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      運(yùn)輸公司專(zhuān)業(yè)化重組工作推進(jìn)講稿

      2020-11-09 23:20:00下載本文作者:會(huì)員上傳
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      運(yùn)輸公司專(zhuān)業(yè)化重組工作推進(jìn)講稿

      根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署,針對(duì)分公司的具體實(shí)際,我們組織分公司中層以上干部,重點(diǎn)圍繞X個(gè)專(zhuān)題,于X日、X日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。借此機(jī)會(huì),我也想就二個(gè)方面的問(wèn)題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào):

      一是專(zhuān)業(yè)化重組后,如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤(pán)活人力資源。

      打鐵還需自己硬。專(zhuān)業(yè)化重組后,我們不能把所有的問(wèn)題、所有的矛盾都寄托在別人身上,而是更應(yīng)該自立、自強(qiáng)。目前,結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展,分公司在這方面的矛盾尤為突出,對(duì)此,我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類(lèi)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛X臺(tái),而專(zhuān)職押運(yùn)員僅X名,很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年,因管理不是那么嚴(yán)格,我們也打了下擦邊球,所以矛盾并不突出。

      今年以來(lái),危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故,尤其是X.X包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及X召開(kāi)前夕,交警、路政、甚至連派出所都上路,聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治,時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對(duì)沒(méi)有配帶押運(yùn)員的,動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。我們的車(chē)輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問(wèn)計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛,切實(shí)在加強(qiáng)和盤(pán)活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類(lèi)用工X人,全部實(shí)行兼職押運(yùn),基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。

      這一利企利民的好事,在執(zhí)行時(shí),起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力,我們采取了四大措施,才使這一辦法走上正軌。一是問(wèn)計(jì)于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底,征求大家的意見(jiàn),讓大家拿出解決問(wèn)題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位,沒(méi)有特殊的人員,全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書(shū)記,下至干事、門(mén)衛(wèi),無(wú)一例外;三是變罰為爭(zhēng)轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn),起初,我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法,可少數(shù)人無(wú)動(dòng)于衷,接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款,這下又引起了巨大的反響。

      通過(guò)學(xué)習(xí),我們轉(zhuǎn)變了觀念,變罰錢(qián)為掙錢(qián)。多兼職一趟,從效益工資中拿出X元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢(qián)。一字之差,結(jié)果一樣,但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變消防員為管理員。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí),車(chē)輛這里被扣,那里被罰,分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火,十足一個(gè)消防員?,F(xiàn)在好了,他們都把精力全部用在了管理上。

      運(yùn)用同樣的方法,我們也解決了一線駕駛員緊缺的問(wèn)題。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后,分公司是X名駕駛員,駕駛X輛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛,讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧,沒(méi)有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專(zhuān)多能、能干能工的良好氛圍。

      二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)。

      作為企業(yè)最小的部門(mén)班組,決定了各項(xiàng)工作都需要通過(guò)他去貫徹、去落實(shí)。近年來(lái),班組的作用有所弱化,說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn),有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能,基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé),這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn),必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。

      為此,X年,我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘。變指派制為兌聘制。把哪些在群眾中威信高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競(jìng)聘到班長(zhǎng)的崗位上來(lái);

      二是給予其相應(yīng)的待遇。

      建立班組長(zhǎng)津貼制,這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解,給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;

      三是切實(shí)搞好培訓(xùn)。

      對(duì)競(jìng)聘上來(lái)的班長(zhǎng)要及時(shí)搞好培訓(xùn),讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé),知道自己該行使哪些職責(zé),該怎樣管理好班組;

      四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

      為鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督,不循私情,獎(jiǎng)罰分明,真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。

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