第一篇：董事長(zhǎng)在公司2011年工作會(huì)上的講話

在公司2011年工作會(huì)上的講話

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）公司董事長(zhǎng) 黨委書記 李樹森

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開2011年的工作會(huì)，剛才咱們總經(jīng)理作了工作報(bào)告，又對(duì)先進(jìn)單位頒發(fā)了證書，也簽了安全生產(chǎn)的責(zé)任狀。在新的一年，總經(jīng)理的報(bào)告里面做了部署和安排，我在這里就不重復(fù)了。我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，和大家一起交流、分享一下我個(gè)人的一些想法，或者叫做體會(huì),咱們大家現(xiàn)場(chǎng)不用記錄，聽就可以了，會(huì)后辦公室會(huì)把我的講話發(fā)到辦公平臺(tái)上，借這個(gè)機(jī)會(huì)，同大家溝通交流我的想法，也不一定對(duì)，僅供大家參考。

我想講三個(gè)方面：

不易的，應(yīng)該說是用輝煌，我覺得是不過分的。9年前，我們的產(chǎn)值就在一個(gè)億左右徘徊；9年我們?cè)鲩L(zhǎng)了18倍，我們的凈資產(chǎn)也增長(zhǎng)了近18倍，這是不容易的。應(yīng)該說我們大家為此付出了心血，付出了努力，也有了很好的回報(bào)。朱總的報(bào)告里面講了好多，我就不再一一重復(fù)了。董事會(huì)已經(jīng)決定，2010年咱們股東的分紅是20%，這兩天就要給股東打到卡上。這個(gè)分紅盡管有對(duì)09年的補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)，但是說明我們盈利能力提高了。我想今后三年，我們每年的分紅，應(yīng)該保持在15%以上，最低不能低于15%，應(yīng)該是沒有問題的。我們的成績(jī)是非常輝煌的，但是我們也要看到我們的問題。我們的問題應(yīng)該說也是很嚴(yán)重的，而且也是危機(jī)四伏。這個(gè)問題我后面再說，這是對(duì)去年工作的評(píng)價(jià)。

我想說

善，這個(gè)機(jī)遇應(yīng)該說是前所未有，確實(shí)前所未有，所以說我們有的是活兒干，不愁我們這個(gè)行業(yè)失業(yè)，這是從國(guó)家的形勢(shì)來看，從我們這個(gè)行業(yè)。十二五規(guī)劃里面，對(duì)于國(guó)家的 GDP，2011年是8%，十二五年均是7%，應(yīng)該是不高；但是建筑業(yè)是每年增長(zhǎng)20%，這就意味著我們建筑業(yè)的增長(zhǎng)或者叫投資，要高于全國(guó)的將近2倍；那就是說我們這個(gè)行業(yè)在未來5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，有事情做，這個(gè)機(jī)遇應(yīng)該說很難得。

從我們公司來說，剛才我講了，我們從一個(gè)弱小的公司，通過9年大家的共同努力，發(fā)展到今天進(jìn)入到了二級(jí)公司的先進(jìn)行列。我們有了這樣的品牌，有了這樣的聲譽(yù)，對(duì)于我們接新的任務(wù)，應(yīng)該是十分有利的。咱們就去年而言放棄了很多的工程沒有做，因?yàn)樵蹅児芾砟芰Σ粔?；有些甲方，甚至是主要領(lǐng)導(dǎo)人，就邀請(qǐng)我和朱總到他們那里去，要保證把這活給咱們，而且要保證你賺錢，咱們都婉言謝絕了。這在過去咱們六公司是不可想象的事情，但在去年就發(fā)生了。我算了算，我們婉拒的至少是10個(gè)億以上的規(guī)模，就是說我們想干，那活兒是信手拈來的，這個(gè)機(jī)遇前所未有。

機(jī)遇還有很多，我就不一一的在這里說了，我重點(diǎn)說一說挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的。十二五，剛才講了，建筑業(yè)是增長(zhǎng)20%，但是我們面臨的通貨膨脹，這是不可避免的，而且也不是短期的。人工費(fèi)的上漲，材料費(fèi)上漲，對(duì)于我們的壓力是巨大的。大家知道我們接活是低價(jià)中標(biāo)，那邊的價(jià)格不漲，我們本身的利潤(rùn)已經(jīng)很薄了。另外一頭在不斷的漲，就擠了我們的利潤(rùn)空間，甚至是擠到了我們的成本。那我們?cè)趺崔k，怎么生存，而且中國(guó)的低成本時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，高成本時(shí)代已經(jīng)到來了，并且這個(gè)高成本時(shí)代應(yīng)該是不可逆轉(zhuǎn)的。不可能說今天通貨膨脹，明天就不漲了，這是不可能的。因?yàn)闇丶覍毜膱?bào)告里面講了，要讓勞動(dòng)人民有體面的、有尊嚴(yán)的生活；怎么體面，比如說農(nóng)民工，農(nóng)民工要享受準(zhǔn)城市人口的待遇?，F(xiàn)在咱們說，好多城市人口是偽城市人口，因?yàn)樗麤]有城市戶口，他的孩子不能就業(yè)，不能上學(xué)，不能夠在本地就業(yè)，就業(yè)的待遇也不同，是偽城市人口?，F(xiàn)在要求要進(jìn)入準(zhǔn)城市人口，或者下一步要取消戶口的這種模式，通過這兩種模式成為正式的城市人口。那就意味著什么，不斷的漲，費(fèi)用不斷地漲?，F(xiàn)在對(duì)民工這塊的待遇，社會(huì)各界呼聲很高，要提高他們的待遇，應(yīng)不應(yīng)該？應(yīng)該。他們生活確實(shí)很艱苦，但是提高他們的待遇，就意味著我們的成本的增加，而我們從甲方那里拿不來這個(gè)錢。應(yīng)該說這個(gè)挑戰(zhàn)是持續(xù)的，也是不可逆轉(zhuǎn)的。也就是說這碗飯我們能不能吃，確實(shí)是一個(gè)很大的問號(hào)，這是從成本上這個(gè)壓力。

們這邊就得漲價(jià)，就是這么個(gè)道理。我們這么多的國(guó)債，美國(guó)的國(guó)債，實(shí)際上他不用還，印錢就可以了，印鈔機(jī)就開開就行了。對(duì)不對(duì)，想一想是不是這個(gè)道理。這是不可逆轉(zhuǎn)，因?yàn)槊绹?guó)這個(gè)病要世界人民花錢來給他買藥吃，就是這個(gè)道理。我們現(xiàn)在那么多的這個(gè)外匯儲(chǔ)備，大家可能覺得那是存款，非也，從中國(guó)人民銀行來說，那是負(fù)債，有多少美元的儲(chǔ)備，就要花多少錢來買。買，怎么買，印票子，印票子多了，通貨膨脹怎么控制？通貨膨脹是什么，不就是毛了、價(jià)錢漲了，不叫通貨嗎，通貨膨脹解決不了??！你說現(xiàn)在把國(guó)債咱們減少回來，那你買什么去，沒法選擇，現(xiàn)在人民幣對(duì)外升值，熱錢就必然要進(jìn)來。比如說我在美國(guó)，我有一億美元，我放在美國(guó)，放在銀行里面，可能是我零點(diǎn)幾的利息。但我通過一個(gè)渠道打到中國(guó)來，什么都不干，每年5%的這個(gè)升值，就人民幣升值他就凈賺5%。這比放在美國(guó)銀行里面好多了，不用干活5%掙了。咱們辛苦苦苦的干，不就是1%的這一個(gè)點(diǎn)，人家把錢往這一放解決了。是吧！五個(gè)點(diǎn)白掙啊，那怎么辦，通貨膨脹，沒有辦法。那么沒有辦法我們就要承擔(dān)，我們就要想辦法來降低我們的成本，提高我們的管理水平，來直面這個(gè)挑戰(zhàn)。這是沒有辦法的，這個(gè)房地產(chǎn)政策的不確定性，對(duì)于我們來說，應(yīng)該說壓力非常大。再一個(gè)金融，今年銀行現(xiàn)在已經(jīng)有了非常明確的跡象—信貸緊縮。這個(gè)規(guī)模，因?yàn)槟阋肟刂仆ㄘ浥蛎浽趺崔k，少印票子，少發(fā)錢；銀行就要控制，就要收緊。而我們對(duì)流動(dòng)資金靠什么，主要是靠銀行；房地產(chǎn)資金主要靠什么，也主要靠銀行；再加上現(xiàn)在的房子，這個(gè)房地產(chǎn)他能不能把房按時(shí)賣出去很難說，他賣不出去，銀行的錢又不給他，我們?cè)趺崔k，甲方不給我們錢，我們?cè)趺崔k？流動(dòng)資金我們又貸不來，就這個(gè)挑戰(zhàn)說老實(shí)話，我們確實(shí)是很難很難的，這個(gè)挑戰(zhàn)應(yīng)該說是前所未有。過去我們沒有遇到這樣的情況，所以說機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)并存，而且是前所未有。對(duì)此，我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，怎么辦，就要面對(duì)這樣一種形勢(shì)，來提高我們應(yīng)對(duì)的能力。我想這個(gè)不過多的說，咱們公司，剛才說了機(jī)遇、品牌確實(shí)很好，但是咱們心里有數(shù)。關(guān)起門來說，咱們真正的特別好的工程是少數(shù)的。我們?nèi)ツ暧卸嗌夙?xiàng)目，說老實(shí)話沒有按時(shí)履約，工期一拖再拖、質(zhì)量下降、管理下降、人員跟不上，這些現(xiàn)象都是存在的，這不能回避的。如果這個(gè)狀況不改變，六公司的品牌還能增值嗎，六公司這種輝煌業(yè)績(jī)還能有多久，這個(gè)挑戰(zhàn)應(yīng)該說是非常非常前所未有。怎么說都不過分，這些務(wù)虛的東西我不想講太多。這是

勇氣，要相信自己，要有自信，這是我們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情。大家都是哄哄說好，頭腦發(fā)熱，那可能就要出問題。品牌增值應(yīng)該是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的事情，不是一蹴而就，但是要靠我們?cè)鷮?shí)實(shí)的工作，一步一步一個(gè)腳印，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、彌補(bǔ)短板來做到的。我想至少有以下幾個(gè)方面：

譜。一次一次的拖，一次一次的拖，一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月、四個(gè)月。二期還是告急，二期這個(gè)竣工應(yīng)該說朱總和各位領(lǐng)導(dǎo)都非常的著急，咱們西安的同志也都非常著急。我這里不是批評(píng)誰，我們外地施工確實(shí)非常辛苦，確實(shí)也很不容易；拋家舍業(yè)，應(yīng)該說付出了非常大的辛苦，為企業(yè)做出了非常大的貢獻(xiàn)。這里不是批評(píng)大家，我就是說要意識(shí)到我們現(xiàn)在的問題，我們現(xiàn)在的能力還不能夠適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張的這樣一個(gè)要求；目的在于我們要提升我們的能力，要克服我們的問題，來使我們的品牌增值。如果說這個(gè)有問題，首先是我和朱總的問題，比如說人力資源的安排，包括我們承包分配的問題，等等；所有的問題都是我們的問題，與大家無關(guān)，我在這里面講的，就是我們要看到問題。不能夠看到這么多平米、外埠紅火、北京也不少，這就20多個(gè)億，現(xiàn)在名列前茅了，別忽悠。別人說我們，夸我們的時(shí)候，捧我們的時(shí)候，我們一定要知道，我們沒那么好。我們很差，我們現(xiàn)在有了大公司的規(guī)模，而沒有大公司的水平。我們的管理水平是小公司，我們的規(guī)模是大公司，你說會(huì)不會(huì)出問題；這就像一個(gè)新手上了高速公路，危險(xiǎn)是非常大的，對(duì)不對(duì)？我講這是

們一定要適度的控制規(guī)模，絕對(duì)不能盲目的擴(kuò)張。我想今后三年，每年的規(guī)模的增長(zhǎng)應(yīng)該在20%左右，也就是說到2013年末的時(shí)候，我們的規(guī)模應(yīng)該控制在40個(gè)億以內(nèi)；也就是說今年比如26個(gè)億，明年32個(gè)億，那么后年38個(gè)億，大體上是這么一個(gè)規(guī)模的控制。當(dāng)然也不見得絕對(duì)是這個(gè)數(shù)，我們要對(duì)我們的規(guī)模有所控制，就是不能夠盲目的擴(kuò)張。另外我們的人員，我們總的人員，應(yīng)該是全員數(shù)不能夠超過千人，我覺得千人是我們的上限，不能突破。因?yàn)槲覄偛胖v了，我們那么多的挑戰(zhàn)是不確定的，如果我們超過千人，1500人、2000人，將來如果說一旦這個(gè)行業(yè)我們的利潤(rùn)不能夠支撐的時(shí)候，我們就要大批裁員，公司就會(huì)大起大落。真走到這一步，我們就太對(duì)不起我們的員工了。我們絕不走這條路。我們和員工簽了合同，就要對(duì)他負(fù)責(zé)任，只要員工努力工作，忠誠(chéng)企業(yè)，企業(yè)就要負(fù)責(zé)他一輩子。當(dāng)然，他要努力去做，如果，你不能夠和企業(yè)同心同德，你不能夠努力去做，那是另外一回事。我們這個(gè)規(guī)模，全員應(yīng)該控制在1000人，簽固定合同和無固定期合同的，不能超過800人。這個(gè)規(guī)模，我覺得是適應(yīng)我們現(xiàn)在的這個(gè)情況，不能突破；如果說我們不能更多的增加人員數(shù)量，要靠什么，將來要靠我們內(nèi)涵，練內(nèi)功，不是外延的增長(zhǎng)，而是要靠我們挖掘潛力。我還是舉開車的例子，我們六公司已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的快車道，或者進(jìn)入了高速公路。我們這個(gè)車進(jìn)入了高速公路，它的速度是由什么決定的，大家想一想，是它的動(dòng)力？還是它的剎車？我說它的最高時(shí)速是由它的剎車決定的。這個(gè)動(dòng)力，5萬塊錢的車的動(dòng)力它也可能達(dá)到時(shí)速150公里、170公里，玩命開可能沒問題，但是它能不能剎得??？是否安全？我覺得一定是剎車的靈敏度，決定你這個(gè)車能開到多快，這就是控制速度，控制規(guī)模。

一定是這樣的，要不然可能就是車毀人亡，開得很快，遇到情況以后怎么辦，剎不住車了，剎車不靈了。是不是這個(gè)道理！我講這個(gè)規(guī)模，按著這個(gè)規(guī)模來控制，當(dāng)然這個(gè)還要經(jīng)過我們充分調(diào)研，由人力資源部門征求我們基層單位的意見，上下幾個(gè)回合來反復(fù)討論、論證。我只是說一個(gè)大概這么一個(gè)范圍，將來不一定非得是一千人或者八百人，也不見得；但是我覺得不能夠盲目擴(kuò)張，一定要適度控制規(guī)模，就是說該踩剎車的時(shí)候，一定要踩，而且不能急剎車，這是

做的事情，就是要苦練內(nèi)功，但這里面有很多的工作，朱總的報(bào)告里面已經(jīng)講了很多，大家可以去琢磨，每個(gè)人咱們都有一份，回去咱們琢磨琢磨?？纯次宜诘膷徫?、我所在的部門、我所在的單位，哪些方面還有差距。我本人或者我管的這一攤事，哪些方面人員素質(zhì)、管理水平、管理能力、包括制度建設(shè)，還有些什么不完善的地方，還有些什么需要打補(bǔ)丁的地方，我覺得我們要去思考，要去做，具體要做哪些工作，我不在這里面一一去講了，大家都比我清楚。你們應(yīng)該說在管理方面、專業(yè)方面，你們是專家，你們都比我有本事，只要我們開動(dòng)腦筋，努力地提高效率，我相信我們可以承接更多的活，更多的任務(wù)，這是沒有問題的。我記得這個(gè)前幾天，強(qiáng)國(guó)和我們一起聊，就是說原來我們?nèi)咀龅臉?biāo)，還這錯(cuò)那錯(cuò)的，現(xiàn)在我們這么大的面積了，出錯(cuò)的很少；說明什么，本事提高了，能干更多的事。人不增加，但是事情可以事半功倍，這是苦練內(nèi)功。當(dāng)然這里面，比如說培訓(xùn)、教育、該做的工作，我想我在這里面不再多啰嗦了，這是

流，大家都提了很好的意見。我們現(xiàn)在分配激勵(lì)機(jī)制上做的還不夠，應(yīng)該說改革的力度還不大。我們班子統(tǒng)一了思想，今年開始，我們就要探索一條路子，對(duì)于不同的類型、不同的崗位，實(shí)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策和辦法。目的是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，使我們的潛能發(fā)揮出來，就是我們報(bào)酬和我們的貢獻(xiàn)相匹配。對(duì)于項(xiàng)目能夠承包的，我們堅(jiān)決落實(shí)承包；對(duì)于崗位，我們要跟他的責(zé)任相掛鉤?？偟闹v，就是我們的工資不變，但是要增加活的部分，獎(jiǎng)勵(lì)部分我們要增加，但是這個(gè)增加不是全員的平均增加，是有差別化的，不同種類的增加。換句話說，你承擔(dān)的責(zé)任，你的貢獻(xiàn)多大，你的這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和他相匹配。我說一個(gè)極端的例子，項(xiàng)目死了人，抓誰，他的風(fēng)險(xiǎn)度就應(yīng)該高；他做好了，不發(fā)生亡人事故，就是對(duì)六公司的貢獻(xiàn)，就對(duì)我們這個(gè)品牌就算是穩(wěn)固了，他的收入就應(yīng)該增加。大家別眼紅，你看他都能拿那么高，十倍、二十倍的多，我覺得應(yīng)該樹立這樣一個(gè)差別化的，是不是這個(gè)道理。這叫風(fēng)險(xiǎn)收入，你不承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你的收入就低一點(diǎn)。我覺得不要有怨氣，其實(shí)往往我們這個(gè)分配制度是最難的，增加收入了，那么叫什么—不患寡而患不均，這是我們中國(guó)的老傳統(tǒng)。但是我們改革一定要突破這個(gè)傳統(tǒng)，我們這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與你的貢獻(xiàn)，與你的責(zé)任，與你承擔(dān)的負(fù)擔(dān)的目標(biāo)應(yīng)該是相匹配的。在這一點(diǎn)上，我在這里給大家先打個(gè)招呼，別到時(shí)候，咱們?cè)黾恿霜?jiǎng)金收入了，錢多了，反而意見還大了。就是風(fēng)險(xiǎn)收入就是要高，這沒什么說的，這是分配制度這一塊。

最后的規(guī)模越來越大，戰(zhàn)線越來越長(zhǎng)，原來我們都在北京，現(xiàn)在外地的項(xiàng)目越來越多。我們?cè)谧芏嗍峭獾氐氖┕さ耐?，他們可能是深有體會(huì)，非常不容易，拋家舍業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r也不熟悉，工作也不順利，經(jīng)常挨批評(píng)。包括我們?nèi)チ艘院?，也得把你們罵一頓。其實(shí)罵你們，我們心里也不好受，但也得罵，因?yàn)槲覀円獎(jiǎng)?chuàng)品牌，沒有辦法，職責(zé)使然。是不是，他們很委屈，北京的同志也一樣。我們的規(guī)模也越來越大，人員還是這么多，招這些新人又不能夠頂?shù)蒙?，咱們新人占比例非常大。上次咱們?jīng)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，新人占50%以上，一兩年來的，一共90多人一半多都是這樣的，他還不能拿起來的時(shí)候，我們這些老同志是不是負(fù)擔(dān)也很重。這些人是我們的依靠，如果說他們不安定，這個(gè)企業(yè)安定不了，作為我們領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)愛員工，關(guān)心他們，在力所能及的范圍內(nèi)上幫助他們，解決他們的后顧之憂。這不是說空話，我們各個(gè)單位，包括我們工會(huì)，對(duì)于在外地施工的員工，我們上下共同攜手，來幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們安心在崗位上工作。這是必須的，也是我們的義務(wù)，怎么做，咱們大家共同琢磨。在北京施工的，今天我在這里提出，我和朱總也統(tǒng)一過思想，每周必須讓員工休息一天，這是強(qiáng)制性的規(guī)定，再忙再累也必須保證。當(dāng)然，特殊時(shí)期特殊崗位確實(shí)離不開，那是特例，但是以后這個(gè)特殊期過去之后，要給他補(bǔ)上；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)還要保養(yǎng)，我們的人太辛苦了、太不容易了。特別是我們?cè)絹碓蕉嗟哪贻p人，他們沒有老同志的這種吃苦耐勞的精神，沒有經(jīng)過那種苦。說老實(shí)話，他們現(xiàn)在遇到這點(diǎn)事就覺得天大的苦了，其實(shí)要和我們?cè)瓉肀龋瑳]法比，但我們不能這么想，因?yàn)闀r(shí)代不同了，我們對(duì)他們要關(guān)愛，不能以我們過去的標(biāo)準(zhǔn)來要求他們現(xiàn)在。

咱們這次給每位與會(huì)的同志發(fā)了一本書，叫《帶著快樂去上班》。這是我的老師寫的書，我非常欣賞這本書，這本書我已經(jīng)看了三遍半，很有味道?，F(xiàn)在不讓大家看，你們回去好好的翻一翻，看一看，琢磨琢磨。包括我們教育子女，處理家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，包括我們的工作上，我們處理與上級(jí)的關(guān)系、與下級(jí)的關(guān)系、與同事的關(guān)系。他講的我覺得非常中肯，非常好，讀了這本書，轉(zhuǎn)變我們的觀念，就可以提高我們的幸福指數(shù)。我現(xiàn)在說你們可能都不信，不能說讀本書，幸福指數(shù)就高了，你們回去試一試，但我是這么認(rèn)為的。幸福是什么，完全是一種主觀感受，它與物質(zhì)有關(guān)，更無關(guān)，你們?nèi)プ聊?。原來我不相信，我老師給我講了幾課以后，我覺得我心服口服，幸福是主觀感受，每個(gè)人的幸福不同，每個(gè)人的感受不同。最基層工作的，最辛苦的同志，他同樣可以獲得幸福；我們的收入多了，也許我們的煩惱更多，當(dāng)然這不是絕對(duì)的，咱們可以回去看看；這本書里面我覺得，最欣賞的是他講了心理資本；我們過去都接觸的是叫經(jīng)濟(jì)資本，比如說我們公司的注冊(cè)資本或者我們投資理財(cái)，就是出資；我們買股票，這是經(jīng)濟(jì)資本。還有人力資本，我們過去講人力資源，如何把人力資源變?yōu)槿肆Y本，現(xiàn)在特別提倡要把人力資源變?yōu)槿肆Y本。再有就是社會(huì)資本，就是我們的社會(huì)資源；其實(shí)我們六公司的企業(yè)也好，我們個(gè)人也好，我們六公司之所以這些年來能夠有今天，更多的是社會(huì)資源；交了很多朋友，我們的誠(chéng)信打動(dòng)了他們，感動(dòng)了他們，說給六公司這活兒，放心；因?yàn)樗K身負(fù)責(zé)，給誰不是給，給誰最放心，給六公司最放心；質(zhì)量好、速度快、不亂要，遇到事以后能夠沖上去，這是社會(huì)資源。還有一個(gè)是心理資本，我覺得咱們回去認(rèn)真的琢磨琢磨，看一看這本書。他的心

理資本講了四個(gè)方面：一個(gè)是自信，自信對(duì)于能不能建立幸福是非常重要的，就是我們做事情、生活有沒有自信，很多問題出，包括抑郁、包括精神出了毛病就是不自信；

前所未有；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，需要我們付出更艱苦的努力。只要我們六公司全體員工上下一心、團(tuán)結(jié)拼搏，我相信我們的未來，應(yīng)該比現(xiàn)在會(huì)更美好，我堅(jiān)決相信這一點(diǎn)。如果大家同意我這一觀點(diǎn)，請(qǐng)大家鼓掌！

謝謝大家

2011年3月7日

第二篇：董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過去的XX年對(duì)圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。

XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)?

換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。

目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人!

XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。

關(guān)于第三個(gè)問題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來說，究竟意味著什么?

春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對(duì)我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。

誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。

不久前在上清華emba學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。

我問李榮融先生民企與國(guó)企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個(gè)不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓(xùn)不足;第四，后援不足!

民企不是國(guó)企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。

民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。

人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆]有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過了十年!謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢(mèng)想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

第三篇：公司董事長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上的講話

公司董事長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上的講話

剛才，王書記對(duì)集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案的重點(diǎn)內(nèi)容、指導(dǎo)思想、總體要求、基本原則以及四個(gè)步驟的重點(diǎn)工作進(jìn)行了傳達(dá)。下面，我傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理趙林玉在實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)搞好這項(xiàng)活動(dòng)講幾點(diǎn)意見。

趙總的動(dòng)員講話分三個(gè)方面：

第一方面是充分認(rèn)識(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺。他在講話中要求，一是要強(qiáng)化政治責(zé)任，深刻領(lǐng)會(huì)中央、省、市及國(guó)投黨組關(guān)于開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要精神。二是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)的重要意義。三是要深化發(fā)展意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)是推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。四是要明確開展教育實(shí)踐活動(dòng)，我們有良好的工作條件和工作基礎(chǔ)。

第二方面是吃透精神，把握要求，明確方法，扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)。第一是開展教育實(shí)踐活動(dòng)要把握好四點(diǎn)要求，即：明確工作重點(diǎn)，盯住焦點(diǎn)問題，把握總體要求，明確具體目標(biāo)。第二是開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)教育，聽取意見；第二個(gè)環(huán)

節(jié)是查擺問題，開展批評(píng)；第三個(gè)環(huán)節(jié)是整改落實(shí)，建章立制。

第三方面是精心組織，善始善終，善作善戰(zhàn)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。趙總在講話中要求，各級(jí)黨組織要把開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，著眼于解決群眾反映的突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)，大力度推進(jìn)。確保在以下幾個(gè)方面取得實(shí)效。一是在堅(jiān)定理想信念，提升思想認(rèn)識(shí)上取得實(shí)效；二是在提振發(fā)展信心，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展上取得實(shí)效；三是在關(guān)注民情民意，密切干群關(guān)系上取得實(shí)效；四是在認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，關(guān)注民情民意上取得實(shí)效；第五是在推進(jìn)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境上取得實(shí)效。

第四篇：董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

--年會(huì)視頻制作請(qǐng)百度歐凱傳媒

在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過去的XX年對(duì)圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。

XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)?

換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。共2頁，當(dāng)前第1頁12 相關(guān)內(nèi)容:公司員工年會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家好：請(qǐng)見諒我用這不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話和大家進(jìn)行匯報(bào)。很榮幸能得到這么好的機(jī)會(huì)站在這個(gè)講臺(tái)上代表深水部進(jìn)行發(fā)言，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约涸趚x公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。...在公司2017總結(jié)大會(huì)上的講話

XX年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績(jī)。

企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖刺會(huì)講話

一、集中精力抓項(xiàng)目，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)為明年“抓項(xiàng)目，增效益，找項(xiàng)目，上規(guī)模”是我們下半年的經(jīng)營(yíng)思路，今年下半年以來，做的項(xiàng)目有兩個(gè)，一是護(hù)照寄遞，二是“思鄉(xiāng)月”大型營(yíng)銷活動(dòng)。

公司誓師大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),員工同志們: 大家好;金雞爭(zhēng)鳴吹號(hào)角,哈達(dá)員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫決心我來表.企業(yè)文化是主線,全年工作一線穿,九個(gè)理念不能離,服務(wù)管理是重點(diǎn),每周學(xué)習(xí)為兩天,先從理念到規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)帶頭走在前,冷庫建設(shè)要當(dāng)先.抓好企...縣級(jí)供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我站在這里作表態(tài)發(fā)言。首先感謝組織對(duì)我的信任、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，同事對(duì)我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。我這次被聘任為安監(jiān)部主任，深感責(zé)任重大，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。

公司2017—2017工作總結(jié)會(huì)議主持詞

xxx公司～—～工作總結(jié)會(huì)議主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：請(qǐng)就坐。xxx公司～—～工作會(huì)議正式開始。（放花炮）首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)xxx先生、xxx公司總經(jīng)理xxx先生、xxx公司...公司年發(fā)言稿

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一的到來。

企業(yè)先進(jìn)班組發(fā)言材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評(píng)為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的鼓勵(lì)和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學(xué)生，更是對(duì)我們的工作一種肯定和激勵(lì)，我們會(huì)以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思...

第五篇：董事長(zhǎng)在公司安全培訓(xùn)會(huì)上的講話

在公司安全培訓(xùn)會(huì)上的講話 董事長(zhǎng) *** 2016年7月4日

在公司全體員工的共同努力下，公司安全工作總體不錯(cuò)，特別是7月1日省、市、縣安全督查組來公司檢查，省安監(jiān)局黨組成員、副局長(zhǎng)吳金爐同志對(duì)公司的安工作給予了高度評(píng)價(jià)：基礎(chǔ)扎實(shí)，認(rèn)識(shí)到位，工作扎實(shí)，前景光明。這是全體員工共同努力的結(jié)果，是公司專兼職安全員辛勤付出的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表公司及個(gè)人對(duì)大家的勞動(dòng)表示誠(chéng)摯的感謝！

一、就如何貫徹落實(shí)我公司特種作業(yè)安全會(huì)議精神，提三點(diǎn)要求：

1、按標(biāo)準(zhǔn)修訂完善：即嚴(yán)格按照新的國(guó)家特種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善我公司特殊作業(yè)管理制度。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育：即嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》、《公司新的特種作業(yè)管理制度》進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。

3、嚴(yán)格照章辦事：在工作中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行公司新修訂的特種作業(yè)管理制度，以鐵的紀(jì)律維護(hù)制度的權(quán)威性，嚴(yán)防死守，做到全員安全。

二、就下一步公司的安全工作提出四點(diǎn)要求

1、“一牢”：牢固樹立安全“四大”（安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益、安全是最大的節(jié)約、安全是最大的穩(wěn)定）的理念，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安。牢記2011.7.19爆竹廠爆炸事件的教訓(xùn)。

2、“二?！保捍_保時(shí)時(shí)刻刻講安全，確保時(shí)時(shí)處處保安全。

3、“三步”：進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)；進(jìn)一步落實(shí)全員安全責(zé)任，特別是要高度重視季節(jié)性安全；進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)把每一道防線。

4、“四心”：要以用心、細(xì)心、專心、虛心的心態(tài)盯住安全問題，盯準(zhǔn)安全問題，從問題中尋找我們的安全管理的不足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)攻堅(jiān)，徹底消除事故隱患，真正達(dá)到企業(yè)的平安和諧。