第一篇：2021年與部門(mén)負(fù)責(zé)人交心時(shí)的講話

2021年與部門(mén)負(fù)責(zé)人交心時(shí)的講話

根據(jù)《X州紀(jì)委州監(jiān)察局州預(yù)防腐敗局紀(jì)檢監(jiān)察干部交心談心辦法（試行）》規(guī)定，我每個(gè)季度需要與委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各縣市紀(jì)委書(shū)記、各紀(jì)工委書(shū)記交心一次，目前為止，除外出掛職、學(xué)習(xí)的人員，已經(jīng)談完。今天我將交心談話進(jìn)行延伸，與案件監(jiān)督管理室主任陳鸻進(jìn)行交心，同時(shí)要求辦公室、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督室的同志參加，把交心的方法與內(nèi)容告訴你們，進(jìn)行認(rèn)真提煉總結(jié)。

黨內(nèi)對(duì)交心談心是有規(guī)定的，但從這些年的實(shí)際工作來(lái)看，交心談心只有在民主生活會(huì)之前才開(kāi)展，執(zhí)行得不夠好。因此，制定出臺(tái)《X州紀(jì)委州監(jiān)察局州預(yù)防腐敗局紀(jì)檢監(jiān)察干部交心談心辦法（試行）》，把談話分為交心與談心，就是想解決干部之間溝通不足，特別是上下級(jí)之間溝通難的問(wèn)題。

“上級(jí)離下級(jí)近了，下級(jí)的心就會(huì)暖了?！本褪钦f(shuō)，其實(shí)上級(jí)要找下級(jí)溝通是很容易的；但下級(jí)找上級(jí)溝通就不容易，甚至是有點(diǎn)難。在前些年，一些人去找上級(jí)匯報(bào)思想、匯報(bào)工作、匯報(bào)生活，都不會(huì)空手去。其實(shí)在匯報(bào)思想、匯報(bào)生活當(dāng)中就有一些違規(guī)的東西。比如說(shuō)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，自己已經(jīng)在一個(gè)崗位或一個(gè)職級(jí)工作了10多年，還想進(jìn)步一下，如果沒(méi)有一個(gè)正常的渠道怎么辦呢?不就是提著東西去送，然后請(qǐng)人家說(shuō)情、打招呼。好多違紀(jì)問(wèn)題、腐敗現(xiàn)象就在這些過(guò)程當(dāng)中就出現(xiàn)了。

因此，我們制定出一個(gè)制度，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，讓上級(jí)有任務(wù)，每個(gè)季度上級(jí)必須主動(dòng)找規(guī)定范圍內(nèi)的下級(jí)談一次，這樣就能為下級(jí)預(yù)留了一個(gè)匯報(bào)思想、反映問(wèn)題的渠道。比如說(shuō)我，每個(gè)季度就要找委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各派出紀(jì)工委書(shū)記、各縣市紀(jì)委書(shū)記交心一次；副書(shū)記、常委就要與自己分管的紀(jì)工委、部門(mén)負(fù)責(zé)人談，部門(mén)負(fù)責(zé)人與管理范圍內(nèi)的干部職工談。畢竟，從日常情況看，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作多，匯報(bào)思想少，這樣的話，上級(jí)就無(wú)法知曉下級(jí)的真實(shí)想法。就好比，一位室主任就不可能主動(dòng)來(lái)跟我說(shuō)，對(duì)于個(gè)人發(fā)展有什么想法，想怎么做。但是通過(guò)上級(jí)找下級(jí)談這種交心的方式，我覺(jué)得就沒(méi)有問(wèn)題。大家有什么說(shuō)什么，該溝通的就溝通，說(shuō)出來(lái)、溝通了的想法并不是一定要辦理，最起碼大家不再藏著掖著，了解了干部的思想動(dòng)態(tài)。其實(shí)有些問(wèn)題放在心里是一件事，只要能夠說(shuō)出來(lái)，大家一溝通，也就沒(méi)有什么了，甚至可以說(shuō)是放下了思想包袱。

為什么把大家都請(qǐng)來(lái)，也就相當(dāng)于一次交心了。我與其他同志交心時(shí)，內(nèi)容大致相同，今天與陳鸻交心，也是這三個(gè)方面的內(nèi)容：一是從總體上看，你認(rèn)為委局還有哪些工作沒(méi)有做好的，有哪些需要改進(jìn)的地方，有什么好的建議；二是對(duì)我本人的工作有什么建議，特別是有什么需要改進(jìn)的地方；三是個(gè)人在工作、生活、思想上有什么想對(duì)我講的。這些問(wèn)題都要直接說(shuō)，要少講工作，更不要扯到具體工作，工作沒(méi)有做好的可以提意見(jiàn)建議，但是工作做得怎么樣不在這個(gè)場(chǎng)合評(píng)論，這也就是思想見(jiàn)面了。同時(shí)，也可以結(jié)合實(shí)際延伸到其他方面。交心談心就恰恰不需要思考的，像今天這樣沒(méi)有準(zhǔn)備和思考講出來(lái)呢就是你自己的真實(shí)想法了。特別是對(duì)我個(gè)人有什么意見(jiàn)都要提出來(lái)，包括平時(shí)批評(píng)你們是不是太嚴(yán)厲等等這些方面。

我們紀(jì)委的干部，比如說(shuō)室主任這一層的干部，我隨機(jī)問(wèn)過(guò)幾個(gè)，都不愿意走出系統(tǒng)。為什么大家對(duì)出去都會(huì)有顧慮?是不是平時(shí)已經(jīng)習(xí)慣了監(jiān)督別人?

今天是交心，我們可以說(shuō)得直接一些。我一直都有這樣的觀點(diǎn)，我們國(guó)家太大了，所有制定的政策不可能太細(xì)、太具體，所以就靠你琢磨，琢磨才能在實(shí)踐中貫徹好。所以你們要堅(jiān)持琢磨工作。案件監(jiān)督管理工作在陳鸻擔(dān)任室主任以后改進(jìn)很大。在州紀(jì)委的室主任當(dāng)中，會(huì)主動(dòng)思考、研究政策的，陳鸻算是比較突出的了，要堅(jiān)持。我們有些同志是不會(huì)主動(dòng)研究政策的，“等靠要”思想嚴(yán)重，等著上級(jí)布置任務(wù)的思想尤為突出。紀(jì)檢監(jiān)察工作有多少規(guī)矩、政策是現(xiàn)成的，多數(shù)是要靠自己去琢磨；有些政策雖然是現(xiàn)成的，如果不學(xué)習(xí)，不琢磨，執(zhí)行效果不會(huì)好。

關(guān)于怎么匯報(bào)的問(wèn)題。黨內(nèi)有規(guī)定，匯報(bào)工作不允許越級(jí)等等。在實(shí)際工作中該如何操作呢?工作匯報(bào)關(guān)鍵就是要掌握基本的規(guī)矩。一是準(zhǔn)確把握匯報(bào)的范圍。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果有工作涉及到其他領(lǐng)導(dǎo)的也可以匯報(bào)，不涉及工作的就不必匯報(bào)，這是匯報(bào)的范圍。作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)，可以要求任意一個(gè)部門(mén)向其匯報(bào)工作。而不是像有些同志理解的，匯報(bào)工作也要分級(jí)負(fù)責(zé)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)只需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，單位主要領(lǐng)導(dǎo)由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就行了，這是錯(cuò)誤的，是對(duì)逐級(jí)匯報(bào)產(chǎn)生了理解偏差。二是要掌握分寸。比如，一些常規(guī)工作中的小事情跟分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就行，大事情除了跟分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，必須向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三是應(yīng)及時(shí)通氣。主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有必要向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的事項(xiàng)。也就是說(shuō)，如果主要領(lǐng)導(dǎo)要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的工作，在工作匯報(bào)結(jié)束以后，只要是主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有明確說(shuō)明的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；如果主要領(lǐng)導(dǎo)特別交代某件事情只能直接向其匯報(bào)或不能再向其他任何一個(gè)人匯報(bào)的話，就不能向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了。這些就是匯報(bào)工作的規(guī)矩。這些事情明白了就是政治，不明白就是幼稚。

所以說(shuō)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不知道自己所處崗位的匯報(bào)對(duì)象是哪些，或者不知道什么事情該向哪位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這是第一個(gè)糊涂。另外，不知道自己管理的范圍是哪些，不知道自己管理范圍的基本情況、思想情況，這是第二個(gè)糊涂。如果領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)崗位上，這兩個(gè)糊涂同時(shí)存在，那么，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干起工作來(lái)就是糊涂蟲(chóng)。只要這兩件事情搞清楚了，整得清清爽爽的，那工作就很順暢。

領(lǐng)導(dǎo)干部在主政一方時(shí)，廣開(kāi)言路、多方聽(tīng)取情況匯報(bào)，是主政一個(gè)地方最基本的常識(shí)。但就是有一些人自己就把言路就堵塞掉，當(dāng)他一看到各個(gè)部門(mén)找他匯報(bào)的多，就說(shuō)“跟你們的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。”這恰恰就是錯(cuò)誤的地方，為什么呢?讓各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)只向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，就是自己把自己的言路給堵塞掉，聽(tīng)不到真實(shí)情況，掌握不了第一手資料。這樣的結(jié)果就是，班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)，部分人就可能選擇性地匯報(bào)，那么主要領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)搞不清真實(shí)情況，有時(shí)就會(huì)困惑，怎么聽(tīng)到的和看到的不一樣。這個(gè)“不一樣”就是沒(méi)有兼聽(tīng)則明，沒(méi)有多聽(tīng)，就只是單線聽(tīng)就出問(wèn)題了。

關(guān)于溝通的問(wèn)題。除了匯報(bào)的規(guī)矩，越往高層次的領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)，溝通能力占有越重要的位置，從某種程度上說(shuō)，溝通能力是第一位的，溝通當(dāng)中有政治，溝通當(dāng)中有發(fā)展，溝通中有個(gè)人的品質(zhì)，溝通當(dāng)中還有工作的成效等等，都在這里面。不會(huì)溝通會(huì)闖大禍，亂溝通、不溝通也是要闖大禍的。不會(huì)溝通的人，工作上經(jīng)常是磕磕絆絆的；亂溝通的人大家會(huì)說(shuō)你瞎搞胡弄；不該溝通的溝通了，麻煩！

交心談心雖說(shuō)是個(gè)務(wù)虛的工作，現(xiàn)在我們出臺(tái)了規(guī)定，明確了談話時(shí)限、對(duì)象，只要準(zhǔn)確用心和用力“實(shí)做”，堅(jiān)持“虛功實(shí)做”、久久為功，就會(huì)取得良好效果。

通過(guò)這個(gè)交心談心以后要解決這么幾個(gè)問(wèn)題：第一，真正落實(shí)我們黨內(nèi)的一些相關(guān)規(guī)定，以后每個(gè)季度都要完成，把交心談心常態(tài)化，形成機(jī)制。第二，解決上下級(jí)之間溝通難的問(wèn)題，特別是下級(jí)找上級(jí)溝通難的問(wèn)題，由上級(jí)主動(dòng)的找下級(jí)溝通。第三，通過(guò)這樣切實(shí)有效的溝通，打消下級(jí)的思想顧慮，讓他把工作中的困惑、生活中的迷茫，向組織、向上級(jí)反映，這樣對(duì)本人來(lái)說(shuō)也是思想上的一種解脫。對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)也可以借這個(gè)機(jī)會(huì)了解面上的一些真實(shí)情況，同時(shí)給下級(jí)提供一些對(duì)癥幫助，解決一些問(wèn)題。

第二篇：6s執(zhí)行后部門(mén)負(fù)責(zé)人講話

在部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、車間課長(zhǎng)）會(huì)議

講話

尊敬的董事長(zhǎng)、同事們、朋友們：

大家下午好！為把“6S活動(dòng)和崗位考勤檢查”工作持之以恒、常抓不懈，今天下午召集大家聚匯一起，共商此事。

從“6S活動(dòng)和崗位考勤檢查”的貫徹和執(zhí)行兩個(gè)星期以來(lái)，在公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的關(guān)心、指導(dǎo)下，在大家的共同努力、支持和配合下，此項(xiàng)工作取得了一些成績(jī)：整體工作環(huán)境有了一定的改觀、辦公樓員工不帶廠牌上班、穿拖鞋上班等現(xiàn)象基本杜絕了，上班串崗、聊天的現(xiàn)象沒(méi)有了，同時(shí)對(duì)消防安全工作做了進(jìn)一步的整改，夯實(shí)了安全消防基礎(chǔ)，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，希望我們繼續(xù)保持，并持之以恒地堅(jiān)守。為此我代表總部行政部向你們表示衷心的感謝！并道一聲：你們辛苦了！

但是在貫徹和執(zhí)行此項(xiàng)工作中，也存在一些問(wèn)題，而且有的問(wèn)題比較嚴(yán)重：

1、小組成員在檢查中，缺乏現(xiàn)場(chǎng)宣傳和指導(dǎo)，致使一些部門(mén)員工不知道怎樣做才是標(biāo)準(zhǔn)的、合格的；

2、少數(shù)部門(mén)的成員存在厭煩、抵觸情緒，認(rèn)為我們以前的工作這樣做都可以，現(xiàn)在為什么不行。行政部人員在搞什么名堂，真是多此一舉、自找麻煩；

3、少數(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度和支持力度不夠，認(rèn)為是一陣風(fēng)，不會(huì)長(zhǎng)久，刮過(guò)去就沒(méi)事了，所以沒(méi)有及時(shí)整改或者說(shuō)整改不夠徹底，就隨便應(yīng)付一下，沒(méi)有親自去監(jiān)督、檢查，更沒(méi)有召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)加以宣傳、落實(shí)到人；

4、外出人員登記工作做得不夠到位，有的只是說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上。更有少數(shù)部門(mén)的員工外出時(shí)根本沒(méi)有登記，更不用說(shuō)開(kāi)放行條了；

5、消防通道有被堵塞的現(xiàn)象，消防器材上沒(méi)有貼記錄表或者記錄表上沒(méi)有及時(shí)更新，只有2012年1-4月記錄，沒(méi)有5-8月份的記錄；

6、物品擺放位置錯(cuò)位現(xiàn)象較嚴(yán)重。在這里，我想重點(diǎn)解釋一下。大家知道：好看、有用的東西應(yīng)該經(jīng)過(guò)合理的布局、精心的設(shè)計(jì)才更加地好看、美觀、得體。你們說(shuō)鮮花插在牛糞上，大家說(shuō)好看嗎？把床當(dāng)飯桌用，在其上面放鍋瓢碗盞，你們說(shuō)合理嗎？少數(shù)部門(mén)對(duì)6S工作也做了簡(jiǎn)單的整理、清掃，但是整改總是不徹底、不到位，甚至問(wèn)我們：怎樣做才能達(dá)到我們的要求，他們對(duì)6S的理解就是：把物品從一個(gè)地方移動(dòng)到另外一個(gè)地方，不管合理不合理，放的位置行不行，或者簡(jiǎn)單地進(jìn)行整理、清掃，把所要的物品藏好、蓋住就算完事。有這種想法的員工他們不是在做“6S”工作，而是在做搬運(yùn)工，還出力不討好，檢查時(shí)理所當(dāng)然地通不過(guò)?！?S”的工作步驟是：首先區(qū)分要與不要，把要的東西留下來(lái)，不要的東西處理掉。再經(jīng)過(guò)整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，合理布局，把通道留下來(lái)、位置讓出來(lái)、空間騰出來(lái)，把垃圾清理掉，保持周邊和工作環(huán)境清潔、整齊、美觀，使人的心情更加愉悅，把精力投入到工作中去，同時(shí)還要把這些良好的習(xí)慣繼續(xù)保持下去，做到持之以恒，這才是真正的“6S”工作；

6、生產(chǎn)部員工上班期間不帶廠牌和遲到現(xiàn)象較嚴(yán)重，尤其是早晨：上班時(shí)間到了，還有員工出廠門(mén)去買早餐或在食堂就餐等。

針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，接下來(lái)我們要做的工作是：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組成員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，正確指導(dǎo)各部門(mén)員工怎樣做才能達(dá)到6S的標(biāo)準(zhǔn)和檢查的要求；

2.出臺(tái)相關(guān)制度，每天一檢查，每星期一評(píng)比，每月一總評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。對(duì)做得好的部門(mén)和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不好的將給予處罰；

3.全員參與、全程監(jiān)督、責(zé)任到人、持之以恒。做任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)大家的理解、支持和配合，做好一項(xiàng)工作更離不開(kāi)全體員工的參與、監(jiān)督和反饋，為此行政部規(guī)定：部門(mén)負(fù)責(zé)人為“6S活動(dòng)和崗位考勤檢查”第一責(zé)任人，并納入考核范疇，做到“千斤擔(dān)子大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。對(duì)檢查組成員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，部門(mén)沒(méi)有及時(shí)整改或者整改不到位的，將直接給予通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)組將每月的考核情況進(jìn)行總評(píng)，并張榜公布。被評(píng)為優(yōu)秀的公司或部門(mén)將給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)100元，差的將給予通報(bào)批評(píng)，直

至給責(zé)任人懲罰100元；

4.對(duì)外出人員的登記和檢查工作，將作為行政部近期工作的重點(diǎn)，齊抓共管。各部門(mén)都有“人員外出登記表”的模塊，請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人重視此項(xiàng)工作并落到實(shí)處；

5.強(qiáng)化消防、安全等管理工作，進(jìn)一步完善消防器材的設(shè)備管理和相關(guān)程序管理。對(duì)消防設(shè)施、安全通道設(shè)施等將再次進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的地方，立即給予整改，不留隱患。強(qiáng)化對(duì)頂星公司生產(chǎn)部員工的管理。針對(duì)生產(chǎn)部存在的有少數(shù)人不帶廠牌上班和遲到現(xiàn)象等，行政部將結(jié)合實(shí)際情況，制定和修改相關(guān)的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律制度，加強(qiáng)宿舍、食堂等后勤保障工作，為生產(chǎn)一線員工保駕護(hù)航，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，一句話就是：頂星是我家，管理靠大家。目前公司處在上升期、發(fā)展期，管理上可能存在一些漏洞，制度上存在一點(diǎn)缺陷，員工也習(xí)慣于以前的管理模式，員工的思想沒(méi)有跟上現(xiàn)代企業(yè)管理要求和公司發(fā)展的戰(zhàn)略等等，所有這些都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須經(jīng)歷的過(guò)程，是正?，F(xiàn)象，無(wú)可厚非，但是不正常的是：知道有問(wèn)題存在，就是沒(méi)有去糾偏，沒(méi)有人按照公司的制度去貫徹和執(zhí)行，其結(jié)果是越來(lái)越偏離公司的發(fā)展目標(biāo)。目前，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰，但是企業(yè)文化較薄弱，公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化存在嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性、一致性，導(dǎo)致每出臺(tái)一項(xiàng)制度或措施在實(shí)際工作中很難持久地貫徹和執(zhí)行下去，有的制度在沒(méi)有執(zhí)行前就夭折了，企業(yè)文化嚴(yán)重阻礙和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)在到了非醫(yī)不可、非抓不可的時(shí)候了。希望在坐的各位從我做起、從部門(mén)做起，從抓“6S工作和崗位考勤”做起，以身作則，支持和配合行政部的工作，扭轉(zhuǎn)過(guò)去那種執(zhí)行難、執(zhí)行走樣、執(zhí)行打折的被動(dòng)局面。

我個(gè)人認(rèn)為：我們的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的！我們的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的！我們的目標(biāo)是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的??！在做的同事和領(lǐng)導(dǎo)，有木有信心?!（齊聲回答：有！）

我們要堅(jiān)信：工作會(huì)有的，面包會(huì)有的，漂亮的房子也會(huì)有的！

讓我們攜手同行，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策吧??！行政部宣12年8月13日

第三篇：部門(mén)負(fù)責(zé)人承諾書(shū)

《七條規(guī)定》承諾書(shū)

礦領(lǐng)導(dǎo)：

我作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，對(duì)全部門(mén)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和礦領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好本單位的安全生產(chǎn)工作，杜絕重大安全事故，我鄭重承諾：

一、落實(shí)本部門(mén)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)礦井通防管理工作，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí)，保證自己及其他人員履行安全管理職責(zé)，使通防管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保礦井的通防安全。

二、自覺(jué)接受礦各安全生產(chǎn)職能部門(mén)的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)把安全責(zé)任分解到工隊(duì)、班組，落實(shí)到人。積極監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)是否貫徹執(zhí)行《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。

三、認(rèn)真抓好全員通防安全教育和培訓(xùn)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī)及三大規(guī)程、通防安全知識(shí)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能水平，做到按要求持證上崗。

四、不斷完善防護(hù)設(shè)施設(shè)備，定期做好設(shè)備檢修，記錄齊全，認(rèn)真改善安全生產(chǎn)條件。

五、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和整改。

六、尊重職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，鼓勵(lì)職工履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)、對(duì)安全生產(chǎn)違法、違章行為提出整改建議。

七、按要求上報(bào)安全事故，做好事故搶險(xiǎn)救援。積極配合相 關(guān)部門(mén)做好事故調(diào)查工作，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)整改落實(shí)事故調(diào)查組提出的各項(xiàng)防范措施。

八、認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。若違反上述承諾和未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的，本人自愿接受礦部的處分、處罰。

承諾部門(mén)：

承諾人（簽字）：

職

務(wù)：

二0一三年四月一日

山西華潤(rùn)鴻福煤業(yè)有限公司

第四篇：部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是工程部的××，下面是我的辭職報(bào)告。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于某些個(gè)人原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。

在××兩年的時(shí)間里，公司給予我多次參加大大小小的工程項(xiàng)目，使我在這個(gè)施工方面上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。 另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)工程部，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

×的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理XX，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書(shū)面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很遺憾。然而因?yàn)榉N種原因，對(duì)于辭職已經(jīng)是無(wú)法挽回的事情了。

自xxxx年xx月以來(lái)，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠(chéng)的感謝公司培養(yǎng)。

以前開(kāi)展工作，總是圍繞著公司的一些問(wèn)題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問(wèn)題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮，我開(kāi)展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位，是否合適我?我做過(guò)倉(cāng)庫(kù)員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的開(kāi)展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開(kāi)展起來(lái)只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見(jiàn)、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無(wú)法做到的。個(gè)性決定了很多問(wèn)題不可以解決。

在這4年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以讓我覺(jué)得有所成，反而越發(fā)的感覺(jué)很失敗，失去信心。我認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)闊o(wú)法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧，

在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來(lái)開(kāi)展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告3

尊敬的部長(zhǎng)：

您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為Xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，Xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠(chéng)摯的感謝!

由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無(wú)望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為X博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和Xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告4

尊敬的部長(zhǎng)：

您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為XX電X的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，XXX信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠(chéng)摯的感謝!

由于個(gè)人能力等原因，20xx年X責(zé)任考核指標(biāo)已無(wú)望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持XX通X研究所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為X博X應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和XX通X研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝!

此致

敬禮!

辭職人：X

20xxXXX月XX日

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!在這工作有六年了，現(xiàn)任輪輞副班長(zhǎng)兼職團(tuán)支部書(shū)記，任團(tuán)支部書(shū)記四年，輪輞副班長(zhǎng)也有一年了，學(xué)到了很多知識(shí)，也學(xué)會(huì)了做事先做人的道理。在此期間自學(xué)讀完了大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，為了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在已通過(guò)了國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)的考試。非常感激車間給予了我這樣的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。雖然在輪輞線的管理和調(diào)整已經(jīng)基本掌握，但因各種原因，我決定向車間領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，辭去輪輞副班長(zhǎng)兼職團(tuán)支部書(shū)記職務(wù)。提出辭職我想了很久，要在車間自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，是我一直向往的，但現(xiàn)在的環(huán)境下可能很難。我和班長(zhǎng)的性格大家也應(yīng)該都有所了解，在一起合作，工作很難開(kāi)展。現(xiàn)在班長(zhǎng)和我的工作方法、工作態(tài)度大有分歧。工作上沒(méi)有溝通，班組管理現(xiàn)在很混亂，也談不上管理，不知道班長(zhǎng)是想從管理中抓生產(chǎn)還是從生產(chǎn)中抓管理，可現(xiàn)在兩項(xiàng)都沒(méi)有成績(jī)。現(xiàn)在的工作壓力很大，班長(zhǎng)把很多自己份內(nèi)的工作安排到我身上，不去做，影響了團(tuán)結(jié)，去做的太多，自己太疲憊了。自己在20xx年對(duì)焊崗位上因疲勞過(guò)度得了腰間盤(pán)突出，身體不是很好，現(xiàn)在很難在全心的工作。

我也意識(shí)到了自己的個(gè)性。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得現(xiàn)在我還繼續(xù)在這個(gè)位置不會(huì)給班組帶來(lái)更好的成績(jī)。如果班組班長(zhǎng)的思想不統(tǒng)一，很難成為優(yōu)秀的班組，介此，不如我主動(dòng)離開(kāi)，讓他自由的發(fā)展。

我提交這份辭職報(bào)告以后，我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！我是工程部的XXXX，下面是我的'辭職報(bào)告。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷！由于某些個(gè)人原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。

在XXXX兩年的時(shí)間里，公司給予我多次參加大大小小的工程項(xiàng)目，使我在這個(gè)施工方面上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)工程部，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

XX的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿XXXX在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

此致

敬禮！

辭職人：

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告7

X總、x總、X部長(zhǎng)：

您們好！我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為_(kāi)_電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，__通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是X總，X總，X總，X部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠(chéng)摯的感謝！

由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無(wú)望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng)；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個(gè)人能力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持__通信研究所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為X博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和__通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告8

親愛(ài)的各位同仁、代理商朋友們:

我很遺憾向公司提出離職申請(qǐng)，獲得x總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn)，并于12月9日老x(chóng)x先生蒞臨之高級(jí)經(jīng)理全體會(huì)議中宣布。很榮幸再次獲得老x(chóng)x總裁對(duì)我過(guò)去近7年貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)，感謝和祝福。我想這也是對(duì)所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽(yù)。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠(chéng)地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對(duì)我的支持!

6年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹，更可貴的是，我們成為一家!我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習(xí)不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會(huì)更多何為真團(tuán)隊(duì)，何為公義正直與慈愛(ài)憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對(duì)每一個(gè)人的重要，人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂(lè)，喜樂(lè)生力量。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂(lè)。說(shuō)這些不是我已完全得著，乃是仍在學(xué)習(xí)中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來(lái)面對(duì)困難。記住我們的隊(duì)伍只要目標(biāo)明確，一定可以達(dá)成的。這6年來(lái)工作確實(shí)辛苦，但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)，回想起來(lái)，初時(shí)我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場(chǎng)攻防戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施。之后，我自覺(jué)地開(kāi)始打教練了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場(chǎng)球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長(zhǎng)，以及真團(tuán)隊(duì)的建立。因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊(duì)的一員，不時(shí)向場(chǎng)中投以關(guān)注的眼神和喝彩，只要大家認(rèn)真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊(duì)員最溫暖的懷抱。

這個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來(lái)，內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問(wèn)神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開(kāi)的意思?終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺(tái)一鞠躬的時(shí)候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時(shí)間空間來(lái)處理,以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請(qǐng)諸位諒解諒解。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告9

親愛(ài)的各位同仁、代理商朋友們：

我很遺憾向公司提出申請(qǐng)，獲得xx總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn)，并于12月9日xx先生蒞臨之高級(jí)經(jīng)理全體會(huì)議中宣布。很榮幸再次獲得老__總裁對(duì)我過(guò)去近7年貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)，感謝和祝福。我想這也是對(duì)所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽(yù)。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠(chéng)地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對(duì)我的支持！

6年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹，更可貴的是，我們成為一家！我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習(xí)不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀；體會(huì)更多何為真團(tuán)隊(duì)，何為公義正直與慈愛(ài)憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對(duì)每一個(gè)人的重要，人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。

在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂(lè)，喜樂(lè)生力量。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂(lè)。說(shuō)這些不是我已完全得著，乃是仍在學(xué)習(xí)中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來(lái)面對(duì)困難。

記住我們的隊(duì)伍只要目標(biāo)明確，一定可以達(dá)成的。這6年來(lái)工作確實(shí)辛苦，但心中一直是熱情洋溢的，好像在打比賽一樣（我喜歡打籃球嘛?。?，回想起來(lái)，初時(shí)我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，辦公之家遠(yuǎn)投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場(chǎng)攻防戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施。

之后，我自覺(jué)地開(kāi)始打教練了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場(chǎng)球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長(zhǎng)，以及真團(tuán)隊(duì)的建立。因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊(duì)的一員，不時(shí)向場(chǎng)中投以關(guān)注的眼神和喝彩，只要大家認(rèn)真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊(duì)員最溫暖的懷抱。

這個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來(lái)，內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問(wèn)神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開(kāi)的意思？終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺(tái)一鞠躬的時(shí)候了。很快地我就向_總提出了辭呈，但為了讓_總有時(shí)間空間來(lái)處理，以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請(qǐng)諸位諒解諒解。

__這列快速火車正緩緩進(jìn)站，我聽(tīng)到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門(mén)，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車，展開(kāi)驚喜豐盛之旅；就在下火車門(mén)之前驀然回首，辦公之家瞥見(jiàn)同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍！不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬(wàn)事順利。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是工程部的XX，下面是我的辭職報(bào)告。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于某些個(gè)人原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。

在XX兩年的時(shí)間里，公司給予我多次參加大大小小的工程項(xiàng)目，使我在這個(gè)施工方面上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)工程部，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

X的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿XX在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：X

20xxXXX月XX日

部門(mén)負(fù)責(zé)人辭職報(bào)告11

尊敬的部長(zhǎng)：

您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電xx的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xxx信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠(chéng)摯的感謝!

由于個(gè)人能力等原因，20xx年責(zé)任考核指標(biāo)已無(wú)望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通x研究所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博x應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通x研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

第五篇：部門(mén)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

部門(mén)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)通用

部門(mén)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)通用1

為了迎接20xx年的新的任務(wù)，讓20xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個(gè)成品部門(mén)的一個(gè)負(fù)責(zé)人，反思自己一年來(lái)所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓每一個(gè)工作日都在無(wú)憾中渡過(guò)，下面是相關(guān)的述職：

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過(guò)這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門(mén)工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺(jué)，讓他們有一種被這個(gè)大集體和我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此，對(duì)新來(lái)的員工，我總會(huì)在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導(dǎo)，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動(dòng)新手們的.進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對(duì)待一起辛勤工作的老職工們，我對(duì)他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作能力都有個(gè)深入的了解，針對(duì)不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時(shí)以誠(chéng)懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。

我所在的部門(mén)雖沒(méi)有沖鋒陷陣的聲勢(shì)，但是，它也屬于一個(gè)重要的生產(chǎn)過(guò)程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門(mén)。20xx年，我們XX公司印花車間三臺(tái)平網(wǎng)二臺(tái)圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬(wàn)米，這么多的量，每一米全是經(jīng)過(guò)我所管理的18名員工的包裝隊(duì)伍的精心整理，然后經(jīng)過(guò)后道成品倉(cāng)庫(kù)九個(gè)工作人員核對(duì)后發(fā)放到各個(gè)客戶手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠(chéng)合作，正是由于他們的辛勤勞動(dòng)，才有我今天的這些成績(jī)。我們?cè)谟芯窒扌缘墓ぷ鳁l件下，本著對(duì)公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心，做到公正公平地對(duì)待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品，我總是及時(shí)地向上級(jí)向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時(shí)匯報(bào)給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。

每天早上，忙碌而充實(shí)的一天的開(kāi)始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細(xì)核對(duì)成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報(bào)表的形式向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我嚴(yán)格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個(gè)很重要的一個(gè)任務(wù)，我必須為公司站好這個(gè)崗！

日子在彈指一揮間無(wú)聲地消逝了，就在此時(shí)，回頭總結(jié)之際，我清醒地認(rèn)識(shí)到，自已在工作中有一定的成績(jī)但也有不足之處：比如對(duì)質(zhì)量的把關(guān)上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗(yàn)員的質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題。比如對(duì)待同事之間的爭(zhēng)吵事件的發(fā)生，我總覺(jué)得自己缺乏做思想工作的能力。比如對(duì)待下屬的工作中的誤差問(wèn)題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開(kāi)脫，我也認(rèn)識(shí)到人情化了會(huì)影響我這支隊(duì)伍的的鐵的紀(jì)律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。

成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。展望未來(lái)任重而道遠(yuǎn)，一年來(lái)，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會(huì)了不少東西，積累這些經(jīng)驗(yàn)，我將爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，為我們XX公司的20xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

部門(mén)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)通用2

20xx年作為公司管理強(qiáng)化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門(mén)內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20xx年要過(guò)去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一、部門(mén)建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升

20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部?jī)?nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；

二、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作

20xx年工程部共審核XX個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)XX0余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次；收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份；項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化；通過(guò)OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫(xiě)技術(shù)方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控

20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無(wú)項(xiàng)目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，成本中心成立以來(lái)公司所有資金計(jì)劃都要通過(guò)成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份，退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營(yíng)、企管、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系；

四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行，部門(mén)預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證；

五、參與公司法律事務(wù)處理

工程部作為項(xiàng)目過(guò)程管理的主要部門(mén)，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門(mén)能力為公司排憂解難；

六、參與公司合同評(píng)審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購(gòu)（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門(mén)，年內(nèi)部門(mén)共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目管理意識(shí)；

七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)

工程部積極配合采供部、經(jīng)營(yíng)部的招、投標(biāo)工作；采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審；經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門(mén)人員的技術(shù)水平逐步得到提高；

八、積極開(kāi)展公司信息化建設(shè)工作

今年集團(tuán)公司開(kāi)展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門(mén)，全程參與了公司信息化軟件的.選擇、考察、評(píng)選工作，并在組織公司各個(gè)部門(mén)參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。

九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開(kāi)展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)

今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門(mén)對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次，清查問(wèn)題20余條，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)整改；

十、堅(jiān)持組織每月生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)

工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì)，本共開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議11次，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次；通過(guò)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對(duì)問(wèn)題作出相應(yīng)的安排，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)項(xiàng)目部宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)。會(huì)議促進(jìn)了公司與項(xiàng)目，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有效溝通，也利于公司對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。

十一、對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行季度綜合檢查

20xx年工程部和質(zhì)安部對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計(jì)50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項(xiàng)目，并基本保證每個(gè)季度公司到各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行一次巡檢。通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，也向各個(gè)項(xiàng)目部表明公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目部通過(guò)公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn)，促進(jìn)了項(xiàng)目的管理工作。

十二、每月定期組織技術(shù)交流會(huì)和進(jìn)行優(yōu)秀方案評(píng)選

20xx年工程部組織技術(shù)交流會(huì)11次，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀交流會(huì)2次，組織實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)2次，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)200余人次；20xx年1月公司評(píng)選X優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在表彰大會(huì)上進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)技術(shù)交流的開(kāi)展，使各個(gè)項(xiàng)目部之間的技術(shù)負(fù)責(zé)人有了相互交流的機(jī)會(huì)，技術(shù)人員通過(guò)每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺(tái)，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；優(yōu)秀方案的評(píng)選有效的促進(jìn)了公司技術(shù)人員積極性；

十三、申報(bào)有色冶金部級(jí)工法2項(xiàng)，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人

20xx年公司成功申報(bào)有色冶金部級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項(xiàng)工法申報(bào)有色冶金部級(jí)工法，還未出結(jié)果；公司提供工法的申報(bào)，一是累計(jì)公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報(bào)更多工法及優(yōu)質(zhì)工程；

十四、持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目前期管理和后期總結(jié)

20xx年工程部共組織項(xiàng)目前期策劃講評(píng)5次（參加項(xiàng)目5個(gè)，通過(guò)項(xiàng)目3個(gè)），項(xiàng)目竣工總結(jié)講評(píng)2次（竣工項(xiàng)目2個(gè)）；在每一個(gè)新工程項(xiàng)目開(kāi)工和竣工一個(gè)月內(nèi)，工程部都要求各個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真做一份項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)。

十五、反思與建議

通過(guò)對(duì)本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1、項(xiàng)目成本管理很弱，部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管；

2、對(duì)新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù)；

3、部門(mén)自身建設(shè)不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來(lái)越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)。

4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開(kāi)始實(shí)施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5、部門(mén)在公司內(nèi)部與其他部門(mén)及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。

6、公司要針對(duì)項(xiàng)目部組織開(kāi)展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

部門(mén)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)通用3

20xx年我們是在打江山，20xx年則是在治理江山。說(shuō)到這里，我們還真的沒(méi)有預(yù)料到20xx年竟然是個(gè)市場(chǎng)的災(zāi)荒年。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，先是國(guó)家大事，跟著是行業(yè)艱難，還沒(méi)等我們喘過(guò)氣來(lái)，20xx年就沒(méi)了。這就意味著20xx年我們的工作擔(dān)子會(huì)更加沉重。接下來(lái)我將對(duì)我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導(dǎo)和批評(píng)。

一、組織機(jī)構(gòu)和人力資源

20xx年末——20xx年初，公司投入了大量的經(jīng)費(fèi)為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車，公司也因此在組織機(jī)構(gòu)方面做了較大的調(diào)整。因?yàn)榭紤]到團(tuán)隊(duì)合作和提高車輛使用率的問(wèn)題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長(zhǎng)。最初要求各組在三個(gè)月內(nèi)健全隊(duì)伍，配額三人，即一名組長(zhǎng)加兩名組員。我也開(kāi)始幫助他們招聘人才。但是由于方向的錯(cuò)誤和對(duì)所聘用人員的要求過(guò)高，造成進(jìn)入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。雖然人員流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但是全軍覆沒(méi)確實(shí)有些說(shuō)不過(guò)去。不管怎么說(shuō)，我們沒(méi)能留住人，就證明我們?cè)谀承┓矫娉霈F(xiàn)了錯(cuò)誤或失誤。

第一，我們招聘的對(duì)象有問(wèn)題。應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生，本身就是極不穩(wěn)定的群體，他們要求的是長(zhǎng)久穩(wěn)定的收入和良好的個(gè)人發(fā)展空間，而我們這樣以銷售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒(méi)有這樣高地位的。

第二，我們沒(méi)有成熟的新人。剛出校門(mén)的孩子雖有沖勁，但是他們沒(méi)有社會(huì)閱歷也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)趯W(xué)校里依靠更多的是導(dǎo)師或教師，離開(kāi)了課堂和老師，他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門(mén)，當(dāng)他們需要快速找到到興趣和方向的時(shí)候，我們卻沒(méi)能迅速提供。這就造成了他們的一個(gè)心理落差，逐漸激情消失，工作也就失去了動(dòng)力。第三，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)還不夠優(yōu)秀。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個(gè)員工并不都是那么出色，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一員。但是我們無(wú)論個(gè)人能力還是從團(tuán)隊(duì)資質(zhì)，都沒(méi)能達(dá)到他們的要求。松散的管理體制，無(wú)力的要求，這些也是他們逐漸離開(kāi)的一個(gè)原因。

總之，我們從這次招聘中還是領(lǐng)會(huì)了一些道理。我們最需要的并不是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，而是中素質(zhì)、中學(xué)歷、高經(jīng)驗(yàn)、低要求的人才。我們?cè)诮窈蟮恼衅腹ぷ髦?，一定要淡化?duì)學(xué)歷的要求，但要注重品質(zhì)和經(jīng)歷，重點(diǎn)放在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨練的相關(guān)行業(yè)流動(dòng)銷售人員的身上，因?yàn)樗麄円呀?jīng)過(guò)了預(yù)熱期，只要品質(zhì)好、略微有些銷售經(jīng)歷，而往往這部分人群對(duì)工資和企業(yè)的要求不一定很高。我們還必須制定一整套的招聘和培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行科學(xué)考核，并使他們的工作能力和忠誠(chéng)度有大的提升。另外，我們還要針對(duì)公司現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的老員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、執(zhí)行力

關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題，公司的兩位老板已經(jīng)多次提到。在我看來(lái)，執(zhí)行力應(yīng)該分成兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是反應(yīng)，另外一個(gè)是行動(dòng)。首先，有很多一部分工作是需要團(tuán)隊(duì)合作或者分工才能完成的，這個(gè)過(guò)程的指揮者需要有快速反應(yīng)的過(guò)程，分工結(jié)束時(shí)就是行動(dòng)。在兩個(gè)環(huán)節(jié)的連動(dòng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的指揮官也就是部門(mén)主管的責(zé)任是最大的，因此我認(rèn)為執(zhí)行力不好，部門(mén)主管罪不可赦。借此機(jī)會(huì)，我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時(shí)候，一般都只有一個(gè)步驟，那就是分配。錯(cuò)誤已經(jīng)很明顯了，我缺少了指揮、監(jiān)督以及檢查（或者說(shuō)驗(yàn)收）。我也決心在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做執(zhí)行的標(biāo)兵。

三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)

20xx年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開(kāi)發(fā)，但是20xx年在這方面卻幾乎是一無(wú)所獲！首先在家裝渠道方面，我們雖然對(duì)一些主流客戶做了大量的'工作，力爭(zhēng)使資源的利用率達(dá)到最高，但是我們的努力似乎沒(méi)有取得過(guò)多的好成績(jī)。那么20xx年我們應(yīng)該從什么方向上來(lái)扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢？我認(rèn)為應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起。我已開(kāi)始和負(fù)責(zé)家裝渠道的人員探討一些我的想法。首先是對(duì)渠道客戶的定位和分類，把渠道客戶的銷售業(yè)績(jī)拿出來(lái)分析，先把以我們?yōu)橹攸c(diǎn)的客戶找出來(lái)，放在首要位置，因?yàn)檫@些是我們最忠實(shí)朋友，我們也應(yīng)該最重視；接著是把有一定銷售能力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻簦日业剿麄兊闹攸c(diǎn)合作對(duì)象，再了解他們合作好的原因，一對(duì)一的做針對(duì)性的方案，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)乾坤；最后才是那些能力一般又沒(méi)有方向性的客戶，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力。我始終認(rèn)為對(duì)渠道來(lái)講對(duì)客戶的維護(hù)重于開(kāi)發(fā)，我們必須要先學(xué)會(huì)防守再去進(jìn)攻，否則得不償失。

工裝市場(chǎng)更糟糕。20xx年市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，從大的方向來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，短期內(nèi)樓市的情況不會(huì)有太大的好轉(zhuǎn)，老百姓都處在恐慌中，買房、投資都很謹(jǐn)慎，買房子的少了，精裝的少了，甚至有些計(jì)劃重新裝修的小型企業(yè)都會(huì)將計(jì)劃推遲?？傊鸵粋€(gè)字——難！但是我們可以從另外一個(gè)方向上多少嗅到一點(diǎn)樂(lè)觀的味道，那就是國(guó)家的基本建設(shè)。我對(duì)明年的工裝市場(chǎng)的看法是，大型采購(gòu)會(huì)增加，反之小型的工裝可能會(huì)較往年有較大的縮水。這就需要我們把重點(diǎn)工作放在大型工地上，作好明年的投標(biāo)和公關(guān)工作，力爭(zhēng)在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安。