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      集團年度務虛會上的發(fā)言

      2020-07-02 20:20:03下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《集團年度務虛會上的發(fā)言》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《集團年度務虛會上的發(fā)言》。

      集團年度務虛會上的發(fā)言

      各位領導同仁,大家好:

      我們認為集團公司組織的這次年度工作務虛會議正當其時,因為對于我們下一步怎樣貫徹落實集團的總體戰(zhàn)略,怎樣加速助推項目的開發(fā),都有十分重要的指導性意義。根據(jù)會議安排,圍繞“謀劃發(fā)展,創(chuàng)造未來”的會議主題,結合公司的實際,做簡要發(fā)言,不當?shù)牡胤?,還請批評指正。

      今天的發(fā)言主要包括兩塊內容:一是XX年工作的回頭看,作簡要概括;第二個是針對業(yè)務經(jīng)營和內務管理提幾點建議。

      第一個:XX年工作回頭看。XX年公司的工作“不容易”,面對房地產(chǎn)市場政策調控、規(guī)劃差異、小學配套等難題,公司整個團隊跟“掃雷部隊”差不多,可以說是直面一個又一個難題,上下一心,排除千難萬險,有的時候領導親自掛帥,XX年項目銷售實現(xiàn)了認購2億元,回款1億元的好成績。概括起來三句話:“快中帶緩,粗中有細,輕重有別”。

      快中帶緩主要是說項目銷售和開發(fā)??斓姆矫?,那就是通過強化營銷手段、優(yōu)化物業(yè)管理、全力協(xié)調限簽政策等,快速推動一期項目的銷售,實現(xiàn)快速回款;還有就是項目后續(xù)開發(fā)建設的前期準備工作,控規(guī)差異、小學配套、規(guī)劃調整、報批報建、配套施工等等,面對困難,迎難而上,都是早準備早下手,快速推動各項工作。緩的方面,XX年北城區(qū)政府核定網(wǎng)簽價基本XX元左右。如果快速開盤,要么虧本,要么無法網(wǎng)簽,公司與附近的恒大、綠地等開發(fā)商對接溝通后,借鑒行業(yè)做法,報董事會認可,采取了適度放緩開發(fā)節(jié)奏的策略。

      粗中有細主要說的是公司的內務管理。粗的方面,主要是分清部門職責崗位職責,分部門分版塊來管理。細的方面,突出表現(xiàn)在績效考核,抓一頭一尾,月度計劃的制定,月度結果的考核,真正做到了“一月一考核,一周一督辦”,特別是考評的標準細化量化,跟每月績效工資掛鉤,工作沒進展,分數(shù)上不去,那就是真金白銀的扣,扣的心疼,自然凈重經(jīng)歷工作。這種每個月一考核每星期一督促的考評手段,扎實起到推動工作推動項目的效果。

      輕重有別主要說的是學習教育。輕的方面,是指房地產(chǎn)專業(yè)方面的學習培訓,輕風細雨,潤物無聲,一口也吃不成一個胖子,比如EPC等各類培訓安排了9批次26人次。重的方面,注重拿起“效能監(jiān)察”“隊伍整頓優(yōu)化”等武器,下定決心,敢動真碰硬,全年先后淘汰5名置業(yè)顧問,明確3名末位管理人員提醒談話。

      總體來說,XX年度項目開發(fā)取得可喜成績,更重要的是鍛煉了一支懂業(yè)務、講政治的房地產(chǎn)團隊,更為可貴的是積累下很多可貴地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。

      第二個:針對業(yè)務經(jīng)營和內務管理的幾點建議

      業(yè)務經(jīng)營方面。這幾年國企改革可以說是“沒歇氣”,2018年更是國企改革的變革年,今年將會有許多新的變化發(fā)生,這應該是一場從理念、思路、目標、制度到具體領域的全方位變革。外面的大形勢在變,內部的形勢也在變,XX年省委、省政府明確集團主導成立集團,明確要打造成新的支持產(chǎn)業(yè),培育新的經(jīng)濟增長點。

      認真思考我們的主業(yè),機遇與挑戰(zhàn)并存。一個是受磁浮產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景吸引,很多城市“一哄而上”,都在“火急火燎”上馬磁浮項目,可以說是“群雄逐鹿、群雄并起”,同業(yè)化競爭的態(tài)勢很激烈。第二個是受技術、建設、管理、運營等方面影響,特別是技術方面,我們對自個兒的優(yōu)弱點、長短板,應該是“心中有數(shù)”,最了解的,可以說,還沒有形成很強的綜合競爭力。

      那么在越演越烈的同業(yè)化的競爭環(huán)境下,我們又如何脫穎而出,那就必須在技術方面形成磁浮品牌,更要把理論轉化為實踐,通過啟動磁浮項目,搶占先機,包括磁浮上下游企業(yè)的整合,產(chǎn)業(yè)鏈的形成,就必須要有一定數(shù)量的磁浮項目來支撐和保障,而要實現(xiàn)以上兩點,說到底:需要錢,資金是企業(yè)的血脈血液。在資金方面,一個是目前磁浮很難獲得國家資金支持,而省市縣財政支出也有局限,追逐高利潤高回報的社會資本那是猶豫不前,不敢輕易跟進,在這種大背景下,我們建議三點:一是整合集團的地產(chǎn)項目,憑借現(xiàn)有房地產(chǎn)團隊的優(yōu)勢,組建專門的實業(yè)地產(chǎn)集團,明確主要負責前期土地的調研、規(guī)劃定位和土地一級、二級的開發(fā)工作;二是爭取省市對于開發(fā)軌道項目沿線、特別是站場附近土地開發(fā)的扶持政策、優(yōu)惠政策,通過盤活土地,為磁浮項目籌措建設資金,達到“以地養(yǎng)路”的目的;三是要地產(chǎn)集團做好市縣“償債土地”的開發(fā),爭取“短平快”,既實現(xiàn)資金快速回籠,又能夠減輕市縣投資壓力。

      歸結來說就是建議成立專門的XX,通過對交通沿線土地以及市縣“償債土地”的開發(fā),來助推磁浮主業(yè)發(fā)展。

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