第一篇：盤庫總結(jié)

巡店（盤庫）工作總結(jié)

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，于2014年8月9日有楊總安排我學(xué)習(xí)庫存盤點(diǎn)清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符。

二、針對(duì)本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題。倉庫盤點(diǎn)流程：

1、八月九日上午11:00開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作.2、實(shí)物盤點(diǎn),由門店倉管員進(jìn)行盤點(diǎn)，我用系統(tǒng)打印出來的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)記錄，總部的倉管進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)進(jìn)行審查。

3、對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤

4、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).5、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整 盤庫情況: 1.倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。

2.到貨數(shù)量不準(zhǔn)確，倉管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知總公司對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。

3． 嚴(yán)格要求倉管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查 對(duì)公司的建議：

1、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

2、如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點(diǎn)，已便于以后自己對(duì)物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數(shù)。

3、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。個(gè)人總結(jié)：

來到公司，對(duì)與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長(zhǎng)，我也隨著它逐漸長(zhǎng)大學(xué)到很多知識(shí)，這次的盤點(diǎn)工作更加讓我體會(huì)到了一個(gè)巡店人員工作的要害性，所有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對(duì)于以后的工作將會(huì)更加自信。

第二篇：盤庫總結(jié)

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巡店（盤庫）工作總結(jié)

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，于2014年8月9日有楊總安排我學(xué)習(xí)庫存盤點(diǎn)清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符。

二、針對(duì)本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題。倉庫盤點(diǎn)流程：

1、八月九日上午11:00開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作.2、實(shí)物盤點(diǎn),由門店倉管員進(jìn)行盤點(diǎn)，我用系統(tǒng)打印出來的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)記錄，總部的倉管進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)進(jìn)行審查。

3、對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤

4、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).5、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整 盤庫情況:--------------------------精-------

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1.倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。

2.到貨數(shù)量不準(zhǔn)確，倉管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知總公司對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。

3． 嚴(yán)格要求倉管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查 對(duì)公司的建議：

1、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。

2、如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點(diǎn)，已便于以后自己對(duì)物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數(shù)。

3、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。個(gè)人總結(jié)：

來到公司，對(duì)與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長(zhǎng)，我也隨著它逐漸長(zhǎng)大學(xué)到很多知識(shí)，這次的盤點(diǎn)工作更加讓我體會(huì)到了一個(gè)巡店人員工作的要害性，所有的系統(tǒng)--------------------------精-------

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數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對(duì)于以后的工作將會(huì)更加自信。

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第三篇：盤庫總結(jié)

盤庫總結(jié)

伴隨著石油行業(yè)日新月異的發(fā)展，公司的管理體系日趨完善，節(jié)能減排，控制成本，其中設(shè)備的維修與備件的存儲(chǔ)管理是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，如何在保證需求的前提下，實(shí)現(xiàn)備件的精細(xì)管理尤為重要。管理包括如何正確判斷安全存儲(chǔ)量，如何計(jì)劃采購量，避免訂購不合適的備件、如何做好備件的儲(chǔ)存工作，如何實(shí)現(xiàn)備件的更新工作，如何準(zhǔn)確的把握設(shè)備維修周期等。

庫存要求：

1、備件需求種類多，批量小、技術(shù)要求高，開發(fā)供應(yīng)商難度大

2、需求具有不確定性、庫存難以控制。

3、采購周期長(zhǎng)、安全庫存要求高

4、儲(chǔ)存期長(zhǎng)，養(yǎng)護(hù)要求高。

? 防霉防老化

? 防銹、防失效

? 防污染、防灰塵

? 先進(jìn)先出

5、配件多、品種多、規(guī)格復(fù)雜驗(yàn)收，盤庫、領(lǐng)料、出庫時(shí) ? 對(duì)庫存管理人員識(shí)貨能力要求高（保管員）

? 對(duì)庫存管理人員理解產(chǎn)品描述的要求高

6、服務(wù)要求及時(shí)、準(zhǔn)確。領(lǐng)料入庫及時(shí)錄入；

7、通用料庫存大，需求具有不確定性，8、庫存現(xiàn)實(shí)中存在的問題：

1、部分小批量配件供應(yīng)不及時(shí)，原因：

小批量配件技術(shù)要求高，市場(chǎng)小，開發(fā)商無法按時(shí)供應(yīng)

平臺(tái)自身存在這庫存管理盲目的現(xiàn)象，部分配件出庫未做及時(shí)準(zhǔn)確的更新，導(dǎo)致盤庫時(shí)信息混亂，貨不對(duì)簽，張冠李戴，最后導(dǎo)致訂購時(shí)出現(xiàn)供過于求、供不應(yīng)求、供求不一的現(xiàn)象，不但為庫存管理和維修帶來了不便更是成本上的浪費(fèi)。

2、需求具有不確定性，庫存難以控制

隨著平臺(tái)設(shè)備的老化，很多設(shè)備在運(yùn)行中都存在著不穩(wěn)定的因素，尤其在應(yīng)急工作中常存在損壞失修，且無備件更換的尷尬境遇，鑒于此會(huì)適當(dāng)?shù)募哟蟀踩珟齑媪?，然而在時(shí)間上和空間上都無法滿足配件存儲(chǔ)要求。

還有部分拆除設(shè)備的備件和部分未知設(shè)備配件仍存放在庫房?jī)?nèi)，占用了大量的空間，并且盤庫時(shí)又耗費(fèi)了時(shí)間，在系統(tǒng)中材料管理也是一個(gè)存在已久的問題。

3、儲(chǔ)存周期長(zhǎng)，部分備件由于保養(yǎng)或防護(hù)不到位而失效不能用 老化：O圈、橡膠墊、皮帶、液壓軟管等

生銹：油管接頭、螺栓、濾器、軸承、機(jī)體內(nèi)部工作零件 灰塵污染：液壓軟管、油管接頭、閥芯、濾器

變形：密封墊片、彈簧

此外還存在著很多需用煤油清洗后才能用的備件：如部分傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓馬達(dá)、齒輪、蓋板等。

4、直達(dá)料、維修剩料過多，且部分存儲(chǔ)時(shí)間過久，甚至部分備件

還是世紀(jì)以前的，原因主要還是因?yàn)樵趲齑婀芾砩蠜]有落實(shí)到位，工作人員都想用新的備件，就這樣舊的備件越放越久，越久越?jīng)]人用，再到最后出現(xiàn)盤庫混亂的狀況

5、庫存分類已經(jīng)比較詳細(xì)，不過由于部分人員欠缺識(shí)貨能力、對(duì)

備件的描述不理解而擺放錯(cuò)位置，還有部分人員在維修取料時(shí)不遵守管理細(xì)則，亂拋亂扔，混淆配件最后出現(xiàn)擺放錯(cuò)亂，分類不明的現(xiàn)象。

建議整改措施：

趁著6S管理體系在公司大力推行之際，我們應(yīng)借此良機(jī)，強(qiáng)化庫房管理，實(shí)現(xiàn)庫房管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化、可視化、一體化

1、新員工進(jìn)入部門后，除了熟悉車間管理制度、工具、設(shè)備外，還要到庫房?jī)?nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育。

2、細(xì)化庫存分類（先以設(shè)備類型分類如泵類、壓縮機(jī)類、制冷類、柴油機(jī)、吊機(jī)等，然后針對(duì)每類設(shè)備的不同設(shè)備分類，在將每個(gè)設(shè)備的不同結(jié)構(gòu)或配件類型分類）

3、統(tǒng)一貨柜上的料盒，做到美觀整齊

4、針對(duì)每個(gè)貨柜上所存儲(chǔ)的備件列出一張明細(xì)表放在附近

5、每個(gè)季度至少由一名中級(jí)工對(duì)明細(xì)表進(jìn)行核實(shí)更新

6、直達(dá)料與帳內(nèi)聊分裝在不同的料盒內(nèi)

7、清理部分直達(dá)料，留用棄廢

8、嚴(yán)格做好出庫計(jì)劃，盡量先進(jìn)先出，避免出庫過多產(chǎn)生大量的維修剩料及直達(dá)料

9、每個(gè)星期至少由一名機(jī)械工對(duì)庫房衛(wèi)生進(jìn)行清理

10、貨柜標(biāo)簽統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化

11、入庫、出庫必須由一名中級(jí)工帶領(lǐng)

12、做好庫存?zhèn)浼谋ｐB(yǎng)工作

13、建立詳細(xì)的管理制度

庫房材料入庫基本原則：配件對(duì)設(shè)備、配件對(duì)系統(tǒng)、配件對(duì)機(jī)構(gòu)、配件對(duì)配件；

將配件的應(yīng)用明確到設(shè)備的體上、系統(tǒng)的面上、機(jī)構(gòu)的面上、配件的點(diǎn)上；

第四篇：盤庫計(jì)劃

盤庫計(jì)劃

今年是公司主抓深化管理的，順應(yīng)公司在財(cái)務(wù)方面的開展成本核算統(tǒng)籌工作，為進(jìn)一步優(yōu)化公司的庫存管理體系，建立健全庫存管理機(jī)制，根據(jù)管理需要現(xiàn)提交公司年中的盤庫計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容如下：

一、盤庫目的檢查新流程的執(zhí)行情況，討論流程執(zhí)行存在哪些問題，找出各部門間工作交叉點(diǎn)上存在的銜接、配合問題；

對(duì)奧運(yùn)前期備貨的倉儲(chǔ)設(shè)備及箱體等數(shù)量及相關(guān)情況進(jìn)行了解和考察； 保證公司各個(gè)部門庫存賬面的獨(dú)立與統(tǒng)一，各環(huán)節(jié)真正起到監(jiān)督與核對(duì)作用；

二、時(shí)間安排

計(jì)劃安排為期兩天的時(shí)間，在6.19～6.20日進(jìn)行。

6.18日晚出發(fā)，19日進(jìn)行庫存設(shè)備及附件數(shù)量的清點(diǎn)，20日進(jìn)行盤庫后的盤整、總結(jié)，并就目前流程執(zhí)行及部門間協(xié)作存在的問題進(jìn)行討論，商議整改辦法。

三、參與人員

財(cái)務(wù)部:

工程部:

市場(chǎng)部：

四、盤庫重點(diǎn)內(nèi)容及預(yù)期

1、查點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量、對(duì)產(chǎn)品情況進(jìn)行分析、根據(jù)數(shù)據(jù)差異找原因；

2、通過盤庫側(cè)面考察到新流程的執(zhí)行情況、還存在哪些問題等，找出協(xié)調(diào)解決的措施和辦法，就目前部門間的工作流程銜接中存在的漏洞進(jìn)行完善；

3、就奧運(yùn)會(huì)前及奧運(yùn)會(huì)期間備貨及供貨等相關(guān)情況進(jìn)行交流，交換意見，保證奧運(yùn)期間正常有序的開展工作；

4、安排新員工隨行，進(jìn)行公司主營設(shè)備的了解和產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)

物能更快的熟悉工作。

起草人：

年月日

第五篇：盤庫計(jì)劃

盤 庫 計(jì) 劃

今年是公司主抓深化管理的，順應(yīng)公司在財(cái)務(wù)方面的開展成本核算統(tǒng)籌工作，為進(jìn)一步優(yōu)化公司的庫存管理體系，建立健全庫存管理機(jī)制，根據(jù)管理需要現(xiàn)提交公司年中的盤庫計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容如下：

一、盤庫目的

檢查新流程的執(zhí)行情況，討論流程執(zhí)行存在哪些問題，找出各部門間工作交叉點(diǎn)上存在的銜接、配合問題；

對(duì)奧運(yùn)前期備貨的倉儲(chǔ)設(shè)備及箱體等數(shù)量及相關(guān)情況進(jìn)行了解和考察； 保證公司各個(gè)部門庫存賬面的獨(dú)立與統(tǒng)一，各環(huán)節(jié)真正起到監(jiān)督與核對(duì)作用；

二、時(shí)間安排

計(jì)劃安排為期兩天的時(shí)間，在6.19～6.20日進(jìn)行。

6.18日晚出發(fā)，19日進(jìn)行庫存設(shè)備及附件數(shù)量的清點(diǎn)，20日進(jìn)行盤庫后的盤整、總結(jié)，并就目前流程執(zhí)行及部門間協(xié)作存在的問題進(jìn)行討論，商議整改辦法。

三、參與人員

財(cái)務(wù)部: 工程部: 市場(chǎng)部：

四、盤庫重點(diǎn)內(nèi)容及預(yù)期

1、查點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量、對(duì)產(chǎn)品情況進(jìn)行分析、根據(jù)數(shù)據(jù)差異找原因；

2、通過盤庫側(cè)面考察到新流程的執(zhí)行情況、還存在哪些問題等，找出協(xié)調(diào)解決的措施和辦法，就目前部門間的工作流程銜接中存在的漏洞進(jìn)行完善；

3、就奧運(yùn)會(huì)前及奧運(yùn)會(huì)期間備貨及供貨等相關(guān)情況進(jìn)行交流，交換意見，保證奧運(yùn)期間正常有序的開展工作；

4、安排新員工隨行，進(jìn)行公司主營設(shè)備的了解和產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)物能更快的熟悉工作。

起草人：

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