在“加強黨的政治建設推進全面從嚴治黨”座談會上的講話

同志們：

這次會議是在特殊時期、特殊階段、特殊要求背景下召開的一次十分重要的會議，學習新風尚整理，既是一場學習會、反思會、教育會，又是一場部署會、動員會、推進會。

當前，伴隨著公司三年臺階式發(fā)展目標的加快推進，我們面臨的壓力與日俱增，肩上承擔的責任也越來越大、越來越重，需要我們深刻認知加強黨的政治建設、推進全面從嚴治黨的現(xiàn)實意義，始終把推動高質(zhì)量發(fā)展作為講政治的出發(fā)點和落腳點，全面審視公司發(fā)展現(xiàn)狀，認真落實上級部署要求，緊扣安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效中心任務，團結帶領全體黨員干部職工，以更飽滿的激情、更昂揚的斗志、更扎實的作風，圓滿完成全年目標任務，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

下面，我講四個方面意見：

一、全面理解加強黨的政治建設、推進全面從嚴治黨的要求

加強黨的政治建設、推進全面從嚴治黨的目的是堅定政治信仰，強化政治領導，提高政治能力，培育政治氛圍，實現(xiàn)自上而下的團結統(tǒng)一、行動一致。

一是政治信仰要更加忠誠堅定。

要堅定忠誠信仰、筑牢初心使命，始終牢記國有企業(yè)的責任與擔當，在增強

“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體實踐中彰顯政治信仰，在不折不扣貫徹落實上級黨組織決策部署上彰顯政治信仰，在全力以赴推動公司三年臺階式發(fā)展、深化改革扭虧脫困等重點任務攻堅中彰顯政治信仰，在積蓄全員力量、奮戰(zhàn)三季度的關鍵時刻彰顯政治信仰。

二是政治領導要更加堅強有力。

政治領導的強不強，主要表現(xiàn)在領導班子建設是否團結務實、干部隊伍素養(yǎng)是否忠誠擔當、生產(chǎn)經(jīng)營成效是否顯著突出，表現(xiàn)在各級領導干部預見問題、發(fā)現(xiàn)問題、駕馭問題、解決問題的能力與水平。公司發(fā)展正處于不進則退、慢進也退的關鍵時期，面對紛繁復雜發(fā)展局面的檢驗考驗，各級黨組織必須必須增強思想自覺，強化責任擔當，履行主體責任，拿出“逢山開路、遇水架橋”的信心和勇氣，在健全制度、規(guī)范運行上把握關鍵，在塑造氛圍、錘煉隊伍上創(chuàng)設載體，在解決棘手難題、踐行發(fā)展路徑上展現(xiàn)作為，領導培育一級帶著一級干、一級做給一級看，一層抓一層、層層抓落實的生動局面，讓政治引領成為公司高質(zhì)量發(fā)展的硬核驅(qū)動。

三是政治能力要更加過強過硬。

政治能力是政治觀點、政治思想、政治立場和政治方法的有機統(tǒng)一。領導干部的思想觀念、價值理念、立場方向、職業(yè)素養(yǎng)等都是政治能力的具體體現(xiàn)。尤其在公司進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，各級領導干部更要旗幟鮮明講政治、大張旗鼓講政治，全面加強黨的政治建設、推進全面從嚴治黨，以政治能力推動發(fā)展績效，以工作業(yè)績檢驗政治能力。

四是政治氛圍要更加積極濃厚。

政治氛圍濃不濃，體現(xiàn)在領導班子、干部隊伍、運行機制、作風形象各個方面，體現(xiàn)在企業(yè)的效率效益、發(fā)展質(zhì)量和風險防控的能力和水平上。只喊口號，不見行動；只顧發(fā)文，不顧落實，是形而上學、外強中干的表象政治。我們基層一線的同志，敬業(yè)負責、持之以恒的做好本職工作，始終與公司同呼吸共命運，他們就是講政治的先進代表。各級領導干部要從自身言行做起，率先垂范，起到點亮一盞燈、照亮一大片作用，用自身的人格魅力和政治素養(yǎng)組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾，引領發(fā)展。

二、全面履行加強黨的政治建設、推進全面從嚴治黨的責任

講政治的責任體現(xiàn)在“學、干、廉”三個字上。

一是學。

深刻理解和踐行“學習、思辨、創(chuàng)新、求同”的理念，把學習和思考作為開展各項工作的前置要素。如果我們不了解集團新一屆領導班子提出的“1221”工作思路、“六個堅持”基本原則、“四個必須、四個從嚴”要求，不知道煤電公司提出的“1116”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，在日常管理過程中，就會陷入到就事論事的局限，就會偏離了目標和方向，就會忽視了原則要求和紀律約束，進而造成工作思路混亂，做事漏洞百出。各級領導干部必須與時俱進，把學習作為終身課題，在學習思考中明晰方向、形成共識、匯聚合力、推動發(fā)展。

二是“干”。

就是要以知促行、以學促干。近年來，按照集團黨委“六個堅持”的方向指引，我們堅持以安全環(huán)保為前提，超前部署，深入開展了環(huán)保綜合治理和安全生產(chǎn)標準化建設，為生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性打下了堅持基礎；堅持以質(zhì)量效益為中心，從優(yōu)化采掘布局入手，勞動效率、機械裝備、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝等工作齊頭并進，實現(xiàn)了效率效益的連續(xù)攀升；堅持以改革創(chuàng)新為動力，對接集團公司49項改革舉措，因地制宜實施了物資采購、人力資源、績效管理、監(jiān)督執(zhí)紀等改革舉措，高質(zhì)量發(fā)展的活力動力持續(xù)增強；堅持以全體職工為依靠，鍛煉打造了百萬噸采煤隊、創(chuàng)新創(chuàng)效掘進隊等一大批先進集體，培養(yǎng)宣樹了近百名平禹榜樣和十百千人才梯隊，干部職工隊伍更加堅強有力。所有這些，都是實干的結果。同樣，行進在“1116”高質(zhì)量發(fā)展的進程中，確保各項目標如期實現(xiàn)，確保各項矛盾問題有效化解，持續(xù)提升全體員工的幸福感、獲得感，仍然要靠實干。

三是“廉”。

就是要頂?shù)米毫?，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持自重、自省、自警、自勵，講規(guī)矩、守紀律，防微杜漸，慎始慎終。

三、全面找準加強黨的政治建設，推進全面從嚴治黨的途徑

一是貫徹到履職盡責全過程。

領導干部的權威不僅是崗位賦予的，更多是自身素養(yǎng)和職工群眾認可。如果僅僅依靠崗位賦予的權利去認識和看待問題，必然走入歧途。因此，黨員領導干部對待權利要有敬畏心態(tài)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的行使權力，懷著履職盡責的初心去開展工作。

二是貫徹到?jīng)Q策執(zhí)行全過程。

信任不等于放任，學習新風尚整理，信任更不能代替監(jiān)督。民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，也是我們定方向、做決策的基本制度。各級黨組織要堅持民主集中制原則，提高決策水平，提升決策質(zhì)量，擴大群眾基礎。要堅持用制度管人、用制度管權，依法行政，依規(guī)用權。同時，要習慣在監(jiān)督約束下行使職權，自覺接受監(jiān)督，在嚴管與厚愛中鍛煉提升自我。前幾天，公司黨委在機關分戰(zhàn)線召開了廉潔從業(yè)警示教育會議，各基層單位也要迅速行動，層級遞進，在全公司營造風清氣正的良好環(huán)境。

三是貫徹到知規(guī)守紀全過程。

在全面從嚴管黨治黨，推動高質(zhì)量發(fā)展的新時代，過去一些慣性思維現(xiàn)在不適應了，過去一些傳統(tǒng)做法現(xiàn)在行不通了。所以，黨員領導干部要知規(guī)矩、懂紀律，知規(guī)明紀、知規(guī)守紀，把規(guī)矩紀律放在前面，不破底線，不碰紅線。

四、全面認知加強黨的政治建設、推進全面從嚴治黨的目的加強黨的政治建設，推進全面從嚴治黨的目的，綜合起來就是“六個體現(xiàn)”。

一是體現(xiàn)在團結戰(zhàn)斗的領導班子。

火車快不快，全靠車頭帶。各級領導班子就是高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。要按照全面從嚴治黨主體責任清單要求，不斷加強領導班子建設，為廣大員工做出表率，為黨員干部樹立形象，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

二是體現(xiàn)在上下同欲的員工團隊。

發(fā)展實踐告訴我們，領跑質(zhì)量效益的先進集體的共同特點，就是有一支“上下同欲、令行禁止、團結協(xié)作、實干爭先”的員工團隊。做到上下同欲，就要從守紀律講規(guī)矩做起，匯聚思想共識和行動合力，只有心往一處想、勁往一處使，全面彰顯“同心同行同向”的團隊觀，才能形成強大戰(zhàn)斗力，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

三是體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍上。

干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍體現(xiàn)在管理上，具體在細節(jié)上。要在對標學習的過程中提升標準，在探索實踐的進程中爭先進位，在總結反思的過程中優(yōu)化升華，讓學的氛圍、干的氛圍、嚴的氛圍日漸濃厚，進而蔚然成風。

四是體現(xiàn)在清正廉潔的工作紀律上。

各級黨員干部要進一步強化底線思維和紅線意識，擺正集體利益和個人利益的關系，明確遵章守紀與越軌逾矩的界限，找準高尚生活與享樂安逸的定位，始終追求高標準嚴要求，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。

五是體現(xiàn)在規(guī)范有序的運行機制上。

欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。規(guī)范的運行機制是發(fā)展的基礎和保障，要堅決扭轉(zhuǎn)制度影響效率、程序制約行為的錯誤和狹隘，進一步深化高質(zhì)量發(fā)展的機制建設，補齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢，推動發(fā)展。

六是體現(xiàn)在務實高效的工作局面上。

務實高效的工作局面就是安全穩(wěn)定堅決確保、生產(chǎn)經(jīng)營務實高效、改革創(chuàng)新動能充足、軟硬實力互融共建、民生福祉保障有力、黨的建設全面從嚴。各單位要堅持安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率、均衡、規(guī)模的發(fā)展理念，深化

“兩分兩全兩控”管理模式，落實“一加強、兩并重、三鞏固、四提升”工作思路，在形成務實高效的工作局面中擔當作為，在扭虧脫困的實踐中開拓奮進。