第一篇：李董事長在公司重點(diǎn)工程推進(jìn)會上的講話

李貴生董事長在公司重點(diǎn)工程推進(jìn)會上的講話

（根據(jù)錄音整理）

6月7日，公司召開了重點(diǎn)工程推進(jìn)會，在推進(jìn)會上李董事長分別從工程建設(shè)的責(zé)任承包、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、公司發(fā)展前景、民生保障、責(zé)任落實、資金保證方面做了總體安排。他指出，此次推進(jìn)會一方面是為了貫徹落實6月2日省委省政府和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展座談會的會議精神，另一方面是今年重點(diǎn)工程建設(shè)的動員會、鼓勁會、揚(yáng)鞭會。他表示，自從上任以來，雖然此前對華晉有所了解，但是當(dāng)置身其中時，從各種渠道反饋的信息還是令自己很難接受的，例如沙曲礦的瓦斯治理的難度和現(xiàn)狀，讓自己感覺到很難接受?？傮w的原因就是公司的規(guī)模太小，尤其是分立之后的新華晉，總體核定產(chǎn)能是1190萬噸，這還是建立在沙曲二礦、明珠礦、吉寧礦的順利投產(chǎn)基礎(chǔ)之上，所以，安全發(fā)展成為了目前一切工作的重中之重，從發(fā)展的角度講，就沙曲礦目前僅僅的200萬噸，明珠礦的90-100萬噸，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須要確保到2013年產(chǎn)能達(dá)到1190萬噸。如何實現(xiàn)這樣的目標(biāo)呢，關(guān)鍵是要抓好目前的重點(diǎn)工程建設(shè)。

堅持安全、高效、和諧、發(fā)展的治企理念，安全是前提，和諧是發(fā)展的保障，解決公司在職工生活上的欠賬問題，這 1

樣能有力的增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，讓廣大職工能深刻感受到企業(yè)的溫暖，熱愛企業(yè)，以礦為家，安居樂業(yè)。

今年公司部署的10項重點(diǎn)工程，剛才基建處對項目的安排有點(diǎn)粗線條，必須從公司的層面上逐一落實到各單位的工程項目上，基建處要對所有項目進(jìn)行細(xì)化、量化，拿出每個單位的施工網(wǎng)絡(luò)圖。

華晉公司的體制發(fā)生了很大的變化，公司的理念和思路要重新調(diào)整，其中一條是肯定不變的，那就是我們依然是山西焦煤集團(tuán)的下屬企業(yè)，依然要為集團(tuán)公司的發(fā)展分憂解難做貢獻(xiàn)。今年集團(tuán)公司的壓力很大，在省屬七家重點(diǎn)企業(yè)中，位列第四，這與集團(tuán)公司在全省的地位是不相符的，所以我們在大的環(huán)節(jié)下，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)尤為重要，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)：

1、提高認(rèn)識。重點(diǎn)項目建設(shè)的意義不言自明，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識是搞好工作的關(guān)鍵。心態(tài)決定狀態(tài)，意識決定行動。每位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識要上升到一定的高度，通過今天的會議，我們要勇于爭先，攻堅克難，以“5+2”“白+黑”的工作精神，脫皮掉肉的決心，把各個項目推進(jìn)好，完成好。

2、紀(jì)律保證。要完成重點(diǎn)工程的建設(shè)必須有堅實的紀(jì)律作為保證。從發(fā)展進(jìn)程上講，應(yīng)該是一種政治上的需要，也是所有干部職工的福祉需求。所以這就要求我們在紀(jì)律上

有著堅實的保證，立說立行，敢立軍令狀，要按照組織紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3、組織保證。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要對項目建設(shè)進(jìn)行承包制。每一個項目要有項目領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)置。基本建設(shè)工作由達(dá)善榮總經(jīng)理分管；離柳地區(qū)的對外協(xié)調(diào)工作由王海星負(fù)責(zé)，同時要成立對外協(xié)調(diào)小組，通過多溝通、多協(xié)調(diào)，切實保證好地企關(guān)系的良性發(fā)展；項目設(shè)計方面由李進(jìn)鵬負(fù)責(zé)；證照手續(xù)辦理工作由陳明懷負(fù)責(zé)。

3、基礎(chǔ)工作的保證。工程建設(shè)從設(shè)計方面以及工期的要求，要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行辦理，關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)可以突破程序的限制，最終的決定權(quán)由我來決定，對工程要進(jìn)行進(jìn)一步的清理、梳理，加快調(diào)研、加快立項、加快決策、加快開工，實現(xiàn)三大基地的保障性住房建設(shè)。華晉公司要擠進(jìn)山西焦煤集團(tuán)的保障性住房建設(shè)的行列，由王海星書記負(fù)責(zé)在柳林建1000套保障性住宅；向集團(tuán)公司申請?zhí)≌ㄔO(shè)，河津基地建設(shè)與王家?guī)X公司協(xié)商聯(lián)合開發(fā)。

4、資金保證。今年要拿到5-10億的資金。

5、落實責(zé)任。明確責(zé)任后，要落實責(zé)任，責(zé)任和考核要搞清楚，弄明白，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

大家要團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，人人顯身手，個個要爭先，著力推進(jìn)公司的重點(diǎn)工程建設(shè)。

達(dá)善榮總經(jīng)理在公司重點(diǎn)工程推進(jìn)會上的講話

達(dá)善榮總經(jīng)理主要提出了四點(diǎn)建議：

1、2011年如此繁多的項目僅靠離柳指揮部是不夠的，要求由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)組，實施任務(wù)承包到人；

2、針對設(shè)計單位不能按時完成設(shè)計圖紙的問題，要固定專人去負(fù)責(zé)；

3、在不違反基建程序的前提下，有些項目要適當(dāng)簡化，特事特辦；

4、地企關(guān)系的建設(shè)，二級單位要主動承擔(dān)責(zé)任，摸清對方的意圖，拿出意見后匯報主要領(lǐng)導(dǎo)。

第二篇：董事長在公司年會上的講話

在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。

XX年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經(jīng)濟(jì)高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議將我們國家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)?

換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會上再研討。

大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。

目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人!

XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。

關(guān)于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?

春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。

誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。

不久前在上清華emba學(xué)術(shù)評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓(xùn)不足;第四，后援不足!

民企不是國企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。

民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現(xiàn)，同時我們也會有配套的激勵機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊與員工。實現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

第三篇：公司董事長在動員會上的講話

公司董事長在動員會上的講話

剛才，王書記對集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的重點(diǎn)內(nèi)容、指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則以及四個步驟的重點(diǎn)工作進(jìn)行了傳達(dá)。下面，我傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理趙林玉在實踐活動動員會上的講話精神，并結(jié)合公司實際，對搞好這項活動講幾點(diǎn)意見。

趙總的動員講話分三個方面：

第一方面是充分認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，切實增強(qiáng)思想自覺、政治自覺和行動自覺。他在講話中要求，一是要強(qiáng)化政治責(zé)任，深刻領(lǐng)會中央、省、市及國投黨組關(guān)于開展教育實踐活動的重要精神。二是要強(qiáng)化服務(wù)意識，深刻領(lǐng)會開展教育實踐活動對夯實基層組織基礎(chǔ)的重要意義。三是要深化發(fā)展意識，深刻領(lǐng)會開展教育實踐活動是推進(jìn)集團(tuán)公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。四是要明確開展教育實踐活動，我們有良好的工作條件和工作基礎(chǔ)。

第二方面是吃透精神，把握要求，明確方法，扎實開展教育實踐活動。第一是開展教育實踐活動要把握好四點(diǎn)要求，即：明確工作重點(diǎn)，盯住焦點(diǎn)問題，把握總體要求，明確具體目標(biāo)。第二是開展好群眾路線教育實踐活動，要把握好三個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)教育，聽取意見；第二個環(huán)

節(jié)是查擺問題，開展批評；第三個環(huán)節(jié)是整改落實，建章立制。

第三方面是精心組織，善始善終，善作善戰(zhàn)，確保教育實踐活動取得實效。趙總在講話中要求，各級黨組織要把開展教育實踐活動作為當(dāng)前一項重大政治任務(wù)，著眼于解決群眾反映的突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)，大力度推進(jìn)。確保在以下幾個方面取得實效。一是在堅定理想信念，提升思想認(rèn)識上取得實效；二是在提振發(fā)展信心，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展上取得實效；三是在關(guān)注民情民意，密切干群關(guān)系上取得實效；四是在認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，關(guān)注民情民意上取得實效；第五是在推進(jìn)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境上取得實效。

第四篇：董事長在公司年會上的講話

董事長在公司年會上的講話

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在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。

XX年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經(jīng)濟(jì)高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議將我們國家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)?

換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會上再研討。

大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。共2頁，當(dāng)前第1頁12 相關(guān)內(nèi)容:公司員工年會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家好：請見諒我用這不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話和大家進(jìn)行匯報。很榮幸能得到這么好的機(jī)會站在這個講臺上代表深水部進(jìn)行發(fā)言，簡單的談?wù)勛约涸趚x公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。...在公司2017總結(jié)大會上的講話

XX年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績。

企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營沖刺會講話

一、集中精力抓項目，立足長遠(yuǎn)為明年“抓項目，增效益，找項目，上規(guī)模”是我們下半年的經(jīng)營思路，今年下半年以來，做的項目有兩個，一是護(hù)照寄遞，二是“思鄉(xiāng)月”大型營銷活動。

公司誓師大會發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),員工同志們: 大家好;金雞爭鳴吹號角,哈達(dá)員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫決心我來表.企業(yè)文化是主線,全年工作一線穿,九個理念不能離,服務(wù)管理是重點(diǎn),每周學(xué)習(xí)為兩天,先從理念到規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)帶頭走在前,冷庫建設(shè)要當(dāng)先.抓好企...縣級供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我站在這里作表態(tài)發(fā)言。首先感謝組織對我的信任、領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，同事對我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。我這次被聘任為安監(jiān)部主任，深感責(zé)任重大，因為安全責(zé)任重于泰山。

公司2017—2017工作總結(jié)會議主持詞

xxx公司～—～工作總結(jié)會議主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：請就坐。xxx公司～—～工作會議正式開始。（放花炮）首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長xxx先生、xxx公司總經(jīng)理xxx先生、xxx公司...公司年發(fā)言稿

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一的到來。

企業(yè)先進(jìn)班組發(fā)言材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學(xué)生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思...

第五篇：公司董事長在公司重點(diǎn)工作督察督辦推進(jìn)會上的講話

公司董事長在公司重點(diǎn)工作督察督辦推進(jìn)會上的講話

同志們：

2019年是“工作落實年”，今年公司的重點(diǎn)工作項目多、任務(wù)重、壓力大。根據(jù)督查辦公室統(tǒng)計，今年公司承擔(dān)的上級公司重點(diǎn)工作有X項，占據(jù)了總公司全部重點(diǎn)工作的三分之一之多。公司內(nèi)部重點(diǎn)工作X項，月度重點(diǎn)工作X余項，每周滾動調(diào)度的日常重點(diǎn)工作平均在X項以上，這些重點(diǎn)工作是公司全年任務(wù)目標(biāo)順利完成的有力保障，必須抓緊抓實抓好。今天我們召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會，主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、強(qiáng)化措施，推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)落地、責(zé)任落實、目標(biāo)完成。

下面，講四點(diǎn)意見。

一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實執(zhí)行責(zé)任。一分部署，九分落實。當(dāng)前是實現(xiàn)“雙過半”的關(guān)鍵階段，對事關(guān)公司全局、時效性強(qiáng)的工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要一件一件去盯、一環(huán)扣一環(huán)去抓，以攻堅克難的實際行動，開創(chuàng)各項工作新局面。要圍繞承擔(dān)的上級公司X項重點(diǎn)工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，確保各項工作落實到實處，取得實效。必須一本清單、一抓到底，實行任務(wù)倒逼、時間倒排、責(zé)任倒追，將“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，“時間表”變成“計程表”，確保所有工作保質(zhì)保量按時完成。另外，多個部門共同承擔(dān)的任務(wù)，牽頭部門必須主動對接相關(guān)協(xié)辦部門，不得一分了之，當(dāng)“甩手掌柜”，同時，協(xié)辦部門必須主動配合，主動按要求完成任務(wù)。

二要強(qiáng)化高效執(zhí)行，提升執(zhí)行力度。各部門領(lǐng)導(dǎo)必須說了算，定了干，按期完，徹底打通重點(diǎn)工作過程中出現(xiàn)的“腸梗阻”，確保公司的決策部署、重點(diǎn)工作得到貫徹執(zhí)行。從近期開展的各項重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度和完成情況看，各部門主要負(fù)責(zé)人作為執(zhí)行落實的第一責(zé)任人，對有些工作雖然作出了部署、落實了責(zé)任、制定了措施，但部分單位仍然不落實或者慢落實；對工作推進(jìn)中的問題不匯報、不請示，反饋問題避重就輕，大而化之、不了了之。對此，各部門要切實提高執(zhí)行力，提高責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一步一個腳印，把工作抓徹底、抓深入、抓到位，切實消除工作推進(jìn)的障礙和堵點(diǎn)，確保各項部署要求不折不扣地落地見效。

三要突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化動態(tài)督察。樹立問題導(dǎo)向，根據(jù)各單位報送信息、電話督辦等方式發(fā)現(xiàn)的問題，將集中收集整理，帶著問題反復(fù)督，督反復(fù)，直到問題整改落實到位。針對上級公司重點(diǎn)工作，將進(jìn)行“深度督察”，及時發(fā)現(xiàn)工作中問題，同時下達(dá)問題整改清單，確保任務(wù)目標(biāo)按時完成。緊盯公司重點(diǎn)工作推進(jìn)落實情況，加大問責(zé)力度，堅持一調(diào)度一通報一整改一復(fù)命一閉環(huán)，實施全生命周期閉環(huán)管控。對進(jìn)展緩慢、無進(jìn)展的單位和個人加大通報力度。對工作任務(wù)清單任務(wù)目標(biāo)、月度計劃、周重點(diǎn)工作、責(zé)任分解不明確、報送材料不及時，材料質(zhì)量不高等問題的部門進(jìn)行嚴(yán)肅通報，對責(zé)任人進(jìn)行約談問責(zé)。

四要強(qiáng)化督導(dǎo)考核，嚴(yán)格追究問責(zé)。督察辦公室要認(rèn)真貫徹落實總公司黨委書記XXX在工作會上“擎起督察大旗，用好督辦利器，堅決打通工作落實最后一公里”的指示，嚴(yán)格按照“工作落實年”要求，依據(jù)牽頭部門、責(zé)任單位承擔(dān)的工作職責(zé)，對重點(diǎn)工作進(jìn)行不定時不定期調(diào)度，及時掌握、定期通報重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及存在問題情況開展動態(tài)督察。督察辦公室將堅持“精準(zhǔn)考核、精細(xì)督察、精確問責(zé)”原則，按照“嚴(yán)格流程、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格問責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)對各單位各項工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)考核。