第一篇：設(shè)備管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì)

設(shè)備管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì)

十一月24號(hào)設(shè)備管理處舉辦了設(shè)備管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過此次學(xué)習(xí)讓我深入的了解了此次油田公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)升級(jí)后的新功能和特點(diǎn)，并能夠熟練的掌握使用方法?？梢詷O大地提高百寶作業(yè)區(qū)設(shè)備管理的有序性和簡(jiǎn)便性，能夠?yàn)樽鳂I(yè)區(qū)設(shè)備的管理提供更好的平臺(tái)。

1.設(shè)備管理信息系統(tǒng)通過對(duì)整體設(shè)備的錄入和每月的設(shè)備監(jiān)控，可以為作業(yè)區(qū)以及廠部提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)提高設(shè)備的使用效率提供可靠的依據(jù)。

2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的升級(jí)增添了許多新的功能，對(duì)月報(bào)和年報(bào)的統(tǒng)計(jì)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，極大地減少了人員的勞動(dòng)量，更加具有人性化。

3.系統(tǒng)的使用能夠更加直觀的反應(yīng)作業(yè)區(qū)設(shè)備的運(yùn)行狀況，使得作業(yè)區(qū)和廠部能夠在協(xié)同上更為流暢。

通過學(xué)習(xí)，我感到油田公司信息化極大地方便了基層的管理和操作。更加的人性化系統(tǒng)為操作人員的使用和學(xué)習(xí)也帶來了便捷。

感謝組織給予的機(jī)會(huì)，讓我有了一次提高自己崗位專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

第二篇：設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會(huì)

設(shè)備管理系統(tǒng)(EAM)培訓(xùn)心得體會(huì)

公司于12月6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（EAM）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益非淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：

（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（EAM）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；

（2）設(shè)備點(diǎn)檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立、點(diǎn)檢的內(nèi)容、周期、方法、手段、責(zé)任人、分析和處理及信息反饋的知識(shí)；

（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；

二、根據(jù)此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容并結(jié)合自己日常工作的心得體會(huì)

我的專業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。

（1）建立備件備品的電子信息庫。

近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、JTAG功能測(cè)試臺(tái)、CAU測(cè)試臺(tái)、BTM測(cè)試臺(tái)、SIMTEK測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。

（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具

一直以來我們都是以國(guó)家檢規(guī)和公司的工藝文件為主體對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢定管理的，方法單一且覆蓋面窄。實(shí)際上還有很多沒有國(guó)家檢規(guī)支持、沒有工藝技術(shù)文件支持的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備活躍在我們的生產(chǎn)線上，如何保證這些設(shè)備的準(zhǔn)確度是我們工作的關(guān)鍵。因此我們編寫了大量的技術(shù)文件、建立了很多工作制度來完成這項(xiàng)工作。如：送外校準(zhǔn)后的確認(rèn)、自行編寫校準(zhǔn)方法、建立工作指導(dǎo)書等等。EAM中設(shè)備點(diǎn)檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立知識(shí)點(diǎn)使我明白我們的工作還不夠，還缺乏很多支持性文件來保障我們的工作不會(huì)出現(xiàn)偏差，下一步我們應(yīng)繼續(xù)完善我們管理上的技術(shù)文件。如：《校準(zhǔn)證書確認(rèn)方法》等。（3）設(shè)備檔案電子化

我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊(cè)，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。

對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。

設(shè)備能源部

王瑋

2013/12/12

第三篇：設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法

設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法

為進(jìn)一步提高公司機(jī)電設(shè)備管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作各項(xiàng)計(jì)劃，確保各部門、各廠礦保質(zhì)保量、按時(shí)完成項(xiàng)目工作，“設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室”聯(lián)合“北京正朝科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法。

一、考核目標(biāo)：

通過考核，使各廠礦的設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)按照總體要求、圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

二、考核依據(jù)：

神華烏海能源公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，和相關(guān)的進(jìn)度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據(jù)。

三、考核對(duì)象：

本考核辦法針對(duì)本項(xiàng)目各實(shí)施單位和全體實(shí)施人員，分別考核。各廠礦是設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作承擔(dān)者和日常使用單位，是本辦法的重點(diǎn)考核對(duì)象，各廠礦機(jī)電廠（礦）長(zhǎng)是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，是重點(diǎn)考核對(duì)象，要和項(xiàng)目委員會(huì)分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

四、考核單位：

項(xiàng)目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位，定期向項(xiàng)目委員會(huì)報(bào)告考核事項(xiàng)，恩達(dá)國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)度，定期向項(xiàng)目辦公室提交進(jìn)度報(bào)告、抽查結(jié)果和考核建議。對(duì)嚴(yán)重拖延或者重大貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人提出獎(jiǎng)懲建議。

五、考核辦法：

本考核采用百分制形式（基本分為100分），按照考核條款扣分，扣完為止。增加不限。成績(jī)突出者項(xiàng)目辦公室酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)。各廠礦和個(gè)人分別制定考核記錄表，每周項(xiàng)目工作例會(huì)上公布各單位項(xiàng)目進(jìn)度，宣讀分值排序，按照分?jǐn)?shù)階段性表彰或通報(bào)批評(píng)、項(xiàng)目結(jié)束后按照分?jǐn)?shù)高低排序。兌現(xiàn)考核承諾。

六、單位考核條款：

1、不按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，耽誤一天扣一分。

2、沒有按照進(jìn)度完成工作，耽誤一天扣一分。

3、設(shè)備臺(tái)帳完整度不定時(shí)抽樣檢查，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際不符或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣一分。

4、設(shè)備臺(tái)帳錄入進(jìn)度要按照各單位上報(bào)的計(jì)劃安排抽查，缺少一個(gè)扣一分。

5、人力資源登錄數(shù)據(jù)不定期抽查，人員要和實(shí)際相符，缺少一人扣一分，資料不完整扣一分，特別是需要專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員，有效期限和年檢時(shí)間必須準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣3分。

6、四大標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照規(guī)范和各單位計(jì)劃進(jìn)度編制，定期抽查，缺少一個(gè)扣一分、不符標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一條扣1分。

7、預(yù)防性維護(hù)程序運(yùn)行后，要定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒有執(zhí)行系統(tǒng)任務(wù)扣2分。檢查類型漏一項(xiàng)扣1分。

8、隱患申報(bào)和工單要按照要求在系統(tǒng)運(yùn)行后完全實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一次扣1分。

9、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，由恩達(dá)國(guó)際檢查人員，上報(bào)項(xiàng)目辦公室，酌情考核。

七、個(gè)人考核條款：

1、按時(shí)參加項(xiàng)目會(huì)議和培訓(xùn)課程，實(shí)行簽到制度，缺席一次扣3分。

2、不得代他人登錄系統(tǒng)工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

3、包機(jī)人要負(fù)責(zé)本人管理的設(shè)備錄入工作，缺少一個(gè)扣1分。

4、設(shè)備錄入人員要對(duì)自己錄入設(shè)備負(fù)責(zé)，定期抽查，不符標(biāo)準(zhǔn)或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分。

5、四大標(biāo)準(zhǔn)編制人員，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)編制，缺少一條扣一分，步驟不完整的扣一分。

6、維修人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，積壓一天，扣一分。

7、點(diǎn)巡檢人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，漏檢一個(gè)設(shè)備扣一分、漏檢一項(xiàng)檢查類型扣一分。

8、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，由恩達(dá)國(guó)際檢查人員，上報(bào)項(xiàng)目辦公室，酌情考核。

八、獎(jiǎng)勵(lì)分：

1、無論單位或個(gè)人，階段性考核完成任務(wù)者，加10分。

2、設(shè)備臺(tái)帳完整、準(zhǔn)確者，加15分。

3、編制四大標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目委員會(huì)確認(rèn)為公司規(guī)范者，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，加5分。

4、在本項(xiàng)目實(shí)施中有其他突出貢獻(xiàn)的，項(xiàng)目委員會(huì)酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)

九、獎(jiǎng)懲辦法：

1、單位得分第一名者，獎(jiǎng)勵(lì)…,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…

2、單位得分第二名者，獎(jiǎng)勵(lì)…,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…

3、單位得分第二名者，獎(jiǎng)勵(lì)…, 該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…

4、單位得分最低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撤職。

5、單位得分次低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…。

6、單位得分再低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…。

7、個(gè)人得分第一名者，獎(jiǎng)勵(lì)…,二、三、…者依次獎(jiǎng)勵(lì)…

十、本考核辦法由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。

北京正朝科技發(fā)展有限公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室

二○一四年三月一十九日

第四篇：中鐵物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會(huì)

虛心學(xué)習(xí)提升自我—物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會(huì)

2017年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)PM系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

第五篇：設(shè)備管理心得體會(huì)

設(shè)備管理主要圍繞3個(gè)方面去做：

1:提高并保持設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率；（設(shè)備綜合運(yùn)行效率）2:設(shè)備對(duì)工藝的符合性；（成型的設(shè)備尤其重要）3:完善設(shè)備的本質(zhì)安全； 一：設(shè)備綜合運(yùn)行效率的提升：

1、對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行分區(qū)塊管理，成型一區(qū)，成型二區(qū)及裁斷區(qū)塊，對(duì)每個(gè)區(qū)塊都設(shè)立了對(duì)應(yīng)的區(qū)域長(zhǎng)；由區(qū)域長(zhǎng)對(duì)所管轄的區(qū)塊進(jìn)行日常要求做的工作進(jìn)行檢查--驗(yàn)證--指導(dǎo)--考核；

2、對(duì)相應(yīng)區(qū)塊進(jìn)行運(yùn)行效率指標(biāo)制定及分解，成型一區(qū)（1#--8#）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率97.5%，成型二區(qū)（9#---18#）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%，裁斷線設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為99%。（這些指標(biāo)的制定都是由長(zhǎng)期的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況所制定的；

3、對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行“分田到戶”，這里指的是“責(zé)任機(jī)臺(tái)承包制”，目的就是讓出現(xiàn)的每一個(gè)問題，每一臺(tái)設(shè)備都能追究到相關(guān)的責(zé)任人。

4、在實(shí)行責(zé)任機(jī)臺(tái)承包制之后實(shí)行設(shè)備機(jī)臺(tái)的“標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢”在我們鋼一成型我們叫“承包機(jī)臺(tái)人員每日工作”。標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢目的就是按照我們所制定的要求及標(biāo)準(zhǔn)去有預(yù)防和預(yù)見的發(fā)現(xiàn)我們?cè)O(shè)備的問題項(xiàng)，做到小問題及時(shí)整改，需提交檢修計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)，并由責(zé)任機(jī)臺(tái)人員做相應(yīng)的記錄。

點(diǎn)檢--是做為我們?cè)O(shè)備管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，所以對(duì)于點(diǎn)檢我們必須要求相應(yīng)區(qū)域長(zhǎng)每天至少查2臺(tái)設(shè)備，查的主要內(nèi)容是，點(diǎn)檢的及時(shí)性及點(diǎn)檢的真實(shí)性，并對(duì)機(jī)臺(tái)責(zé)任人進(jìn)行指導(dǎo)，我們的要求是：有標(biāo)準(zhǔn)的事情，我們必須按標(biāo)準(zhǔn)去做，并且一定要做好！這也是考核的基礎(chǔ)項(xiàng)。一個(gè)月必須點(diǎn)檢26個(gè)工作日，如有2次未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢的責(zé)取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬捎每鄯种?，不平均值，也就是說一項(xiàng)工作有50項(xiàng)內(nèi)容，分值100分，不是說等你50項(xiàng)工作都沒完成你才得了零分，而是有5項(xiàng)沒做就得了零分。體現(xiàn)點(diǎn)檢的重要性。（能源管理也采用點(diǎn)檢值，小到每一盞燈都能追溯到責(zé)任人）

現(xiàn)場(chǎng)問題的收集：這主要是跟班保養(yǎng)和操作工所反饋的問題，對(duì)這些問題設(shè)備線將做好問題的登記，并立即落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行跟蹤解決，并將結(jié)果反饋與問題提出者、做到閉環(huán)。

4、數(shù)據(jù)的收集的準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性：數(shù)據(jù)的收集主要是設(shè)備故障時(shí)間的收集，這里就是強(qiáng)調(diào)只要是修過的設(shè)備無論時(shí)間長(zhǎng)短必須開具“維修單”此類數(shù)據(jù)的收集對(duì)于分析設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)有及其大的幫助，可以了解到設(shè)備運(yùn)行的周期性問題，單臺(tái)設(shè)備的故障間隔及主要故障的部位所在等等。（數(shù)據(jù)都反饋與保養(yǎng)）比如膠囊的使用，就是通過數(shù)據(jù)的收集，只要有膠囊質(zhì)量不好，從數(shù)據(jù)上馬上反饋出來。

數(shù)據(jù)的更新及時(shí)主要是將前一天的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)的讓設(shè)備管理者及設(shè)備線的每一位機(jī)臺(tái)承包責(zé)任人清楚自己所管轄或承包的機(jī)臺(tái)運(yùn)行如何，主要發(fā)生了什么問題，這問題是否應(yīng)該發(fā)生，如何發(fā)生，可否避免。了解自己所承包的機(jī)臺(tái)日運(yùn)轉(zhuǎn)率是否達(dá)標(biāo)，讓機(jī)臺(tái)承包人的神經(jīng)時(shí)刻都圍繞自己的指標(biāo)在主動(dòng)的開展工作。

5、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定：目前的保養(yǎng)工或是保養(yǎng)班的管理者甚至是設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)于今天到廠里來做什么可能都不清楚，等，等著上級(jí)來布置工作，或是等著救火。對(duì)于自己的工作安排可以說沒有，所有就體現(xiàn)了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)槟阍诖藣徫灰龅氖虑闊o非就這些，那么就把這些工作進(jìn)行整理分配。制定成每天要做什么，天里面什么時(shí)間段做什么。周做什么，月做什么，年做什么。對(duì)于這些工作職責(zé)，對(duì)能量化的必須進(jìn)行量化，對(duì)能制定標(biāo)準(zhǔn)的必須制定標(biāo)準(zhǔn)，這樣才算是可追查的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)就要有檢查和督促考核。

6、制定工作任務(wù)分配表：主要是指相對(duì)重要的事情，對(duì)此類事情要做好登記，并確立立項(xiàng)時(shí)間，完成工期是多少，什么時(shí)候開始做的，什么時(shí)候完成的，責(zé)任人是誰，是否有延期了，延期了怎么辦及任務(wù)的重要性，主管要根據(jù)這張表進(jìn)行追蹤工作的進(jìn)度及完成情況；

7、臨時(shí)性工作分配表，與上項(xiàng)一致

二、設(shè)備對(duì)工藝的符合性：

1、成型機(jī)精度：在成型車間，成型機(jī)的精度直接就反應(yīng)了質(zhì)量的如何，所以精度的保障尤為突出。對(duì)于精度方面的工作我們按以下工作進(jìn)行：

一：按工藝制定的精度周期進(jìn)行精度計(jì)劃的排定；

二：對(duì)于精度的保障，采用專人專項(xiàng)管理；

三：對(duì)于各機(jī)臺(tái)的精度數(shù)據(jù)做好機(jī)臺(tái)精度檔案，便于發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)精度的異常情況；

四：對(duì)精度臺(tái)賬做分析后可發(fā)現(xiàn)精度長(zhǎng)期保障較好或精度偏逃較多的機(jī)臺(tái)，對(duì)于較穩(wěn)定機(jī)臺(tái)的精度，我們可采用利用中飯時(shí)間進(jìn)行精度數(shù)據(jù)的復(fù)核，如正常則由工藝確認(rèn)后可交由生產(chǎn)，對(duì)于精度不好的機(jī)臺(tái)則可以有針對(duì)的去發(fā)現(xiàn)為什么不能保證相對(duì)穩(wěn)定的精度，從而使整個(gè)精度有所提升和保證，在保證精度的情況下提高打精度的效率，從而提升設(shè)備的有效利用率。

2、其余則按照責(zé)任機(jī)臺(tái)每日工作明細(xì)進(jìn)行落實(shí)。五金的領(lǐng)用：

將每月申報(bào)金額與每月的領(lǐng)用金額做比較。