公司董事長在公司重點(diǎn)工作督察督辦推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

2019年是“工作落實(shí)年”，今年公司的重點(diǎn)工作項(xiàng)目多、任務(wù)重、壓力大。根據(jù)督查辦公室統(tǒng)計(jì)，今年公司承擔(dān)的上級(jí)公司年度重點(diǎn)工作有X項(xiàng)，占據(jù)了總公司全部重點(diǎn)工作的三分之一之多。公司內(nèi)部年度重點(diǎn)工作X項(xiàng)，月度重點(diǎn)工作X余項(xiàng)，每周滾動(dòng)調(diào)度的日常重點(diǎn)工作平均在X項(xiàng)以上，這些重點(diǎn)工作是公司全年任務(wù)目標(biāo)順利完成的有力保障，必須抓緊抓實(shí)抓好。今天我們召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化措施，推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)落地、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)完成。

下面，講四點(diǎn)意見。

一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)執(zhí)行責(zé)任。一分部署，九分落實(shí)。當(dāng)前是實(shí)現(xiàn)“雙過半”的關(guān)鍵階段，對(duì)事關(guān)公司全局、時(shí)效性強(qiáng)的工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要一件一件去盯、一環(huán)扣一環(huán)去抓，以攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。要圍繞承擔(dān)的上級(jí)公司X項(xiàng)重點(diǎn)工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，取得實(shí)效。必須一本清單、一抓到底，實(shí)行任務(wù)倒逼、時(shí)間倒排、責(zé)任倒追，將“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，確保所有工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。另外，多個(gè)部門共同承擔(dān)的任務(wù)，牽頭部門必須主動(dòng)對(duì)接相關(guān)協(xié)辦部門，不得一分了之，當(dāng)“甩手掌柜”，同時(shí)，協(xié)辦部門必須主動(dòng)配合，主動(dòng)按要求完成任務(wù)。

二要強(qiáng)化高效執(zhí)行，提升執(zhí)行力度。各部門領(lǐng)導(dǎo)必須說了算，定了干，按期完，徹底打通重點(diǎn)工作過程中出現(xiàn)的“腸梗阻”，確保公司的決策部署、重點(diǎn)工作得到貫徹執(zhí)行。從近期開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度和完成情況看，各部門主要負(fù)責(zé)人作為執(zhí)行落實(shí)的第一責(zé)任人，對(duì)有些工作雖然作出了部署、落實(shí)了責(zé)任、制定了措施，但部分單位仍然不落實(shí)或者慢落實(shí)；對(duì)工作推進(jìn)中的問題不匯報(bào)、不請(qǐng)示，反饋問題避重就輕，大而化之、不了了之。對(duì)此，各部門要切實(shí)提高執(zhí)行力，提高責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一步一個(gè)腳印，把工作抓徹底、抓深入、抓到位，切實(shí)消除工作推進(jìn)的障礙和堵點(diǎn)，確保各項(xiàng)部署要求不折不扣地落地見效。

三要突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)督察。樹立問題導(dǎo)向，根據(jù)各單位報(bào)送信息、電話督辦等方式發(fā)現(xiàn)的問題，將集中收集整理，帶著問題反復(fù)督，督反復(fù)，直到問題整改落實(shí)到位。針對(duì)上級(jí)公司年度重點(diǎn)工作，將進(jìn)行“深度督察”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中問題，同時(shí)下達(dá)問題整改清單，確保任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。緊盯公司重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，加大問責(zé)力度，堅(jiān)持一調(diào)度一通報(bào)一整改一復(fù)命一閉環(huán)，實(shí)施全生命周期閉環(huán)管控。對(duì)進(jìn)展緩慢、無進(jìn)展的單位和個(gè)人加大通報(bào)力度。對(duì)工作任務(wù)清單任務(wù)目標(biāo)、月度計(jì)劃、周重點(diǎn)工作、責(zé)任分解不明確、報(bào)送材料不及時(shí)，材料質(zhì)量不高等問題的部門進(jìn)行嚴(yán)肅通報(bào)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行約談問責(zé)。

四要強(qiáng)化督導(dǎo)考核，嚴(yán)格追究問責(zé)。督察辦公室要認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司黨委書記XXX在年度工作會(huì)上“擎起督察大旗，用好督辦利器，堅(jiān)決打通工作落實(shí)最后一公里”的指示，嚴(yán)格按照“工作落實(shí)年”要求，依據(jù)牽頭部門、責(zé)任單位承擔(dān)的工作職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行不定時(shí)不定期調(diào)度，及時(shí)掌握、定期通報(bào)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及存在問題情況開展動(dòng)態(tài)督察。督察辦公室將堅(jiān)持“精準(zhǔn)考核、精細(xì)督察、精確問責(zé)”原則，按照“嚴(yán)格流程、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格問責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位各項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)考核。