第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)總結(jié)講話

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我就全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展講幾點(diǎn)意見。一會(huì)兒，XX書記還將作重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。

一、肯定成績(jī)，正視不足，堅(jiān)定必勝的信心和決心

今年以來，在縣委的科學(xué)決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部埋頭苦干、狠抓落實(shí)、砥礪奮進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，縱觀前三季度工作，主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）主要指標(biāo)高幅增長(zhǎng)。1-8月份財(cái)政收入完成1.9億元，占任務(wù)目標(biāo)的84.3%，同比增長(zhǎng)49.5%，超任務(wù)目標(biāo)34個(gè)百分點(diǎn)，超市平均水平17.6個(gè)百分點(diǎn)；其中一般預(yù)算收入完成1.2億元，占任務(wù)目標(biāo)的94.1%，同比增長(zhǎng)64.7%，超任務(wù)目標(biāo)49.3個(gè)百分點(diǎn)，超市平均水平22.1個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入4376元，同比增長(zhǎng)36.5%，超市平均水平1.5個(gè)百分點(diǎn)；城鎮(zhèn)在崗職工平均工資11807元，同比增長(zhǎng)17.7%，超市平均水平6個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)際利用外資總額達(dá)到320萬美元，超任務(wù)目標(biāo)20萬美元。

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增效。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值6.5億元，同比增長(zhǎng)20.3%，超市核任務(wù)1.3個(gè)百分點(diǎn)，超市平均增速3.9個(gè)百分點(diǎn)；1-8月份完成項(xiàng)目投資5.4億元，占年計(jì)劃的102%，其中省重點(diǎn)蒙牛PET項(xiàng)目完成投資3億元，占年計(jì)劃的140%，泰興二期、德勝蓮眾兩個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

（三）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)喜人。建成了1個(gè)小麥高產(chǎn)萬畝示范方和1個(gè)高產(chǎn)創(chuàng)建鄉(xiāng)，小麥平均畝產(chǎn)分別達(dá)到了551.6公斤和520.1公斤，在保定市高產(chǎn)創(chuàng)建排名中分列第一名和第二名。蔬菜種植總面積達(dá)8.5萬畝，已建成多個(gè)蔬菜專業(yè)村和示范園區(qū)。

（四）三年上水平工作深入開展。第一城、宏屹國際城、紫光竹閣等高標(biāo)準(zhǔn)生活小區(qū)正在建設(shè)；保阜、京珠高速引線路燈安裝完成，正在進(jìn)行人行道、綠化等附屬工程建設(shè)；總投資1200萬元的公仆園基本竣工；完成了陽光大街戶外廣告牌匾的專項(xiàng)整治；對(duì)全縣28.9公里道路進(jìn)行了綠化，107國道城建段南側(cè)大型景觀燈安裝完成，城市環(huán)境明顯改觀。

（五）民生和社會(huì)事業(yè)亮點(diǎn)紛呈。總投資1630萬元的老年福利綜合服務(wù)中心一期工程基本完工，即將實(shí)現(xiàn)入住，投資2500萬元的二期工程計(jì)劃近期動(dòng)工；403套保障性住房全部開工建設(shè)，其中保障性住房小區(qū)主體已竣工，這項(xiàng)工作走在了全市前列；總投資1354.9萬元的田莊水廠土建工程完工，正在購置與安裝設(shè)備；中高考再創(chuàng)佳績(jī)，中考成績(jī)總平均分居全市第二，高考本一上線335人，本二以上上線610人，穩(wěn)居全市第一平臺(tái)；新城區(qū)小學(xué)、特教學(xué)校和郭村小學(xué)建設(shè)有序推進(jìn)；醫(yī)療衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步進(jìn)行，總投資3810萬元的縣醫(yī)院綜合病房樓主體已完工，正在進(jìn)行裝修；社會(huì)局面更加穩(wěn)定和諧，人們生活更加幸福。

面對(duì)成績(jī)，我們不能盲目樂觀，要保持清醒的頭腦，應(yīng)該看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中仍然存在不少亟待解決的問題，部分指標(biāo)還沒有完成，有些工作推進(jìn)力度還不夠。主要表現(xiàn)為：

一是地區(qū)生產(chǎn)總值增速低。前兩個(gè)季度，地區(qū)生產(chǎn)總值完成18.8億元，同比增長(zhǎng)9.1%，低于市核指標(biāo)1.9個(gè)百分點(diǎn)，低于市平均增速2.6個(gè)百分點(diǎn)。三次產(chǎn)業(yè)增加值分別為4.9、9.4和4.5億元，分別增長(zhǎng)7.4 %、12.7 %和4.9%，三次產(chǎn)業(yè)比為25.8:50.3:23.9，結(jié)構(gòu)不盡合理。具體來看，一產(chǎn)增速排位在全市一直比較靠前，增長(zhǎng)空間較小，三產(chǎn)增速歷來不是很高，短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，GDP增速主要是依賴二產(chǎn)的增長(zhǎng)，而今年規(guī)模以下工業(yè)及建筑業(yè)增長(zhǎng)很不穩(wěn)定，影響了二產(chǎn)的增長(zhǎng)，再加上固定資產(chǎn)投資增速較低，直接影響GDP的增長(zhǎng)。

二是固定資產(chǎn)投資增速低。固定資產(chǎn)投資完成16.1億元，同比增長(zhǎng)23.5%，低于市核指標(biāo)0.5個(gè)百分點(diǎn)，低于市平均增速5個(gè)百分點(diǎn)。主要原因是：部分已立項(xiàng)、審批或備案的項(xiàng)目因沒有土地指標(biāo)未

能開工，致使新開工項(xiàng)目個(gè)數(shù)少，投資后勁不足。1-7月份，全縣施工項(xiàng)目55個(gè)，同比減少4個(gè)，其中本年新開工項(xiàng)目個(gè)數(shù)僅為13個(gè)，同比下降55.4%。客觀原因是，今年項(xiàng)目計(jì)劃總投資起點(diǎn)提高，部分小項(xiàng)目因達(dá)不到投資額而未能入統(tǒng)。

三是社會(huì)消費(fèi)品零售額增速低。1-8月份，社

會(huì)消費(fèi)品零售額完成5.6億元，同比增長(zhǎng)17%，低于市核指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)。主要原因是，部分規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏低，直接造成社會(huì)消費(fèi)品零售額增速降低。

另外由于入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)提高，我縣新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)沒有一個(gè)達(dá)到入統(tǒng)要求。

二、明確重點(diǎn)，全力沖刺，超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)

現(xiàn)在距年底只有三個(gè)多月的時(shí)間，各級(jí)各部門要搶時(shí)間、拼進(jìn)度，大干三個(gè)月，奮戰(zhàn)四季度，要有強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、數(shù)字意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，努力超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

（一）全面提升指標(biāo)增速，確保完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“一保兩超一進(jìn)位”要求，緊緊盯住年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)完成任務(wù)有一定難度的指標(biāo)，要安排領(lǐng)導(dǎo)分包負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)調(diào)度，隨時(shí)掌控運(yùn)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)完成。要盯緊新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的申報(bào)工作，一方面要應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，不遺不漏，另一方面要加強(qiáng)服務(wù)引導(dǎo)，深挖企業(yè)潛力，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，使更多企業(yè)達(dá)到入統(tǒng)規(guī)模，確保完成全年新增4個(gè)的工作目標(biāo)。要進(jìn)一步加大增收節(jié)支力度，加強(qiáng)稅收和非稅收入征管，嚴(yán)厲打擊偷、漏、騙稅行為，壓縮一般性財(cái)政開支，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政資金管理和監(jiān)督檢查。同時(shí)相關(guān)部門要加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通聯(lián)系，摸實(shí)摸透考核細(xì)則，做好三季度數(shù)據(jù)統(tǒng)報(bào)和迎接年底考核工作，力爭(zhēng)為全年的目標(biāo)任務(wù)完成和排位打下一個(gè)好基礎(chǔ)。完成情況較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要再接再厲，爭(zhēng)取多超、多做貢獻(xiàn)。完成有一定難度的要加力追趕，縮小差距，盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。剛才，莫部長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于對(duì)2011年度市核指標(biāo)任務(wù)分解進(jìn)行修訂的通知》，這是根據(jù)市委、市政府考核指標(biāo)的變化而做的調(diào)整，今年我們的目標(biāo)就是要確保實(shí)現(xiàn)三連冠，確保實(shí)績(jī)突出縣，所以我們承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)都要排在全市前8名。承擔(dān)市核指標(biāo)的部門要采取有力措施，查漏補(bǔ)缺，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的綜合部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)度、參謀服務(wù)的作用，要及時(shí)向縣領(lǐng)導(dǎo)提出參考意見，確保實(shí)現(xiàn)完成、進(jìn)位的雙重目標(biāo)。

（二）全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。GDP增速關(guān)系到我縣能否實(shí)現(xiàn)“一保”目標(biāo)，而目前我縣GDP增速放緩，主要原因就在于工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，對(duì)此我們要有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，務(wù)必堅(jiān)定加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心和決心。一是加大項(xiàng)目服務(wù)力度。要搞好大項(xiàng)目的服務(wù)，對(duì)省重點(diǎn)蒙牛PET項(xiàng)目要抽調(diào)精干力量，深入施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，加快項(xiàng)目建設(shè)，年底前必須竣工投產(chǎn)；對(duì)已進(jìn)行試生產(chǎn)的泰興二期和德勝蓮眾項(xiàng)目，要強(qiáng)化運(yùn)行分析與監(jiān)測(cè)，搞好服務(wù)保障，促其盡快正式生產(chǎn)，努力在年底前達(dá)到最大產(chǎn)能；對(duì)爭(zhēng)取到土地指標(biāo)的電動(dòng)客車、天宏果蔬項(xiàng)目要在國慶節(jié)前開工建設(shè)，爭(zhēng)取年底前土建工程竣工；對(duì)正在建設(shè)的多晶硅項(xiàng)目要抓住當(dāng)前秋天氣候較好便于施工的有利時(shí)機(jī)，科學(xué)調(diào)度，加快推進(jìn)，確保如期竣工，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)；對(duì)正在謀劃的項(xiàng)目，要落實(shí)專人，落實(shí)責(zé)任，做好前期準(zhǔn)備工作，能夠年內(nèi)開工的確保年內(nèi)開工建設(shè)。二是加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。要從硬件和軟件兩個(gè)方面加強(qiáng)“一區(qū)四園”建設(shè)，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。硬件上，景觀大道附屬設(shè)施要在國慶節(jié)前掃尾，綠化年底前完工，污水處理廠要盡快開工，園區(qū)供水廠年底要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供水，園區(qū)辦、商務(wù)等部門要盯死任務(wù)，加大工作力度，加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通聯(lián)系，確保經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)入省級(jí)工業(yè)園區(qū)行列。軟件上，充分發(fā)揮園區(qū)管委會(huì)職能，進(jìn)一步完善“領(lǐng)辦制”和“代辦制”，為企業(yè)提供“一條龍”服務(wù)和“一站式”審批，讓企業(yè)落得住、發(fā)展好。園區(qū)管委會(huì)要科學(xué)制定項(xiàng)目入園標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先安排投資規(guī)模大、科技含量高、附加值高、排放量小的項(xiàng)目入園。三是千方百計(jì)引進(jìn)大項(xiàng)目。望都要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就是在項(xiàng)目，所以我們年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講，就是要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的力量，全民招商、以商招商。要發(fā)揮身優(yōu)勢(shì)，利用各種渠道，把望都的優(yōu)勢(shì)、政策、環(huán)境宣傳出去，加強(qiáng)與國字號(hào)、中字號(hào)等對(duì)望都發(fā)展有支撐作用的大企業(yè)接觸溝通、尋求合作，同時(shí)進(jìn)一步提高優(yōu)惠條件和獎(jiǎng)勵(lì)政策，重點(diǎn)引進(jìn)高科技、高環(huán)保、高效益、高稅收的項(xiàng)目。項(xiàng)目要大而精、不能小而全，力求招一個(gè)大企業(yè)就提升一次產(chǎn)業(yè)檔次。今天上午，我們對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了觀摩，總體感覺是項(xiàng)目建設(shè)良好。近年來，縣委、縣政府實(shí)施“工業(yè)立縣、項(xiàng)目強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，引進(jìn)了一大批發(fā)展前景大、附加值高、低排放、低耗能、有后勁的項(xiàng)目，這更加堅(jiān)定了我們上項(xiàng)目、抓發(fā)展的信心和決心。但是，也發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目偏小，沒有后勁，不符合科學(xué)發(fā)展的理念，甚至有些項(xiàng)目不符合國家政策規(guī)定，這就更進(jìn)一步的要求我們解放思想，下大力氣，出重拳，抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。四是下大力破解瓶頸制約。我縣有部分項(xiàng)目因沒有土地指標(biāo)而不能開工，土地勢(shì)更加嚴(yán)峻。我們要一方面盯住現(xiàn)有的土地指標(biāo)，引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，確保被列入省重點(diǎn)項(xiàng)目；另一方面要梳理現(xiàn)有土地資源，要把有限的資源用在更適合的項(xiàng)目，更適合的企業(yè)上。對(duì)沒有履行承諾，沒按要求立項(xiàng)、達(dá)產(chǎn)而占有土地資源的企業(yè)，限期整改，整改不力的依法收回土地使用權(quán)。在解決資金問題上，進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系和溝通，推介優(yōu)質(zhì)客戶，調(diào)動(dòng)金融部門的積極性，爭(zhēng)取更多資金支持，同時(shí)積極引導(dǎo)骨干企業(yè)吸收民資參股，進(jìn)一步拓寬融資渠道。

（三）大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，再造農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要在保持和鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，把握方向，再造望都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。一是提高特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，提高農(nóng)業(yè)科技含量。大力發(fā)展設(shè)施蔬菜，培育壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)，年內(nèi)設(shè)施蔬菜種植面積要達(dá)到3.5萬畝，要發(fā)揮好安樂莊日光溫室基地的帶動(dòng)作用，促其上規(guī)模，上檔次，年底要達(dá)到1000畝。要以規(guī)?；?、集約化養(yǎng)殖為重點(diǎn)，通過推廣優(yōu)良畜禽品種和養(yǎng)殖技術(shù)，加快畜牧業(yè)發(fā)展，不斷提高畜牧業(yè)在大農(nóng)業(yè)中的比重。二是抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)做好全國小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)，完成節(jié)水灌溉面積5.2萬畝。結(jié)合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目，修建農(nóng)田道路、防滲壟溝、打機(jī)井、平整土地，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)利用水平。三是努力增加農(nóng)民收入。扎實(shí)做好各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，確保農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼落實(shí)到位。大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，年內(nèi)培訓(xùn)農(nóng)民4500人次，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力5.2萬人次以上。加大農(nóng)民培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三項(xiàng)措施的落實(shí)力度，嚴(yán)厲打擊各類拖欠農(nóng)民工工資行為，切實(shí)保障農(nóng)民工權(quán)益，確保農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收。四是抓好秋收秋種工作。秋收馬上開始，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，積極協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)農(nóng)資，做好玉米收獲和小麥備播工作。既要確保玉米豐產(chǎn)豐收，又要確保秋種質(zhì)量。

（四）統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)，加快“三年上水平”步伐。按照省、市要求，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是新城區(qū)建設(shè)作為今年“三年上水平”的重點(diǎn)工程，不斷完善城市功能，提高城市品位。一是高起點(diǎn)規(guī)劃。堅(jiān)持“以人為本”的思想，按照“生態(tài)宜居、環(huán)境優(yōu)美、典雅精致、功能齊全”的理念，把城市所有土地的開發(fā)和建設(shè)置于城市規(guī)劃的嚴(yán)格控制之下，對(duì)城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各片區(qū)的土地利用性質(zhì)、開發(fā)強(qiáng)度、容積率、綠地率等都要做出控制性詳細(xì)規(guī)劃，要充分體現(xiàn)出歷史文化底蘊(yùn)、自然風(fēng)貌特色和現(xiàn)代化氣息。二是加快新城區(qū)建設(shè)。年內(nèi)，確保公檢法辦公大樓完工，新城區(qū)城市廣場(chǎng)要抓緊建設(shè)，盡快完善新城區(qū)小學(xué)、易購商城等項(xiàng)目手續(xù)，決不能耽誤工程啟動(dòng)建設(shè)。三是抓好城建管理工作。首先要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃執(zhí)法。城區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私搭亂建，對(duì)不符合規(guī)劃要求的建筑要一律取締拆除，特別是針對(duì)新修建的復(fù)興街，城建、規(guī)劃和執(zhí)法辦要按照規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)管理，嚴(yán)禁道路兩側(cè)搭建簡(jiǎn)易門臉。其次要抓好建筑市場(chǎng)整頓。要按照市委、市政府要求，搞好違法建筑整治活動(dòng)，對(duì)違規(guī)、不按要求的要依法進(jìn)行處理，該補(bǔ)辦手續(xù)的補(bǔ)辦手續(xù)，該停工的停工。特別是要警惕建筑市場(chǎng)和建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題，各職能部門要早安排早部署早預(yù)防，決不能因拖欠農(nóng)民工工資而發(fā)生上訪現(xiàn)象。最后要抓好城容城貌的規(guī)范化管理。執(zhí)法部門要加大執(zhí)法檢查力度，保持縣城的整潔、有序、宜居，電力和城建部門要保證國慶前縣城所有路燈亮起來，營造出濃厚的節(jié)日氣氛，同時(shí)要注意節(jié)電和節(jié)能。努力讓縣城24小時(shí)凈化、美化、暢化和亮化。

（五）高度重視改善民生，努力構(gòu)建平安和諧望都。加快落實(shí)年初《政府工作報(bào)告》制定的八件民生實(shí)事。截至目前，八件實(shí)事特別是個(gè)別工作有欠賬的，承辦單位要逐項(xiàng)拉出清單，查缺補(bǔ)漏，跟蹤推進(jìn)，抓好落實(shí)，確保承諾事項(xiàng)如期完成。繼續(xù)做好就業(yè)再就業(yè)工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)低保覆蓋面，切實(shí)抓好新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保工作，最大限度提高城鄉(xiāng)居民參保率。保障性住房，要確保年底前竣工，明年5月入住。毫不松懈地抓好人口計(jì)生工作，堅(jiān)決遏制違法生育，降低出生性別比，確保年度取得好名次。落實(shí)信訪工作責(zé)任制，認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作，確保全縣大局穩(wěn)定。同時(shí)，要做好冬季居民取暖、扶貧濟(jì)困以及教育、衛(wèi)生等各項(xiàng)工作，不斷提高人民群眾的幸福指數(shù)。

（六）密切關(guān)注安全生產(chǎn)和食品藥品安全。這段時(shí)間，地溝油、瘦肉精等食品安全事件頻頻發(fā)生，給我們敲響了警鐘。對(duì)此，我們一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，絕不能有僥幸心理和麻痹思想。一是要高度重視安全生產(chǎn)工作。要繼續(xù)開展隱患排查、行政執(zhí)法活動(dòng)，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、公共聚集場(chǎng)所和加油站點(diǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域的執(zhí)法檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保省市黨代會(huì)和國慶期間不發(fā)生任何安全事故。二是始終如一地抓好食品藥品安全工作。各有關(guān)部門要進(jìn)一步加大奶牛、生豬、蛋雞等養(yǎng)殖場(chǎng)和餐飲單位的監(jiān)督管理，從生產(chǎn)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)口，絕不允許問題產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)加強(qiáng)全縣中小學(xué)校、機(jī)關(guān)食堂的衛(wèi)生管理工作，確保不出現(xiàn)問題。

（七）進(jìn)一步提高畜牧規(guī)范化養(yǎng)殖水平。我縣是畜牧養(yǎng)殖大縣，畜牧事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，此項(xiàng)工作必須抓好。畜牧部門要完善畜牧業(yè)規(guī)范養(yǎng)殖措施，采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一飼養(yǎng)的模式，積極推行良種、良舍、良料、良法、良醫(yī)的綜合配套技術(shù)，使養(yǎng)殖小區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和科學(xué)發(fā)展。各養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)按要求對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行改造，養(yǎng)殖場(chǎng)必須設(shè)消毒池、消毒通道，并有效利用。要對(duì)出入養(yǎng)殖場(chǎng)人員、車輛進(jìn)行監(jiān)督、記錄，拒絕消毒、記錄的堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)獸醫(yī)獸藥管理，配套規(guī)范的獸醫(yī)室，專設(shè)獸醫(yī)要對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)用藥負(fù)責(zé)，對(duì)使用的藥品要有進(jìn)藥用藥記錄，堅(jiān)決杜絕使用違禁藥品。養(yǎng)殖場(chǎng)要按照畜牧法和各項(xiàng)規(guī)范要求盡快完善養(yǎng)殖檔案，奶牛場(chǎng)要做好生鮮乳收購、銷售和檢測(cè)等記錄，其他養(yǎng)殖場(chǎng)也要做好相應(yīng)的記錄工作，確保不出問題。

三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位，科學(xué)謀劃今后一段時(shí)期工作

馬上要進(jìn)入第四季度，我們必須立即行動(dòng)，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，及早謀劃明年乃至今后一段時(shí)期的工作，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（一）謀劃好各項(xiàng)工作。一是謀劃一批好項(xiàng)目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、資源依賴度低、生態(tài)環(huán)境影響小、帶動(dòng)能力強(qiáng)”的原則，來謀劃項(xiàng)目，深入挖掘明年乃至今后一段時(shí)期的發(fā)展?jié)摿Α６侵\劃一批城市建設(shè)項(xiàng)目。我縣城市化率相對(duì)較低，功能還不夠完善，承載能力還不夠強(qiáng)，城市品位還不高，舊城改造和新城區(qū)開發(fā)的潛力巨大。要按照“北商業(yè)服務(wù)，南政治文化，東工業(yè)生產(chǎn)”的城市發(fā)展布局，興物流、建市場(chǎng)，謀劃好服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，全力打造現(xiàn)代物流基地與服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，著力解決三產(chǎn)比重低的問題；要圍繞新城區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃一批商貿(mào)流通、市政設(shè)施、公益性事業(yè)等城市項(xiàng)目，加快城市化進(jìn)程。三是謀劃一批新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目。要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，謀劃一批設(shè)施農(nóng)業(yè)、循環(huán)生態(tài)型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目；圍繞辣椒、蔬菜、糧食等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，謀劃一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目。圍繞農(nóng)村社區(qū)化，謀劃一批農(nóng)村公路改造、沼氣、環(huán)境綜合治理等項(xiàng)目，進(jìn)一步改善人居環(huán)境，打造城鄉(xiāng)特色項(xiàng)目。四是謀劃一批社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善民生的關(guān)系，要突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展這一主題，圍繞教育、衛(wèi)生、就業(yè)、社會(huì)保障等關(guān)系群眾切身利益的問題來謀劃各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高全縣人民的幸福指數(shù)。

（二）謀劃好辣椒產(chǎn)業(yè)。我縣的辣椒產(chǎn)業(yè)歷史悠久，和四川成都、山東益都并稱三大辣都，有500年的種植歷史。在歷屆縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持下，辣椒產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，影響力也在不斷擴(kuò)大和顯現(xiàn)。但是辣椒業(yè)的發(fā)展與三大辣都之一的名聲相比，無論在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)以及對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用和貢獻(xiàn)上都不太相稱。我縣有雄厚的歷史，交通和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，辣椒發(fā)展?jié)摿涂臻g還很大，辣椒也是祖先留給我們的寶貴遺產(chǎn)，望都辣椒的牌子不能丟，我們有責(zé)任和義務(wù)把辣椒產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做深。一是在種植規(guī)模上要有所突破。發(fā)展好望都辣椒產(chǎn)業(yè)，利用好國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品稱號(hào)，需要我們下大力氣。一方面，辣椒的種植面積要達(dá)到一定規(guī)模，目前種植面積雖然已達(dá)到3.5萬畝，但這還不夠，還要繼續(xù)擴(kuò)大種植規(guī)模。另一方面，望都辣椒500多年的歷史，特有的土壤、水和氣候等生產(chǎn)條件，獨(dú)特的口感、品質(zhì)等是其他地方辣椒無法相比的，這種優(yōu)質(zhì)辣椒只有望都才能生產(chǎn)，這些要著重對(duì)外進(jìn)行宣傳。二是要有大的全國性的辣椒交易市場(chǎng)。目前，國際市場(chǎng)對(duì)辣椒也是情有獨(dú)鐘，而主產(chǎn)地僅有中國和印度。我們要利用好這個(gè)機(jī)遇，把辣椒交易規(guī)模做大，爭(zhēng)取建成全國甚至世界級(jí)的辣椒初、高級(jí)產(chǎn)品和其他辣制品加工、交易中心。招商、發(fā)改等項(xiàng)目部門要負(fù)責(zé)謀劃包裝大的辣椒項(xiàng)目，包裝好后進(jìn)行招商，不管需要多少年，需要幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，都要堅(jiān)持把望都辣椒做大做強(qiáng)。三要培養(yǎng)1-2個(gè)叫得響的品牌。各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要有所作為，要敢想敢干，要有走向全國走向世界的胸懷氣魄，把辣椒產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目包裝好、宣傳好，同時(shí)積極引入大的財(cái)團(tuán)投資開發(fā)望都辣椒，打造知名辣椒品牌，做大望都辣椒產(chǎn)業(yè)。

（三）謀劃好旅游業(yè)。望都雖然沒有得天獨(dú)厚的旅游資源，但是我們可以發(fā)展小旅游，把現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)資源、孫氏太極文化和辣椒文化充分利用起來，多角度進(jìn)行包裝，打造幾個(gè)好的生態(tài)游、農(nóng)業(yè)觀光旅游點(diǎn)，吸引有投資潛力的企業(yè)家來望都。打造“一紅一白”兩大特色產(chǎn)業(yè)旅游，開發(fā)辣椒觀光采摘、蒙牛生產(chǎn)車間、養(yǎng)殖牧場(chǎng)參觀等項(xiàng)目，把綠化基地打造成集觀光農(nóng)業(yè)、珍稀動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)等為特色的生態(tài)觀光旅游點(diǎn)。在明年的工作計(jì)劃中要將旅游發(fā)展謀劃進(jìn)去。

四、完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)

完成全年任務(wù)目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重，能否打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干，必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境，狠抓落實(shí)，集中全力攻堅(jiān)推進(jìn)。

一是扣緊目標(biāo)抓落實(shí)。必須按照市委市政府相關(guān)要求，扣緊縣委、縣政府決策部署，做到“服從無條件，執(zhí)行無借口，落實(shí)無理由”，不折不扣地抓好貫徹執(zhí)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要將今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解到周、分解到天，細(xì)化到每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確到每一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)崗位和具體責(zé)任人，做到層層詳實(shí)、級(jí)級(jí)細(xì)化、件件具體。務(wù)必在完成任務(wù)目標(biāo)上出真招，見實(shí)效。

二是明確責(zé)任抓落實(shí)。各項(xiàng)工作既要做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”，又要體現(xiàn)分工不分家，互相溝通協(xié)調(diào)、互相支持配合，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、失職缺位現(xiàn)象。

三是創(chuàng)新方法抓落實(shí)。一方面要把握好工作節(jié)奏。當(dāng)前，望都正處于發(fā)展的加速期、黃金期，也是矛盾的高發(fā)期、凸顯期，對(duì)此我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。在工作推進(jìn)中，要把握好工作節(jié)奏，堅(jiān)持有序推進(jìn)。另一方面，要實(shí)干加巧干。著眼于年終各項(xiàng)考核目標(biāo)，在苦干實(shí)干的同時(shí)，切實(shí)做好與上級(jí)相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，科學(xué)合理地做好考核數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)，把我們的亮點(diǎn)、成績(jī)?nèi)鐚?shí)反映上去，爭(zhēng)取年底有一個(gè)好的結(jié)果。

四是嚴(yán)格督導(dǎo)抓落實(shí)?？h委縣政府將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督促檢查、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。兩辦督查室要切實(shí)深入一線，真督真查，找問題、抓關(guān)鍵，對(duì)重點(diǎn)工程要一月一調(diào)度，一周一通報(bào)；對(duì)存在的問題要盯住不放，跟蹤問效問責(zé)。年底，縣委縣政府將嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該亮黃牌的亮黃牌。用職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、有序高效的管理機(jī)制保障發(fā)展。

同志們，望都的發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們不能有絲毫懈怠，必須時(shí)刻緊繃加快發(fā)展，爭(zhēng)先進(jìn)位這根弦，以必勝的信念、決戰(zhàn)的姿態(tài)、過硬的措施、頑強(qiáng)的作風(fēng)，凝神聚力，眾志成城，打好第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力奪取“十二五”開門紅，全力打造富裕、生態(tài)、文明、和諧、幸福的新望都！

第二篇：2015年工作會(huì)總結(jié)講話[模版]

巖土公司2015年工作會(huì)總結(jié)講話

胡強(qiáng)

剛才，王總代表巖土公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家做了一場(chǎng)精彩的報(bào)告，全面總結(jié)了巖土公司2014年所取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署了2015年的工作思路、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。會(huì)議還傳達(dá)了總局、水文地質(zhì)局的工作會(huì)議精神，表彰了2014的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。報(bào)告以詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明了巖土公司2014年完成的各項(xiàng)工作，全面而具體，這些成績(jī)和巖土公司每一位員工辛勤的努力分不開，你們辛苦了！2015年是巖土公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻的一年，巖土行業(yè)面臨新一輪的低迷，還會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間，總局明確提出企業(yè)化改革的方案，各項(xiàng)改革工作馬上就要展開，任務(wù)很艱巨。領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神、貫徹會(huì)議內(nèi)容和落實(shí)工作部署，是保證全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提。與會(huì)各位員工一定要深刻領(lǐng)會(huì)，深入貫徹，抓好落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的問題：

一是要正視困難，樹立信心

2015年更加具有挑戰(zhàn)性，從項(xiàng)目尋找到資金回收，還有跨項(xiàng)目的續(xù)建工作，甚至職工工資，都是擺在我們面前的難題，我們要勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。因此，要按照王總提出的九條工作重點(diǎn)，主動(dòng)出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響發(fā)展的各類困難變成促進(jìn)公司快速前進(jìn)的難得機(jī)遇，我們困難，別人的日子同樣也不好過。過去的幾年，我們同樣也面臨了許多困難，包括專業(yè)人才短缺、流動(dòng)資金緊張、安全事故頻 發(fā)等等，但通過大家的共同努力，我們都一一邁過去了這些檻，公司也取得了突破性的發(fā)展，發(fā)生了質(zhì)的改變。我相信，憑借巖土公司職工的拼博精神，2015年我們同樣能過得很好。

二是要敢于做事，勇于擔(dān)當(dāng)

習(xí)主席曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到講實(shí)話、干實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)，言必信、行必果。”從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，2015年是發(fā)展過程中非常困難的一年，企業(yè)化改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，事業(yè)任重道遠(yuǎn)。公司中層管理人員要勤思考，要站在公司的高度去思考，思考公司的未來如何發(fā)展，思考自己的工作如何開展，中層干部是公司管理中的重要環(huán)節(jié)，起承上啟下的作用，應(yīng)該要考慮怎么去管理公司，怎么去理順關(guān)系，而不是推諉、回避,甚至說一些不負(fù)責(zé)任的話。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要事不避難，勇于擔(dān)責(zé)，對(duì)公司有利的事，看準(zhǔn)了就要大膽去做，干任何事情都沒有絕對(duì)的成功，工作中的失誤和挫折在所難免，出了問題并不可怕，關(guān)鍵在于敢于負(fù)責(zé)，從中汲取教訓(xùn)，下次才能做得更好，要“敢于做事、勇于擔(dān)當(dāng)”，做一個(gè)“想干事、能干事、干成事”的人。巖土公司是一個(gè)大家庭，我們與公司是休戚相關(guān)、榮辱與共的關(guān)系，每一位員工不管在哪個(gè)工作崗位，都在為巖土公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，我相信，每一位為巖土公司發(fā)展出過力的同志，都會(huì)被巖土公司發(fā)展的歷程所刻錄，你們的努力終將得到回報(bào)。

三是要狠抓管理，提升質(zhì)量

2014年，巖土公司發(fā)展也暴露出了許多問題，包括管理的粗放、安全事故頻發(fā)、技術(shù)力量欠缺等，2015年要開展好精細(xì)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，確實(shí)提升巖土公司運(yùn)行質(zhì)量。

當(dāng)前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計(jì)降本增效，提高公司盈利能力，以前管理粗放、各種浪費(fèi)較多，我們要從精細(xì)管理上著手，把勤儉節(jié)約的思想放在第一位，充分利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營利潤(rùn)最大化。管理制度的修編已接近尾聲，并根據(jù)需要成立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，2015年要結(jié)合總局“1235”的企業(yè)化改革工作，開展好精細(xì)管理年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綜合管理信息化，推動(dòng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2014年巖土公司安全事故頻發(fā)，給我們?cè)斐闪司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失，這說明企業(yè)在安全管理上還存在漏洞，細(xì)節(jié)性的措施落實(shí)不夠，安全生產(chǎn)意識(shí)不到位。2015年要開展好安全生產(chǎn)年的活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)，提高職工和施工隊(duì)伍的安全意識(shí)；完善安全生產(chǎn)的管理制度，對(duì)于安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的人員、拿生命當(dāng)兒戲的隊(duì)伍，加大處罰力度；主管領(lǐng)導(dǎo)要行動(dòng)起來，深入一線，以硬朗薄情的作風(fēng)、以敢做敢當(dāng)?shù)膽B(tài)度，切實(shí)改善巖土公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。主管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員都要納入安全生產(chǎn)考核，實(shí)行一票否決制，出了安全事故，工資獎(jiǎng)金都要受影響，不能在位不管事。

巖土公司目前技術(shù)工作力量較薄弱，各類報(bào)告編制的水平還沒有上升到更高層次，從近幾年報(bào)告的獲獎(jiǎng)情況就可見一斑，報(bào)告編制也存在各種問題，報(bào)告前后不照應(yīng)、基本概念的缺失、錯(cuò)別字等低級(jí)錯(cuò)誤也經(jīng)常出現(xiàn)，2015年公司要開展技術(shù)比武年的活動(dòng)，提高巖土公 司技術(shù)人員的水平，分配制度上也要逐步向技術(shù)工作傾斜，提高技術(shù)過硬的腦力工作人員的待遇。開展技術(shù)比武活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高技術(shù)工作人員的積極性和上進(jìn)心；開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)工作人員的再教育和再學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。希望技術(shù)工作人員能夠平心靜氣，做好巖土公司技術(shù)工作，為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

四是要強(qiáng)化黨建，提供保障

2015年，巖土公司黨支部要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，以十八屆三中全會(huì)和四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨建、思想政治、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作，為完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

首先加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的帶著作用。完善支部組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于表現(xiàn)突出的同志，要及時(shí)引導(dǎo)并吸收進(jìn)入支部，加強(qiáng)現(xiàn)有黨員的學(xué)習(xí)和教育工作，使黨員能切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，履行自己的黨員職責(zé)，做到吃苦在前、享受在后，實(shí)現(xiàn)自己的入黨誓詞。

其次加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重視企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)加大“華盛”品牌的宣傳力度，做好巖土公司的形象建設(shè)，讓職工感覺到在巖土公司工作是一種榮耀，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的管理，激發(fā)起公司系統(tǒng)加快發(fā)展、創(chuàng)新超越的文化動(dòng)力。提高員工對(duì)巖土公司的認(rèn)知感，讓員工把公司當(dāng)一個(gè)大家庭去對(duì)待，敢于付出、敢于擔(dān)當(dāng)，部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)心職工，了解職工的思想動(dòng)態(tài)與需求，組織員工參與的各種文體活動(dòng)，豐富他們的業(yè)余生活，促進(jìn)員工相互之間的交流，增進(jìn)同事之間的友誼，提高企 業(yè)的凝聚力。

再次鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)水文局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的實(shí)施意見，支部既是領(lǐng)導(dǎo)主體、落實(shí)主體、工作主體，也是承擔(dān)責(zé)任的主體，樹立支部“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職”的觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要起帶頭作用，切實(shí)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，反對(duì)“四風(fēng)”，勤儉節(jié)約干實(shí)事，做到“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”。其它黨員干部也要有自律意識(shí)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，在利誘面前要經(jīng)得住魅惑，不貪小財(cái)，不棄原則，把公司利益放在第一位。

同志們，巖土公司2014年工作大會(huì)今天到此就圓滿結(jié)束，希望大家回去后在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，最后以王總工作報(bào)告的題目為結(jié)語，讓我們“凝心聚力、開拓創(chuàng)新，為完成巖土公司2015年工作目標(biāo)而努力”！

第三篇：工作會(huì)講話

在鎮(zhèn)原縣地稅工作會(huì)議上的講話

申世博

（2012年3月8日）

同志們：

在全市地稅工作會(huì)議結(jié)束不久，縣局就召開這次會(huì)議，全面貫徹落實(shí)市局會(huì)議精神，總結(jié)去年工作成績(jī)，布置今年各項(xiàng)工作，十分及時(shí)，很有必要，我也很高興能參加這次會(huì)議。前面，郭濤同志、東明同志分別作了全縣地稅工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告，回顧過去客觀實(shí)際，謀劃今年思路清晰，推進(jìn)工作措施具體，我完全贊成和同意。剛才，王書記代表縣委、縣政府作了重要講話，對(duì)縣局一年來的的工作給予了充分肯定，并提出了新的更高的要求和期望，體現(xiàn)出縣上對(duì)地稅工作的極大支持和重視。希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，從思想上、行動(dòng)上進(jìn)一步抓好落實(shí)。

過去的一年，鎮(zhèn)原縣地稅局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，狠抓組織收入，推進(jìn)征管改革，深化納稅服務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)廉潔風(fēng)氣，各項(xiàng)工作成效顯著，除了組織收入工作邁上新臺(tái)階外，一些工作如征管“亮點(diǎn)”工程創(chuàng)建、廉政文化建設(shè)等走在了全系統(tǒng)前列，得到了縣委、縣政府和市局黨組的肯定，受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，市局黨組對(duì)鎮(zhèn)原縣地稅局的工作是非常滿意的。我作為市局分包聯(lián)系鎮(zhèn)原縣局工作的班子成員，對(duì)此也非常欣慰。這些工作成績(jī)的取得，是縣委、縣政府和相關(guān)部門積極關(guān)心、一貫重視、傾力支持的結(jié)果，是縣局班子求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、善抓敢管的結(jié)果，更是全體地稅職工奮發(fā)進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)、苦干實(shí)干的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表市局黨組向長(zhǎng)期以來對(duì)鎮(zhèn)原地稅工作予以大力支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、廣大納稅人致以崇高的敬意！向?qū)３痰綍?huì)指導(dǎo)工作的王書記表示衷心的感謝！向縣局全體地稅職工及家屬致以親切的問候和良好的祝愿！

下面，圍繞做好全年工作，我講兩點(diǎn)意見：

一、增強(qiáng)“六種”意識(shí)，強(qiáng)化工作合力

郭濤局長(zhǎng)在工作報(bào)告中用11個(gè) “強(qiáng)化”表述了今年縣 局的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，工作信心強(qiáng)，內(nèi)容多，壓力大。要完成全年稅收任務(wù)及各項(xiàng)工作，必須從現(xiàn)在起，把全體地稅職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省局、市局和縣委、縣政府的要求上來，統(tǒng)一到全年目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到具體行動(dòng)上來，充分發(fā)揮每個(gè)職工的智慧和潛力，凝心聚力，抓好落實(shí)。具體地講，要切實(shí)增強(qiáng)“六種”意識(shí)：

一是職責(zé)意識(shí)。組織收入是稅收工作永恒的主題，是我們一成不變的中心工作，也是地稅部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求和最大職責(zé)，任何時(shí)候都不能輕視和放松。鎮(zhèn)原把今年的地稅收入任務(wù)確定為一億元，全體稅干要圍繞這一目標(biāo)，抱著“辦法總比困難多”的信心和決心，加強(qiáng)收入分析預(yù)測(cè)，不斷強(qiáng)化組織收入措施，努力挖潛增收，促進(jìn)各項(xiàng)收入平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，確保全年收入任務(wù)的圓滿完成，為全縣經(jīng)濟(jì)民生、社會(huì)發(fā)展提供財(cái)力保障。

二是大局意識(shí)。要牢固樹立一盤棋的思想，個(gè)人要將自

己置于集體之中，識(shí)大體，顧全局，保證政令暢通，令行禁止。縣局要將自身工作放在全市系統(tǒng)、全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中去考量，去擔(dān)當(dāng)，要自覺將地稅工作融入縣上的工作部署之中，將服從和服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為履行地稅職能的重要準(zhǔn)則，不斷增強(qiáng)做好地稅工作的責(zé)任感和使命感。要遵循稅收與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，做到執(zhí)法與服務(wù)并重，全力做到應(yīng)管盡管、應(yīng)免盡免，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展。

三是創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主流，是推動(dòng)地稅工作發(fā)展進(jìn)步的源動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化、科技化的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，僅憑過去工作的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法已經(jīng)不能適應(yīng)征管工作的需要，迫切需要我們深入研究新情況，解決新問題，在工作思路、管理制度、管理方法、執(zhí)法服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新思維，形成新認(rèn)識(shí)，拓展新境界，開辟新途徑，實(shí)現(xiàn)新跨越。鎮(zhèn)原縣局去年在信息管稅上有了很好的嘗試，但不能滿足已有成績(jī)，要進(jìn)一步完善和拓展，使這一“亮點(diǎn)”在實(shí)際工作中發(fā)揮出更大的示范效應(yīng)和帶動(dòng)作用，促使其他各項(xiàng)工作創(chuàng)一流，爭(zhēng)上游。

四是發(fā)展意識(shí)。加快發(fā)展永無止境，只有發(fā)展才是硬道理。鎮(zhèn)原縣局和其他縣（區(qū)）局一樣，經(jīng)過十多年的發(fā)展，在基礎(chǔ)條件、依法治稅、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了可喜的成績(jī)，站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在引以為自豪的同時(shí)，無論從縱向或者橫向比較，我們沒有任何驕傲的理由，更需要我們始終如一地保持積極

進(jìn)取的精神狀態(tài)，對(duì)地稅事業(yè)的發(fā)展充滿激情，以發(fā)展的眼光，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，昂揚(yáng)向上，奮力前行，爭(zhēng)先進(jìn)位。五是學(xué)習(xí)意識(shí)。重視學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅在于提高個(gè)人素質(zhì)和能力，是一種個(gè)人行為，它始終與我們從事的事業(yè)發(fā)展緊密相連。只有努力克服浮躁心理，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，潛心學(xué)理論、學(xué)專業(yè)、學(xué)本領(lǐng)，才能不斷更新思想觀念、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升工作能力，才能在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前占據(jù)先機(jī)，贏得主動(dòng)，才能使各項(xiàng)工作在思路上有新進(jìn)展、認(rèn)識(shí)上有新突破、實(shí)踐上有新跨越。

六是團(tuán)結(jié)意識(shí)?！叭诵凝R，泰山移”，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、出戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)是一種風(fēng)格，更是一種意識(shí)。只有在團(tuán)結(jié)的氛圍中，人們才能充分發(fā)揮自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而形成最大合力和整體優(yōu)勢(shì)。講團(tuán)結(jié)是對(duì)我們每個(gè)干部的工作要求，要加強(qiáng)思想溝通，求大同存小異，以寬廣的胸懷，以平和的心態(tài)待人待事，低調(diào)做人，高調(diào)做事，積極維護(hù)好地稅發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)和榮譽(yù)。

二、加強(qiáng)干部管理，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

省局吳書記提出的地稅工作要堅(jiān)持的三個(gè)“第一”中，其中一個(gè)就是“不斷深化隊(duì)伍建設(shè)是第一責(zé)任”。其實(shí)，仔細(xì)思考，深化隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)，是前提，是保障，是為其他兩個(gè)“第一”（即依法組織稅費(fèi)收入是第一要?jiǎng)?wù)、全力服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越是第一目標(biāo)）服務(wù)的。要完成工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)稅源管理方式的突破，要做好稅收各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在我們抓班子、帶隊(duì)伍的成效。

一要著力強(qiáng)化班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是地稅隊(duì)伍建

設(shè)的重中之重，是地稅事業(yè)興衰成敗的重要決定性因素。要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)議事規(guī)則和決策程序，提高科學(xué)、民主、依法決策水平。無論在工作還是生活中，班子成員自己首先要行得正、站得端，自律嚴(yán)，形象好，要帶頭講黨性，重品行，做表率，不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和執(zhí)法能力。只有這樣，才能威信高，帶好頭，帶出紀(jì)律，帶出風(fēng)氣。

二要著力強(qiáng)化“德”的建設(shè)?！暗隆钡慕ㄔO(shè)包括政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德四個(gè)方面，要樹立以德為先的用人導(dǎo)向，對(duì)德性好的，優(yōu)先選用；品行差的，不管有多大的能力，堅(jiān)決不用。要強(qiáng)化培養(yǎng)教育，根據(jù)干部隊(duì)伍德的表現(xiàn)狀況，采取專題辦班、專題教育、作風(fēng)建設(shè)等形式，有針對(duì)性地加強(qiáng)干部的培養(yǎng)教育。要加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè)，灌輸“快樂工作、健康生活”的理念，營造積極向上的工作氛圍，感染和強(qiáng)化干部的自我約束，為地稅事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力源泉。

三要著力改進(jìn)工作作風(fēng)。市局陳局長(zhǎng)指出，要在全系統(tǒng)大力倡導(dǎo)“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位請(qǐng)放心”的風(fēng)氣，大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)。有為才有位。要引導(dǎo)干部職工以實(shí)干和奉獻(xiàn)作為境界和追求，在實(shí)干中找出路找待遇，用努力和成績(jī)來體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。要想方

設(shè)法解決納稅人和繳費(fèi)人反映的建議及問題，提升服務(wù)水平和質(zhì)效，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

四要著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是做好各項(xiàng)工作的保障，稅務(wù)部門的工作性質(zhì)決定了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特殊重要性。一是繼續(xù)抓好廉政文化建設(shè)。鎮(zhèn)原縣局要進(jìn)一步鞏固“廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”創(chuàng)建成果，利用這一載體，擴(kuò)大影響力和滲透力，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。二是圍繞執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的行使，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)干部的拒腐防變能力。三是加大責(zé)任追究力度。根據(jù)省局安排部署，今年要針對(duì)違法違紀(jì)、職務(wù)犯罪人員從嚴(yán)查處，絕不以感情近而姑息、不以功勞大而免責(zé)、不以違者眾而放任，更好地為地稅事業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。四是加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督。要管好干部的腦，不要胡思亂想；管住干部的手，不要把手伸得太長(zhǎng)；管住干部的嘴，不要誰給的東西都吃；管住干部的腿，不要什么地方都可以去，純潔其生活圈、交往圈、娛樂圈，確保全縣地稅系統(tǒng)長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)違法違紀(jì)案件“零”目標(biāo)。

同志們，今年的工作任務(wù)已經(jīng)明確。希望大家能夠統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，努力做好全年各項(xiàng)工作，為地稅事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步增光添彩，為鎮(zhèn)原經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：公司總經(jīng)理工作會(huì)總結(jié)講話

文章標(biāo)題：公司總經(jīng)理工作會(huì)總結(jié)講話

同志們：

公司2006年工作會(huì)在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項(xiàng)議程。

這次會(huì)議的召開，得到了***黨委、政府和國家電網(wǎng)公司及**電網(wǎng)公司的高度重視。****專門聽取了公司關(guān)于召開2006年工作*的匯報(bào)，對(duì)公司2006年的工作提出了殷切的期

望和明確要求。***黨委組織部、***國資委、***總工會(huì)、***發(fā)改委、***工業(yè)辦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。國家電網(wǎng)公司及***電網(wǎng)公司發(fā)來了熱情洋溢的賀信。***國資委黨組書記、主任***同志、***發(fā)改委副主任***同志分別作了重要講話。1月17日，《**電力報(bào)》在公司工作會(huì)開幕當(dāng)天特別安排頭版頭條位置，發(fā)表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點(diǎn)報(bào)道，為全體代表、全體員工增添了新的動(dòng)力！

在“十一五”開局之年的關(guān)鍵時(shí)刻，在****電力改革發(fā)展的重要關(guān)頭，公司及時(shí)召開2006年工作會(huì)，意義十分重大。會(huì)議團(tuán)結(jié)、鼓勁、務(wù)實(shí)，收獲非常豐厚，影響非常深遠(yuǎn)：

這是一次盤點(diǎn)公司“十五”輝煌成就的重要會(huì)議：會(huì)議全面、客觀總結(jié)了公司2005年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業(yè)績(jī)。2005年，公司上下堅(jiān)定信心，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和壓力，出色完成了公司2005年工作會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)。以2005年的不平凡成就為標(biāo)志，****電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號(hào)。大會(huì)工作報(bào)告中所總結(jié)的十大歷史性跨越，以及三點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是公司全體員工五年來銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)所鑄就的輝煌偉業(yè)，是幾代****電力人心血和汗水的結(jié)晶。值得我們驕傲，值得我們自豪！

這是一次開創(chuàng)公司“十一五”美好未來的重要會(huì)議：

會(huì)議緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的實(shí)際，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，冷靜分析形勢(shì)，提出了公司“十一五”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)：

在實(shí)現(xiàn)“用2004年、2005年、2006年三年時(shí)間，資產(chǎn)總量、售電量、銷售收入等主要指標(biāo)翻一番，再造一個(gè)****電力公司”階段性目標(biāo)后，努力建成統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、輸送通暢、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的***電網(wǎng)，把公司建設(shè)成為創(chuàng)新能力強(qiáng)大、管理效率卓越、經(jīng)營業(yè)績(jī)優(yōu)良、服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、環(huán)保節(jié)約和諧的現(xiàn)代化一流電力企業(yè)。

我們提出，到2010年，***電網(wǎng)形成以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、布局合理、輸送通暢、技術(shù)先進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

我們提出，到2010年，***電力體制改革任務(wù)順利完成。內(nèi)蒙古電力公司成為擁有總資產(chǎn)600億元，售電量1000億千瓦時(shí)，全口徑銷售收入、產(chǎn)值300億元的特大型電力企業(yè)。

我們相信，這一宏偉藍(lán)圖，一定會(huì)極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞斗志，凝聚人心。激勵(lì)動(dòng)員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開創(chuàng)公司更加美好的明天。

這是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)民主管理企業(yè)的重要會(huì)議。

職代會(huì)代表嚴(yán)格按照職代會(huì)條例的要求，嚴(yán)格履行會(huì)議議程與程序，充分體現(xiàn)職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督的機(jī)制，審議通過總經(jīng)理工作報(bào)告，審議通過《公司2006年財(cái)務(wù)預(yù)算（草案）》，審議通過《關(guān)于公司職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)和職工公積金情況的工作報(bào)告》；依法評(píng)議了領(lǐng)導(dǎo)干部；公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同；兌現(xiàn)了經(jīng)營責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)；下達(dá)了2006年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。特別是這次會(huì)議正值公司職代會(huì)換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的新同志補(bǔ)充到職工代表隊(duì)伍中來。他們直接代表全體員工，高度負(fù)責(zé)地參與到企業(yè)民主管理的進(jìn)程中。職代會(huì)機(jī)制進(jìn)一步完善，職代會(huì)參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

總結(jié)三天來的緊張工作，我們認(rèn)為，這次大會(huì)取得了新的突破和收獲：

一是會(huì)議的內(nèi)容厚重充實(shí)：會(huì)議期間，代表們聽取總經(jīng)理工作報(bào)告和黨委書記的重要講話，公司3個(gè)部門的負(fù)責(zé)同志對(duì)2006年電力生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的編制情況進(jìn)行了說明。會(huì)議還安排了企業(yè)文化、安全文化以及數(shù)字化營銷三個(gè)專題講座，相關(guān)部門作了情況介紹，外請(qǐng)的專家作了精彩講演，進(jìn)一步開闊了我們的視野，拓展了改革發(fā)展思路。會(huì)議期間，又套開了所屬基建企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)。

二是會(huì)議的形式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新：本次會(huì)議采取集中會(huì)議和電視會(huì)議相結(jié)合的形式，公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及三屆一次職工代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，同時(shí)在公司機(jī)關(guān)和部分所屬單位開設(shè)了13個(gè)電視分會(huì)場(chǎng)。除兩會(huì)代表外，公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會(huì)場(chǎng)收看了大會(huì)開幕式實(shí)況轉(zhuǎn)播。我們以先進(jìn)的技術(shù)手段，保證了公司最重要會(huì)議的精神，以最

第五篇：董事長(zhǎng)總結(jié)講話-年中工作會(huì)

董事長(zhǎng)在*****年年中工作會(huì)議

暨表彰大會(huì)上的講話

同志們： ****年，是我公司實(shí)現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績(jī)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述：

一、****年上半年主要工作完成情況

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項(xiàng)，合同額約@@@億元，占年計(jì)劃@@億元的###%，比去年同期增長(zhǎng)### %；上半年在建工程###項(xiàng)，總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計(jì)劃的###,比去年同期增長(zhǎng)###；雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時(shí)間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題；企業(yè)財(cái)務(wù)收入###元，占年計(jì)劃的###，比去年同期增長(zhǎng)###；全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)###元，完成年計(jì)劃的###。單位工程合格率###；顧客滿意率達(dá)@@；竣工項(xiàng)目###項(xiàng)；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###?？偟膩砜矗鄶?shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固 今年，我們?cè)诶^續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績(jī)穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實(shí)了市場(chǎng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。根據(jù)年初工作會(huì)議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時(shí)，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場(chǎng)開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動(dòng)了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場(chǎng)開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場(chǎng)的綜合力量。

2、強(qiáng)化了市場(chǎng)開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場(chǎng)開發(fā)工作水平。市場(chǎng)開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對(duì)分開考核，明確了各自職責(zé)；二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場(chǎng)開發(fā)部及基層各單位的市場(chǎng)開發(fā)部門，增強(qiáng)了市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì)、季總結(jié)會(huì)的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí)，通過這種形式加強(qiáng)了對(duì)各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場(chǎng)開發(fā)工作水平。四是通過對(duì)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了骨干力量的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，增添了市場(chǎng)開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對(duì)基層各單位市場(chǎng)開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢(shì)。通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固 通過上半年來公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息***余項(xiàng)，簽訂合同****項(xiàng)，合同額***億元，比上年同期增長(zhǎng)****。其中：集團(tuán)各@@中標(biāo)****項(xiàng)，合同值***元；集團(tuán)自營項(xiàng)目中標(biāo)***項(xiàng)，合同值***億元；各***單位中標(biāo)***項(xiàng)，中標(biāo)值**元，完成年計(jì)劃的***。

（三）精細(xì)化管理工作全面展開，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)

1、精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。****年工作會(huì)議上，我們提出公司全年工作的主線是對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，認(rèn)真打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認(rèn)真組織，基本上按照計(jì)劃和部署完成了精細(xì)化管理的兩個(gè)階段性工作。***月份，集團(tuán)公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細(xì)化管理培訓(xùn)工作；同時(shí)，在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個(gè)月的時(shí)間相繼完成了精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總計(jì)****項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司已編制完成了*****年精細(xì)化管理總體項(xiàng)目計(jì)劃。通過精細(xì)化管理兩個(gè)階段工作的開展，全公司上下精細(xì)化管理意識(shí)普遍得到提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善了項(xiàng)目管理手段 加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司年初確定的重點(diǎn)工作，完善和增強(qiáng)項(xiàng)目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是其目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索一條具有*****集團(tuán)特色的項(xiàng)目管理模式是其工作重心。為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會(huì)議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項(xiàng)目管理辦法（試行）》，“辦法”明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項(xiàng)目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理是項(xiàng)目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一是組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工、安全員等接受施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對(duì)各施工點(diǎn)的巡檢力度。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心定期或不定期對(duì)重要施工點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患***項(xiàng)，下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患通知單***份，并責(zé)令及時(shí)整改，以隨時(shí)接受復(fù)查。上半年，公司竣工項(xiàng)目***項(xiàng)，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。同時(shí)，針對(duì)****造成的影響，公司及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)部室，由項(xiàng)目管理部牽頭，對(duì)兩年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績(jī) 上半年，集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*****的工作職責(zé)，并適時(shí)完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣（高、低壓）操作工以及特種作業(yè)人員（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械設(shè)備制安等）****人進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)，并全部通過渭南培訓(xùn)中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗(yàn)收，完成了***取證工作。針對(duì)目前有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動(dòng)，以此帶動(dòng)新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。

4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓(xùn)、儲(chǔ)備工作取得了一定新進(jìn)展。上半年，按照國家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動(dòng)合同，同時(shí)，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計(jì)劃生育五項(xiàng)保險(xiǎn)的建帳立戶工作，預(yù)計(jì)7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團(tuán)公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，今年加大了對(duì)大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專 院校應(yīng)往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓(xùn)并全部通過考試；共計(jì)完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時(shí)公司共有***人取得了一級(jí)建造師注冊(cè)，共有****人取得了二級(jí)建造師注冊(cè)。

5、企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固 從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團(tuán)公司一直把抓施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的建設(shè)作為樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，完成了《****手冊(cè)》的設(shè)計(jì)初稿。為了擴(kuò)大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動(dòng)和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事；為了增強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌，集團(tuán)公司狠抓了兩級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時(shí)，我公司主動(dòng)承擔(dān)了一些社會(huì)責(zé)任，先后組織了多次愛心捐助活動(dòng)。此舉進(jìn)一步提升了我公司的社會(huì)形象。

（五）存在問題與不足

1、*****的市場(chǎng)開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項(xiàng)目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個(gè)問題。

3、精細(xì)化管理工作的開展并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有的單位工作不認(rèn)真，走過場(chǎng)。這些，都需要我們?cè)谙掳肽昙右灾匾暫徒鉀Q。

二、下半年重點(diǎn)工作安排 年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)、方針和工作重點(diǎn)我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進(jìn)。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會(huì)議確定的既定目標(biāo)全面展開和落實(shí)，即繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，著力***企業(yè)。

（一）繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，全力拼搏，為順利完成工作目標(biāo)確立科學(xué)的宏觀保證 ****年年初工作會(huì)議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系，確定了為實(shí)現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅(jiān)持的管理目標(biāo)。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識(shí)的，所以，我們責(zé)無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個(gè)戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認(rèn)真實(shí)踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會(huì)滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位和份量。

（二）繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好市場(chǎng)開發(fā)和精細(xì)化管理工作 集團(tuán)公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)全年所需要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作。所以，下半年，我們必須堅(jiān)定不移的確保各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的順利完成。

1、下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排 ***年，集團(tuán)公司共安排市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)***元，比***年增加了**，其中自營項(xiàng)目****元；建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財(cái)務(wù)收入安排***元，比**年增加了***。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司下半年指標(biāo)差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計(jì)劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門，要有針對(duì)性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，全力完成全年指標(biāo)。下半年，各經(jīng)營單位要對(duì)照本單位與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任狀，分解指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，力爭(zhēng)完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團(tuán)公司將聽取各主體單位的的匯報(bào)，和大家共同研究相應(yīng)措施。集團(tuán)公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按階段落實(shí)到位。

2、要把精細(xì)化管理作為公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體系長(zhǎng)抓不懈 ***年，是集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的第一年。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實(shí)施方案遵循了年初工作會(huì)議的指導(dǎo)方針。要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長(zhǎng)質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)上的問題，按精細(xì)化管理的要求及工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施。下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，逐一進(jìn)行對(duì)照、檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要加大對(duì)各實(shí)施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時(shí)總結(jié)和推行好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)指出實(shí)施過程中存在的問題和弊端，必要時(shí)可以****的形式進(jìn)行通報(bào)，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細(xì)化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出考核意見，同時(shí)，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各實(shí)施單位給予獎(jiǎng)罰。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并提出明年精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見。

3、加大自營項(xiàng)目的開發(fā)力度，突出重點(diǎn)，多面出擊，使市場(chǎng)開發(fā)工作再上新臺(tái)階 上半年，我公司的市場(chǎng)開發(fā)工作基本做到了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。但下半年我們市場(chǎng)開發(fā)工作的形勢(shì)不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場(chǎng)的規(guī)律，在市場(chǎng)開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場(chǎng)占有率，加大工程項(xiàng)目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進(jìn)一步利用市場(chǎng)布點(diǎn)廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢(shì)，加大自營項(xiàng)目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，有效跟蹤、認(rèn)真投標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。市場(chǎng)開發(fā)部做為公司市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場(chǎng)開發(fā)工作水平，嚴(yán)格市場(chǎng)開發(fā)管理工作，逐步完善和整 7 合市場(chǎng)開發(fā)要素，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位***及有經(jīng)營任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動(dòng)腦、多動(dòng)腿和多動(dòng)嘴。要認(rèn)真考慮和研究我們?cè)谑袌?chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一些項(xiàng)目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)工作。

4、把狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié) 抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是提高項(xiàng)目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項(xiàng)目管理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡訪檢查力度和頻度，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營項(xiàng)目。二要打破傳統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完全可以通過對(duì)內(nèi)對(duì)外招聘的形式解決項(xiàng)目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項(xiàng)目管理辦法》，使其在實(shí)踐中不斷得以充實(shí)和完善，特別要探索自營項(xiàng)目的市場(chǎng)模式；四是切實(shí)履行項(xiàng)目合同，降低工程成本，在打造先進(jìn)品牌的同時(shí)使公司、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè) 在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)起來。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)”作為技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來并逐步推行。目前我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團(tuán)公司要針對(duì)這個(gè)影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性；二是加快培訓(xùn)這幾年進(jìn)入公司的大學(xué)生；三是吸收招聘社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，唯我所用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。下半年，我們一定要把****這個(gè)平臺(tái)運(yùn)用好，要認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備，要?jiǎng)?chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制，理順勞動(dòng)關(guān)系 年初工作會(huì)議上，我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，盡快適應(yīng)國家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機(jī)制包括勞動(dòng)用工仍然存在著許多弊端，已很難適應(yīng)公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機(jī)制，理順勞動(dòng)關(guān)系將是我們下半年需要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。首先，應(yīng)建立起一套和目前市場(chǎng)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機(jī)制，要學(xué)習(xí)民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會(huì)人才唯我所用。二是運(yùn)用好社會(huì)勞務(wù)隊(duì)伍。長(zhǎng)成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動(dòng)工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)亮點(diǎn)，***站的擴(kuò)建也要加快進(jìn)度。同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)階段目標(biāo)，下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。謝謝大家！9