組工干部交流發(fā)言：著力提高組工信息工作效能

組工信息工作是組織工作的有機(jī)組成部分，是反映情況、交流經(jīng)驗(yàn)的直觀載體，是服務(wù)決策、促進(jìn)落實(shí)的重要抓手，是組工干部深化工作思考、提升綜合素質(zhì)的有效途徑。近年來，各級組織部門堅(jiān)持聚焦中心、服務(wù)大局，及時(shí)調(diào)整思路、優(yōu)化措施，認(rèn)真編報(bào)了一批具有較高質(zhì)量的信息，為不斷擴(kuò)大組織工作的影響力發(fā)揮了重要作用。

但是對照工作要求，仍存在著一定的問題和不足，具體表現(xiàn)在以下方面：

認(rèn)識上最大的誤區(qū)，就是把信息工作混同于宣傳工作。認(rèn)為信息就是展示亮點(diǎn)、宣揚(yáng)成績，主觀上或多或少的存在著把信息工作作為表功“折子”的錯(cuò)誤念頭，只想讓上級和領(lǐng)導(dǎo)看到工作中的亮點(diǎn)和成績。

思想上最大的顧慮，是“報(bào)喜得喜、報(bào)憂得憂”的心理負(fù)擔(dān)作祟。傾向于報(bào)喜不報(bào)憂，或是多報(bào)喜不報(bào)憂，擔(dān)心上級和領(lǐng)導(dǎo)同志了解到工作中遇到的問題和困難，會給本地的工作留下不好的印象，造成信息工作中顧慮重重。在問題建議類信息的開發(fā)上放不開手腳、跟不上形勢，結(jié)果造成了信息缺位、信息倒流的現(xiàn)象發(fā)生。

功能上最大的缺失，是反映動(dòng)態(tài)有余、服務(wù)決策不足。信息服務(wù)不夠全面、準(zhǔn)確、到位，主渠道、資源庫、風(fēng)向標(biāo)的作用沒有充分彰顯。部分選題過于陳舊、選題切入點(diǎn)不盡合理；掌握情況不夠全面徹底，缺乏必要的數(shù)據(jù)和素材事例印證支撐。

我們要吃透上級新要求，及時(shí)適應(yīng)新變化，不斷強(qiáng)化政治意識和責(zé)任意識，切實(shí)增強(qiáng)做好信息工作的積極性、主動(dòng)性，為上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志掌握情況、開展決策和指導(dǎo)工作提供優(yōu)質(zhì)高效的信息服務(wù)。

努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。工作要求上，從“量的擴(kuò)張”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)的提升”。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，在保證必要數(shù)量的基礎(chǔ)上，將著力點(diǎn)放在多出精品信息、提高采用率上，促進(jìn)信息質(zhì)量穩(wěn)步提升。功能定位上，從“宣傳導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢栴}導(dǎo)向”。要不斷調(diào)整各級組工內(nèi)刊辦刊思路、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，不斷加大問題建議類信息的采編力度，穩(wěn)步增加問題建議類信息的刊載量，并擴(kuò)大其在信息用稿通報(bào)、排名評比中的分值權(quán)重。信息文風(fēng)上，從“冗長空洞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂啙崢銓?shí)”。更加注重對思想性的深入挖掘，做到切口小、篇幅短，使文風(fēng)更加樸實(shí)清新、精煉生動(dòng)。信息供給上，從“坐等送餐”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)點(diǎn)餐”。針對信息供給與服務(wù)決策之間的供求矛盾，加大協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度，通過專題約稿、命題作文、合力攻堅(jiān)等方式，加大對基層信息工作的督促指導(dǎo)力度。

準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)。問題建議類信息，是當(dāng)前組工信息工作的重心。要聚焦重點(diǎn)。緊密圍繞各級在落實(shí)上級組織部門決策部署中遇到的問題、改革發(fā)展中組織工作出現(xiàn)的新情況新問題特別是帶有傾向性苗頭性的問題、干部群眾普遍關(guān)心的組織工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，強(qiáng)化問題意識、憂患意識，做到敢于報(bào)憂、善于報(bào)憂。要認(rèn)真選題。做到大處著眼、小處著手、深處用力，善于從政治和全局的角度觀察問題、審視問題，使選題立意具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和典型性，堅(jiān)持從小角度切入問題、剖析問題，研機(jī)析理、見微知著，切實(shí)把問題說深說透。要提升價(jià)值。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)研究、分析、解決問題的思路和方法，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度，提出切實(shí)可行、適度超前的工作建議，真正做到為領(lǐng)導(dǎo)決策多出大主意、早出好主意。

靶向突破工作難點(diǎn)。著力解決當(dāng)前問題建議類信息報(bào)送中的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。一是思想問題。問題建議類信息，只是反映部分地區(qū)、單位組織工作中遇到的突出困難和共性問題，并不能作為評判該地區(qū)、單位工作開展好壞的標(biāo)準(zhǔn)。要解決少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的思想顧慮問題，做到自覺向矛盾聚焦，朝問題用力，克服“怕”的心理，增強(qiáng)“報(bào)”的自覺。二是度的問題。要把握好力度，不能在信息送審過程中層層“過篩子”，把大問題化小、小問題化了，把有用的情況都過濾和蒸發(fā)掉了，從而失去信息報(bào)送的意義；要把握好尺度，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，不隱瞞、不夸大、不縮小，既要如實(shí)反映問題，又不能為了編信息而添枝加葉、上綱上線，甚至牽強(qiáng)附會、弄虛作假，從而造成工作的被動(dòng)。三是隊(duì)伍問題。撰寫問題建議類信息，不僅需要發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼光，更需要具備較高的政策理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。要落實(shí)信息工作責(zé)任制，跨地域、跨部門建立組工信息員隊(duì)伍，推行“老帶新”、跟班學(xué)習(xí)等辦法，安排熟悉政策、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，支持指導(dǎo)年輕同志撰寫信息，群策群力做好信息工作。