三級(jí)安全培訓(xùn)中心正在籌建，師資力量不足，工作上離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在檢查指導(dǎo)中予以指正。我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)的有關(guān)指示精神，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的重要意義，把安全培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作和戰(zhàn)略任務(wù)，采取有力措施，切實(shí)提高安全培訓(xùn)工作實(shí)效，全面提高員工安全素質(zhì)，預(yù)防和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。

附：

1、2003～2007年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 2、2007年礦長(zhǎng)資格證、安全資格復(fù)訓(xùn)計(jì)劃 3、2007年安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃 4、2007年員工培訓(xùn)工作實(shí)施意見(jiàn)

貴州黔西能源開(kāi)發(fā)有限公司 二○○七年五月二十八日

第三篇：迎檢礦山安全工作匯報(bào)

迎檢安全工作匯報(bào)

首先，我代表礦山安全管理戰(zhàn)線全體人員感謝各位安全管理專(zhuān)家光臨指導(dǎo)，期望大家多提寶貴意見(jiàn)。

下面我就礦山前期安全生產(chǎn)工作做以下匯報(bào)： 今年以來(lái)，礦山認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市和上級(jí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，定期召開(kāi)安全例會(huì)研究安全工作，認(rèn)真剖析礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，落實(shí)安全措施，及時(shí)制定和研究部署安全重點(diǎn)工作，主要做了以下幾個(gè)方面工作。

1、全面實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)管理，健全和規(guī)范安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)不合格人員及時(shí)調(diào)整。及時(shí)修訂和完善安全管理制度，重點(diǎn)對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全檢查制度》《隱患排查和整改制度》，以及采區(qū)相關(guān)的安全規(guī)定和應(yīng)急救援預(yù)案匯編等29項(xiàng)制度（預(yù)案）進(jìn)行了全面修訂，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”原則，落實(shí)黨政一職的安全管理責(zé)任，實(shí)施同獎(jiǎng)同罰，并簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”15份，崗位職工全部簽訂“安全生產(chǎn)承諾書(shū)”。

2、繼續(xù)強(qiáng)化和提升班組自主管理能力，重點(diǎn)從打造標(biāo)準(zhǔn)化班組入手，全面實(shí)施安全管理重心下移，定期開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)班組安全管理水平，班組安全管理工作有明顯提升。礦山成立了標(biāo)準(zhǔn)化班組管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司及礦山文件為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申報(bào)班組逐項(xiàng)驗(yàn)收。一是由班組長(zhǎng)對(duì)班組創(chuàng)建工作開(kāi)展情況以幻燈片形式進(jìn)行匯報(bào)；二是根據(jù)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、職工崗位知識(shí)評(píng)價(jià)由驗(yàn)收組成員檢查打分；三是根據(jù)檢查結(jié)果，獲得95分以上的班組視為初審合格，經(jīng)礦山安委會(huì)研究給予命名表彰。目前礦山已經(jīng)檢查驗(yàn)收39個(gè)班組為礦山級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，5個(gè)崗位為礦山級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

3、為推動(dòng)全礦班組建設(shè)平衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)新的突破，礦山又召開(kāi)了“2014年‘百佳’安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。由被評(píng)選班組崗位的5個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹；生產(chǎn)礦長(zhǎng)做出了重要講話。通過(guò)開(kāi)展班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步促進(jìn)了班組安全管理水平的提升。

4、為規(guī)范危險(xiǎn)源管理，針對(duì)排土場(chǎng)、采空區(qū)和高連段體對(duì)職工作業(yè)的危害，制定了有效防范措施和管理制度，進(jìn)一步防止事故發(fā)生，制定應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援演練，落實(shí)危險(xiǎn)辨識(shí)，設(shè)置安全警示、提示標(biāo)識(shí)，對(duì)存在的危險(xiǎn)部位全部落實(shí)了防范措施。

5、礦山又在安全管理中從注重實(shí)效入手，以形象、直觀、立體代入感更為強(qiáng)烈的視頻影像代替語(yǔ)言模式的通報(bào)形式，規(guī)定各作業(yè)區(qū)周二安全會(huì)議以視頻曝光的形式進(jìn)行通報(bào)，包括上級(jí)文件、會(huì)議精神傳達(dá)，事故案例教訓(xùn)，上級(jí)部門(mén)通報(bào)隱患和作業(yè)區(qū)自檢自查為主要內(nèi)容的隱患照片和管理過(guò)程影像，讓職工清晰、直觀的看到存在的問(wèn)題，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)近一年時(shí)間的檢驗(yàn)，各作業(yè)區(qū)自主管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，剖析產(chǎn)生隱患問(wèn)題的原因更為深刻，典型事故案例教訓(xùn)深入人心。重復(fù)性隱患問(wèn)題明顯降低，有效提高了職工自我安全防護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，避免了事故的發(fā)生。

6、結(jié)合季節(jié)性危害，開(kāi)展有效的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。一是有計(jì)劃推進(jìn)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)治理，通過(guò)開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，整治各類(lèi)隱患三十余項(xiàng)，極大的提高了職工作業(yè)安全。二是開(kāi)展檢修作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，重新明確檢修換牌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制作演示幻燈片下發(fā)到班組機(jī)臺(tái)學(xué)習(xí)和落實(shí)，三是強(qiáng)化危險(xiǎn)部位的管理。對(duì)危險(xiǎn)要害部位等開(kāi)展危險(xiǎn)因素辨識(shí)。對(duì)邊坡滑坡部位及時(shí)削坡卸載，空區(qū)部位設(shè)立安全警戒線等。四是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和夜查。檢查各類(lèi)安全隱患61余項(xiàng)。

以上是我礦今年以來(lái)安全管理過(guò)程的一些粗淺做法，有不足之處，懇請(qǐng)加以指正。今后，我們將不斷持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平。

謝謝大家！

二〇一六年七月十一日

第四篇：迎檢工作匯報(bào)

黃黃高速界子墩超限檢測(cè)站工程項(xiàng)目部迎檢工作匯報(bào)

黃黃高速公路界子墩超限檢測(cè)站位于黃黃高速公路界子墩主線收費(fèi)站東側(cè)，主線樁號(hào)K679+800.主要工程內(nèi)容：

1、黃黃高速公路主線加寬，加寬主線區(qū)間K679+098~K680+198；

2、新建進(jìn)出口匝道A（AK0+000~AK0+295.135）和匝道B（BK0+000~BK0+279.082）；

3、改建天橋1座、涵洞2處；

4、場(chǎng)區(qū)建設(shè)。本工程2013年11月1日正式開(kāi)工，計(jì)劃2014年4月30日交付驗(yàn)收。開(kāi)工以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們組建黃黃高速界子墩超限檢測(cè)站工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。

目前工程進(jìn)展情況：

1、場(chǎng)坪完成挖土方量為75000m3、填土方量為6729m3；

2、場(chǎng)坪內(nèi)桿線遷移全部完成；

3、圍墻砌筑部分完成； 4、2#蓋梁、墩柱澆完；

5、MK111+823、MK111+653兩處圓管涵施工完成；

6、還建道路基層完成；

7、A匝道土路床完成。下階段施工安排 1、2014年1月20日完成1#、3#墩柱及蓋梁混凝土澆筑； 2、2014年2月28日完成場(chǎng)坪A、B匝道底基層水穩(wěn)；

3、梁板春節(jié)前開(kāi)始預(yù)制； 4、2014年3月10日完成Q#橋臺(tái)及4#橋臺(tái)； 5、2014年3月20日完成吊裝梁板； 6、2014年3月15日完成場(chǎng)坪A、B匝道基層水穩(wěn)； 6、2014年4月15日完成場(chǎng)坪A、B匝道面層混凝土施工； 7、2014年4月20日完成全部排水及護(hù)坡工程； 8、2014年4月20日完成全部天橋施工； 9、2014年4月25日完成全部路面標(biāo)志標(biāo)線、交安施工； 10、2104年4月25日完成全部綠化施工； 11、2014年4月30退場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下4項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《保通設(shè)計(jì)方案》《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

4、抓好工程信息管理工作。

每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

第五篇：迎檢工作匯報(bào)

礦山鎮(zhèn)中學(xué)

迎省督導(dǎo)評(píng)估工作匯報(bào)

四年一次的迎省督導(dǎo)評(píng)估工作，說(shuō)起來(lái)雖然只有三大塊任務(wù)——校園壞境、各功能教室和檔案。同時(shí)教育局和教育辦又提前給出了相當(dāng)長(zhǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)能夠從容應(yīng)對(duì)，但只有經(jīng)歷了本次一線狀態(tài)，才能夠充分體會(huì)迎省督導(dǎo)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)之高、任務(wù)之艱難和其中工作之艱辛。下面就本次我校迎檢工作的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下：

一、提前謀劃，集各方力量，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

校園環(huán)境的大老難，主要有三點(diǎn)：一是前院。13年未動(dòng)，綠化的前院欣逢今年暑期的多雨季節(jié)，各種樹(shù)木花草一塊瘋長(zhǎng)。二是后操場(chǎng)。周?chē)s草叢生，至暑假開(kāi)學(xué)，已有一人多高，再加上周?chē)目涌油萃?，建筑瓦礫和垃圾，真可以說(shuō)不知從何處下手。三是新建的綜合實(shí)驗(yàn)樓。將近三千平米的建筑垃圾和場(chǎng)地的平整，廢棄廁所前場(chǎng)地平整。

針對(duì)這幾塊老大難，可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)班子煞費(fèi)苦心，光前院從暑假至迎檢前一天先后整體清理了六遍，其中還有小學(xué)30名教師幫忙半天。后操場(chǎng)動(dòng)用師生3次，建筑工地工人及鏟車(chē)，誤工20個(gè)。綜合實(shí)驗(yàn)樓前及廢棄廁所前場(chǎng)地平整，動(dòng)用50鏟車(chē)粗平5小時(shí)，小鏟車(chē)用工7天，工人用工100多個(gè)，大卡車(chē)?yán)褪?0車(chē)。中間多次

與建筑承包商協(xié)調(diào)趕工期。

除此之外，教學(xué)樓、辦公樓、老實(shí)驗(yàn)樓及水房刮涂料，前院及后操場(chǎng)墊石粉，全由教辦孫校長(zhǎng)跟鎮(zhèn)政府協(xié)商聯(lián)系，材料和人工共花費(fèi)5萬(wàn)元。

教學(xué)樓三個(gè)樓梯前茶色玻璃，清理正中的舊教育方針和擦洗里外玻璃，聘用武安家政服務(wù)公司，用8人搭腳手架，共花費(fèi)1000元。

辦公樓及舊實(shí)驗(yàn)樓70個(gè)后窗玻璃擦洗，考慮到學(xué)生的安全問(wèn)題，全由教師親自動(dòng)手，其中教辦也調(diào)派了10多名小學(xué)教師幫忙半天。

大門(mén)外標(biāo)語(yǔ)及安全漫畫(huà)由史志斌老師和常民周校長(zhǎng)在百忙之中抽出一天半時(shí)間高質(zhì)量完成。

二、上下協(xié)調(diào)趕工期，加班加點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于綜合實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)度，暑假之中，市教育局劉督學(xué)曾到我校視察時(shí)說(shuō)，迎檢時(shí)此樓不能竣工，各室還可利用舊實(shí)驗(yàn)樓。但為了提高迎檢標(biāo)準(zhǔn)，我校結(jié)合教辦及市教育局，無(wú)數(shù)次想方設(shè)法與建筑商協(xié)調(diào)溝通，就在迎檢前三個(gè)周，才定下來(lái)必須啟用新綜合實(shí)驗(yàn)樓。迎檢前兩周開(kāi)始搬遷各室-----理化生實(shí)驗(yàn)室、準(zhǔn)備室、儀器室、音樂(lè)室、美術(shù)室、勞技室、衛(wèi)生室、微機(jī)室、圖書(shū)室、閱覽室。不僅僅是搬遷儀器、櫥柜、還要貼標(biāo)簽、上分類(lèi)帳、明細(xì)賬及文化氛圍布置等，衛(wèi)生的打掃共計(jì)4556平方米，擦玻璃共計(jì)200多個(gè)窗戶(hù)。如果說(shuō)校園環(huán)境改善是攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么綜合實(shí)驗(yàn)樓的啟用更是難上加難。由于搬遷各室，我校教師連續(xù)19天吃住在校，晚上加班至少11點(diǎn)。就在迎檢前1天晚上11點(diǎn)（11月10日），孫校長(zhǎng)又找來(lái)武安牌

匾制作人王志剛，定下晚上通宵制作粘貼成了綜合實(shí)驗(yàn)樓外的16個(gè)大字。

三、資金困難巧克服，高標(biāo)迎檢最重要

從暑假開(kāi)學(xué)至今，教學(xué)開(kāi)支一次帳也沒(méi)有報(bào)過(guò)，迎檢資金，僅用工勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)金支出就6000元，全由領(lǐng)導(dǎo)班子墊付。在牌匾制作及文化氛圍布置方面，為了降低價(jià)格，節(jié)約資金，校長(zhǎng)本人動(dòng)用了2個(gè)透支卡，巧妙解決資金問(wèn)題。雖然經(jīng)濟(jì)一時(shí)緊張，但校園環(huán)境及文化建設(shè)的投入，絲毫不容質(zhì)疑，高標(biāo)準(zhǔn)迎接省檢，是我們礦山鎮(zhèn)中所有師生的最大目標(biāo)。

在教辦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我們?nèi)w教師連續(xù)數(shù)日不懈努力，今天的礦山鎮(zhèn)中確實(shí)發(fā)生了很大變化，無(wú)論從環(huán)境治理方面還是文化建設(shè)方面無(wú)不處處體現(xiàn)礦山鎮(zhèn)中新面貌，新氣象。迎檢工作雖然已經(jīng)結(jié)束了，但是我們鎮(zhèn)中師生的標(biāo)準(zhǔn)卻實(shí)實(shí)在在樹(shù)起來(lái)了，它必將帶動(dòng)我們學(xué)校今后的全面大發(fā)展。我們堅(jiān)信，在市教育局和鎮(zhèn)教辦強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我校的前景會(huì)更加的燦爛、輝煌。

礦山鎮(zhèn)中學(xué) 2011年11月17日