《領(lǐng)導(dǎo)人員走訪調(diào)研實(shí)施辦法(試行)》的通知

為全面貫徹黨的十九大精神和十九屆歷次全會精神，進(jìn)一步落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,結(jié)合公司（以下簡稱“公司”）實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，分析公司所處的歷史方位和面臨的形勢任務(wù)，部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，動員廣大干部職工凝聚共識，把握大勢，艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新，為打造國內(nèi)一流的科技型實(shí)力型智能型現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗。

二、主要任務(wù)

進(jìn)一步鞏固黨對公司各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，為管理決策提供實(shí)踐指導(dǎo)，全面了解基層基本情況，掌握第一手資料，把握基層意識形態(tài)，謀劃好公司發(fā)展戰(zhàn)略與方向，解決好突出問題，做到察民情、聽民聲、理民事、解民憂，保質(zhì)保量地開展好走訪調(diào)研工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、高效經(jīng)營。

三、調(diào)研人員

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

四、調(diào)研頻次

公司主要負(fù)責(zé)人基層調(diào)研每年不少于20天，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員不少于30天。

五、調(diào)研方式及要求

1.調(diào)研組織

全局性重要問題調(diào)研由黨工部、綜合辦公室統(tǒng)籌安排內(nèi)容、方式、時(shí)間和地點(diǎn)；專項(xiàng)問題調(diào)研由各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌安排。

2.調(diào)研形式

以現(xiàn)場調(diào)研為主，也可通過集中座談、個(gè)別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。

3.調(diào)研內(nèi)容

各黨支部、各單位全面從嚴(yán)治黨、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、工程建設(shè)、運(yùn)營管理、安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、信訪穩(wěn)定等工作中需要綜合協(xié)調(diào)解決的重要問題。

4.調(diào)研要求

堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”的工作方法，既要到工作開展好的單位去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的單位去調(diào)研解決問題，避免集中或輪番到一個(gè)單位、一條路段去調(diào)研，依靠兩頭突破推動整體工作。減少安排性調(diào)研，多進(jìn)行一些事先不打招呼、不做事前安排的隨機(jī)性調(diào)研，力求準(zhǔn)確、全面、深入了解第一手情況，防止調(diào)研工作走形式、走過場。

6.調(diào)研成果應(yīng)用

調(diào)研隨同部室要對公司領(lǐng)導(dǎo)的每次調(diào)研活動進(jìn)行整理總結(jié)，填寫《公司基層調(diào)研記錄表》，于次月10日前將調(diào)研記錄表報(bào)黨工部，并進(jìn)行深入思考和研究，對重要問題調(diào)研后要有分析、有建議、有落實(shí)。

六、調(diào)研原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、深入基層，以問題為導(dǎo)向、以職責(zé)為導(dǎo)向的原則。

七、其它要求

1.調(diào)研過程中，要嚴(yán)格遵守作風(fēng)紀(jì)律的有關(guān)要求，切忌走過場、搞形式主義。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)到基層考察調(diào)研，要堅(jiān)持輕車簡從，根據(jù)調(diào)研內(nèi)容確定隨行人員，除相關(guān)部門人員陪同外，無關(guān)人員不得陪同，各單位陪同負(fù)責(zé)人一般不超過2人，無直接工作任務(wù)人員一律不到現(xiàn)場。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研期間，調(diào)研點(diǎn)要保持常態(tài)，不得改變原有工作、生活秩序。調(diào)研點(diǎn)不張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不安排職工迎送，不贈送紀(jì)念品或土特產(chǎn)。

本辦法由中共高速公路管理有限公司委員會負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。原分公司《領(lǐng)導(dǎo)人員走訪調(diào)研實(shí)施辦法(試行)》即行廢止。

附件：公司基層調(diào)研記錄表

附件

公司基層調(diào)研記錄表

調(diào)研時(shí)間

****年**月**日

調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)

隨同部門

隨同人員

被調(diào)研單位

調(diào)研內(nèi)容

征求

建議

意見

調(diào)研

意見