第一篇：電力投資集團公司企業(yè)理念

《中國電力投資集團公司企業(yè)理念體系》（修訂版）

一、企業(yè)愿景

建設經營管理科學、結構布局合理、環(huán)保水平領先、員工素質優(yōu)秀、企業(yè)文化先進、可持續(xù)發(fā)展能力強的世界一流能源企業(yè)集團。

二、戰(zhàn)略目標

“三步走”戰(zhàn)略目標：

第一步：到 2010 年，形成產業(yè)特點突出，資源和區(qū)位優(yōu)勢顯著，在行業(yè)內占據重要位置并具有較強影響力的能源企業(yè)集團。

第二步：到 2015 年，成為產業(yè)優(yōu)勢突出，集群和協(xié)同效應顯著，在國內居領先地位的能源企業(yè)集團。

第三步：到 2020 年，成為整體實力突出，海內外可持續(xù)發(fā)展能力顯著的世界一流能源企業(yè)集團。

三、企業(yè)精神

奉獻綠色能源 服務社會公眾

釋義：“奉獻綠色能源，服務社會公眾”，昭示了集團公司立志為社會提供優(yōu)質清潔的能源產品，勇于承擔服務社會公眾的國有企業(yè)社會責任的價值取向，表明了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的時代價值內涵。

四、企業(yè)價值觀

“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值觀

人：以人為本

誠：誠信服務

和：和諧共贏

實：求真務實

優(yōu)：創(chuàng)新卓越

釋義：以人為本：尊重員工，人本管理，提升員工價值，促進企業(yè)發(fā)展。

誠信服務：誠信經營，誠信服務，建立良好的人際關系、工作關系和社會關系。和諧共贏：和睦協(xié)調，利益共享，實現人、企、自然和諧共贏。

求真務實：實事求是，嚴謹認真，培養(yǎng)真抓實干、務求實效的作風。

創(chuàng)新卓越：崇尚創(chuàng)新，追求卓越，在創(chuàng)新中不斷進步，在創(chuàng)新中實現發(fā)展。

五、企業(yè)理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

釋義：

策劃是指針對工作任務和工作中遇到的問題，確定目標、制定實現目標的策略和工作計劃的過程；

程序是指在實現工作目標的過程中，建立和遵循規(guī)范的工作流程；

修正是指針對執(zhí)行程序過程中，對出現的問題及時進行反饋分析和調整；

卓越是對工作結果的表述，是對工作結果和目標的一種期望要求。

2、安全理念：

任何風險都可以控制

任何違章都可以預防

任何事故都可以避免

釋義：

任何風險都可以控制：風險無時無處不在，要正確辨識、認真分析、科學應對，控制風險；任何違章都可以預防：違章源于麻痹僥幸，要嚴格程序，標準作業(yè)，正確指揮，預防違章；任何事故都可以避免：事故來自隱患積累，要發(fā)現規(guī)律，改進管理，消除隱患，避免事故。

3、經營理念：誠信 成本 效率 增長 全員

釋義：

誠信：誠實守信 依法經營

成本：成本領先 節(jié)能降耗

效率：資產高效 快速運轉

增長：利潤增長 價值倍增

全員：全員參與 指標分擔

4、人才理念：想干事 能干事 會干事 干成事

釋義：

想干事，體現工作態(tài)度，熱愛事業(yè)，富有工作激情；企業(yè)為想干事者提供機會。能干事，體現綜合素質，努力學習，具備良好素養(yǎng)；企業(yè)為能干事者創(chuàng)造條件。會干事，體現工作能力，勇于實踐，善于解決問題；企業(yè)為會干事者搭建平臺。干成事，體現工作績效，務求實效，創(chuàng)造良好業(yè)績；企業(yè)為干成事者彰顯價值。

5、環(huán)保理念：

營造綠色環(huán)境 構建生態(tài)文明

釋義：表明了集團公司立志于通過清潔生產、科技創(chuàng)新，營造綠色人居環(huán)境，構建生態(tài)文明的社會責任感和使命感。

6、管理理念：

對標管理 強化執(zhí)行 持續(xù)改進 爭創(chuàng)一流

釋義：

對標管理是集團公司全面提升管理水平的重要手段，執(zhí)行到位是確保管理目標實現的決定性因素。集團公司將在全面系統(tǒng)、持續(xù)改進的原則下，全方位、多角度、深層次開展對標管理，全面提升管理水平，力爭達到國內乃至國際一流水平。

7、廉潔理念：

清白做人 干凈做事釋義：做人要公私分明，光明磊落；做事要堅持原則，遵守規(guī)定。

六、企業(yè)形象

優(yōu)秀的現代國有企業(yè)

優(yōu)秀的市場競爭主體

優(yōu)秀的綠色能源公司

優(yōu)秀的跨國經營集團

釋義：

“優(yōu)秀的現代國有企業(yè)”——確立現代企業(yè)制度，企業(yè)管理、效益和員工素質達到國內一流水平。

“優(yōu)秀的市場競爭主體”——遵守市場規(guī)則，積極參與市場競爭，擁有贏得市場競爭的核心能力。

“優(yōu)秀的綠色能源公司”——始終提供綠色能源，企業(yè)保持健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

“優(yōu)秀的跨國經營集團”——遵守國際慣例，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進海外發(fā)展。

七、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀律

釋義：

有理想：具備健康向上的追求和抱負，堅定中國特色社會主義信念。

有道德：具備知榮知恥的思想和行為，踐行公民道德建設實施綱要。

有文化：具備適應工作的知識和素養(yǎng)，具備一專多能滿足工作需要。

有紀律：具備遵紀守法的意識和行動，嚴格執(zhí)行程序標準規(guī)章制度。

八、企業(yè)傳播語

和諧中電投 綠色能源情

第二篇：長鋼集團公司企業(yè)理念（范文）

長鋼集團公司企業(yè)理念

一、基本價值理念

企業(yè)目標：加快速度，建設現代化企業(yè)和現代化企業(yè)集團

企業(yè)價值觀：強企興國，奉獻社會

企業(yè)精神：實事求是，開拓創(chuàng)新

企業(yè)理念：以人為本，面向市場

企業(yè)宗旨：誠信為本，客戶至上

二、單項價值理念

基礎管理理念：

1．“事事有人管，事事有人做，事事有標準，事事有責任者”的閉路循環(huán)管理模式

2．嚴、細、實管理就是科學管理

3．層次管理就是科學管理

4．善于抓好重點工作突破就是科學管理

5．標準化管理就是科學管理

6．清潔生產就是科學管理

工作理念：

1．由專家科價各項工作，專家說了算作為評判工作優(yōu)劣的標準

2．工作上男女都一樣，盡快向體力勞動和腦力勞動融為一體新型勞動者轉變

3．權力就是責任，管理就是服務

4．第一次就把事情做好

發(fā)展理念：

1．追求卓越，趕超先進，勇于向世界看齊

2．積極研發(fā)核心技術，創(chuàng)出品牌價值

3．技術發(fā)展理念；通過提高裝備的自動化水平，推進企業(yè)減員增效

4．項目選擇要確保所有新建項目年投資回報率在于20%以上

5．節(jié)點就是命令，工期就是效益

競爭理念

1．在競爭中超越自我，在競爭中贏得市場

2．產品競爭理念；追求理想成本

營銷理念

誠信、互利、創(chuàng)新，承諾是金，信譽至上

服務理念

下道工序就是上帝，客戶要求就是標準

人才理念

1．人力資源是我們最大的潛力，最重要的資源，具有管理技術的人才是我們的 寶貴財富

2．人才是壓出來的，路子是逼出來的，事業(yè)是拼出來的安全理念

安全是企業(yè)正常運作的基本條件，是企業(yè)管理的第一要義

質量理念

質量煉人品，產品鑄形象

改革理念

堅定不移，公平公正

“長鋼人”二十字形象標準

學習、創(chuàng)新、敬業(yè)、團隊、誠信、務實、競爭、協(xié)作、服務、文明

長鋼(原故縣鐵廠)創(chuàng)建于1947年。第一任廠長：陸達

2006年產鋼222萬噸，鐵221萬噸，材203萬噸，9項技經指標全國第一。07年預計產鋼246萬噸，鐵240萬噸，材208萬噸，11項技經指標全國第一。長治市工業(yè)企業(yè)60強第二位。

07年12月20日，完成產鋼240萬噸，目標245萬噸。07年噸鋼綜合能耗預計700kg/t。噸鋼耗新水在6噸以下。2007年中國企業(yè)500強列409位。

2007年3月28日，異型坯連鑄機熱負荷試車成功；2007年8月28日，H型鋼試生產，4月3日，H型鋼加熱爐點火烘爐。

戰(zhàn)略目標：建設中國結構鋼生產制造基地。08年沖刺300萬噸鋼，銷售收入過百億。

2007.1.9公司召開經濟工作會議暨十七屆一次職代會。

2007.1.9公司召開安全生產節(jié)能減排工作會議。

2007.2.5煉鐵三、六、七高爐利用系統(tǒng)突破4.0。

2007.2.5公司公布西溝家屬區(qū)新建住宅樓建成分配。

5月16日，長鋼60周年廠慶。

7月23日，八高爐TRT（余壓發(fā)電系統(tǒng)）試生產。

8月5日，軋鋼加熱爐煤氣混燒改造完成，３座高爐焦爐混合煤氣加壓站投入使用，高爐煤氣利用率由80%上升到90%。

公司入選全國首批高校畢業(yè)生就業(yè)見習示范基地，山西冶金系統(tǒng)唯一一家。5月10日，長治市中院一審判決工會勝訴；9月9日，公司工會訴新天通侵案在省高院勝訴。

11月13日，長治市委市政府工作組進駐長鋼。

11月19日，長鋼與長治市教育局正式簽訂長鋼中學移交協(xié)議。

長鋼“上黨牌”熱軋帶肋鋼筋、“長鋼牌”礦渣水泥、鍛壓產品榮登山西省名牌推薦榜。10月，公司正式啟動數字化電視改造工程，08年元月一日，長鋼8000多戶將全部開通。我公司軋鋼廠火龍駕馭者QC小組、煉鐵廠希望QC小組、燒結廠燒結車間QC小組入選2007《全國優(yōu)秀質量管理小組》名冊。

11月26日，煉鋼廠6號轉爐爐齡突破2萬爐大關。

11月15日，《中國冶金報》2007年前三季度我國鋼鐵技經指標盤點，長鋼煉鐵噴煤比196公斤/噸鐵、瑞達冶金焦灰粉指標11.51%位居全國榜首。

１０月１９日，長鋼為60對老人舉行金婚鉆石婚慶典。

10月11日，長鋼集團在烏魯木齊召開2007年―2008銷售用戶座談會。

從明年年初開始，公司將開工建設生活污水凈化處理站，生活污水將全部循環(huán)回用于工業(yè)生產用水，徹底結束生活污水外排歷史。

2007年山西省企業(yè)100強的排序工作，我公司銷售收入位列12。

9月10日，國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局為長鋼集團頒發(fā)新的熱軋帶肋鋼筋生產許可證。9月19日，長鋼第十屆職工技術比賽暨技師、高級技師技術技能鑒定考核比賽開幕。9月6日，長鋼成功開發(fā)HRB500熱軋帶肋鋼筋。

9月 “質量月”活動中，長鋼集團集中開展以食品安全為重點的專項整治行動、保名優(yōu)專項活動、“降廢減損提質，節(jié)能降耗增效”三項主題活動。

8月29日，公司召開會議傳達學習全省科學技術大會精神。

８月２１日，９號高爐建設工程正式全面啟動。

8月14日，長鋼第二座80噸轉爐正式開工建設。

8月16日，瑞達焦業(yè)公司化工廢水處理工程通過驗收。

在全國14家球團企業(yè)中，我公司燒結廠球團線的日歷作業(yè)率（1-6月份平均）達98.919%，躍居全行業(yè)之首。

公司今年引進高校人才65名。

7月23日，長鋼煉鐵廠廠長高雪生榮獲山西省功勛企業(yè)家稱號。

全省2006工業(yè)企業(yè)30強評選中，長治市4家企業(yè)榜上有名。長鋼集團列第12位。7月27日，長鋼生產許可證換證審核工作開始。

7月24日，黨歌榮獲全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家稱號。

7月16日，長鋼2007年職工消夏文體活動拉開序幕。

６月２８日，公司黨委2007黨建工作總結表彰大會在公司俱樂部隆重召開。６月１２日，集團公司召開節(jié)能減排再動員大會，貫徹落實全國、全省、全市節(jié)能減排工作電視電話會議精神，明確工作目標，強化責任落實，全面推進長鋼節(jié)能減排工作，圍繞“十一五”長鋼產品結構調整的戰(zhàn)略目標，大打一個長鋼的翻身仗。

6月4日，長鋼小學在全市小學生健美操比賽中獲一等獎。

5月份，“長鋼牌”水泥月銷量首次突破12萬噸。

6月4日，公司安環(huán)處下發(fā)文件，公司開展“安全生產月”和“6·5世界環(huán)境日”活動。5月30日，長鋼順利通過今年質量管理體系審核。

５月１７日下午，公司黨委中心組傳達并學習了省委書記張寶順對我公司工作的批示精神。省委書記張寶順在批示中希望全廠職工抓住大好機遇，扎實推進項目建設，切實加強管理，積極開拓市場，徹底打個長鋼的翻身仗。

５月１７日晚，公司舉辦專場晚會慶祝６０華誕。

5月15日，為慶祝建廠60周年編纂的《長鋼志》、《紅色足跡》、《長鋼畫冊》出版。5月14日，公司樓前舉行了“博愛一日捐”現場募捐活動。

5月9日，長鋼鼎力支援老頂山救災。

4月28日，公司董事長黨歌在社會職能部會議室同未簽定合同人員進行了座談。

4月2日開始，為了貫徹落實集團公司安全生產節(jié)能減排工作會議精神，進一步增強安全生產保障能力，提高企業(yè)本質安全水平，集團公司組織安全大檢查。

4月，長鋼集團決定今年在全體員工中開展“學習《長鋼企業(yè)文化手冊》，促進員工言行規(guī)范，推進企業(yè)文化建設”活動。

2006年，我公司28個技術開發(fā)項目國家抵免稅820萬元。長鋼首次獲得此待遇。4月，長鋼生產舊區(qū)三座21噸轉爐冶煉周期創(chuàng)出20.62min/爐的好成績，比全國平均水平縮短了7.12min/爐，在全國鋼鐵企業(yè)中排名第一。

《中國冶金報》３月２０日刊登的消息，長鋼鋼產量全球排名１１８位。

2月份，2006長治市科學技術進步獎，我公司8項應用成果獲一、二、三等獎。其中《65噸轉爐自動控制系統(tǒng)開發(fā)與應用》獲得應用成果一等獎。

３月12日上午，植樹節(jié)，長鋼領導和2000員工瑞寶工業(yè)園播綠。

2月15日，長鋼舉行新春團拜會。

2月，西溝家屬區(qū)新建的四棟住宅樓。

1月，成功開發(fā)φ25mm600MPa高強度熱軋左旋帶肋鋼筋。

2006年再增綠化面積5.2萬平方米。

第三篇：中國電力投資集團公司企業(yè)監(jiān)察辦法

中國電力投資集團公司企業(yè)監(jiān)察辦法（試行）

第一章

總則

第一條 為了加強企業(yè)管理，促進廉政建設，規(guī)范中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)察工作，根據《監(jiān)察部關于全民所有制企業(yè)事業(yè)單位監(jiān)察工作若干問題的意見》，結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 集團公司系統(tǒng)各級監(jiān)察部門是集團公司系統(tǒng)各單位行使監(jiān)察職能的專門機構，是各單位內部管理的職能部門。

第三條 集團公司系統(tǒng)各級監(jiān)察部門在各單位行政主要負責人的領導下，依照本辦法對本單位委任、聘用的工作人員實施監(jiān)察，對各部門和下屬單位遵守國家的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策以及集團公司的規(guī)章和命令情況進行監(jiān)督檢查。

第四條 企業(yè)監(jiān)察工作必須圍繞企業(yè)中心工作，在有關部門的配合下，積極有效地開展廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察，為提高企業(yè)經濟效益服務。

第五條 企業(yè)監(jiān)察工作應當實行教育與懲處相結合、監(jiān)督檢查與改進工作相結合的原則。

第六條 各單位主要負責人應按照黨風廉政建設責任制的要求，保護和支持監(jiān)察人員依法履行職責，提供履行職責所必需的設備和經費。相關部門應予積極配合。

第七條 任何單位和個人不得拒絕、阻礙監(jiān)察人員依法履行職務，不得打擊報復監(jiān)察人員。

第二章 監(jiān)察機構和人員

第八條 集團公司監(jiān)察與審計部主管集團公司系統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)察工作。第九條 集團公司所屬單位應設立監(jiān)察機構，配備與工作任務相適應的監(jiān)察人員，配備必要的計算機、錄音、照相、傳真等辦公設備。

第十條 監(jiān)察部門對本單位主要負責人和上一級監(jiān)察部門負責并報告工作。

監(jiān)察業(yè)務接受上級監(jiān)察部門的指導。

第十一條 集團公司可根據工作需要，經總經理批準，向所屬二級單位派出巡視人員或派駐監(jiān)察人員。

派出巡視人員或派駐監(jiān)察人員對集團公司負責并報告工作。

第十二條 監(jiān)察人員必須遵紀守法，忠于職守，秉公執(zhí)紀，清正廉潔，保守秘密。

第十三條 監(jiān)察人員必須熟悉企業(yè)監(jiān)察業(yè)務，熟知本單位生產管理流程，具備大專及以上文化水平和一定的生產、財務、法律、管理等方面的知識。

第十四條 監(jiān)察人員實行崗位資格和后續(xù)教育制度，本單位應當予以支持和保障。

第十五條 各級監(jiān)察部門負責人的聘用或解聘，提請決定前必須征求上級主管部門的意見。

第十六條 各級監(jiān)察部門的負責人和工作人員應實行崗位輪換和交流制度。

一般工作人員，在同一崗位的工作時間超過5年的，應該輪崗或交流；監(jiān)察部門負責人，在同一崗位上任職滿8年的，應予交流，其崗位交流應事前征求上級主管部門意見。

第十七條 企業(yè)監(jiān)察人員辦理的監(jiān)察事項與本人或者其親屬有利害關系的，應當回避。

第三章 監(jiān)察部門的職責

第十八條 集團公司監(jiān)察與審計部對下列監(jiān)察對象實施監(jiān)察：（1）集團公司本部各部門及其工作人員；

（2）集團公司直接管理的單位及其由集團公司任命和管理的單位負 責人；

（3）參股公司中由集團公司委派、任命的工作人員；

（4）其他按照干部管理權限，由集團公司任命或管理的工作人員。第十九條 集團公司派出的巡視人員或派駐的監(jiān)察人員對第十八條（2）（3）（4）項內容所列監(jiān)察對象實施監(jiān)察。

第二十條 集團公司所屬單位監(jiān)察部門對下列監(jiān)察對象實施監(jiān)察：（1）本單位各職能部門及其工作人員；（2）本單位管理和任命的下屬企業(yè)及其負責人；（3）其他由本單位任命或管理的工作人員。

第二十一條 上級監(jiān)察部門可以辦理下一級監(jiān)察部門管轄范圍內的監(jiān)察事項；必要時也可以辦理所轄各級監(jiān)察部門管轄范圍內的監(jiān)察事項。

第二十二條 集團公司各級監(jiān)察部門的主要職責是：

（1）監(jiān)督檢查監(jiān)察對象貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，和集團公司及本單位的計劃、決定、命令、規(guī)章制度的情況，保證企業(yè)政令暢通；

（2）受理監(jiān)察對象違反集團公司規(guī)定的控告、檢舉；（3）會同紀檢部門，調查處理監(jiān)察對象的違紀行為；

（4）圍繞企業(yè)生產經營管理活動，組織開展工程招投標、物資采購、燃料管理、大修技改、基建工程、多經管理、資金管理以及安全生產等方面的效能監(jiān)察，提出完善企業(yè)生產經營管理的意見和整改措施，并督促檢查落實；

（5）參與集團公司系統(tǒng)人身死亡責任事故和重大設備損壞事故的調查，會同有關部門提出對事故責任的追究意見；

（6）

建立監(jiān)察對象廉政檔案，參與對監(jiān)察對象的考核、評議工作；（7）協(xié)助工會做好廠務公開工作，對廠務公開內容、程序進行監(jiān)督檢查；

（8）參與黨風廉政建設責任制的考核；

（9）參與本單位內部監(jiān)督管理等方面的重要制度建設，并監(jiān)督其實施；

（10）負責所屬單位監(jiān)察人員的培訓工作，對所屬單位的監(jiān)察業(yè)務進行指導。

第四章 監(jiān)察部門的權限

第二十三條 監(jiān)察部門履行監(jiān)察職責，有權采取下列措施：

（1）要求被監(jiān)察的單位、部門和人員提供與監(jiān)察事項有關的文件、資料、財務賬目及其他有關的材料，進行查閱或者予以復制；

（2）要求被監(jiān)察的單位、部門和人員就監(jiān)察事項涉及的問題做出解釋和說明；

（3）責令被監(jiān)察的單位、部門和人員停止違紀違規(guī)行為；

（4）對問題嚴重的，要及時向本單位主要負責人匯報，必要時也可直接向集團公司報告。

第二十四條 監(jiān)察部門在調查違紀行為時，可以根據實際情況和需要采取下列措施：

（1）查證或暫予扣留、封存可以證明監(jiān)察對象違紀行為的文件、資料、財務賬目及其他有關的材料；

（2）責令案件涉嫌單位和涉嫌人員在調查期間不得變賣、轉移與案件有關的財物；

（3）向本單位領導建議暫停有嚴重違紀嫌疑的人員執(zhí)行職務。第二十五條 監(jiān)察部門根據檢查、調查結果，遇有下列情形之一的，可以提出監(jiān)察建議：

（1）違反國家法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章以及本單位的決定、命令，應當予以糾正的；

（2）本單位所屬部門和下級單位做出的決定、命令、指示違反集團公 司規(guī)章、命令，侵害集團公司利益，應當予以糾正或者撤銷的；

（3）錄用、任免、獎懲決定明顯不適當，應當予以糾正的；（4）效能監(jiān)察中發(fā)現的有關問題，應當予以整改的；

（5）依照有關法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章的規(guī)定，應當給予處罰的；（6）其他需要提出監(jiān)察建議的。

第二十六條 監(jiān)察部門根據檢查、調查結果，遇有下列情形之一的，可以做出監(jiān)察決定或提出監(jiān)察建議：

（1）發(fā)生違紀行為，按照企業(yè)規(guī)章應當給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的；

（2）發(fā)生違紀行為，應當并處或單處經濟處罰的；（3）違紀取得的財物，依法應當追繳或者責令退賠的。

對前款第（1）項所列情形，應當會同紀檢部門提出監(jiān)察建議，經黨政有關會議討論通過后做出監(jiān)察決定，按照集團公司有關勞動人事管理權限和處理程序的規(guī)定辦理。

第二十七條 監(jiān)察決定、監(jiān)察建議應當以書面形式送達有關單位或者有關人員。

第二十八條 監(jiān)察部門依法做出的監(jiān)察決定，有關部門和人員必須執(zhí)行；監(jiān)察部門依法提出的監(jiān)察建議，有關部門無正當理由的，應當采納。

第二十九條 監(jiān)察部門負責人應參加本單位生產、安全、經營管理等有關會議，可列席本單位的廠務會（總經理辦公會）、黨政聯席會議；監(jiān)察人員可以列席被監(jiān)察部門與監(jiān)察事項有關的會議。

第五章 監(jiān)察程序

第三十條 監(jiān)察部門按照下列程序開展監(jiān)察工作：（1）對需要檢查的事項予以立項；（2）制定檢查方案并組織實施；

（3）依據檢查結果，做出監(jiān)察決定或者提出監(jiān)察建議；

（4）重要檢查事項的立項及檢查報告，應當報本單位和集團公司監(jiān)察與審計部備案。

第三十一條 監(jiān)察部門對涉嫌違紀的行為，要會同紀檢部門，按照下列程序進行調查處理：

（1）對需要調查處理的事項進行初步核實，認為有違紀的事實，需要追究違紀責任的，予以立案；涉及副廠級以上干部需向集團公司紀檢組備案；

（2）組織實施調查，收集有關證據；

（3）有證據證明存在違紀事實，需要給予處分或者做出其他處理的，進行審理；

（4）做出監(jiān)察決定或者提出監(jiān)察建議；

（5）需要立案審查的重大案件，應當立即向集團公司紀檢組匯報。第三十二條 監(jiān)察部門對于立案調查的案件，經調查認定不存在違紀事實的，或者不需要追究行政紀律責任的，應當予以撤銷，并告知被調查人、被調查單位及其上級部門。

重大案件的撤銷，應當報本單位主要領導批準和上一級監(jiān)察部門備案。第三十三條 監(jiān)察部門會同紀檢部門立案調查的案件，應當自立案之日起6個月內結案；因特殊原因需要延長辦案期限的，可以適當延長，但最長不得超過1年，并報集團公司紀檢組備案。

第三十四條 監(jiān)察部門在檢查、調查中應當聽取被監(jiān)察單位和人員的陳述和申辯。

第三十五條 監(jiān)察決定、監(jiān)察建議應當以書面形式下發(fā)；有關單位和人員應當自收到監(jiān)察決定或者監(jiān)察建議之日起30日內，將執(zhí)行監(jiān)察決定或者采納監(jiān)察建議的情況通報監(jiān)察部門。

第三十六條 監(jiān)察部門對受理的不服主管部門行政處分決定的申訴，經復查認為原決定不適當的，可以建議原決定部門予以變更或者撤銷；監(jiān)察部 門在職權范圍內，也可以直接做出變更或者撤銷的決定。

復查、復核期間，不停止原處分決定的執(zhí)行。

第三十七條 對監(jiān)察決定不服的，可以自收到監(jiān)察決定之日起30日內向做出決定的監(jiān)察部門申請復審，監(jiān)察部門應當自收到復審申請之日起30日內做出復審決定；對復審決定仍不服的，可以自收到復審決定之日起30日內向上一級監(jiān)察部門申請復核，上一級監(jiān)察部門應當自收到復核申請之日起60日內做出復核決定。

復審、復核期間，不停止原決定的執(zhí)行。

第三十八條 上一級監(jiān)察部門認為下一級監(jiān)察部門的監(jiān)察決定不適當的，可以責成下一級監(jiān)察部門予以變更或者撤銷，必要時也可以直接做出變更或者撤銷的決定。

第三十九條 集團公司監(jiān)察與審計部的復查決定或復審決定為最終決定。

第四十條 對監(jiān)察建議有異議的，可以自收到監(jiān)察建議之日起30日內向做出監(jiān)察建議的監(jiān)察部門提出，監(jiān)察部門應當自收到異議之日起30日內回復；對回復仍有異議的，由監(jiān)察部門提請本單位或者上一級監(jiān)察部門裁決。

第四十一條 監(jiān)察部門在辦理監(jiān)察事項中，發(fā)現所調查的事項不屬于監(jiān)察部門職責范圍內的，應當移送有處理權的部門或單位處理；涉嫌犯罪的，應當移送司法機關依法處理。

第六章 獎勵與責任追究

第四十二條 企業(yè)監(jiān)察工作有下列情況之一的部門和人員，監(jiān)察部門可以報本單位或上一級監(jiān)察部門核準，本單位應依照集團公司有關規(guī)定給予獎勵：

（1）（2）

揭露、控告、檢舉重大違法違紀行為，有突出貢獻的； 敢于同違紀違法行為作斗爭，有顯著成績的；（3）主動開展效能監(jiān)察，為企業(yè)挽回經濟損失，成效顯著的，或獲得集團公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎的；

（4）企業(yè)監(jiān)察工作成績突出，受到集團公司表彰的。

第四十三條 被監(jiān)察的單位、部門和人員違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由上級單位或者本單位監(jiān)察部門責令改正，對單位、部門給予通報批評；對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員進行責任追究，并給予相應處分：

（1）隱瞞事實真相，出具偽證或者隱匿、轉移、篡改、毀滅證據的；（2）故意拖延或者拒絕提供與監(jiān)察事項有關的文件、資料、財務賬目及其他有關材料和其他必要情況的；

（3）在調查期間變賣、轉移涉嫌財物的；（4）拒絕就監(jiān)察部門所提問題做出解釋和說明的；

（5）拒不執(zhí)行監(jiān)察決定或者無正當理由拒不采納監(jiān)察建議的；（6）有其他違反本辦法規(guī)定的行為，情節(jié)嚴重的。

第四十四條 對申訴人、控告人、檢舉人或者監(jiān)察人員進行報復陷害的，依照企業(yè)規(guī)章給予處分；構成違法、犯罪的，依法移送司法機關追究其法律責任。

第四十五條 監(jiān)察人員濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守、泄露秘密的，依照有關規(guī)定給予紀律處分；涉嫌犯罪的,依法移送司法機關追究刑事責任。

第七章 附則

第四十六條 本辦法由中國電力投資集團公司負責解釋。第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第四篇：集團公司企業(yè)信息部管理制度

****信息部管理制度

第一章 總則

為加強對計算機網絡系統(tǒng)的運行管理，提高工作質量和管理有效性，實現計算機系統(tǒng)維護、操作規(guī)范化，確保計算機系統(tǒng)安全、可靠運作，結合我公司實際情況，特制定如下制度：

第二章 信息部各崗位職責

信息部主管崗位職責

參與制定適應公司業(yè)務形態(tài)的信息化解決方案；

運營并維護集團內部ERP、WMS、NC、OA、HR等各信息化系統(tǒng)，指導員工開展各項日常工作；

規(guī)劃網絡配置，建立設備檔案，滿足各部門信息化應用合理要求； 負責公司網絡及硬件的安裝、調試、維護及使用指導工作； 負責網絡及硬件環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性管理，強化病毒防治工作； 負責公司網站、微信公眾號的管理、維護及內容更新；

負責公司的網絡及數據安全，做好數據備份，確保系統(tǒng)正常運行； 負責編制計算機、網絡管理、信息化培訓方案及實施； 完成好公司及領導交辦的其他工作； 信息員崗位職責

維護路由器、交換機等網絡設備，保證網絡正常運行； 負責公司計算機各類軟硬件故障的排除； 做好IT類資產登記工作，對使用情況進行記錄； 保障服務器的安全運行，做好日常數據備份；

負責服務器及各終端計算機的病毒庫升級工作，協(xié)助各部門做好日常工作數據的備份工作； 負責常規(guī)服務器、用戶的賬戶及密碼管理，補丁更新工作； 負責網站的后臺維護，信息發(fā)布及更新； 負責公司員工日常上網行為的管理； 完成好公司及領導交辦的其他工作；

第三章 微機中心巡檢管理制度

1、機房由信息部負責管理，工作時間以外，建立24小時UPS電源報警系統(tǒng)。如發(fā)生突發(fā)事件，應在第一時間匯報公司領導并及時趕往現場。

2、保持計算機機房整潔，定期打掃機房衛(wèi)生。嚴禁將食品和雜物帶入機房區(qū)域內；

3、進入機房工作人員應嚴格按照有關操作規(guī)程使用設備，嚴禁私自拆卸、搬移設備或私自出借機房物品。嚴禁擅自在設備中安裝無關軟件。

4、為保障機房安全，嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕、強磁物品及與信息部工作無關的物品進入機房。

5、不得將與工作無關的人員帶入機房。凡因工作需要進入機房的所有非信息部工作人員，須由信息部相關人員陪同方可進入。

6、信息部全體員工應嚴格遵守保密制度，未經批準不得向外來人員提供任何數據信、數據資料，軟件必須由專人負責保管，未經允許、不得私自拷貝、下載和外借。不得擅自將自己擁有的各類權限密碼告訴他人。

7、機房要求每天巡查1次，巡查人員離開機房時，檢查所有的門窗是否關好。

第四章 計算機及網絡日常使用維護管理制度

1、為了確保公司辦公網絡安全暢通特制訂本制度，本制度適用于公司所有員工；

2、各員工在日常使用中應妥善保管、維護計算機，做好防塵、防潮等工作，在擦拭設備時抹布要擰干，防止機箱、顯示器內進水；

3、計算機在使用時必須按正常方式打開、關閉，正常情況下嚴禁強制進行關機和重新啟動，下班后離開辦公室前要關閉電腦及顯示器；

4、對日常工作的重要文件需做好備份，如遇比較復雜的操作，可向信息部同事申請協(xié)助做好定期備份工作；

5、不得自行更改辦公計算機的系統(tǒng)配置和各項網絡設定，不得隨意插拔網絡設備，以免造成網絡故障，如有需要應向信息部同事提出申請協(xié)助處理；

6、因工作原因從互聯網上下載的文件必須及時進行病毒查殺，防止病毒和木馬入侵，使用外來的移動存儲設備時需先進行病毒檢測后方可使用，避免病毒傳播；

7、使用人員不得擅自調換、拆卸、處理電腦及網絡設備；

8、計算機使用人員應對公司的保密文件及信息進行妥善保管，未經領導批準不得使用各類移動存儲設備拷貝公司數據；

9、員工應提高網絡安全意識，防止重要資料外泄，敏感數據存儲位置不得設置共享，需要設置共享的需設置訪問共享口令，對重要的共享文件同時設置文件口令，禁止外來人員使用計算機及網絡設備，個人電腦需設置復雜的密碼，離開計算機時需將計算機設置為鎖定或注銷，防止他人借機使用；

10、嚴禁利用工作計算機觀看在線視頻、網絡游戲、上網聊天、下載大型文件、炒股等與工作無關，影響網絡安全及穩(wěn)定的行為；

11、不得私接網線、路由器、交換機等網絡設備，從而造成公司網段沖突。如有需要，應向信息部同事提出申請協(xié)助處理，以保障網絡正常運行；

12、牢記工作中用到的各類用戶名及密碼，盡量避免使用瀏覽器的自動保存用戶名及密碼的功能，各類涉及到工作的口令、加密及驗證設備不得向無關人員泄露或借用；

13、嚴禁登陸反動、淫穢、賭博、暴力、政治以及其他不良信息網站，不準在任何網站散布、發(fā)表上述言論，嚴禁利用黑客技術手段攻擊公司其他計算機及服務器，嚴禁在利用網絡散布損壞公司形象的信息；

14、公司員工申請離職后，所使用計算機權限需經過信息部門審核，并檢查計算機相關硬件的完整性。

第五章 企業(yè)網站、微信公眾號、企業(yè)郵箱（籌建）日常使用及維護管理制度

1、信息部負責公司網站、微信公眾號的信息收集匯總、日常管理與維護，內容更新、新聞發(fā)布以及其他信息材料的管理、錄入與發(fā)布。（發(fā)布需經相關領導審批）

2、各部門根據部門職能及時向信息部提供最新相關信息，主要內容包括重大事務、活動、上級領導來公司考察活動、公司領導重要出訪活動、招商動態(tài)，招聘信息等。

3、信息部及時對各部門提供的信息，進行統(tǒng)一分類、整理、匯總成發(fā)布稿件報分管副總審批后發(fā)布。

4、網站、微信公眾號密碼由信息部負責控制，不準向任何部門或個人泄漏。如有需要，需經過相關領導審批。

5、信息部網站管理員發(fā)現公司網站被病毒、黑客襲擊或發(fā)現網站運行不正常，應及時向網站建設公司報告，由網站建設公司協(xié)調解決。

6、任何人不得在公司網站、微信公眾號上發(fā)布違反國家法律、法規(guī)、有損國家利益、公司形象以及不道德的言論。

7、任何人不得利用公司網站傳播反動、淫穢、不道德以及其他違反國家法律、社會公德的信息。

8、任何人不得利用公司網站發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響公司形象、泄露公司機密的信息。

9、信息部網站管理員一經發(fā)現有上述6—8條所示內容的信息，必須立即予以刪除，并報公司領導追究當事人責任，涉及到刑事責任的依法移交相關司法機關。

10、信息部網站管理員應按本規(guī)定及時對公司網站進行管理、維護與更新。

第六章 ERP、NC、OA、HR軟件日常使用及維護管理制度

1、公司采用信息化辦公，主要涉及ERP、OA、HR、NC，各部門根據各自實際情況，充分利用上述平臺提供的工作平臺，更加規(guī)范、高效的開展工作。

2、各部門負責ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)的原始數據錄入及檢查工作，發(fā)現問題及時向信息部反饋。信息部負責提供以上系統(tǒng)可靠的運行環(huán)境，負責指導檢查各部門軟件使用情況，處理系統(tǒng)使用過程中出現的相關技術環(huán)節(jié)的問題。

3、在ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)中對每個用戶進行實名制賬戶管理，公司員工在系統(tǒng)中分配唯一的實名賬戶，各用戶應妥善保管好自己的賬戶資料以確保賬戶安全，不使用系統(tǒng)時應及時退出。

4、公司員工的入職和離職，所屬賬號注冊或注銷，需由該部門負責人提出申請，提交信息部門辦理。

5、系統(tǒng)中擁有的賬戶權限是根據崗位職責分配的，如果有新的崗位調整或分工調整，由部門負責人提出申請，分管領導簽字審批后提交信息部辦理。

6、ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)中所有使用人員要自覺遵守相關規(guī)章制度，按照自己的權限及工作內容，認真完成本人在系統(tǒng)中承擔的相關工作，對于涉密的信息，要做好相關保密工作。

7、系統(tǒng)中業(yè)務流程的審批權限是根據業(yè)務需要及崗位職責進行確定的，因崗位調整或分工調整的由部門提出申請，經批準后由信息部修改審批流程及權限。

8、當ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)出現故障或錯誤提示時，使用人應及時通知信息部查明原因，排除故障。如故障無法在短期內排除時，需請求系統(tǒng)建設公司協(xié)助時，信息部門需告知使用人及部門，提前做好預案。

第五篇：電力安全理念

電力安全理念

1.電力安全的意義

安全第一常預防，電力生產重規(guī)章； 經驗教訓血鑄成，時時處處不可忘； 企業(yè)改革和發(fā)展，最大效益在安全； 廣大職工齊努力，幸福安康每一天。

說明：

電力企業(yè)必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。這是由電力工業(yè)的客觀規(guī)律所決定的，是多年實踐經驗的積累，甚至是用血的教訓總結出來的。因此，在任何時候都不能動搖這個方針，否則，多發(fā)事故的電力工業(yè)就會拖國民經濟的后腿。

安全是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證，是提高企業(yè)經濟效益的前提，沒有安全就談不上效益。從電力事故對企業(yè)經濟效益和社會效益的影響程度上看，安全就是最大的效益。

安全是電力工業(yè)的生命，是職工及其家庭幸福常樂的保證，因此每名職工都應高度重視安全，并在實際工作中居安思危，防微杜漸。

2.學好規(guī)程懂安全

條條安規(guī)血寫成，人人必須嚴執(zhí)行；

警言警語警戒線，學好規(guī)程保安全；

講安全防不離口，學規(guī)章書不離口；

基本制度每一條，學習執(zhí)行要記牢。

說明：

為保證電力安全生產，電力行業(yè)制定了一系列安全規(guī)章制度。這些規(guī)章制度是多年來人們總結前人經驗和血的教訓而寫成，是保證電力企業(yè)安全穩(wěn)定生產的法寶，必須認真學習并記牢，在工作中認真遵守方能確保安全。

3.安全第一，預防為主

安全永遠是第一，預防為主大前提；

事故隱患早消除，事半功倍出效益；

安全重點就是防，狠抓思想不能忘；

防微杜漸于未然，事故消滅萌芽中。

說明：

“安全第一”是指在安全和生產以及其他工作的關系上，要突出安全，把安全放在第一位。當生產和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，安全是主要的。生產和其他工作要服從安全。“安全第一”就是告訴各級領導干部，要高度重視安全，把安全當做頭等大事來抓。要把保證安全作為完成各項任務的前提條件。

“預防為主”是指在實現“安全第一”的許許多多工作中，做好預防工作是最主要的。它要求大家防微杜漸、防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，否則一旦發(fā)生事故無可挽回，那么“安全第一”也就成了一句空話。

4.安全“三敵人”

事故皆因三敵人，違章麻痹不負責；

安全之經天天念，警鐘長鳴敲不停；

不違章，不麻痹，安全責任要牢記；

嚴守規(guī)章和紀律，懈怠僥幸是大敵。

說明：

事故的發(fā)生都是有安全的“三大敵人”，即違章作業(yè)、麻痹大意、不負責任引起。安全規(guī)程、制度是以科學為依據，反映客觀規(guī)律的，它包括前人發(fā)生過的事故，用血的教訓換來的，是極其寶貴的。因此，每個人都應嚴格遵守，而且時時處處都不能大意，否則就會發(fā)生事故甚至會葬送寶貴的生命。有些人在工作中有時會存在僥幸心理，認為偶然違章一下不會出問題，多少血的教訓告訴我們，這種心理要不得。

5.安全“十項紀律”

電力安全有法寶，“十項紀律”要記牢； 工作先填工作票，登塔作業(yè)對編號；

每項要求應遵守，嚴執(zhí)行來不打折；

違反紀律要處理，視其情節(jié)給處罰。

說明：

保證電力安全的“十項紀律”是：①嚴格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度，嚴禁無票或搭票作業(yè)；②工作時要穿工作服、勞保鞋，不準穿裙子、涼（拖）鞋；③停電作業(yè)，必須先驗電和接地，并按規(guī)定裝設遮攔和懸掛標示牌；④停電作業(yè)嚴禁約時停送、電；⑤高空作業(yè)，必須系好安全帶和戴安全帽；⑥登桿塔作業(yè)前必須認真核對桿塔名稱、標號及色標，檢查桿根和拉線；⑦一切現場工作均須有安全措施，并認真執(zhí)行；⑧嚴禁酒后上崗、班中飲酒和酒后駕車；⑨嚴格執(zhí)行現場站班會制度，向作業(yè)人員交代危險點及控制措施等；⑩對違反以上紀律者，無論是否構成事故，視其情節(jié)輕重，均應分別給予處罰。以上十大紀律是廣大電力職工的護身法寶，應嚴格執(zhí)行。