第一篇：與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施

9、與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施

9.1施工方與業(yè)主單位的配合措施

工程建設(shè)、百年大計，施工方承包商對建設(shè)方業(yè)主絕對的負責(zé)任。項目部在施工的全過程中貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”的工程建設(shè)方針，在確保工程質(zhì)量等級的前提下，爭速度、創(chuàng)效益。

9.1.1承包商將嚴格履行承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。

9.1.2接受業(yè)主對承包商的工作指導(dǎo)，定期或不定期向業(yè)主報告工作計劃，實施實際和階段性工作總結(jié)，主動征求業(yè)主的意見。

9.1.3尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，搞好團結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。

9.1.4認真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給承包方。

9.1.5對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡，嚴格履行總包的職責(zé)。

9.1.6土建施工單位向業(yè)主提供以下工程服務(wù)：

建筑材料及其它安裝材料的采購、供應(yīng)和質(zhì)量保證應(yīng)符合招標(biāo)文件、圖紙和國家相關(guān)規(guī)范的要求。

安裝、土建工程所需各種附件、預(yù)埋件。

負責(zé)土建施工、負責(zé)檢查各種預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、尺寸。

根據(jù)規(guī)范和圖紙有關(guān)技術(shù)要求，分解出有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，供設(shè)計單位和用戶對施工質(zhì)量進行考核。

在構(gòu)件、材料質(zhì)量把關(guān)方面提出切實可行的管理措施。

材料代用必須經(jīng)設(shè)計單位、用戶同意后方可實施。

建立健全安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、消防制度，以保證工程順利進行。施工臨時用水、用電線路的架設(shè)和費用承擔(dān)。

施工器具配備、臨時設(shè)施的搭建拆除及施工現(xiàn)場清除工作。

工程驗收所需儀器的配備。

負責(zé)提供全套的售后技術(shù)服務(wù)。

參與工程驗收、提供竣工圖與竣工報告等技術(shù)文件，及時辦理移交手續(xù)。

9.2施工方與管理單位的配合措施

工程管理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準，設(shè)計文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限，為使本工程在確保質(zhì)量的前提下，爭速度、創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出以下措施：

9.2.1施工方及時將施工組織設(shè)計（施工方案、技術(shù)措施等）報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理技術(shù)核定和實施過程中的監(jiān)理。

9.2.2接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認真及時糾正并反饋給監(jiān)理方。

9.2.3進場的材料、半成品和設(shè)備等及時報告管理方檢驗。

9.2.4對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度，施工方及時報告監(jiān)理方簽證。

9.2.5接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出問題施工方及時改正。

9.2.6施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結(jié)。

9.3遵守總承包施工合同，不將工程分包給其他單位，除非業(yè)主指定。

第二篇：總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施

第一節(jié) 總包與業(yè)主的關(guān)系處理

1.1項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。

1.3為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

1.4經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。

在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。

且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。

1.6在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認證。

1.7在工程質(zhì)量管理上，對于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由甲方簽證。第二節(jié) 總包與設(shè)計單位的合作關(guān)系處理

2.1在各種隱蔽驗收時要及時通短設(shè)計單位，讓設(shè)計單位對我公司在施工過程中的質(zhì)量有一個明顯的監(jiān)督作用。

2.2對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設(shè)計單位，在設(shè)計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。

2.3在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經(jīng)過設(shè)計同意后方可施工。

2.4重視圖紙會審，對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設(shè)計單位能夠盡早的給予答復(fù)。

2.5對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通知設(shè)計單位進行受力校核方可組織施工。

2.6認真做好設(shè)計變更的配合工作。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。

2.7對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計院進行審核。

2.8在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在問題及時與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決。

第三節(jié) 項目部與監(jiān)理單位配合措施

3.1在施工班組“自檢“和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制、工程成本和造價控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。

3.2在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計或施工專項方案進行對工程供方的質(zhì)量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎(chǔ)之上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。

3.3責(zé)成工程供方貫徹我公司已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對工程供方進行質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。

3.4所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。

3.5按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3.6與監(jiān)理配合的三讓原則

1、總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理

2、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；

3、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。

3.7與監(jiān)理的配合措施

1、認真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的管理：

2、按照與監(jiān)理配合三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況。

3、建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；

4、工程開工前，及時向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計、工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段、月進度計劃，呈報監(jiān)理；

5、在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質(zhì)量控制、投資控制和進度控制)、“兩管"(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

6、在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監(jiān)控，行使總包的職責(zé)，確保施工質(zhì)量達到合格。

7、對于本工程可能用到的新材料、新技術(shù)或新工藝，在監(jiān)理工程師有要求時，總應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出施工工藝以及相關(guān)證明資料和文件，并且在取得監(jiān)理工程師的批準后方可執(zhí)行。

第四節(jié) 總包與政府部門之間的關(guān)系處理

4.1政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

4.2自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

4.3一切項目管理活動都須遵紀守法。

4.4通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。

4.5主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā?/p>

4.6主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導(dǎo)。

4.7主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

4.8主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認可。

第五節(jié) 土建與安裝的施工協(xié)調(diào)

5.1本工程為我公司重點工程，技術(shù)要求高，土建和安裝隊伍必須密切配合，相互協(xié)作。施工前各專業(yè)要認真學(xué)習(xí)圖紙，相互核對，確保預(yù)留預(yù)埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。

5.2各安裝隊伍進場后，必須服從項目部的統(tǒng)一指揮，項目部實行每周例會制度，請各安裝隊的負責(zé)人參加，及時了解和解決交叉施工中出現(xiàn)的各種問題。

5.3土建隊伍在結(jié)構(gòu)施工中給安裝創(chuàng)出工作面時，安裝隊?wèi)?yīng)迅速配合，做好現(xiàn)場交替施工的流水作業(yè)，梁板墻柱鋼筋扎好后，迅速做好預(yù)埋、對于板底、頂板中的各類暗管，各種預(yù)留洞口應(yīng)及時在板筋施工完畢后施工。每次澆混凝土?xí)r，各班組均應(yīng)派專人在混凝土澆筑現(xiàn)場配合施工。裝飾階段要提前做好管道安裝，盡量避免開槽打洞。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工時進行。開關(guān)插座，面板安裝施工不得損傷已完成墻面，若孔洞較大，應(yīng)先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。

5.4預(yù)留預(yù)埋配合：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進行預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)留預(yù)埋前有關(guān)人員必須核對圖紙尺寸，確保預(yù)留預(yù)埋工作質(zhì)量。在預(yù)留中不得隨意搬動建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)矛盾處，由隊長與土建協(xié)商處理，在樓地面內(nèi)錯、漏、堵塞或設(shè)計增加的埋管，必須在未做樓地面面層前補埋，墻體上預(yù)留設(shè)備進入孔，由設(shè)計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建單位商量后由土建留孔。

5.5衛(wèi)生間施工配合：在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地面水平基準，裝好地漏后，土建再作地坪并做好成品保護工作。

5.6暗設(shè)箱盒、開關(guān)、插座安裝配合。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工而進行準確到位。

5.7開關(guān)、插座、面板安裝配合：開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準確，施工時不得損傷墻面，在粉刷(或裝飾)后再裝箱蓋、面板。

5.8施工用電及場地使用配合：因施工場地小，工期緊，人員多，穿插交叉作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場效能及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排(施工總平面布置)下協(xié)調(diào)解決，以達到互創(chuàng)條件的目的。5.9成品保護的配合：安裝施工時不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞時應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置尺寸。安裝施工中應(yīng)注意對墻面、頂棚的保護，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管口管堵或已穿電線。

5.10土建和安裝隊都要教育職工樹立良好的職業(yè)道德，彼此都要愛護對方的產(chǎn)品，安裝施工不得隨意在土建結(jié)構(gòu)上打洞，因特殊原因必須打洞的，應(yīng)與土建協(xié)商。安裝施工應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。土建施工不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵，防止因人為損壞已完工程而發(fā)生糾紛和造成返工。

第六節(jié) 總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施

6.1與主要分包單位的項目負責(zé)人共同成立以總包方為主的現(xiàn)場指揮部，共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)。

6.2在項目經(jīng)理部內(nèi)專職配置熟悉有關(guān)專業(yè)分包業(yè)務(wù)且具有該專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，參加對分包工程施工質(zhì)量的控制，共同參與技術(shù)難題的處理。且有責(zé)任向項目經(jīng)理反映分包工程進度、材料使用、產(chǎn)品保護等方面存在的問題，以保證問題能得到及時有效地解決。

6.3總包方的施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生活區(qū)以便于管理和加強聯(lián)系。

6.4在具體施工計劃和布置、安排時，要隨時將各分包單位的分部分項工程納入總包方的總體施工計劃和布置中。

6.5在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細的專項施工組織設(shè)計及施工進度計劃，而總包方則應(yīng)根據(jù)分包單位提供的資料和自己的施工計劃和安排，從實際施工的具體要求出發(fā)，進行綜合安排，對施工過程中可能發(fā)生的矛盾預(yù)先進行協(xié)調(diào)、處理。

6.6在總包方的施工進度及月進度上應(yīng)反映分包單位承建的分項工程的內(nèi)容，以便提早通知各專業(yè)單位的進、退場和施工工作面的展示。

6.7將甲方、監(jiān)理、設(shè)計方的工程聯(lián)系單，及涉及各有關(guān)分包工程的內(nèi)容，及時傳送給有關(guān)分包單位，并督促其落實完成聯(lián)系單中的內(nèi)容。

6.8在結(jié)構(gòu)施工中，督促有關(guān)分包單位及時進行預(yù)埋留孔洞及槽線的埋沒，并在土建混凝土澆筑前由有關(guān)分包單位確認簽證。

6.9在安排施工計劃時，應(yīng)充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時間。

6.10做好對分包工程的成品保護，采取有效的防護措施。同時也要求分包單位的施工人員對土建已完成的產(chǎn)品加強保護工作。

6.11向分包單位提供各種配合措施，為其工作順利開展創(chuàng)造條件。如腳手架、垂直運輸設(shè)備、施工用電和標(biāo)高、軸線的準確位置和數(shù)值等。

6.12督促各分包單位及時進行工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，做到與工程同步，并保證其準確性。

第三篇：與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理單位的配合措施

與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理單位的配合措施

1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施

如果我們有幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)系，做好以下幾方面的工作：

1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務(wù)，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。

2、積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。

3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃，提供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使得設(shè)備和材料的采購過程與工程的施工過程有機地銜接。

4、密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作，為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。

6、積極協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。

7、在生產(chǎn)、進度方面，我們將堅持參加每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在各項問題。積極配合業(yè)主進行工程修改。方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。

8、在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。

9、如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。

10、工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。

11、積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標(biāo)志性的形象，為業(yè)主爭光。

2與總包單位協(xié)調(diào)配合

1、積極參加總包單位召開的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

2、現(xiàn)場管理人員與總包方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。

3、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同總包協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

4、誠懇接受總包的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

5、做好消防與治安管理工作。

6、按總包指令做好現(xiàn)場場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)完工完料。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。

3與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合

1、設(shè)計師常駐工地現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)計師須多次現(xiàn)場查看，及時做出施工圖紙的深化，以便從工藝上、細部處理上能有效地進行精易求精的深化設(shè)計。

2、施工設(shè)計方案經(jīng)業(yè)主、總包、設(shè)計或監(jiān)理確認后，設(shè)計師和項目部管理人員方可根據(jù)施工設(shè)計要求做好組織材料的采購和施工人員的勞動力安排。

3、積極主動地和設(shè)計單位溝通,通過自審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行審查圖紙和設(shè)計技術(shù)資料。避免因施工設(shè)計的失誤給現(xiàn)場施工帶來影響。

4、施工管理等人員要熟悉和清楚裝修施工圖紙、設(shè)計資料及設(shè)計說明書等技術(shù)文件。明確設(shè)計意圖和設(shè)計技術(shù)要求做出切合實際的施工決策，有效地組織工程的實施和施工技術(shù)人員的安排。

5、針對本工程的裝飾特點，在加強施工設(shè)計深化的過程中，駐地設(shè)計師與項目具體負責(zé)人須相互進行交底，制定具體施工方案，充分的體現(xiàn)設(shè)計意圖。

6、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)負責(zé)人向工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準的交底。

7、駐地設(shè)計師緊密配合施工現(xiàn)場的工作，加強與總包、監(jiān)理、設(shè)計相關(guān)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場施工進度安排，有計劃、科學(xué)地進行施工設(shè)計的深化，充分體現(xiàn)選材、色彩、選型、質(zhì)感的裝飾藝術(shù)效果，注重設(shè)計質(zhì)量。

8、建立施工設(shè)計檔案管理，施工設(shè)計圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，要有正式的文字記錄，歸入擬裝工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

4與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施

1、協(xié)調(diào)配合原則

（1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。（2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。

（3）在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。

2、協(xié)調(diào)配合措施

（1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負責(zé)人參加。

（2）嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

（3）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

（4）在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。（5）為監(jiān)理工程師提供一切便利，對承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，所有進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備均應(yīng)按規(guī)定進行報驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書以及物資檢驗報告。

（6）嚴格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢驗，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。若在工作中，我方和監(jiān)理方意見不一時，將遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商”的原則，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。

（7）當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。

（8）確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第四篇：與業(yè)主方等配合協(xié)調(diào)措施

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六、與業(yè)主方等配合協(xié)調(diào)措施

任何一項工程的順利完成，都不能獨立進行，他必然是系統(tǒng)的整體良好運作的結(jié)果。工程的各相關(guān)單位只是由于其利益關(guān)系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是系統(tǒng)中的一部分，分別承擔(dān)著各自不同的角色。而他們的目標(biāo)是一致的。這一致的目標(biāo)就是要為社會奉獻一個精細的作品。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會造成整體工程的不順。因此，在此前提下，協(xié)調(diào)處理好我方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人之間的關(guān)系就顯得十分重要。要處理好與各方的關(guān)系原則上是：要對工程負責(zé)、對甲方負責(zé)、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主、加強交流、達成共識。工作中要充分發(fā)揮我方在幕墻工程中的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，結(jié)合工程的實際，以對工程負責(zé)的態(tài)度，多給相關(guān)單位出主意，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，認真作好自己的工作，主動協(xié)助分包處理和與幕墻的交叉技術(shù)難題。要對自己信譽與業(yè)主負責(zé)的精神，作到尊重人、理解人、服務(wù)人、為業(yè)主和社會奉獻精品工程。

幕墻工程施工過程中將與其分工種交叉作業(yè)。為保證工程總體進度和施工質(zhì)量，我公司現(xiàn)場安裝施工人員首先服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，交叉作業(yè)的各方均應(yīng)積極配合，統(tǒng)籌安排。為此，我公司為本工程項目部制定了“三服從，一加強”的基本理念，即“服從設(shè)計、服從監(jiān)理、服從總包，加強綜合協(xié)調(diào)能力”。

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1.與建筑設(shè)計師的配合

6.2.1.設(shè)計施工中積極與設(shè)計師聯(lián)系、溝通、了解設(shè)計師意圖。

6.2.2.工程設(shè)計過程中，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)計師聯(lián)系，提出合理化建議，幫助設(shè)計師完善設(shè)計。

6.2.3.積極配合設(shè)計師進行圖紙更改、補充、虛心聽取設(shè)計師的意見，密切配合，保質(zhì)保量完成工程。

6.2.4.設(shè)計師對我公司提供的施工設(shè)計圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，及時簽署。

6.2.與工程監(jiān)理的配合

6.2.1.項目部進場后，首先將公司幕墻施工資質(zhì)文件，項目部人員組成、分工、上崗證等有關(guān)資料復(fù)印件，以及施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場安全、消防安全保衛(wèi)方案上報監(jiān)理、總包方，并辦理相關(guān)手續(xù)。待臨設(shè)、臨電、主要機具安置后，書面申請開工報告，施工隊進場。

6.2.2.組織項目部同監(jiān)理、總包進行專業(yè)對口人員座談，充分了解本工程的監(jiān)理規(guī)劃要點，分部分項質(zhì)量控制目標(biāo)，及監(jiān)理、總包的具體要求。

6.2.3.匯同監(jiān)理制定幕墻施工關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，確定質(zhì)量控制點和監(jiān)理傍站點。確定“樣

板墻”實施部位，采用以“樣板”領(lǐng)路的施工質(zhì)量保證措施。

6.2.4.嚴格執(zhí)行材料進場報驗制度，材料分類、分批進場，材料員填寫材料報驗單（按總包材料報驗單格式）上報總包，經(jīng)監(jiān)理批準后方可入庫。

6.2.5.匯同業(yè)主、監(jiān)理共同制定幕墻隱檢部位填寫隱預(yù)檢報驗單（按甲方隱檢報驗單格式）。6.2.6.每月25日前向監(jiān)理上報工程形象進度及工程量完成情況統(tǒng)計月報。6.2.7.按監(jiān)理要求進行技術(shù)資料、施工洽商、竣工資料的整理匯編。

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6.2.8.積極配合監(jiān)理主持的幕墻工程分項質(zhì)量評定及驗收。

6.3.與甲方的配合

6.4.1.進場時間：甲方應(yīng)提供土建施工進度計劃，同時協(xié)商確定我方進場時間，審批我方外裝施工的各項方案及施工進度計劃。

6.4.2.臨時設(shè)施：甲方應(yīng)提供能防風(fēng)雨、防火、防盜的材料存放庫及裝配場地，現(xiàn)場辦公用房及工人食堂場地，材料庫面積約150平方米，辦公用房20平方米，或相應(yīng)面積的場地，我方按甲方的規(guī)定搭設(shè)。

6.4.3.供水、供電：甲方應(yīng)提供施工中所需水、電源、水電源距作業(yè)面最遠不超過50m，我方自備符合總包規(guī)定的配電箱，施工用電最大負荷為100千瓦。

6.4.4.外腳手架：甲方應(yīng)搭設(shè)滿足幕墻施工要求的腳手架，腳手架工程應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。幕墻施工要求雙排腳手架，里皮架管距幕墻面距離為400mm，架寬1.2m，步距1.5m，拉結(jié)點應(yīng)盡量從開啟窗內(nèi)通過。其它幕墻腳手架距外墻距離因墻面骨架、玻璃幕墻骨架各異而不同。另外，在頂部鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)外側(cè)搭設(shè)腳手架，在外圈搭設(shè)單排架，內(nèi)圈搭設(shè)雙排裝修架，高度高出鋼結(jié)構(gòu)架1.2m，里皮架管距鋼構(gòu)架面距離為400mm，架寬1.2m，步距1.5m，并設(shè)置斜撐。

6.4.5.垂直運輸：利用甲方的垂直運輸工具。

6.4.6.測量放線：甲方應(yīng)提供工程軸線和各層標(biāo)高點，幕墻及門窗相關(guān)部位的基準尺寸線。幕墻、門窗與洞口之間的縫隙及抹灰尺寸。

6.4.7.幕墻相關(guān)尺寸變更：甲方如有涉及幕墻和門窗洞口尺寸的設(shè)計變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設(shè)計。

6.4.8.施工誤差：如幕墻、門窗洞口相關(guān)尺寸及預(yù)埋位置尺寸誤差超出允許范圍，甲方應(yīng)以word文檔

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局面形式將超差尺寸及時通知我方，以便我方根據(jù)實際情況“量體裁衣”，并與設(shè)計、監(jiān)理、甲方及質(zhì)監(jiān)部門選用可通過之方法共同解決。

6.4.9.防雷接地：甲方應(yīng)提供外幕墻防雷、防靜電放電用的引下線接頭，并提供各層按一級防雷要求設(shè)計的均壓環(huán)分布圖。

6.4.10.施工中：幕墻均為干作業(yè)，所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應(yīng)遠離幕墻材料，在同時作業(yè)應(yīng)采取保護隔離措施。

6.4.在交叉施工中應(yīng)注意協(xié)調(diào)的問題說明

6.4.1.幕墻安裝前主體結(jié)構(gòu)應(yīng)清理干凈，并已通過結(jié)構(gòu)驗收。

6.4.2.幕墻均為干作業(yè)施工，若與濕作業(yè)同時或交叉施工時應(yīng)采取有效的保護隔離措施。6.4.3.與內(nèi)裝公司同時施工時，將積極同內(nèi)裝公司協(xié)調(diào)，共同研究接合部位處理方法，以確保內(nèi)裝飾效果。

6.4.4.機安、水電或其他施工單位若有管通或其他構(gòu)件伸出外墻時應(yīng)在幕墻公司施工龍骨時提出，以便于幕墻公司允許考慮裝飾面效果及防水處理。

6.4.5.要求內(nèi)裝公司在施工時不能破壞外裝構(gòu)件，如需連接，必須經(jīng)我方同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理，屆時我公司會派人監(jiān)督指導(dǎo)。

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第五篇：15與監(jiān)理、設(shè)計的配合措施

15、總包與監(jiān)理設(shè)計和其他專業(yè)分包人的配合措施

15.1與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

如若我方中標(biāo)，將以本工程作為我公司的重點工程，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料及建設(shè)單位的要求進一步完善設(shè)計、施工方案，以先進科學(xué)的施工管理技術(shù)，合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、最短的工期交出令建設(shè)單位滿意的工程。

在施工中，我們將本著對建設(shè)單位高度負責(zé)的態(tài)度，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。

15.2與建設(shè)單位的配合與協(xié)調(diào)

15.2.1樹立為建設(shè)單位服務(wù)的思想，經(jīng)常與建設(shè)單位溝通，了解建設(shè)單位意圖，積極為建設(shè)單位排擾解難。

15.2.2我公司將站在全局的高度，積極協(xié)助建設(shè)單位落實重大施工事宜，協(xié)助建設(shè)單位做好專業(yè)分包的工作，全力為建設(shè)單位服務(wù)。大宗材料與建設(shè)單位共同定貨，做到貨比三家，選擇價廉物美的產(chǎn)品。

15.2.3在施工中，根據(jù)我們施工經(jīng)驗多向建設(shè)單位提一些合理化建議，為保證工期、質(zhì)量、降低造價向建設(shè)單位出謀劃策。

15.2.4在保證質(zhì)量的情況下，盡可能做到粗糧細做、細糧精做，節(jié)約資金。

15.3與設(shè)計的配合與協(xié)調(diào)

15.3.1加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，安排一名有設(shè)計經(jīng)驗的工程師

15-1 在現(xiàn)場協(xié)助設(shè)計工作，解決日常施工中出現(xiàn)的問題。

15.3.2主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計人員提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。

15.3.3對施工中出現(xiàn)的情況，如果屬于設(shè)計錯誤，應(yīng)積極同設(shè)計院聯(lián)系，并提出自己的合理化建議。

15.3.4會同設(shè)計人員按照總進度要求，進行結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等。

15.4與監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)

15.4.1服從監(jiān)理監(jiān)督，主動配合監(jiān)理工作。

15.4.2施工全過程中，嚴格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計和施工方案進行實施。在我公司自檢、互檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收。

15.4.3貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

15.4.4所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動向監(jiān)理工程師遞交檢測結(jié)果報告。

15.4.5對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。

15.5配合協(xié)調(diào)方式 15.5.1每天碰頭會制度

每天下午4點，由項目經(jīng)理組織全體項目管理人員及分包單位管理人員參加的項目工作碰頭會，從施工管理的各個方面點評當(dāng)天工作

15-2 質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決工作中的疑難問題，同時安排第二天的工作計劃，提出工程質(zhì)量控制重點。

15.5.2周例會制度

每周五上午召開由建設(shè)單位組織的工程協(xié)調(diào)例會，項目經(jīng)理部匯報一周的工程施工情況及下周工作安排，提出施工中的疑難點，請建設(shè)單位予以協(xié)調(diào)解決；建設(shè)單位對一周來施工單位的工作情況進行點評，指出施工單位工作中的不足，并對下一步工作做出指示。

15.5.3月工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工大檢查制度

將每月第一個建設(shè)單位工程協(xié)調(diào)例會時間作為月工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工大檢查時間，由建設(shè)單位組織總包單位，分包單位對整個施工現(xiàn)場進行全面的檢查、講評。

15.5.4考察制度

為確保工程材料質(zhì)量，在材料供應(yīng)商的選擇上，我們嚴格按照ISO9001體系管理要求，做到貨比三家，在項目經(jīng)理部對材料供應(yīng)商初步評審的基礎(chǔ)上，請建設(shè)單位參加對材料供應(yīng)商廠家的考察工作，最終選定各方滿意的材料供應(yīng)商。

15.6各專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)

15.6.1給排水工程與其它專業(yè)配合協(xié)調(diào)

（1）主體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋，對土建的要求是每層墻、梁合模時預(yù)留、預(yù)埋已完成并經(jīng)給排水主管工程師驗收后方可進行。

（2）理順給排水與通風(fēng)、電氣管線、智能管理系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認真審圖、復(fù)核，繪制管道、管線空間的相互關(guān)系，解決管道交叉配合施工。

（3）安裝階段，各專業(yè)按施工部署，分區(qū)分段進行作業(yè)面安裝。15.6.2電氣工程與其它專業(yè)配合協(xié)調(diào)

15-3（1）預(yù)埋：預(yù)埋是指在土建施工過程中，在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等。安裝要根據(jù)電氣圖和土建圖的要求進行預(yù)埋。

（2）進行電氣安裝時要求室內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作已完成，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高。

（3）安裝電氣裝置所用的砼基礎(chǔ)及構(gòu)架，要達到允許安裝的強度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除，有足夠的安裝場地，施工道路通暢。

（4）電氣裝置安裝后，允許進行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對受污染的電氣裝置進行清理。

15.6.3防水工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)

（1）防水工程施工前，要求土建專業(yè)提供工作面，諸如基層的清潔、平整度、含水率應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范的要求等。

（2）防水層施工完成后，應(yīng)及時進行隱蔽驗收，由土建專業(yè)施工保護層。未做保護層之前，禁止其他各專業(yè)的工具、材料堆積在防水層上面。

（3）水、電等專業(yè)的管道穿墻處的防水處理，應(yīng)待其管道施工完成后再施工。局部防水應(yīng)進行特殊處理。

15.6.4消防專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)

（1）在結(jié)構(gòu)施工階段，消防專業(yè)應(yīng)配合土建施工，進行管線的預(yù)留、預(yù)埋。對土建的要求是每層墻、梁合模時預(yù)留、預(yù)埋已完成并經(jīng)給專建設(shè)單位管工程師驗收后方可進行。

（2）安裝階段消防專業(yè)應(yīng)理順與給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣管線、智能管理系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師應(yīng)在審圖過程中解決管道交叉配合施工的矛盾，在施工前解決問題。

15-4 15.6.5電梯工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)

（1）在土建結(jié)構(gòu)施工階段，電梯專業(yè)應(yīng)核對電梯井道、機房等的位置，進行必要的預(yù)留、預(yù)埋工作。并注意是否與其他專業(yè)的管線、預(yù)留孔洞發(fā)生矛盾。

（2）電梯安裝前應(yīng)具備完整的井道和機房及井道房圖、電氣原理圖、接線圖、部件安裝圖，根據(jù)圖紙對實際的井道、機房、底坑等進行核對。如發(fā)現(xiàn)有不符之處，及時通知有關(guān)人員，做好記錄并確定整改方案。

（3）電梯安裝過程中，應(yīng)注意不要破壞其他專業(yè)已施工完成的項目（例如土建裝修、電氣管線等）。進行電氣焊操作時，應(yīng)先向電氣專業(yè)通氣，由專門的電工負責(zé)接線，并進行電氣安全檢查。

15.6.6通風(fēng)空調(diào)工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)

（1）通風(fēng)空調(diào)專建設(shè)單位體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋，對土建的要求是每層墻、梁合模時預(yù)留、預(yù)埋已完成，板上孔洞已預(yù)留，并經(jīng)通風(fēng)空調(diào)主管工程師驗收后方可進行下一道工序。

（2）通風(fēng)空調(diào)專業(yè)與水、電、燃氣、消防、智能管理系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認真審圖、復(fù)核，解決各專業(yè)管道、管線交叉配合施工的問題。

（3）在土建裝修階段，應(yīng)與土建專業(yè)砌筑班組配合，參考土建專業(yè)和空調(diào)專業(yè)的留洞圖，逐墻比較進行預(yù)留洞的預(yù)留。

（4）在安裝階段，土建專業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的標(biāo)高和工作面，處理與水、電、消防等各專業(yè)管線在空間上的交叉問題。

15.7與專業(yè)配合需重點解決的問題

15.7.1解決標(biāo)高、軸線統(tǒng)一的問題：軸線以控制軸線為基準，土建、安裝與其一致，標(biāo)高以建筑標(biāo)高為基準，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高

15-5 與其一致。在每一樓層標(biāo)明500標(biāo)高線、控制軸線。

15.7.2做好交叉施工的安全保護：工程施工后期在一個垂直工作面上可能有多個單位同時施工，立體交叉的安全防護是現(xiàn)場管理的重點，對安全設(shè)施設(shè)專人管理，作好防護防止安全事故發(fā)生。

15.7.3文明施工管理：合理安排材料的堆放場地，樓層施工垃圾清運，室外工程開工，大型設(shè)備要拆除，室內(nèi)作業(yè)人員多，需采取劃分平面分區(qū)管理，材料、設(shè)備定置化管理堆碼整齊，建筑垃圾及時清運。

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