2019年11月23日廣西區(qū)直遴選面試真題及解析（人社廳）

第一題：說說你工作以來做的最成功的一件事？

我覺得我最成功的一件事情就是作為一名非英語專業(yè)的學生不但在大二下學期以523分的成績順利通過了英語六級考試并且在這之后利用一年的時間通過了英語口語等級考試。

由于英語口語等級考試難度較大，通過率不高，為了能夠順利通過考試，我一方面，加強日常英語聽力練習。在規(guī)定的學習時間內多聽英語歌曲，看英文電影、電視劇等，給自己營造良好的學習氛圍。同時，我還報了英語口語培訓班，畢竟有專業(yè)老師的指導和幫助，學起來更加輕松和準確。

另一方面，我通過各種渠道了解了考試內容、形式、真題，總結歷年口試考試題型，有針對性的練習和準備，為考試做好相應準備。因為考試采用面對面的交流形式，所以日常生活中的一些對話，我也嘗試著用英語說，多和外國同學溝通交流，在一定的語境環(huán)境內多說多交流，提升水平。

通過努力，在英語口語等級考試中，我成績合格，獲得了由教育部高等教育司頒發(fā)的A等級證書，不僅達成了目標，也大大提升了我的英語水平。

所以，我覺得只要一個人有目標，并且制定好切實可行的計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行就一定可以達到自己想要的目標。

最失敗的一件事：作為剛進入社會的年輕人，工作經驗與社會經驗都有所欠缺，失敗是在所難免的，同時，失敗也是成長路上所必須走過的歷程。所以，失敗并不可怕，關鍵在于我們要能從失敗中學到知識，完善自己。

在我剛進入工作崗位時，從思想認識到行為舉止都并沒有完全擺脫校園風氣，對事情的看法過于簡單，對自己的認識也不夠客觀明確，這就造成了我在工作中迷失方向，不能全面合理的處理工作。恰逢單位要舉辦一次演講比賽，我因為手頭還有其他工作沒有完成，就放松了對這次比賽的準備。

一份耕耘一分收獲，我沒有認真去對待這次機會，所以，我在比賽中表現得很不好，給與會的單位領導留下了不好的印象。事后，我感到非常的后悔，對于一個新人來說，如果能抓住這樣的機會展示自己的集體責任感和才華，對自己以后的成長是非常有利的，而我卻因為自己的失誤錯過了。

在認識到自己的不足之后，我積極的同部門負責領導取得聯(lián)系，向領導反映我的想法，并提出了我對工作的困惑，希望能得到領導的指導。領導針對我的情況，以一個過來人的身份耐心細致的與我溝通交談，我從中受益匪淺，學到了自己所欠缺的工作思維以及全面看待問題，按輕重緩急解決問題的態(tài)度和方法。在隨后的工作中，我認真思考領導的教誨并努力將其運用到實際工作中，通過一段時間的鍛煉，我看待問題和處理問題的能力得到了很大的提升，也從失敗的陰影中走了出來，以更飽滿的熱情投入到了工作中去。

第二題：談談你對報考崗位的理解，如果被錄取，你打算如何開展工作？

第一，盡快熟悉工作、適應環(huán)境。進一步了解本單位的工作只能、組織架構和我在崗位的工作職責，盡快熟悉本職工作。

第二，積極學習，虛心求教。進入一個新單位，面臨一個新環(huán)境，走上一個新崗位，會有相當多的問題需要學習。我會積極地向領導、向老同志、向同事學習，爭取能夠早日勝任自己的工作。

第三，我會服從安排，踏實做事。

第四，我會謙虛謹慎、低調做人。在工作中，我們需要同方方面面的人處理好關系，做到與同事多交流、多溝通，加深了解，增進感情；不爭名奪利，不斤斤計較；識大體、顧大局。從而為自己的工作創(chuàng)造一個有利的環(huán)境。

第五，我會努力工作、開拓創(chuàng)新。

第三題：用人才、引才、留才造句，并闡述。

今年以來，中國城市之間的競爭日益激烈，“搶人大戰(zhàn)”進入“升級版”，各地不斷出臺人才新政，一方面，“搶人大戰(zhàn)”確實為人才帶來了很大實惠，也為城市吸引了大量年輕人才，另一方面，“搶人大戰(zhàn)”也折射出一些城市的現實困境。目前我國人口老齡化和少子化越來越嚴重，人口結構嚴重失衡，迫切需要通過吸引大量人口落戶來儲備勞動力資源和消費潛力?！皳屓舜髴?zhàn)”不是“一錘子”買賣，“引人”是基礎，“留人”是關鍵，“用人”是核心。

完善引才政策，讓人才“引的來”。中國很多城市的經濟發(fā)展水平不斷提高，很多產品從外觀和設計上也有不錯的基礎，但是普遍缺少點“腦子”，也就是智能化水平較低。究其原因在于智能人才的缺失，核心關鍵技術掌握不足，嚴重制約城市的現代化水平和發(fā)展后勁，影響城市的核心競爭力，所以人才引進刻不容緩。目前三四線城市給予人才和一二線城市同等的“彩禮”，通過“彩禮”的提高來“引鳳求凰”，不僅給當地帶來財政赤字，而且制約人才發(fā)展，所以制定符合當地實情的引才政策是城市發(fā)展的現實之需。

發(fā)展主導產業(yè)，讓人才“留的住”?？v觀部分二三線城市的“人才爭奪戰(zhàn)”，大多出臺了買房打折、租房補貼、一次性獎勵等引才政策，取得了明顯的效果，然而各城市的人才流失率一直居高不下，對于城市發(fā)展來說，引才只是開始，留住人才，使之成為發(fā)展金鑰匙，才是努力方向。城市引進人才后能否留住人才，很大程度上取決于城市對人才的態(tài)度、城市的公共服務水平以及城市的人文生態(tài)環(huán)境。因此，大力發(fā)展城市主導產業(yè)，引進急需專業(yè)人才，力爭“引進一個人才、帶來一個團隊、發(fā)展一個產業(yè)”，將更多人才留住，助力城市轉型升級。

健全評價標準，讓人才“用的好”。聚天下英才而用之，首要在聚，核心在用。吸引人才、留住人才后如何用好人才，讓人才更好的扎根才是目前城市發(fā)展的核心所在，不然就陷入了花大力氣引人，但是人才浪費嚴重或者人才來了又走的困境，對城市發(fā)展極為不利。城市用人關鍵在于人崗匹配，將合適的人安排到合適的崗位上，其次要完善考核評估機制，改進和創(chuàng)新人才評價方式，對不同人才實行差別化評價，利用“鯰魚效應”，形成良性競爭，充分發(fā)揮人才的干勁與潛能，營造“親”“清”的營商環(huán)境、寬容優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)氛圍、健全的工作機制、貼心的人才服務等，才能為高階引才搭橋鋪路。

各地發(fā)展的實踐證明，一時紅利留不住人，哪里的體制活，哪里才是人才干事創(chuàng)業(yè)的沃土;哪里的服務好，哪里就能讓人才落地生根，其中關鍵不在于出臺多少政策，而在于政策落實的速度和溫度。因此，完善體制機制，著力破解各項人才體制機制障礙，才能提高城市競爭力。