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      鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全縣工業(yè)項目觀摩會上的交流發(fā)言-直面不足出實招 全力沖刺“雙過半”

      2020-11-24 12:20:42下載本文作者:會員上傳
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      鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全縣工業(yè)項目觀摩會上的交流發(fā)言--直面不足出實招

      全力沖刺“雙過半”

      今年初,縣委、縣政府審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚,在全縣開展重大項目突破年、企業(yè)質(zhì)效提升年、載體建設(shè)年“三年同建”活動,得到了各鎮(zhèn)(區(qū))、部門的熱烈響應(yīng)。半年即將過去,成效如何?6月5日,XX副縣長召集全縣工業(yè)一條線相關(guān)人員,對上半年的技改擴(kuò)能和盤活存量工作進(jìn)行了“家家到”觀摩。一圈看下來、一路思下來,可以說感慨良多、受益匪淺。

      1、組織力度持續(xù)加大??h委、縣政府高度重視經(jīng)濟(jì)運行和“雙過半”工作,分管縣領(lǐng)導(dǎo)多次召集會辦,研究、分析運行狀況和經(jīng)濟(jì)形勢,帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人一起,經(jīng)常深入鎮(zhèn)區(qū)調(diào)查、摸底,落實彌補(bǔ)措施,強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào),給基層同志打氣、鼓勁、樹信心,有力推動各項指標(biāo)達(dá)序時、推進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。

      2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體向好。在縣政府及部門、鎮(zhèn)區(qū)的共同努力下,全縣各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步回升,個別指標(biāo)還位居市前列,為“雙過半”提供了有力支撐;重點行業(yè)、重點企業(yè)運行良好,令人安心。技改擴(kuò)能、盤活閑置資產(chǎn)得到全縣上下高度重視,并取得了實實在在的成效,成為新的現(xiàn)實增長點,令人欣喜。

      3、項目建設(shè)有所突破。全縣新開、新建項目數(shù)與同期相比,均有較大幅度提升,縣里組織的幾次專題招商活動都取得了良好成效,儲備了一批成熟項目。

      成績來之不易,也有目共睹,但個人感覺還有不足之處:

      1、技改擴(kuò)能面小量少。全縣實施技改擴(kuò)能的企業(yè)50個左右,在現(xiàn)有運行企業(yè)中所占比例很小;而且單個投入量過千萬元的技改擴(kuò)能項目數(shù)極少,給我們留下深刻印象的,也就華稼生物、志翔服飾、盛泰克紡織等少數(shù)幾個項目。

      2、盤活存量質(zhì)低速慢。我縣工業(yè)存量資產(chǎn)數(shù)量巨大,有120萬平方米廠房常年閑置,造成極大的資源浪費。在當(dāng)前國家土地政策趨緊、用地指標(biāo)受限的背景下,這本來應(yīng)該成為我們的招商比較優(yōu)勢,不僅可以降低投資成本,而且可以縮短建設(shè)周期。目前,各鎮(zhèn)區(qū)存量招商推進(jìn)力度不大、進(jìn)展不快,所觀摩的10個項目,上層次的也是屈指可數(shù),除布布高紡織、通能電力等項目外,體量大、資產(chǎn)優(yōu)、回報好的項目不多。

      3、重大項目支撐乏力。上半年全縣新開、新建重大項目寥寥無幾,年內(nèi)可竣工項目少之又少,不能形成新的增長點,項目對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,新增規(guī)模以上企業(yè)前景堪憂。

      4、面上情況不夠平衡。全縣各鎮(zhèn)區(qū)之間在技改擴(kuò)能、盤活存量、項目招引等方面認(rèn)識不一、力度不齊、效果不同,存在一定的不平衡性。就海河鎮(zhèn)而言,組織力度、工作舉措、實際效果,與縣領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與兄弟鎮(zhèn)區(qū)相比,也有不小差距。

      面對全縣技改、盤活、項目“三駕馬車”拉動乏力、面對自身工作有待提高的局面,我們要著力做好以下三項工作:

      1、把技改擴(kuò)能作為重中之重。項目招引非一日之功,配套措施更是財力受限,現(xiàn)有企業(yè)培大育強(qiáng)確實是現(xiàn)實、有效之舉。我鎮(zhèn)要緊抓海順紡織、雅鳴包裝、華凱閥業(yè)、青源紡織等有技改擴(kuò)能需求的成長型企業(yè)和友普科技、宏瑞石化機(jī)械等“小升規(guī)”培植企業(yè),實行“一企一案”,會同相關(guān)服務(wù)部門,逐一制定培強(qiáng)措施,盡快培育出一批支撐鎮(zhèn)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的中流砥柱。

      2、把盤活存量作為當(dāng)務(wù)之急。把存量招商作為組織經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容,以滬泰米業(yè)、稼寶肥業(yè)、德蕊服飾、沙東園區(qū)為重點,根據(jù)本鎮(zhèn)區(qū)存量資源類型、結(jié)構(gòu)、數(shù)量,精心謀劃目標(biāo)區(qū)域,準(zhǔn)確定位招商產(chǎn)業(yè),科學(xué)篩選招引項目;對涉及復(fù)雜債權(quán)債務(wù)、盤活難度大的存量資源,采取“分步走”策略,主動對接法院加快涉訴資產(chǎn)處置,創(chuàng)造條件盡快盤活,盡快在存量資源招商取得突破,形成一批新的增長點。

      3、把全面飄紅作為必成指標(biāo)。按照序時不欠、環(huán)比不負(fù)、同比達(dá)縣平均的要求,突出抓好重點指標(biāo),抓緊查漏補(bǔ)缺,工業(yè)投資、全口徑開票、規(guī)上開票銷售和入庫稅收、載體建設(shè)投入量等各項主要指標(biāo)均達(dá)序時以上,確保實現(xiàn)“雙過半”。

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