第一篇：振奮精神心得體會--戰(zhàn)忠珍

“振奮精神、搶抓機遇、加快發(fā)展”大討論活動心得體會

城管執(zhí)法大隊二中隊 戰(zhàn)忠珍

“振奮精神、搶抓機遇、加快發(fā)展”大討論活動歷時一個半月，通過一個半月的學習、領(lǐng)會，有以下心得體會：

一是要原原本本、原汁原味地抓好學習，做到重要理念充分理解、重要工作責任清楚，學而準、學而細、學而為，切實以報告精神武裝頭腦，指導實踐推動工作，確?；顒硬幻摴?jié)、不走樣;二是要統(tǒng)籌規(guī)劃好大討論活動的下步工作，主要體現(xiàn)在問題查擺、指導工作、創(chuàng)新推動三個方面;三是要進一步做好結(jié)合文章，對照轄區(qū)市容工作要求，找準定位，理清思路、明確責任，讓每一名同志都勇于擔當，切實形成加快工作的共識、推動工作的動力;四是要進一步創(chuàng)新工作，切實通過多種方式調(diào)動廣大隊員參與學習的積極性和主動性，深化對會議精神的理解和認識，及時上報經(jīng)驗做法，選樹典型，加大宣傳力度，引領(lǐng)大討論活動走向深入。

下一步，要圍繞問題查擺、指導工作、創(chuàng)新推動等重點任務(wù)，不斷把大討論活動引向深入，確保真學真領(lǐng)會、真抓真落實。緊緊圍繞市局重點工作，全力以赴把本職工作做實、做好、做出成效。全力做到：

一要勤學善思，堅定信念，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，繼續(xù)深入學習領(lǐng)會全市經(jīng)濟工作會議講話、黨代會報告、政府報告精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到市局決策部署上來，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的正確思路、推動工作發(fā)展的有力舉措;二要攻堅克難，砥礪奮進，一分部署，九分落實，對確定的工作部署和承擔的任務(wù)職責，不講條件，不搞變通，用心用力推進落實，努力推動工作創(chuàng)造新的業(yè)績;三要廉潔奉公，嚴守規(guī)矩，牢固樹立法律意識和規(guī)矩意識，依法辦事，依法管理，對紀律心存敬畏，任何時候都堅守“底線”、不碰“紅線”，主動接受社會監(jiān)督，為建設(shè)宜居宜業(yè)富裕美麗文明新滕州做出應有的貢獻。

第二篇：心得體會(陳忠)

心得體會

通過參加公司今年10月底在會澤片區(qū)組織的班組長培訓活動。短短的四天里，老師為我們講了許多新的管理理念，新的管理知識，以及在新形勢下作為班組長應該具備的管理要求。

其中，授課老師把一些企業(yè)在基層管理領(lǐng)域中較成功的典范作為教材，做了深入細致地解釋。同時也把他們之前一些做的不到位的實例進行前后比對。通過對比，找出各行業(yè)中容易出現(xiàn)問題而且較普遍性的地方。經(jīng)過實施現(xiàn)場看板及目視化改進后，工廠、車間井然有序。標識、標線醒目。簡圖替代指示到處可見，一目了然地傳達文字內(nèi)容。大大方便員工操作，又能有效控制違章操作和由此帶來的事故發(fā)生率。與此同時，老師還把會澤鍺廠在精細化管理過程中成績突出的蒸餾班班長請出來進行現(xiàn)場經(jīng)驗交流。經(jīng)過幾天的學習，讓我不僅增長了見識，同時也不再為找不到工作方法而苦惱，也使我對今后的工作充滿信心。

為了適應公司快速發(fā)展的需要，為公司不斷推進的企業(yè)文化內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，也為今后的工作實踐過程中怎樣分析、解決問題找到方向，為安全生產(chǎn)及工作目標的實現(xiàn)都能起到積極的作用。

結(jié)合我們工序的工作條件，需要做的事還很多。從操作指令到警示內(nèi)容；從安全通道到個人防范；從成本控制到正常消耗；從績效考核到個人收入等……都有待我們?nèi)フJ真對待。我們的工作環(huán)境條件很差，要想立即改變難度較大。但我堅信，只要我們認真去做就會有收獲，只要我們發(fā)動全體員工都來參與，加上上級部門的大力支持，我們的工作條件就能在我們手中發(fā)生改變。

中間倉:陳忠

2009.11.8

第三篇：“端正思想、振奮精神、爭創(chuàng)一流”心得體會

砥礪心境、增長才干各位領(lǐng)導、同志們：大家好，根據(jù)今天學習的主題“端正思想、振奮精神、爭創(chuàng)一流”，我和大家分享的心得體會題目叫做“砥礪心境、增長才干”。大家都知道，社會是一所大學堂，是一個練兵場，走出學校，步入社會，參加工作，要學的知識很多?；鶎拥慕?jīng)歷是寶貴而有意義的。一件看似不起眼的小事，當你真正著手去做時，你才覺得它并不是想像中那么簡單，其中的細節(jié)和我們的態(tài)度、認知度是悉悉相關(guān)的，只有你用心、努力去做，才能把它做好。談到用心，首先就要把心沉下來，不能浮躁，這就是我們當前階段需要端正的思想。在基層工作是要耐得住的，不管你能力有多么強、不管你學歷有多高，相對來說，我們大多數(shù)人畢竟還都是新人，上面有領(lǐng)導、長輩級同事，在他們面前，切忌夸夸其談。其一，不要因為自己感覺好像是領(lǐng)導沒有重視你或者是沒有注意到你為工作付出的努力而怨天尤人，這樣不僅起不到任何作用，或許還會適得其反，自然更不能破罐子破摔。而要專心于工作，負起責任，多做一些，甚至吃一些虧也沒什么，這樣更能磨練處世能力，要相信許多好的領(lǐng)導N年前也是你今天的樣子，好的領(lǐng)導都有精準的眼力與辨別力，所以不要因為一時的不得志而放棄努力與奮斗！重要的是修煉自己的“內(nèi)功”，這樣雖然不能保證讓自己在工作方面100%立于不敗之地，但卻是任何時候都不至于讓自己處于一無是處的難堪境地。

第四篇：戰(zhàn)“疫”心得體會

戰(zhàn)“疫”心得體會

疫情就是命令，防控就是責任!面對這場沒有硝煙的“戰(zhàn)斗”，xx區(qū)xx廣大黨員干部堅決貫徹落實總書記重要指示精神，按照黨中央的決策部署，不懼挑戰(zhàn)、迎難而上，全力以赴、勇挑重擔，發(fā)揚斗爭精神、堅定必勝信心，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。

我很榮幸能成為防疫人員中的一員

扎根一線，為人民群眾筑起高高的“防疫墻”

做好戰(zhàn)地一線的“督察員”

來到xx鎮(zhèn)xx村，我迅速進入狀態(tài)，按照院黨組的部署要求和本地區(qū)的工作安排，站好自己的崗位，盡好自己的工作責任。工作期間，我和其他防控人員一起對過往行人和車輛進行登記，對不符合規(guī)定的出行人員進行有效勸返。工作雖然辛苦，但看到防疫點秩序井然，自己還是打心底高興。

在工作的第二天，我們村的防疫人員突然接到信息，一位村民出現(xiàn)發(fā)熱情況。霎時間，空氣緊張起來，這時我迅速調(diào)整自己狀態(tài)，從發(fā)熱人員基本信息、活動軌跡、接觸人員信息及活動軌跡入手，及時采集第一手信息報告給院領(lǐng)導。村委會也在第一時間整理相關(guān)信息進行層報，并聯(lián)系到這位村民的家屬及相關(guān)密切接觸者，要求各自居家隔離14天。所幸，該村民經(jīng)過醫(yī)生診斷、留院觀察7天后，最終確認只是扁桃體發(fā)炎。

做好戰(zhàn)地一線的“協(xié)調(diào)員”

在xx鎮(zhèn)xx村駐守的第四天，村里有一位老人過世，他家里的親友紛紛趕來。然而，在疫情防控的關(guān)鍵時期，對于進出村人員的管控十分重要。于是，我們在得知情況后，第一時間報告鎮(zhèn)黨委，并勸阻進村人員，同時提出了相應的解決辦法。在我們的協(xié)調(diào)下，親屬們同意只安排過世老人直系親屬進村，我們同步登記好相關(guān)人員近期活動軌跡、體溫等關(guān)鍵信息，要求進村人員在村中居家隔離14天，一切正常后方可出村。

這件事情的妥善處理讓我深深明白一個道理——群眾利益無小事，處理不當就會造成大問題，需要我們用心、用情的對待每一件事情。

扛起使命，做執(zhí)行命令最堅決的急先鋒。護佑人民群眾生命安全，是我們義不容辭的光榮使命。在這次疫情防控中，我們xx區(qū)xx的干警們主動承擔起村(居)委會的聯(lián)防聯(lián)控、疫情監(jiān)測排查、宣傳疏導工作，迎難而上、絕不退縮，以“最美逆行”的姿態(tài)，礪初心、踐使命、暖民心。

第五篇：戰(zhàn)嚴冬心得體會

戰(zhàn)嚴冬心得體會

戰(zhàn)嚴冬心得體會 1、充分認識活動意義 ?

2020 年以來，新冠肺炎疫情和國際油價狂跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟出現(xiàn)停擺失速，國內(nèi)經(jīng)濟增速大幅降落，石油石化行業(yè)正遭受著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤跳水、本錢擠壓、市場不振，團體公司生產(chǎn)經(jīng)營遭到史無前例的沖擊。面臨生存發(fā)展的嚴峻考驗，團體公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當前情勢任務(wù)，果斷部署提質(zhì)增效專項行動，組織展開“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，動員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴冬，認清情勢轉(zhuǎn)觀念，堅定信心勇?lián)?，強健體格上臺階，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

在這樣的大環(huán)境下，對比團體公司黨組最新要求，對標國內(nèi)外先進煉化企業(yè)指標，**石化在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫存造成跌價損失，市場不振帶來降負生產(chǎn)，本錢擠壓導致利潤降落;?

裝置配套不全、技術(shù)指標不優(yōu)、創(chuàng)新動力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎(chǔ)管理薄弱，制約了公司的特點發(fā)展;?

部份干部員工對當前情勢缺少蘇醒認識和充分準備，觀念陳腐，危機意識、憂患意識不強，存在盲目樂觀的片面認識和安于現(xiàn)狀的慣性思惟，干部員工隊伍狀態(tài)不佳。與中國石油其它煉化企業(yè)相比，公司范圍較小，盈利能力偏低，前 4 個月，煉油業(yè)務(wù)利潤排名位列煉化板塊第 12 位。

廣大干部員工必須充分認識到，展開這次主題教育，既是貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，貫徹團體公司黨組要求，立足長遠抓當前，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措;

?

也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級步伐的現(xiàn)實選擇;?

更是推動提質(zhì)增效專項行動的思想引領(lǐng)和有力抓手。公司上下要牢固建立中國石油“1 面旗”、**石化“1 盤棋”思想，提高政治站位，丟掉空想，積極行動，以主題教育為動力，把提質(zhì)增效作為當前最緊急的任務(wù)，進 1 步完善細化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實責任，向增效 3.89 億元目標發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)守舊衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

2、全面掌控活動主題 ?

戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階，4 個主題辭是思想、行動和目標的統(tǒng) 1?；顒颖仨毨卫握瓶剡@個主題，立足工作實際，貼合員工思想，創(chuàng)造性展開工作，有效發(fā)揮指點作用。

(1)戰(zhàn)嚴冬，直面“8 個問題” ?

認清嚴峻情勢，堅決丟掉空想，增強憂患意識，吹響提質(zhì)增效沖鋒號。教育引導干部員工深入理解戰(zhàn)嚴冬、求生存是當前最重要最緊急的任務(wù)?！昂薄敝校窘?jīng)營效益大幅下滑，油品庫存大幅增長，再加上前存減利 2.6 億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)眼前，沒有局外人，更沒有旁觀者。要引導員工充分認清安全基礎(chǔ)不牢、裝置配套不全、本錢居高不下、裝備運行不穩(wěn)、創(chuàng)新動力不足、盈利能力不強、管理不夠精細、黨建基礎(chǔ)薄弱“8 個問題”，深入分析問題產(chǎn)生本源、會給企業(yè)生存發(fā)展帶來怎樣的危機、會對員工切身利益造成怎樣的影響，進而堅定整治問題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，構(gòu)成全員提質(zhì)增效的協(xié)力，真正把“熬冬”變成“冬訓”，把應對低油價作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機，齊心協(xié)力完玉成年事跡考核目標。

(2)轉(zhuǎn)觀念，踐行“8 破 8 立” ?

摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導干部

員工切實認識到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行“8 破 8 立”，突出“高、早、變、快、細、合、實、嚴”8 個字。1 是破除理想不牢、信心不堅偏向，牢固建立對黨虔誠、胸懷全局的政治意識。突出1 個“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實新發(fā)展理念，堅決扛起保障國家能源安全的責任。堅持安全生產(chǎn)，深入吸取事故教訓，杜絕安全環(huán)保事故產(chǎn)生。2 是破除高枕無憂、安于現(xiàn)狀偏向，牢固建立居安思危、有備無患的憂患意識。突出 1 個“早”字，超前謀劃工作，夯實管理基礎(chǔ)，市場眼前，只能用實力說話，只有身強體壯才能抵抗風險。3 是破除固步自封、墨守成規(guī)偏向，牢固建立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識。突出 1 個“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增加活力，變被動應對為主動擔當。4 是破除沿襲守舊、封閉守舊偏向，牢固建立銳意改革、合作雙贏的開放意識。突出 1 個“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效力，放眼煉化發(fā)展趨勢，快速吸收鑒戒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，利用到提質(zhì)增效專項行動中。5 是破除粗放經(jīng)營、大手大腳、依賴團體公司兜底偏向，牢固建立集約發(fā)展、精細管理的效益意識。突出 1 個“細”字，節(jié)儉挖潛，降本壓費，努力實現(xiàn)效益最大化。6 是破除推委扯皮、推辭責任偏向，牢固建立知重負重、勇于負責的擔當意識。突出 1 個“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責的基礎(chǔ)上，相互補臺，減少阻力，增加協(xié)力，集中智慧和氣力攻堅克難。7 是破除指手畫腳、只說不練的偏向，牢固建立撲下身子、甩開膀子的實干意識。突出 1 個“實”字，領(lǐng)導干部率先垂范，想在前面干在實處，既有“唱工”又有“做功”，充分發(fā)動大眾、依托大眾共渡難關(guān)。8 是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴偏向，牢固建立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識。突出 1 個“嚴”字，深化全面從嚴治黨，鞏固巡查巡察整改成果，完善制度、強化履

行，營建風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

(3)勇?lián)?，重在? 個層面” ?

堅定思想自覺行動自覺，當提質(zhì)增效的實干家。教育引導各級領(lǐng)導干部把“1 分部署、9 分落實”作為體現(xiàn)擔當?shù)闹匾d體，充分認識到苦干實干是克服嚴冬、再上臺階的行動保證。公司領(lǐng)導班子，要堅定不移走“特點化加工線路”，努力實現(xiàn)減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)劑和科技創(chuàng)新的目標。在生產(chǎn)上精耕細作、在經(jīng)營上精打細算、在管理上精雕細刻、在技術(shù)上精益求精，夯實管理基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型升級，全面克服疫情和低油價沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。領(lǐng)導干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責，扎根現(xiàn)場，靠前指揮，作落實提質(zhì)增效行動的“領(lǐng)頭雁”，作轉(zhuǎn)變思想觀念的“風向標”，把勇于擔當作為必備素養(yǎng)和應盡之責，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔當，勇于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任。廣大員工，要充分認識嚴峻情勢，丟掉空想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“8 破 8 立”，增強大局意識、憂患意識和節(jié)儉意識，把精細管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全進程，節(jié)儉 1 滴水、1 度電、1 升油、1 噸汽?？嗑殐?nèi)功，真干實干，以“越是艱險越向前”的勇氣和決心，共同迎接“嚴冬”的挑戰(zhàn)。

(4)上臺階，發(fā)力“6 個方面” ?

咬定“全年增效 3.89 億元，努力實現(xiàn)稅前利潤 1.4 億元、煉油完全單位加工費 301.3 元/噸”的目標不放松，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。教育引導干部員工認識上臺階是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，積極對標先進水平，找差距、補短板、固優(yōu)勢。通過主題教育，努力在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、裝備運行、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和隊伍建設(shè)“6 個方面”上臺階。安全環(huán)保方面，要進 1 步建立“安全第 1，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，實現(xiàn) QHSE 體系有效運行;

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科技創(chuàng)新方面，要大力實行“完善體系，強化管理，激起活力，開放創(chuàng)新”的重要舉措，篤定“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的目標方向;?

生產(chǎn)經(jīng)營方面，要有效實行“適銷對路，以效定銷，以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷兩促”的經(jīng)營策略;?

裝備運行方面，要努力實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的整體目標;?

企業(yè)管理方面，要依照“規(guī)范化、精細化、常態(tài)化”的“3 化”管理要求有序推動;?

隊伍建設(shè)方面，要依照“業(yè)務(wù)驅(qū)動，機制牽引，政策配套，協(xié)同推動，考核評價，激起活力”的人事勞動分配思路，有序建立“機構(gòu)公道，職責清晰，標準明確，運行高效”的組織機構(gòu)設(shè)置，大力提倡“忠于職守，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，尋求出色”的職業(yè)操守。

3、緊盯目標、苦練內(nèi)功，著力強化“戰(zhàn)嚴冬”的整體能力 ?

要牢牢圍繞提質(zhì)增效主要指標，全面落實高質(zhì)量發(fā)展要求，強化以凈利潤為核心的效益導向，練好內(nèi)功，強體健身，不斷增強低油價下生存發(fā)展能力，努力推動各項工作再上新臺階。

(1)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺階。準確掌控“主營突出、多元互補”的發(fā)展定位，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，延續(xù)增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)效水平。1 是以強化資源掌控為根本，推動主營業(yè)務(wù)油氣范圍當量延續(xù)提升;?是以保障生產(chǎn)生活為重點，推動服務(wù)業(yè)務(wù)生存發(fā)展能力延續(xù)提升;?是以增強競爭實力為手段，推動多元業(yè)務(wù)市場創(chuàng)效水平延續(xù)提升。

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(2)推動改革創(chuàng)新上臺階。針對制約提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙、技術(shù)瓶頸短板，推動全面深化改革，打造強勁創(chuàng)新引擎。1 是聚焦制度機制完善，延續(xù)優(yōu)化公司治理體系;?是聚焦重點領(lǐng)域改革，延續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展;?是聚焦技術(shù)瓶頸突破，延續(xù)推動科技信息利用創(chuàng)新。

(3)推動經(jīng)營管理上臺階。牢固建立“1 盤棋”思想，堅持經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)兼顧優(yōu)化、協(xié)同配合，努力實現(xiàn)公司整體效益最大化。1是突出抓好投資效益管控;?是突出抓好本錢費用管控;?是突出抓好效益目標管控。

(4)推動風險防控上臺階。正確處理提質(zhì)增效與防控風險的關(guān)系，突出防控重點，完善防控機制，確保生產(chǎn)經(jīng)營安穩(wěn)可控，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。1 是著力防范疫情反復風險;?是著力防范安全環(huán)保風險;?是著力防范依法合規(guī)風險。

4、強化活動組織領(lǐng)導,強化責任擔當,為提質(zhì)增效提供堅實保障 ?

(1)提高思想認識。要深入認識當前面臨的嚴峻經(jīng)營情勢，認清完成今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊急性、和油田公司和處內(nèi)績效考核的嚴肅性，統(tǒng) 1 思想、堅定信心，積極應對、爭取主動，以高度的責任感和使命感抓好提質(zhì)增效工作，堅決實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

(2)狠抓工作落實。機關(guān)各科室、基層各單位要認真實行職責，狠抓落實、積極引導，鼓勵全員展開大眾性挖潛增效活動，充分發(fā)揮全部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，落實工作措施，壓實工作責任，確保完成任務(wù)。

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(3)強化責任擔當。各級領(lǐng)導和黨員干部要帶頭調(diào)劑好精神狀態(tài)，務(wù)實進取，勇挑重任，精打細算，厲行節(jié)儉，以實際行動為員工作出榜樣，凝聚全部員工提質(zhì)增效的強大協(xié)力。

(4)加強宣揚引導。展開有針對性的情勢任務(wù)教育，層層傳導壓力、增強信心，動員全處上下統(tǒng) 1 思想、步調(diào) 1 致，以“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題宣揚實踐活動為抓手，以應對低油價、努力提質(zhì)增效為重點，奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)、效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)雙成功。

戰(zhàn)嚴冬心得體會 ?要高度重視，扎實抓好會議精神轉(zhuǎn)達學習。剛才，***在報告中也提到，目前，分公司已落實產(chǎn)值與年計劃相比還存在**元缺口，生產(chǎn)經(jīng)營壓力清晰可見。在這類情勢下，分公司召開此次會議，對鼓舞全部干部員工凝聚協(xié)力，共克時艱，推動高質(zhì)量發(fā)展，具有 10 分重要的意義。分公司上下要精心組織、加大力度，把貫徹落實這次會議精神同貫徹習總書記賀信重要唆使精神，落實團體公司、油田公司提質(zhì)增效動員會精神緊密結(jié)合起來，深入領(lǐng)會，層層轉(zhuǎn)達，抓好落實，切實用會議精神指點提質(zhì)增效各項工作，增進各項工作再上新臺階。要兼顧推動，確保提質(zhì)增效部署落地見效。提質(zhì)增效既是分公司應對當前低油價沖擊，開源節(jié)流、降本增效，完玉成年生產(chǎn)經(jīng)營目標的必要舉措;?

更是我們提升發(fā)展質(zhì)量效益，提升核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。分公司上下要把提質(zhì)增效作為當前最緊急的任務(wù)來抓，依照分公司提質(zhì)增效專項行動各項部署，全方位強化工作措施，將降本錢、提效益理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理全進程中，兼顧組織好疫情防控、科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等各項工作，確保分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)美滿完成。

?要廣泛發(fā)動，推動主題教育廣泛深入展開。展開主題教育是落實提質(zhì)增效專項行動的重要載體，是推動提質(zhì)增效獲得實效的有力武器。各級黨組織要將主題教育作為貫穿全年、覆蓋全員的 1 項重點工作和基礎(chǔ)性工作，與各項工作有機融會、統(tǒng) 1 部署、1 體推動。要依照分公司黨委的統(tǒng) 1 部署，以主題教育為載體，發(fā)動全員參與提質(zhì)增效專項行動，深入展開“情勢目標任務(wù)責任”教育、“3 立”勞動比賽等活動，引導全員以“3 老 4 嚴”的過硬風格、群策群力的高昂斗志、苦干實干的擔當作為，打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，以更高的工作標準，創(chuàng)造更好的工作事跡，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

戰(zhàn)嚴冬心得體會在中石油廣泛展開“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”提質(zhì)增效專項行動中，班組員工認真學習領(lǐng)會文件精神，要做到“過苦日子、緊日子”的思想準備，要緊跟公司步伐，要有勇挑重任的精神，做到戰(zhàn)嚴冬：班組員工就是要認清目前企業(yè)嚴峻情勢，堅決丟掉空想，增強憂患意識，吹響提質(zhì)增效沖鋒號，變“熬冬”為“冬訓”，把因疫情和低油價的影響降到最低限度，努力完成事跡考核目標。轉(zhuǎn)觀念：班組員工就是要摒棄等、靠、要思想，抓好班組主動管理，變被動應對為主動擔當，做好“節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革、公道化建議”等工作，同時摸清相國寺氣田相東潛伏構(gòu)造老井的“生活習性”，采取各種措施增產(chǎn)，做到精細化管理，抓好挖潛增效，確保“顆粒歸倉”.當好提質(zhì)增效的實干家。勇?lián)敚喊嘟M要把所有的工作落腳點都用在實干上，要實打?qū)?、硬碰硬。充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，把班組各項管理做精做細、提質(zhì)增效，對標先進班組水平，找差距、補短板，強基固本、苦練內(nèi)功，發(fā)揚石油精神和大慶精神鐵人精神、做到“困難眼前有我們，我們眼前無困難”的良好傳統(tǒng)。上臺階：班組要在服從組織安排、提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、班組自主管理能力、自主創(chuàng)新能力、各類風險防范能力、班組文化建設(shè)幾個方面邁上新臺階;同時，班組員工要在思想觀念跟上情勢變化，本身綜合能力跟上發(fā)展節(jié)奏，風格形象跟上責任擔當。

我們要大力宏揚石油精神和大慶精神鐵人精神，牢牢把責任扛在肩上，做好過緊日子的思想準備。在這危機關(guān)頭，我們需攜手共濟;困難時期，當堅定信心;關(guān)鍵階段，更要頑強拼搏。我們深信，在公司全部員工的共同努力，勢必突破重重險阻，闖過道道關(guān)隘，在 1 次次爬坡過坎的“柳暗花明”中，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史逾越!