與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合工程施工過程是通過甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

1.與甲方的工作協(xié)調(diào)

1.1.三個(gè)服從

1.1.1.甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從甲方要求；

1.1.2.甲方要求與項(xiàng)目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時(shí)，服從甲方要求；

1.1.3甲方要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從甲方要求。

1.2.三制

1.2.1.定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

1.2.2.預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報(bào)，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。

1.2.3.合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為甲方當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為甲方提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為甲方著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

1.3.項(xiàng)目部與甲方配合措施

1.3.1.認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；

1.3.2.協(xié)助甲方選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；

1.3.3.積極配合甲方進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)；

1.3.4.積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀；

1.3.6.認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為甲方工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

2.1.“三讓”原則：

2.1.1.在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；

2.1.2.在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；

2.1.3在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。

2.2.與監(jiān)理的配合措施

2.2.1.積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

2.2.2.嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

2.2.3.按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

2.2.4.嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及甲方認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。

2.2.6在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

2.2.6.總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。

2.2.7.當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

2.2.8.確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

3.與設(shè)計(jì)單位協(xié)作與溝通

3.1.在工作中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位問題，溝通是協(xié)調(diào)的杠桿，信息溝通越有效，彼此間的理解、支持就越容易建立，發(fā)生誤會、摩擦、扯皮的可能性就越小，而組織的協(xié)調(diào)性就越強(qiáng)。反之，溝通效果越差，組織協(xié)調(diào)性也越低。所以，在管理工作中，要加強(qiáng)有效的溝通技能，合理選擇信息溝通渠道，積極排除溝通障礙，充分發(fā)揮信息溝通在協(xié)調(diào)中的積極作用。

3.2.在施工中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)作，了解設(shè)計(jì)圖，做好工程中各分部、分項(xiàng)及隱蔽工程的驗(yàn)收等工作。

3.3.在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不足或不明確，要及時(shí)向監(jiān)理人員及甲方反映，即時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。

4.與審計(jì)單位協(xié)作與溝通

4.1.報(bào)送全套合同、結(jié)算、驗(yàn)收、以及變更簽證資料，避免遺漏后補(bǔ)，報(bào)之前，應(yīng)該自己先捋順（包括價(jià)格構(gòu)成及應(yīng)對思路）；

4.2.配合現(xiàn)場實(shí)測并對結(jié)果簽字（之前自己想好如何實(shí)測），避免自己都說不清楚

4.3.對審計(jì)提出的問題積極進(jìn)行解釋，有理則據(jù)理力爭，無理則簽字認(rèn)可，避免說不出道理卻態(tài)度蠻橫造成情緒對立；

4.4.事先和事中自檢有哪些結(jié)算價(jià)格不足情況，以便有可能與審計(jì)出來的問題金額抵消一部分；

5.協(xié)調(diào)方式

5.1.按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

5.2.由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

5.3.為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

5.3.1制定圖紙會審、圖紙交底制度

5.3.1.1.在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由甲方組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

5.3.1.2.由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

5.3.2.建立周例會制度

5.3.2.1.在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，甲方、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。

5.3.2.2.若遇到急需解決的事情，可以立即找甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

5.3.制定專題討論會議制度

5.4.1.遇到較大問題時(shí)，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時(shí)召開。