第一篇：稅務(wù)年半年工作情況的匯報(bào)

稅務(wù)年半年工作情況的匯報(bào)

稅務(wù)年半年工作情況的匯報(bào)

市局：

上半年，我局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”為中心，強(qiáng)化稅源管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深入細(xì)致地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我局半年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、注重落實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展

加大組織收入力度，稅費(fèi)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，局下達(dá)給我局的指令性稅收任務(wù)是6,000萬(wàn)元，社保費(fèi)計(jì)劃為3211萬(wàn)元。截止6月30日，共組織地方稅收收入4058萬(wàn)元，為年計(jì)劃的%，為同期的％，同比增收1232萬(wàn)元；累計(jì)組織入庫(kù)社保費(fèi)1763萬(wàn)元，為計(jì)劃的55%。我們從加大管理力度入手，切實(shí)強(qiáng)化了組織收入措施：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)分解落實(shí)到位。我們結(jié)合市局下達(dá)的稅收任務(wù)，將全年稅收計(jì)劃分解落實(shí)到位。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)收入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、稅款當(dāng)期入庫(kù)率、欠稅增減率和計(jì)劃完成率以及行業(yè)稅負(fù)率的考核，加強(qiáng)稅收計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析工作，以更有效地指導(dǎo)稅收征收管理。二是規(guī)范管理措施，強(qiáng)化稅源管理。積極推行稅收管理員制度，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，掌握納稅人的生產(chǎn)、銷售、資金運(yùn)作、效益及稅收情況等基礎(chǔ)性信息；對(duì)稅源有變化的重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)分析，重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和稅源增減變化原因。三是做好政策輔導(dǎo)，開(kāi)展企業(yè)所得稅匯算清繳。上半年，企業(yè)所得稅收入實(shí)現(xiàn)268萬(wàn)元，同比增收172萬(wàn)元，為同期的279％。我們?cè)诩哟髮?duì)稅務(wù)干部有關(guān)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)提高的同時(shí)，全面做好匯算主

體轉(zhuǎn)移的輔導(dǎo)工作，加強(qiáng)了對(duì)納稅人申報(bào)的宣傳、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，做到了重點(diǎn)前移，保證納稅人及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行申報(bào)。本年度的企業(yè)所得稅匯算清繳，重點(diǎn)明確和強(qiáng)化了納稅人對(duì)自行申報(bào)的結(jié)果所承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了申報(bào)質(zhì)量，使我局的遵期申報(bào)率達(dá)到了100％，申報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到了96％，在受理申報(bào)時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)提醒納稅人改正，并督促納稅人及時(shí)將稅款入庫(kù)。四是擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)社保費(fèi)征收管理。我們?cè)谧ズ萌粘Ｕ魇展芾淼耐瑫r(shí)，大力開(kāi)展輿論宣傳工作，利用“稅法宣傳”的有利契機(jī)，發(fā)放《社保費(fèi)知識(shí)簡(jiǎn)介》宣傳單，向社會(huì)廣泛宣傳社保費(fèi)重要性，增強(qiáng)全民參保和自覺(jué)繳費(fèi)意識(shí)。對(duì)管理人員實(shí)行劃片分戶管理，逐戶進(jìn)行摸底調(diào)查，編制繳費(fèi)企業(yè)基本情況調(diào)查表和信息卡，實(shí)行規(guī)范化管理；建立健全重點(diǎn)費(fèi)源戶檔案，掌握企業(yè)的資金運(yùn)行及人員變動(dòng)情況，對(duì)16戶10萬(wàn)元以上重點(diǎn)費(fèi)源大戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)2戶100

萬(wàn)元以上費(fèi)源大戶，上報(bào)牡市局實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控管理，有效控制了新欠費(fèi)的發(fā)生。

加大稽查力度，實(shí)現(xiàn)以查促收、以查促管。

按照省、市局的要求進(jìn)行稽查重組后，我們的稽查隊(duì)伍得到了充實(shí)。根據(jù)十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的要求，我們組織稽查局認(rèn)真開(kāi)展了稽查檢查工作。先后對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、建安業(yè)、飲食業(yè)等行業(yè)和車船使用稅等稅種進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，采取對(duì)收入難以確定的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)派人蹲點(diǎn)核查、核算月收入額、合理定稅等措施，科學(xué)調(diào)整定額，堵塞征管漏洞。對(duì)牡市局確定的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稅負(fù)測(cè)算,共檢查房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)和建安企業(yè)19戶，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)6戶，建安業(yè)13戶，共查補(bǔ)稅款169萬(wàn)元。在稅收專項(xiàng)檢查工作中，安排稽查局參與重點(diǎn)、難點(diǎn)行業(yè)的典調(diào)和檢查工作，共典調(diào)浴池10戶，飯店21戶，提高了征管質(zhì)量，促進(jìn)了稅收收入的增加。

加大征管力度，提高稅收管理質(zhì)量

按照精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求，并結(jié)合省市局關(guān)于對(duì)十項(xiàng)重點(diǎn)工作的要求，我們立足征管質(zhì)量和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩大基礎(chǔ)，全面提升征管工作水平：

1、加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)的征收管理。我們積極圍繞省、市局的部署，加強(qiáng)對(duì)建安業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)以票控稅等各項(xiàng)工作的管理力度，按項(xiàng)目實(shí)施稅收管理，做到責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集錄入到位。成立調(diào)查小組，對(duì)全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查，全面掌握轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息，確保了建筑工程項(xiàng)目一個(gè)不漏。二是日常征收管理到位。在管理方式上，對(duì)每個(gè)建筑工程項(xiàng)目，都由分局專職項(xiàng)目管理人員實(shí)行全程跟蹤管理，即由原來(lái)的側(cè)重于事后管理的被動(dòng)征管局面轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑靶麄鬏o導(dǎo)、事中跟蹤管理、事后征管考核的征管新模式，并將相關(guān)信息全部錄入市局新開(kāi)發(fā)的電子軟件，全面實(shí)行了紙制檔案與電子化管理相結(jié)合的管理模式。三是定期回訪服務(wù)到位。

對(duì)有建設(shè)工程項(xiàng)目的納稅人，采取不定期的電話調(diào)查或到戶回訪的方式，向建設(shè)單位了解工程進(jìn)展和工程款結(jié)算情況，及時(shí)掌握稅源狀況，并對(duì)納稅人提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解答，融洽征納關(guān)系。截至6月末，共組織入庫(kù)建筑營(yíng)業(yè)稅1343萬(wàn)元，為同期466萬(wàn)元的288％，入庫(kù)房產(chǎn)稅139萬(wàn)元，為同期136萬(wàn)元的103％。我局“以票控稅”戶建筑業(yè)有46戶，房地產(chǎn)業(yè)有10戶，現(xiàn)已全面實(shí)現(xiàn)了以票控稅，切實(shí)做到了以票控稅覆蓋面達(dá)到100％，稅種管理面達(dá)到100％。

2、加強(qiáng)對(duì)飲食業(yè)的征收管理。上半年，飲食業(yè)共入庫(kù)121萬(wàn)元，為同期91萬(wàn)元的133％，同比增收30萬(wàn)元。年初以來(lái)，我們按照市局的要求，加強(qiáng)對(duì)飲食業(yè)的征收管理，使飲食業(yè)稅收收入取得了明顯實(shí)效。一是結(jié)合前階段開(kāi)展的新版飲食業(yè)發(fā)票宣傳工作以及稅收宣傳月活動(dòng)，做好宣傳工作，提高納稅戶的納稅意識(shí)。二是積極落實(shí)好飲食業(yè)電

腦定稅工作，開(kāi)展了全方位調(diào)查工作，由稅收管理員對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)所有餐飲業(yè)戶進(jìn)行全面調(diào)查，逐戶填寫繳稅情況調(diào)查表，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本市的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步分析研究，設(shè)置了電腦定稅的參數(shù)、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并依此對(duì)飲食業(yè)進(jìn)行定額核定。截止到6月末，共核定定額546戶，已下達(dá)定案通知書546份，保證了我局電腦定稅工作的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)對(duì)車船使用稅的管理。上半年，我們共組織入庫(kù)車船使用稅萬(wàn)元，為同期萬(wàn)元的186％。為了加強(qiáng)對(duì)車船使用稅的管理，一是抓好企業(yè)及固定業(yè)戶的車船使用稅征收工作。建立稅源信息庫(kù)，將企業(yè)及使用車輛的固定業(yè)戶的具體信息記錄在冊(cè)，準(zhǔn)確掌握各種信息。二是為嚴(yán)格車船使用稅稅訖發(fā)放，由業(yè)務(wù)科牽頭，抽調(diào)有關(guān)人員組成了專項(xiàng)檢查小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)車船使用稅稅訖使用、發(fā)放和管理情況等進(jìn)行檢查。三是加強(qiáng)車船使用稅的宣傳工作。通過(guò)征收窗口，采取向納稅戶發(fā)放車船使用稅宣傳單、宣傳卡等多種形式加強(qiáng)宣傳工作，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)稅收工作的支持。

4、做好征管基礎(chǔ)工作，規(guī)范稅收征管資料管理。為使稅收征管資料遵循科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡(jiǎn)便實(shí)用、真實(shí)準(zhǔn)確的原則，并與稅務(wù)信息化和稅務(wù)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)相統(tǒng)一，按照省市局的要求，我們積極開(kāi)展一戶式管理，不斷規(guī)范稅收征管資料的管理。一是明確稅收征管資料管理內(nèi)容。包括稅收征管資料的采集、整理、移交、歸檔、保管、銷毀等部分。二是統(tǒng)一采集，資料分類規(guī)范到位。以明確納稅人納稅義務(wù)和落實(shí)稅源管理責(zé)任為原則，確定稅務(wù)登記類、納稅申報(bào)類、完稅憑證類、停復(fù)業(yè)類和發(fā)票領(lǐng)購(gòu)登記類等作為一戶式采集歸檔的對(duì)象。三是落實(shí)崗位職責(zé)，收集責(zé)任規(guī)范到位。各分局成立專門的檔案管理員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)資料的收集和歸檔工作的落實(shí)情況。截至目前，我局共建立企業(yè)檔案871戶，個(gè)體檔案

2180戶，共3051戶。

5、加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)，大力推進(jìn)執(zhí)法責(zé)任制。年初以來(lái)，我們?nèi)媸褂昧恕度珖?guó)統(tǒng)一稅收?qǐng)?zhí)法文書》，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法文書。按照統(tǒng)一步驟、分步落實(shí)的總體要求，依據(jù)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制“兩個(gè)辦法”和“兩個(gè)范本”的精神，對(duì)不同崗位及職責(zé)重新進(jìn)行了修改，進(jìn)一步細(xì)化各崗位的職責(zé)，對(duì)在稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)厲追究過(guò)錯(cuò)，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法行為，不斷完善了稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制。

開(kāi)展崗位練兵，提高干部綜合素質(zhì)

年初以來(lái)，按照省局十項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)的要求，我們堅(jiān)持以人為本，本著促進(jìn)全員學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)、提高崗位技能、實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新的宗旨，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。一是制定了《海林市地方稅務(wù)局開(kāi)展崗位練兵培訓(xùn)方案》，并成立了培訓(xùn)練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在組織干部培訓(xùn)時(shí)堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么，比什么”的原則，把學(xué)習(xí)、練兵和工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到“講學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、提效

能”的目的。二是開(kāi)展了以稅收征管軟件、辦公自動(dòng)化《公文處理系統(tǒng)》為內(nèi)容的計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班，本著從單位實(shí)際出發(fā)，根據(jù)全局干部各崗位的不同特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性地授課。三是稽查局開(kāi)展了以學(xué)習(xí)稽查業(yè)務(wù)知識(shí)、稽查程序以及稅法以外的其它法律知識(shí)為內(nèi)容的集中培訓(xùn)，按日制定授課計(jì)劃，抽調(diào)業(yè)務(wù)能手進(jìn)行集中授課。成立了財(cái)會(huì)自學(xué)小組，采取以個(gè)人自學(xué)為主、每周集中輔導(dǎo)一次、每?jī)芍芸荚嚋y(cè)驗(yàn)一次的形式，開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，并取得了明顯實(shí)效。

貫徹實(shí)施《四條禁令》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《四條禁令》，在年初黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀上，將貫徹落實(shí)《四條禁令》作為重要一條，對(duì)各基層分局進(jìn)行考核。組織全員干部學(xué)習(xí)了省局下發(fā)的關(guān)于對(duì)《四條禁令》的解釋和案例通報(bào)，對(duì)貫徹落實(shí)“四條禁令”情況開(kāi)展

經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。年初以來(lái)，由監(jiān)察室牽頭，辦公室、人事教育科配合，對(duì)各基層單位遵守《四條禁令》情況進(jìn)行了1次集中檢查和3次不定期抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別干部不能嚴(yán)格遵守作息時(shí)間、下戶去向登記填寫不及時(shí)等問(wèn)題，進(jìn)行了提醒談話和限期整改；對(duì)飯店、串店、娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行了明查暗訪4次。召開(kāi)了納稅人征求意見(jiàn)座談會(huì)，并走訪納稅企業(yè)、個(gè)體納稅戶60戶，通過(guò)“海林公眾信息網(wǎng)”刊發(fā)了《海林市地稅局致全市黨政機(jī)關(guān)、納稅企業(yè)的廉政公開(kāi)信》，主動(dòng)征求意見(jiàn)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

二、抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，做好下半年稅收各項(xiàng)工作

上半年，各項(xiàng)工作雖然有一定的起色，但是我們不能有小成即滿的思想，要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立時(shí)不我待、分秒必爭(zhēng)的緊迫感，絕不能再等靠拖拉、延誤工作。下半年我們要把握好以下幾點(diǎn)工作：

進(jìn)一步加大組織收入措施，確保完成全年稅費(fèi)任務(wù)。一是強(qiáng)化督導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分片包干，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)廣大地稅干部職工的積極性、創(chuàng)造性。二是強(qiáng)化稽查?；榫旨哟髮ｍ?xiàng)檢查力度，繼續(xù)對(duì)以房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、飲食業(yè)、洗浴業(yè)、娛樂(lè)業(yè)五個(gè)行業(yè)為重點(diǎn)，集中開(kāi)展稅收檢查工作，確保五個(gè)重點(diǎn)行業(yè)稽查檢查面達(dá)100％。三是抓好稅源的預(yù)1 2 下一頁(yè)

第二篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

大力加強(qiáng)基層建設(shè)

提高稅收工作水平

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來(lái)，xx市地稅局認(rèn)真貫徹《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，文秘部落按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹(shù)立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)：

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來(lái)，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開(kāi)展了“向我看齊”活動(dòng)，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅(jiān)持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對(duì)中層干部開(kāi)展“向我看齊”活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過(guò)群眾推薦、民主評(píng)議、公開(kāi)答辯、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式及時(shí)把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。近幾年來(lái)，我們先后公開(kāi)選拔了20多名中層干部充實(shí)到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。

二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過(guò)稅檢共建、電化教育等形式堅(jiān)持不懈地在廣大干部中開(kāi)展形勢(shì)教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，虛實(shí)結(jié)合，注重實(shí)效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)對(duì)干部的稅收財(cái)會(huì)、政策法規(guī)、稅收英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局名在職干部中，大專以上學(xué)歷的有177人，占67.6，其中本科49人，占18.7；稅收、財(cái)會(huì)專業(yè)的143人，占58.3。

三是不斷完善干部管理機(jī)制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來(lái)，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實(shí)施了干部分級(jí)管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過(guò)嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個(gè)集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎(jiǎng)金，副職拿一般干部的獎(jiǎng)金，一般干部拿50的獎(jiǎng)金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個(gè)人除不發(fā)獎(jiǎng)金外，還要脫崗培訓(xùn)一個(gè)月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30000多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感，在全局建立起了富有生機(jī)與活力的干部管理使用機(jī)制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡(jiǎn)、效能的稅收管理體系

三、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對(duì)基層的投入，使人、財(cái)、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務(wù)水平和質(zhì)量，幾年來(lái)，我們不斷加大對(duì)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在各單位普遍建起了高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、功能設(shè)施齊全的辦稅服務(wù)場(chǎng)所。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)一設(shè)置了辦稅流程圖和公開(kāi)欄，對(duì)納稅人實(shí)行公開(kāi)辦稅和一條龍服務(wù)；在軟環(huán)境建設(shè)上，制定了《首問(wèn)責(zé)任制度》、《文明服務(wù)用語(yǔ)制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標(biāo)限時(shí)督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務(wù)。

三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們制定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務(wù)、稅收基礎(chǔ)管理、稅收?qǐng)?zhí)法管理、稅收計(jì)會(huì)統(tǒng)、干部隊(duì)伍及精神文明建設(shè)等五大項(xiàng)，細(xì)化量化各項(xiàng)工作目標(biāo)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任制考核。為確?？己宿k法的科學(xué)合理和考核結(jié)果的真實(shí)、公正，解決以往目標(biāo)管理考核中流于形式、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，我們還對(duì)考核辦法逐步進(jìn)行了創(chuàng)新和完善，實(shí)行四級(jí)考核連帶責(zé)任制，即：第一步，單位自查。本單位對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第二步，xx局考核。對(duì)被考核單位自查中存在的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和考核責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第三步，上級(jí)局對(duì)xx局考核中，凡某項(xiàng)內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項(xiàng)工作差錯(cuò)率達(dá)60以上者，分管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；第四步，對(duì)單位考核中，同一項(xiàng)考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯(cuò)率達(dá)到60以上者，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任。年終檢查時(shí)，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應(yīng)糾正而未糾正的問(wèn)題，將加倍扣分，并追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。連帶責(zé)任既與目標(biāo)責(zé)任制考核相聯(lián)系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯(lián)系，直接涉及干部的獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。

嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核和責(zé)任追究制度，增強(qiáng)了廣大干部的責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎(chǔ)工作，有力地促進(jìn)了管理水平和征管質(zhì)量、工作效率的提高。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報(bào)率達(dá)98，個(gè)體申報(bào)率達(dá)90以上，申報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)100，稅務(wù)登記率企業(yè)達(dá)100，個(gè)體達(dá)90，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達(dá)100。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高基層文明創(chuàng)建水平

我局70以上的人員在基層，充分調(diào)動(dòng)基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精能通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。工作中，我們堅(jiān)持以精神文明建設(shè)為突破口，利用各種行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開(kāi)展“三優(yōu)一做”活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“征管能手”、“稽查能手”、“計(jì)算機(jī)能手”活動(dòng)及爭(zhēng)創(chuàng)“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明從我做起”等文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升基層文明創(chuàng)建水平。目前，全局15個(gè)基層單位全部跨入平度市級(jí)以上文明單位行列，并涌現(xiàn)出市文明單位標(biāo)兵、市青年文明號(hào)、市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、市文明服務(wù)標(biāo)兵、省及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進(jìn)單位和個(gè)人，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的地稅形象。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，千方百計(jì)籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來(lái)先后投入資金上百萬(wàn)元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動(dòng)室、小圖書室、小菜院等“五小”設(shè)施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在城區(qū)購(gòu)買了住房，投資200多萬(wàn)元為各基層單位更新、購(gòu)置了15輛班車和40輛工作用車，同時(shí)，在評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到基層干部職工的一致好評(píng)，營(yíng)造了“拴心留人”的良好環(huán)境，也極大地增強(qiáng)了廣大干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

總之，幾年來(lái)，在加強(qiáng)基層建設(shè)方面，我們本著重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結(jié)合地稅實(shí)際，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，但與市局的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化面向基層、服務(wù)基層意識(shí)，不斷加大對(duì)基層建設(shè)的投入，推動(dòng)和促進(jìn)基層建設(shè)不斷上臺(tái)階、上水平。謝謝大家！

第三篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料2007-02-02 21:56:38

大力加強(qiáng)基層建設(shè)

提高稅收工作水平

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來(lái)，市地稅局認(rèn)真貫徹《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹(shù)立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是加

強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)：

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自年以來(lái)，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開(kāi)展了“向我看齊”活動(dòng)，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅(jiān)持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對(duì)中層干部開(kāi)展“向我看齊”活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過(guò)群眾推薦、民主評(píng)

議、公開(kāi)答辯、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式及時(shí)把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。近幾年來(lái)，我們先后公開(kāi)選拔了多名中層干部充實(shí)到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。

二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過(guò)稅檢共建、電化教育等形式堅(jiān)持不懈地在廣大干部中開(kāi)展形勢(shì)教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，虛實(shí)結(jié)合，注重實(shí)效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等

多種形式，加強(qiáng)對(duì)干部的稅收財(cái)會(huì)、政策法規(guī)、稅收英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局名在職干部中，大專以上學(xué)歷的有人，占，其中本科人，占；稅收、財(cái)會(huì)專業(yè)的人，占。

三是不斷完善干部管理機(jī)制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來(lái)，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實(shí)施了干部分級(jí)管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過(guò)嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個(gè)集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎(jiǎng)金，副職拿一般干部的獎(jiǎng)金，一般干部拿的獎(jiǎng)金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個(gè)人除不發(fā)獎(jiǎng)金外，還要脫崗培訓(xùn)一個(gè)月。僅去年一年全局就有名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。

干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感，在全局建立起了富有生機(jī)與活力的干部管理使用機(jī)制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡(jiǎn)、效能的稅收管理體系

稅收工作的重點(diǎn)在基層，能否建立一套科學(xué)、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項(xiàng)稅收工作的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)基層建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來(lái)，為適應(yīng)新形勢(shì)下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合地稅實(shí)際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報(bào)納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點(diǎn)稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在基層，適應(yīng)集中征收的要求，打破過(guò)去按行政區(qū)域設(shè)置征管機(jī)構(gòu)的舊模式，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)橹行模O(shè)置了個(gè)基層稅務(wù)所。改革后，全局基層征管機(jī)構(gòu)比過(guò)去縮減了個(gè)，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)集中征收；在城區(qū)，設(shè)立了稽查局和直屬征收分局，分別負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)納稅人的稅務(wù)稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收管理工作。同時(shí)，進(jìn)一步理順征管查之間的關(guān)系，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，征收部門主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)納稅人的征收管理工作，稽查部門實(shí)行一級(jí)稽查，并在稽查內(nèi)部實(shí)行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離制度，使稽查各環(huán)節(jié)之間形成既相互聯(lián)系、又相互制約的工作機(jī)制。為進(jìn)一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實(shí)行了稽查復(fù)查制度和調(diào)帳稽查制度，既強(qiáng)化了對(duì)稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。僅去年一年，全局就檢查各類納稅人多戶，查補(bǔ)入庫(kù)稅款及罰款多萬(wàn)元，查補(bǔ)稅款入庫(kù)率達(dá)以上，處罰面達(dá)。

三、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來(lái)，我

們堅(jiān)持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對(duì)基層的投入，使人、財(cái)、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務(wù)水平和質(zhì)量，幾年來(lái)，我們不斷加大對(duì)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在各單位普遍建起了高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、功能設(shè)施齊全的辦稅服務(wù)場(chǎng)所。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)一設(shè)置了辦稅流程圖和公開(kāi)欄，對(duì)納稅人實(shí)行公開(kāi)辦稅和一條龍服務(wù)；在軟環(huán)境建設(shè)上，制定了《首問(wèn)責(zé)任制度》、《文明服務(wù)用語(yǔ)制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標(biāo)限時(shí)督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務(wù)。

二是加強(qiáng)稅收信息化建設(shè)，提高工

作效率和質(zhì)量。為適應(yīng)稅收信息化建設(shè)的要求，幾年來(lái)，我們不斷加快科技興稅的步伐，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，加大投入，加快稅收電子化進(jìn)程。近兩年來(lái)，我們先后投入資金多萬(wàn)元，更新、購(gòu)置計(jì)算機(jī)設(shè)施多臺(tái)（套），建起了上連市局、下接基層分局的三級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并不斷加快稅收管理軟件的應(yīng)用和推廣，先后啟用了納稅申報(bào)、稽查管理、稅源管理、發(fā)票管理等信息系統(tǒng)軟件，提高了征管質(zhì)量和效率，減少了稅收流失。目前，全局計(jì)算機(jī)總量達(dá)到臺(tái)，人均臺(tái)，大大提高了稅收工作質(zhì)量和效率。

三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們制定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務(wù)、稅收基礎(chǔ)管理、稅收?qǐng)?zhí)法管理、稅收計(jì)會(huì)統(tǒng)、干部隊(duì)伍及精神文明建設(shè)等五大項(xiàng)，細(xì)化量化各項(xiàng)工作目標(biāo)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任制考核。為確保考核辦法的科學(xué)合理和考核結(jié)果 的真實(shí)、公正，解決以往目標(biāo)管理考核中流于形式、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，我們還對(duì)考核辦法逐步進(jìn)行了創(chuàng)新和完善，實(shí)行四級(jí)考核連帶責(zé)任制，即：第一步，單位自查。本單位對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第二步，局考核。對(duì)被考核單位自查中存在的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和考核責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第三步，上級(jí)局對(duì)局考核中，凡某項(xiàng)內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項(xiàng)工作差錯(cuò)率達(dá)以上者，分管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；第四步，對(duì)單位考核中，同一項(xiàng)考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯(cuò)率達(dá)到以上者，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任。年終檢查時(shí)，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應(yīng)糾正而未糾正的問(wèn)題，將加倍扣分，并追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。連帶責(zé)任既與目標(biāo)責(zé)任制考核相聯(lián)系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯(lián)系，直接涉及干部的獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。

嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核和責(zé)任追究制度，增強(qiáng)了廣大干部的責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎(chǔ)工作，有力地促進(jìn)了管理水平和征管質(zhì)量、工作效率的提高。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報(bào)率達(dá)，個(gè)體申報(bào)率達(dá)以上，申報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)，稅務(wù)登記率企業(yè)達(dá)，個(gè)體達(dá)，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達(dá)。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高基層文明創(chuàng)建水平

我局以上的人員在基層，充分調(diào)動(dòng)基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精能通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。工作中，我們堅(jiān)持以精神文明建設(shè)為突破口，利用各種行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開(kāi)展“三優(yōu)一做”活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“征管能手”、“稽查能手”、“計(jì)算機(jī)能手”活動(dòng)及爭(zhēng)創(chuàng)“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明從我做起”

等文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升基層文明創(chuàng)建水平。目前，全局個(gè)基層單位全部跨入平度市級(jí)以上文明單位行列，并涌現(xiàn)出市文明單位標(biāo)兵、市青年文明號(hào)、市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、市文明服務(wù)標(biāo)兵、省及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進(jìn)單位和個(gè)人，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的地稅形象。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，千方百計(jì)籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來(lái)先后投入資金上百萬(wàn)元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動(dòng)室、小圖書室、小菜院等“五小”設(shè)施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在城區(qū)購(gòu)買了住房，投資多萬(wàn)元為各基層單位更新、購(gòu)置了輛班車和輛工作用車，同時(shí)，在評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到基層干部職工的一致好評(píng)，營(yíng)造了“拴心留人”的良好環(huán)境，也極大地增強(qiáng)了廣大干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保

證了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

總之，幾年來(lái)，在加強(qiáng)基層建設(shè)方面，我們本著重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結(jié)合地稅實(shí)際，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，但與市局的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化面向基層、服務(wù)基層意識(shí)，不斷加大對(duì)基層建設(shè)的投入，推動(dòng)和促進(jìn)基層建設(shè)不斷上臺(tái)階、上水平。謝謝大家！

第四篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

大力加強(qiáng)基層建設(shè)

提高稅收工作水平

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來(lái)，xx市地稅局認(rèn)真貫徹《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹(shù)立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)：

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來(lái)，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開(kāi)展了“向我看齊”活動(dòng)，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅(jiān)持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對(duì)中層干部開(kāi)展“向我看齊”活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過(guò)群眾推薦、民主評(píng)議、公開(kāi)答辯、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式及時(shí)把德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗?shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。近幾年來(lái)，我們先后公開(kāi)選拔了20多名中層干部充實(shí)到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。

二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過(guò)稅檢共建、電化教育等形式堅(jiān)持不懈地在廣大干部中開(kāi)展形勢(shì)教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，虛實(shí)結(jié)合，注重實(shí)效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)對(duì)干部的稅收財(cái)會(huì)、政策法規(guī)、稅收英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局 名在職干部中，大專以上學(xué)歷的有177人，占67.6%%，其中本科49人，占18.7%；稅收、財(cái)會(huì)專業(yè)的143人，占58.3%。

三是不斷完善干部管理機(jī)制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來(lái)，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實(shí)施了干部分級(jí)管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過(guò)嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個(gè)集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎(jiǎng)金，副職拿一般干部的獎(jiǎng)金，一般干部拿50%的獎(jiǎng)金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個(gè)人除不發(fā)獎(jiǎng)金外，還要脫崗培訓(xùn)一個(gè)月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30000多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感，在全局建立起了富有生機(jī)與活力的干部管理使用機(jī)制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡(jiǎn)、效能的稅收管理體系

稅收工作的重點(diǎn)在基層，能否建立一套科學(xué)、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項(xiàng)稅收工作的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)基層建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來(lái)，為適應(yīng)新形勢(shì)下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合xx地稅實(shí)際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報(bào)納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點(diǎn)稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在基層，適應(yīng)集中征收的要求，打破過(guò)去按行政區(qū)域設(shè)置征管機(jī)構(gòu)的舊模式，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)橹行模O(shè)置了13個(gè)基層稅務(wù)所。改革后，全局基層征管機(jī)構(gòu)比過(guò)去縮減了19個(gè)，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)集中征收；在城區(qū)，設(shè)立了稽查局和直屬征收分局，分別負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)納稅人的稅務(wù)稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收管理工作。同時(shí)，進(jìn)一步理順征管查之間的關(guān)系，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，征收部門主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)納稅人的征收管理工作，稽查部門實(shí)行一級(jí)稽查，并在稽查內(nèi)部實(shí)行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離制度，使稽查各環(huán)節(jié)之間形成既相互聯(lián)系、又相互制約的工作機(jī)制。為進(jìn)一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實(shí)行了稽查復(fù)查制度和調(diào)帳稽查制度，既強(qiáng)化了對(duì)稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。僅去年一年，全局就檢查各類納稅人1300多戶，查補(bǔ)入庫(kù)稅款及罰款2300多萬(wàn)元，查補(bǔ)稅款入庫(kù)率達(dá)85%以上，處罰面達(dá)100%。

三、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對(duì)基層的投入，使人、財(cái)、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務(wù)水平和質(zhì)量，幾年來(lái)，我們不斷加大對(duì)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在各單位普遍建起了高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、功能設(shè)施齊全的辦稅服務(wù)場(chǎng)所。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)

第五篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來(lái)，xx市地稅局認(rèn)真貫徹《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，文秘部落按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹(shù)立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了稅

收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)：

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來(lái)，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開(kāi)展了“向我看齊”活動(dòng)，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅(jiān)持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對(duì)中層干部開(kāi)展“向我看齊”活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過(guò)群眾推薦、民主評(píng)議、公開(kāi)答辯、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式及時(shí)把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中。近幾年來(lái)，我們先后公開(kāi)選拔了20多名中層干部充實(shí)到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。

二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過(guò)稅檢共建、電化教育等形式堅(jiān)持不懈地在廣大干部中開(kāi)展形勢(shì)教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，虛實(shí)結(jié)合，注重實(shí)效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)對(duì)干部的稅收財(cái)會(huì)、政策法規(guī)、稅收英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局名在職干部中，大專以上學(xué)歷的有177人，占67.6，其中本科49人，占18.7；稅收、財(cái)會(huì)專業(yè)的143人，占58.3。

三是不斷完善干部管理機(jī)制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來(lái)，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實(shí)施了干部分級(jí)管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過(guò)嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個(gè)集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎(jiǎng)金，副職拿一般干部的獎(jiǎng)金，一般干部拿50的獎(jiǎng)金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個(gè)人除不發(fā)獎(jiǎng)金外，還要脫崗培訓(xùn)一個(gè)月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30000多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感，在全局建立起了富有生機(jī)與活力的干部管理使用機(jī)制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡(jiǎn)、效能的稅收管理體系

稅收工作的重點(diǎn)在基層，能否建立一套科學(xué)、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項(xiàng)稅收工作的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)基層建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來(lái)，為適應(yīng)新形勢(shì)下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合xx地稅實(shí)際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報(bào)納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點(diǎn)稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在基層，適應(yīng)集中征收的要求，打破過(guò)去按行政區(qū)域設(shè)置征管機(jī)構(gòu)的舊模式，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)橹行?，設(shè)置了13個(gè)基層稅務(wù)所。改革后，全局基層征管機(jī)構(gòu)比過(guò)去縮減了19個(gè)，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)集中征收；在城區(qū)，設(shè)立了稽查局和直屬征收分局，分別負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)納稅人的稅務(wù)稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收管理工作。同時(shí)，進(jìn)一步理順征管查之間的關(guān)系，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，征收部門主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)納稅人的征收管理工作，稽查部門實(shí)行一級(jí)稽查，并在稽查內(nèi)部實(shí)行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離制度，使稽查各環(huán)節(jié)之間形成既相互聯(lián)系、又相互制約的工作機(jī)制。為進(jìn)一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實(shí)行了稽查復(fù)查制度和調(diào)帳稽查制度，既強(qiáng)化了對(duì)