第一篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在2021年市人民醫(yī)院迎“三甲”醫(yī)院評(píng)審會(huì)上的講話

醫(yī)院院長(zhǎng)在2021年市人民醫(yī)院迎“三甲”醫(yī)院評(píng)審會(huì)上的講話范文

同志們：

剛才，XX院長(zhǎng)對(duì)迎評(píng)工作作了動(dòng)員講話，三位職工代表分別代表不同的層面進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，職能科室、醫(yī)生、護(hù)士，XX局長(zhǎng)也從衛(wèi)生行政主管部門的角度提了三點(diǎn)建議，大家都講得很好，特別是大家對(duì)迎評(píng)工作充滿了信心，充滿了期望，讓我覺得很欣慰，很放心，信心比黃金還重要，有這么充分的信心，再加上努力的工作，我們還有什么工作做不好，什么目標(biāo)達(dá)不到呢！下面我講三點(diǎn)意見。

一、要凝聚共識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)“三甲”迎評(píng)的重大意義。

XX市人民醫(yī)院被省衛(wèi)生廳授予“三級(jí)甲等綜合醫(yī)院”，成為我市首家“三級(jí)甲等綜合醫(yī)院”。這標(biāo)志著XX市人民醫(yī)院成為全市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的“標(biāo)桿”單位，標(biāo)志著XX市人民醫(yī)院的綜合實(shí)力和管理水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。榮譽(yù)來之不易，相信在座的許多人都記憶猶新。但是，榮譽(yù)不是終身制，將近三年過去了，我們又將迎來了新一輪的“三甲”醫(yī)院評(píng)審。這次評(píng)審對(duì)我們來說，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，是檢驗(yàn)我們過去幾年工作成果的“回頭看”，也是對(duì)我們未來工作要求的新考量，意義十分重大?！叭住贬t(yī)院的授予，不僅僅是上級(jí)部門的“獎(jiǎng)杯”，醫(yī)院事業(yè)上的“豐碑”，它更代表著XXX萬人民的“口碑”。評(píng)審?fù)ㄟ^了，說明我們市人民醫(yī)院得到了人民的信任和擁護(hù)，評(píng)審沒通過，說明我們辜負(fù)了人民對(duì)我們的期望，對(duì)外臉上無光，對(duì)內(nèi)心中有愧。我們要充分認(rèn)識(shí)到，“三甲”醫(yī)院評(píng)審工作，是滿足XXX萬XX人民對(duì)醫(yī)療服務(wù)日益增長(zhǎng)的渴求的迫切需要，是響應(yīng)市委、市政府要建設(shè)宜居宜業(yè)宜游現(xiàn)代化區(qū)域中心城市戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要，是市人民醫(yī)院走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展道路的迫切需要。責(zé)任重大，使命光榮。希望市人民醫(yī)院全體干部職工以高度的責(zé)任感，以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的行動(dòng)，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、克服困難、奮力拼搏，積極投入到“三甲”醫(yī)院的評(píng)審工作中，努力實(shí)現(xiàn)“三甲”醫(yī)院評(píng)審順利通過的目標(biāo)。

二、要全院動(dòng)員，全面清掃評(píng)審工作的各種障礙。

一個(gè)臟、亂、差的醫(yī)院，是一個(gè)令人失望的醫(yī)院，一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)患紛爭(zhēng)的醫(yī)院，是一個(gè)令人質(zhì)疑，不和諧的醫(yī)院，一個(gè)經(jīng)受不起檢查評(píng)審的醫(yī)院，是一個(gè)沒有凝聚力、沒有戰(zhàn)斗力也沒有發(fā)展前景的醫(yī)院。我非常高興地看到，市人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子能審時(shí)度勢(shì)，迅速作為，召開今天這個(gè)動(dòng)員會(huì)，我也非常欣喜地感受到全院上下能站在全局的高度，擰成一股繩，卯足一股勁，敢拼敢闖，敢打硬戰(zhàn)的精神風(fēng)貌。我相信大家和我一樣，我們的終期目標(biāo)不止是“三甲”醫(yī)院評(píng)審順利通過，我們的目標(biāo)是為了更好地保障人民群眾的身體健康和生命安全。不知道在座的各位想過沒有，如果我們?cè)u(píng)審工作沒通過，“三甲”等級(jí)沒保住后果會(huì)怎樣，到時(shí)候，親戚朋友對(duì)你怎么看，兄弟同行對(duì)你怎么看，XX人民對(duì)你怎么看，自己對(duì)自己怎么看?所以，現(xiàn)在距離評(píng)審時(shí)間只有幾個(gè)月，我們耽誤不起，也延誤不得。我們既要集中力量搞突擊，又要持之以恒抓落實(shí)，從即日起，全院上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和自信心，集全院之智，舉全院之力，傾全院之心，把創(chuàng)建評(píng)審工作作為提升醫(yī)院管理和服務(wù)水平的良好機(jī)遇，全院總動(dòng)員，人人齊參與，采用倒計(jì)時(shí)的方法，按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，逐條對(duì)比，找出差距，制定措施，一一落實(shí)。明確責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，確保在迎接評(píng)審工作中不出現(xiàn)“短板”，不產(chǎn)生漏洞，不心存僥幸，不遺留死角，在“三甲”醫(yī)院這場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)中，只許成功，不許失敗。

三、要精心組織，扎實(shí)做好迎評(píng)各項(xiàng)工作。

醫(yī)院等級(jí)評(píng)審有十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，大家要牢固樹立“一盤棋”的思想，一定要有必勝的信心，攻堅(jiān)的準(zhǔn)備，飽滿的激情，全力做好創(chuàng)建工作。

在這里，我也跟大家表個(gè)態(tài)，市人民醫(yī)院在創(chuàng)建工作中，遇到了困難，需要政府給予支持，我將盡我最大的能力來支持大家，并且我向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取更多更大的支持。

全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工也要把市人民醫(yī)院迎接“三甲”評(píng)審工作當(dāng)作份內(nèi)之事，積極做好與衛(wèi)生廳的溝通和對(duì)接，爭(zhēng)取方方面面的支持，協(xié)調(diào)聯(lián)系方方面面的部門和人員，積極主動(dòng)出主意想辦法，全力支持市人民醫(yī)院評(píng)審工作。剛才，XX局長(zhǎng)已代表市衛(wèi)生部門作了一個(gè)很好的表態(tài)。

市人民醫(yī)院要以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機(jī)，抓住機(jī)遇，在以下幾點(diǎn)上下功夫：

一要突出重點(diǎn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外地創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)做法，多多請(qǐng)教專家學(xué)者，加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為創(chuàng)建工作尋求幫助和支持。

二要統(tǒng)籌兼顧。要在準(zhǔn)確理解和把握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺。在自評(píng)工作中，要逐項(xiàng)核對(duì)，認(rèn)真開展回頭看，使各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項(xiàng)目指標(biāo)更加優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項(xiàng)目指標(biāo)符合評(píng)審要求，讓考核專家組滿意，讓參與創(chuàng)建工作的同志滿意。同時(shí)，要正確處理好創(chuàng)建工作與日常醫(yī)療服務(wù)的關(guān)系，以創(chuàng)建工作促進(jìn)日常醫(yī)療服務(wù)的不斷優(yōu)化，以日常醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)化不斷提升創(chuàng)建工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建與日常醫(yī)療服務(wù)“兩不誤、兩促進(jìn)”。

三要形成合力。這次創(chuàng)建工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠，全院上下要把創(chuàng)建工作作為當(dāng)前頭等大事來抓，所有干部職工要全身心投入，做到人人關(guān)心，人人參與，人人有責(zé)，人人出力。要落實(shí)責(zé)任，制定創(chuàng)建工作日程，將創(chuàng)建任務(wù)分解到科室，落實(shí)到個(gè)人，做到各負(fù)其責(zé)，各盡其力，按時(shí)按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)，保證各項(xiàng)創(chuàng)建工作有力、有序、有效推進(jìn)。要講團(tuán)結(jié)。講奉獻(xiàn)，顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀(jì)律要求，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，促使醫(yī)院管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)療行為更加規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)更加滿意，在醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、行政管理等方面得到進(jìn)一步提升。市委、市政府對(duì)這項(xiàng)工作很重視，親自過問。X月20日專程督查對(duì)這一段的工作作了了解。雖已在啟動(dòng)，但感覺動(dòng)作緩慢，這次來，領(lǐng)導(dǎo)小組都未確定，按這種速度是很難通過的，與指標(biāo)相比，更需要我們加倍努力，加快速度才能達(dá)到評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，希望通過這次動(dòng)員大會(huì)，大家能把心思都集中到“三甲”評(píng)審上來，擰成一股繩，大家共同努力。確保一次性通過三甲評(píng)審。

同志們，機(jī)遇是流動(dòng)的資源，只有乘勢(shì)而為，才能對(duì)歷史負(fù)責(zé)，只有真抓實(shí)干、埋頭苦干，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們要在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，迎難而上，精心組織策劃，全力以赴投身到迎接“三甲”醫(yī)院評(píng)審的攻堅(jiān)戰(zhàn)去，為提高我市人民健康水平，衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：副市長(zhǎng)在市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲醫(yī)院誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話

副市長(zhǎng)在市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲醫(yī)院誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

剛才，院長(zhǎng)對(duì)市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作進(jìn)行了誓師動(dòng)員，市衛(wèi)生局局長(zhǎng)也講了很好的意見。下面，我再講四點(diǎn)意見，供大家參考。

一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)建工作信心

（一）創(chuàng)建三甲醫(yī)院，意義十分重大。

一是創(chuàng)三甲，有利于完善城市功能。通過多年的努力，廣安已成功創(chuàng)建為全國(guó)優(yōu)秀旅游城市、全國(guó)雙擁模范城市、國(guó)家園林

城市、省級(jí)衛(wèi)生城市、全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作先進(jìn)市，目前正在加緊創(chuàng)建

國(guó)家衛(wèi)生城市。從廣安城市功能上看，城市社會(huì)事業(yè)發(fā)展總體水平還比較滯后，需要進(jìn)一步增強(qiáng)城市公共服務(wù)功能。我們創(chuàng)建三甲醫(yī)院，就是完善城市公共服務(wù)功能的重要組成部分。所以創(chuàng)建三甲醫(yī)院有利于完善城市功能。

二是創(chuàng)三甲，是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲是廣安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的一件大事，對(duì)廣安市人民醫(yī)院來講具有里程碑意義。廣安的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療資源目前在全省還處于落后水平，亟待市人民醫(yī)院這只“領(lǐng)頭羊”通過“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作，來推動(dòng)和提高全市的醫(yī)療技術(shù)和管理水平，促進(jìn)全市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

三是創(chuàng)三甲，是歷史賦予我們的神圣使命。市人民醫(yī)院于成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院，成功創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院，10月吹響創(chuàng)三甲的號(hào)角，今天再次對(duì)創(chuàng)三甲進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，作出了超常規(guī)跨越式發(fā)展的決定，這與市委、市政府提出的

“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，奮起三次創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)廣安超常規(guī)跨越發(fā)展”和“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，努力在一軸一區(qū)塊發(fā)展熱潮中領(lǐng)跑爭(zhēng)先”的奮斗目標(biāo)相吻合。所以市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲只能成功，不許失敗，我們必須以高度的責(zé)任心去完成歷史賦予的神圣使命。同時(shí)，通過“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建，可以促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院發(fā)展上水平，管理更規(guī)范，更好地為廣安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。市人民醫(yī)院全體干部職工一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，站在講政治的高度，將精力投入到創(chuàng)三甲上來。

（二）創(chuàng)建三甲醫(yī)院，有基礎(chǔ)有條件。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。省委常委、宣傳部長(zhǎng)黃新初，副省長(zhǎng)陳文華等省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)來廣安視察市人民醫(yī)院后，對(duì)市人民醫(yī)院目前的發(fā)展形勢(shì)予以了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并提出“請(qǐng)廣安市人民醫(yī)院盡快成功創(chuàng)建三甲醫(yī)院”的工作要求，主動(dòng)表示屆時(shí)將予以大力支持和

幫助。市委王建軍書記、市政府侯曉春市長(zhǎng)也對(duì)市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作予以高度關(guān)注，將之寫入了市委三屆九次全會(huì)工作報(bào)告和政府工作報(bào)告中。

二是創(chuàng)建基礎(chǔ)較好。現(xiàn)在的市人民醫(yī)院相對(duì)于以前在城北的老人民醫(yī)院來說，基礎(chǔ)要好很多。位于美麗的西溪河畔、緊鄰廣渝高速公路廣安東出口，地理位置好；占地面積172畝、是老院的5倍，總建筑面積萬平方米、是老院的倍，規(guī)化設(shè)計(jì)好；傳染病醫(yī)院、住院大樓、門急診、醫(yī)技大樓、腫瘤放療中心和行政后勤辦公大樓全部使用中央空調(diào)，就醫(yī)環(huán)境好；設(shè)置病床由原來的500張?jiān)黾又?00張，年收入由原來的不足1個(gè)億猛增到個(gè)億以上，發(fā)展勢(shì)頭好。據(jù)唐院長(zhǎng)介紹，目前自查能得1000分，離創(chuàng)三甲標(biāo)準(zhǔn)只差300分。

三是組織保障有力。市政府將專門成立“廣安市創(chuàng)建三甲醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，討論審查工作整體計(jì)劃，落實(shí)

各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的工作，解決“創(chuàng)三甲”工作中碰到的困難與問題。市衛(wèi)生局也要成立市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從人員、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目等方面予以全力支持。加之我們有特別能戰(zhàn)斗的院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們堅(jiān)信，創(chuàng)三甲這個(gè)全院職工的夙愿很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

（三）創(chuàng)建三甲醫(yī)院，人民群眾殷殷期盼。

廣安是全省6個(gè)還沒有“三甲”醫(yī)院的市州之一。廣安作為世紀(jì)偉人鄧小平同志的家鄉(xiāng)，需要建設(shè)一所綜合性醫(yī)院、示范性醫(yī)院。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，460萬廣安人民對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求明顯提高，也期待著我們充分利用政治優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)及醫(yī)院自身的硬件優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展步伐，提升醫(yī)院檔次，在增強(qiáng)自己綜合實(shí)力的同時(shí)，為服務(wù)老百姓作出更多貢獻(xiàn)，更好地保障人民群眾的身

體健康和生命安全。

二、加大投入，滿足創(chuàng)建工作需要

創(chuàng)三甲是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工要牢固樹立“一盤棋”的思想，各司其職，各盡其責(zé)，群策群力，加大投入，切實(shí)加大創(chuàng)三甲的工作力度。

一是市政府將根據(jù)實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，支持市人民醫(yī)院抓好創(chuàng)建工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我也主動(dòng)向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取市財(cái)政更多更大的支持。

二是衛(wèi)生局要積極與上級(jí)溝通與對(duì)接，爭(zhēng)取項(xiàng)目、設(shè)備等方面的支持。

三是市人民醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新思路、拓寬渠道，想法設(shè)法籌集工作經(jīng)費(fèi)，為創(chuàng)三甲提供充足的經(jīng)費(fèi)保障。對(duì)于創(chuàng)建工作中重大項(xiàng)目建設(shè)、重要指標(biāo)要優(yōu)先保障，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不留缺陷。

三、苦練內(nèi)功，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

三甲醫(yī)院是國(guó)內(nèi)等級(jí)醫(yī)院中的最高層次，它12全文查看

第三篇：副市長(zhǎng)在市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲醫(yī)院誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

剛才，院長(zhǎng)對(duì)市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作進(jìn)行了誓師動(dòng)員，市衛(wèi)生局局長(zhǎng)也講了很好的意見。下面，我再講四點(diǎn)意見，供大家參考。

一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)建工作信心

（一）創(chuàng)建三甲醫(yī)院，意義十分重大。

一是創(chuàng)三甲，有利于完善城市功能。通過多年的努力，廣安已成功創(chuàng)建為全國(guó)優(yōu)秀旅游城市、全國(guó)雙擁模范城市、國(guó)家園林

城市、省級(jí)衛(wèi)生城市、全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作先進(jìn)市，目前正在加緊創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市。從廣安城市功能上看，城市社會(huì)事業(yè)發(fā)展總體水平還比較滯后，需要進(jìn)一步增強(qiáng)城市公共服務(wù)功能。我們創(chuàng)建三甲醫(yī)院，就是完善城市公共服務(wù)功能的重要組成部分。所以創(chuàng)建三甲醫(yī)院有利于完善城市功能。

二是創(chuàng)三甲，是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲是廣安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的一件大事，對(duì)廣安市人民醫(yī)院來講具有里程碑意義。廣安的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療資源目前在全省還處于落后水平，亟待市人民醫(yī)院這只“領(lǐng)頭羊”通過“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作，來推動(dòng)和提高全市的醫(yī)療技術(shù)和管理水平，促進(jìn)全市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

三是創(chuàng)三甲，是歷史賦予我們的神圣使命。市人民醫(yī)院于成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院，成功創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院，10月吹響創(chuàng)三甲的號(hào)角，今天再次對(duì)創(chuàng)三甲進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，作出了超常規(guī)跨越式發(fā)展的決定，這與市委、市政府提出的“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，奮起三次創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)廣安超常規(guī)跨越發(fā)展”和“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，努力在一軸一區(qū)塊發(fā)展熱潮中領(lǐng)跑爭(zhēng)先”的奮斗目標(biāo)相吻合。所以市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲只能成功，不許失敗，我們必須以高度的責(zé)任心去完成歷史賦予的神圣使命。同時(shí)，通過“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建，可以促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院發(fā)展上水平，管理更規(guī)范，更好地為廣安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。市人民醫(yī)院全體干部職工一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，站在講政治的高度，將精力投入到創(chuàng)三甲上來。

（二）創(chuàng)建三甲醫(yī)院，有基礎(chǔ)有條件。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。省委常委、宣傳部長(zhǎng)黃新初，副省長(zhǎng)陳文華等省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)來廣安視察市人民醫(yī)院后，對(duì)市人民醫(yī)院目前的發(fā)展形勢(shì)予以了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并提出“請(qǐng)廣安市人民醫(yī)院盡快成功創(chuàng)建三甲醫(yī)院”的工作要求，主動(dòng)表示屆時(shí)將予以大力支持和幫助。市委王建軍書記、市政府侯曉春市長(zhǎng)也對(duì)市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作予以高度關(guān)注，將之寫入了市委三屆九次全會(huì)工作報(bào)告和政府工作報(bào)告中。

二是創(chuàng)建基礎(chǔ)較好。現(xiàn)在的市人民醫(yī)院相對(duì)于以前在城北的老人民醫(yī)院來說，基礎(chǔ)要好很多。位于美麗的西溪河畔、緊鄰廣渝高速公路廣安東出口，地理位置好；占地面積172畝、是老院的5倍，總建筑面積6.5萬平方米、是老院的2.5倍，規(guī)化設(shè)計(jì)好；傳染病醫(yī)院、住院大樓、門急診、醫(yī)技大樓、腫瘤放療中心和行政后勤辦公大樓全部使用中央空調(diào)，就醫(yī)環(huán)境好；設(shè)置病床由原來的500張?jiān)黾又?00張，年收入由原來的不足1個(gè)億猛增到1.6個(gè)億以上，發(fā)展勢(shì)頭好。據(jù)唐院長(zhǎng)介紹，目前自查能得1000分，離創(chuàng)三甲標(biāo)準(zhǔn)只差300分。

三是組織保障有力。市政府將專門成立“廣安市創(chuàng)建三甲醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，討論審查工作整體計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的工作，解決“創(chuàng)三甲”工作中碰到的困難與問題。市衛(wèi)生局也要成立市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從人員、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目等方面予以全力支持。加之我們有特別能戰(zhàn)斗的院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們堅(jiān)信，創(chuàng)三甲這個(gè)全院職工的夙愿很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

（三）創(chuàng)建三甲醫(yī)院，人民群眾殷殷期盼。

廣安是全省6個(gè)還沒有“三甲”醫(yī)院的市州之一。廣安作為世紀(jì)偉人鄧小平同志的家鄉(xiāng)，需要建設(shè)一所綜合性醫(yī)院、示范性醫(yī)院。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，460萬廣安人民對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求明顯提高，也期待著我們充分利用政治優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)及醫(yī)院自身的硬件優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展步伐，提升醫(yī)院檔次，在增強(qiáng)自己綜合實(shí)力的同時(shí)，為服務(wù)老百姓作出更多貢獻(xiàn)，更好地保障人民群眾的身體健康和生命安全。

二、加大投入，滿足創(chuàng)建工作需要

創(chuàng)三甲是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工要牢固樹立“一盤棋”的思想，各司其職，各盡其責(zé)，群策群力，加大投入，切實(shí)加大創(chuàng)三甲的工作力度。

一是市政府將根據(jù)實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，支持市人民醫(yī)院抓好創(chuàng)建工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我也主動(dòng)向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取市財(cái)政更多更大的支持。

二是衛(wèi)生局要積極與上級(jí)溝通與對(duì)接，爭(zhēng)取項(xiàng)目、設(shè)備等方面的支持。

三是市人民醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新思路、拓寬渠道，想法設(shè)法籌集工作經(jīng)費(fèi)，為創(chuàng)三甲提供充足的經(jīng)費(fèi)保障。對(duì)于創(chuàng)建工作中重大項(xiàng)目建設(shè)、重要指標(biāo)要優(yōu)先保障，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不留缺陷。

三、苦練內(nèi)功，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

三甲醫(yī)院是國(guó)內(nèi)等級(jí)醫(yī)院中的最高層次，它

集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)等功能為一體，不僅要求有優(yōu)良的硬件裝備（包括建筑和醫(yī)療設(shè)施、技術(shù)設(shè)備等），還要求有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和優(yōu)良的安全保障，并能很好地?fù)?dān)負(fù)起區(qū)域醫(yī)療中心的輻射功能。

一要細(xì)化方案。深刻領(lǐng)會(huì)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的精神實(shí)質(zhì)、目的要求，并按標(biāo)準(zhǔn)要求逐條對(duì)比，找出差距，制定措施，逐一落實(shí)，保證少丟分、不丟分。

二要強(qiáng)化管理。本著重質(zhì)量、重安全、重管理的原則，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全做為醫(yī)院評(píng)審的主要內(nèi)容，最大限度地動(dòng)員醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正體現(xiàn)政府主辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)。

三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。科學(xué)合理設(shè)置相應(yīng)科室，建立公開、公平、公正的用人機(jī)制；加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度。

四要提高技能。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種方式，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大搞崗位練兵和技能評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。

五要健全隊(duì)伍。建立人才引進(jìn)及培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)職工進(jìn)修深造，晉升晉級(jí)，盡快促使醫(yī)院人員配備及人員結(jié)構(gòu)要達(dá)到三甲要求。

六要突出特色。按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，以華西醫(yī)院幫扶聯(lián)系為契機(jī)，在醫(yī)療、科研等方面進(jìn)行深度合作，加快學(xué)科建設(shè)；構(gòu)建多學(xué)科、多專業(yè)相互支撐的醫(yī)療救治體系，努力開展新技術(shù)新項(xiàng)目，打造特色“中心”品牌，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，增強(qiáng)周邊輻射能力。

四、提高素質(zhì)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良的醫(yī)療隊(duì)伍

在創(chuàng)三甲的過程中，尤其要提高服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，控制醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾負(fù)擔(dān)，著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全體干部職工要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

二要提高服務(wù)水平。堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，把醫(yī)療服務(wù)放在工作首位，認(rèn)真落實(shí)方便就醫(yī)措施能，從根本上解決好看病難、看病貴的問題，努力爭(zhēng)取廣大群眾和病患者的肯定。

三要強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。狠抓干部職工的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕“吃回扣”、“返點(diǎn)子”等違紀(jì)違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起必須嚴(yán)肅處理一起，切實(shí)改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，盡力減少醫(yī)療衛(wèi)生人員違紀(jì)違規(guī)行為。

四要加強(qiáng)廉政建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉和醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，筑起反腐堅(jiān)固防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的好局面，營(yíng)造和諧發(fā)展的好環(huán)境。

同志們，千秋偉業(yè)在于干。三甲醫(yī)院等不來，想不來，關(guān)鍵要靠實(shí)干。我們一定要在時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的情況下，上下擰成一股繩，鼓足一股勁，爭(zhēng)分奪秒，全力拼搏，為取得創(chuàng)三甲這一戰(zhàn)役的勝利而努力奮斗！

最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表市政府向市人民醫(yī)院全體干部職工拜個(gè)早年，祝各位同志新年快樂、萬事如意!

第四篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在醫(yī)院管理年動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：今天召開的全院職工大會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次會(huì)議的召開十分關(guān)注，XX局長(zhǎng)在百忙中親臨會(huì)場(chǎng)，這對(duì)我們?nèi)郝毠な菢O大的鼓舞。為感謝局領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我院的關(guān)心與厚愛，讓我們以熱烈的掌聲歡迎局領(lǐng)導(dǎo)的光臨！200X年，在XXX委、XXX政府及XXX衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為契機(jī)，以病人滿意為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設(shè)都取得了一定的成績(jī)。今年3月，我院召開了職代會(huì)，會(huì)議開得很成功，討論并通過了《醫(yī)院2005年績(jī)效浮動(dòng)工資方案》等一系列文件，通過集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)。這次會(huì)議將極大地促進(jìn)我院200X年工作的全面展開，文秘部落為推進(jìn)我院跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。下面我就2004年的工作總結(jié)及啟示與2005工作要點(diǎn)分述如下：

一、2004工作簡(jiǎn)約回顧一是認(rèn)真搞好公共衛(wèi)生體系建設(shè)———傳染病區(qū)改擴(kuò)建工程。二是醫(yī)療業(yè)務(wù)既“非典”后有一定的增加。三是醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。四是醫(yī)療服務(wù)明顯改善。五是衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。六是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。七是醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。

二、回顧過去，總結(jié)工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

（一）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。一是改革用人制度。實(shí)行管理干部聘任制，專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開制，職工全員上崗合同制。并推行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)工作需要，合理配置各科室定編人員，同時(shí)，對(duì)部分中層干部崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制。有效地增強(qiáng)中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。實(shí)行績(jī)效浮動(dòng)工資制勢(shì)在必行，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任到科，指標(biāo)到人，收入直接與工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量掛勾、拉開工資、獎(jiǎng)金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機(jī)制，使全院?jiǎn)T工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)臨床一線的積極性。

（二）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關(guān)鍵。我們繼續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導(dǎo)思想。結(jié)合我院實(shí)際情況，認(rèn)真做好臨床工作，同時(shí)抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理體系，調(diào)整充實(shí)了《病案管理委員會(huì)》、《藥事管理委員會(huì)》，出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行首院、首科、首診負(fù)責(zé)制的規(guī)定》《、關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療安全管理的規(guī)定》《關(guān)于病案管理的暫行規(guī)定》、，加大了考核力度。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，每月對(duì)照各科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，對(duì)有關(guān)科室的服務(wù)質(zhì)量和行為規(guī)范進(jìn)行一次全面考評(píng)。考評(píng)結(jié)果按月與績(jī)效工資掛鉤，并在全院通報(bào)，增強(qiáng)了各科室和全體職工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院在人、財(cái)、物等方面給予一定政策傾斜，滿足重點(diǎn)?？频陌l(fā)展需要，努力開創(chuàng)一種“院有重點(diǎn)、科有特長(zhǎng)、人有專長(zhǎng)”的欣欣向榮的新局面，為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

（三）更新服務(wù)意識(shí)，是樹立行業(yè)新風(fēng)的前提。我們?cè)诜e極爭(zhēng)創(chuàng)文明誠(chéng)信單位的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)全院?jiǎn)T工職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、人生觀、價(jià)值觀和服務(wù)觀教育，做到在行為上以法律為準(zhǔn)繩，在檢查上以病情需要為出發(fā)點(diǎn)，在用藥上以科學(xué)為原則，在收費(fèi)上予以公示。一是加強(qiáng)門急診建設(shè)，為方便病人就診，成立了急診、觀察、輸液室，門診實(shí)行無假日制度，星期天節(jié)假日各科室照常上班，各項(xiàng)檢查、治療正常進(jìn)行。二是完善了社會(huì)服務(wù)承諾制，病人選擇醫(yī)生制、住院病人一日清單制、病員回訪制，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。三是提供全程優(yōu)質(zhì)規(guī)范化服務(wù)。為了把“一切以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)、管理過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從病人一進(jìn)醫(yī)院大門開始，就得到了全程體貼周到的服務(wù)，使所有來院就診病人受到親如家人的就醫(yī)待遇，各科室推行溫馨服務(wù)，主動(dòng)向病人問寒問暖，親如家人，受到了社會(huì)各界充分肯定。我們?cè)谠?、3三個(gè)月開展以“為病人提供全程優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)”活動(dòng)。從行為、語言、儀表、操作、環(huán)境等5個(gè)方面制訂了具體的規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步向深度和廣度推進(jìn)。

（四）實(shí)施科技興院，是增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力，提高醫(yī)療水平的根本。我們要始終堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，著力采取措施，加快科技創(chuàng)新。一是加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，選送醫(yī)護(hù)人員到省知名醫(yī)院進(jìn)行深造。二是加大醫(yī)療設(shè)備投入。千方百計(jì)籌措資金，添置了必要的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的硬件建設(shè)逐步達(dá)到同級(jí)醫(yī)院的水平，營(yíng)造了良好的科技興院氛圍。今年一季度以來，我們雖然取得了一些成績(jī)，冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視。一是硬件投入不足，不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療需求。二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨(dú)尊的思想依然存在，有“坐大船”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠。三是專科特色不明顯，高級(jí)專科人才缺乏。

三、2005工作要點(diǎn)新的一年，是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”、同時(shí)也是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。為此，我們要搶抓機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)、強(qiáng)化機(jī)制、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們今年的主題，要用解放了的思想，推動(dòng)思想的解放。2005年我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會(huì)滿意”作為工作追求目標(biāo)，立足本職，注重實(shí)效，努力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。（1）以考核大綱為藍(lán)本，以醫(yī)院管理年活動(dòng)為動(dòng)力2005年，我們要緊緊圍繞考核大綱，以管理為動(dòng)力，根據(jù)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要，就是要堅(jiān)持一個(gè)主題，注重五個(gè)突出，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。要借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個(gè)效益，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，使醫(yī)院工作再上新的臺(tái)階，注重突出醫(yī)療質(zhì)量、突出內(nèi)部措施、突出兩個(gè)效益，突出以人為本，實(shí)現(xiàn)2005年醫(yī)院總收入XXXX萬。全院職工，一定要振奮精神，同心同德，艱苦奮斗，緊緊扣住考核大綱加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)這個(gè)主題，把五個(gè)突出的工作抓緊抓好抓落實(shí)，力爭(zhēng)醫(yī)院工作和效益一年初見成效，三年大見成效。（2）確立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2005年，我們要制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力提升業(yè)務(wù)收入，全院干群上下一條心，一定要把精力投入到狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)上，要把確保醫(yī)療總收入立足XXXX萬，突破XXXX萬作為戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要更加注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，營(yíng)造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，強(qiáng)化賞罰分明的分配機(jī)制和科學(xué)的評(píng)估體系，運(yùn)用整體帶動(dòng)與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍，并加大科技激勵(lì)的力度，使醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)踏上新臺(tái)階。（3）深化人事與分配制度改革。在人事制度上，實(shí)行評(píng)聘分開、定崗定編、競(jìng)爭(zhēng)上崗、量化考核，在分配方式上，全面推行績(jī)效浮動(dòng)工資制，實(shí)行全成本核算，推行效益與效益相結(jié)合的分配機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，這既要起導(dǎo)向激勵(lì)作用，又防止“鞭打快?！?，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，按勞分配、拉開檔次，獎(jiǎng)勤罰懶。使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也是我院改革成功與否的標(biāo)志。（4）加大人才管理力度，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。誰擁有人才，誰就擁有未來。為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員積極性，醫(yī)院出臺(tái)人事管理的有關(guān)規(guī)定，從多方面采取措施，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度。重視重點(diǎn)專科建設(shè)，我們要突出特色興院的主基調(diào)，使?？铺厣ㄔO(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。特色?？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)于我們醫(yī)院來說，新挑戰(zhàn)是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢(shì)，以專科興院戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的新突破，力爭(zhēng)形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)。（5）確立四個(gè)意識(shí)。使全院職工確立“主動(dòng)服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、率先發(fā)展、居安思?！彼膫€(gè)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以溫馨服務(wù)為特色，以改革創(chuàng)新為品牌，持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，把“醫(yī)院獻(xiàn)溫馨，健康進(jìn)萬家”這一醫(yī)院理念深入人心。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)在于服務(wù)，價(jià)格和醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)是招牌，價(jià)格是重頭戲。那么醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)健，一家醫(yī)院如果無法保證醫(yī)療質(zhì)量，那么再低的價(jià)格和再好的服務(wù)也成了花架子。（6）規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理。組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度以及各級(jí)崗位職責(zé)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的督查力度，將終末質(zhì)量重心轉(zhuǎn)移到對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控。（7）以先進(jìn)性教育為契機(jī)，抓文明建設(shè)載體，鞏固文明行業(yè)長(zhǎng)效管理，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作。一是以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)工作。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是注重醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造中醫(yī)院特有的文化底蘊(yùn)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，推出服務(wù)承諾制，積極爭(zhēng)創(chuàng)文明誠(chéng)信單位，努力向廣大患者提供安全、高效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)！同志們2005年，我們面臨著新的挑戰(zhàn)，工作任務(wù)還非常艱巨。我們要樹立主人翁精神，立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)一致，正確對(duì)待改革中的利益調(diào)整，用改革的理念來看待分配利益的調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個(gè)人三者利益，才能使我們的主觀能動(dòng)性、積極創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

第五篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在醫(yī)院管理年動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：今天召開的全院職工大會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次會(huì)議的召開十分關(guān)注，XX局長(zhǎng)在百忙中親臨會(huì)場(chǎng)，這對(duì)我們?nèi)郝毠な菢O大的鼓舞。為感謝局領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我院的關(guān)心與厚愛，讓我們以熱烈的掌聲歡迎局領(lǐng)導(dǎo)的光臨！200X年，在XXX委、XXX政府及XXX衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為契

機(jī)，以病人滿意為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設(shè)都取得了一定的成績(jī)。今年3月，我院召開了職代會(huì)，會(huì)議開得很成功，討論并通過了《醫(yī)院2005年績(jī)效浮動(dòng)工資方案》等一系列文件，通過集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)。這次會(huì)議將極大地促進(jìn)我院200X年工作的全面展開，好范文為推進(jìn)我院跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。下面我就2004年的工作總結(jié)及啟示與2005工作要點(diǎn)分述如下：

一、2004工作簡(jiǎn)約回顧一是認(rèn)真搞好公共衛(wèi)生體系建設(shè)———傳染病區(qū)改擴(kuò)建工程。二是醫(yī)療業(yè)務(wù)既“非典”后有一定的增加。三是醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。四是醫(yī)療服務(wù)明顯改善。五是衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。六是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。七是醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。

二、回顧過去，總結(jié)工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

（一）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。一是改革用人制度。實(shí)行管理干部聘任制，專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開制，職工全員上崗合同制。并推行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)工作需要，合理配置各科室定編人員，同時(shí)，對(duì)部分中層干部崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制。有效地增強(qiáng)中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。實(shí)行績(jī)效浮動(dòng)工資制勢(shì)在必行，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)任到科，指標(biāo)到人，收入直接與工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量掛勾、拉開工資、獎(jiǎng)金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機(jī)制，使全院?jiǎn)T工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)臨床一線的積極性。

（二）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關(guān)鍵。我們繼續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導(dǎo)思想。結(jié)合我院實(shí)際情況，認(rèn)真做好臨床工作，同時(shí)抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理體系，調(diào)整充實(shí)了《病案管理委員會(huì)》、《藥事管理委員會(huì)》，出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行首院、首科、首診負(fù)責(zé)制的規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療安全管理的規(guī)定》、《關(guān)于病案管理的暫行規(guī)定》，加大了考核力度。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，每月對(duì)照各科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，對(duì)有關(guān)科室的服務(wù)質(zhì)量和行為規(guī)范進(jìn)行一次全面考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果按月與績(jī)效工資掛鉤，并在全院通報(bào)，增強(qiáng)了各科室和全體職工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院在人、財(cái)、物等方面給予一定政策傾斜，滿足重點(diǎn)專科的發(fā)展需要，努力開創(chuàng)一種“院有重點(diǎn)、科有特長(zhǎng)、人有專長(zhǎng)”的欣欣向榮的新局面，為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

（三）更新服務(wù)意識(shí)，是樹立行業(yè)新風(fēng)的前提。我們?cè)诜e極爭(zhēng)創(chuàng)文明誠(chéng)信單位的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)全院?jiǎn)T工職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、人生觀、價(jià)值觀和服務(wù)觀教育，做到在行為上以法律為準(zhǔn)繩，在檢查上以病情需要為出發(fā)點(diǎn)，在用藥上以科學(xué)為原則，在收費(fèi)上予以公示。一是加強(qiáng)門急診建設(shè)，為方便病人就診，成立了急診、觀察、輸液室，門診實(shí)行無假日制度，星期天節(jié)假日各科室照常上班，各項(xiàng)檢查、治療正常進(jìn)行。二是完善了社會(huì)服務(wù)承諾制，病人選擇醫(yī)生制、住院病人一日清單制、病員回訪制，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。三是提供全程優(yōu)質(zhì)規(guī)范化服務(wù)。為了把“一切以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)、管理過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從病人一進(jìn)醫(yī)院大門開始，就得到了全程體貼周到的服務(wù)，使所有來院就診病人受到親如家人的就醫(yī)待遇，各科室推行溫馨服務(wù)，主動(dòng)向病人問寒問暖，親如家人，受到了社會(huì)各界充分肯定。我們?cè)谠?、3三個(gè)月開展以“為病人提供全程優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)”活動(dòng)。從行為、語言、儀表、操作、環(huán)境等5個(gè)方面制訂了具體的規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步向深度和廣度推進(jìn)。

（四）實(shí)施科技興院，是增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力，提高醫(yī)療水平的根本。我們要始終堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，著力采取措施，加快科技創(chuàng)新。一是加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，選送醫(yī)護(hù)人員到省知名醫(yī)院進(jìn)行深造。二是加大醫(yī)療設(shè)備投入。千方百計(jì)籌措資金，添置了必要的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的硬件建設(shè)逐步達(dá)到同級(jí)醫(yī)院的水平，營(yíng)造了良好的科技興院氛圍。今年一季度以來，我們雖然取得了一些成績(jī)，冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視。一是硬件投入不足，不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療需求。二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨(dú)尊的思想依然存在，有“坐大船”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠。三是專科特色不明顯，高級(jí)?？迫瞬湃狈?。

三、2005工作要點(diǎn)新的一年，是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”、同時(shí)也是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。為