第一篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰會(huì)上的講話4

湖州邦爾骨科醫(yī)院2016年度工作總結(jié)

各位同仁，大家下午好：

今天，我們?cè)谶@里進(jìn)行2016年的工作總結(jié)和布置2017年的工作計(jì)劃。這既是一次總結(jié)成績(jī)、增強(qiáng)信心的總結(jié)大會(huì)，也是一次明確目標(biāo)、謀劃未來(lái)的動(dòng)員大會(huì)。

湖州邦爾骨科醫(yī)院于2015年10月29日正式運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)一年以來(lái)的努力，我們?cè)谏霞?jí)政府和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)懷和支持下，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們秉承“大醫(yī)精誠(chéng)、服務(wù)百姓；卓越創(chuàng)新、成就品質(zhì)”的建院宗旨以及“做一臺(tái)手術(shù)、出一臺(tái)精品；看一個(gè)病人，交一個(gè)朋友”的服務(wù)理念，積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，提高醫(yī)院自身技術(shù)水平，在全院上下的共同努力下，我們超額的完成了2016年集團(tuán)公司給我們的1500萬(wàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)際完成指標(biāo) 1550 萬(wàn)元，超額完成率 103%。2016年，醫(yī)院克服了新院運(yùn)行過(guò)程中的種種不利因素，平穩(wěn)運(yùn)行，門(mén)急診量7734 人次，住院人數(shù) 1281 人次；出院人數(shù) 1227 人次；手術(shù) 664 臺(tái)次，圓滿完成了年初上級(jí)賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。做到全年運(yùn)營(yíng)安全無(wú)事故，使群眾對(duì)我們醫(yī)院的認(rèn)可度不斷上升，下面分為三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)

一、主要工作

（一）依靠政府部門(mén)，積極爭(zhēng)取政策支持

我們醫(yī)院是一家新建的骨科醫(yī)院，我們充分利用吳興區(qū)政府招商引資的優(yōu)勢(shì)，依托八里店鎮(zhèn)政府的地理環(huán)境，全年不間斷的同區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取政府對(duì)我院在政策上 的支持，在年初，吳興區(qū)政府開(kāi)展湖城向東看的活動(dòng)，我們醫(yī)院被政府引入十大引進(jìn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，在報(bào)紙上和有關(guān)媒體上進(jìn)行了宣傳，擴(kuò)大了我院的知名度，為了擴(kuò)展我院的業(yè)務(wù)，在市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生局的精心幫助下，我們和八里店衛(wèi)生院、環(huán)渚衛(wèi)生院進(jìn)行民公合作，拓展醫(yī)療市場(chǎng)。

上半年，我院作為湖城向東看的重點(diǎn)項(xiàng)目，得到政府10萬(wàn)元補(bǔ)助，下半年，為了我院二期工程完成雙路電源，八里店鎮(zhèn)政府把該項(xiàng)工作劃入引進(jìn)項(xiàng)目的補(bǔ)貼內(nèi)容，給予我院20萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。為了解決醫(yī)院停車(chē)難的問(wèn)題，鎮(zhèn)政府投資了60萬(wàn)元，建立了我院停車(chē)場(chǎng)。2016年，由于我院是新辦醫(yī)院，難免在這樣那樣的工作上遇到困難，政府和有關(guān)部門(mén)能夠充分理解我們新辦醫(yī)院所存在的困難和問(wèn)題，給予我們?cè)诰窈透鞣N方面的理解和支持，使我們度過(guò)難關(guān)。由于上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持和我院領(lǐng)導(dǎo)依靠政府和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的重視程度，使我院在較困難的情況下，能夠得到理解和支持，使我們邦爾醫(yī)院在過(guò)去的一年里，能夠平穩(wěn)、快速的發(fā)展。

二、建立健全我院合理化組織框架，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)

我們醫(yī)院是一個(gè)剛組建的新醫(yī)院，從規(guī)模和人員上來(lái)看，有一個(gè)發(fā)展和充實(shí)的過(guò)程，醫(yī)院的組織框架從最初的粗框型，逐步發(fā)展成現(xiàn)在的科室基本齊全，人員基本穩(wěn)定。為了適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展和病人數(shù)量不斷增加的要求，我們先后組建了醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)保辦等業(yè)務(wù)主要科室，并且成立了康復(fù)科?；咀龅结t(yī)療科室 的建立健全，為了加強(qiáng)目標(biāo)管理，科室建立了責(zé)任制，使醫(yī)療業(yè)務(wù)有歸口部門(mén)管理，我們先后建立了醫(yī)療質(zhì)量管理組、護(hù)理質(zhì)量管理組、醫(yī)療設(shè)備管理組、病案質(zhì)量及病歷質(zhì)控組、藥事組及抗菌藥物管理組、醫(yī)院感染管理組、醫(yī)療廢物管理組、醫(yī)保管理組、臨床輸血管理組、突發(fā)事件處理組、醫(yī)療差錯(cuò)事故責(zé)任鑒定組、安全工作組、計(jì)劃生育及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理組等13個(gè)管理組織，并且根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《抗菌藥使用原則》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，我院制定了各項(xiàng)管理制度：《處方管理制度》、《放射防護(hù)制度》、《醫(yī)院感染管理制度》、《醫(yī)療廢物管理制度》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生制度》等。要求醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使我院在碰到醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事件時(shí)都能做到分工管理，責(zé)任明確。

三、充實(shí)醫(yī)療隊(duì)伍數(shù)量，提高醫(yī)療質(zhì)量水平

由于醫(yī)院剛開(kāi)業(yè)不久，醫(yī)務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量都有一個(gè)提高和擴(kuò)大的過(guò)程，我們深刻的感受到，要想醫(yī)院壯大，要有一支技術(shù)過(guò)硬的醫(yī)療隊(duì)伍，因?yàn)檫@是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了提高醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量和質(zhì)量，我們重視做好人才引進(jìn)工作，主要是從三甲醫(yī)院聘用人才，網(wǎng)上招聘人才，在院校招聘人才，通過(guò)不斷努力和溝通，我們醫(yī)院目前已經(jīng)擁有了主治醫(yī)生 9人，正高 2人，副高 3 人，醫(yī)務(wù)人員從年初的37人，到目前的75人，使我院已經(jīng)擁有了相當(dāng)數(shù)量的醫(yī)務(wù)人員，我們?cè)谝M(jìn)和增加醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)上，我們還注重醫(yī)療隊(duì)伍人員水平的不斷提高，我們通過(guò) 向湖州市中心醫(yī)院、湖州市九八醫(yī)院、集團(tuán)總部合作，派醫(yī)務(wù)人員出去進(jìn)修的方法，2016年，我們共計(jì)派出醫(yī)護(hù)人員23人次，去外單位學(xué)習(xí)進(jìn)修。在派出去學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們還在醫(yī)院內(nèi)部不停的組織學(xué)習(xí)和考試，經(jīng)常向醫(yī)護(hù)人員布置學(xué)習(xí)的內(nèi)容，每次對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)的考試，去年一年共計(jì)考試25次，對(duì)每次考試我們進(jìn)行了總結(jié)，我們還進(jìn)行了護(hù)理操作能手的評(píng)定工作，參加護(hù)理操作比賽的護(hù)理人員十一人，評(píng)出并列第一名2名，第二名1名，并列第三名2名，由于我們對(duì)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，使我們醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量不斷提高，使得我院無(wú)論在技術(shù)水平上還是在服務(wù)水平上都有所提升，老百姓對(duì)我院的認(rèn)可度也大大的提升，2016年，我院共計(jì)收到湖城百姓給我們送來(lái)的錦旗30余面。

四、建立健全我院各項(xiàng)制度，實(shí)行規(guī)范化管理

2016年，我院共計(jì)制定規(guī)章制度53份，首先我院根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《抗菌藥使用原則》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，我院制定了各項(xiàng)管理制度：《處方管理制度》、《放射防護(hù)制度》、《醫(yī)院感染管理制度》、《醫(yī)療廢物管理制度》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生制度》等。要求醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使我院在醫(yī)療活動(dòng)匯總做到有章可循、分工管理，責(zé)任明確。另外，為了使我院更加規(guī)范化，我院辦公室還制定了《宿舍管理規(guī)定》，使所有醫(yī)護(hù)人員能在安全、美觀的宿舍內(nèi)更好的生活、工作。為了節(jié)約成本，降低能耗，我 院辦公室還制定了《空調(diào)使用管理規(guī)定》，對(duì)空調(diào)使用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和管理。為了使我院醫(yī)保能夠做到合法化、不違規(guī)操作，我院嚴(yán)格按照醫(yī)保局的要求，合理使用醫(yī)保。還建立較嚴(yán)格的醫(yī)?？己酥贫?，對(duì)醫(yī)保理論知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用反復(fù)進(jìn)行考試，正是因?yàn)槲以簩?shí)行制度化管理，以制度管人，以制度管事，才使我院在醫(yī)保、行政管理上做到安全無(wú)事故。

五、建立營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，不斷拓展病源

我們醫(yī)院處于建院初期，知名度還不夠大，需要有一個(gè)不斷提高和營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，為了使湖城百姓了解我們醫(yī)院，我們先后成立了外聯(lián)部和健康部?jī)蓚€(gè)部門(mén)，開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為了外聯(lián)部、健康部交通方便，醫(yī)院專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了兩輛汽車(chē)，供他們使用，便利了他們?nèi)ソ硬∪?。在拓展病源上，我院外?lián)部、健康部與八里店衛(wèi)生院、環(huán)渚衛(wèi)生院實(shí)行民公合作，共做義診，擴(kuò)大影響力。我們通過(guò)外聯(lián)、健康部人員的努力，2016年全年，共計(jì)涉及吳興區(qū)八里店、秒西、東林、埭溪，南潯區(qū)練市、千金、善璉等共計(jì)32個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道，目前我院業(yè)務(wù)覆蓋了湖州市區(qū)的全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們外聯(lián)部、健康部還積極參與慈善總會(huì)舉辦的義診活動(dòng)，如“慈善嘉年華大型義診活動(dòng)”、“中秋送愛(ài)心活動(dòng)”、“冬日暖陽(yáng)獻(xiàn)愛(ài)心大型義診活動(dòng)”。

由于外聯(lián)部、健康部人員的努力，使我們營(yíng)銷(xiāo)收入達(dá)到 1-11月共計(jì)完成737 萬(wàn)元，占我們醫(yī)院1-11月總收入 的57 %，有利的擴(kuò)展了病源。

六、加強(qiáng)120建設(shè)，納入120網(wǎng)絡(luò)管理 我們醫(yī)院是以骨傷科為主的專(zhuān)業(yè)醫(yī)院，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為骨傷科病源主要來(lái)自于車(chē)禍，因此，我們?cè)谵k院初期，購(gòu)置了3輛120救護(hù)車(chē)，用于車(chē)禍病人的救治工作，使我們醫(yī)院的病源不斷擴(kuò)大，為醫(yī)院創(chuàng)收做出了一定的貢獻(xiàn)。開(kāi)始時(shí)我們想通過(guò)110，擴(kuò)大病人來(lái)源的信息，運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)難度較大，主要是信息來(lái)路的渠道不正統(tǒng)，產(chǎn)生了一定的副作用，為了使我院納入正規(guī)化管理，經(jīng)過(guò)我們與市有關(guān)部門(mén)、吳興區(qū)有關(guān)部門(mén)、120指揮中心的多次協(xié)商，在有關(guān)部門(mén)的理解和支持下，已正式批準(zhǔn)我院救護(hù)車(chē)輛納入120指揮中心管理，為我們明年的骨傷病人來(lái)源奠定了良好的基礎(chǔ)。

七、依托知名醫(yī)院，擴(kuò)展我院醫(yī)療業(yè)務(wù)

我院開(kāi)業(yè)的時(shí)間較短，在開(kāi)展初期沒(méi)有什么特色，為了增加醫(yī)院的知名度，我們采取了與知名醫(yī)院協(xié)作，聘請(qǐng)了著名的專(zhuān)家，使醫(yī)院的知名度在短期內(nèi)得到了較快的提升。年初，我院與湖州師范學(xué)院合作，成為湖州師范學(xué)院產(chǎn)學(xué)基地，并進(jìn)行了掛牌儀式，得到了師院領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的支持，起到了教學(xué)示范的作用。

上半年，我院與湖州市中心醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，充分利用中心醫(yī)院品牌和中心醫(yī)院技術(shù)力量，解決了我院在發(fā)展過(guò)程中遇到的知名度問(wèn)題，并解決了來(lái)我院看病的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，在我院診治過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)，就請(qǐng)湖州中心醫(yī)院專(zhuān)家前來(lái)指導(dǎo)，有效解決了技術(shù)難題。

另外，依據(jù)湖州人民較信任上海醫(yī)生的特點(diǎn)，我院與上海二軍大第三附屬醫(yī)院合作，讓湖城百姓在家門(mén)口就能享受到來(lái)自上海大醫(yī)院的專(zhuān)家診治，提高了我院認(rèn)可度。

八、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備申報(bào)，完成醫(yī)院設(shè)備資質(zhì)批復(fù)

我們醫(yī)院是骨科醫(yī)院，為了使患者能夠在我院享受先進(jìn)的設(shè)備診斷，提高服務(wù)技術(shù)水平，我院配置大量先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，如：DR（型號(hào)BRT-X640）、C臂機(jī)（型號(hào)BV Endurance)、CT機(jī)（型號(hào)NeuVie16 Platinum Bstar-150），為了使這些設(shè)備符合使用規(guī)范，我們分別向湖州市環(huán)保局、湖州市衛(wèi)生局、湖州市質(zhì)量監(jiān)督局提交相關(guān)資料，如：CT機(jī)的使用，在審批過(guò)程中需要省衛(wèi)生局進(jìn)行批復(fù)，還需要發(fā)改委立項(xiàng)。但我院領(lǐng)導(dǎo)想盡辦法，經(jīng)過(guò)多方位的溝通，目前，所有設(shè)備都具有開(kāi)展檢查的資質(zhì)。

我們對(duì)醫(yī)院需要年審的設(shè)備、儀器，如：心臟除顫器、心電監(jiān)護(hù)儀、數(shù)字心電圖機(jī)、超聲機(jī)、血壓計(jì)、氧氣呼吸器等，共計(jì)13臺(tái)設(shè)備、32個(gè)儀器都進(jìn)行了年審，經(jīng)過(guò)湖州市質(zhì)量監(jiān)督局的嚴(yán)格審查，我院所監(jiān)測(cè)的設(shè)備年審?fù)旰寐蔬_(dá)100%。

九、爭(zhēng)取納入醫(yī)保體系，擴(kuò)展醫(yī)院病人來(lái)源

納入醫(yī)保是醫(yī)院能否發(fā)展的關(guān)鍵，我院為了早日納入醫(yī)?？床◇w系，院領(lǐng)導(dǎo)從制度、設(shè)施和硬件、軟件上，在早期就都做出了一定的準(zhǔn)備，但按照湖州市歷年政策規(guī)定，需開(kāi)院一年后納入醫(yī)保系統(tǒng)，為了使我院能提前納入醫(yī)保，院領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法多次與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)交涉并收集整理申請(qǐng)醫(yī)保的所有資料，在有關(guān)部門(mén)的理解幫助下，在春節(jié)后就進(jìn)行按規(guī)定上報(bào)，由于醫(yī)院進(jìn)行全方 位的努力，使我院在2016年4月份予以通過(guò)醫(yī)保。醫(yī)保通過(guò)后，我院病源得到了很大的增加，為醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益起到了關(guān)鍵性的作用。醫(yī)保加入后，醫(yī)保收入全年共計(jì)499萬(wàn)元，占總收入32%比例。

在湖州城區(qū)醫(yī)保解決的情況下，我院在11月份，又將醫(yī)保擴(kuò)展到湖州市下設(shè)（安吉、德清、長(zhǎng)興）三縣，為2017年醫(yī)療病源增加打下良好基礎(chǔ)。

十、堅(jiān)持慈善辦醫(yī)，為湖城百姓謀福利

我院自建院以來(lái)，我們秉承“為湖城百姓辦實(shí)事，為人民群眾解痛苦”的理念，充分理解困難群眾的看病難和困難群眾醫(yī)藥費(fèi)用貴的這個(gè)難點(diǎn)，我們積極的和湖州市慈善總會(huì)合作，斥資100萬(wàn)元，成立了“邦爾助醫(yī)基金”先后為湖城困難家庭、低保戶(hù)、外來(lái)務(wù)工人員共計(jì)174人次，進(jìn)行了慈善基金補(bǔ)助，共使用基金100萬(wàn)元，另外慈善總會(huì)看到我院是實(shí)實(shí)在在為湖城百姓謀福利的單位，經(jīng)過(guò)多方努力，慈善總會(huì)拿出22萬(wàn)元，給予“邦爾助醫(yī)基金”作為配套進(jìn)行補(bǔ)助。

十一、關(guān)心職工、切實(shí)為職工謀福利，增加職工集體榮譽(yù)感

為了讓邦爾職工切實(shí)感受到作為一名“邦爾人”的榮譽(yù)感，醫(yī)院投入了很大的財(cái)力和精力，投入100多萬(wàn)元，建立了邦爾集體宿舍，使得所有醫(yī)護(hù)人員能在干凈、整潔、安全的環(huán)境里生活。

為了提高員工工作的積極性，我們還進(jìn)行了工資構(gòu)建體系改革，將工資與績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了廣大職工的工作積極性，通過(guò)改革，醫(yī)院全年發(fā)放總獎(jiǎng)金達(dá)63萬(wàn)元，保證了在崗人員收入，月 人均獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效收入1360元，同比增長(zhǎng)37.22%。最高發(fā)放月度獎(jiǎng)金總額達(dá)到17萬(wàn)元，讓全院的干部職工實(shí)實(shí)在在享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。

我院還通過(guò)建立黨支部以及工會(huì)委員會(huì)，切實(shí)關(guān)心邦爾員工，黨支部的建立，能激發(fā)在職員工的積極性和黨性，去年一年里，我們共幫助5人進(jìn)行黨組織的轉(zhuǎn)移，并且我們還發(fā)展了多名入黨積極分子，使得邦爾的員工能夠高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。我院還召開(kāi)了黨代表推選會(huì)議，推選出我院護(hù)理部主任劉桂玲參加了吳興區(qū)八里店第十五屆黨代表會(huì)議。

工會(huì)的建立，切切實(shí)實(shí)的關(guān)心了員工，2016年，我們組織和參與了多次工會(huì)活動(dòng)，如：參加吳興區(qū)工會(huì)委員會(huì)舉辦的書(shū)法比賽、春節(jié)時(shí)組織員工素質(zhì)拓展活動(dòng)、“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)等，使員工對(duì)我院增加了歸屬感和榮譽(yù)感，增加了凝聚力。我們工會(huì)委員會(huì)共計(jì)看望員工家屬5次，組織員工生日會(huì)2次。使得邦爾的員工們，真正的感受到了院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心，感受到集體的溫暖。

二、存在的問(wèn)題

（一）、中層管理人員流動(dòng)性較大，基層員工穩(wěn)定性不夠

由于人們對(duì)民營(yíng)醫(yī)院還缺乏深刻的認(rèn)識(shí)以及對(duì)民營(yíng)醫(yī)院還存在著偏見(jiàn)，因此，在中層管理人員的招聘工作上，我院要選擇工作匹配度較高的中層管理人員，選擇的余地以及選擇范圍較小，招聘工作較困難。在建院初期，為了配齊我院相關(guān)職能科室，我院招聘的中層管理人員都缺乏醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)民營(yíng)醫(yī)院本身的運(yùn)營(yíng)模式了解不透徹，對(duì)自身的定位不明確，承受不住民營(yíng)醫(yī)院的工作性質(zhì)和求發(fā)展運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的工作壓力，從而導(dǎo)致我院部分中層管理人員，在我院建院初期，流動(dòng)性較大，給我院的發(fā)展帶來(lái)了被動(dòng)。

另外，由于人們根深蒂固的觀念，大部分有技術(shù)的醫(yī)務(wù)人員都會(huì)傾向于公立醫(yī)院、三甲醫(yī)院，在招聘質(zhì)量、數(shù)量上也給我院帶來(lái)了一定的困難。

另外，我院的地理位置造就我院在對(duì)基層人員，尤其是保潔的招聘工作中也遇到困難，因?yàn)槲以焊浇用翊蠖嗍遣疬w戶(hù)，條件較好，因此選擇出來(lái)打工的人員相對(duì)較少；并且，醫(yī)療行業(yè)由于行業(yè)的特殊性，對(duì)于保潔人員的要求相對(duì)其他企業(yè)來(lái)講更高，工作更加繁瑣，這也給我院在對(duì)保潔的招聘上帶來(lái)了難度。

由于這些種種因素，也給我院的發(fā)展帶來(lái)了被動(dòng)，如出現(xiàn)科室群龍無(wú)首的情況；出現(xiàn)保潔崗位流動(dòng)性較大的情況，使我院品質(zhì)和衛(wèi)生工作一直無(wú)法提升，后期，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的教育工作，加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)以及企業(yè)文化的深耕工作，增加集體榮譽(yù)感，打造邦爾穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

（二）醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)療行業(yè)是技術(shù)含量極高的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)水平和醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力將直接關(guān)系到患者的診斷和治療效果，同時(shí)也是醫(yī)院發(fā)展、創(chuàng)新的保證。

目前我院醫(yī)護(hù)人員有職稱(chēng)及高級(jí)職稱(chēng)的人員比例少，許多醫(yī) 護(hù)人員資歷尚淺，技術(shù)力量較薄弱。由于民營(yíng)醫(yī)院較公立醫(yī)院吸引人才較困難，因此招收工作難度高，所招聘的醫(yī)護(hù)人員大部分沒(méi)有大醫(yī)院的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致我院醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平不高，雖然無(wú)發(fā)生醫(yī)療事故，但由于技術(shù)水平不高的原因，在治療過(guò)程中，造成了被動(dòng)。在醫(yī)療檔案管理和病例書(shū)寫(xiě)方面，還存在不規(guī)范書(shū)寫(xiě)，這都是醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)過(guò)于年輕而導(dǎo)致的，針對(duì)此事，院領(lǐng)導(dǎo)也制定了許多解決辦法，如制定《病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范細(xì)則》，經(jīng)過(guò)努力，修改病例由最初每周提交32份，退回修改12份，到如今每周提交35份，退回修改7份。雖然有些問(wèn)題得到改善，但仍然有問(wèn)題也在不斷的滋生，后期還需要培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

（三）內(nèi)部制度監(jiān)督力度不夠，服務(wù)檔次有待提升 良好的企業(yè)內(nèi)部控制不僅要求制度化，同時(shí)應(yīng)配有相應(yīng)的檢查與考核制度。但我院在建院初期，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與檢查缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)考核制度與獎(jiǎng)懲制度還有待完善。此外，我院內(nèi)部控制的監(jiān)督體制也不健全，各職能部門(mén)、各個(gè)崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，導(dǎo)致各種信息不能得到快速傳遞與交流，這也給我院的發(fā)展帶來(lái)了一些不良因素。

醫(yī)院做為一個(gè)為患者緩解病痛的地方，醫(yī)療技術(shù)設(shè)備保證了一家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而服務(wù)水平則決定著醫(yī)院口碑的好壞。服務(wù)水準(zhǔn)的高低是醫(yī)院形象的重要標(biāo)志之一。在建院初期，由于我院中層領(lǐng)導(dǎo)流動(dòng)性較大，因此我院還未建立醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相 關(guān)職能科室，導(dǎo)致我院運(yùn)營(yíng)缺乏規(guī)范化。今年6月份，我院建立了醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科主任全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督臨床工作的規(guī)范性，并且，今年9月份，我們還聘請(qǐng)?jiān)菔芯虐酸t(yī)院護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任我院護(hù)理部主任，對(duì)我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高強(qiáng)度的培訓(xùn)，使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的操作水平和技能水平都提高一個(gè)臺(tái)階。雖然，在工作中，我們可以看到相關(guān)問(wèn)題正在逐步改善，但是，由于我院的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)是一支過(guò)于年輕的團(tuán)隊(duì)，技術(shù)水平有待提高，服務(wù)檔次也有待提升，使來(lái)我院治病的病人切實(shí)體會(huì)我院在服務(wù)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量上有更大的優(yōu)勢(shì)，讓群眾滿意。

（四）宣傳力度不夠，知名度有待提高

由于我院建院初期，營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍不夠壯大，老百姓認(rèn)可度有待提升。因此，我院的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面還不廣，后期我們將不斷擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，讓更多湖城百姓能夠知曉我院，以便我院更好的為湖城百姓服務(wù)。另外，與湖州市九八醫(yī)院、湖州市中心醫(yī)院相比，知名度不夠，后期還需繼續(xù)加強(qiáng)。在技術(shù)方面，我院建院初期，科室不夠健全。由于以上種種原因，造成病人要求轉(zhuǎn)院，病人流失率較高，這也對(duì)我院發(fā)展造成了不良因素，這也要求我院對(duì)內(nèi)練內(nèi)功，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，對(duì)外加強(qiáng)宣傳力度。

三、2017年的工作目標(biāo)

（一）、抓好醫(yī)院內(nèi)部管理，完成集團(tuán)公司下達(dá)的3600萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

為了完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，我們從醫(yī)院管理著手，積極擴(kuò)展病源，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到每個(gè)科室，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

另外，我院充分發(fā)揮120的作用，擴(kuò)展病源的數(shù)量和質(zhì)量，在今年手術(shù) 臺(tái)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)突破1756臺(tái)次，藥品比例控制在60%以?xún)?nèi)，醫(yī)院門(mén)診量增長(zhǎng)在25000以上，出院病人達(dá)到2893人次。

（二）、抓員工素質(zhì)，提高醫(yī)療質(zhì)量

2017年，隨著醫(yī)院的發(fā)展以及二期工程的竣工使用，我們現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量和質(zhì)量都有待于提高。2017年，我們將通過(guò)各種渠道，增加高級(jí)職稱(chēng)醫(yī)師 名，醫(yī)生 名，護(hù)理人員 名，其他各種技師 名。使醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量和質(zhì)量能夠達(dá)到我們醫(yī)院擴(kuò)建和發(fā)展的需要，醫(yī)護(hù)人員能夠在16年醫(yī)療水平的基礎(chǔ)上，提升一個(gè)檔次。17年，我院還要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)去湖州市中心醫(yī)院、湖州九八醫(yī)院、集團(tuán)總部等各種培訓(xùn)渠道，力爭(zhēng)培訓(xùn)醫(yī)生 名，護(hù)理人員 名，還大力鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加全國(guó)性的職稱(chēng)考試，提高了我院醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)。

（三）搞好我院二期裝修，擴(kuò)展醫(yī)院規(guī)模

二期工程的土建已基本完工，我院打算春節(jié)后，馬上開(kāi)始裝修，按照施工進(jìn)度，預(yù)計(jì)2017年上半年，二期工程裝修將基本結(jié)束，二期開(kāi)設(shè)后，將達(dá)到305張床位的規(guī)模，屆時(shí)將擴(kuò)展ICU一個(gè)，約30張床位；血透科室一個(gè)，約30張床位；養(yǎng)老健身科 室一個(gè)，計(jì)劃達(dá)到40張床位，并配置數(shù)量相當(dāng)?shù)慕∩砜祻?fù)器材，引進(jìn)美國(guó)健瑞仕康復(fù)中心管理模式進(jìn)行管理，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。并計(jì)劃設(shè)置上海二軍大湖州分院，使二期裝修后的湖州邦爾骨科醫(yī)院擁有上海二軍大分院、康復(fù)中心等有關(guān)科室，真正做到讓湖州居民不出湖州能得到上海頂級(jí)醫(yī)生的診治，不出國(guó)門(mén)能享受美國(guó)的康復(fù)技術(shù)。2017年，我院將以嶄新的面貌展現(xiàn)在湖城百姓面前。

（四）、打造客服團(tuán)隊(duì)，建立運(yùn)營(yíng)中心

我們湖州邦爾骨科醫(yī)院，在目前外聯(lián)部、健康部的基礎(chǔ)上，2017年，計(jì)劃組建運(yùn)營(yíng)中心，從現(xiàn)有9人，預(yù)計(jì)增至35人左右，將建立一支有客戶(hù)回訪、客戶(hù)跟蹤、義診咨詢(xún)等業(yè)務(wù)科室的一體化客服團(tuán)隊(duì)，并借助慈善總會(huì)，建立邦爾三縣兩區(qū)的人員布局網(wǎng)絡(luò)體系。為了接送病人方便醫(yī)院還將申請(qǐng)?zhí)碇?4座電動(dòng)汽車(chē)3輛，滿足義診就醫(yī)人員的交通需求。

2016年即將過(guò)去，我們欣喜的看到，我們完成了總部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為邦爾的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，2017年即將到來(lái)，我們必須完成總部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們的工作任務(wù)和壓力很大，我們將變壓力為動(dòng)力，擴(kuò)展思路，努力工作，為2017年的工作任務(wù)而奮斗，最后祝愿邦爾家人們，在2017年，工作順利，生活愉快，湖州邦爾骨科醫(yī)院蒸蒸日上，謝謝！

第二篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共敘業(yè)績(jī)、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過(guò)總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了＿＿＿等＿＿＿余個(gè)先進(jìn)集體、＿＿＿ 等＿＿＿余名先進(jìn)個(gè)人，在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績(jī)的全院干部職工致以崇高的敬意！

今天的會(huì)議，既是一次總結(jié)成績(jī)、增強(qiáng)信心、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)表彰會(huì)，也是一次明確目標(biāo)、謀劃未來(lái)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一、傳承經(jīng)驗(yàn)，珍惜成果，堅(jiān)定加快發(fā)展信心

2015年是新院投入運(yùn)營(yíng)的起始之年，一年來(lái)，醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅(jiān)守“在危機(jī)中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴(kuò)展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)，業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點(diǎn)紛顯，硬件環(huán)境設(shè)施全面提升，各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)，業(yè)績(jī)熠熠生輝：

一是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)喜人 1、2015年，醫(yī)院克服了新院運(yùn)行過(guò)程中的種種不利因素，平穩(wěn)運(yùn)行，門(mén)急診量30.3萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)5%，其中，日門(mén)診 量最高達(dá)到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標(biāo)桿；出院人數(shù)3.1萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)51.4%；手術(shù)6008臺(tái)次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長(zhǎng)37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長(zhǎng)50.1%。

2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎(jiǎng)金達(dá)1397萬(wàn)元，較2014年增長(zhǎng)了987.63萬(wàn)，增幅達(dá)241%，較2013年增長(zhǎng)了1327.65萬(wàn)元，相比之下2015年員工獎(jiǎng)金比2013年翻了20倍之多，當(dāng)然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺(jué)較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運(yùn)營(yíng)發(fā)展壓力，在保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效收入3833.84元，同比增長(zhǎng)37.22%。最高發(fā)放月度獎(jiǎng)金總額達(dá)到132萬(wàn)元，較2014年最高月度獎(jiǎng)總額增長(zhǎng)230%，讓全院的干部職工實(shí)實(shí)在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。3、2015年各科室普遍運(yùn)轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個(gè)科室總收入增長(zhǎng)率超過(guò)80%，其中，中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長(zhǎng)率超過(guò)200%。部分臨床科室收入可觀，如心內(nèi)科的總收入為328.6萬(wàn)，胸外科的總收入為280萬(wàn)，消化內(nèi)科的總收入為380萬(wàn)，兒科的總收入460萬(wàn)，婦產(chǎn)科總收入684萬(wàn)元，在這里我就不一一枚舉了。

應(yīng)該說(shuō)，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機(jī)的意識(shí)、善于把握機(jī)遇、勇于攻堅(jiān)克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖的自 信。2015年我們有很多科主任主動(dòng)放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓(xùn)年輕醫(yī)生，落實(shí)核心制度，學(xué)習(xí)二級(jí)評(píng)審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹(jǐn)代表院總支對(duì)大家一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝！道一聲，大家辛苦了！

二是公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)

按照上級(jí)的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于2014年11月1日，全面啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，并于當(dāng)日實(shí)施了藥品零差價(jià)；破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性，醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加；作為全省綜合支付試點(diǎn)單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級(jí)醫(yī)院前列，得到了國(guó)家、省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽(yù)。

三是基礎(chǔ)建設(shè)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)

去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強(qiáng)度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和機(jī)遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴(kuò)展至26個(gè)，病床數(shù)由原來(lái)的350張擴(kuò)充至800張。醫(yī)院投入8000余萬(wàn)元購(gòu)置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備；投入400多萬(wàn)元加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，一卡通、PACS系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實(shí)施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國(guó)土資源局已批準(zhǔn)高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目選址規(guī)劃，節(jié)能評(píng)估報(bào)告已完 成，環(huán)評(píng)進(jìn)入專(zhuān)家評(píng)審階段。

四是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升

2015，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機(jī)，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點(diǎn)做了四方面工作：一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督查機(jī)制，從元月份開(kāi)始，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室負(fù)責(zé)人每天早晨參加行政早會(huì)，總值班反饋前一天的值班情況，院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過(guò)程中遇到的問(wèn)題。每個(gè)月的第二個(gè)和第四個(gè)星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負(fù)責(zé)人行政查房，聽(tīng)取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公就地落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一次夜晚查房，形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長(zhǎng)效機(jī)制。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門(mén)規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強(qiáng)化核心制度落實(shí)，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)審批報(bào)告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理，并按照二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動(dòng)中得到很好落實(shí)。四是強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等；護(hù)理部每周進(jìn)行護(hù)理查房，每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽(yáng)市“優(yōu)秀護(hù)士”稱(chēng)號(hào)、11份護(hù)理部在全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理大賽中獲得“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”、張貝貝同志獲得個(gè)人“三等獎(jiǎng)”的好成績(jī)；藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對(duì)全院的處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范、合理用藥、進(jìn)行督導(dǎo)檢查。院感按照二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審 要求，制定醫(yī)院感染工作制度、職責(zé)、流程；全年散發(fā)院內(nèi)感染病例，手術(shù)切口，以及重癥ICU的導(dǎo)管相關(guān)血液感染、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感每周一行政例會(huì)對(duì)上一周的檢查內(nèi)容進(jìn)行反饋，對(duì)不合格科室進(jìn)行通報(bào)及處罰，并責(zé)限期令整改。2015年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬(wàn)元，同比減少81.5%。

五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)

新院投入后醫(yī)院通過(guò)派業(yè)務(wù)骨干到三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，引進(jìn)高端人才，購(gòu)買(mǎi)上級(jí)專(zhuān)家服務(wù)，建立醫(yī)聯(lián)體、建設(shè)智慧互聯(lián)分級(jí)診療服務(wù)體系，與上級(jí)醫(yī)院簽訂重點(diǎn)專(zhuān)科幫扶協(xié)議，使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車(chē)道。2016年婦產(chǎn)科開(kāi)展腹腔鏡下手術(shù)280例；陰式子宮全切+前后璧修補(bǔ)35例，曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例；人工絕經(jīng)8例，此項(xiàng)技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng)。康復(fù)科憑借一流的設(shè)備和獨(dú)具特色的治療效果，成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點(diǎn)。普外科獨(dú)立開(kāi)展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例；開(kāi)展小切口小兒疝及單個(gè)小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例，橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù)，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開(kāi)展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例、獨(dú)立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例。通過(guò)人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)效率顯著提高，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開(kāi)展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例；動(dòng)靜脈內(nèi)婁術(shù)12例，填補(bǔ)了縣域技術(shù)空白。醫(yī)院集中優(yōu)勢(shì)資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學(xué)科，開(kāi)展有創(chuàng)機(jī)械通氣30例；中心靜脈直管130例；有效解決危重患者的缺氧問(wèn)題，為進(jìn)一步治療爭(zhēng)取時(shí)間；靜脈泵開(kāi)展105例，實(shí)現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進(jìn)2個(gè)學(xué)科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開(kāi)展心肌心衰指標(biāo)快速檢測(cè)、心肌梗死全定量檢測(cè)，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴(kuò)展的壓力，病床使用率長(zhǎng)期保持在100%以上。

六是精細(xì)管理成效顯著

醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張、硬件設(shè)施提檔升級(jí)，隨之而來(lái)的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學(xué)化和精細(xì)化。在后勤社會(huì)化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會(huì)化，與專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開(kāi)，10月醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章。

回顧2015年的各項(xiàng)工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提高，學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績(jī)的取得來(lái)自于臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)每一位病人的珍惜，來(lái)自于職能部門(mén)的精細(xì)管理，來(lái)自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻(xiàn)。今天，我們?cè)谶@里表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機(jī)，以先進(jìn)典型為榜樣，在全院掀起一個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，引領(lǐng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過(guò)你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

二、搶早抓實(shí)，改革攻堅(jiān)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

2016年是縣級(jí)公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅(jiān)之年；學(xué)科技術(shù)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)的關(guān)鍵之年；醫(yī)院二期工程康復(fù)醫(yī)學(xué)養(yǎng)老項(xiàng)目的啟動(dòng)之年。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標(biāo)，也是醫(yī)院順利實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。

2016年醫(yī)院工作的基本思路是：堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動(dòng)搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級(jí)公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強(qiáng)“學(xué)科、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力”建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成 “特色一流、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級(jí)綜合醫(yī)院”而奮斗。

綜合各方面因素，2016年醫(yī)院全年總收入力爭(zhēng)突破____億，醫(yī)療收入（不含藥品、耗材）達(dá)到____億；藥品比例控制在____%以?xún)?nèi)；醫(yī)院門(mén)診量增長(zhǎng)在____以上，出院病人達(dá)到____萬(wàn)人次；手術(shù)臺(tái)次達(dá)到____臺(tái)次，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行。我們?cè)谕瓿缮鲜龌灸繕?biāo)任務(wù)的同時(shí)，必須加快縣級(jí)公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目進(jìn)度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)；必須加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，使其技術(shù)輻射力、帶動(dòng)力、影響力方面強(qiáng)于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院；必須提高精細(xì)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)；必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營(yíng)造千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的可喜局面，形成激情奮 7 進(jìn)、共促跨越的強(qiáng)大氣場(chǎng)。為此，2016年我們要重點(diǎn)做好以下工作：

一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革，2016年縣醫(yī)院進(jìn)一步深化縣級(jí)公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個(gè)方面的內(nèi)容，一是在破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后，加強(qiáng)醫(yī)院管理和全成本核算，降低運(yùn)行成本。二是完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強(qiáng)臨床路徑管理，保證服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務(wù)范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。

二、“二甲”評(píng)審創(chuàng)建，要按照總體進(jìn)度安排，建立完善任務(wù)推進(jìn)、督導(dǎo)檢查、公示通報(bào)、目標(biāo)考核、責(zé)任追究等工作機(jī)制，嚴(yán)格按照階段計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保人人參與、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)；要對(duì)臨床各科專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估和追蹤，推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)，提高服務(wù)管理能力；要建立多輪模擬評(píng)審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐條、逐項(xiàng)清理，持續(xù)改進(jìn)和完善，確保年底前各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，順利通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收。

三、高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)，要搶抓機(jī)遇，利用好基礎(chǔ)建設(shè)的最后窗口期，建立完善的項(xiàng)目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機(jī)制，明確工作計(jì)劃及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保三年完成工程建設(shè)。

四、全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展

學(xué)科技術(shù)水平能力是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。2016年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評(píng)審、臨床重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng)建要求，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，加快技術(shù)革新，著重從八個(gè)方面入手:一是重點(diǎn)強(qiáng)化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢(shì)，重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擴(kuò)大消化內(nèi)科、兒科亞專(zhuān)業(yè)設(shè)置，并積極發(fā)展和擴(kuò)充兒科、消化內(nèi)科亞專(zhuān)科二是加強(qiáng)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，充分利用武漢大學(xué)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng)建，力爭(zhēng)有新的突破；完善院級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng)建的制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，并評(píng)選和確立一批院級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，2015年我院眼科在武漢大學(xué)人民醫(yī)院的重點(diǎn)幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動(dòng)作用明顯，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。三是加強(qiáng)外科手術(shù)能力建設(shè)，拓展腔鏡手術(shù)種類(lèi)，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點(diǎn)專(zhuān)科幫扶協(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專(zhuān)家來(lái)院指導(dǎo)科室能力建設(shè)。四是加強(qiáng)內(nèi)科內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審及重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善技術(shù)缺項(xiàng)項(xiàng)目。五是提升醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)影像、B超、病理診斷精準(zhǔn)水平，提高支撐臨床診療的技術(shù)能力；進(jìn)一步強(qiáng)化檢驗(yàn)科內(nèi)涵建設(shè)，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目；積極拓寬臨床藥學(xué)服務(wù)范圍。六是加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)，積極投入人力、物力、財(cái)力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復(fù)科等科室的建設(shè)。七是提升專(zhuān)技應(yīng)用水平，按照“必備技術(shù)優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開(kāi)展新技術(shù)、新療法，努力縮短新技術(shù)、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導(dǎo)，使一些發(fā)展效果好、見(jiàn)效快、周期短的新技術(shù)項(xiàng)目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕專(zhuān)科醫(yī)生的培養(yǎng)制度和計(jì)劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān) 注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級(jí)醫(yī)院技術(shù)幫扶，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫(yī)生水平提升。

五、加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)管理

精細(xì)管理是提升服務(wù)質(zhì)量，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實(shí)現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu)，管理更加科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案，要進(jìn)一步降低藥品比例、耗材比例，加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時(shí)，控制患者費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會(huì)職能，強(qiáng)化科室一級(jí)、二級(jí)質(zhì)控責(zé)任，落實(shí)質(zhì)控員職責(zé)及考核機(jī)制，實(shí)施全員質(zhì)控，深入推進(jìn)不良事件報(bào)告制度，完善醫(yī)護(hù)質(zhì)量缺陷監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制。三是實(shí)施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，積極穩(wěn)妥推進(jìn)臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過(guò)督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護(hù)理服務(wù)體系，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理，積極探索惠民便民服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)電子簽名、電子病歷、醫(yī)護(hù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系，為臨床技術(shù)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。六是創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績(jī)效考核。七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)，通過(guò)后勤保障社會(huì)化建設(shè)，全面提升服務(wù)能 力與服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細(xì)管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴(kuò)大后勤社會(huì)化試點(diǎn)。八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院，通過(guò)各臨床科室精細(xì)化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設(shè)立能源消耗標(biāo)準(zhǔn)、完善考核獎(jiǎng)懲制度。

五、全面加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)在于臨床醫(yī)人員業(yè)務(wù)能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務(wù)臨床能力，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點(diǎn)工作。2016年醫(yī)院將強(qiáng)化三個(gè)方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績(jī)效管理為抓手，加強(qiáng)干部目標(biāo)管理，完善事項(xiàng)督辦、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)后勤服務(wù)臨床能力，提高辦事效能。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，通過(guò)與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進(jìn)修渠道，通過(guò)三級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家來(lái)院坐診、指導(dǎo)臨床手術(shù)、帶教等機(jī)會(huì)縮短新技術(shù)、新療法、新業(yè)務(wù)在本院的開(kāi)展和推廣的時(shí)間，強(qiáng)化三基考核，提高醫(yī)護(hù)人員基本技能，進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn)，特別是醫(yī)護(hù)人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進(jìn)，進(jìn)一步完善學(xué)科帶頭人引進(jìn)機(jī)制及優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制。

六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導(dǎo)全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成向心力，有利于團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進(jìn)、勇于 11 奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展和兩個(gè)效益的提高。

同志們：

大鵬展翅，必有勁風(fēng)；大舟破浪，水積也厚。2016年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇，看到改革中蘊(yùn)含的勃勃生機(jī)，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹(shù)立聚精會(huì)神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)信念，以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們相信只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖，協(xié)調(diào)各方行動(dòng)，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷！

時(shí)光荏苒，再過(guò)_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強(qiáng)崗位履職，確保過(guò)上一個(gè)安定祥和的春節(jié)。在此，我預(yù)祝全院干部職工新年快樂(lè)、工作順利、身體健康、闔家幸福！

謝謝大家！

第三篇：在期中總結(jié)表彰會(huì)上的講話

在期中總結(jié)表彰會(huì)上的講話

老師們、同學(xué)們：

大家下午好

剛才學(xué)校表彰了80位學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀和進(jìn)步顯著的學(xué)生。我希望他們能夠再接再厲，在學(xué)習(xí)和品行上都能更上一層樓，為未來(lái)人生的輝煌打下良好的基礎(chǔ)。我也盼望更多的同學(xué)們，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)身邊的榜樣，端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，利用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的下真功夫，在今后登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，登上光榮榜，登上富豪榜！

今天，我想說(shuō)一個(gè)詞語(yǔ)的四層意思。這個(gè)詞語(yǔ)是學(xué)習(xí)。第一層意思是學(xué)習(xí)是重要的事情，第二層意思是學(xué)習(xí)是自己的事情，第三層意思是學(xué)習(xí)是需要合作的事情。第四層意思是學(xué)習(xí)是需要持之以恒的事情。

第一、學(xué)習(xí)是重要的事情?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，越來(lái)越重視實(shí)力。而實(shí)力從何而來(lái)？著名作家王蒙曾說(shuō)：一個(gè)人的實(shí)力絕大部分來(lái)自學(xué)習(xí)。在青少年時(shí)期，學(xué)習(xí)還是最重要的事情。所有重要的事情，我們都要想方設(shè)法把它做好，其中最重要的一條就是要好學(xué)。什么是好學(xué)？《論語(yǔ)》第一篇寫(xiě)到，子曰：“君子食無(wú)求飽，居無(wú)求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可謂好學(xué)也已。”孔子的話今天可以理解為：君子，吃飯不貪求滿足，居住不貪求安逸，做事勤敏，說(shuō)話謹(jǐn)慎，求教于有道德的人來(lái)端正自己，這樣就可以說(shuō)是好學(xué)的了。

第二、學(xué)習(xí)是自己的事情。有同學(xué)認(rèn)為，學(xué)習(xí)是家長(zhǎng)的事情，也有同學(xué)認(rèn)為，學(xué)習(xí)是老師的事情。其實(shí)，這都是錯(cuò)誤的想法。學(xué)習(xí)本來(lái)是自己的事情，無(wú)論有什么困難，都不能怪外在的任何因素。自己的事情，也不能由別人代做，做壞了也不能怪別人。

第三、學(xué)習(xí)是需要合作的事情。首先是需要家人的合作。其次是需要同學(xué)的合作，最后還離不開(kāi)老師的合作。離開(kāi)了家人的支持，我們甚至連校門(mén)都進(jìn)不了。離開(kāi)了同學(xué)的幫助，我們就不能好好聽(tīng)課，也沒(méi)有可以談心的朋友。而老師則是我們成長(zhǎng)路上的指南針、催化劑和加油站。老師的監(jiān)督，可以讓我們少走彎路。老師的激勵(lì)，可以使我們信心爆棚。老師的指導(dǎo)，可以幫助我們答疑解惑、讓我們茅塞頓開(kāi)。

第四、學(xué)習(xí)是需要持之以恒的事情。我們需要認(rèn)真對(duì)待每一節(jié)課，每一次作業(yè)。我們需要認(rèn)真對(duì)待每一次考試，每一科考試，每一道考題。三心二意者搞不好學(xué)習(xí)，兩天打漁三天撒網(wǎng)者也搞不好學(xué)習(xí)。為山九仞功虧一簣者，也會(huì)前功盡棄。

最后，我還想說(shuō)，學(xué)習(xí)是可以最快實(shí)現(xiàn)人生最大升值的途徑。請(qǐng)同學(xué)們牢牢記?。汉煤脤W(xué)習(xí)，我們就能夠天天向上！祝大家美夢(mèng)成真，周末快樂(lè)！

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同學(xué)們，緊張的期中考試已落下了帷幕，優(yōu)異的成績(jī)見(jiàn)證了同學(xué)們的不懈努力，也見(jiàn)證了老師們辛勤的工作。我們?yōu)槟銈內(nèi)〉昧钭约簼M意的成績(jī)而感到高興，也為自己付出的勞動(dòng)有所收獲而感到欣慰。

對(duì)于考試失利的同學(xué)，我覺(jué)得也未必是壞事，失敗是一支清醒劑，是不斷成功的動(dòng)力，即使我們一百次跌倒也要第一百零一次爬起。永遠(yuǎn)不要放棄自己，永遠(yuǎn)不要后悔自己曾經(jīng)的努力。

期中考試已經(jīng)結(jié)束，一次考試并不是句號(hào)，更不是人生的全部。常言道：人生道路有風(fēng)和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月；一句話：態(tài)度決定一切！我們要從暫時(shí)的喜悅中走出來(lái)，從暫時(shí)的沮喪中走出來(lái)，勝不驕，敗不餒，及時(shí)調(diào)整自己，為下一次考試早作準(zhǔn)備。我相信，只要我們師生共同努力，我們的目標(biāo)一定能達(dá)到。

今天借此機(jī)會(huì)在這里送給大家三句話！

我送給你們的第一句話：人生要有具體的明確的目標(biāo)。

看過(guò)西游記吧！唐朝年間，長(zhǎng)安城的一家磨坊里，有一匹馬和一頭驢。馬在外面拉貨，驢在屋里拉磨。貞觀三年，馬被唐玄奘看中，跟隨唐僧前往西天求取真經(jīng)。光陰似箭，17年后的一天，馬馱著經(jīng)卷歸故里，說(shuō)起了一路的坎坷：一望無(wú)際的沙漠、高聳入云的山峰、流沙河的洶涌、火焰山的酷熱……驢子聽(tīng)后，既驚訝又羨慕：你真是了不起，走了那么遠(yuǎn)的路，積累了如此豐富的經(jīng)歷，這些是我連想都不敢想的事情。馬說(shuō)：你錯(cuò)了。其實(shí)這些年咱倆走的路差不多，在我日夜兼程的同時(shí)，你也在不斷地拉磨。只不過(guò)我是一直朝著一個(gè)方向行走，而你卻被蒙住眼睛，整天圍著磨盤(pán)打轉(zhuǎn)。

不好好學(xué)習(xí)的同學(xué)其實(shí)就是在蒙著眼睛，每一天在學(xué)校都沒(méi)有閑著。生命中什么目標(biāo)是最重要的呢?

接下來(lái)我再給你們說(shuō)一個(gè)真實(shí)的故事。

這個(gè)故事的主人公是一位名叫山田本一的日本馬拉松運(yùn)動(dòng)員。這是一位個(gè)子矮小的運(yùn)動(dòng)員，但就是這樣一位身材矮小的運(yùn)動(dòng)員卻曾經(jīng)在1984年和1986的世界馬拉松邀請(qǐng)賽上，兩次榮獲世界冠軍。當(dāng)記者問(wèn)及他為什么能夠取得成功的原因時(shí)，他說(shuō)自己完全是憑借智慧戰(zhàn)勝對(duì)手的。眾所周知，馬拉松賽是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有希望奪

冠，爆發(fā)力和速度都在其次，而說(shuō)用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。因而，山田本一的“智慧之說(shuō)”一出口，媒體就認(rèn)為他是在故弄玄虛。當(dāng)然，他為什么會(huì)這么說(shuō)也一直是一個(gè)謎。直到十年之后，這個(gè)謎底才在山田本一的自傳里解開(kāi)。他在自傳中這樣寫(xiě)道：每次比賽之前，我都要乘車(chē)把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40公里外終點(diǎn)線的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

我想同學(xué)們看過(guò)山田本一的成功經(jīng)驗(yàn)之后，一定會(huì)有所啟發(fā)的。倘若你們?cè)趯W(xué)習(xí)上要確立一個(gè)超前的目標(biāo)，而且要把這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的話，不妨采用山田本一的做法。也就是把這個(gè)超前的目標(biāo)分為若干個(gè)小目標(biāo)，然后在依次漸進(jìn)去實(shí)現(xiàn)它們。這樣一來(lái)，不僅容易實(shí)現(xiàn)這個(gè)超前目標(biāo)，而且還可以在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，使內(nèi)心有一種成就感，自信心也會(huì)大增。以后再要實(shí)現(xiàn)較大的人生目標(biāo)就相對(duì)容易了，也就不至于面對(duì)目標(biāo)時(shí)望而卻步了。其實(shí)，我們都有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)，我們之所以有時(shí)不能實(shí)現(xiàn)自己確立的目標(biāo)，并非是自己沒(méi)有行動(dòng)，而是因?yàn)樽约捍_立的目標(biāo)過(guò)于高遠(yuǎn)，自己在奮力前進(jìn)的時(shí)候，還沒(méi)等到達(dá)目標(biāo)的一半或者說(shuō)三分之一，就已經(jīng)是精疲力竭了，因而導(dǎo)致了失敗。經(jīng)驗(yàn)證明，我們做事會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)槟繕?biāo)的高遠(yuǎn)、難度的艱巨，而是由于上述原因所造成的，是自己在行動(dòng)的時(shí)候總感到成功離自己太遠(yuǎn)。準(zhǔn)確地說(shuō)，我們之所以不能獲得成功，究其原因不是由于失敗而放棄，而是由于倦怠而失敗。所以，我們要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必須盡可能地把遠(yuǎn)大的目標(biāo)分解成幾個(gè)自己觸手可及的小目標(biāo)，并且始終讓自己保持充沛的精力、旺盛的斗志。盡管如此，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們也依然會(huì)碰上困難、遇到挫折，但只要我們能夠善于去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不逃避、不放棄，而是以更認(rèn)真的態(tài)度去做，就一定會(huì)使自己很快地走出困境，看見(jiàn)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望。一句話，只要自己肯吃苦，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的征途中就不會(huì)有“困難”兩個(gè)字出現(xiàn)，并且還會(huì)使自己變得更加堅(jiān)強(qiáng)和信心十足，從而感到無(wú)比的快樂(lè)和滿足。

第四篇：在2010年總結(jié)表彰會(huì)上的講話

在2010年總結(jié)表彰會(huì)上的講話

同志們：

剛才，我們對(duì)2010先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。今年的表彰，注重務(wù)實(shí)的工作，注重工作的實(shí)效。做出實(shí)際貢獻(xiàn)的，鎮(zhèn)黨委、政府就要重獎(jiǎng)，這個(gè)原則今后仍要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。

首先，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向今天受到表彰的單位和個(gè)人，表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝！下面，就今年的表彰獎(jiǎng)項(xiàng)，我講五個(gè)方面的問(wèn)題：

一、關(guān)于怎樣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

2010年，我們推行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作運(yùn)行機(jī)制，采用了全新的考核體系，我個(gè)人認(rèn)為，考核結(jié)果比較公正，能客觀反映各村的工作實(shí)效，奪取奮進(jìn)杯的9個(gè)村，也就是最能吃透新機(jī)制、最能適應(yīng)新機(jī)制的9各村，他們有以下特點(diǎn)：

一是抓全面。凡是鎮(zhèn)黨委、政府安排的工作，不管分多分少，一一認(rèn)真完成，積少成多，這體現(xiàn)出村兩委特別是村主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心、事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神。

二是會(huì)管理。有考核機(jī)制，多勞多得，獎(jiǎng)罰分明，能調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性。像全鎮(zhèn)考核前三名的XX、XX、XX，完全依照鎮(zhèn)考核機(jī)制運(yùn)行，這體現(xiàn)出村兩委特別是村主要領(lǐng)

導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)魄力和管理水平。

三是有特色。能夠認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有力配合鎮(zhèn)中心工作，在項(xiàng)目建設(shè)、大棚建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等工作上取得加分項(xiàng)，總分自然就高。這體現(xiàn)出村兩委特別是村主要領(lǐng)導(dǎo)的 大局意識(shí)、配合意識(shí)和創(chuàng)新能力。

2011年，希望各村都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究制定措施，共同把工作做得更好。

二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)重大貢獻(xiàn)村、經(jīng)濟(jì)重大貢獻(xiàn)企業(yè)的評(píng)定

首先通報(bào)一下，今年表彰的經(jīng)濟(jì)重大貢獻(xiàn)村、經(jīng)濟(jì)重大貢獻(xiàn)企業(yè)，是由國(guó)地稅、南水北調(diào)基金、福利企業(yè)捐款幾項(xiàng)之和排名而來(lái)。

經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，連續(xù)兩年入選經(jīng)濟(jì)重大貢獻(xiàn)村的支部書(shū)記、經(jīng)濟(jì)重大貢獻(xiàn)企業(yè)的董事長(zhǎng)，可以免費(fèi)外出旅游一次。這是獎(jiǎng)勵(lì)，更是黨委、政府給予的榮譽(yù)。希望各村、各企業(yè)多做經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取這項(xiàng)榮譽(yù)。

三、關(guān)于社會(huì)穩(wěn)定工作

各村的社會(huì)穩(wěn)定工作可以分為三類(lèi)：第一類(lèi)，紅旗單位。全年零上訪，這中間無(wú)疑包含著村兩委的辛勤勞動(dòng)，細(xì)心排查，全力化解。很不容易，予以重獎(jiǎng)；第二類(lèi)，先進(jìn)單位。出現(xiàn)了上訪，但是態(tài)度端正，措施積極，全力配合相關(guān)部門(mén)處理和化解，其中不乏村主要領(lǐng)導(dǎo)高風(fēng)亮節(jié)，自己出錢(qián)化解矛盾。這類(lèi)村有情可原，予以獎(jiǎng)勵(lì)；第三類(lèi)，后進(jìn)單位。事

前不預(yù)防，出事不化解，滿不在乎，態(tài)度曖昧，推諉扯皮，應(yīng)該予以批評(píng)。

社會(huì)穩(wěn)定工作是“一票否決”工作，按照我們的機(jī)制，后邊否定前面。部分村比如觀寨，成績(jī)受到很大程度的影響，但制度如此，就要說(shuō)到做到，令行禁止。

談到“一票否決”，順便說(shuō)一下，黨政辦、勞保所個(gè)別工作人員違紀(jì)被上級(jí)單位督查通報(bào)，取消部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)先資格。

四、關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)工作

項(xiàng)目建設(shè)工作事關(guān)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力、發(fā)展?jié)摿?，沒(méi)有項(xiàng)目支撐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一句空話，大家都懂得這個(gè)道理。2010年，鎮(zhèn)黨委、政府想方設(shè)法找項(xiàng)目、談項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包項(xiàng)目，千方百計(jì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)付出大量心血和汗水。各村也深知項(xiàng)目來(lái)之不易，識(shí)大體、顧大局，鼎力支持，密切配合。對(duì)這些為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的，我們今天隆重進(jìn)行了表彰。但也有不和諧因素，個(gè)別村心太狠、手太辣，個(gè)人利益至上，不顧大局，不執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，比較令人氣憤。希望各村引以為戒，再發(fā)現(xiàn)擾亂項(xiàng)目建設(shè)、破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行為，鎮(zhèn)黨委、政府嚴(yán)懲不貸。

五、關(guān)于招商引資先進(jìn)個(gè)人

今年鎮(zhèn)黨委、政府表彰的招商引資先進(jìn)個(gè)人有兩個(gè)：XX的XX支書(shū)、XX的XX同志，每人獎(jiǎng)金1萬(wàn)元。XX支書(shū)為投

資XX項(xiàng)目牽線搭橋，順利入駐西區(qū)；XX的XX同志，采取以商招商的方式，促成投資6000萬(wàn)元的XX項(xiàng)目落戶(hù)XX。

客觀來(lái)講，在全國(guó)上下競(jìng)相發(fā)展經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)奪項(xiàng)目、資金的背景下，招商引資很難。但是，難也要上項(xiàng)目，創(chuàng)造條件也要上項(xiàng)目，因?yàn)闆Q定了大隗鎮(zhèn)的美好明天，每個(gè)人有責(zé)任、有義務(wù)為大隗鎮(zhèn)的明天而努力。所以，大家要時(shí)刻留心，搜集信息，不放過(guò)任何一個(gè)招商機(jī)會(huì)。過(guò)年了，走親訪友、喝酒談天時(shí)不要忘記招商引資，完全有“無(wú)心插柳柳成蔭”的可能。如果有，鎮(zhèn)黨委、政府仍要重獎(jiǎng)，這個(gè)原則不會(huì)改變。

第六、關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題

按照我們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作運(yùn)行機(jī)制的規(guī)定，每個(gè)月根據(jù)各村的工作考核情況，包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村支書(shū)、村主任分別獲得相應(yīng)的績(jī)效分值。內(nèi)零上訪的，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)季度績(jī)效分值。今年的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，就由績(jī)效分值折合而來(lái)。從考核、折算的情況來(lái)看，村領(lǐng)導(dǎo)最高的330分，折合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)大概XX元，最低的零分，沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。同樣是干了一年，一無(wú)所獲，我個(gè)人也感覺(jué)抱歉。但是，制度制定了，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有折中的辦法。只有來(lái)年努力工作，靠工作實(shí)效進(jìn)行補(bǔ)償。

同志們，新的一年，新的期望、新的氣象，讓我們進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，再創(chuàng)佳績(jī)!

第五篇：在招生總結(jié)表彰會(huì)上的講話

在招生動(dòng)員暨總結(jié)表彰會(huì)上的講話

楊新疆

（2014年6月14日）

老師們：

要談?wù)猩?jīng)驗(yàn)，其實(shí)很多老師的做法都比我好，如趙璞老師總結(jié)的“就讀職業(yè)高中的四大優(yōu)勢(shì)”、三中招生組編寫(xiě)的“致會(huì)同三中初三畢業(yè)生的一封信”、魏國(guó)榮老師的“致王家坪學(xué)校九年級(jí)學(xué)生的一封信”、李永松老師的“給朗江學(xué)校初三學(xué)生家長(zhǎng)的一封信”、梁開(kāi)先老師在粟裕中學(xué)的宣傳提綱以及蘇永紅主席在林城鎮(zhèn)中學(xué)招生中的精細(xì)等等，這些都是我學(xué)習(xí)的榜樣，這些都匯集了我們職中老師在招生工作的經(jīng)驗(yàn)與方法，心血與汗水。如果把這些有關(guān)招生方面的材料搜集起來(lái)，可以編成一個(gè)小冊(cè)子，而這個(gè)小冊(cè)子可以說(shuō)是我們職中人努力奮斗的見(jiàn)證。聯(lián)想我自己在招生工作中的做法，與他們相比就顯得微乎其微，自愧不如了。然而，高椅學(xué)校近幾年來(lái)在職中招生工作中的突出成績(jī)，又有意無(wú)意地將我推到今天的發(fā)言席上。下面我也談幾點(diǎn)體會(huì)，僅供老師們參考。

一、必須贏得校長(zhǎng)的高度重視。這里說(shuō)的高度重視是校長(zhǎng)發(fā)自?xún)?nèi)心并付諸于行動(dòng)的重視。目前，有的校長(zhǎng)是在局領(lǐng)導(dǎo)面前表態(tài)重視，回到學(xué)校落實(shí)不重視；有的校長(zhǎng)是在學(xué)校會(huì)議上重視，在會(huì)后跟蹤服務(wù)上不重視；有的校長(zhǎng)則是認(rèn)為把招生勞務(wù)費(fèi)全部給班主任，自己一分不拿就是重視等等，表面重視與實(shí)際行動(dòng)上重視是兩個(gè)完全不同的概念。我們招生老師必須讀懂。

二、必須贏得班主任的高度重視。班主任工作是否投入事關(guān)我們招生工作的成敗，如何調(diào)動(dòng)班主任的積極性，是我們招生老師要考慮的首要問(wèn)題。在學(xué)校管理中，班主任與學(xué)生的關(guān)系最親，與家長(zhǎng)的關(guān)系最近，說(shuō)話權(quán)威最大。在學(xué)生看來(lái)寧可相信班主任，也不愿相信校長(zhǎng)。在職中招生工作中，有的學(xué)校是校長(zhǎng)說(shuō)了算，班主任說(shuō)了也算，有的學(xué)校是班主任說(shuō)了算，校長(zhǎng)說(shuō)了也算。我們是對(duì)兩個(gè)菩薩都得打請(qǐng)手。

三、必須抓好在職中就讀學(xué)生的鞏固率?？亓鞅W(xué)是一種無(wú)聲的宣傳，一定要把招進(jìn)來(lái)的學(xué)生鞏固好。流失的學(xué)生不管是自身的原因還是其他原因，他都會(huì)將責(zé)任推給學(xué)校，給我們招生帶來(lái)負(fù)面影響。

四、必須用典型事例來(lái)宣講我們學(xué)校在教育教學(xué)管理上的成功。典型是榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的。我們學(xué)校有很多典型，如升學(xué)考上一本的典型、就業(yè)創(chuàng)公司當(dāng)老板的典型、家庭特困品學(xué)兼優(yōu)的典型、通過(guò)勤工儉學(xué)不但解決自己生活費(fèi)用還解決了家人生活費(fèi)用的典型等等，只要我們深入調(diào)查，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有或大或小的典型，他們的成長(zhǎng)比我們有聲的宣傳力量大遠(yuǎn)了。

五、必須講真話。在招生宣傳中要講真話，不要講模棱兩可的話，更不要講假話哄騙。我們要有職中人的尊嚴(yán)，千萬(wàn)不能為了招生而攻擊其他學(xué)校。要鼓勵(lì)一流學(xué)生進(jìn)一中就讀。

六、必須注重招生教師在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的自身形象。招生教師在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的影響也是不可忽視的，你的言行舉止也是一種無(wú)聲的語(yǔ)言，你的人格魅力不可或缺