第一篇：創(chuàng)業(yè)歷程和感悟

創(chuàng)業(yè)歷程和感悟

我在這六年的創(chuàng)業(yè)歷程中，正如剛才VCR中所說，一路走來有激情，也有迷茫，在創(chuàng)業(yè)的路上我要感謝政府和社會各界對我的大力支持，感謝我的團(tuán)隊給了我前進(jìn)的動力，我也曾經(jīng)抱怨，但我從不抱怨社會，我直報怨我自己的努力不夠，能力不足。因?yàn)檫@個社會給了我們每個創(chuàng)業(yè)者太多的機(jī)會，太多的資源。

對于創(chuàng)業(yè)者來說我是幸運(yùn)的！我為我的選擇而驕傲，農(nóng)民對于我們每個人來講都有不同的認(rèn)識和認(rèn)知，我和我的父輩都是以種地謀生，我的創(chuàng)業(yè)初衷就是要把農(nóng)民從田間地頭拉回來，從溫飽線上拉回來。因?yàn)槲夷芏霓r(nóng)民的艱辛和不易，通過這幾年的努力我感到我的選擇是對的。我的夢想也會實(shí)現(xiàn)。應(yīng)為我堅信“只要我的夢想足夠大，全世界都會來幫我”

走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)道路是解決目前中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的唯一出路，食用菌工廠化生產(chǎn)是現(xiàn)代高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的最具有代表的產(chǎn)業(yè)，食用菌工廠化生產(chǎn)是按照菇類生長需要設(shè)計的封閉式廠房中，在不同地域不同氣候條件下利用溫控、濕控、風(fēng)控、光控設(shè)備創(chuàng)造人工環(huán)境；利用機(jī)械設(shè)備自動化（半自動化）操作，高效率生產(chǎn)；他集約用地、綠色、環(huán)保。六年的摸爬滾打鍛造了我堅定的信念，我堅信“打造中國養(yǎng)生菇第一品牌，做中國食用菌行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)”在不久的將來就會實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲业玫搅藖碜源蠹业闹С?，來自全世界的幫助?/p>

第二篇：李嘉誠創(chuàng)業(yè)歷程

⊕1943年，李嘉誠當(dāng)時為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。

⊕1948年，由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。

⊕1950年，李嘉誠把握時機(jī)，用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

⊕1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。

⊕1967年，左派暴動，地價暴跌，以低價購入大批土地儲備。

⊕1972年，“長江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，⊕1978年，與國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會面。

⊕1979年，“長江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。

⊕1984年，“長江實(shí)業(yè)”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。

⊕1986年，進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。

⊕1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發(fā)展權(quán)。

⊕1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達(dá)28億美元。

⊕1995年，12月長江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

⊕1999年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1,850億港元。

⊕2000年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)總市值約為8,120億港元。

⊕1981年，獲選為“香港風(fēng)云人物”

⊕1986年，2月6日香港《信報》排出香港十大財團(tuán)，長實(shí)系四家上市公司市值達(dá)三百四十三億港元，名列榜首

⊕1986年，3月25日香港大學(xué)授予李嘉誠名譽(yù)法學(xué)博士

⊕1986年，被比利時國王封為勛爵

⊕1986年，香港大學(xué)校監(jiān)、港督尤德爵士授予李嘉誠名譽(yù)法學(xué)博士稱號。

⊕1990年，12月15日港督衛(wèi)弈信向李嘉誠頒發(fā)“商業(yè)成就獎”

⊕1994年，被評選為1993香港商界“風(fēng)云人物”

⊕1994年，11月22日獲《亞洲周刊》頒發(fā)的首屆“企業(yè)家成就獎”

⊕1996年，第三期《資本》雜志公布香港華人富豪榜，長實(shí)系三間上市公司市值3,250億港元，占全港上市公司總市值的13.7%，居華人財團(tuán)榜首；個人資產(chǎn)600億港元，并列全港華人富豪第2名

⊕1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亞洲首富

⊕1999年，5月被英文版的《亞洲周刊》，評選為亞洲區(qū)五十位最具權(quán)力人物之一

④1979年與霍英東等人出任中國國際信托投資董事

4.公益事業(yè)

1981年創(chuàng)立汕頭大學(xué)，至今對大學(xué)的投資已過31億港元（包括長江商學(xué)院）。

1987年，他捐贈5000萬港元，在跑馬地等地建立3間老人院。

1989年，捐贈1000萬港元，支持北京舉辦第11界亞洲運(yùn)動會。

1999年，李嘉誠基金會捐款4千萬港元予香港公開大學(xué)，香港公開大學(xué)將設(shè)于信德中心的持續(xù)及社區(qū)教育中心命名為李嘉誠專業(yè)進(jìn)修學(xué)院。

2002年李嘉誠海外基金建立長江商學(xué)院，是中國第一所也是唯一一所實(shí)行教授治校的商學(xué)院。2003年11月MBA第一批學(xué)員入校，MBA學(xué)員GMAT入學(xué)成績高居亞洲首位，現(xiàn)在已在北京 上海 廣州等地設(shè)立學(xué)校，目前是中國最著名的十大商學(xué)院之一，目標(biāo)是用十年的時間進(jìn)入世界十大商學(xué)院之列。

2004年南亞海嘯，李嘉誠透過旗下的和記黃埔及李嘉誠基金會，共捐出300萬美元予受災(zāi)人士。

最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。

于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。

漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。

他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。

他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。

李嘉誠認(rèn)為，在從事推銷工作的時候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價而且優(yōu)秀的。

很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點(diǎn)：

一是勤勞，二是創(chuàng)新。

由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。

走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結(jié)識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。

同時，在推銷過程中，也使他學(xué)會了寬厚待人、誠實(shí)處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

“長和系”業(yè)績發(fā)布進(jìn)入高峰期,和記港陸與長江生命科技（以下簡稱長科）年報相差甚遠(yuǎn),長科業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧,長科2008年全年凈虧損3.52億港元,和記港陸凈利潤飆升逾5倍,截至2008年底的全年凈利潤20.09億港元。

本周四（19日）長江基建也將“放榜”,高盛估計該公司去年全年凈利潤47億港元,核心盈利增長16%至53億港元。本月底披露年報的長江實(shí)業(yè)及和記黃埔,高盛預(yù)期在撇除物業(yè)重估及特殊項(xiàng)目后,長實(shí)去年凈利潤或達(dá)到141億港元,和黃2008年凈利潤143億港元。

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率先披露年報的和記電訊去年的凈利潤就同比下滑了97.2%,至18.83億港元。根據(jù)現(xiàn)已發(fā)布的業(yè)績數(shù)據(jù)以及高盛的預(yù)測數(shù)據(jù),“長和系”六家上市公司2008年的總利潤金額可能達(dá)到366億港元。若高盛預(yù)測準(zhǔn)確,那么“長和系”去年利潤總和將較2007財年大幅倒退68%。

長江生命科技:李澤鉅虧在庫務(wù)投資

“2008年環(huán)球出現(xiàn)近代金融史上前所未見的經(jīng)濟(jì)沖擊,影響深遠(yuǎn),波及世界各地及各行各業(yè)的企業(yè),長科亦未能幸免。”李嘉誠長子、長科主席李澤鉅在公司年報的開頭寫下這樣一段話。不過,就該公司昨日發(fā)布的年報來看,令長科 “未能幸免”的主要原因是公司的庫務(wù)投資（TreasuryInvestment）及金融工具公允值的大幅減值。

年報顯示,報告期內(nèi)長科的總營業(yè)額增長43%至29.92億港元,其中人類健康業(yè)務(wù)營業(yè)額增幅為32%,而農(nóng)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的營業(yè)額更是顯著上升99%至10.17億港元。只不過,兩大主營業(yè)務(wù)的亮麗表現(xiàn)依然未能抵銷金融危機(jī)對公司業(yè)績的負(fù)面沖擊。該公司2008財年庫務(wù)投資項(xiàng)目的賬面虧損達(dá)到3.16億港元,2007年同期為盈利1.32億港元。受此影響,長科2008年全年凈虧損3.52億港元,2007年為凈賺1.17億港元。

李澤鉅表示,自長科自2002年上市以來,庫務(wù)收入一直是公司重要的收入來源。雖然該項(xiàng)目在去年出現(xiàn)虧損,但是至2008年年底,公司六年間的庫務(wù)投資累計盈利依然超過6億港元。李澤鉅指出,庫務(wù)投資回報一直對支持業(yè)務(wù)運(yùn)作及科研項(xiàng)目發(fā)揮關(guān)鍵性作用。隨著業(yè)務(wù)日益增長并開始提供盈利貢獻(xiàn),公司策略性地減少庫務(wù)投資的比例及金額,并將資源轉(zhuǎn)投至世界各地的業(yè)務(wù)上。據(jù)年報披露,該公司2004年初的庫務(wù)投資金額曾經(jīng)達(dá)到22億港元以上,至2008年底已經(jīng)降低至3.8億港元,因此庫務(wù)投資風(fēng)險也大為減少。

和記港陸:受益于物業(yè)套現(xiàn)

與長科相比,和記港陸去年的盈利表現(xiàn)令人滿意。該公司截至2008年底的全年凈利潤20.09億港元,較2007大增5.4倍,每股盈利0.22港元。不過,業(yè)績報表也顯示,和記港陸的業(yè)績猛增主要受益于出售物業(yè)套現(xiàn)21.4億港元以及物業(yè)投資重估收益9830萬港元,而該公司持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入則同比減少36%,至7.67億港元?；蛟S是對表面風(fēng)光的業(yè)績表現(xiàn)有所保留,和記港陸并未因賬面利潤暴增而派發(fā)高額股息,而是維持每股2.2港分的末期股息。

雖然業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)于長科,但和記港陸昨日依然大跌10.77%,至0.58港元,跌幅甚至高于長科。分析人士指出,在公司凈利潤激增的情況下,公司卻吝于派息,這可能是打擊股價表現(xiàn)的原因之一。年報顯示,和記港陸截至去年底的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物總值59.697億港元,遠(yuǎn)高于2007年的10.794億港元。該公司對此解釋,（保留）充裕資金,令公司有能力面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退所帶來的挑戰(zhàn)。和記黃埔目前持有和記港陸71.51%的權(quán)益。

李嘉誠旗下“長和系”

每每提及 “長和系”,人們往往想到的是李嘉誠名下兩大上市旗艦——長江實(shí)業(yè)與和記黃埔。不過,由于李嘉誠家族所擁有的上市公司眾多,于是廣義上的長和系則也可以分為兩類,一是“長江系”,分別包括長江實(shí)業(yè)、長江基建集團(tuán)以及長科;另外一個則是“和記系”,包括和記黃埔、和記電訊以及和記港陸。而除了上述公司外,長和系參股的港股公司還有香港電燈 及 TOM 集 團(tuán)。

第三篇：對橋一芳創(chuàng)業(yè)歷程的感悟

對橋一芳創(chuàng)業(yè)歷程的感悟

今天是我來到橋一芳公司工作的第二天，在寬敞明亮的辦公室里，李總耐心的講解著橋一芳企業(yè)的昨天、今天和明天。使得我有著深深地感悟，進(jìn)而對橋一芳有了更深刻的認(rèn)知。

橋一芳的昨天是從一個小作坊的家族工廠做起來的，在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，員工從當(dāng)年的不到20人發(fā)展到至今的多個部門和數(shù)名員工，并通過“1+N=P”的經(jīng)營模式很快地與現(xiàn)代營銷模式接軌，并借助電子商務(wù)把紗布產(chǎn)品進(jìn)一步的做強(qiáng)、做大，來更好的為消費(fèi)者提供物美價廉的紗布產(chǎn)品。

說起“橋一芳”，走電子商務(wù)的道路，通過李總對電子商務(wù)深刻的認(rèn)識，自08年7月轉(zhuǎn)型電子商務(wù)以來，已經(jīng)走過了四個年頭。從傳統(tǒng)營銷到網(wǎng)絡(luò)營銷；從無照經(jīng)營到注冊了營業(yè)執(zhí)照；從三無產(chǎn)品到有了自己的名字，有了自己的品牌“橋一芳”；從個人單打獨(dú)斗到有了自己的團(tuán)隊；從年產(chǎn)值不到200萬的小作坊到實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷年銷售額將近2000萬。

李總在講述橋一芳創(chuàng)業(yè)歷程未來的時候說到了，要進(jìn)一步的研發(fā)讓消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，尤其是嬰兒和婦女是家庭中消費(fèi)的主體，利用紗布來研發(fā)更健康、實(shí)用的產(chǎn)品從而為消費(fèi)者更好的服務(wù)！

可見，橋一芳的李總抓住了商機(jī)，更好的創(chuàng)造了利潤，從而讓自己的員工的物質(zhì)生活進(jìn)一步的有所提高。橋一芳企業(yè)的愿景是“做中國最大的紗布供應(yīng)商”，相信憑借橋一芳企業(yè)員工的工作熱情和奮斗力最終會邁向美好的明天！

第四篇：我的創(chuàng)業(yè)歷程

我的艱辛創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

不知不覺，自己創(chuàng)業(yè)了三年多了，總結(jié)一下創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),心情像打開的五味瓶，不知道是什么滋味，如果用成功與失敗去衡量我的這次創(chuàng)業(yè)，那我應(yīng)該是在失敗的邊緣掙扎。今天的心情特別郁悶，所以把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷寫出來與大家分享一下。

學(xué)校畢業(yè)，來上海，做了個平面設(shè)計師，也就是大家說的經(jīng)常熬夜的那種，如果走在街上，看到衣冠不整的，目光無神的，他一定是位設(shè)計師，在上海很多的平面公司做過，也做過總監(jiān)主管之類的，但很辛苦，打工的歷史，就不多描述，于是便放棄了打工那穩(wěn)定的收入，拿著僅有的四萬元開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

首先，注冊公司，找辦公室，花了五千多元，注冊了一個五十萬元傳播公司，含墊資費(fèi)，應(yīng)該還算便宜，找了家財務(wù)公司，幫我做帳，200元/月。在上海創(chuàng)業(yè)的人都知道，上海最大的開銷，就是房子，于是找辦公室成了我創(chuàng)業(yè)最受阻的因素，四處找房子，找中介公司，都找不到滿意的，連那破房子都貴得很，好不多容易，在上海中山西路交通還算比較的地段，租了一套3000元/月的房子，注冊公司這一回合要三-四個月，我注冊在郊區(qū)，找了個經(jīng)濟(jì)小區(qū)，2400每年的服務(wù)費(fèi)（我后來才知道的，其實(shí)有些小區(qū)不收管理費(fèi)，大家新創(chuàng)業(yè)要注冊公司的可以先問清楚），在等注冊營業(yè)執(zhí)照的同時，我一邊在買辦公設(shè)備，一邊也在張羅著招兵買馬，這辦公設(shè)備在上海也很貴啊，我本考慮買二手的，誰知道二手市場的比新的還貴，于是，辦公設(shè)備與電腦上，花了近一萬元左右，算是比較少的，在招人方面，一開始我不可能找很熟練的平面設(shè)計師，我的創(chuàng)業(yè)資本折騰不了多久，我先招了2名業(yè)務(wù)員（其中一名兼前臺），工資1000元，慢慢著等業(yè)務(wù)量上去，再招些平面設(shè)計師，好了，搞得還有模有樣，自己公司的廣告形象搞得還真像樣，可我實(shí)在太盲目了，業(yè)務(wù)從哪里來？市場定位？我從以前公司里出來，都沒有積累一點(diǎn)客戶，之前服務(wù)的客戶太大，我是不可能拿到一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)。我好多同事創(chuàng)業(yè)很成功，大部分都是把以前公司的客戶挖走了，而且大部分是多人合作的，搞得還蠻成功的。但我完全忽略了這些。

于是，我也沒閑著，自己加班加點(diǎn)用frontpage建立了一個自己的主頁，全是靜態(tài)的，還不錯，我畢竟還不懂網(wǎng)站，能按自己的意思建起來，很不錯了，這網(wǎng)址已經(jīng)沒有了，不然可以放上來看一下，主頁做好，經(jīng)營內(nèi)容為：企業(yè)形象設(shè)計（VI），包裝設(shè)計，平面印刷，展覽展示策劃等。那時我也不懂什么網(wǎng)絡(luò)營銷，先花錢做百度推廣，本來我也不了解百度推廣，百度業(yè)務(wù)員太歷害，我注冊公司，名字剛查下來就天天打電話給我，經(jīng)不起業(yè)務(wù)員的攻擊，就做了，當(dāng)時的競價排名給我出乎意料的效果，還真不錯，每天有十來個電話，讓我看到點(diǎn)希望了，每天都有機(jī)會出去談（印刷的比較多），但是，由于我們是設(shè)計公司，而且我當(dāng)時做印刷經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，也沒有很好的供應(yīng)商支持，所以，報出來的價格大部分偏高，遇到不懂的人就蒙了，遇到懂的人，都被淘汰，我們又沒品牌效應(yīng)，因此，一個月里，還好能做幾單，能維持一下日常的開銷，我也慢慢著地在招一名助手，幫我拼拼版什么的，跑跑印刷廠與輸出公司什么的，由于我對這行不精，我一般印刷給印刷廠的價格都比較高，也因此，跟印刷廠也建立了關(guān)系，我也開始月結(jié)，二月結(jié)，到后來的三月結(jié)帳，這樣給我的流動資金帶來一定的幫助，而且有些人企業(yè)要增值稅，可以直接走工廠里，總得來說，運(yùn)氣還算不錯，結(jié)識了一些大企業(yè)，業(yè)務(wù)也漸漸多了起來，當(dāng)然，運(yùn)營成本也直線上升，房租，水電費(fèi)，寬帶費(fèi)，電話費(fèi)，人員工資，出行，請客戶吃飯等等。由于人員不足，而且大公司（特別是日資企業(yè)）要求比較高，我天天加班加點(diǎn)，設(shè)計，排版，我均要過目，甚至校搞我都不放心給別人，我都自己來，加班加點(diǎn)，加幾個通宵，畢竟自己的公司，干了有勁，不覺得累，但其中有一家外資企業(yè)讓我吃了個大虧，由于他的產(chǎn)品目錄比較急，我們在加班加點(diǎn)中給他全部排版，密密麻麻的參數(shù)，數(shù)字，一共有幾十頁，排版，打樣，校對，這樣的流程做了好幾遍，但在最終印刷成品，終究出錯，日本人連一個符號的錯了都通不過，要求重印，可見他們的活有多難做，但價格比較高，這個問題也不能算我們的錯誤，是當(dāng)時這個部門的負(fù)責(zé)人校稿簽字的，這時，我與這部門的負(fù)責(zé)人已經(jīng)很熟，如果我不承認(rèn)這責(zé)任，那這個部門負(fù)責(zé)人將被開除，出于感恩（因?yàn)樗o了我不少業(yè)務(wù)），我承擔(dān)了這次的重印責(zé)任，直接虧本差不多一萬多。

在以后的日子里，我更加因?yàn)檫@樣的事搞得自己疲備不堪，客戶沒什么理由的，他急你也得幫著做，不然將換供應(yīng)商，有時印刷廠的原因，色彩有點(diǎn)偏，挑三撿四，到處扣錢，紙張成本的上升，而客戶卻不愿漲價等。讓我覺得極為被動，設(shè)計公司當(dāng)然不能跟直接印刷廠拼價格，因此，越來越多的業(yè)務(wù)流失，還好，當(dāng)時有展覽會這一塊補(bǔ)上，為了自己撐起公司，我還去自學(xué)3DMAX，渲圖，為客戶出效果圖，把自己搞得像全能一樣，還好，做了些成功的單子，利潤也還可以，但這一塊的業(yè)務(wù)不是那么好做，有些是之前做別的東西，認(rèn)識的，順便檢起來做的，如果去開發(fā)這塊的業(yè)務(wù)，非常難，我曾叫業(yè)務(wù)員去試過，大部分都叫你白出設(shè)計稿，陪標(biāo)。

因此，我們也沒刻意地去打騷擾電話，由于公司小，有點(diǎn)小業(yè)務(wù)，就可以活動起來。招的業(yè)務(wù)員，也沒出什么業(yè)績，大部分時間是出去送送貨，前臺則是守守電話，我一個則是去談客戶，出設(shè)計，校搞，協(xié)調(diào)，自己一人完成。搞得自己實(shí)在疲憊不堪，為了節(jié)省成本，招不起熟練的設(shè)計人員，因此，我招了一個半熟練的，慢慢地學(xué)。這樣稍微便宜些，但為我分擔(dān)不了多少事情，就這樣，一直持續(xù)到年底，自己一清算，除去所有開銷，差不多虧了一萬多，自己累得半死不說。

后來自己感覺不一定啥事情都自己做才是創(chuàng)業(yè)，我想到借助別人的基礎(chǔ)，加盟項(xiàng)目就成為了我最好的選擇。在經(jīng)過考察選擇了芬迪家居整體衣柜項(xiàng)目，自己借助它的平臺和政策的支持，開了一家200平米的店面，自己干勁也比較大，業(yè)務(wù)喜歡主動出擊，第一年的業(yè)務(wù)不錯，做了300多萬的業(yè)績，也算是苦盡甘來啊。在這里也推薦下芬迪家居整體衣柜項(xiàng)目，詳情004km.cn

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程事跡材料

××*，男，××*作為一名在高等學(xué)府內(nèi)任教的青年教師，通過不斷攀登科學(xué)的高峰，將研究獲得的各種知識轉(zhuǎn)授給學(xué)生，使學(xué)生向最前沿的科學(xué)技術(shù)不斷邁進(jìn)，培養(yǎng)全能型的、適應(yīng)社會要求的大學(xué)生。他實(shí)踐著早研究到造人才的轉(zhuǎn)變。作為吉林省第八屆青年科技獎獲得者，在進(jìn)行教學(xué)的同時，他竭盡自身的能力為學(xué)校科研發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，走出一條產(chǎn)學(xué)

研相結(jié)合的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了學(xué)?？蒲械目缭绞桨l(fā)展，為吉林省的醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、中小企業(yè)等領(lǐng)域的信息化、數(shù)字化和智能化作出了極大的貢獻(xiàn)，節(jié)約了大量的人力、物力。尤其在醫(yī)療保險基金的信息化管理方面，將智能決策與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于基金管理與決策，避免了以往的信息管理系統(tǒng)丟失大量醫(yī)療保險基金的狀況，保證了廣大參保人員的利益。他作為第二屆吉林省高校畢業(yè)生十大創(chuàng)業(yè)先鋒和第六屆五四青年獎?wù)芦@得者，不僅自身成功創(chuàng)業(yè)，而且投入資金建立吉林省萬易大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場所以及配套服務(wù)，引導(dǎo)更多的大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路，不斷的實(shí)踐著創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的國家就業(yè)戰(zhàn)略。從自我創(chuàng)業(yè)到為大學(xué)生“造工作”。

一、青年教師走上科技前沿

在2000年7月，××*成為長春理工大學(xué)計算機(jī)學(xué)院的一名教師。作為一名年輕的教師，他積極認(rèn)真的準(zhǔn)備各種教學(xué)資料，在指定的教學(xué)課本外，他還收集整理相關(guān)領(lǐng)域的知識，在課堂上進(jìn)行講解，擴(kuò)大了學(xué)生的知識面，使學(xué)生能夠了解當(dāng)前學(xué)術(shù)領(lǐng)域的最前沿的技術(shù)問題，奠定了學(xué)生扎實(shí)的基礎(chǔ)知識。同時，他還將自己的研究開發(fā)工作過程中的難點(diǎn)問題布置給學(xué)生，要求學(xué)生對這些難點(diǎn)問題進(jìn)行深入的研究，使學(xué)生的學(xué)習(xí)水平不單單停留在書本知識里，而是能將書本知識與實(shí)踐相結(jié)合，降低了學(xué)生所學(xué)的知識與社會需要之間的差距。為了能夠增強(qiáng)學(xué)生的動手能力，將所學(xué)的書本知識應(yīng)用于實(shí)踐，他還組織多名在校大學(xué)生、研究生進(jìn)入他所研究的課題領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)際的動手操作，為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會，大大縮短了學(xué)生在參加工作后適應(yīng)崗位的時間，同時也增強(qiáng)了學(xué)生就業(yè)方面的競爭力。2009年他創(chuàng)辦的長春市萬易科技有限公司成為共青團(tuán)中央的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐，為吉林省內(nèi)更多的大學(xué)生提供實(shí)踐體驗(yàn)，在提高大學(xué)生工作技能的同時，提升大學(xué)生適應(yīng)社會的能力。基于他認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，科學(xué)嚴(yán)禁的治學(xué)作風(fēng)，他多次被評為長春理工大學(xué)青年骨干教師，長春理工大學(xué)先進(jìn)個人，長春理工大學(xué)科研先進(jìn)個人。

二、歷經(jīng)磨練，從文人初踏商業(yè)泥濘路到布局全國又創(chuàng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合新典范

××*在作好教學(xué)工作的同時，他還響應(yīng)國家科研產(chǎn)業(yè)化的號召，積極探索將科研成果予以產(chǎn)業(yè)的道路。

2002年1月，針對國家各項(xiàng)醫(yī)療保險參保政策的出臺，為了提高醫(yī)療保險工作的信息化水平，減少由于參保人數(shù)增加通過手工處理大量數(shù)據(jù)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤、基金丟失、參保人員報銷困難等方面的問題，他組織計算機(jī)學(xué)院的學(xué)術(shù)專家開發(fā)了《城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險系統(tǒng)》。并于2003年7月簽下了第一單醫(yī)療保險系統(tǒng)集成項(xiàng)目。該項(xiàng)目的實(shí)施獲得吉林省勞動廳的好評，應(yīng)用該系統(tǒng)醫(yī)療保險中心也在當(dāng)年省勞動廳進(jìn)行的市縣級醫(yī)療保險信息化的評比中獲得第一名。老師們的辛勤努力終于結(jié)出了新鮮的碩果。因?yàn)樯頌楦咝＝處煟丝蒲腥蝿?wù)外還有艱巨的教學(xué)任務(wù)，不允許老師過長時間的離開工作崗位，而一個醫(yī)療保險系統(tǒng)的施工，因?yàn)樯婕暗谋ｋU基金動輒上千萬，而各地的醫(yī)療保險政策又明顯存在差異，在以前開發(fā)的平臺基礎(chǔ)上的后續(xù)開發(fā)工作通常任務(wù)艱巨，而且醫(yī)療保險系統(tǒng)施工由于各地醫(yī)療保險中心工作人員對計算機(jī)的熟練程度也不相同，通常情況下老師們還要承擔(dān)一個任務(wù)就是要教會這些工作人員使用電腦，所有這一切都決定了每個醫(yī)療保險項(xiàng)目的施工都在兩個月以上，而高校教師的工作性質(zhì)決定了他們不能為客戶提供周到的售后服務(wù)，為了解決這個問題，2004年，他成立了長春市萬易科技有限公司，以一個書生氣十足的高校教師挑戰(zhàn)復(fù)雜如戰(zhàn)場的商場。幾年來經(jīng)過商場的一次次洗禮，也逐步走向成熟，成為一名書生氣十足的“商人”。而《基于web的城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險系統(tǒng)》于2006年獲得吉林省教育科研一等獎、國家科技部重點(diǎn)推廣新產(chǎn)品項(xiàng)目。《城鎮(zhèn)居民住院保險系統(tǒng)》在吉林省內(nèi)所有市縣第一時間推出，并獲得客戶的好評，且在兩個月的時間內(nèi)取得省內(nèi)十幾個市縣的合同，并獲得2008吉林省教育科研一等獎；《基于web的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險系統(tǒng)》獲得2008國家科技部科技成果轉(zhuǎn)化基金支持180萬元。截止到2009年《城鎮(zhèn)醫(yī)療保險系統(tǒng)》已經(jīng)在吉林省內(nèi)的21個市縣以及黑龍江省、河南省、山西等在內(nèi)的40多家醫(yī)療保險中心使用該系統(tǒng)，總計發(fā)卡300多萬張，累計涉及醫(yī)療保險基金50多億。

三、醫(yī)療保險系

統(tǒng)的成功推廣使他邁出了可喜的一步，并使他初償了經(jīng)商的艱辛與喜悅。

如果說醫(yī)療保險系統(tǒng)讓他經(jīng)歷了商場的洗禮，那么中央組織部的《領(lǐng)導(dǎo)干部考試系統(tǒng)》使他的項(xiàng)目從省內(nèi)走向了中央，也讓他明白了作為商人信用是第一位的。在向衛(wèi)生信息化領(lǐng)域進(jìn)軍的同時，他還向金融領(lǐng)域信息化邁出了重要的一步，而且經(jīng)過三年多的努力，長春市萬易科技有限公司已經(jīng)

成為國內(nèi)知名的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用擔(dān)保軟件提供商，而且與國內(nèi)第一家區(qū)域性再擔(dān)保機(jī)構(gòu)東北中小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)結(jié)成信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，致力于打造再擔(dān)保業(yè)務(wù)的信息化。2006年，針對國家大力提倡中小企業(yè)多渠道融資，為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保的政策方針，各地政策性中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)以及私營融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的成立，急需一套信息化、智能化的決策支持系統(tǒng)，面對這樣的市場需求，他果斷的作出決定，公司開始進(jìn)行《協(xié)同的中小企業(yè)融資擔(dān)保平臺》的研究開發(fā)，目前該系統(tǒng)已經(jīng)在吉林省、黑龍江省、內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)、遼寧、湖南、河南省等300家擔(dān)保公司使用。并且該軟件系統(tǒng)已經(jīng)獲得2007年國家科技部創(chuàng)新基金項(xiàng)目、長春市科技局科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目，共獲得基金支持120萬元。而與東北再擔(dān)保公司合作的《東北再擔(dān)保公司信息化運(yùn)營平臺》項(xiàng)目總投資2100多萬，服務(wù)對象為再擔(dān)保公司總部與五家分支機(jī)構(gòu)以及東北三省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、大連市的五百余家擔(dān)保機(jī)構(gòu)。再擔(dān)保信息化系統(tǒng)的研究開發(fā)進(jìn)一步鞏固了他所帶領(lǐng)的公司作為國內(nèi)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)信息化軟件系統(tǒng)知名提供商的地位。

五年來，他所研究的系統(tǒng)除了具有較高的市場占有率以及客戶的認(rèn)同度以外，還獲得了國家各部委以及省各廳局的支持。《疾病防護(hù)與兒童免疫信息系統(tǒng)》通過了吉林省省政府信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和吉林省衛(wèi)生廳的聯(lián)合論證，被評為2005年國家科技部火炬計劃項(xiàng)目，獲得國家基金支持20萬元；2007年，隨著國家對社區(qū)衛(wèi)生公司的重視程度的不斷提供，社區(qū)衛(wèi)生信息化工作被提高到一個新的日程上來，敏銳的政策及商業(yè)頭腦使他迅速捕捉到這個信息，迅速研究開發(fā)出第一代的《社區(qū)衛(wèi)生智能決策支持平臺》，該平臺獲得2007國家信息產(chǎn)業(yè)部電子基金項(xiàng)目基金支持100萬元，以及吉林省2007信息產(chǎn)業(yè)廳電子基金支持10萬元。

為了取得公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，他認(rèn)為必須擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率，加大對公司產(chǎn)品的宣傳并基于公司產(chǎn)品的特殊性為客戶提供本地化的技術(shù)支持服務(wù)，為此2007年，公司已經(jīng)在北京上地軟件園、河南鄭州中部軟件園建立公司，達(dá)到擴(kuò)展中部地區(qū)市場業(yè)務(wù)的目的，并立足北京推向全國宣傳推廣公司產(chǎn)品，同時在黑龍江、內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)立了辦事處對當(dāng)?shù)氐目蛻籼峁┤嬷艿降募夹g(shù)支持服務(wù)。

四、創(chuàng)業(yè)先鋒不辱使命，帶大學(xué)生從找工作到“造”工作

作為第二界吉林省高校畢業(yè)生十大創(chuàng)業(yè)先鋒，他不僅自身成功創(chuàng)業(yè)，而且投入資金建立吉林省萬易大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場所以及配套服務(wù)，引領(lǐng)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，希望通過創(chuàng)業(yè)帶動更多的大學(xué)生就業(yè)。

經(jīng)過四年多的創(chuàng)業(yè)，雖然有無數(shù)的成功和喜悅鼓舞和激勵著他，但是他深深的明白創(chuàng)業(yè)的艱辛以及對各種幫助的需求和渴望。他充分的了解到初踏創(chuàng)業(yè)之路的在校大學(xué)生或者剛剛走出校門的畢業(yè)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時面臨的各種困難，2008年他投入巨資建立吉林省萬易大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)園分為蜂巢區(qū)和幼蜂區(qū)分別為在校大學(xué)生以及畢業(yè)三年以內(nèi)的大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

蜂巢區(qū)中的創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)區(qū)配備完善的辦公設(shè)備，主要服務(wù)于有創(chuàng)業(yè)激情，想積極創(chuàng)業(yè)，但未確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，且毫無創(chuàng)業(yè)經(jīng)的大學(xué)生。這些大學(xué)生在正式創(chuàng)辦企業(yè)之前將在該區(qū)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)，成立虛擬企業(yè)，并確立企業(yè)內(nèi)部的部門以及人員分工確定內(nèi)部管理事宜；并且通過在此過程中與對外的工商、稅務(wù)、勞動等部門的接觸過程中了解創(chuàng)辦企業(yè)所應(yīng)履行的行政手續(xù)；并且積極開展對外客戶聯(lián)絡(luò)，初步體驗(yàn)創(chuàng)辦企業(yè)的市場開拓方面的感受。在蜂巢區(qū)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)過程中，創(chuàng)業(yè)園不收取任何費(fèi)用。

蜂巢區(qū)的創(chuàng)業(yè)區(qū)主要用于經(jīng)過創(chuàng)業(yè)園對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的初步評估，能夠直接創(chuàng)辦企業(yè)的大學(xué)生，可以直接選取房間，自行配備辦公用品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐；對于經(jīng)過蜂巢區(qū)創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)的大學(xué)生，如果成功度過體驗(yàn)期，也轉(zhuǎn)入創(chuàng)業(yè)區(qū)繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)園只收取適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)，而且可以按季度交付，這樣大大的減少了大學(xué)生企業(yè)初創(chuàng)時的投入，而且能夠使大學(xué)生企業(yè)能夠成為合法運(yùn)營的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園的幼蜂區(qū)主要服務(wù)于畢業(yè)三年以內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園通過租金補(bǔ)貼，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只需要交納部分租金。租金等費(fèi)用低于同等地段相同面積的其他寫字樓辦公室所需費(fèi)用。

經(jīng)過近一年時間的發(fā)展，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園從2008年6月份至今接受咨詢?nèi)藬?shù)1523人，收到申請352份，成功入園在孵企業(yè)39家，解決就業(yè)527人。（其中創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)區(qū)有9家）。創(chuàng)業(yè)園經(jīng)過一段時間的發(fā)展，已經(jīng)形成含蓋軟件開發(fā)、物流、設(shè)計、培訓(xùn)、房地產(chǎn)營銷中介等多個行業(yè)的企業(yè)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展和建設(shè)受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，2009年吉林省政協(xié)常務(wù)副主席林炎志一行，共青團(tuán)吉林省委書記謝忠?guī)r石先后來到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園進(jìn)行視察，并對創(chuàng)業(yè)園及園內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提出意見和建議；同時大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的設(shè)立也取得了廣大在校學(xué)生的歡迎與認(rèn)可，未來將有更多的大學(xué)生在這里體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)艱辛、享受創(chuàng)業(yè)的成功。

優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程事跡材料