第一篇：成功安裝2011版職稱信息系統(tǒng)的心得體會(huì)

成功安裝2011版職稱信息系統(tǒng)的心得體會(huì)

我是在XP(SP3)上安裝的，我認(rèn)為要想成功安裝，關(guān)鍵要解決好以下幾個(gè)軟件安裝的先后順序問題，職稱信息系統(tǒng)軟件的安裝需要數(shù)據(jù)庫的支持，也就是SqlExpress2008（支持包里有）。要安裝數(shù)據(jù)庫，的需要XP支持，安裝支持包里提供的DotNetFX40。安裝好以后，再安裝WindowsInstaller3_1，安裝了這兩個(gè)軟件，估計(jì)你的系統(tǒng)安裝數(shù)據(jù)庫沒問題了，那就安裝SqlExpress2008個(gè)吧，注意應(yīng)該是安裝里邊SQLEXPR32_x86_CHS.EXE，小點(diǎn)的那個(gè)，別都安了。安裝這個(gè)比較費(fèi)時(shí)，好像用了半個(gè)多小時(shí)，基本上按照里邊的提示就可以了，記得里面有個(gè)空的地方（好多天了，具體哪個(gè)地方記不清了），注意選擇上，別的應(yīng)該沒問題。安裝完成后，就能安裝職稱系統(tǒng)了。我的是在XP SP3上安裝的，SP2沒試過，哈哈。

也就是按照提供的軟件，先安裝DotNetFX40，再安裝WindowsInstaller3_1，然后安裝SQLEXPR32_x86_CHS.EXE，最后安裝2011版職稱信息系統(tǒng)。

安裝好了，就按說明用吧，很詳細(xì)的。謝謝武主任的信任，不對(duì)的請(qǐng)改正。

休 閑 2011年11月6日

第二篇：河南省職稱工作信息系統(tǒng)個(gè)人版安裝、操作步驟

河南省職稱工作信息 系統(tǒng)個(gè)人版安裝、操作步驟

1、下載軟件

2、安裝步驟

3、點(diǎn)擊“下一步”

4、選擇我同意該許可協(xié)議的條款，點(diǎn)擊“下一步”

5、點(diǎn)擊“下一步”

6、點(diǎn)擊“下一步”

7、點(diǎn)擊“下一步”

8、點(diǎn)擊“下一步”

9、點(diǎn)擊“下一步”

10、點(diǎn)擊“完成”，程序安裝完成。

11、電腦桌面會(huì)出現(xiàn)上面圖標(biāo)，雙擊打開即可。

12、雙擊打開軟件后會(huì)出現(xiàn)上面界面。

13、點(diǎn)擊“錄入高中級(jí)評(píng)審簡(jiǎn)表”按鈕。

14、系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)下面界面

15、申報(bào)系列（專業(yè)）選擇“高校教師”，選擇相應(yīng)的申報(bào)級(jí)別，申報(bào)人所屬地市（或省直）選擇“省直”，擬報(bào)評(píng)委會(huì)申報(bào)高級(jí)選擇“河南省高校教師高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)”，擬報(bào)評(píng)委會(huì)申報(bào)中級(jí)選擇“平頂山學(xué)院高校教師中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)”。然后點(diǎn)擊“確定”按鈕。

16、系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)以下界面

主管單位代碼19018，名稱：河南省教育廳；工作單位代碼19018021，名稱：平頂山學(xué)院 外語證書等級(jí)選擇“國(guó)A”或免試。學(xué)歷的詳情包括：何校，何專業(yè)，學(xué)制，學(xué)位，以逗號(hào)分開。例如：北京大學(xué)，英語，四年制，文學(xué)學(xué)士。

在上面這欄中填寫申報(bào)人擔(dān)任的學(xué)術(shù)團(tuán)體職務(wù)或兼職情況。并填寫申報(bào)人的手機(jī)號(hào)碼。

在上面教學(xué)效果評(píng)估情況這欄中要保持空白，由教務(wù)處填寫。

在上面論文外審意見這欄中也保持空白。

17、提交材料時(shí)需要所在院校簽字蓋章，其他的教務(wù)處、科研處、人事處意見由人事處負(fù)責(zé)辦理，待所有部門都簽過意見后，申報(bào)人需將此評(píng)審簡(jiǎn)表領(lǐng)回復(fù)印若干份再交到人事處。

18、所用信息填完后，點(diǎn)擊“保存”，然后點(diǎn)擊“返回”。界面如下，申報(bào)人的信息已經(jīng)保存，可以顯示出來。

19、需要提交到人事處的電子版需要如下操作，點(diǎn)擊右側(cè)的“上報(bào)申報(bào)信息”，20、系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)如下界面：

21、雙擊選擇框，有對(duì)勾出現(xiàn)即為選中，如下圖：

22、再點(diǎn)擊“上報(bào)申報(bào)信息”，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)如下界面：

23、選擇文件保存的地址，如保存在桌面。對(duì)文件命名，一般可以用申報(bào)人的姓名命名。點(diǎn)擊保存即可。

24、此時(shí)桌面會(huì)生成此文件。將此文件復(fù)制到人事處即可。如果要到文印室打印A3版面的評(píng)審簡(jiǎn)表，可以將此文件復(fù)制文印室，在文印室的電腦上先裝上“河南省職稱工作信息系統(tǒng)個(gè)人版”軟件，接收此文件即可打印。

第三篇：信息系統(tǒng)外包關(guān)鍵成功因素探討

信息系統(tǒng)外包關(guān)鍵成功因素探討

摘要:近年來信息系統(tǒng)外包高速增長(zhǎng),并成為許多企業(yè)的IT管理方式。通過總結(jié)現(xiàn)有文獻(xiàn)中對(duì)信息系統(tǒng)外包成功的各種定義,討論外包成功多方面的關(guān)鍵因素,包括管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、外包項(xiàng)目運(yùn)作等幾個(gè)方面,并就國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究進(jìn)行對(duì)比。

關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng)外包;IS外包;外包成功;關(guān)鍵成功因素

信息系統(tǒng)外包(Information Systems Outsourcing,IS外包)是指將一個(gè)組織的部分或全部IS職能交給外部服務(wù)供應(yīng)商來運(yùn)作[1]。早在1989年,管理學(xué)大師彼得?德魯克曾經(jīng)有這樣的預(yù)言:“在未來10-15年內(nèi),任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,任何不提供向高級(jí)別發(fā)展的機(jī)會(huì)和活動(dòng)、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采用外包形式”[2]。同年柯達(dá)公司宣布將其信息系統(tǒng)外包給IBM公司,從實(shí)踐上逐漸證明了外包是一種可行的IT運(yùn)營(yíng)方式。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及IT產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,信息系統(tǒng)外包在近幾年中經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)。例如,Gartner公司預(yù)計(jì),全球IT外包市場(chǎng)將從2003年的1 805億美元收入,增長(zhǎng)到2008年的2 531億美元收入,年復(fù)合增長(zhǎng)率為7.2%[3]。在這樣的背景下,研究哪些因素會(huì)影響外包成功就成為了一個(gè)重要的問題。國(guó)外學(xué)術(shù)界也出現(xiàn)了許多如何使信息系統(tǒng)外包更加成功的文獻(xiàn),但國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)這方面的問題僅有少量的研究。通過對(duì)國(guó)外研究的總結(jié),可以將信息系統(tǒng)外包各方面的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行歸類和整理,并為國(guó)內(nèi)的研究提供一些參考。

一、如何定義IS外包成功

要研究IS外包的關(guān)鍵成功因素,首先需要理解什么是IS外包成功,即要對(duì)IS外包成功進(jìn)行定義。在這個(gè)問題上,目前文獻(xiàn)中比較常用的是Grover和Cheon(1996)所提出的三個(gè)方面的收益[1]:(1)戰(zhàn)略收益。這是指若信息系統(tǒng)不是企業(yè)的核心能力的話,IS外包有助于客戶集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而使有限的企業(yè)資源發(fā)揮最大的效用。(2)經(jīng)濟(jì)收益。借助于供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),IS外包可使客戶降低信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本。(3)技術(shù)收益。IS外包可以使客戶利用供應(yīng)商先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)水平較高的人力資源,并避免技術(shù)過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。綜合而言,信息系統(tǒng)外包的成功是通過客戶對(duì)這三方面收益的滿意度來衡量的。同時(shí),該文還提出了相關(guān)的測(cè)量題項(xiàng)。

之后的很多研究都借用了這三個(gè)方面。例如Jae-Nam和Young-Gul(1999)、Lee(2001)以及Jae-Nam和Miranda等(2004)都直接采用了Grover和Cheon(1996)所開發(fā)的測(cè)量題項(xiàng),用于測(cè)量IS外包成功。Jae-Nam和Young-Gul(1999)采用兩個(gè)視角來衡量IS外包成功[4]:企業(yè)視角和用戶視角。企業(yè)視角是站在組織的角度,而用戶視角則是站在員工個(gè)人的角度。在企業(yè)視角內(nèi),他們使用了戰(zhàn)略收益、經(jīng)濟(jì)收益和技術(shù)收益。在用戶視角內(nèi),外包成功是指供應(yīng)商所提供的服務(wù)質(zhì)量的高低。本文也是為數(shù)不多的使用兩個(gè)視角來衡量IS外包成功的研究。Lee(2001)將IS外包成功視為是在戰(zhàn)略收益、經(jīng)濟(jì)收益和技術(shù)收益這三個(gè)方面中,客戶的需求和外包結(jié)果之間的相符程度[5]。Jae-Nam和Miranda等(2004)使用戰(zhàn)略能力、成本效率和技術(shù)催化三個(gè)方面來衡量IT外包成功[6],盡管用詞有所改變,但所用的測(cè)量題項(xiàng)并沒有改變。

此外,也有一些研究沒有直接使用上述三個(gè)方面,但對(duì)外包成功的定義與之比較類似。Saunders和Gebelt等(1997)通過四個(gè)方面來衡量IS外包的成功[7]:經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、戰(zhàn)略因素、對(duì)合同的總體滿意度。與前述文獻(xiàn)不同,在前三個(gè)方面,他們采用的是自己開發(fā)的測(cè)量問卷。而對(duì)于合同的總體滿意度則取決于收益的實(shí)現(xiàn)程度,因此它可以被認(rèn)為是由前三個(gè)方面所導(dǎo)出的結(jié)果。Koh和Soon等(2004)通過滿意度及繼續(xù)合作的意愿來衡量IT外包成功[8],并借用了Saunders和Gebelt等(1997)一文中對(duì)滿意度的衡量方式。

Lacity和Willcocks(1998)使用“期望成本節(jié)約的實(shí)現(xiàn)”作為IT外包成功的指標(biāo)[9]。按照前述三個(gè)方面的劃分,“成本節(jié)約”可被認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)收益。他們僅采用該指標(biāo)的原因有:(1)“降低IT成本”是被提及最多的外包動(dòng)機(jī)和期望。(2)它有利于研究者從一個(gè)特定組織中的各方取得一致的看法。(3)它是最容易驗(yàn)證的結(jié)果。(4)許多其它的動(dòng)機(jī)可以從成本效率的角度來進(jìn)行解釋。

綜合來看,目前文獻(xiàn)中對(duì)外包成功的定義是比較一致的,多數(shù)文獻(xiàn)根據(jù)客戶對(duì)戰(zhàn)略收益、經(jīng)濟(jì)收益和技術(shù)收益的滿意度作為外包成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。盡管也有一些其它的衡量方式,但并沒有獲得廣泛的應(yīng)用。因此,在國(guó)內(nèi)未來的研究中,也可以采用對(duì)這三個(gè)方面的滿意度來衡量IS外包成功。這樣既具有較好的理論基礎(chǔ),也可以使研究的結(jié)果能夠相互可比。

二、IS外包的關(guān)鍵成功因素CSF

IS外包需要涉及至少兩家企業(yè),并且會(huì)涉及不同的行業(yè)。外包服務(wù)供應(yīng)商一般來自IT行業(yè),而客戶企業(yè)則一般來源于非IT行業(yè)。因此,IS外包的結(jié)果會(huì)受到多種不同因素的影響。同時(shí),現(xiàn)有文獻(xiàn)中所提到的IS外包關(guān)鍵成功因素(Critical Success Factors,CSF)也是多種多樣的。通過對(duì)相關(guān)研究的總結(jié),將這些因素歸納為三個(gè)方面,即分別為管理學(xué)、社會(huì)學(xué)和外包項(xiàng)目運(yùn)作方面的CSF。同時(shí),有些環(huán)境因素雖然不是外包成功的直接因素,但會(huì)影響上述各方面CSF發(fā)揮作用的程度。在以下對(duì)各種CSF的討論過程中,均是站在客戶企業(yè)的角度。

(一)管理學(xué)方面的CSF

管理學(xué)方面的因素關(guān)注對(duì)IS外包的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等,主要因素有:

1.戰(zhàn)略管理能力。Jae-Nam和Miranda等(2004)提出了IT外包戰(zhàn)略的三個(gè)維度[6]:集成度(外包的IS職能占全部IS職能的比例)、控制權(quán)的分配(是由客戶還是由供應(yīng)商來管理外包過程)和實(shí)施期間(合同期限的長(zhǎng)短)。其結(jié)果表明,能使這三個(gè)維度得到匹配的IS外包戰(zhàn)略更容易帶來外包成功。不同類型的IS職能所需的外包戰(zhàn)略是不同的,需要根據(jù)具體情況而定。除了外包戰(zhàn)略本身各個(gè)因素間的匹配之外,外包戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配是對(duì)于外包成功來說很重要的。Jae-Nam(2006)的結(jié)論表明,外包戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配可以帶來更高的外包收益和企業(yè)績(jī)效[10]。因此,這里所說的戰(zhàn)略管理能力包含了兩方面的能力,都有可能對(duì)外包的成功產(chǎn)生影響。

2.知識(shí)管理能力。由于IS外包是跨越組織邊界的活動(dòng),供應(yīng)商所具有的技術(shù)知識(shí)以及客戶的業(yè)務(wù)知識(shí)如何在雙方進(jìn)行分享就顯得非常重要。Lee(2001)使用知識(shí)共享作為影響IS外包成功的因素。結(jié)果表明,知識(shí)共享對(duì)IS外包成功有顯著的正向影響[5]。吳鋒和李懷祖(2004)認(rèn)為,流暢的知識(shí)流動(dòng)、和諧的客戶供應(yīng)商關(guān)系以及穩(wěn)定的環(huán)境是外包成功的保證[11]。這些研究表明,知識(shí)管理能力對(duì)于IS外包成功來說是很重要的。

(二)社會(huì)學(xué)方面的CSF

社會(huì)學(xué)方面的影響因素注重雙方的社會(huì)交互,將雙方的關(guān)系看作一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程,并更加看重“人”的因素?，F(xiàn)有的研究主要考慮了如下方面:

1.合作伙伴關(guān)系。外包不僅僅是關(guān)于IS商品的簡(jiǎn)單合同,管理與外包服務(wù)提供商的關(guān)系也是很重要的[12]。Jae-Nam和Young-Gul(1999)檢驗(yàn)了伙伴關(guān)系質(zhì)量和IS外包成功的關(guān)系[4]。此處的伙伴關(guān)系質(zhì)量通過相互信任、對(duì)對(duì)方業(yè)務(wù)的理解、收益和風(fēng)險(xiǎn)共享、避免沖突及相互之間的承諾五個(gè)方面來衡量。結(jié)果表明,伙伴關(guān)系質(zhì)量對(duì)IS外包成功有顯著的正向影響。

雙方的信任是在外包文獻(xiàn)中經(jīng)常被提及的關(guān)鍵成功因素[13-14],值得引起研究者和實(shí)踐者的關(guān)注。而且,在外包項(xiàng)目中建立信任比在企業(yè)內(nèi)部建立信任要困難的多,需要合作雙方付出更多的努力。在企業(yè)內(nèi)部,員工之前已互相認(rèn)識(shí),并且都知道他們的關(guān)系不僅僅局限在當(dāng)前的項(xiàng)目中。而在外包的項(xiàng)目中中,雙方的成員通常在事先并沒有多少關(guān)系,很可能會(huì)采取短期的機(jī)會(huì)主義行為。機(jī)會(huì)主義行為是供應(yīng)商只為自身而不為客戶著想的行為,如在客戶不了解所需技術(shù)知識(shí)的情況下,侵占客戶的資產(chǎn)并挪作它用。這是客戶始終都存在的擔(dān)憂。因此,雙方建立信任關(guān)系對(duì)于外包的成功尤為重要。

對(duì)對(duì)方業(yè)務(wù)的理解也是外包成功的重要條件,尤其對(duì)于資產(chǎn)特殊性較高的客戶來說。資產(chǎn)特殊性是指外包項(xiàng)目中所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。資產(chǎn)特殊性越高,則供應(yīng)商理解客戶的業(yè)務(wù)就越有困難。因此,客戶方企業(yè)也要讓自己的員工融入到外包項(xiàng)目中,而不能完全依靠外包商[15]。這樣既有助于外包商理解客戶企業(yè)的業(yè)務(wù),也可以使客戶企業(yè)的員工及早熟悉外包商在項(xiàng)目中所使用的專業(yè)IT技術(shù),利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。當(dāng)然,對(duì)于不同的信息系統(tǒng)職能來說,對(duì)對(duì)方業(yè)務(wù)的理解可以有不同的程度。如在系統(tǒng)開發(fā)外包項(xiàng)目中,供應(yīng)商需要更多的理解客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),從而需要更多的伙伴關(guān)系,而在IT基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)中,由于該業(yè)務(wù)比較標(biāo)準(zhǔn)化,則不必要深入了解對(duì)方的業(yè)務(wù)[16]。

2.心理契約義務(wù)(Psychological Contract Obligations)。Koh和Soon等(2004)使用雙方的心理契約義務(wù)作為IS外包的關(guān)鍵成功因素[8]。心理契約是指?jìng)€(gè)人對(duì)其在一個(gè)契約關(guān)系中相互義務(wù)的認(rèn)識(shí)。這里強(qiáng)調(diào)的是一方對(duì)另一方義務(wù)的認(rèn)識(shí),注重雙方的社會(huì)交互。研究發(fā)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商分

第四篇：安裝工程師職稱述職報(bào)告

安裝工程師職稱述職報(bào)告

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

自2004年8月6日獲評(píng)工程師職稱以來。本人先后擔(dān)任了四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目、水武高速消防工程、**機(jī)場(chǎng)運(yùn)控樓安裝工程等項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在就任**江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其中2007年四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)安裝工程，在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地使用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。以此為基礎(chǔ)，工程結(jié)算價(jià)款由原合同的1080萬元，調(diào)增至1350萬元。工程成本狀態(tài)由原合同評(píng)審時(shí)的虧損預(yù)期，扭轉(zhuǎn)至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近100萬元。工程同時(shí)還為**分公司培養(yǎng)出一大批工程管理專業(yè)人才，為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在分公司工作期間（未有新項(xiàng)目的情況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿足分公司跨越式發(fā)展帶來的工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理需要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過考核培育為分公司培養(yǎng)新生管理力量。運(yùn)用自己的技術(shù)和施工管理功底，積極投身于分公司項(xiàng)目部的管理指導(dǎo)幫助中去。以實(shí)際行動(dòng)，在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣，使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強(qiáng)。為分公司的整體實(shí)力提升，作出了有力促進(jìn)。在工作中，克服分公司整體專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱的困難，開創(chuàng)性的組織攻堅(jiān)克難，不僅有力保證了項(xiàng)目部疑難技術(shù)問題的及時(shí)解決處理，而且部分成果還實(shí)現(xiàn)了較高水平。其中2009年的?提高中央空調(diào)管道暢通，提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行QC活動(dòng)總結(jié)》獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀活動(dòng)成果。得到**、成都西南遍區(qū)的認(rèn)可。為企業(yè)贏得了寶貴榮譽(yù)。任**唐家沱油庫安裝工程負(fù)責(zé)人以來。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)和施工經(jīng)驗(yàn)，在原有的6個(gè)油罐基礎(chǔ)上再建7#、8#罐，在邊運(yùn)行邊施工的危險(xiǎn)系統(tǒng)極高的情況下，實(shí)屬不易。**唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險(xiǎn)性帶來前所未有的考驗(yàn)。該工程的兩大重點(diǎn)：一是滿水試驗(yàn)，就現(xiàn)場(chǎng)條件，兩個(gè)罐就是將水放滿就要一個(gè)月，況且還是理論計(jì)算。為滿足工期要求，我方再架一條臨時(shí)管道，改變一下施工順序，將原來同時(shí)試驗(yàn)改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時(shí)間縮短了整整10天。另一個(gè)就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項(xiàng)工程，我們調(diào)配的都是焊接經(jīng)驗(yàn)豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場(chǎng)甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復(fù)檢驗(yàn)，我們的焊接探傷合格率達(dá)100%，得到甲方總部、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)公司的高度評(píng)價(jià)。

在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項(xiàng)目部體負(fù)責(zé)管理，和分公司級(jí)別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成績(jī)。下面就自己的工作情況總結(jié)如下：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升個(gè)人管理能力和技術(shù)功底

自從參加工作以來，我就始終把自己學(xué)習(xí)的理論和工作實(shí)際相結(jié)合，通過不斷地反復(fù)強(qiáng)化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導(dǎo)下，從來近20年來，本人的大型安裝項(xiàng)目的綜合管理能力，包括項(xiàng)目的施工管理，技術(shù)質(zhì)量管理，合同索賠管理以及配套的社會(huì)資源管理等方面，均有較強(qiáng)的能力。正是有了這樣的能力保證，才有瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下，仍然能把工程實(shí)施到得到**商社集團(tuán)公司的明確認(rèn)可。并將原定虧損的合同價(jià)格最終索賠調(diào)增至為分公司創(chuàng)造較大利潤(rùn)。與此同時(shí)，本人在專業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面，深厚的基礎(chǔ)，在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個(gè)專業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，而且對(duì)電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面，也具備宏觀管理所需要的相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項(xiàng)目管理中，更易于抓住要害，善于解決問題。能更全面地對(duì)所屬管理人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，明顯提高團(tuán)隊(duì)的管理效能。正是得力于這樣的基礎(chǔ)，才會(huì)有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。

二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎(chǔ)保證

在項(xiàng)目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中，都有一個(gè)共同要點(diǎn)，哪就是不管什么什么樣的工作，都必須通過事前的精心規(guī)劃和策劃，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。事前規(guī)劃策劃，是我對(duì)自己工作方法的最根本要求，所有承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，無論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小，也無論時(shí)間跨度是長(zhǎng)是短，都無一例外必須有事前的精心規(guī)劃和策劃?；谶@一方法，瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部執(zhí)行前期，我通過全面的分析認(rèn)為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對(duì)于一個(gè)高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭項(xiàng)目部對(duì)相應(yīng)地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析，確定數(shù)量，然后根據(jù)將這項(xiàng)分析出來的缺口，作為我們對(duì)整體管理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會(huì)資源動(dòng)員目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們不斷地從社會(huì)上選聘管理人員，成班組建制地引進(jìn)作業(yè)技工。高峰期間對(duì)為項(xiàng)目介紹合格員我的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供與員額成正比的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的前期規(guī)劃，最終施工過程中管理人員和勞動(dòng)力基本滿足了施工需要。從整體上為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。在比如在分公司技術(shù)進(jìn)步課題的落實(shí)方面，由于課題在制定計(jì)劃時(shí)尚無基礎(chǔ)。需要在后期的工程中尋找。因此，規(guī)劃重點(diǎn)是根據(jù)可能承接項(xiàng)目的專業(yè)分布，特別選擇課題能力強(qiáng)的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實(shí)現(xiàn)大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規(guī)劃和策劃，為這些活動(dòng)提供了實(shí)施的管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地激勵(lì)措施為一線管理人員的相關(guān)工作提供了動(dòng)力。為分公司多年連續(xù)圓滿完成公司下達(dá)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、通過高頻度大信息量的溝通，保證過程實(shí)施效果

由于當(dāng)前形勢(shì)下，分公司人才流動(dòng)頻繁，一線管理人員總體技能水平與大型專業(yè)施工公司相比，仍然相對(duì)有限。這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。本人在項(xiàng)目管理和分公司管理過程中，都根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實(shí)施過程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經(jīng)驗(yàn)技能不足。將項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)升級(jí)為包括工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)。各個(gè)專業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員和工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的分項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)單獨(dú)談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部管理人員、工長(zhǎng)班級(jí)長(zhǎng)都參加的聯(lián)席檢查學(xué)習(xí)和討論會(huì)。正是利益于海量的溝通，項(xiàng)目部管理人員，甚至工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態(tài)。清楚了后續(xù)工作重點(diǎn)，明白了需要糾正和改進(jìn)的工作缺陷。在這樣的一個(gè)高信息量匯集的過程中，即便你專業(yè)技能有限，管理能力不足，相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開始的時(shí)候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面，我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達(dá)，將下面的工作狀態(tài)及時(shí)掌握，將面臨的問題盡早應(yīng)對(duì)。有效地保證了各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行效果。當(dāng)前，我在**江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目任負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度管理。我仍然在使用這個(gè)方法，組織班組長(zhǎng)，施工員每天收班會(huì)，加大協(xié)調(diào)信息量，有力地提高了工作績(jī)效。

四、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢(shì)，開闊視野

自參加工作以來，本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)。2007年11月19日取得了機(jī)電一級(jí)建造師證書，2010年獲得**市評(píng)標(biāo)專家的資格，2012年1月完成工商管理本科學(xué)業(yè)，順利畢業(yè)，2012年4月考過了全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師資格證書，2013年1月25日至2013年1月30日在中國(guó)油建集團(tuán)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，順利取得了合格證書，為我們公司進(jìn)入中國(guó)油建奠定了基礎(chǔ)。期間還一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)電腦編程技術(shù)和英語。除了以上較主要的學(xué)習(xí)安排以外，我還堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的拓展，只要與自己工作相關(guān)的知識(shí)，都要求自己保持學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)，保證了自己有較豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。也為自己不斷的理論聯(lián)系實(shí)際并將理論提升為能力和技能創(chuàng)造了不斷地更新補(bǔ)充源泉。比如，在每個(gè)項(xiàng)目管理中，雖然材料計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本管理等都配備了專業(yè)人員，但我通過我我所學(xué)和對(duì)整個(gè)工程的把握，對(duì)施工定額的了解，對(duì)質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全的知識(shí)體系的研究，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)他們管理中的不足，每次提了，他們都心服口服，有效地制止了材料的浪費(fèi)和事故的發(fā)生。

第五篇：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)心得體會(huì)

課程心得體會(huì)

在會(huì)計(jì)學(xué)所有學(xué)習(xí)課程中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是我折騰時(shí)間最長(zhǎng)，也是收獲最大的一門課程。因?yàn)榛A(chǔ)知識(shí)不牢、操作粗心等原因我在學(xué)習(xí)期間犯了不少低級(jí)錯(cuò)誤。操作--出錯(cuò)--找原因--更正--繼續(xù)，這些都是我每節(jié)課都要經(jīng)歷的。不知不覺到了結(jié)課的時(shí)候，在此，我簡(jiǎn)要談?wù)勎业母惺堋?/p>

首先，就是欲速則不達(dá)。財(cái)務(wù)處理工作不難，但是很繁瑣。大到整個(gè)賬簿，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不能出錯(cuò)，為了完成任務(wù)急急忙忙趕著做的財(cái)務(wù)報(bào)表很容易出錯(cuò)，填制憑證時(shí)的數(shù)據(jù)不對(duì)，生成報(bào)表也必定會(huì)有錯(cuò)誤；在系統(tǒng)初始化操作中，倘若少設(shè)了權(quán)限或者其他什么功能，后面就無法正常操作；包括數(shù)據(jù)的保存?zhèn)浞菀惨⒁狻?/p>

其次，從錯(cuò)誤中收獲。不嘗試，你永遠(yuǎn)不知道哪里不懂；不嘗試，不會(huì)犯錯(cuò)，自然也不會(huì)有進(jìn)步。在實(shí)習(xí)過程中，犯的錯(cuò)誤太多，好幾次我都想跑了，轉(zhuǎn)念又覺得不行，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的確苦逼，不過既然已經(jīng)選擇，又何必懼怕它難？最終還是逼著自己坐下來，一點(diǎn)一點(diǎn)啃著那些及其繁瑣的操作步驟。通過不斷犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步

最后，態(tài)度決定結(jié)果。會(huì)計(jì)做賬必須拿出吃飯的熱情，繡花的細(xì)心，蝸牛般的小心翼翼，帶小朋友的耐心才能做好。這一點(diǎn)是我整個(gè)學(xué)習(xí)過程中感觸最深的。

此次實(shí)驗(yàn)由于時(shí)間緊迫，再加上每個(gè)成員的熟練度不同，在實(shí)驗(yàn)過程中我們遇到了很多的問題，但最終經(jīng)過溝通和交流都得到了比較好的解決。感謝老師給我們提供了實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，在以后的學(xué)習(xí)和工作生涯中，我們將繼續(xù)豐富和完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其相關(guān)的知識(shí)。

通過會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí)，我們?nèi)轿坏亓私饬似髽I(yè)會(huì)計(jì)的工作程序及會(huì)計(jì)體系，將過去所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)地結(jié)合，對(duì)我們所學(xué)的課本知識(shí)有了更深的理解。