第一篇:領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)總結(jié)講話
同志們:
根據(jù)會(huì)議安排,我就全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一會(huì)兒,XX書記還將作重要講話,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。
一、肯定成績(jī),正視不足,堅(jiān)定必勝的信心和決心
今年以來(lái),在縣委的科學(xué)決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部埋頭苦干、狠抓落實(shí)、砥礪奮進(jìn),經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,縱觀前三季度工作,主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):
(一)主要指標(biāo)高幅增長(zhǎng)。1-8月份財(cái)政收入完成1.9億元,占任務(wù)目標(biāo)的84.3%,同比增長(zhǎng)49.5%,超任務(wù)目標(biāo)34個(gè)百分點(diǎn),超市平均水平17.6個(gè)百分點(diǎn);其中一般預(yù)算收入完成1.2億元,占任務(wù)目標(biāo)的94.1%,同比增長(zhǎng)64.7%,超任務(wù)目標(biāo)49.3個(gè)百分點(diǎn),超市平均水平22.1個(gè)百分點(diǎn);農(nóng)民人均現(xiàn)金收入4376元,同比增長(zhǎng)36.5%,超市平均水平1.5個(gè)百分點(diǎn);城鎮(zhèn)在崗職工平均工資11807元,同比增長(zhǎng)17.7%,超市平均水平6個(gè)百分點(diǎn);實(shí)際利用外資總額達(dá)到320萬(wàn)美元,超任務(wù)目標(biāo)20萬(wàn)美元。
(二)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增效。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值6.5億元,同比增長(zhǎng)20.3%,超市核任務(wù)1.3個(gè)百分點(diǎn),超市平均增速3.9個(gè)百分點(diǎn);1-8月份完成項(xiàng)目投資5.4億元,占年計(jì)劃的102%,其中省重點(diǎn)蒙牛PET項(xiàng)目完成投資3億元,占年計(jì)劃的140%,泰興二期、德勝蓮眾兩個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。
(三)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)喜人。建成了1個(gè)小麥高產(chǎn)萬(wàn)畝示范方和1個(gè)高產(chǎn)創(chuàng)建鄉(xiāng),小麥平均畝產(chǎn)分別達(dá)到了551.6公斤和520.1公斤,在保定市高產(chǎn)創(chuàng)建排名中分列第一名和第二名。蔬菜種植總面積達(dá)8.5萬(wàn)畝,已建成多個(gè)蔬菜專業(yè)村和示范園區(qū)。
(四)三年上水平工作深入開(kāi)展。第一城、宏屹國(guó)際城、紫光竹閣等高標(biāo)準(zhǔn)生活小區(qū)正在建設(shè);保阜、京珠高速引線路燈安裝完成,正在進(jìn)行人行道、綠化等附屬工程建設(shè);總投資1200萬(wàn)元的公仆園基本竣工;完成了陽(yáng)光大街戶外廣告牌匾的專項(xiàng)整治;對(duì)全縣28.9公里道路進(jìn)行了綠化,107國(guó)道城建段南側(cè)大型景觀燈安裝完成,城市環(huán)境明顯改觀。
(五)民生和社會(huì)事業(yè)亮點(diǎn)紛呈??偼顿Y1630萬(wàn)元的老年福利綜合服務(wù)中心一期工程基本完工,即將實(shí)現(xiàn)入住,投資2500萬(wàn)元的二期工程計(jì)劃近期動(dòng)工;403套保障性住房全部開(kāi)工建設(shè),其中保障性住房小區(qū)主體已竣工,這項(xiàng)工作走在了全市前列;總投資1354.9萬(wàn)元的田莊水廠土建工程完工,正在購(gòu)置與安裝設(shè)備;中高考再創(chuàng)佳績(jī),中考成績(jī)總平均分居全市第二,高考本一上線335人,本二以上上線610人,穩(wěn)居全市第一平臺(tái);新城區(qū)小學(xué)、特教學(xué)校和郭村小學(xué)建設(shè)有序推進(jìn);醫(yī)療衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步進(jìn)行,總投資3810萬(wàn)元的縣醫(yī)院綜合病房樓主體已完工,正在進(jìn)行裝修;社會(huì)局面更加穩(wěn)定和諧,人們生活更加幸福。
面對(duì)成績(jī),我們不能盲目樂(lè)觀,要保持清醒的頭腦,應(yīng)該看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中仍然存在不少亟待解決的問(wèn)題,部分指標(biāo)還沒(méi)有完成,有些工作推進(jìn)力度還不夠。主要表現(xiàn)為:
一是地區(qū)生產(chǎn)總值增速低。前兩個(gè)季度,地區(qū)生產(chǎn)總值完成18.8億元,同比增長(zhǎng)9.1%,低于市核指標(biāo)1.9個(gè)百分點(diǎn),低于市平均增速2.6個(gè)百分點(diǎn)。三次產(chǎn)業(yè)增加值分別為4.9、9.4和4.5億元,分別增長(zhǎng)7.4 %、12.7 %和4.9%,三次產(chǎn)業(yè)比為25.8:50.3:23.9,結(jié)構(gòu)不盡合理。具體來(lái)看,一產(chǎn)增速排位在全市一直比較靠前,增長(zhǎng)空間較小,三產(chǎn)增速歷來(lái)不是很高,短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn),GDP增速主要是依賴二產(chǎn)的增長(zhǎng),而今年規(guī)模以下工業(yè)及建筑業(yè)增長(zhǎng)很不穩(wěn)定,影響了二產(chǎn)的增長(zhǎng),再加上固定資產(chǎn)投資增速較低,直接影響GDP的增長(zhǎng)。
二是固定資產(chǎn)投資增速低。固定資產(chǎn)投資完成16.1億元,同比增長(zhǎng)23.5%,低于市核指標(biāo)0.5個(gè)百分點(diǎn),低于市平均增速5個(gè)百分點(diǎn)。主要原因是:部分已立項(xiàng)、審批或備案的項(xiàng)目因沒(méi)有土地指標(biāo)未
能開(kāi)工,致使新開(kāi)工項(xiàng)目個(gè)數(shù)少,投資后勁不足。1-7月份,全縣施工項(xiàng)目55個(gè),同比減少4個(gè),其中本年新開(kāi)工項(xiàng)目個(gè)數(shù)僅為13個(gè),同比下降55.4%??陀^原因是,今年項(xiàng)目計(jì)劃總投資起點(diǎn)提高,部分小項(xiàng)目因達(dá)不到投資額而未能入統(tǒng)。
三是社會(huì)消費(fèi)品零售額增速低。1-8月份,社
會(huì)消費(fèi)品零售額完成5.6億元,同比增長(zhǎng)17%,低于市核指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)。主要原因是,部分規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏低,直接造成社會(huì)消費(fèi)品零售額增速降低。
另外由于入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)提高,我縣新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)沒(méi)有一個(gè)達(dá)到入統(tǒng)要求。
二、明確重點(diǎn),全力沖刺,超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)
現(xiàn)在距年底只有三個(gè)多月的時(shí)間,各級(jí)各部門要搶時(shí)間、拼進(jìn)度,大干三個(gè)月,奮戰(zhàn)四季度,要有強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、數(shù)字意識(shí)和危機(jī)意識(shí),努力超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
(一)全面提升指標(biāo)增速,確保完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“一保兩超一進(jìn)位”要求,緊緊盯住年度任務(wù)目標(biāo),對(duì)完成任務(wù)有一定難度的指標(biāo),要安排領(lǐng)導(dǎo)分包負(fù)責(zé),加強(qiáng)監(jiān)測(cè)調(diào)度,隨時(shí)掌控運(yùn)行情況,確保按時(shí)按質(zhì)完成。要盯緊新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的申報(bào)工作,一方面要應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),不遺不漏,另一方面要加強(qiáng)服務(wù)引導(dǎo),深挖企業(yè)潛力,鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng),使更多企業(yè)達(dá)到入統(tǒng)規(guī)模,確保完成全年新增4個(gè)的工作目標(biāo)。要進(jìn)一步加大增收節(jié)支力度,加強(qiáng)稅收和非稅收入征管,嚴(yán)厲打擊偷、漏、騙稅行為,壓縮一般性財(cái)政開(kāi)支,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政資金管理和監(jiān)督檢查。同時(shí)相關(guān)部門要加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通聯(lián)系,摸實(shí)摸透考核細(xì)則,做好三季度數(shù)據(jù)統(tǒng)報(bào)和迎接年底考核工作,力爭(zhēng)為全年的目標(biāo)任務(wù)完成和排位打下一個(gè)好基礎(chǔ)。完成情況較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要再接再厲,爭(zhēng)取多超、多做貢獻(xiàn)。完成有一定難度的要加力追趕,縮小差距,盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。剛才,莫部長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于對(duì)2011年度市核指標(biāo)任務(wù)分解進(jìn)行修訂的通知》,這是根據(jù)市委、市政府考核指標(biāo)的變化而做的調(diào)整,今年我們的目標(biāo)就是要確保實(shí)現(xiàn)三連冠,確保實(shí)績(jī)突出縣,所以我們承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)都要排在全市前8名。承擔(dān)市核指標(biāo)的部門要采取有力措施,查漏補(bǔ)缺,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的綜合部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)度、參謀服務(wù)的作用,要及時(shí)向縣領(lǐng)導(dǎo)提出參考意見(jiàn),確保實(shí)現(xiàn)完成、進(jìn)位的雙重目標(biāo)。
(二)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。GDP增速關(guān)系到我縣能否實(shí)現(xiàn)“一?!蹦繕?biāo),而目前我縣GDP增速放緩,主要原因就在于工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,對(duì)此我們要有科學(xué)的認(rèn)識(shí),務(wù)必堅(jiān)定加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心和決心。一是加大項(xiàng)目服務(wù)力度。要搞好大項(xiàng)目的服務(wù),對(duì)省重點(diǎn)蒙牛PET項(xiàng)目要抽調(diào)精干力量,深入施工一線,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,加快項(xiàng)目建設(shè),年底前必須竣工投產(chǎn);對(duì)已進(jìn)行試生產(chǎn)的泰興二期和德勝蓮眾項(xiàng)目,要強(qiáng)化運(yùn)行分析與監(jiān)測(cè),搞好服務(wù)保障,促其盡快正式生產(chǎn),努力在年底前達(dá)到最大產(chǎn)能;對(duì)爭(zhēng)取到土地指標(biāo)的電動(dòng)客車、天宏果蔬項(xiàng)目要在國(guó)慶節(jié)前開(kāi)工建設(shè),爭(zhēng)取年底前土建工程竣工;對(duì)正在建設(shè)的多晶硅項(xiàng)目要抓住當(dāng)前秋天氣候較好便于施工的有利時(shí)機(jī),科學(xué)調(diào)度,加快推進(jìn),確保如期竣工,爭(zhēng)取早日投產(chǎn);對(duì)正在謀劃的項(xiàng)目,要落實(shí)專人,落實(shí)責(zé)任,做好前期準(zhǔn)備工作,能夠年內(nèi)開(kāi)工的確保年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。二是加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。要從硬件和軟件兩個(gè)方面加強(qiáng)“一區(qū)四園”建設(shè),夯實(shí)招商基礎(chǔ)。硬件上,景觀大道附屬設(shè)施要在國(guó)慶節(jié)前掃尾,綠化年底前完工,污水處理廠要盡快開(kāi)工,園區(qū)供水廠年底要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供水,園區(qū)辦、商務(wù)等部門要盯死任務(wù),加大工作力度,加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通聯(lián)系,確保經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)入省級(jí)工業(yè)園區(qū)行列。軟件上,充分發(fā)揮園區(qū)管委會(huì)職能,進(jìn)一步完善“領(lǐng)辦制”和“代辦制”,為企業(yè)提供“一條龍”服務(wù)和“一站式”審批,讓企業(yè)落得住、發(fā)展好。園區(qū)管委會(huì)要科學(xué)制定項(xiàng)目入園標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)先安排投資規(guī)模大、科技含量高、附加值高、排放量小的項(xiàng)目入園。三是千方百計(jì)引進(jìn)大項(xiàng)目。望都要發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就是在項(xiàng)目,所以我們年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講,就是要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的力量,全民招商、以商招商。要發(fā)揮身優(yōu)勢(shì),利用各種渠道,把望都的優(yōu)勢(shì)、政策、環(huán)境宣傳出去,加強(qiáng)與國(guó)字號(hào)、中字號(hào)等對(duì)望都發(fā)展有支撐作用的大企業(yè)接觸溝通、尋求合作,同時(shí)進(jìn)一步提高優(yōu)惠條件和獎(jiǎng)勵(lì)政策,重點(diǎn)引進(jìn)高科技、高環(huán)保、高效益、高稅收的項(xiàng)目。項(xiàng)目要大而精、不能小而全,力求招一個(gè)大企業(yè)就提升一次產(chǎn)業(yè)檔次。今天上午,我們對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了觀摩,總體感覺(jué)是項(xiàng)目建設(shè)良好。近年來(lái),縣委、縣政府實(shí)施“工業(yè)立縣、項(xiàng)目強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,引進(jìn)了一大批發(fā)展前景大、附加值高、低排放、低耗能、有后勁的項(xiàng)目,這更加堅(jiān)定了我們上項(xiàng)目、抓發(fā)展的信心和決心。但是,也發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目偏小,沒(méi)有后勁,不符合科學(xué)發(fā)展的理念,甚至有些項(xiàng)目不符合國(guó)家政策規(guī)定,這就更進(jìn)一步的要求我們解放思想,下大力氣,出重拳,抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。四是下大力破解瓶頸制約。我縣有部分項(xiàng)目因沒(méi)有土地指標(biāo)而不能開(kāi)工,土地勢(shì)更加嚴(yán)峻。我們要一方面盯住現(xiàn)有的土地指標(biāo),引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,確保被列入省重點(diǎn)項(xiàng)目;另一方面要梳理現(xiàn)有土地資源,要把有限的資源用在更適合的項(xiàng)目,更適合的企業(yè)上。對(duì)沒(méi)有履行承諾,沒(méi)按要求立項(xiàng)、達(dá)產(chǎn)而占有土地資源的企業(yè),限期整改,整改不力的依法收回土地使用權(quán)。在解決資金問(wèn)題上,進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系和溝通,推介優(yōu)質(zhì)客戶,調(diào)動(dòng)金融部門的積極性,爭(zhēng)取更多資金支持,同時(shí)積極引導(dǎo)骨干企業(yè)吸收民資參股,進(jìn)一步拓寬融資渠道。
(三)大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),再造農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要在保持和鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,抓住機(jī)遇,把握方向,再造望都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。一是提高特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,提高農(nóng)業(yè)科技含量。大力發(fā)展設(shè)施蔬菜,培育壯大蔬菜產(chǎn)業(yè),年內(nèi)設(shè)施蔬菜種植面積要達(dá)到3.5萬(wàn)畝,要發(fā)揮好安樂(lè)莊日光溫室基地的帶動(dòng)作用,促其上規(guī)模,上檔次,年底要達(dá)到1000畝。要以規(guī)?;?、集約化養(yǎng)殖為重點(diǎn),通過(guò)推廣優(yōu)良畜禽品種和養(yǎng)殖技術(shù),加快畜牧業(yè)發(fā)展,不斷提高畜牧業(yè)在大農(nóng)業(yè)中的比重。二是抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)做好全國(guó)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè),完成節(jié)水灌溉面積5.2萬(wàn)畝。結(jié)合農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目,修建農(nóng)田道路、防滲壟溝、打機(jī)井、平整土地,提高農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)利用水平。三是努力增加農(nóng)民收入。扎實(shí)做好各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策,確保農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼落實(shí)到位。大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì),年內(nèi)培訓(xùn)農(nóng)民4500人次,轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力5.2萬(wàn)人次以上。加大農(nóng)民培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三項(xiàng)措施的落實(shí)力度,嚴(yán)厲打擊各類拖欠農(nóng)民工工資行為,切實(shí)保障農(nóng)民工權(quán)益,確保農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收。四是抓好秋收秋種工作。秋收馬上開(kāi)始,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),積極協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)農(nóng)資,做好玉米收獲和小麥備播工作。既要確保玉米豐產(chǎn)豐收,又要確保秋種質(zhì)量。
(四)統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè),加快“三年上水平”步伐。按照省、市要求,把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是新城區(qū)建設(shè)作為今年“三年上水平”的重點(diǎn)工程,不斷完善城市功能,提高城市品位。一是高起點(diǎn)規(guī)劃。堅(jiān)持“以人為本”的思想,按照“生態(tài)宜居、環(huán)境優(yōu)美、典雅精致、功能齊全”的理念,把城市所有土地的開(kāi)發(fā)和建設(shè)置于城市規(guī)劃的嚴(yán)格控制之下,對(duì)城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各片區(qū)的土地利用性質(zhì)、開(kāi)發(fā)強(qiáng)度、容積率、綠地率等都要做出控制性詳細(xì)規(guī)劃,要充分體現(xiàn)出歷史文化底蘊(yùn)、自然風(fēng)貌特色和現(xiàn)代化氣息。二是加快新城區(qū)建設(shè)。年內(nèi),確保公檢法辦公大樓完工,新城區(qū)城市廣場(chǎng)要抓緊建設(shè),盡快完善新城區(qū)小學(xué)、易購(gòu)商城等項(xiàng)目手續(xù),決不能耽誤工程啟動(dòng)建設(shè)。三是抓好城建管理工作。首先要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃執(zhí)法。城區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私搭亂建,對(duì)不符合規(guī)劃要求的建筑要一律取締拆除,特別是針對(duì)新修建的復(fù)興街,城建、規(guī)劃和執(zhí)法辦要按照規(guī)劃,嚴(yán)格落實(shí)管理,嚴(yán)禁道路兩側(cè)搭建簡(jiǎn)易門臉。其次要抓好建筑市場(chǎng)整頓。要按照市委、市政府要求,搞好違法建筑整治活動(dòng),對(duì)違規(guī)、不按要求的要依法進(jìn)行處理,該補(bǔ)辦手續(xù)的補(bǔ)辦手續(xù),該停工的停工。特別是要警惕建筑市場(chǎng)和建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題,各職能部門要早安排早部署早預(yù)防,決不能因拖欠農(nóng)民工工資而發(fā)生上訪現(xiàn)象。最后要抓好城容城貌的規(guī)范化管理。執(zhí)法部門要加大執(zhí)法檢查力度,保持縣城的整潔、有序、宜居,電力和城建部門要保證國(guó)慶前縣城所有路燈亮起來(lái),營(yíng)造出濃厚的節(jié)日氣氛,同時(shí)要注意節(jié)電和節(jié)能。努力讓縣城24小時(shí)凈化、美化、暢化和亮化。
(五)高度重視改善民生,努力構(gòu)建平安和諧望都。加快落實(shí)年初《政府工作報(bào)告》制定的八件民生實(shí)事。截至目前,八件實(shí)事特別是個(gè)別工作有欠賬的,承辦單位要逐項(xiàng)拉出清單,查缺補(bǔ)漏,跟蹤推進(jìn),抓好落實(shí),確保承諾事項(xiàng)如期完成。繼續(xù)做好就業(yè)再就業(yè)工作,確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)低保覆蓋面,切實(shí)抓好新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保工作,最大限度提高城鄉(xiāng)居民參保率。保障性住房,要確保年底前竣工,明年5月入住。毫不松懈地抓好人口計(jì)生工作,堅(jiān)決遏制違法生育,降低出生性別比,確保年度取得好名次。落實(shí)信訪工作責(zé)任制,認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作,確保全縣大局穩(wěn)定。同時(shí),要做好冬季居民取暖、扶貧濟(jì)困以及教育、衛(wèi)生等各項(xiàng)工作,不斷提高人民群眾的幸福指數(shù)。
(六)密切關(guān)注安全生產(chǎn)和食品藥品安全。這段時(shí)間,地溝油、瘦肉精等食品安全事件頻頻發(fā)生,給我們敲響了警鐘。對(duì)此,我們一定要保持清醒的認(rèn)識(shí),絕不能有僥幸心理和麻痹思想。一是要高度重視安全生產(chǎn)工作。要繼續(xù)開(kāi)展隱患排查、行政執(zhí)法活動(dòng),進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、公共聚集場(chǎng)所和加油站點(diǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域的執(zhí)法檢查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改,確保省市黨代會(huì)和國(guó)慶期間不發(fā)生任何安全事故。二是始終如一地抓好食品藥品安全工作。各有關(guān)部門要進(jìn)一步加大奶牛、生豬、蛋雞等養(yǎng)殖場(chǎng)和餐飲單位的監(jiān)督管理,從生產(chǎn)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)口,絕不允許問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)加強(qiáng)全縣中小學(xué)校、機(jī)關(guān)食堂的衛(wèi)生管理工作,確保不出現(xiàn)問(wèn)題。
(七)進(jìn)一步提高畜牧規(guī)范化養(yǎng)殖水平。我縣是畜牧養(yǎng)殖大縣,畜牧事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,此項(xiàng)工作必須抓好。畜牧部門要完善畜牧業(yè)規(guī)范養(yǎng)殖措施,采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一飼養(yǎng)的模式,積極推行良種、良舍、良料、良法、良醫(yī)的綜合配套技術(shù),使養(yǎng)殖小區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和科學(xué)發(fā)展。各養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)按要求對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行改造,養(yǎng)殖場(chǎng)必須設(shè)消毒池、消毒通道,并有效利用。要對(duì)出入養(yǎng)殖場(chǎng)人員、車輛進(jìn)行監(jiān)督、記錄,拒絕消毒、記錄的堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)獸醫(yī)獸藥管理,配套規(guī)范的獸醫(yī)室,專設(shè)獸醫(yī)要對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)用藥負(fù)責(zé),對(duì)使用的藥品要有進(jìn)藥用藥記錄,堅(jiān)決杜絕使用違禁藥品。養(yǎng)殖場(chǎng)要按照畜牧法和各項(xiàng)規(guī)范要求盡快完善養(yǎng)殖檔案,奶牛場(chǎng)要做好生鮮乳收購(gòu)、銷售和檢測(cè)等記錄,其他養(yǎng)殖場(chǎng)也要做好相應(yīng)的記錄工作,確保不出問(wèn)題。
三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)確定位,科學(xué)謀劃今后一段時(shí)期工作
馬上要進(jìn)入第四季度,我們必須立即行動(dòng),在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上,及早謀劃明年乃至今后一段時(shí)期的工作,努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(一)謀劃好各項(xiàng)工作。一是謀劃一批好項(xiàng)目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、資源依賴度低、生態(tài)環(huán)境影響小、帶動(dòng)能力強(qiáng)”的原則,來(lái)謀劃項(xiàng)目,深入挖掘明年乃至今后一段時(shí)期的發(fā)展?jié)摿Α6侵\劃一批城市建設(shè)項(xiàng)目。我縣城市化率相對(duì)較低,功能還不夠完善,承載能力還不夠強(qiáng),城市品位還不高,舊城改造和新城區(qū)開(kāi)發(fā)的潛力巨大。要按照“北商業(yè)服務(wù),南政治文化,東工業(yè)生產(chǎn)”的城市發(fā)展布局,興物流、建市場(chǎng),謀劃好服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,全力打造現(xiàn)代物流基地與服務(wù)業(yè)集聚區(qū),著力解決三產(chǎn)比重低的問(wèn)題;要圍繞新城區(qū)建設(shè),統(tǒng)籌謀劃一批商貿(mào)流通、市政設(shè)施、公益性事業(yè)等城市項(xiàng)目,加快城市化進(jìn)程。三是謀劃一批新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目。要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),謀劃一批設(shè)施農(nóng)業(yè)、循環(huán)生態(tài)型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目;圍繞辣椒、蔬菜、糧食等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),謀劃一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目。圍繞農(nóng)村社區(qū)化,謀劃一批農(nóng)村公路改造、沼氣、環(huán)境綜合治理等項(xiàng)目,進(jìn)一步改善人居環(huán)境,打造城鄉(xiāng)特色項(xiàng)目。四是謀劃一批社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善民生的關(guān)系,要突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展這一主題,圍繞教育、衛(wèi)生、就業(yè)、社會(huì)保障等關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題來(lái)謀劃各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目,進(jìn)一步提高全縣人民的幸福指數(shù)。
(二)謀劃好辣椒產(chǎn)業(yè)。我縣的辣椒產(chǎn)業(yè)歷史悠久,和四川成都、山東益都并稱三大辣都,有500年的種植歷史。在歷屆縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持下,辣椒產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大,影響力也在不斷擴(kuò)大和顯現(xiàn)。但是辣椒業(yè)的發(fā)展與三大辣都之一的名聲相比,無(wú)論在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)以及對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用和貢獻(xiàn)上都不太相稱。我縣有雄厚的歷史,交通和區(qū)位優(yōu)勢(shì),辣椒發(fā)展?jié)摿涂臻g還很大,辣椒也是祖先留給我們的寶貴遺產(chǎn),望都辣椒的牌子不能丟,我們有責(zé)任和義務(wù)把辣椒產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做深。一是在種植規(guī)模上要有所突破。發(fā)展好望都辣椒產(chǎn)業(yè),利用好國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品稱號(hào),需要我們下大力氣。一方面,辣椒的種植面積要達(dá)到一定規(guī)模,目前種植面積雖然已達(dá)到3.5萬(wàn)畝,但這還不夠,還要繼續(xù)擴(kuò)大種植規(guī)模。另一方面,望都辣椒500多年的歷史,特有的土壤、水和氣候等生產(chǎn)條件,獨(dú)特的口感、品質(zhì)等是其他地方辣椒無(wú)法相比的,這種優(yōu)質(zhì)辣椒只有望都才能生產(chǎn),這些要著重對(duì)外進(jìn)行宣傳。二是要有大的全國(guó)性的辣椒交易市場(chǎng)。目前,國(guó)際市場(chǎng)對(duì)辣椒也是情有獨(dú)鐘,而主產(chǎn)地僅有中國(guó)和印度。我們要利用好這個(gè)機(jī)遇,把辣椒交易規(guī)模做大,爭(zhēng)取建成全國(guó)甚至世界級(jí)的辣椒初、高級(jí)產(chǎn)品和其他辣制品加工、交易中心。招商、發(fā)改等項(xiàng)目部門要負(fù)責(zé)謀劃包裝大的辣椒項(xiàng)目,包裝好后進(jìn)行招商,不管需要多少年,需要幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力,都要堅(jiān)持把望都辣椒做大做強(qiáng)。三要培養(yǎng)1-2個(gè)叫得響的品牌。各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要有所作為,要敢想敢干,要有走向全國(guó)走向世界的胸懷氣魄,把辣椒產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目包裝好、宣傳好,同時(shí)積極引入大的財(cái)團(tuán)投資開(kāi)發(fā)望都辣椒,打造知名辣椒品牌,做大望都辣椒產(chǎn)業(yè)。
(三)謀劃好旅游業(yè)。望都雖然沒(méi)有得天獨(dú)厚的旅游資源,但是我們可以發(fā)展小旅游,把現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)資源、孫氏太極文化和辣椒文化充分利用起來(lái),多角度進(jìn)行包裝,打造幾個(gè)好的生態(tài)游、農(nóng)業(yè)觀光旅游點(diǎn),吸引有投資潛力的企業(yè)家來(lái)望都。打造“一紅一白”兩大特色產(chǎn)業(yè)旅游,開(kāi)發(fā)辣椒觀光采摘、蒙牛生產(chǎn)車間、養(yǎng)殖牧場(chǎng)參觀等項(xiàng)目,把綠化基地打造成集觀光農(nóng)業(yè)、珍稀動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)等為特色的生態(tài)觀光旅游點(diǎn)。在明年的工作計(jì)劃中要將旅游發(fā)展謀劃進(jìn)去。
四、完善機(jī)制,創(chuàng)新手段,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)
完成全年任務(wù)目標(biāo),時(shí)間緊、任務(wù)重,能否打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在干,必須轉(zhuǎn)變作風(fēng),優(yōu)化環(huán)境,狠抓落實(shí),集中全力攻堅(jiān)推進(jìn)。
一是扣緊目標(biāo)抓落實(shí)。必須按照市委市政府相關(guān)要求,扣緊縣委、縣政府決策部署,做到“服從無(wú)條件,執(zhí)行無(wú)借口,落實(shí)無(wú)理由”,不折不扣地抓好貫徹執(zhí)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要將今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解到周、分解到天,細(xì)化到每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié),明確到每一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)崗位和具體責(zé)任人,做到層層詳實(shí)、級(jí)級(jí)細(xì)化、件件具體。務(wù)必在完成任務(wù)目標(biāo)上出真招,見(jiàn)實(shí)效。
二是明確責(zé)任抓落實(shí)。各項(xiàng)工作既要做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”,又要體現(xiàn)分工不分家,互相溝通協(xié)調(diào)、互相支持配合,心往一處想,勁往一處使,堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、失職缺位現(xiàn)象。
三是創(chuàng)新方法抓落實(shí)。一方面要把握好工作節(jié)奏。當(dāng)前,望都正處于發(fā)展的加速期、黃金期,也是矛盾的高發(fā)期、凸顯期,對(duì)此我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。在工作推進(jìn)中,要把握好工作節(jié)奏,堅(jiān)持有序推進(jìn)。另一方面,要實(shí)干加巧干。著眼于年終各項(xiàng)考核目標(biāo),在苦干實(shí)干的同時(shí),切實(shí)做好與上級(jí)相關(guān)部門的聯(lián)系溝通,科學(xué)合理地做好考核數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào),把我們的亮點(diǎn)、成績(jī)?nèi)鐚?shí)反映上去,爭(zhēng)取年底有一個(gè)好的結(jié)果。
四是嚴(yán)格督導(dǎo)抓落實(shí)。縣委縣政府將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督促檢查、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。兩辦督查室要切實(shí)深入一線,真督真查,找問(wèn)題、抓關(guān)鍵,對(duì)重點(diǎn)工程要一月一調(diào)度,一周一通報(bào);對(duì)存在的問(wèn)題要盯住不放,跟蹤問(wèn)效問(wèn)責(zé)。年底,縣委縣政府將嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該亮黃牌的亮黃牌。用職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、有序高效的管理機(jī)制保障發(fā)展。
同志們,望都的發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我們不能有絲毫懈怠,必須時(shí)刻緊繃加快發(fā)展,爭(zhēng)先進(jìn)位這根弦,以必勝的信念、決戰(zhàn)的姿態(tài)、過(guò)硬的措施、頑強(qiáng)的作風(fēng),凝神聚力,眾志成城,打好第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn),努力奪取“十二五”開(kāi)門紅,全力打造富裕、生態(tài)、文明、和諧、幸福的新望都!
第二篇:2015年工作會(huì)總結(jié)講話[模版]
巖土公司2015年工作會(huì)總結(jié)講話
胡強(qiáng)
剛才,王總代表巖土公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家做了一場(chǎng)精彩的報(bào)告,全面總結(jié)了巖土公司2014年所取得的成績(jī),分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),部署了2015年的工作思路、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。會(huì)議還傳達(dá)了總局、水文地質(zhì)局的工作會(huì)議精神,表彰了2014的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。報(bào)告以詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明了巖土公司2014年完成的各項(xiàng)工作,全面而具體,這些成績(jī)和巖土公司每一位員工辛勤的努力分不開(kāi),你們辛苦了!2015年是巖土公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的一年,巖土行業(yè)面臨新一輪的低迷,還會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間,總局明確提出企業(yè)化改革的方案,各項(xiàng)改革工作馬上就要展開(kāi),任務(wù)很艱巨。領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神、貫徹會(huì)議內(nèi)容和落實(shí)工作部署,是保證全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提。與會(huì)各位員工一定要深刻領(lǐng)會(huì),深入貫徹,抓好落實(shí)。下面,我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
一是要正視困難,樹(shù)立信心
2015年更加具有挑戰(zhàn)性,從項(xiàng)目尋找到資金回收,還有跨項(xiàng)目的續(xù)建工作,甚至職工工資,都是擺在我們面前的難題,我們要勇于正視困難,積極地解決問(wèn)題,困難同樣會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。因此,要按照王總提出的九條工作重點(diǎn),主動(dòng)出擊,努力尋求解決問(wèn)題和困難的方法、途徑,把影響發(fā)展的各類困難變成促進(jìn)公司快速前進(jìn)的難得機(jī)遇,我們困難,別人的日子同樣也不好過(guò)。過(guò)去的幾年,我們同樣也面臨了許多困難,包括專業(yè)人才短缺、流動(dòng)資金緊張、安全事故頻 發(fā)等等,但通過(guò)大家的共同努力,我們都一一邁過(guò)去了這些檻,公司也取得了突破性的發(fā)展,發(fā)生了質(zhì)的改變。我相信,憑借巖土公司職工的拼博精神,2015年我們同樣能過(guò)得很好。
二是要敢于做事,勇于擔(dān)當(dāng)
習(xí)主席曾經(jīng)強(qiáng)調(diào):“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),做到講實(shí)話、干實(shí)事,敢作為、勇?lián)?dāng),言必信、行必果?!睆哪壳暗慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)看,2015年是發(fā)展過(guò)程中非常困難的一年,企業(yè)化改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫,事業(yè)任重道遠(yuǎn)。公司中層管理人員要勤思考,要站在公司的高度去思考,思考公司的未來(lái)如何發(fā)展,思考自己的工作如何開(kāi)展,中層干部是公司管理中的重要環(huán)節(jié),起承上啟下的作用,應(yīng)該要考慮怎么去管理公司,怎么去理順關(guān)系,而不是推諉、回避,甚至說(shuō)一些不負(fù)責(zé)任的話。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,就是要事不避難,勇于擔(dān)責(zé),對(duì)公司有利的事,看準(zhǔn)了就要大膽去做,干任何事情都沒(méi)有絕對(duì)的成功,工作中的失誤和挫折在所難免,出了問(wèn)題并不可怕,關(guān)鍵在于敢于負(fù)責(zé),從中汲取教訓(xùn),下次才能做得更好,要“敢于做事、勇于擔(dān)當(dāng)”,做一個(gè)“想干事、能干事、干成事”的人。巖土公司是一個(gè)大家庭,我們與公司是休戚相關(guān)、榮辱與共的關(guān)系,每一位員工不管在哪個(gè)工作崗位,都在為巖土公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),我相信,每一位為巖土公司發(fā)展出過(guò)力的同志,都會(huì)被巖土公司發(fā)展的歷程所刻錄,你們的努力終將得到回報(bào)。
三是要狠抓管理,提升質(zhì)量
2014年,巖土公司發(fā)展也暴露出了許多問(wèn)題,包括管理的粗放、安全事故頻發(fā)、技術(shù)力量欠缺等,2015年要開(kāi)展好精細(xì)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)比武等活動(dòng),確實(shí)提升巖土公司運(yùn)行質(zhì)量。
當(dāng)前,我們面臨的最大困難就是如何千方百計(jì)降本增效,提高公司盈利能力,以前管理粗放、各種浪費(fèi)較多,我們要從精細(xì)管理上著手,把勤儉節(jié)約的思想放在第一位,充分利用有限的資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。管理制度的修編已接近尾聲,并根據(jù)需要成立經(jīng)營(yíng)部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理,2015年要結(jié)合總局“1235”的企業(yè)化改革工作,開(kāi)展好精細(xì)管理年活動(dòng),實(shí)現(xiàn)綜合管理信息化,推動(dòng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2014年巖土公司安全事故頻發(fā),給我們?cè)斐闪司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失,這說(shuō)明企業(yè)在安全管理上還存在漏洞,細(xì)節(jié)性的措施落實(shí)不夠,安全生產(chǎn)意識(shí)不到位。2015年要開(kāi)展好安全生產(chǎn)年的活動(dòng),做好安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng),提高職工和施工隊(duì)伍的安全意識(shí);完善安全生產(chǎn)的管理制度,對(duì)于安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的人員、拿生命當(dāng)兒戲的隊(duì)伍,加大處罰力度;主管領(lǐng)導(dǎo)要行動(dòng)起來(lái),深入一線,以硬朗薄情的作風(fēng)、以敢做敢當(dāng)?shù)膽B(tài)度,切實(shí)改善巖土公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。主管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員都要納入安全生產(chǎn)考核,實(shí)行一票否決制,出了安全事故,工資獎(jiǎng)金都要受影響,不能在位不管事。
巖土公司目前技術(shù)工作力量較薄弱,各類報(bào)告編制的水平還沒(méi)有上升到更高層次,從近幾年報(bào)告的獲獎(jiǎng)情況就可見(jiàn)一斑,報(bào)告編制也存在各種問(wèn)題,報(bào)告前后不照應(yīng)、基本概念的缺失、錯(cuò)別字等低級(jí)錯(cuò)誤也經(jīng)常出現(xiàn),2015年公司要開(kāi)展技術(shù)比武年的活動(dòng),提高巖土公 司技術(shù)人員的水平,分配制度上也要逐步向技術(shù)工作傾斜,提高技術(shù)過(guò)硬的腦力工作人員的待遇。開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng),加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,提高技術(shù)工作人員的積極性和上進(jìn)心;開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng),促進(jìn)技術(shù)工作人員的再教育和再學(xué)習(xí),完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。希望技術(shù)工作人員能夠平心靜氣,做好巖土公司技術(shù)工作,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
四是要強(qiáng)化黨建,提供保障
2015年,巖土公司黨支部要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,以十八屆三中全會(huì)和四中全會(huì)精神為指導(dǎo),全面加強(qiáng)黨建、思想政治、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作,為完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
首先加強(qiáng)支部建設(shè),發(fā)揮黨員干部的帶著作用。完善支部組織機(jī)構(gòu),對(duì)于表現(xiàn)突出的同志,要及時(shí)引導(dǎo)并吸收進(jìn)入支部,加強(qiáng)現(xiàn)有黨員的學(xué)習(xí)和教育工作,使黨員能切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用,履行自己的黨員職責(zé),做到吃苦在前、享受在后,實(shí)現(xiàn)自己的入黨誓詞。
其次加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)的凝聚力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重視企業(yè)文化建設(shè),繼續(xù)加大“華盛”品牌的宣傳力度,做好巖土公司的形象建設(shè),讓職工感覺(jué)到在巖土公司工作是一種榮耀,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的管理,激發(fā)起公司系統(tǒng)加快發(fā)展、創(chuàng)新超越的文化動(dòng)力。提高員工對(duì)巖土公司的認(rèn)知感,讓員工把公司當(dāng)一個(gè)大家庭去對(duì)待,敢于付出、敢于擔(dān)當(dāng),部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與員工的溝通,關(guān)心職工,了解職工的思想動(dòng)態(tài)與需求,組織員工參與的各種文體活動(dòng),豐富他們的業(yè)余生活,促進(jìn)員工相互之間的交流,增進(jìn)同事之間的友誼,提高企 業(yè)的凝聚力。
再次鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)水文局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn),支部既是領(lǐng)導(dǎo)主體、落實(shí)主體、工作主體,也是承擔(dān)責(zé)任的主體,樹(shù)立支部“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職”的觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要起帶頭作用,切實(shí)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,反對(duì)“四風(fēng)”,勤儉節(jié)約干實(shí)事,做到“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”。其它黨員干部也要有自律意識(shí),自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,在利誘面前要經(jīng)得住魅惑,不貪小財(cái),不棄原則,把公司利益放在第一位。
同志們,巖土公司2014年工作大會(huì)今天到此就圓滿結(jié)束,希望大家回去后在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的作用,最后以王總工作報(bào)告的題目為結(jié)語(yǔ),讓我們“凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新,為完成巖土公司2015年工作目標(biāo)而努力”!
第三篇:工作會(huì)講話
在鎮(zhèn)原縣地稅工作會(huì)議上的講話
申世博
(2012年3月8日)
同志們:
在全市地稅工作會(huì)議結(jié)束不久,縣局就召開(kāi)這次會(huì)議,全面貫徹落實(shí)市局會(huì)議精神,總結(jié)去年工作成績(jī),布置今年各項(xiàng)工作,十分及時(shí),很有必要,我也很高興能參加這次會(huì)議。前面,郭濤同志、東明同志分別作了全縣地稅工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告,回顧過(guò)去客觀實(shí)際,謀劃今年思路清晰,推進(jìn)工作措施具體,我完全贊成和同意。剛才,王書記代表縣委、縣政府作了重要講話,對(duì)縣局一年來(lái)的的工作給予了充分肯定,并提出了新的更高的要求和期望,體現(xiàn)出縣上對(duì)地稅工作的極大支持和重視。希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì),從思想上、行動(dòng)上進(jìn)一步抓好落實(shí)。
過(guò)去的一年,鎮(zhèn)原縣地稅局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),狠抓組織收入,推進(jìn)征管改革,深化納稅服務(wù),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),弘揚(yáng)廉潔風(fēng)氣,各項(xiàng)工作成效顯著,除了組織收入工作邁上新臺(tái)階外,一些工作如征管“亮點(diǎn)”工程創(chuàng)建、廉政文化建設(shè)等走在了全系統(tǒng)前列,得到了縣委、縣政府和市局黨組的肯定,受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì),市局黨組對(duì)鎮(zhèn)原縣地稅局的工作是非常滿意的。我作為市局分包聯(lián)系鎮(zhèn)原縣局工作的班子成員,對(duì)此也非常欣慰。這些工作成績(jī)的取得,是縣委、縣政府和相關(guān)部門積極關(guān)心、一貫重視、傾力支持的結(jié)果,是縣局班子求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、善抓敢管的結(jié)果,更是全體地稅職工奮發(fā)進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)、苦干實(shí)干的結(jié)果,在此,我謹(jǐn)代表市局黨組向長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)鎮(zhèn)原地稅工作予以大力支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、廣大納稅人致以崇高的敬意!向?qū)3痰綍?huì)指導(dǎo)工作的王書記表示衷心的感謝!向縣局全體地稅職工及家屬致以親切的問(wèn)候和良好的祝愿!
下面,圍繞做好全年工作,我講兩點(diǎn)意見(jiàn):
一、增強(qiáng)“六種”意識(shí),強(qiáng)化工作合力
郭濤局長(zhǎng)在工作報(bào)告中用11個(gè) “強(qiáng)化”表述了今年縣 局的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù),工作信心強(qiáng),內(nèi)容多,壓力大。要完成全年稅收任務(wù)及各項(xiàng)工作,必須從現(xiàn)在起,把全體地稅職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省局、市局和縣委、縣政府的要求上來(lái),統(tǒng)一到全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái),統(tǒng)一到具體行動(dòng)上來(lái),充分發(fā)揮每個(gè)職工的智慧和潛力,凝心聚力,抓好落實(shí)。具體地講,要切實(shí)增強(qiáng)“六種”意識(shí):
一是職責(zé)意識(shí)。組織收入是稅收工作永恒的主題,是我們一成不變的中心工作,也是地稅部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求和最大職責(zé),任何時(shí)候都不能輕視和放松。鎮(zhèn)原把今年的地稅收入任務(wù)確定為一億元,全體稅干要圍繞這一目標(biāo),抱著“辦法總比困難多”的信心和決心,加強(qiáng)收入分析預(yù)測(cè),不斷強(qiáng)化組織收入措施,努力挖潛增收,促進(jìn)各項(xiàng)收入平穩(wěn)較快增長(zhǎng),確保全年收入任務(wù)的圓滿完成,為全縣經(jīng)濟(jì)民生、社會(huì)發(fā)展提供財(cái)力保障。
二是大局意識(shí)。要牢固樹(shù)立一盤棋的思想,個(gè)人要將自
己置于集體之中,識(shí)大體,顧全局,保證政令暢通,令行禁止。縣局要將自身工作放在全市系統(tǒng)、全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中去考量,去擔(dān)當(dāng),要自覺(jué)將地稅工作融入縣上的工作部署之中,將服從和服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為履行地稅職能的重要準(zhǔn)則,不斷增強(qiáng)做好地稅工作的責(zé)任感和使命感。要遵循稅收與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,做到執(zhí)法與服務(wù)并重,全力做到應(yīng)管盡管、應(yīng)免盡免,推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展。
三是創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主流,是推動(dòng)地稅工作發(fā)展進(jìn)步的源動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化、科技化的趨勢(shì),經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化,僅憑過(guò)去工作的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法已經(jīng)不能適應(yīng)征管工作的需要,迫切需要我們深入研究新情況,解決新問(wèn)題,在工作思路、管理制度、管理方法、執(zhí)法服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新思維,形成新認(rèn)識(shí),拓展新境界,開(kāi)辟新途徑,實(shí)現(xiàn)新跨越。鎮(zhèn)原縣局去年在信息管稅上有了很好的嘗試,但不能滿足已有成績(jī),要進(jìn)一步完善和拓展,使這一“亮點(diǎn)”在實(shí)際工作中發(fā)揮出更大的示范效應(yīng)和帶動(dòng)作用,促使其他各項(xiàng)工作創(chuàng)一流,爭(zhēng)上游。
四是發(fā)展意識(shí)。加快發(fā)展永無(wú)止境,只有發(fā)展才是硬道理。鎮(zhèn)原縣局和其他縣(區(qū))局一樣,經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,在基礎(chǔ)條件、依法治稅、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了可喜的成績(jī),站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上,進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在引以為自豪的同時(shí),無(wú)論從縱向或者橫向比較,我們沒(méi)有任何驕傲的理由,更需要我們始終如一地保持積極
進(jìn)取的精神狀態(tài),對(duì)地稅事業(yè)的發(fā)展充滿激情,以發(fā)展的眼光,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,昂揚(yáng)向上,奮力前行,爭(zhēng)先進(jìn)位。五是學(xué)習(xí)意識(shí)。重視學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅僅在于提高個(gè)人素質(zhì)和能力,是一種個(gè)人行為,它始終與我們從事的事業(yè)發(fā)展緊密相連。只有努力克服浮躁心理,把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式,潛心學(xué)理論、學(xué)專業(yè)、學(xué)本領(lǐng),才能不斷更新思想觀念、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升工作能力,才能在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前占據(jù)先機(jī),贏得主動(dòng),才能使各項(xiàng)工作在思路上有新進(jìn)展、認(rèn)識(shí)上有新突破、實(shí)踐上有新跨越。
六是團(tuán)結(jié)意識(shí)?!叭诵凝R,泰山移”,團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、出戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)是一種風(fēng)格,更是一種意識(shí)。只有在團(tuán)結(jié)的氛圍中,人們才能充分發(fā)揮自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,從而形成最大合力和整體優(yōu)勢(shì)。講團(tuán)結(jié)是對(duì)我們每個(gè)干部的工作要求,要加強(qiáng)思想溝通,求大同存小異,以寬廣的胸懷,以平和的心態(tài)待人待事,低調(diào)做人,高調(diào)做事,積極維護(hù)好地稅發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)和榮譽(yù)。
二、加強(qiáng)干部管理,推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
省局吳書記提出的地稅工作要堅(jiān)持的三個(gè)“第一”中,其中一個(gè)就是“不斷深化隊(duì)伍建設(shè)是第一責(zé)任”。其實(shí),仔細(xì)思考,深化隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ),是前提,是保障,是為其他兩個(gè)“第一”(即依法組織稅費(fèi)收入是第一要?jiǎng)?wù)、全力服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越是第一目標(biāo))服務(wù)的。要完成工作任務(wù),要實(shí)現(xiàn)稅源管理方式的突破,要做好稅收各項(xiàng)工作,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在我們抓班子、帶隊(duì)伍的成效。
一要著力強(qiáng)化班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是地稅隊(duì)伍建
設(shè)的重中之重,是地稅事業(yè)興衰成敗的重要決定性因素。要加強(qiáng)民主集中制建設(shè),完善黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)議事規(guī)則和決策程序,提高科學(xué)、民主、依法決策水平。無(wú)論在工作還是生活中,班子成員自己首先要行得正、站得端,自律嚴(yán),形象好,要帶頭講黨性,重品行,做表率,不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和執(zhí)法能力。只有這樣,才能威信高,帶好頭,帶出紀(jì)律,帶出風(fēng)氣。
二要著力強(qiáng)化“德”的建設(shè)?!暗隆钡慕ㄔO(shè)包括政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德四個(gè)方面,要樹(shù)立以德為先的用人導(dǎo)向,對(duì)德性好的,優(yōu)先選用;品行差的,不管有多大的能力,堅(jiān)決不用。要強(qiáng)化培養(yǎng)教育,根據(jù)干部隊(duì)伍德的表現(xiàn)狀況,采取專題辦班、專題教育、作風(fēng)建設(shè)等形式,有針對(duì)性地加強(qiáng)干部的培養(yǎng)教育。要加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè),灌輸“快樂(lè)工作、健康生活”的理念,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,感染和強(qiáng)化干部的自我約束,為地稅事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力源泉。
三要著力改進(jìn)工作作風(fēng)。市局陳局長(zhǎng)指出,要在全系統(tǒng)大力倡導(dǎo)“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位請(qǐng)放心”的風(fēng)氣,大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)。有為才有位。要引導(dǎo)干部職工以實(shí)干和奉獻(xiàn)作為境界和追求,在實(shí)干中找出路找待遇,用努力和成績(jī)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。要想方
設(shè)法解決納稅人和繳費(fèi)人反映的建議及問(wèn)題,提升服務(wù)水平和質(zhì)效,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
四要著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是做好各項(xiàng)工作的保障,稅務(wù)部門的工作性質(zhì)決定了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特殊重要性。一是繼續(xù)抓好廉政文化建設(shè)。鎮(zhèn)原縣局要進(jìn)一步鞏固“廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”創(chuàng)建成果,利用這一載體,擴(kuò)大影響力和滲透力,營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。二是圍繞執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的行使,加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范,增強(qiáng)干部的拒腐防變能力。三是加大責(zé)任追究力度。根據(jù)省局安排部署,今年要針對(duì)違法違紀(jì)、職務(wù)犯罪人員從嚴(yán)查處,絕不以感情近而姑息、不以功勞大而免責(zé)、不以違者眾而放任,更好地為地稅事業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。四是加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督。要管好干部的腦,不要胡思亂想;管住干部的手,不要把手伸得太長(zhǎng);管住干部的嘴,不要誰(shuí)給的東西都吃;管住干部的腿,不要什么地方都可以去,純潔其生活圈、交往圈、娛樂(lè)圈,確保全縣地稅系統(tǒng)長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)違法違紀(jì)案件“零”目標(biāo)。
同志們,今年的工作任務(wù)已經(jīng)明確。希望大家能夠統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,開(kāi)拓進(jìn)取,以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,努力做好全年各項(xiàng)工作,為地稅事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步增光添彩,為鎮(zhèn)原經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
第四篇:公司總經(jīng)理工作會(huì)總結(jié)講話
文章標(biāo)題:公司總經(jīng)理工作會(huì)總結(jié)講話
同志們:
公司2006年工作會(huì)在同志們的共同努力下,緊張有序,精彩熱烈,圓滿完成了各項(xiàng)議程。
這次會(huì)議的召開(kāi),得到了***黨委、政府和國(guó)家電網(wǎng)公司及**電網(wǎng)公司的高度重視。****專門聽(tīng)取了公司關(guān)于召開(kāi)2006年工作*的匯報(bào),對(duì)公司2006年的工作提出了殷切的期
望和明確要求。***黨委組織部、***國(guó)資委、***總工會(huì)、***發(fā)改委、***工業(yè)辦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。國(guó)家電網(wǎng)公司及***電網(wǎng)公司發(fā)來(lái)了熱情洋溢的賀信。***國(guó)資委黨組書記、主任***同志、***發(fā)改委副主任***同志分別作了重要講話。1月17日,《**電力報(bào)》在公司工作會(huì)開(kāi)幕當(dāng)天特別安排頭版頭條位置,發(fā)表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點(diǎn)報(bào)道,為全體代表、全體員工增添了新的動(dòng)力!
在“十一五”開(kāi)局之年的關(guān)鍵時(shí)刻,在****電力改革發(fā)展的重要關(guān)頭,公司及時(shí)召開(kāi)2006年工作會(huì),意義十分重大。會(huì)議團(tuán)結(jié)、鼓勁、務(wù)實(shí),收獲非常豐厚,影響非常深遠(yuǎn):
這是一次盤點(diǎn)公司“十五”輝煌成就的重要會(huì)議:會(huì)議全面、客觀總結(jié)了公司2005年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業(yè)績(jī)。2005年,公司上下堅(jiān)定信心,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),扎實(shí)工作,沉著應(yīng)對(duì)各種困難和壓力,出色完成了公司2005年工作會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)。以2005年的不平凡成就為標(biāo)志,****電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號(hào)。大會(huì)工作報(bào)告中所總結(jié)的十大歷史性跨越,以及三點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn),是公司全體員工五年來(lái)銳意進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)所鑄就的輝煌偉業(yè),是幾代****電力人心血和汗水的結(jié)晶。值得我們驕傲,值得我們自豪!
這是一次開(kāi)創(chuàng)公司“十一五”美好未來(lái)的重要會(huì)議:
會(huì)議緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的實(shí)際,深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),冷靜分析形勢(shì),提出了公司“十一五”的總體戰(zhàn)略目標(biāo):
在實(shí)現(xiàn)“用2004年、2005年、2006年三年時(shí)間,資產(chǎn)總量、售電量、銷售收入等主要指標(biāo)翻一番,再造一個(gè)****電力公司”階段性目標(biāo)后,努力建成統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、輸送通暢、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的***電網(wǎng),把公司建設(shè)成為創(chuàng)新能力強(qiáng)大、管理效率卓越、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良、服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、環(huán)保節(jié)約和諧的現(xiàn)代化一流電力企業(yè)。
我們提出,到2010年,***電網(wǎng)形成以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架,“三橫、四縱、三出口、一貫通”,統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、布局合理、輸送通暢、技術(shù)先進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。
我們提出,到2010年,***電力體制改革任務(wù)順利完成。內(nèi)蒙古電力公司成為擁有總資產(chǎn)600億元,售電量1000億千瓦時(shí),全口徑銷售收入、產(chǎn)值300億元的特大型電力企業(yè)。
我們相信,這一宏偉藍(lán)圖,一定會(huì)極大地振奮全體員工的士氣,鼓舞斗志,凝聚人心。激勵(lì)動(dòng)員全體員工,以更加澎湃的激情,以追求卓越的必勝信心,共同開(kāi)創(chuàng)公司更加美好的明天。
這是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè),充分發(fā)揚(yáng)民主管理企業(yè)的重要會(huì)議。
職代會(huì)代表嚴(yán)格按照職代會(huì)條例的要求,嚴(yán)格履行會(huì)議議程與程序,充分體現(xiàn)職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督的機(jī)制,審議通過(guò)總經(jīng)理工作報(bào)告,審議通過(guò)《公司2006年財(cái)務(wù)預(yù)算(草案)》,審議通過(guò)《關(guān)于公司職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)和職工公積金情況的工作報(bào)告》;依法評(píng)議了領(lǐng)導(dǎo)干部;公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同;兌現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì);下達(dá)了2006年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。特別是這次會(huì)議正值公司職代會(huì)換屆之年,一大批來(lái)自基層、來(lái)自一線,面貌新、層次高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的新同志補(bǔ)充到職工代表隊(duì)伍中來(lái)。他們直接代表全體員工,高度負(fù)責(zé)地參與到企業(yè)民主管理的進(jìn)程中。職代會(huì)機(jī)制進(jìn)一步完善,職代會(huì)參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。
總結(jié)三天來(lái)的緊張工作,我們認(rèn)為,這次大會(huì)取得了新的突破和收獲:
一是會(huì)議的內(nèi)容厚重充實(shí):會(huì)議期間,代表們聽(tīng)取總經(jīng)理工作報(bào)告和黨委書記的重要講話,公司3個(gè)部門的負(fù)責(zé)同志對(duì)2006年電力生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的編制情況進(jìn)行了說(shuō)明。會(huì)議還安排了企業(yè)文化、安全文化以及數(shù)字化營(yíng)銷三個(gè)專題講座,相關(guān)部門作了情況介紹,外請(qǐng)的專家作了精彩講演,進(jìn)一步開(kāi)闊了我們的視野,拓展了改革發(fā)展思路。會(huì)議期間,又套開(kāi)了所屬基建企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)。
二是會(huì)議的形式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新:本次會(huì)議采取集中會(huì)議和電視會(huì)議相結(jié)合的形式,公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及三屆一次職工代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,同時(shí)在公司機(jī)關(guān)和部分所屬單位開(kāi)設(shè)了13個(gè)電視分會(huì)場(chǎng)。除兩會(huì)代表外,公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會(huì)場(chǎng)收看了大會(huì)開(kāi)幕式實(shí)況轉(zhuǎn)播。我們以先進(jìn)的技術(shù)手段,保證了公司最重要會(huì)議的精神,以最
第五篇:董事長(zhǎng)總結(jié)講話-年中工作會(huì)
董事長(zhǎng)在*****年年中工作會(huì)議
暨表彰大會(huì)上的講話
同志們: ****年,是我公司實(shí)現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想,緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式兩大主題。上半年,在廣大員工的共同努力下,克服了****的影響,集團(tuán)公司的工作取得了新的成績(jī)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在穩(wěn)步提升,影響力在不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)成果在繼續(xù)鞏固。下面,我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述:
一、****年上半年主要工作完成情況
(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中,上半年共簽訂合同@@@項(xiàng),合同額約@@@億元,占年計(jì)劃@@億元的###%,比去年同期增長(zhǎng)### %;上半年在建工程###項(xiàng),總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元,占年計(jì)劃的###,比去年同期增長(zhǎng)###;雖然受冰雪和地震的影響沒(méi)有做到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問(wèn)題;企業(yè)財(cái)務(wù)收入###元,占年計(jì)劃的###,比去年同期增長(zhǎng)###;全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)###元,完成年計(jì)劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達(dá)@@;竣工項(xiàng)目###項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###??偟膩?lái)看,多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高,為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固 今年,我們?cè)诶^續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實(shí)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量,明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。根據(jù)年初工作會(huì)議提出的要求,集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮,決定以***為核心組成經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成,領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營(yíng)工作決策權(quán)。同時(shí),明確了三位副總的經(jīng)營(yíng)工作職責(zé),同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國(guó)各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)力度,充分調(diào)動(dòng)了各方面的資源,形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求,健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略,特別是一把手負(fù)責(zé),各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào),各部門分工協(xié)作,形成了沖擊市場(chǎng)的綜合力量。
2、強(qiáng)化了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的龍頭作用,全面提高了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做為集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的牽頭部門,在經(jīng)營(yíng)工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的日常工作。上半年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的龍頭作用:一是把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對(duì)分開(kāi)考核,明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及基層各單位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門,增強(qiáng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過(guò)周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì)、季總結(jié)會(huì)的形式達(dá)到了上下溝通,提高認(rèn)識(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí),通過(guò)這種形式加強(qiáng)了對(duì)各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止,積累了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例,從而提高了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平。四是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎(jiǎng)罰,調(diào)動(dòng)了骨干力量的積極性和主動(dòng)性,強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí),增添了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對(duì)基層各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營(yíng)職能。各單位一把手必須親自掛帥,肩負(fù)指標(biāo),明確責(zé)任,基本形成了全員經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。通過(guò)這樣的安排和部署,公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營(yíng)體系,形成了一股全力搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次,足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固 通過(guò)上半年來(lái)公司上下共同努力,集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息***余項(xiàng),簽訂合同****項(xiàng),合同額***億元,比上年同期增長(zhǎng)****。其中:集團(tuán)各@@中標(biāo)****項(xiàng),合同值***元;集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)***項(xiàng),合同值***億元;各***單位中標(biāo)***項(xiàng),中標(biāo)值**元,完成年計(jì)劃的***。
(三)精細(xì)化管理工作全面展開(kāi),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)
1、精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。****年工作會(huì)議上,我們提出公司全年工作的主線是對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理,認(rèn)真打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認(rèn)真組織,基本上按照計(jì)劃和部署完成了精細(xì)化管理的兩個(gè)階段性工作。***月份,集團(tuán)公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細(xì)化管理培訓(xùn)工作;同時(shí),在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)反復(fù)修改,各專業(yè)部室及主體單位利用兩個(gè)月的時(shí)間相繼完成了精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總計(jì)****項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司已編制完成了*****年精細(xì)化管理總體項(xiàng)目計(jì)劃。通過(guò)精細(xì)化管理兩個(gè)階段工作的開(kāi)展,全公司上下精細(xì)化管理意識(shí)普遍得到提高,精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。
2、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善了項(xiàng)目管理手段 加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司年初確定的重點(diǎn)工作,完善和增強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理控制是其核心,培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是其目標(biāo),學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),探索一條具有*****集團(tuán)特色的項(xiàng)目管理模式是其工作重心。為此,上半年,公司通過(guò)多次取經(jīng)調(diào)研、會(huì)議研討、醞釀修訂等方式,基本完成了《*****項(xiàng)目管理辦法(試行)》,“辦法”明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程,規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為,理順了各層次工作程序,使公司項(xiàng)目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理是項(xiàng)目管理中的頭等大事。因此,公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一是組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工、安全員等接受施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn);二是加強(qiáng)對(duì)各施工點(diǎn)的巡檢力度。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心定期或不定期對(duì)重要施工點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查。上半年,共查處安全隱患***項(xiàng),下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患通知單***份,并責(zé)令及時(shí)整改,以隨時(shí)接受復(fù)查。上半年,公司竣工項(xiàng)目***項(xiàng),未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故,死亡率為零。同時(shí),針對(duì)****造成的影響,公司及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)部室,由項(xiàng)目管理部牽頭,對(duì)兩年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行了回訪,排除安全隱患,此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。
3、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績(jī) 上半年,集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀,重新明確了*****的工作職責(zé),并適時(shí)完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求,組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械設(shè)備制安等)****人進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn),并全部通過(guò)渭南培訓(xùn)中心的取證考試,順利通過(guò)了****組織的專家組的驗(yàn)收,完成了***取證工作。針對(duì)目前有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀,繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動(dòng),以此帶動(dòng)新老技術(shù)力量的有效結(jié)合,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面,公司先后榮獲*****。
4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒,人才培訓(xùn)、儲(chǔ)備工作取得了一定新進(jìn)展。上半年,按照國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,公司本著操作崗與管理崗分離的原則,先后與***名管理崗員工簽訂了勞動(dòng)合同,同時(shí),新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司積極與西安市社保局聯(lián)系,籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計(jì)劃生育五項(xiàng)保險(xiǎn)的建帳立戶工作,預(yù)計(jì)7月底可以完成,使***的員工在***市全面參保。為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的人才需求,集團(tuán)公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),今年加大了對(duì)大中專畢業(yè)生的招收錄用力度,共招錄了大專 院校應(yīng)往屆畢業(yè)生***名,崗位涉及工程、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域,在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高,為企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面,公司上半年完成了***人的五大員培訓(xùn)并全部通過(guò)考試;共計(jì)完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時(shí)公司共有***人取得了一級(jí)建造師注冊(cè),共有****人取得了二級(jí)建造師注冊(cè)。
5、企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固 從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā),集團(tuán)公司一直把抓施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的建設(shè)作為樹(shù)立企業(yè)良好形象,擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力的突破口之一。上半年,先后完成了多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。同時(shí),完成了《****手冊(cè)》的設(shè)計(jì)初稿。為了擴(kuò)大***品牌的影響力,公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動(dòng)和正面形象介紹出去,大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌,集團(tuán)公司狠抓了兩級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范,提高了管理人員的形象。同時(shí),我公司主動(dòng)承擔(dān)了一些社會(huì)責(zé)任,先后組織了多次愛(ài)心捐助活動(dòng)。此舉進(jìn)一步提升了我公司的社會(huì)形象。
(五)存在問(wèn)題與不足
1、*****的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求,自營(yíng)項(xiàng)目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。
2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求,最緊缺的是技術(shù)人員,各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個(gè)問(wèn)題。
3、精細(xì)化管理工作的開(kāi)展并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有的單位工作不認(rèn)真,走過(guò)場(chǎng)。這些,都需要我們?cè)谙掳肽昙右灾匾暫徒鉀Q。
二、下半年重點(diǎn)工作安排 年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)、方針和工作重點(diǎn)我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進(jìn)。下半年,我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會(huì)議確定的既定目標(biāo)全面展開(kāi)和落實(shí),即繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,著力***企業(yè)。
(一)繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)大局意識(shí),團(tuán)結(jié)一致,全力拼搏,為順利完成工作目標(biāo)確立科學(xué)的宏觀保證 ****年年初工作會(huì)議上,我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想,擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系,確定了為實(shí)現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅(jiān)持的管理目標(biāo)。這些,都是經(jīng)過(guò)大家討論通過(guò)并取得了一致共識(shí)的,所以,我們責(zé)無(wú)旁貸,必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來(lái)****走過(guò)的歷程證明,“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想,是指引****發(fā)展的根本方向,是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀,使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個(gè)戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認(rèn)真實(shí)踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái),才能使全體員工充滿信心,才能使社會(huì)滿懷期待和尊重,也才能確立我們這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位和份量。
(二)繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理工作 集團(tuán)公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想,根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃,安排了為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)全年所需要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。所以,下半年,我們必須堅(jiān)定不移的確保各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的順利完成。
1、下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排 ***年,集團(tuán)公司共安排市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)***元,比***年增加了**,其中自營(yíng)項(xiàng)目****元;建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元,比***年增加了***,企業(yè)財(cái)務(wù)收入安排***元,比**年增加了***。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,公司下半年指標(biāo)差距如下:***。綜合起來(lái),公司有的單位在下半年計(jì)劃的完成上存在一些困難,因此,公司領(lǐng)導(dǎo)及部門,要有針對(duì)性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,全力完成全年指標(biāo)。下半年,各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照本單位與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任狀,分解指標(biāo),落實(shí)任務(wù),力爭(zhēng)完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。特別是差距較大的單位,更要采取具體的措施。***份,集團(tuán)公司將聽(tīng)取各主體單位的的匯報(bào),和大家共同研究相應(yīng)措施。集團(tuán)公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度,確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按階段落實(shí)到位。
2、要把精細(xì)化管理作為公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體系長(zhǎng)抓不懈 ***年,是集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的第一年。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實(shí)施方案遵循了年初工作會(huì)議的指導(dǎo)方針。要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,要打造一流企業(yè),就必須改變過(guò)去固有的管理粗放、增長(zhǎng)質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)上的問(wèn)題,按精細(xì)化管理的要求及工作計(jì)劃,認(rèn)真實(shí)施。下半年,各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,逐一進(jìn)行對(duì)照、檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,要加大對(duì)各實(shí)施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度,要采取各種方法,及時(shí)總結(jié)和推行好的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)指出實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和弊端,必要時(shí)可以****的形式進(jìn)行通報(bào),要和考核掛起鉤來(lái),要力求我們的精細(xì)化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底,對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出考核意見(jiàn),同時(shí),依據(jù)考核結(jié)果,對(duì)各實(shí)施單位給予獎(jiǎng)罰。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié),以積累經(jīng)驗(yàn),并提出明年精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)。
3、加大自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度,突出重點(diǎn),多面出擊,使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作再上新臺(tái)階 上半年,我公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作基本做到了時(shí)間過(guò)半,完成任務(wù)過(guò)半。但下半年我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的形勢(shì)不容樂(lè)觀,一是我們并沒(méi)有把握搏擊市場(chǎng)的規(guī)律,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上盲目性較大,二是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)有了一些變化,因而,確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足,提高市場(chǎng)占有率,加大工程項(xiàng)目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進(jìn)一步利用市場(chǎng)布點(diǎn)廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢(shì),加大自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度,要廣布人脈,長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃,落實(shí)責(zé)任,穩(wěn)步推進(jìn),有效跟蹤、認(rèn)真投標(biāo),確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭部門,一定要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的專業(yè)建設(shè),提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平,嚴(yán)格市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理工作,逐步完善和整 7 合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要素,不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),要以最好的服務(wù),高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶,樹(shù)立一流企業(yè)的良好形象。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位***及有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊,要多動(dòng)腦、多動(dòng)腿和多動(dòng)嘴。要認(rèn)真考慮和研究我們?cè)谑袌?chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在一些項(xiàng)目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌,站在比別人技高一籌的高度來(lái)布置實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
4、把狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié) 抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是提高項(xiàng)目效益的最佳手段。下半年,我們一要繼續(xù)加大項(xiàng)目管理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡訪檢查力度和頻度,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。二要打破傳統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,完全可以通過(guò)對(duì)內(nèi)對(duì)外招聘的形式解決項(xiàng)目經(jīng)理人選短缺的問(wèn)題。三是立即推行修訂后的《****項(xiàng)目管理辦法》,使其在實(shí)踐中不斷得以充實(shí)和完善,特別要探索自營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)模式;四是切實(shí)履行項(xiàng)目合同,降低工程成本,在打造先進(jìn)品牌的同時(shí)使公司、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體經(jīng)營(yíng)人員都能夠得到最大的利益。
5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新,鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè) 在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面,我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍入手,利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量,完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式,把國(guó)有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)起來(lái)。同時(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性,把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作傳統(tǒng)保持下來(lái)。要把“基本素質(zhì)好,技術(shù)水平高,創(chuàng)新能力強(qiáng)”作為技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來(lái)并逐步推行。目前我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不僅數(shù)量不足,而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團(tuán)公司要針對(duì)這個(gè)影響公司發(fā)展的問(wèn)題,制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)對(duì)規(guī)劃的實(shí)施,要基本解決人才匱乏問(wèn)題,一是要調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓(xùn)這幾年進(jìn)入公司的大學(xué)生;三是吸收招聘社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,唯我所用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。下半年,我們一定要把****這個(gè)平臺(tái)運(yùn)用好,要認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備,要?jiǎng)?chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備,以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制,理順勞動(dòng)關(guān)系 年初工作會(huì)議上,我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,盡快適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機(jī)制包括勞動(dòng)用工仍然存在著許多弊端,已很難適應(yīng)公司的發(fā)展,因此,改善企業(yè)的用人機(jī)制,理順勞動(dòng)關(guān)系將是我們下半年需要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。首先,應(yīng)建立起一套和目前市場(chǎng)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機(jī)制,要學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀,要打破陳規(guī),使社會(huì)人才唯我所用。二是運(yùn)用好社會(huì)勞務(wù)隊(duì)伍。長(zhǎng)成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段,雖然已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法,但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活,素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍,并與之合作愉快,將是我們下半年要完成的重要課題。
7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動(dòng)工作目前已經(jīng)開(kāi)始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突破口。下半年,我們一定要加大投資力度,使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)亮點(diǎn),***站的擴(kuò)建也要加快進(jìn)度。同志們,上半年在大家的努力下,我們基本上完成了公司年初工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)階段目標(biāo),下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重,希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)****的光榮傳統(tǒng),加倍工作,為開(kāi)創(chuàng)我們美好的明天而努力。謝謝大家!9