第一篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作階段總結(jié)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作階段總結(jié)

從4月1日開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作以來(lái)，有兩個(gè)多月的時(shí)間，我們緊緊圍繞護(hù)理部及科室工作計(jì)劃，以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo)，以提高護(hù)理質(zhì)量為主線。隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開(kāi)展，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分，用一種感恩的心態(tài)去對(duì)待每一位病人。把制度承諾從墻上“請(qǐng)”下來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來(lái)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系。通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展更是加強(qiáng)了護(hù)士對(duì)待患者的責(zé)任心。只要在深入病房時(shí)，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問(wèn)題，都會(huì)第一時(shí)間為患者及時(shí)處理，解決到位。但是.按《貴州省2014年優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)價(jià)表》，很多都是我們醫(yī)院現(xiàn)有條件下無(wú)法做到的，現(xiàn)在我把我們 根據(jù)我院現(xiàn)有條件能做到，并且已經(jīng)做到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、組織落實(shí)

醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的決心和重要性，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念貫穿到每個(gè)護(hù)理人員具體工作中。我們堅(jiān)持患者床頭交接班，特別是肝血管瘤及高頻治療術(shù)后的病人，要求床頭交接班。預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，做好重癥病人的護(hù)理。

利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間和早交會(huì)，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案、護(hù)士條例、分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則及內(nèi)容和制度，基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目及技術(shù)服務(wù)和工作規(guī)范，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)涵、宣傳語(yǔ)。并制訂醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核評(píng)分表。

二、理清思路、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作

1、建立健全護(hù)理規(guī)章制度，工作規(guī)范，崗位職責(zé)。確保了護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量和安全。

2、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，發(fā)放滿意度調(diào)查表，讓病人及家屬了解基礎(chǔ)護(hù)理工作的內(nèi)容，以便接受病人及社會(huì)的監(jiān)督。

3、制定了護(hù)士分層級(jí)管理制度，按我院護(hù)理人員情況、患者病情、護(hù)理工作量的大小實(shí)行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護(hù)理分工制度,每個(gè)護(hù)理人員按病人分工,責(zé)任到人。使護(hù)理工作真正做到為病人提供整體的、連續(xù)的、滿足病人需求的護(hù)理服務(wù)。

4、改革護(hù)理排班模式：合理安排護(hù)士的排班，同時(shí)實(shí)行彈性排班，確?；A(chǔ)護(hù)理工作落到實(shí)處，保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。

5、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)：在做基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí)融入了與病人溝通機(jī)會(huì)，了解病人需求，同時(shí)對(duì)病人做健康宣教，治療指導(dǎo)、告知相關(guān)注意事項(xiàng)，既加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理，也增進(jìn)了護(hù)患關(guān)系。

6、為落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理管理制度和護(hù)理安全管理措施，加強(qiáng)臨床護(hù)理，保證醫(yī)療安全，制訂了一些安全標(biāo)識(shí)，如：防墜床、防跌倒、藥物過(guò)敏、高危藥品標(biāo)識(shí)等，制定患者入院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表及評(píng)估單，減少不良事件的發(fā)生。

7、不定期對(duì)醫(yī)院及病房的環(huán)境衛(wèi)生和基礎(chǔ)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，查看入院病人，護(hù)士接待是否到位，并進(jìn)行指導(dǎo)。存在問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施。

三、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理

1、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及責(zé)任制整體護(hù)理后，責(zé)任護(hù)士能夠了解自己所管病人的診斷，病情、用藥及輔助檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，并及時(shí)糾正，避免了差錯(cuò)的發(fā)生；基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理比以前好。

2、臨床護(hù)士工作模式。落實(shí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制，包床到護(hù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化；定時(shí)巡視病人，認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班。護(hù)理工作受到病人及家屬的好評(píng)，得到病人的認(rèn)可。

四、建立監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

1、每月開(kāi)展公休座談會(huì)一次，及時(shí)聽(tīng)取病人意見(jiàn)，發(fā)放滿意度調(diào)查表，設(shè)立意見(jiàn)本及意見(jiàn)箱，公布醫(yī)院監(jiān)督電話。

2、開(kāi)展十項(xiàng)便民服務(wù)措施。

五、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是三查七對(duì)，提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。

1、堅(jiān)持查對(duì)制度，護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑及進(jìn)行各種治療前，必須每班認(rèn)真查對(duì)(處理者、執(zhí)行者、夜班護(hù)士查對(duì))，并記錄。每天護(hù)士長(zhǎng)總查對(duì)并記錄；堅(jiān)持患者床頭交接班，特別是肝血管瘤及高頻治療術(shù)后的病人，要求床頭交接班。加強(qiáng)患者身份識(shí)別的查對(duì)，住院病人按要求佩戴腕帶并填寫(xiě)各種信息。

2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，護(hù)士熟練掌握各種消毒液的配置，紫外線燈管每天照射治療室、搶救室一次，每周清潔紫外線燈管一次。每天用消毒液擦拭物表2次，并記錄。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃，出院病人進(jìn)行終末消毒，對(duì)于醫(yī)療垃圾和生活垃圾按要求分類(lèi)管理，嚴(yán)格交接登記，3、為簡(jiǎn)化護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于在醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行表格式護(hù)理文書(shū)的通知》要求，我們擬定了護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，采用焦點(diǎn)記錄方法，記錄客觀真實(shí)，規(guī)范護(hù)理記錄，如肝血管瘤術(shù)前術(shù)后護(hù)理記錄。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，諾頓評(píng)分記錄。實(shí)現(xiàn)了把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人的宗旨。

六、效果評(píng)價(jià)

1、在病人滿意度調(diào)查中，住院病人滿意度能夠達(dá)到92%，門(mén)診病人滿意度能夠達(dá)到92%。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核評(píng)分達(dá)到94分以上。

七、存在的問(wèn)題

雖然取得一定成績(jī)，但還有不足；

1、護(hù)士宣教及健康指導(dǎo)做得不夠到位、2、個(gè)別護(hù)士責(zé)任心欠強(qiáng)。

3、護(hù)理服務(wù)不到位、主動(dòng)性較差、溝通交流不及時(shí)等。

4、人力資源問(wèn)題；護(hù)理人員對(duì)滿足病人需要還有差距。

八、下一步工作計(jì)劃

1、針對(duì)以上存在的問(wèn)題開(kāi)展培訓(xùn)。

2、護(hù)理人員與病人溝通技巧及主動(dòng)性還要進(jìn)一步提高。

第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)材料

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)材料

一、重視創(chuàng)建，更新護(hù)理新理念。成立了以院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)方案。

二、細(xì)化崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作模式

1.責(zé)任護(hù)士扁平化分管病人調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性。2.細(xì)化工作流程。

3.更新管理模式，實(shí)施護(hù)理人員分層管理，促進(jìn)年輕護(hù)士的快速成長(zhǎng)。4.創(chuàng)新排班模式，取消中午班。5.簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)，提高工作效率。

三、深化護(hù)理服務(wù)理念，豐富人文關(guān)懷內(nèi)涵

1.通過(guò)培訓(xùn)將禮儀舉止融入到日常工作中、操作訓(xùn)練中乃至個(gè)人習(xí)慣中。在全院構(gòu)筑一個(gè)友善、親切、健康向上的人文環(huán)境。

2.護(hù)理部先后組織了一系列活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任感、積極性和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3.印制了具有專(zhuān)科特色的健康宣教資料，定期舉辦健康講座，結(jié)合宣傳欄、健康教育處方等多種形式對(duì)患者進(jìn)行規(guī)范化、個(gè)性化的健康教育指導(dǎo)，不僅增強(qiáng)了患者對(duì)疾病的認(rèn)知和對(duì)護(hù)士的信任感，也提高了護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐能力。

4.病房及門(mén)診均設(shè)置便民工具箱；病區(qū)24小時(shí)提供熱水，配備微波爐加熱飯菜；床頭設(shè)有費(fèi)用查詢系統(tǒng)；發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，淡化病人到醫(yī)院緊張、恐懼、陌生無(wú)助的感覺(jué)。

5.病人滿意是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的金標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院采取住院病人問(wèn)卷調(diào)查和出院病人回訪的方式進(jìn)行滿意度調(diào)查，得到患者及家屬的一致好評(píng)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合臨床需求，制定護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃及專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)方案，督導(dǎo)落實(shí)，提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

五、強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，保障護(hù)理安全。1.補(bǔ)充、修訂護(hù)理工作制度、職責(zé)、預(yù)案、流程及質(zhì)控指標(biāo)。2.鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)不良事件。3.多方位質(zhì)量控制，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升。

六、行政后勤保障系統(tǒng)逐步完善。1.改善了環(huán)境，營(yíng)造舒適人文的就醫(yī)氛圍。

2.下收、下送、下修到位，減少了護(hù)士的非護(hù)理工作。2

第三篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)

江川醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)總結(jié)

為紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，展示我院護(hù)士良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)形象，激勵(lì)廣大護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，保證患者安全。我院在5月8日舉辦5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)暨天使在身邊、滿意在醫(yī)院系列活動(dòng)。

活動(dòng)開(kāi)始由農(nóng)場(chǎng)組織部部長(zhǎng)方東同志致賀詞，向全院工作在醫(yī)療戰(zhàn)線的全體護(hù)士表示節(jié)日的祝賀，并對(duì)醫(yī)院過(guò)去一年的工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)今后醫(yī)院的工作寄予了殷切的希望，提出了更高的要求。

活動(dòng)第一項(xiàng)評(píng)選院內(nèi)四名“杰出護(hù)士”活動(dòng)。主要圍繞“職業(yè)素質(zhì)好、服務(wù)態(tài)度好、操作技能好”三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選。院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科室選送的名額，經(jīng)過(guò)認(rèn)真審定討論，南泓玉、杜海燕、楊萌、劉殿茹分別被評(píng)為2017江川醫(yī)院的“杰出護(hù)士”并給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。

活動(dòng)第二項(xiàng)開(kāi)展強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、展風(fēng)采護(hù)理技能操作--單人徒手心肺復(fù)蘇競(jìng)賽活動(dòng)，8名護(hù)士參加此次比賽。通過(guò)精彩的角逐后，杜海燕、南泓玉、李丹三名護(hù)士脫穎而出，分別榮獲一、二、三等獎(jiǎng)。通過(guò)這次競(jìng)賽，統(tǒng)一規(guī)范了我院護(hù)理人員急救技術(shù)，提高了我院護(hù)理人員的急救意識(shí)和急救技能水平。

最后由我院院長(zhǎng)邱喜軍同志作了總結(jié)講話，客觀地總結(jié)2016年醫(yī)院整合一年來(lái)的工作，講話客觀分析了我院面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并對(duì)下一步工作做出了安排和部署。希望全院廣大干部職工在農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以這次大會(huì)為動(dòng)力，秉承南丁格爾救死扶傷的人道主義精神，立足本職，勤奮工作，以崇高的職業(yè)道德、精湛的技術(shù)、規(guī)范的服務(wù)，為全區(qū)人民群眾的身體健康提供最有效的保障，為醫(yī)院的發(fā)展壯大，為我場(chǎng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

通過(guò)今年“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)系列慶?；顒?dòng)的開(kāi)展，充分展示了我院護(hù)理隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和良好的護(hù)理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，激勵(lì)了全院護(hù)理人員，進(jìn)一步深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，體現(xiàn)我院的護(hù)理人文關(guān)懷，強(qiáng)化了職業(yè)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)意識(shí)，大大推進(jìn)了我院護(hù)理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

第四篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)

今年八月以來(lái)，我科確定為我院第二批“優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理示范病房”，全科護(hù)士牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以規(guī)范護(hù)理服務(wù)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，探索責(zé)任制護(hù)理的工作模式，為患者提供安全、滿意、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，示范病房初見(jiàn)成效。

一、明確目標(biāo)：規(guī)范化護(hù)理服務(wù)從入院開(kāi)始，體現(xiàn)人性化關(guān)懷

二、成立科室活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

三、修訂工作流程

四、對(duì)護(hù)士進(jìn)行思想動(dòng)員提高認(rèn)識(shí)

五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)文件

我科的工作特點(diǎn)：高齡、生活不能自理的患者占多數(shù)；護(hù)理工作量大；使用護(hù)工比例高；陪住率高。這些均需花費(fèi)護(hù)理人員大量的時(shí)間進(jìn)行生活護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理。針對(duì)這一情況，科室進(jìn)行了能級(jí)分工。責(zé)任小組分成兩組，每組設(shè)立一個(gè)責(zé)任組長(zhǎng)，１－２名組員，分管３－４個(gè)病房（每天在病房?jī)?nèi)掛牌提示），責(zé)任組長(zhǎng)隨時(shí)檢查組員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，這樣一來(lái)，每位護(hù)士均有明確分工，護(hù)士工作具有一定目標(biāo)，又有嚴(yán)格的監(jiān)督，避免隱患的發(fā)生，出院時(shí)，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)患者進(jìn)行科內(nèi)滿意度調(diào)查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)改善服務(wù)質(zhì)量。

自開(kāi)展以來(lái)，科室護(hù)理工作有了明顯改善，我科室出現(xiàn)了一些亮點(diǎn)：

⑴減少液體呼叫現(xiàn)象，通過(guò)責(zé)任組長(zhǎng)的合理安排加強(qiáng)對(duì)輸液病人的液體巡視，主動(dòng)輸液、換液、加液，液體呼叫現(xiàn)象明顯減少。⑵護(hù)士對(duì)于未留取的標(biāo)本在巡視病房時(shí)做到隨時(shí)督促，保證標(biāo)本得到了及時(shí)的留取。

⑶健康指導(dǎo)落實(shí)到文字，更加便于患者的理解和記憶，促進(jìn)護(hù)患溝通，得到患者信任，使護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)降至最低，患者安全得到了保障。做到了患者受益、家屬滿意，從而護(hù)士的價(jià)值得到了體現(xiàn)，主動(dòng)性也同時(shí)增強(qiáng)。由原來(lái)把問(wèn)題直接拋給醫(yī)生，變成主動(dòng)為患者尋求解決方案，由原來(lái)的等交班變成上班主動(dòng)詢問(wèn)患者情況。

⑷每季度由患者評(píng)選出一名服務(wù)之星，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣，科內(nèi)給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，激發(fā)護(hù)士積極性。

⑸護(hù)士長(zhǎng)實(shí)效性增強(qiáng)，采取彈性排班，人性化組合搭配，使護(hù)士工作氛圍更加融洽。護(hù)士長(zhǎng)的工作由原來(lái)的廣泛覆蓋變?yōu)橹饕鉀Q患者問(wèn)題，主動(dòng)思考如何提高護(hù)士的核心勝任力并運(yùn)用到護(hù)理病人的過(guò)程中，從而使病房工作的主動(dòng)性和計(jì)劃性更清晰，時(shí)間管理更科學(xué)。

回顧前一段的工作，下一步的工作目標(biāo)是：完善本病房的護(hù)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，注重基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí)深化專(zhuān)科能力的培養(yǎng)，做到“踏實(shí)、穩(wěn)步、積極、推進(jìn)”的最終目標(biāo)。

自開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理示范病房”以來(lái)，我們工作中還有一些困難：院內(nèi)應(yīng)派專(zhuān)人管理病房大門(mén)；藥劑科應(yīng)實(shí)行雙人核對(duì)口服藥下送病房；標(biāo)本應(yīng)由專(zhuān)人送取；增加被服供應(yīng)；需要配到１４人，由于本病區(qū)危重癥不多，可以配護(hù)理員。

第五篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)

婦科一區(qū)晨會(huì)新舉措——“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 我們?cè)谛袆?dòng)”報(bào)道之六十五

隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的開(kāi)展，“責(zé)任包干制”護(hù)理制度的逐漸完善，從實(shí)習(xí)到工作，我見(jiàn)識(shí)到了，也學(xué)習(xí)了很多，用受益匪淺來(lái)形容最適當(dāng)不過(guò)。

每天早晨我科病房都會(huì)傳來(lái)噓寒問(wèn)暖聲，“阿姨，今天感覺(jué)怎么樣？傷口疼痛減輕些了嗎？肛門(mén)排氣了嗎？記得多床上多翻身，多喝點(diǎn)水喲?！蔽覀兠刻煸缟细苫蠲?、時(shí)間緊，盡管如此，晨會(huì)時(shí)分，張護(hù)長(zhǎng)還是不忘抽出十來(lái)分鐘把她最近參加會(huì)議的內(nèi)容、日常工作檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及一些經(jīng)驗(yàn)或技巧與我們一起分享。

一臺(tái)筆記本電腦，課件簡(jiǎn)單明了，學(xué)習(xí)目標(biāo)一目了然?！敖裉煳覀儗W(xué)習(xí)的是壓瘡護(hù)理，這是我昨天參加會(huì)議學(xué)習(xí)的內(nèi)容，現(xiàn)在與大家一起分享”。隨后護(hù)長(zhǎng)提問(wèn)什么是壓瘡，壓瘡造成的因素是什么？小梁回答：“壓瘡指局部組織長(zhǎng)時(shí)間受壓，血液循環(huán)障礙”。其他老師補(bǔ)充道：“局部持續(xù)缺血、缺氧、營(yíng)養(yǎng)不良而致的軟組織潰爛和壞死其影響因素??”聽(tīng)著流暢的回答，頓時(shí)大家不禁掌聲響起。完成壓瘡知識(shí)培訓(xùn)后護(hù)長(zhǎng)又反饋前一天她檢查發(fā)現(xiàn)我們工作的不足之處。我們的學(xué)習(xí)既是嚴(yán)肅的，但又不缺乏活躍。

雖然我們每天的工作量很大，迎接一個(gè)又一個(gè)的術(shù)后病人，以及一個(gè)又一個(gè)的新入院病人，加上每天繁重的治療及不可缺少的基礎(chǔ)護(hù)理。對(duì)于各種培訓(xùn)或會(huì)議做不到人人參加，所以我們科就采取了新舉措，利用每日晨會(huì)的時(shí)間進(jìn)行簡(jiǎn)短的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿在每一天，讓我們鞏固了理論知識(shí)，同時(shí)對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋、改正，每月底再次對(duì)整個(gè)月的情況做一個(gè)歸總。這一舉措使得繁忙中的我們能及時(shí)改進(jìn)工作的不足，及時(shí)掌握最新護(hù)理知識(shí)，從而提高整個(gè)科室的護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)一步提升我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理水平。（婦科一區(qū) 謝巧旋)

神經(jīng)內(nèi)科提高護(hù)理質(zhì)量新舉措

神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)士在護(hù)士長(zhǎng)王萍的帶領(lǐng)下，結(jié)合科室現(xiàn)狀，實(shí)施護(hù)理分層管理，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作，有效提高了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作量一直比較大，尤其是近期，科里住院患者超員，加床成了普遍現(xiàn)象，這給科室的整體護(hù)理工作帶來(lái)了一定壓力。

如何在保障醫(yī)療安全和質(zhì)量的前提下，不斷提高護(hù)理服務(wù)水平，使患者真正得到滿意的護(hù)理服務(wù)，科室著實(shí)動(dòng)了一番心思，對(duì)全體護(hù)理人員實(shí)行分層管理?？剖野凑兆o(hù)理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素進(jìn)行分工，并按照護(hù)士學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力分層上崗。新的分層管理模式，讓工作1—2年的年輕護(hù)士來(lái)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)護(hù)理，高年資護(hù)士擔(dān)任督促、指導(dǎo)、檢查下級(jí)護(hù)士工作，評(píng)價(jià)病人的整體健康狀態(tài)，制定護(hù)理計(jì)劃，進(jìn)行護(hù)理診斷等工作。

科室還根據(jù)現(xiàn)有人員的情況專(zhuān)門(mén)安排了基礎(chǔ)護(hù)理班，每天早晨8：00—12：00進(jìn)行晨間的基礎(chǔ)護(hù)理。包括整理床單位；為重、臥床病人面部清潔及梳頭；協(xié)助患者進(jìn)食水；溫水擦浴，協(xié)助患者更衣；會(huì)陰清洗及膀胱沖洗；協(xié)助治療班做好科室治療及液體的更換等工作。中午協(xié)助中班護(hù)士共同完成液體的巡視與更換。

通過(guò)分層管理，如今病區(qū)比過(guò)去安靜多了，幾乎聽(tīng)不到呼叫器的響鈴聲，患者普遍反映比較滿意。

護(hù)士長(zhǎng)王萍表示，科室通過(guò)實(shí)行護(hù)理分層管理，有效地提高了護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生，受到了患者及家屬的好評(píng)，“以病人為中心”這句話真正落到了實(shí)處。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理始于心，科學(xué)管理踐于行。優(yōu)質(zhì)護(hù)理使醫(yī)患、護(hù)患關(guān)系能夠相互理解了，更加親密了，優(yōu)質(zhì)護(hù)理對(duì)護(hù)士的要求也更高了，我們要用扎實(shí)的理論知識(shí)為患者做健康教育，要用精湛的技術(shù)贏得患者的信任。優(yōu)質(zhì)護(hù)理使患者更信賴護(hù)士了，護(hù)士的價(jià)值也得到了充分體現(xiàn)

護(hù)士對(duì)病人全程、全面負(fù)責(zé)，提供系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)，這正是推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的初衷，而醫(yī)患關(guān)系也因此變得更加和諧。

自今年開(kāi)始，骨科二病區(qū)成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。骨科二病區(qū)廣泛征求患者意見(jiàn)，傾聽(tīng)患者訴求，結(jié)合老年患者生活習(xí)慣，將每日的基礎(chǔ)護(hù)理工作

納入時(shí)間管理，將每日的護(hù)理工作公開(kāi)明示，入院宣教熱情主動(dòng)，保證了患者按時(shí)連續(xù)的治療，使患者舒心、家屬放心。

圖為醫(yī)護(hù)人員在幫患者洗頭。

為增進(jìn)醫(yī)護(hù)患之間的溝通與交流，責(zé)任護(hù)士每天與醫(yī)生共同查房，熟悉患者的病情進(jìn)展情況及治療方案，以便能更全面地為患者提供滿意服務(wù)，保證各項(xiàng)治療和護(hù)理有序完成。護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)患者滿意度和各班工作情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了人人都管事，事事有人管，環(huán)環(huán)緊相扣的工作流程，強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，受到患者的贊揚(yáng)。

骨科二病區(qū)通過(guò)改變排班模式、改變各班職責(zé)、床位分管責(zé)任包干等措施，護(hù)理人員緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善服務(wù)態(tài)度、全面有效地提升科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，使病區(qū)的護(hù)理服務(wù)水平邁上了新臺(tái)階。