第一篇：集團(tuán)黨委工作調(diào)研匯報(bào)材料

集團(tuán)黨委工作調(diào)研匯報(bào)材料

一、通過(guò)開展主題教育，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力抓隊(duì)伍穩(wěn)定。公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包括了全民職工、大集體職工、退居休職工等，混崗現(xiàn)象普遍，加上經(jīng)濟(jì)收入較之武鋼其它單位差距較大，造成了人心不穩(wěn)、隊(duì)伍不穩(wěn)、整體意識(shí)差，2006年出現(xiàn)了3次職工集體上訪。針對(duì)這些狀況，公司黨委按照教育、示范、吸引、凝聚、管理的方式步驟，努力抓好職工思想穩(wěn)定工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)的順利推進(jìn)創(chuàng)造了條件。（1）抓好職工教育，進(jìn)一步引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，勇?lián)?zé)任，將思想和智慧凝聚到謀求武鋼生活后勤事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)。在全體職工中開展了以“愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳業(yè)、成就事業(yè)、振興企業(yè)”為主題的形勢(shì)任務(wù)責(zé)任教育活動(dòng)。重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)公司全年要實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及降費(fèi)用和增工資所面臨的巨大壓力，廣泛開展了“企業(yè)要發(fā)展，觀念須置換”主題討論，增強(qiáng)了職工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。公司利用骨干會(huì)、月末會(huì)等傳遞壓力，就如何轉(zhuǎn)變職工觀念開展宣講、討論活動(dòng)，懸掛橫幅、張貼墻報(bào)等制造氛圍，將公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)向職工講透，讓職工明白改變現(xiàn)狀是我們每個(gè)人的責(zé)任。（2）發(fā)揮黨員示范作用，在全體黨員中開展“爭(zhēng)當(dāng)五個(gè)模范，構(gòu)建和諧綜合”主題實(shí)踐活動(dòng)。公司黨員數(shù)占職工數(shù)的1/4，在班組的覆蓋面達(dá)87％，發(fā)揮著不可忽視的骨干作用。公司按照崗位特點(diǎn)和 黨員身份的不同，有針對(duì)性在開展了“四個(gè)五”崗位黨員形象征集活動(dòng)，即在服務(wù)單位、經(jīng)營(yíng)單位和機(jī)關(guān)黨員、離退居休黨員中分別提出爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)標(biāo)兵”、爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)能手”、做到“五個(gè)崇尚”、爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)骨干”的具體目標(biāo)，真正將主題教育與崗位生產(chǎn)服務(wù)，與創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)征集活動(dòng)，在職工中重塑了黨員形象，也使黨員目標(biāo)更加明確，為職工做出了示范。（3）在全體干部中進(jìn)一步開展了“四好”班子創(chuàng)建和整肅干部隊(duì)伍作風(fēng)工作。好的領(lǐng)導(dǎo)班子能凝聚職工同心同德，好的領(lǐng)導(dǎo)能帶領(lǐng)職工風(fēng)雨同舟。為此公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“四項(xiàng)建設(shè)”，即加強(qiáng)思想建設(shè)，積極推進(jìn)了“管理思想科學(xué)化”課題攻關(guān)工作，引導(dǎo)科以上干部努力學(xué)習(xí)、勤于思考，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，開展了“居危思危、危則思變、變中圖強(qiáng)”大討論、黨員“建言獻(xiàn)策”等活動(dòng)，更新干部思想觀念和責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)能力建設(shè)，以強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力為重點(diǎn)，加強(qiáng)各類目標(biāo)計(jì)劃的推進(jìn)落實(shí)，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，真心實(shí)意為職工排憂解難，第一時(shí)間趕到困難職工面前，做職工最貼心、最可靠的人；加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制和民主生活會(huì)制度，做到了企業(yè)重大事宜集體決策，在實(shí)行科干績(jī)效考核的同時(shí)，在機(jī)關(guān)干部中實(shí)行雙向測(cè)評(píng)考核；加強(qiáng)自身建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照“八種風(fēng)氣”的要求，召開民主生活會(huì)進(jìn)行自查自糾，深化廠務(wù)公開、值班經(jīng)理、干部聯(lián)系點(diǎn)等工作，解決實(shí)際問(wèn)題48個(gè)，在職工中2 樹立了勤政履責(zé)的良好形象。同時(shí)加強(qiáng)分析排查，開展了一幫一、一助一、一盯一活動(dòng)，按照分工對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行排查，健全制度保證了上訪為零。（4）在團(tuán)員青年中開展“樹信心、強(qiáng)素質(zhì)、圖發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)在團(tuán)員青年中開展“企業(yè)要發(fā)展、觀念要置換、青年最重要”大討論、團(tuán)支部建設(shè)年、“團(tuán)干每月一講”、“展青春風(fēng)采、建和諧企業(yè)”武鋼工人報(bào)專欄征文等活動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)員青年在公司改革發(fā)展中建功立業(yè)。通過(guò)四個(gè)層面的活動(dòng)，使主題教育開展得有血有肉，收到了較好的效果，對(duì)穩(wěn)定職工起到了一定的作用。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高黨建工作質(zhì)量，增進(jìn)企業(yè)和諧。（1）做好“三個(gè)結(jié)合”，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。公司黨委注重從日常工作、創(chuàng)新工作、交辦工作三個(gè)方面加強(qiáng)支部建設(shè)，力求每個(gè)季度都有新內(nèi)容。一是結(jié)合支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”競(jìng)賽，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化了黨務(wù)工作制度，其中重點(diǎn)強(qiáng)化了支部季度檢查分析講評(píng)制度，每季度檢查后專門召開講評(píng)會(huì)，公布排名情況，并將檢查結(jié)果納入干部年度績(jī)效考核中，同時(shí)各支部對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行介紹，有效促進(jìn)了基層黨組織工作的日?；⒅贫然⒊绦蚧?；結(jié)合創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步明確了“五個(gè)帶頭”的黨員責(zé)任目標(biāo)，要求黨員帶頭抓好思想形勢(shì)教育、帶頭學(xué)技術(shù)抓管理、帶頭落實(shí)崗位職責(zé)、帶頭提建議降成本、帶頭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，共收集黨員責(zé)任區(qū)成果11篇，有效發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用；結(jié)合黨內(nèi)重大活動(dòng)的開展，認(rèn)真做好了武鋼出席湖北省第九次黨代 表大會(huì)，以及武鋼公司第六次黨代會(huì)代表選舉提名工作，這既為黨員行使民主權(quán)力、參與黨內(nèi)民主生活提供了舞臺(tái)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。（2）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理。按照“十個(gè)一”重點(diǎn)要求認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)，對(duì)一批先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了評(píng)比表彰和典型事跡宣傳學(xué)習(xí)。繼續(xù)深化了“目標(biāo)立出來(lái)、口號(hào)叫出來(lái)、身份亮出來(lái)、作用顯出來(lái)”活動(dòng)，年初支部對(duì)每位黨員所立的目標(biāo)口號(hào)進(jìn)行集中公示，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督，并按季度隨時(shí)跟蹤立標(biāo)活動(dòng)實(shí)施情況，年底再次以支部為單位將每位黨員的目標(biāo)口號(hào)完成情況進(jìn)行公示，并對(duì)立標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行講評(píng)，真正做到有始有終，切實(shí)發(fā)揮黨員模范帶頭作用。以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論、胡錦濤6.25講話、武鋼六次黨代會(huì)、十七大和新黨章內(nèi)容為重點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員干部的理論學(xué)習(xí)工作。

三、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，完善干部績(jī)效考核管理。為了完善管理人員績(jī)效考評(píng)體系，改變科干干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)狀，公司黨委專門成立項(xiàng)目課題組，通過(guò)召開研討會(huì)、走訪領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛聽取各方面意見，完善制定了《公司管理人員崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》，嘗試更加全面、客觀、公正、準(zhǔn)確的考核管理干部年度內(nèi)政治素質(zhì)和履行職責(zé)的情況。新的管理人員績(jī)效考核模式較以往的考評(píng)辦法作了如下改進(jìn)：（1）以公開、公平、公正為標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)和完善干部績(jī)效考核方法，體4 現(xiàn)其準(zhǔn)確性。首先健全日常監(jiān)控體系，充分發(fā)揮各職能科室職責(zé)，由組織人事部門負(fù)責(zé)整體監(jiān)控、生產(chǎn)計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、辦公室、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察室等職能部門負(fù)責(zé)日常監(jiān)控，基層各支部負(fù)責(zé)自我監(jiān)控，從而形成立體式考核監(jiān)控工作格局。其次強(qiáng)調(diào)“三個(gè)注重”，即注重干部實(shí)績(jī)、注重定量為主、注重群眾公認(rèn)，加強(qiáng)各考核環(huán)節(jié)管理，突出綜合評(píng)價(jià)。（2）堅(jiān)持科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行的原則改進(jìn)和完善干部績(jī)效考核指標(biāo)體系，體現(xiàn)其科學(xué)性。首先，公司加強(qiáng)考評(píng)組織的專業(yè)化水平，創(chuàng)新并完善干部考核體系指標(biāo)內(nèi)容，設(shè)立了工作績(jī)效指標(biāo)、民主測(cè)評(píng)指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)指標(biāo)和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)四大項(xiàng)內(nèi)容，并按工作實(shí)際細(xì)化分解成十三小項(xiàng)，按照百分制進(jìn)行量化考核。其次遵循季度動(dòng)態(tài)考評(píng)與年度目標(biāo)考評(píng)相結(jié)合的原則，大力推行季度績(jī)效考核積分制，將季度積分情況真正作為年度干部考評(píng)綜合績(jī)效得分的重要組成部分，以及干部考核排序的重要依據(jù)。（3）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則健全考核結(jié)果認(rèn)定程序，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，體現(xiàn)其實(shí)效性。首先健全考核結(jié)果三級(jí)認(rèn)定程序即主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定制、部門組織認(rèn)定制、黨委會(huì)審定制。其次加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，完善考核結(jié)果反饋制度，按戰(zhàn)線管理原則由管理人員的主管領(lǐng)導(dǎo)向本人直接反饋考核結(jié)果，增強(qiáng)干部考核工作透明度。將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制，一方面實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，即對(duì)10％優(yōu)秀檔次的管理人員給予一定物質(zhì)激勵(lì)，并作為崗位任職、參加培訓(xùn)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等的重要依據(jù)；另一方面實(shí) 行懲處，即對(duì)8％不稱職檔次的管理人員，對(duì)其進(jìn)行談話誡勉，并與其年終獎(jiǎng)、崗位系數(shù)掛鉤，次年考核仍在8%范圍內(nèi)的予以免職。三是將考核結(jié)果作為教育干部、調(diào)整任用干部的重要依據(jù)。公司要根據(jù)考核結(jié)果反映出的弱項(xiàng)和不足，實(shí)施面對(duì)面談話交流，以提高干部水平和能力，改正不足，使干部綜合素質(zhì)和工作能力得到提高。

實(shí)踐證明，新的管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)模式效果較好。（1）健全了績(jī)效考核日常監(jiān)控體系，充分發(fā)揮了各管理部門職責(zé)，增強(qiáng)了考核工作的規(guī)范度和可信度；（2）采取季度績(jī)效考核積分辦法，突出了日?？己肆炕蚍值闹匾匚唬箍己斯ぷ鳚B透到干部日常工作環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)了干部的積極性；（3）新的績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法以人為本，在指標(biāo)設(shè)定和分值權(quán)重方面更加簡(jiǎn)便合理，提高了針對(duì)性和可操作性；（4）突出綜合考核評(píng)價(jià)，實(shí)行個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)、部門三級(jí)評(píng)價(jià)與群眾檢驗(yàn)相結(jié)合的方法開展績(jī)效分析，更加客觀公正的對(duì)干部作出評(píng)價(jià)。

四、對(duì)集團(tuán)黨委的工作建議。

1、我公司目前共有干部115人，其中在職科干28人，一般干部56人，二線科干28人，二線處干3人，二線科干擠占了一定的干部指標(biāo)，給選拔人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍造成了障礙。在職科干中，35歲以下的4人，35～45歲的16人，45歲以上的8人，年輕干部?jī)?chǔ)備不足，存在青黃不接的現(xiàn)象。為此，建議集團(tuán)黨委建立完善青年干部（包括大學(xué)生）的激6 勵(lì)機(jī)制，以各種途徑選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，促進(jìn)后備干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)。目前，因?yàn)榧?lì)機(jī)制的不健全，導(dǎo)致了有的年輕有為的干部看不到前途，缺乏進(jìn)取心，積極性被挫傷。建議集團(tuán)公司建立健全選拔培養(yǎng)年輕干部的常態(tài)機(jī)制，充分發(fā)掘思想素質(zhì)好、能吃苦、有思路、有潛質(zhì)的年輕干部，為他們盡可能創(chuàng)造上升的平臺(tái)。

2、重視領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。要以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的前瞻意識(shí)、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力為重點(diǎn)，經(jīng)常舉辦知識(shí)講座、開展經(jīng)驗(yàn)交流、到先進(jìn)企業(yè)和發(fā)達(dá)地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)等，更新觀念，拓寬視野，感受先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方式，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高干部素質(zhì)，提高解決問(wèn)題的能力。因?yàn)橘M(fèi)用原因使培訓(xùn)不能實(shí)施，造成了惡性循環(huán)，技術(shù)上后繼無(wú)人。

3、加大干部交流力度。建議結(jié)合公司實(shí)際和人才儲(chǔ)備，充分考慮個(gè)人特長(zhǎng)與工作需要，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部交流和輪崗。這樣可以優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)其凝聚力和戰(zhàn)斗力；可以使領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人有一個(gè)多層次、多環(huán)境歷練的機(jī)會(huì)，不斷提高其工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；可以推動(dòng)公司各單位之間的多層面交流，促進(jìn)公司整體工作上水平。

公司 2007年12月

第二篇：黨委工作課題調(diào)研匯報(bào)

首先，熱烈歡迎集團(tuán)公司黨委工作調(diào)研組來(lái)我處調(diào)研、指導(dǎo)工作。接到集團(tuán)公司《關(guān)于開展黨委工作課題調(diào)研的通知》后，我們對(duì)所列的10個(gè)課題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并選擇了其中的7個(gè)確定為重點(diǎn)。下面，我圍繞幾個(gè)重點(diǎn)課題，將***黨委工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況

1、人員狀況。***現(xiàn)有職工303人，其中在崗***人，內(nèi)部退養(yǎng)***人；

男職工***人，占職工總數(shù)的***，女職工**人，占職工總數(shù)的**；干部***人，大學(xué)文化程度**人、大專**人、中專**人，中專以上占職工總數(shù)的**；有高級(jí)職稱*人，中級(jí)**人，初級(jí)**人；職工平均年齡**歲。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置。***設(shè)有**個(gè)機(jī)關(guān)科室和**個(gè)基層單位。機(jī)關(guān)科室包括：*******************；基層單位有：**************。機(jī)關(guān)人員**，占**；供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)**人，占**；生產(chǎn)生活后勤系統(tǒng)**人，占**。有黨支部**個(gè)，在冊(cè)黨員**名，其中：******************

二、課題匯報(bào)

（一、）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、強(qiáng)化班子建設(shè)，增強(qiáng)了凝聚力。

我們認(rèn)為一個(gè)單位有無(wú)良好的風(fēng)氣，能不能打硬仗，是否堅(jiān)強(qiáng)有力，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，班子硬，企業(yè)興。因此，我們把建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，作為是搞好單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵來(lái)抓。

（1）、堅(jiān)持和落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。

抓理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是集團(tuán)公司黨委今年工作的重要內(nèi)容。我們處黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安排，結(jié)合“三講”教育活動(dòng)，把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的首要任務(wù)來(lái)抓。處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每月至少進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)。今年重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”思想、《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論讀本》；學(xué)習(xí)了“十五發(fā)展規(guī)劃”和集團(tuán)公司、集團(tuán)公司2001年工作會(huì)議精神。在學(xué)習(xí)方法上，一是集中學(xué)習(xí)。每次集中學(xué)習(xí)前都要精心準(zhǔn)備，擬定討論題，確保學(xué)習(xí)效果。在學(xué)習(xí)黨的十五屆五中全會(huì)的過(guò)程中，班子成員緊密圍繞油田和本處實(shí)際，討論我處“十五規(guī)劃”的方案，提出了“十五規(guī)劃”的目標(biāo)和措施；在學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想時(shí)，班子著重討論當(dāng)前如何實(shí)踐好“三個(gè)代表”的問(wèn)題，提出關(guān)鍵是黨政領(lǐng)導(dǎo)要形成合力，堅(jiān)持一個(gè)主旋律——把單位的服務(wù)水平搞上去，積極開拓內(nèi)外部市場(chǎng)；堅(jiān)持同使一股勁——把職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)搞上去，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；堅(jiān)持同解一道題——把企業(yè)文化建設(shè)搞上去，作旺人氣，塑造形象，打造“吐哈石油物資品牌”。二是堅(jiān)持自學(xué)制度，本著什么不足補(bǔ)什么，哪一項(xiàng)弱就學(xué)什么的原則，班子成員自覺(jué)學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。三是采取輔導(dǎo)方式，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行講座，收看光盤、錄像等，班子成員和職工一道參加A管理模式培訓(xùn)班、外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)班和電子商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，還和黨員干部一起觀看了反腐倡廉警示片。四是在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，撰寫論文或心得體會(huì)，班子成員把理論和自己的工作實(shí)踐相結(jié)合，每人都撰寫了學(xué)習(xí)心得或論文。

處領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合，突出抓好學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，同改造班子成員的世界觀結(jié)合起來(lái)，同本處改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，力求解決改革和發(fā)展中的突出問(wèn)題。今年，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，班子進(jìn)一步更新觀念思創(chuàng)新，開拓市場(chǎng)謀發(fā)展。在供應(yīng)上推行“項(xiàng)目管理”，分片包干，責(zé)任到人；在服務(wù)中實(shí)行跟蹤超前戰(zhàn)略、承諾服務(wù)，將服務(wù)鏈條延伸到現(xiàn)場(chǎng)。班子成員經(jīng)常帶領(lǐng)供應(yīng)人員深入用戶現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)計(jì)劃，掌握動(dòng)態(tài)，征求意見，及時(shí)滿足用戶需求，上半年走訪二級(jí)單位**個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題**多個(gè)，以實(shí)際行動(dòng)贏得了用戶的廣泛信任。在鞏固**市場(chǎng)的同時(shí)，班子成員將目光投向外部市場(chǎng)，重點(diǎn)研究和實(shí)施了***等區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)工作，積極組織參與***投標(biāo)，以新思維提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值服務(wù)，逐漸擴(kuò)張，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營(yíng)，初步形成了“四點(diǎn)一線一個(gè)重點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式。

（2）、嚴(yán)格貫徹民主集中制，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

處領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度和議事規(guī)則，凡重大問(wèn)題和重要決策不搞“一言堂”，堅(jiān)持在黨政聯(lián)席會(huì)或處務(wù)會(huì)上集體討論決定，日常工作堅(jiān)持每周一召開處領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會(huì)，并已形成了制度，小事溝通，大事共決，暢所欲言，統(tǒng)一思想。經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)、處務(wù)會(huì)上集體討論決定和決策的事，一旦形成決議，要求班子成員必須落實(shí)。在工作上，班子成員擰成一股繩，真正做到了職務(wù)分，思想合；職責(zé)分，目標(biāo)合；任務(wù)分，行動(dòng)合。帶頭嚴(yán)于律己，帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度和黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)，以自己的身正而正班子、正職工隊(duì)伍。同時(shí)，認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，為保證民主生活會(huì)的質(zhì)量，在召開前班子成員都進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，會(huì)上班子成員之間坦誠(chéng)

第三篇：黨委工作課題調(diào)研匯報(bào)

首先，熱烈歡迎集團(tuán)公司黨委工作調(diào)研組來(lái)我處調(diào)研、指導(dǎo)工作。接到集團(tuán)公司《關(guān)于開展黨委工作課題調(diào)研的通知》后，我們對(duì)所列的10個(gè)課題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并選擇了其中的7個(gè)確定為重點(diǎn)。下面，我圍繞幾個(gè)重點(diǎn)課題，將***黨委工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況

1、人員狀況。***現(xiàn)有職工303人，其中在崗***人，內(nèi)部退養(yǎng)***人；男職工***人，占職工總數(shù)的***%，女職工**人，占職工總數(shù)的**%；干部***人，大學(xué)文化程度**人、大專**人、中專**人，中專以上占職工總數(shù)的**%；有高級(jí)職稱*人，中級(jí)**人，初級(jí)**人；職工平均年齡**歲。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置。***設(shè)有**個(gè)機(jī)關(guān)科室和**個(gè)基層單位。機(jī)關(guān)科室包括：*******************；基層單位有：**************。機(jī)關(guān)人員**，占**%；供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)**人，占**%；生產(chǎn)生活后勤系統(tǒng)**人，占**%。有黨支部**個(gè)，在冊(cè)黨員**名，其中：******************

二、課題匯報(bào)

（一、）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、強(qiáng)化班子建設(shè)，增強(qiáng)了凝聚力。

我們認(rèn)為一個(gè)單位有無(wú)良好的風(fēng)氣，能不能打硬仗，是否堅(jiān)強(qiáng)有力，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，班子硬，企業(yè)興。因此，我們把建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，作為是搞好單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵來(lái)抓。

（1）、堅(jiān)持和落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。

抓理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是集團(tuán)公司黨委今年工作的重要內(nèi)容。我們處黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安排，結(jié)合“三講”教育活動(dòng)，把落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的首要任務(wù)來(lái)抓。處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每月至少進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)。今年重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”思想、《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論讀本》；學(xué)習(xí)了“十五發(fā)展規(guī)劃”和集團(tuán)公司、集團(tuán)公司2001年工作會(huì)議精神。在學(xué)習(xí)方法上，一是集中學(xué)習(xí)。每次集中學(xué)習(xí)前都要精心準(zhǔn)備，擬定討論題，確保學(xué)習(xí)效果。在學(xué)習(xí)黨的十五屆五中全會(huì)的過(guò)程中，班子成員緊密圍繞油田和本處實(shí)際，討論我處“十五規(guī)劃”的方案，提出了“十五規(guī)劃”的目標(biāo)和措施；在學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想時(shí)，班子著重討論當(dāng)前如何實(shí)踐好“三個(gè)代表”的問(wèn)題，提出關(guān)鍵是黨政領(lǐng)導(dǎo)要形成合力，堅(jiān)持一個(gè)主旋律——把單位的服務(wù)水平搞上去，積極開拓內(nèi)外部市場(chǎng)；堅(jiān)持同使一股勁——把職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)搞上去，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；堅(jiān)持同解一道題——把企業(yè)文化建設(shè)搞上去，作旺人氣，塑造形象，打造“吐哈石油物資品牌”。二是堅(jiān)持自學(xué)制度，本著什么不足補(bǔ)什么，哪一項(xiàng)弱就學(xué)什么的原則，班子成員自覺(jué)學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。三是采取輔導(dǎo)方式，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行講座，收看光盤、錄像等，班子成員和職工一道參加A管理模式培訓(xùn)班、外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)班和電子商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，還和黨員干部一起觀看了反腐倡廉警示片。四是在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，撰寫論文或心得體會(huì)，班子成員把理論和自己的工作實(shí)踐相結(jié)合，每人都撰寫了學(xué)習(xí)心得或論文。

處領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合，突出抓好學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，同改造班子成員的世界觀結(jié)合起來(lái)，同本處改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，力求解決改革和發(fā)展中的突出問(wèn)題。今年，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，班子進(jìn)一步更新觀念思創(chuàng)新，開拓市場(chǎng)謀發(fā)展。在供應(yīng)上推行“項(xiàng)目管理”，分片包干，責(zé)任到人；在服務(wù)中實(shí)行跟蹤超前戰(zhàn)略、承諾服務(wù)，將服務(wù)鏈條延伸到現(xiàn)場(chǎng)。班子成員經(jīng)常帶領(lǐng)供應(yīng)人員深入用戶現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)計(jì)劃，掌握動(dòng)態(tài)，征求意見，及時(shí)滿足用戶需求，上半年走訪二級(jí)單位**個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題**多個(gè)，以實(shí)際行動(dòng)贏得了用戶的廣泛信任。在鞏固**市場(chǎng)的同時(shí)，班子成員將目光投向外部市場(chǎng)，重點(diǎn)研究和實(shí)施了***等區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)工作，積極組織參與***投標(biāo)，以新思維提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值服務(wù)，逐漸擴(kuò)張，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營(yíng)，初步形成了“四點(diǎn)一線一個(gè)重點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式。

（2）、嚴(yán)格貫徹民主集中制，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

處領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度和議事規(guī)則，凡重大問(wèn)題和重要決策不搞“一言堂”，堅(jiān)持在黨政聯(lián)席會(huì)或處務(wù)會(huì)上集體討論決定，日常工作堅(jiān)持每周一召開處領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會(huì)，并已形成了制度，小事溝通，大事共決，暢所欲言，統(tǒng)一思想。經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)、處務(wù)會(huì)上集體討論決定和決策的事，一旦形成決議，要求班子成員必須落實(shí)。在工作上，班子成員擰成一股繩，真正做到

任區(qū)與完成工作任務(wù)相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合，與精神文明建設(shè)相結(jié)合，做到了責(zé)任隨著工作走，使黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)真正成為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載休。全處共建立黨員責(zé)任區(qū)42個(gè)。三是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。各黨支部對(duì)“三會(huì)一課”的重視程度普遍提高，“三會(huì)一課”內(nèi)容具體，形式多樣。***嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，今年以來(lái)共召開支部大會(huì)7次，開展黨日活動(dòng)4次，組織全體黨員上黨課2次；***黨支部在全體黨員干部中開展了“我是***人”塑形活動(dòng)；機(jī)關(guān)黨支部嚴(yán)格組織生活，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，開展黨日活動(dòng)，在“6.5”環(huán)境日期間，組織全體黨員、入黨積極分子清理了生活區(qū)垃圾；***黨支部把廉政教育擺在突出位置，利用黨課和每周舉行的供應(yīng)科室例會(huì)，向黨員干部提要求，敲警鐘，提高了供應(yīng)人員的廉潔意識(shí)和自我防范能力，有效的防止了違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。全處“三會(huì)一課”落實(shí)率達(dá)到100%。處黨委每季度堅(jiān)持召開一次黨支部書記例會(huì)，檢查督促各黨支部各項(xiàng)工作開展落實(shí)情況。階段性的工作通過(guò)《政工通訊》進(jìn)行安排，日?；顒?dòng)在每周一的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行安排。同時(shí)，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，對(duì)入黨積極分子堅(jiān)持入黨介紹人培養(yǎng)制度；堅(jiān)持黨的基本知識(shí)教育制度；堅(jiān)持每季度向黨組織匯報(bào)一次思想制度，堅(jiān)持各黨支部每季度對(duì)他們進(jìn)行一次考察，形成考察意見制度，嚴(yán)格發(fā)展程序。今年我處發(fā)展新黨員5名。

（2）、以慶祝建黨80周年為契機(jī)，深入開展黨員先進(jìn)性教育。我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委工作安排，緊密圍繞“唱響‘三好’主旋律，凝聚力量創(chuàng)新業(yè)”這個(gè)主題，深化黨內(nèi)活動(dòng)，強(qiáng)化黨員教育。一是回顧學(xué)習(xí)黨的光輝歷史，對(duì)全體黨員進(jìn)行黨的宗旨教育。先后組織全體黨員、入黨積極分子和職工參加了石油系統(tǒng)“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立80周年知識(shí)大賽”活動(dòng)，答題人數(shù)190名，占在職職工的93.6%；利用宣傳欄舉辦了“沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)”圖片展；舉辦了黨員入黨積極分子培訓(xùn)班；給全體黨員上了一堂生動(dòng)的黨課，由處黨委副書記和處長(zhǎng)親自主講。為了進(jìn)一步方便黨員學(xué)習(xí)，處黨委專門組織整理、編寫了《黨的光輝歷程與重大事件》、《時(shí)代先鋒》等學(xué)習(xí)材料，制作了慶祝建黨80周年網(wǎng)頁(yè)，供黨員上網(wǎng)學(xué)習(xí)。通過(guò)以上活動(dòng)，使黨員、積極分子深入學(xué)習(xí)了解黨的歷史、綱領(lǐng)、宗旨、任務(wù)和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定了建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念，堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展的信心，增強(qiáng)了黨性，激發(fā)了廣大黨員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了廣大黨員的工作熱情和積極性。二是深入開展“三個(gè)為什么”大討論。各黨支部結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，對(duì)照黨章和“三個(gè)代表”思想的要求，在黨員中進(jìn)行了“五查”。鄯善物資庫(kù)黨支部每個(gè)黨員寫出一篇“三個(gè)為什么”心得體會(huì)，在支部大會(huì)上交流，并組織全體黨員在黨旗下莊嚴(yán)宣誓，重溫入黨誓詞，進(jìn)行黨的理想、信念教育。全處黨員參加大討論的教育面達(dá)到96%（不包括買斷黨員）。以此為基礎(chǔ)，認(rèn)真組織開展了民主評(píng)議黨員工作。三是積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在抓好黨支部建設(shè)、黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)、“三個(gè)為什么”大討論、民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，開展了先進(jìn)黨支部、“十佳”黨員評(píng)選活動(dòng)，并積極參與集團(tuán)公司“三十佳”評(píng)選。經(jīng)過(guò)扎實(shí)有效的工作，***黨支部進(jìn)入集團(tuán)公司“紅旗黨支部”行列，保管員…同志榮獲集團(tuán)公司“十大黨員先鋒”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了處黨委年初制定的目標(biāo)。6月26日，處黨委隆重召開慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立80周年暨表彰大會(huì)。會(huì)上5名新黨員和5名轉(zhuǎn)正黨員一起面對(duì)黨旗莊嚴(yán)宣誓，光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。會(huì)議表彰了2個(gè)先進(jìn)黨支部、“十佳”黨員、21名優(yōu)秀黨員和3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

（3）、把黨內(nèi)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，塑造一個(gè)黨員就是一面紅旗的形象,使黨員在各自崗位上發(fā)揮了主力軍和骨干作用。***黨支部一班人緊密圍繞庫(kù)房管理這個(gè)中心，從強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)化管理、提高服務(wù)水平入手，認(rèn)真落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，解決了庫(kù)房的一些長(zhǎng)期遺留的管理難題，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯。該庫(kù)共產(chǎn)黨員***10年如一日，在保管員的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的青春。她平時(shí)以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)待工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，對(duì)待客戶熱情周到，處處發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。她帶領(lǐng)的崗位和班組先后被評(píng)為集團(tuán)公司“青年文明號(hào)崗位”、“五星級(jí)班組”、“精神文明示范崗”。她本人繼去年被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”后，今年又被評(píng)為集團(tuán)公司“十大黨員先鋒”。生產(chǎn)服務(wù)中心黨支部把黨員責(zé)任區(qū)同安全工作掛起鉤來(lái)，一個(gè)黨員司機(jī)就是一個(gè)安全崗位示范點(diǎn)，在黨員的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了車隊(duì)安全事故為零的目標(biāo)。***部為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，加大現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)力度，推行跟隨服務(wù)，共產(chǎn)黨員積極帶頭，到前線，到現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)緊跟集團(tuán)公司和油公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，收集物資需求信息。在廣大黨員的帶動(dòng)下，全體供應(yīng)人員不辭辛苦，加班加點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地保證了油田生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。

（4）、召開了我處第二次黨員大會(huì)。6月26日，我處召開了第二次黨員大會(huì)，對(duì)我處第一屆委員會(huì)的工作進(jìn)行了客觀公正的總結(jié)，選舉產(chǎn)生了我處第二屆黨委委員和紀(jì)委委員。

2、存在的問(wèn)題。

盡管我們?cè)邳h建工作中取得了一些成績(jī)，但同時(shí)應(yīng)該清醒地看到，目前我們?cè)邳h建方面還存在著諸多問(wèn)題。突出表現(xiàn)在：一是認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。受外部環(huán)境的影響和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，部分黨員的價(jià)值取向發(fā)生偏離，黨性意識(shí)淡化，加之受西方“西化”和“分化”思想的影響，思想發(fā)生變化，造成信仰、信念的動(dòng)搖。二是學(xué)習(xí)方式單一，效果不明顯。理論學(xué)習(xí)多，與單位實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真研究問(wèn)題，解決問(wèn)題的少，發(fā)揮黨員集體智慧的少；注重了形式的教育，輕視了實(shí)質(zhì)性建設(shè)。三是組織措施不到位。黨組織活動(dòng)方法簡(jiǎn)單，停留在形式上，使組織生活缺乏活力，黨員的權(quán)利得不到保證；對(duì)黨員的要求義務(wù)多、權(quán)利少，有要求沒(méi)有需求，淡化了黨員的組織意識(shí)，導(dǎo)致黨員混同為一般群眾，黨組織的先進(jìn)性、黨員

話，起到了明顯的激勵(lì)、鞭策作用。

二是堅(jiān)持“提示”教育，增強(qiáng)教育的經(jīng)常性。為了保證把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，我們堅(jiān)持把思想教育和針對(duì)性較強(qiáng)的防范提示結(jié)合起來(lái)，把有關(guān)法律法規(guī)黨紀(jì)黨規(guī)和物資采購(gòu)有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容作為經(jīng)常提示的主要內(nèi)容；把供應(yīng)、財(cái)務(wù)等要害部門作為我們重點(diǎn)提示的部門；把采購(gòu)中的比質(zhì)比價(jià)、合同談判、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)提示的環(huán)節(jié)。例如：我們?cè)谡袠?biāo)訂貨會(huì)前對(duì)參與招標(biāo)組織工作的人員和評(píng)委進(jìn)行廉政和公正方面的提示教育，收到了很好的效果。通過(guò)經(jīng)常性的提示教育，使被提示教育的部門、環(huán)節(jié)中的人員處于經(jīng)常的誡勉教育中，有效地推動(dòng)了各部門、各環(huán)節(jié)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三是深化警示教育。在預(yù)防教育中著重利用石油系統(tǒng)特別是物資流通領(lǐng)域的案件對(duì)職工進(jìn)行教育，通過(guò)警示教育，一方面使職工明白違法必究的道理，從而不敢腐敗。另一方面教會(huì)職工學(xué)會(huì)算帳，使他們明白腐敗分子通過(guò)違法違紀(jì)想得到更多，但最終的結(jié)果往往是把原來(lái)?yè)碛械囊彩チ耍踔吝B生命也被剝奪，得不償失，從而不想腐敗。

在預(yù)防教育中，我們堅(jiān)持將普遍抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門面上集中教育和督導(dǎo)、支部分片包干、部門各負(fù)其責(zé)的教育局面，教育中堅(jiān)持做到“三必談”：逢會(huì)必談、對(duì)供應(yīng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢驗(yàn)收崗位人員安排工作時(shí)必談、聘任干部上崗前必談。做到“三個(gè)方面的道理必須經(jīng)常講”：公私分明的道理必需經(jīng)常講、君子愛財(cái)取之有道的道理必需經(jīng)常講、違法必糾的道理必須經(jīng)常講。通過(guò)不間斷的、靈活多樣的教育，使廣大黨員、干部、職工的拒腐防變自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。

（2）、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

近年以來(lái)，我們通過(guò)抓責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)、抓具體措施和具體工作的落實(shí)，深化了責(zé)任主體的廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面落實(shí)。

一是實(shí)施責(zé)任分解，建立責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。我們?cè)?998年下發(fā)《***黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司要求，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工和處內(nèi)各部門的職責(zé)劃分，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的具體任務(wù)分級(jí)、分部門、分項(xiàng)地細(xì)化，分解到班子成員，落實(shí)到部門，在此基礎(chǔ)上通過(guò)簽訂《部門廉政協(xié)議》，進(jìn)一步明確了責(zé)任內(nèi)容，織成了一張無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)，以其詳盡的內(nèi)容，明確的規(guī)定，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部織在了這個(gè)網(wǎng)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能在這個(gè)“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)上找到自己明確的位置，真正做到了使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有壓力、有動(dòng)力。促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

二是加強(qiáng)考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。去年，我們?cè)趯?duì)一名因違反采購(gòu)程序而損害企業(yè)利益的職工進(jìn)行處理時(shí)，依據(jù)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的供應(yīng)業(yè)務(wù)部一名副經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任追究，沉沒(méi)了科室長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%的兌現(xiàn)。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持把對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況的考核結(jié)果納入到業(yè)績(jī)考核之中?？己斯芾聿块T每季都將業(yè)績(jī)考核初步結(jié)果送紀(jì)檢監(jiān)察部門征求意見，紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)各部門責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行打分，并將分值按比例計(jì)入業(yè)績(jī)考核結(jié)果之中。上半年共有三個(gè)部門因部門人員違紀(jì)而被扣分。增強(qiáng)了責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)。

（3）、加強(qiáng)監(jiān)督，完善制度。

要使廉政建設(shè)做到標(biāo)本兼治，制約監(jiān)督是非常必要的，我們緊密結(jié)合我處的特點(diǎn)，把握薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

一是認(rèn)真開展物資采購(gòu)合同的審計(jì)監(jiān)察工作。今年，我處把對(duì)物資采購(gòu)合同的審計(jì)監(jiān)察作為審計(jì)監(jiān)察部門的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，定期對(duì)20%以上的合同進(jìn)行審計(jì)，著重對(duì)合同價(jià)格的確定、采購(gòu)原則的貫徹執(zhí)行情況、合同對(duì)方主體的選擇依據(jù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過(guò)審計(jì)監(jiān)察強(qiáng)化了對(duì)物資采購(gòu)合同事前、事中監(jiān)督，規(guī)范了物資采購(gòu)行為，促進(jìn)物資采購(gòu)中的廉政建設(shè)。

二是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的提前介入和監(jiān)督。積極參加物資采購(gòu)的招議標(biāo)和合同談判工作，對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，督促供應(yīng)部門認(rèn)真落實(shí)“公開公平、采購(gòu)?fù)该鳌⒈荣|(zhì)比價(jià)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、同質(zhì)擇廉、同價(jià)擇優(yōu)”的采購(gòu)原則，上半年，共參加11次招議標(biāo)和19次合同談判，監(jiān)督有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真的比質(zhì)比價(jià)，保證了這些工作的公開、公正、透明，避免了暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約采購(gòu)資金760萬(wàn)元，維護(hù)了全處的利益，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，我處在強(qiáng)化監(jiān)督的過(guò)程中，認(rèn)真分析各項(xiàng)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。為了避免在物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和付款過(guò)程中出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象，我們?cè)谡麄€(gè)業(yè)務(wù)流程中實(shí)行了流轉(zhuǎn)單制度，加快了各部門處理業(yè)務(wù)的速度，提高了工作效率，有效的防止了不廉潔行為的發(fā)生。針對(duì)物資流通市場(chǎng)的新形勢(shì)和新變化及目前物資采購(gòu)中存在的個(gè)別不規(guī)范現(xiàn)象，我們制訂了《***關(guān)于進(jìn)一步明確物資采購(gòu)供貨的十四點(diǎn)要求》，為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為奠定了基礎(chǔ)。為了規(guī)范我處內(nèi)部器材采購(gòu)供應(yīng)管理行為，印發(fā)了《***內(nèi)部器材采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定》，明確劃分各部門的職責(zé)，規(guī)范了采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用行為，劃分了審批權(quán)限，堵塞了漏洞，避免了在內(nèi)部器材采購(gòu)供應(yīng)管理中的不規(guī)范現(xiàn)象。

2、存在的問(wèn)題。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，隨著形勢(shì)的變化，必然會(huì)面臨許多新情況、新問(wèn)題，需要我們不斷在實(shí)踐中總結(jié)和學(xué)習(xí)，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，不斷深化和提高。就目前而言，存在的問(wèn)題主要有：物資供應(yīng)工作的特殊性決定了物資供應(yīng)人員和形形色色的人員打交道，造成人員思想比較活躍，思想多元化，如何及時(shí)把握人員的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地分類施教，提高教育的效果方面，有待在今后的工作中做進(jìn)一步探討。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)方面還存在著個(gè)別責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)責(zé)任制的落實(shí)不到位。在考核

哈石油物資品牌”，以此來(lái)感召職工、教育職工、凝聚人心。二是為職工辦實(shí)事。新修了職工食堂，加強(qiáng)了管理，使飯菜質(zhì)量明顯改善，職工滿意率顯著提高；對(duì)全體職工進(jìn)行了一次全面體檢，今年安排了40名職工到太湖、廣州、成都等地療養(yǎng)；針對(duì)職工宿舍因年舊失修，內(nèi)部設(shè)施損壞，部分管線破裂等問(wèn)題，對(duì)所有宿舍進(jìn)行了維修；增加了綠化面積。通過(guò)以上措施，為職工營(yíng)造了一個(gè)“舒心、安心、放心”的工作生活環(huán)境。三是開展“送溫暖”活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)職工群眾，去年以來(lái)向困難職工捐款共計(jì)8061元。今年春節(jié)，由處領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，走訪慰問(wèn)困難戶，將3000多元慰問(wèn)金送到了困難職工手中。四是暢通民主管理渠道，積極推進(jìn)廠務(wù)公開。在兩處設(shè)立了廠務(wù)公開欄，并設(shè)立了群眾來(lái)訪接待室，每周由處領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。五是對(duì)改革方案，獎(jiǎng)金考核、分配方案，職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)系到職工切身利益的政策、文件予以公開。五是因地制宜開展文體活動(dòng)，作旺人氣。針對(duì)前線職工生活單調(diào)的實(shí)際，建起了圖書室、卡廳、活動(dòng)室、游泳池等職工活動(dòng)場(chǎng)所，定期開展職工群眾喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng)。

2、存在的問(wèn)題。

目前，我處思想政治工作還面臨著以下問(wèn)題：一是一些部門和單位對(duì)思想政治工作不夠重視，在工作中出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象，使思想政治工作處于“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的地位；二是思想政治工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面存在著“兩張皮”的問(wèn)題，管人不管思想，見物不見人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是思想政治工作的方式方法簡(jiǎn)單，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

3、進(jìn)一步的措施與對(duì)策。

為了適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想政治工作的運(yùn)行機(jī)制。一是建立形成全方位、多層次、雙軌制的思想政治工作新格局。所謂全方位，就是黨、政、工、團(tuán)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、后勤等負(fù)責(zé)同志都能做思想政治工作，抓生產(chǎn)、管理必須抓思想，抓生產(chǎn)要從思想工作入手；多層次即指黨委----黨支部----黨員都要做好思想政治工作；雙軌制就是黨政領(lǐng)導(dǎo)都要做思想政治工作，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，專兼結(jié)合，立體式的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，使思想政治工作和行政管理手段兼容并用，融為一體，把思想政治工作做得更加深入有效。二是由“虛”向“實(shí)”轉(zhuǎn)變，改變思想政治工作的形式和方法，將思想政治工作量化計(jì)分，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，使軟任務(wù)變成硬指標(biāo)；狠抓制度建設(shè)，建立與物資供應(yīng)管理新體制相適應(yīng)的思想政治工作制度，把思想政治工作納入規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；墓芾碥壍?。三是要把思想政治工作做到點(diǎn)子上，重點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、弱點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，講求實(shí)效，不搞形式主義，把思想政治工作滲透，融合到經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)處。四是要提高政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要采取各種行之有效的措施，加強(qiáng)對(duì)政工干部的培訓(xùn)，為他們不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新和完備知識(shí)體系，以適應(yīng)新形勢(shì)下做好思想政治工作的需要。

通過(guò)幾年來(lái)的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、搞好一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵在于是建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)政治素質(zhì)過(guò)硬，具有開拓精神，善于決策，精于管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，能把企業(yè)領(lǐng)向發(fā)展的道路。否則，一個(gè)平庸的班子會(huì)使企業(yè)衰退。

2、黨組織建設(shè)必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為切入點(diǎn)，必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，才能行之有效，黨員作用才能得到體現(xiàn)，也只有搞好黨組織建設(shè)，帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，才能增強(qiáng)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作長(zhǎng)足發(fā)展。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)始終為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。近幾年來(lái)，我們從實(shí)際出發(fā)，加大了紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，以預(yù)防為主，防微杜漸，收到了明顯的效果。今后還需加強(qiáng)。

4、做好思想政治工作，是為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持的法寶。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人的競(jìng)爭(zhēng)，而人是復(fù)雜的，有各自的特性。做好思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚人心，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作，是思想政治工作的目的，所以我們認(rèn)為搞好一個(gè)單位的工作必須抓好和強(qiáng)化職工的思想政治工作。

以上匯報(bào)如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第四篇：集團(tuán)黨委主要工作職責(zé)

集團(tuán)黨委主要工作職責(zé)

（1）制定黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃，并組織貫徹落實(shí)。

（2）組織黨員貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織、本級(jí)黨組織的決議。

（3）組織黨員、干部和職工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理

論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和有關(guān)知識(shí)等。做好集團(tuán)黨組織學(xué)習(xí)。

（4）組織開展黨性黨風(fēng)教育、愛國(guó)主義教育、革命理想和革命傳統(tǒng)

教育、形勢(shì)任務(wù)教育等。

（5）指導(dǎo)基層黨組織做好職工的思想政治工作，監(jiān)督、檢查機(jī)關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)干部廉潔從政；做好機(jī)關(guān)職工思想政治工作；了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)黨組織匯報(bào)。

（6）負(fù)責(zé)基層黨組織按期進(jìn)行換屆改選。

（7）對(duì)入黨積極分子進(jìn)行教育、培養(yǎng)和考察，做好發(fā)展黨員工作和

處置不合格黨員。

（8）組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，組織評(píng)選先進(jìn)，表彰、宣傳、學(xué)習(xí)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（黨務(wù)工作者）的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)。

（9）負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司思想政治工作和機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)。

（10）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工會(huì)、共青團(tuán)、女工委等群眾組織，支持這些組織依

照各自的章程獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。

（11）負(fù)責(zé)集團(tuán)節(jié)日活動(dòng)的組織工作。

（12）按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督，向上級(jí)黨組織反映有關(guān)情況。

（13）協(xié)助基層黨組織和群眾組織的干部；配合人事部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部

進(jìn)行考核和民主評(píng)議，提出獎(jiǎng)懲意見和建議。

（14）完成上級(jí)黨組織交辦的其他任務(wù)，集團(tuán)公司交辦的工作事項(xiàng)。

第五篇：集團(tuán)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系匯報(bào)

推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展

企業(yè)改制后，集團(tuán)黨委經(jīng)過(guò)深入研究、長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，推行了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作方法的全面創(chuàng)新，初步走出了一條現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新路子，引領(lǐng)了企業(yè)大發(fā)展。

一、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的背景及原因。改革開放以來(lái)，黨的工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)。從推行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨組織一樣，我們潞安集團(tuán)黨委也面臨著諸多困惑。這些困惑，引起我們更多的思考。我們認(rèn)為，黨的中心工作轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心上來(lái)，要求國(guó)有企業(yè)黨組織必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式。我們之所以遇到這樣那樣的困惑，最根本的原因，是在企業(yè)體制發(fā)生變革的情況下，企業(yè)黨建工作沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨建工作的新機(jī)制。

建立黨建工作新機(jī)制，是中央的要求。黨的十六大要求必須毫不放松地加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。黨的十六屆四中全會(huì)，作出了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委作出了《關(guān)于加強(qiáng)和 1 改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作意見》。在國(guó)有企業(yè)，落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)黨委對(duì)企業(yè)黨建工作的新要求，需建立新機(jī)制。

建立黨建工作新機(jī)制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。我們潞安改制以后，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了較大變化，出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化、職工群眾思想活動(dòng)多樣化等新特點(diǎn)。面對(duì)這樣一個(gè)多元發(fā)展的新形勢(shì)，黨組織如何發(fā)揮好政治核心作用，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展方向，把全體黨員、職工群眾的思想統(tǒng)一起來(lái)，把集團(tuán)上下的所有力量凝聚起來(lái)，迫切需要集團(tuán)黨委建立新機(jī)制。

建立黨委工作新機(jī)制，我們潞安也有一個(gè)認(rèn)識(shí)上的升華過(guò)程、實(shí)踐上的積累過(guò)程。從1998年開始，我們潞安集團(tuán)黨委工作的主題就非常突出，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展黨建工作，所做的一切工作，都是為企業(yè)謀發(fā)展，為群眾謀利益。工作思路也非常明確，就是“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，每年開展一個(gè)貫穿全年的主題活動(dòng)，1998年以來(lái)，我們相繼開展了“六好支部創(chuàng)建”、“安全文明小區(qū)”、“三講”教育、“轉(zhuǎn)變思想觀念，建設(shè)中國(guó)潞安”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“踐行三個(gè)代表，樹好干部形象”、“保持先進(jìn)性、促進(jìn)大發(fā)展”和“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)。而且每開展一個(gè)主題活動(dòng)，我們都要建立工作評(píng)價(jià)辦法，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，在以后的工作中堅(jiān)持下來(lái)?？梢哉f(shuō)，我們潞安的黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，有一個(gè)從自發(fā)走向自覺(jué)的過(guò)程。2006年，我們潞安集團(tuán)黨委在九年來(lái)的思考、探索、實(shí)踐基礎(chǔ)上，形成了較為完善的黨委工作績(jī)效管理評(píng) 價(jià)體系。這是我們潞安黨建工作實(shí)踐的理論總結(jié)，是集團(tuán)黨委發(fā)揮政治核心作用，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本途徑，是黨建工作方式的全面創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的工作機(jī)制。

二、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容。

黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，是我們把現(xiàn)代企業(yè)管理方法導(dǎo)入黨委工作，結(jié)合潞安改革發(fā)展和黨建實(shí)際而形成的一種全新的工作機(jī)制。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是“工作〃績(jī)效〃管理〃評(píng)價(jià)〃體系”。所謂“工作”，就是對(duì)黨的工作在企業(yè)，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度下黨委的工作內(nèi)容是什么，應(yīng)當(dāng)抓什么；所謂“績(jī)效”，我們認(rèn)為，企業(yè)所有組織所做的工作都是有績(jī)效的，行政工作有績(jī)效，黨委工作同樣有績(jī)效。所謂“管理”，是指黨委工作作為一項(xiàng)工作，必須進(jìn)行科學(xué)管理，也就是在工作中體現(xiàn)出目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、分析和持續(xù)改進(jìn)的管理要素。所謂“評(píng)價(jià)”，就是對(duì)黨委開展工作的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行科學(xué)度量和評(píng)價(jià)。所以評(píng)價(jià)體系，就是把黨委的所有工作作為評(píng)價(jià)對(duì)象，納入評(píng)價(jià)體系，從而形成一個(gè)工作系統(tǒng)和機(jī)制。

我們潞安《黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系》主要內(nèi)容，由“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四大板塊構(gòu)成。“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”是集團(tuán)黨委九年來(lái)一貫堅(jiān)持的工作思路，這四大板塊，不但涵蓋了黨委的全部工作，也涵蓋了黨委工作的目標(biāo)和效 果。本質(zhì)上講，這四大板塊，就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下黨委工作內(nèi)容的定位。

抓班子。搞好企業(yè)關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。所以評(píng)價(jià)體系第一個(gè)板塊，就是“抓班子”。我們講的班子，是指集團(tuán)各級(jí)黨政班子。通過(guò)“三講”教育，作風(fēng)轉(zhuǎn)變年主題活動(dòng)和開展“四好班子”創(chuàng)建等活動(dòng)，取得了班子建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，就是建設(shè)“四好”班子，應(yīng)當(dāng)抓好七個(gè)方面工作，就是“思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉、創(chuàng)新能力發(fā)揮、民主管理建設(shè)、開展主題活動(dòng)”。這七個(gè)方面內(nèi)容，既是黨委工作抓班子的全部?jī)?nèi)容，也是黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的一個(gè)子系統(tǒng)。這個(gè)子系統(tǒng)具體有34項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，83條評(píng)價(jià)細(xì)則。

帶隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展的因素很多，但人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營(yíng)人心。通過(guò)做人的工作，抓人的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是新形勢(shì)對(duì)黨委工作的新要求。做人的工作，實(shí)際上抓隊(duì)伍建設(shè)，也就是帶隊(duì)伍。帶隊(duì)伍”主要是帶好干部、黨員、職工三支隊(duì)伍。干部隊(duì)伍重點(diǎn)抓好干部的“思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)”，黨員隊(duì)伍重點(diǎn)抓好黨員的“教育、管理、發(fā)展黨員、發(fā)揮先鋒模范作用”，職工隊(duì)伍主要是抓好員工的“四有”建設(shè)，即“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”。在帶隊(duì)伍這個(gè)子系統(tǒng)中有27項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容，58條評(píng)價(jià)細(xì)則。

創(chuàng)環(huán)境。環(huán)境就是生產(chǎn)力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開具體的環(huán)境。創(chuàng)環(huán)境，從作用上講，就是為企業(yè)改革發(fā)展提供支持。這是黨委發(fā) 揮保證作用的最佳切入點(diǎn)?！皠?chuàng)環(huán)境”，就是創(chuàng)四個(gè)環(huán)境：和諧環(huán)境、改革發(fā)展環(huán)境、文化環(huán)境、生活質(zhì)量環(huán)境。創(chuàng)環(huán)境這個(gè)子系統(tǒng)，包括了41項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容，108條評(píng)價(jià)細(xì)則。

促發(fā)展。這是黨委開展抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境的根本目的和最終落腳點(diǎn)。這個(gè)子系統(tǒng)主要包括“企業(yè)規(guī)模不斷壯大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、體制機(jī)制改革不斷完善、科技裝備水平不斷提升、經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)、企業(yè)文化不斷升華、安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展、職工生活質(zhì)量不斷提高”八個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體包括31項(xiàng)考核內(nèi)容，34條評(píng)價(jià)細(xì)則。八個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)充分體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的潞安發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。

我們的黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，體現(xiàn)了實(shí)用性和導(dǎo)向性相結(jié)合、評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)價(jià)過(guò)程相結(jié)合、突出重點(diǎn)與兼顧一般相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合四個(gè)原則。將引領(lǐng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制和淘汰機(jī)制貫穿其中。上述“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四個(gè)子系統(tǒng)，四個(gè)原則、四個(gè)機(jī)制，以及對(duì)所有黨建工作信息采集與評(píng)價(jià)內(nèi)容，就構(gòu)成了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。

從作用上講，黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，還實(shí)現(xiàn)了以下六個(gè)目標(biāo)：一是黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)明確化、具體化。二是黨委工作實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。體系內(nèi)容，既是標(biāo)準(zhǔn)，也是制度。黨委應(yīng)當(dāng)干什么，什么時(shí)間干，干到什么程度，都有準(zhǔn)確表述。克服黨委工作長(zhǎng)期以來(lái)進(jìn)行模糊肯定的習(xí)慣，使黨的工作績(jī)效精確化。三是體系規(guī)定了黨組織和黨員個(gè)人工作的內(nèi)容、方式、措施，做到了評(píng)價(jià)有依 據(jù)，控制有措施。四是把工作責(zé)任具體分解到組織和個(gè)人，使評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)到具體對(duì)象。五是實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，建立問(wèn)責(zé)制，保證引領(lǐng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制和淘汰機(jī)制四種機(jī)制運(yùn)行到位。六是將把黨的工作完全融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，工作績(jī)效達(dá)到最大化、最優(yōu)化，從而引領(lǐng)、推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行機(jī)制。

集團(tuán)黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定出績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。實(shí)施這個(gè)體系目標(biāo)的主要對(duì)象，是基層黨委班子、黨委各部門和基層黨支部。我們講的運(yùn)行機(jī)制，其實(shí)就是基層黨組織落實(shí)集團(tuán)評(píng)價(jià)體系的過(guò)程。落實(shí)的過(guò)程和辦法，就是機(jī)制。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，是一種全新的工作方法。工作方法的全面創(chuàng)新，更多體現(xiàn)在運(yùn)行機(jī)制上。運(yùn)行機(jī)制包括績(jī)效的制定、分解、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)、反饋、整改七個(gè)環(huán)節(jié)。其中，最重要的是要做好五個(gè)方面工作，就是 “責(zé)任分解〃明確任務(wù)〃自我評(píng)價(jià)〃組織評(píng)價(jià)〃改進(jìn)提高”。

“責(zé)任分解”——績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系給每個(gè)黨員、每個(gè)黨支部、基層黨組織和部門，規(guī)定了工作范圍和內(nèi)容?；鶎狱h組織和黨委各部門、黨支部，都必須對(duì)照體系明確自己的責(zé)任，確定工作目標(biāo)。這是績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的第一步。

“明確任務(wù)”—— 年初，每個(gè)基層黨委、黨委各部門、黨支部，都必須根據(jù)集團(tuán)黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系和黨委工作會(huì)提出的工作目 標(biāo)，分別制定出和月度的基層黨委班子、黨委各部門和黨支部的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書，按照組織管理程序，基層黨委班子的，由集團(tuán)黨委評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行審定、批復(fù)；基層黨委部門的計(jì)劃書，由基層黨委審定批復(fù)，基層黨支部由基層黨委績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)審定、批復(fù)。這個(gè)過(guò)程，主要是為了基層目標(biāo)更好地與集團(tuán)目標(biāo)進(jìn)行層層對(duì)接，克服工作的盲目性，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的權(quán)威性?；鶎狱h委、黨委各部門、黨支部的計(jì)劃書，是上級(jí)黨組織進(jìn)行組織評(píng)價(jià)的基本依據(jù)?；鶎又贫ㄅc上級(jí)審定、批復(fù)，是工作目標(biāo)、任務(wù)的一次全方位交流，目的主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是使集團(tuán)黨委的目標(biāo)更加符合基層實(shí)際;二是基層制定的過(guò)程，也是一次強(qiáng)化工作責(zé)任的過(guò)程?；鶎狱h委、黨委各部門、基層黨支部，還要根據(jù)計(jì)劃書，制定月度任務(wù)書，這樣做，體現(xiàn)了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系既管理結(jié)果，又管過(guò)程的理念。

“自我評(píng)價(jià)”——這是評(píng)價(jià)體系的靈魂，也是評(píng)價(jià)體系的核心。既集中體現(xiàn)了人本管理，也突出了基層和個(gè)人主動(dòng)性。與6S管理相對(duì)接，每名黨員、每名員工每天都要對(duì)自己的社會(huì)行為、崗位行為進(jìn)行自我評(píng)價(jià);每個(gè)黨支部、每個(gè)基層黨委、黨委的每一個(gè)部門，每月都要根據(jù)自己制定的計(jì)劃書，對(duì)自己的績(jī)效作出自我評(píng)價(jià)。然后，按照管理程序，分別上報(bào)各自的上級(jí)主管組織。在自我評(píng)價(jià)時(shí)要抓好五個(gè)關(guān)鍵：一是看自己是哪一級(jí)；二是確定這一級(jí)的理由；三是工作中有哪些應(yīng)該完成而沒(méi)有完成的；四是工作有哪些改進(jìn)；五是如何進(jìn)一步提高本單位本部門的工作業(yè)績(jī)?！敖M織評(píng)價(jià)”——是績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，也是績(jī)效流程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了確保評(píng)價(jià)全面、有效。我們?cè)谠u(píng)價(jià)中堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的原則，開展了三個(gè)層次的組織評(píng)價(jià)。一是支部對(duì)黨員與員工實(shí)行日評(píng)價(jià)、月兌現(xiàn)。支部通過(guò)6S管理平臺(tái)對(duì)員工每班工作情況進(jìn)行考核，在班前會(huì)上，以6S講評(píng)的方式，對(duì)員工的崗位行為做出評(píng)價(jià)。員工八小時(shí)以外的社會(huì)行為，以反饋單的形式反饋到支部，支部對(duì)信息核實(shí)后，對(duì)照相應(yīng)的制度對(duì)員工的行為做出處理，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性采取個(gè)人談話、支部通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰等形式進(jìn)行處理，同時(shí)以臺(tái)帳的形式對(duì)員工社會(huì)行為進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)；對(duì)黨團(tuán)員的評(píng)價(jià)，主要依托支部活動(dòng)中采集的信息，結(jié)合全年的工作完成情況，年底由支部書記做出綜合評(píng)價(jià)。二是基層黨委評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)支部實(shí)行月考核、季評(píng)價(jià)?；鶎狱h委評(píng)價(jià)委員會(huì)每月對(duì)支部工作完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、未完成情況進(jìn)行綜合分析，在每月的支部例會(huì)上，對(duì)排名靠前支部進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是挖掘支部的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、在各支部間推廣，對(duì)排名靠后的支部，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、分析原因、提出整改意見、對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)；基層黨委評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)支部的季評(píng)價(jià)，一是要綜合三個(gè)月各項(xiàng)工作的整體完成情況，二是要結(jié)合支部每季度的自我評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)支部進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見。三是集團(tuán)黨委對(duì)基層黨委的評(píng)價(jià)。集團(tuán)對(duì)基層的評(píng)價(jià)依據(jù)，一是各職能部門在重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)方面采集的信息，二是集團(tuán)評(píng)價(jià)委員會(huì)根據(jù)績(jī)效考核細(xì)則對(duì)基層做出的全面考核，三是基層黨委向評(píng)價(jià)委員會(huì)做出的信息反 饋，包括基層信訪意見箱、問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)外宣傳活動(dòng)的反饋等。集團(tuán)黨委首先對(duì)基層黨委的各類信息進(jìn)行歸類、相關(guān)部門對(duì)本部門的信息進(jìn)行篩選，分析并對(duì)對(duì)口部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如，集團(tuán)社區(qū)對(duì)基層社區(qū)進(jìn)行評(píng)價(jià)等，其次是對(duì)信息匯總到“班子”、“隊(duì)伍”、“環(huán)境”、“發(fā)展”四個(gè)評(píng)價(jià)組，由各評(píng)價(jià)組對(duì)本部分工作做出評(píng)價(jià)，最后匯總到集團(tuán)黨委評(píng)價(jià)委員會(huì)，集團(tuán)黨委對(duì)各基層黨委分別做出評(píng)價(jià)。

“改進(jìn)提高”——主要包括兩個(gè)步驟：一是評(píng)價(jià)通報(bào)、情況反饋。我們?cè)谠驴己酥?，職能部門要將檢查情況現(xiàn)場(chǎng)反饋到支部，月度支部例會(huì)上，評(píng)價(jià)委員會(huì)要將考核情況反饋到各支部；對(duì)季度自評(píng)的檢查也要及時(shí)做出反饋，提高其自身改進(jìn)工作的能力；對(duì)于的全面自評(píng)要以書面形式，下發(fā)到各單位。二是工作改進(jìn)。這是評(píng)價(jià)體系的重要目的。工作改進(jìn)其實(shí)質(zhì)是對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的使用。對(duì)于好的評(píng)價(jià)結(jié)果，就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于差的評(píng)價(jià)結(jié)果，就要進(jìn)行懲處。通俗點(diǎn)講，就是對(duì)工作不力、沒(méi)有完成工作目標(biāo)的基層黨委、黨委各部門、基層黨支部以及黨員、員工進(jìn)行問(wèn)責(zé)。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的使用，體現(xiàn)了我們潞安文化中重要的理念——差別理念。評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)，也是為了分出差別，體現(xiàn)激勵(lì)，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)、提高。在改進(jìn)提高中，評(píng)價(jià)委員會(huì)要對(duì)整改過(guò)程跟蹤指導(dǎo)、對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)。這樣，黨委工作就形成的一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)系統(tǒng)。

四、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的保障措施。

一是制定工作流程保障推行。為了保證體系的順暢運(yùn)行，集團(tuán)黨委在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定了“評(píng)價(jià)準(zhǔn)備?采集信息?分析信 息?評(píng)價(jià)組評(píng)價(jià)?評(píng)委會(huì)評(píng)價(jià)?反饋意見”的評(píng)價(jià)工作流程，在基層黨委和黨支部建立了“績(jī)效計(jì)劃?績(jī)效實(shí)施?績(jī)效考核?績(jī)效改進(jìn)”的績(jī)效管理工作流程，這兩個(gè)流程分別保障了評(píng)價(jià)工作和績(jī)效管理工作的有序開展和有效運(yùn)行。為保障評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正、真實(shí)，我們還制定了《信息采集工作紀(jì)律》和《評(píng)價(jià)工作紀(jì)律》，從對(duì)參與評(píng)價(jià)工作人員的作風(fēng)形象、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作紀(jì)律等方面提出了嚴(yán)格的要求。這些措施和制度，保證了評(píng)價(jià)體系的推行。

二是通過(guò)健全組織，強(qiáng)化責(zé)任，保障推行。我們建立了層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作機(jī)制。集團(tuán)黨委成立了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系委員會(huì)，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)體系的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。辦公室下設(shè)“抓班子”、“帶隊(duì)伍”、“創(chuàng)環(huán)境”、“促發(fā)展”四個(gè)評(píng)價(jià)組，負(fù)責(zé)信息采集及具體評(píng)價(jià)工作。各基層單位都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任。從組織機(jī)構(gòu)看，形成了兩級(jí)三層運(yùn)行保障體系。兩級(jí)是指集團(tuán)和基層黨委，三層是指決策層，就是評(píng)價(jià)委員會(huì)；推進(jìn)層，就是辦公室；執(zhí)行層，就是四個(gè)評(píng)價(jià)組。各單位黨委書記作為推行評(píng)價(jià)體系工作的第一責(zé)任人，全身心地投入此項(xiàng)工作，切身?yè)?dān)負(fù)起了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全公司形成了集團(tuán)部門、基層黨委、黨支部三級(jí)聯(lián)動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部各負(fù)其責(zé)、各司其職又齊抓共管的工作機(jī)制，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，層層落實(shí)責(zé)任，保證了績(jī)效管理體系的推行。

五、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的成效。 通過(guò)推行，在完善黨建工作機(jī)制上有了新探索。

（一）、建立了“橫向到邊，縱向到底”的責(zé)任落實(shí)新機(jī)制。推行評(píng)價(jià)體系以來(lái)，黨委的各項(xiàng)工作目標(biāo)在黨委級(jí)、部門級(jí)、支部級(jí)和黨委委員、科隊(duì)級(jí)干部、黨員、員工中形成了縱向的“三級(jí)、四層”責(zé)任落實(shí)體系，各級(jí)、各部門明白各自的責(zé)任，人人知道自己需要做什么，做到什么程度。尤其是在政工部門和行政職能部門以及參與落實(shí)工作的其他部門，圍繞黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的落實(shí)，打通了了橫向的落實(shí)渠道，各部門相互協(xié)調(diào)、積極互動(dòng)，產(chǎn)生了同頻共振、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的效應(yīng)，不同的系統(tǒng)、不同的部門通過(guò)各自工作性質(zhì)和職能的不同，在不同渠道落實(shí)“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境”，最終的結(jié)果實(shí)現(xiàn)了殊途同歸，即“促發(fā)展”。

（二）、建起了“責(zé)任共擔(dān)，利益共享”的黨建考核新機(jī)制。過(guò)去，在企業(yè)的黨政關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)分工合作的多，但靠制度來(lái)保障的少，因此，由這種矛盾導(dǎo)致的“兩張皮”現(xiàn)象成為企業(yè)中一個(gè)普遍的問(wèn)題。推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系后，將“發(fā)展”這一根本結(jié)果納入對(duì)基層黨組織的評(píng)價(jià)，將黨建工作水平作為衡量單位整體工作好壞的重要方面，黨政捆綁考核，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤考核、兌現(xiàn)，迫使基層黨組織也相應(yīng)建起了黨支部書記與科隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任共擔(dān)、利益共享的新機(jī)制。比如，集團(tuán)下屬的漳村礦，評(píng)價(jià)本單位和個(gè)人工作的好與壞時(shí)，本單位的黨支部工作情況要占考核的30％，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況占70％。這種新機(jī)制的建立，從根本上保證了職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，業(yè)務(wù)上分、績(jī)效上合的新型黨政關(guān)系的建立。

通過(guò)推行，在融入中心、進(jìn)入管理上有了新實(shí)踐。在評(píng)價(jià)體系的引領(lǐng)下，基層黨組織在堅(jiān)持以人為本，做好人的組織、管理和協(xié)調(diào)方面做了許多新的實(shí)踐，基層黨組織“理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、信任人、發(fā)展人，讓員工成為創(chuàng)造力的源泉”的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，基層黨組織“引導(dǎo)、指導(dǎo)、疏導(dǎo)、開導(dǎo)、勸導(dǎo)，讓奔騰喧囂的各種能量都匯聚到推動(dòng)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展上來(lái)”的本領(lǐng)得到提升。黨支部在工作方法上的改變，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合。比如，潞安集團(tuán)黨委緊密結(jié)合煤炭企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)的考核中，對(duì)基層黨支部主要是安全教育和安全管理兩大塊，安全教育主要是看其對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，安全管理則側(cè)重于教育的結(jié)果。過(guò)去的考核就發(fā)現(xiàn)有的隊(duì)組安全教育搞的有聲有色，但是事故率和違章人數(shù)等硬性指標(biāo)確居高不下。這充分說(shuō)明過(guò)去的安全教育的形式和安全管理的實(shí)質(zhì)相脫節(jié)，甚至只重視了形式。推行評(píng)價(jià)體系后，新的評(píng)價(jià)方式，促使基層黨支部不得不開動(dòng)腦筋，而不是走走形式擺擺樣子，因?yàn)樽罱K的結(jié)果是以“促發(fā)展”的條款來(lái)評(píng)定其工作的優(yōu)劣的。多數(shù)的基層黨支部都采取了全新的安全教育方法，如開展安全知識(shí)夫妻擂臺(tái)賽、開展“把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”活動(dòng)、“隱患收買及出售”等活動(dòng)，以及開展與“三違”人員結(jié)對(duì)子跟蹤幫教、專業(yè)技術(shù)人員深入井下和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作等，顯得生機(jī)勃勃。

通過(guò)評(píng)價(jià)體系的導(dǎo)向作用，還帶動(dòng)了基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作的積極性。許多基層黨支部充分立足自身實(shí)際動(dòng)腦筋、想辦法，千方百計(jì)尋找支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)。比如，集團(tuán)下 屬的民爆公司，該公司是一個(gè)生產(chǎn)礦用炸藥的企業(yè)，該公司結(jié)合其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，提出了“兩序（緒）管理法”，即：車間主任管工序，支部書記管情緒。行政工作目標(biāo)確定后，人是決定因素，所以支部將重點(diǎn)工作放在加強(qiáng)員工思想和情緒的控制上，努力做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工的情緒，保證全體員工牢固樹立安全意識(shí)，筑牢安全思想防線，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

通過(guò)推行，在提升黨建工作整體水平上有了新績(jī)效。深入推進(jìn)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展。

一是以提升能力為重點(diǎn)，班子建設(shè)得到加強(qiáng)。潞安集團(tuán)黨委堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，把改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和工作主題，大力培養(yǎng)創(chuàng)新文化，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念；大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，不斷引深內(nèi)部市場(chǎng)化改革；建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了集團(tuán)上下的技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)革新和技術(shù)比武，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的變革，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則，黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則和辦公室議事規(guī)則，建立健全了招投標(biāo)制度、工程管理制度、計(jì)劃工作制度、物資采購(gòu)制度、資金管理制度、干部選拔任用制度、民主管理制度等各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建起了科學(xué)決策、民主決策、依法決策的制度體系，提高了班子的決策水平。二是以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。帶隊(duì)伍是推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容，是黨委在新的歷史條件下的主要責(zé)任。在推行評(píng)價(jià)體系過(guò)程中，主要抓了干部、黨員、職工三支隊(duì)伍建設(shè)。干部隊(duì)伍建設(shè)上，突出抓了干部作風(fēng)建設(shè)。學(xué)風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；思想上堅(jiān)持實(shí)事求是，著眼于實(shí)際問(wèn)題的解決；作風(fēng)上，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，建立健全了各項(xiàng)會(huì)議制度、信息溝通制度、調(diào)研論證制度和“三重一大”事項(xiàng)的決策程序，建立專家?guī)?，開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，防止決策失誤給企業(yè)造成損失；工作上，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，各級(jí)干部深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下、深入群眾；實(shí)行機(jī)關(guān)干部包保制度，政工干部包支部、行政干部包隊(duì)組，與基層單位工作績(jī)效掛鉤獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)了基層的管理，密切了黨群干群關(guān)系。黨員隊(duì)伍建設(shè)上，把保持和發(fā)展黨員先進(jìn)性作為主攻目標(biāo)，全面開展了黨員教育、黨員管理、發(fā)展黨員等各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)教育、培訓(xùn)，用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員隊(duì)伍，提高思想覺(jué)悟，用公司的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)激勵(lì)黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感。通過(guò)開展黨員先鋒崗、黨員身邊無(wú)“三違”、離退休黨員認(rèn)養(yǎng)花草等內(nèi)容豐富的活動(dòng)，把廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足崗位做貢獻(xiàn)上來(lái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。通過(guò)開展黨員一幫一、一帶一活動(dòng)，發(fā)揮黨員在精神文明建設(shè)和和諧礦區(qū)建設(shè)中的積極作用。特別是在今年春節(jié)期間，我國(guó)南方大部分地區(qū)和西北地區(qū)東部遭受了建國(guó)以來(lái)罕見的持續(xù)低溫、雨雪和冰凍災(zāi)害，給交通運(yùn)輸、煤電油運(yùn)和職工群眾生產(chǎn)生活 造成嚴(yán)重影響的危急時(shí)刻，集團(tuán)各級(jí)黨組織積極動(dòng)員廣大黨員、干部和員工，舍小家，為大家，發(fā)出了“以安全為前提、以運(yùn)銷為中心、以電煤為核心，全力以赴，不講困難，不惜代價(jià)，確保災(zāi)區(qū)電煤供應(yīng)”的動(dòng)員令，黨員干部紛紛身先士卒，哪里最艱苦，哪里就有他們的身影，黨員干部的模范帶頭作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共有146個(gè)基層黨支部的1971名共產(chǎn)黨員在春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，以實(shí)際行動(dòng)確保了電煤外運(yùn)工作。職工隊(duì)伍建設(shè)上，重點(diǎn)抓了“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了職工職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能的塑造和培養(yǎng)。通過(guò)開展形式多樣的教育培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的崗位技能；通過(guò)深入開展“小技術(shù)、小竅門、小經(jīng)驗(yàn)”的“三小”知識(shí)活動(dòng)，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)水平。通過(guò)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)對(duì)職工社會(huì)行為的考核，職工的文明素質(zhì)也得到了明顯提高。職工隊(duì)伍的發(fā)展變化表明，由于評(píng)價(jià)體系的推動(dòng)，各單位、各部門、各支部對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)更加重視、目標(biāo)更加明確、措施更加有力、思路更加務(wù)實(shí)、方法更加科學(xué)、隊(duì)伍素質(zhì)的提高更好更快。

三是以推行評(píng)價(jià)體系為契機(jī)，黨建工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。推行評(píng)價(jià)體系以來(lái)，潞安集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作取得了輝煌成果。2006年12月27日，全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)在潞安召開，我集團(tuán)被 授予“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”，這是山西省、全煤系統(tǒng)和中西部地區(qū)的第一家。在社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)方面，我們被推舉為中煤政研會(huì)社區(qū)建設(shè)學(xué)組組長(zhǎng)單位，集團(tuán)石圪節(jié)社區(qū)榮獲“全國(guó)百佳學(xué)習(xí)型社區(qū)”、“全國(guó)社區(qū)服務(wù)示范社區(qū)”，王莊和漳村社區(qū)分別獲得山西省“社區(qū)建設(shè)示范居委會(huì)”，侯堡社區(qū)被評(píng)為“山西省文明社區(qū)”。2007年7月份，世界衛(wèi)生組織派人對(duì)潞安的安全社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收后，確定我們?yōu)閲?guó)際安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員，并進(jìn)行了授牌。在精神文明建設(shè)方面，2007年４月份，在“兗礦杯.尋找感動(dòng)中國(guó)的礦工”頒獎(jiǎng)大會(huì)上，我集團(tuán)宋衛(wèi)國(guó)、屈海青、王志清三名礦工入選前100名，其中石圪節(jié)煤業(yè)公司的宋衛(wèi)國(guó)同志，被評(píng)為感動(dòng)中國(guó)的礦工“十大杰出人物”。石圪節(jié)煤業(yè)總公司和五陽(yáng)礦分別獲得“全國(guó)文明單位”和“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，王莊礦獲得了“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦”稱號(hào)。

四是以促發(fā)展為目標(biāo)，引領(lǐng)了企業(yè)大發(fā)展。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，把黨的工作完全融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，黨委的績(jī)效目標(biāo)，都對(duì)應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的無(wú)縫對(duì)接，工作績(jī)效達(dá)到最大化、最優(yōu)化，從而引領(lǐng)、推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。2007年，集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量3718萬(wàn)噸，是2000年的3.2倍;實(shí)現(xiàn)銷售收入262億元,是2000年的18倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15億元，是2000年的47.5倍；人均工資達(dá)到50140元，是2000年的3.4倍。

六、體會(huì)與啟示。推行體系的理論探索和實(shí)踐，使我們深深感到，建立體系，推行下去，取得效果，是一件極不容易的事。我們的體會(huì)是：

——必須提高認(rèn)識(shí)。我們感到，推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是加強(qiáng)抓好國(guó)企黨建工作的全新機(jī)制和重要途徑，我們所做的工作，就是在夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，就是在引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，集團(tuán)上下，干部職工，必須形成這樣的共識(shí)：黨委推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，就是在為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀利益。

——必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們感到，各級(jí)黨組織，特別是黨委主要負(fù)責(zé)人的決心、領(lǐng)導(dǎo)力，是推行的關(guān)鍵。黨的工作，越是上級(jí)部門，越重要。特別是國(guó)企黨的工作，上面不抓，下面就散。沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，工作就推不開。

——必須持之以恒。建立新機(jī)制，推行新工作，不會(huì)一帆風(fēng)順，會(huì)遇到這樣那樣的困難和挑戰(zhàn)。我們潞安集團(tuán)黨委從98年開展“六好黨支部”創(chuàng)建第一個(gè)主題活動(dòng)，到形成績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持了9年多時(shí)間。在困難和挑戰(zhàn)面前，敢于堅(jiān)持，善于堅(jiān)持，我們才取得了今天的推行效果。

——必須循序漸進(jìn)。績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，是我們潞安集團(tuán)黨委長(zhǎng)期積累的結(jié)果，通過(guò)每年開展一個(gè)主題活動(dòng)，建立一種長(zhǎng)效工作機(jī)制，最終形成一個(gè)完全閉合的體系。建立體系、推行體系，欲速則不達(dá)，需要循序漸進(jìn)。

——必須與時(shí)俱進(jìn)。我們的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，最終目的，是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是影響企業(yè)發(fā)展因素非常多，新情況、新問(wèn)題 層出不窮，所以，績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系方案，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究新情況，注入新內(nèi)容。

我們推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，根本目的是探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新路子，使黨建工作更具績(jī)效，從而為建設(shè)既強(qiáng)又大新潞安、為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，還需要不斷改進(jìn)、豐富和完善。我們也誠(chéng)懇希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出寶貴意見。