第一篇：2006年后勤（集團）公司企業(yè)工作計劃

2006年后勤（集團）公司面對的主要問題：

1、從各地的情況看,高校后勤社會化改革已經(jīng)促進了高校后勤發(fā)展,而高校后勤社會化改革沒有固定或統(tǒng)一的模式，如何結(jié)合我校實際推進后勤發(fā)展是我們面對的第一大課題。

2、新校區(qū)快速建設(shè)的客觀情況，要求后勤以社會法人主體的資格和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準參與新校區(qū)建設(shè)和管理。

3、學(xué)校向后勤集團由人頭費撥款改為服務(wù)付

費的管理體制改革，要求后勤集團內(nèi)部配套改革。

4、在后勤資源十分短缺與后勤保障承受巨大壓力的情況下，如何通過全體后勤職工艱苦創(chuàng)業(yè)，齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新的工作，較好地完成學(xué)校的后勤任務(wù)。

5、怎樣搞好經(jīng)營管理，增收節(jié)支，使后勤年總收入向5000萬元目標(biāo)邁進，職工收入同步增加。

一、后勤（集團）公司工作的指導(dǎo)思想與主要工作思路指導(dǎo)后勤工作的思想是，深刻領(lǐng)會和實踐鄧小平理論與“三個代表”的重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，密切聯(lián)系我校校情和后勤實際，在高校后勤社會化的各項方針政策的指引下，以學(xué)校建設(shè)發(fā)展為契機，以提高后勤服務(wù)質(zhì)量為目的，以增強后勤保障能力為根本，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤奮工作，團結(jié)一心，蓬勃向上，全面提升我校后勤服務(wù)能力和水平。主要的工作思路是：

1、繼承和發(fā)揚我校后勤部門的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，挖掘自身潛能，走“內(nèi)涵發(fā)展為主，外延擴張為輔”的后勤發(fā)展道路。

2、不斷推進創(chuàng)新機制的完善，在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實踐活動創(chuàng)新上尋求解決問題的方法和模式。

3、以建立學(xué)習(xí)型的組織、架構(gòu)人性化的服務(wù)體系、健全企業(yè)化的運行機制為目標(biāo)，全面推動后勤社會化進程。

4、以目標(biāo)管理責(zé)任制為主線，加快制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理，逐步向ISO9002質(zhì)量標(biāo)準體系靠近，形成規(guī)范、有序、高效、節(jié)省、靈活的管理模式。

5、堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者協(xié)調(diào)并進的理念，正確處理好集體利益與個人利益、眼前利益與長遠發(fā)展、效率與公平的關(guān)系。

6、加強人力資源的開發(fā)與管理，把引進人才與提高職工素質(zhì)置于后勤（集團）公司生存與發(fā)展的戰(zhàn)略地位，通過建立健全競聘上崗、責(zé)任崗薪、崗動薪動、轉(zhuǎn)崗分流、待崗培訓(xùn)、減員增效的人力管理機制，來保證人力資源對后勤事業(yè)發(fā)展的支持。

7、堅持經(jīng)濟效益和社會效益同步增長，堅持把降低成本、厲行節(jié)約與努力增加經(jīng)濟收入置于同等重要的地位；堅持科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利明晰的工作思路，力爭服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平有較大的提高，后勤保障能力有明顯的增強。

二、2004年后勤（集團）公司主要工作

1、科學(xué)決策、程序公正、辦事公開、求真務(wù)實。2004年開始，實行新項目立項管理制度，即后勤集團公司凡新開辦的業(yè)務(wù)或關(guān)系到后勤人、財、物的重大事項，都要預(yù)先立項——組織調(diào)研——提交報告——交由集團辦公會研究決定的程序進行，或者通過職代會表決。嚴格按不立項則不得開辦的原則執(zhí)行。2004年5、6月間，召開一次后勤（集團）公司物資采購招商會，對購進貨物價值在一萬元以上的，全部實行招標(biāo)準入，并且有計劃地建立原材料、農(nóng)副產(chǎn)品、商品貨物的供應(yīng)基地，同時，將物資采購與物資使用分離，做到相互制衡，從制度機制上保證公正、廉潔、節(jié)約。完善公開、公示制度，按制度公開、過程公開和結(jié)果公開的原則開展工作。評聘崗位、定崗位工資都實行公示制，對評優(yōu)、招標(biāo)結(jié)果，對用餐、用車費用等適當(dāng)范圍內(nèi)公示。通過這些制度和措施推動后勤集團的管理水平和工作水平的提高。

2、健全機構(gòu)，建章立制，理順關(guān)系。在現(xiàn)有的后勤服務(wù)和保障體系的基礎(chǔ)上，面對新校區(qū)建設(shè)需要，逐步設(shè)立分工明確、服務(wù)規(guī)范、管理科學(xué)、技術(shù)精湛的專業(yè)化的后勤實體。如專業(yè)化的維修公司，社會化的物業(yè)管理公司，具有一定資質(zhì)的建筑公司等。同時按職能要求，在后勤（集團）公司所屬的部門中增加管理職能等。根據(jù)“撥改付”的要求，2004年對所有實體單位進行獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展的管理體制，要制定并完善后勤（集團）公司內(nèi)部管理的各項制度。年內(nèi)逐漸出臺經(jīng)營管理目標(biāo)制度、分配制度、獎懲制度、福利制度、財務(wù)管理制度、安全制度、監(jiān)督考核制度、預(yù)算管理制度、經(jīng)濟責(zé)任制度等。完善和實施以“目標(biāo)管理、崗位職責(zé)、考核監(jiān)督”為核心的工作管理機制。做好佳豪商貿(mào)公司、汽車租賃部的改制工作，上半年要拿出改制方案，下半年開始實施。

3、加強職工隊伍建設(shè)，強化服務(wù)意識，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。推進人才計劃，強化培訓(xùn)功能，提升后勤的核心競爭力。2004年將培訓(xùn)納入正常的工作計劃，重點進行入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和管理人員的管理技能培訓(xùn)。立足校內(nèi)自主培訓(xùn)，適當(dāng)進行外地短期培訓(xùn)，并將所有職工（包括外來務(wù)工人員）的培訓(xùn)置于后勤建設(shè)發(fā)展中統(tǒng)籌安排。培訓(xùn)達400人次。舉辦中南地區(qū)超市經(jīng)理培訓(xùn)班2期；水電工、維修工培訓(xùn)各2期；接待中心服務(wù)員入職和技能培訓(xùn)1期。根據(jù)2004年的工作計劃與發(fā)展要求，積極從社會上引進有工作經(jīng)驗的中專、大專以上專業(yè)技術(shù)或管理人員若干名，分別充實到急需的工作崗位上。按照學(xué)校的統(tǒng)一部署和要求，在全體職工中，特別是在管理人員中開展學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想等重要文件精神的教育活動，并圍繞學(xué)校建設(shè)和發(fā)展，開展愛崗敬業(yè)、尊師愛生、文明服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營、互助創(chuàng)優(yōu)的系列活動。今年5月1日前，開展第二屆技術(shù)崗位能手比賽活動。各二級單位要結(jié)合實際開展服務(wù)創(chuàng)新活動等。

4、兼顧經(jīng)濟和社會效益，積極改善后勤物質(zhì)條件，勤奮工作，努力提高后勤的造血功能2004年起，全面推行模擬社會法人的運行機制，各二級單位按照獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展的機制運行。要實現(xiàn)年總收入5000萬元。餐飲公司要達2100萬元，商貿(mào)公司要達1500萬元，工業(yè)設(shè)備修造廠要達到200萬元，接待中心改造后要保持去年的收入水平，汽車服務(wù)中心、建筑工程公司等單位要超過去年的經(jīng)濟目標(biāo)。與此同時，職工的收入要有明顯增加?；镜哪繕?biāo)是不低于學(xué)校職工收入增長的幅度。積極承接校內(nèi)外的工程項目和服務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力增加經(jīng)濟收入。同時，籌措資金對接待中心進行裝修改造，力爭上半年完成；搬遷三弓路超市；利用暑期搞好后勤迎新的準備工作；及早承接49中食堂和黃家湖后勤服務(wù)點；5月份前建成辦公自動化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)餐飲、商貿(mào)、接待辦公等各網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通；積極推進佳豪商貿(mào)公司股份制改造。

5、保持安全穩(wěn)定是作好后勤服務(wù)和保障的基礎(chǔ)后勤（集團）公司肩負著學(xué)校安全穩(wěn)定的重任，加強全校師生員工的飲用水和飲食衛(wèi)生安全、房屋用電防火、接待安全、車輛及駕駛安全、以及學(xué)生宿舍、教學(xué)實驗樓的財產(chǎn)安全的工作。建立安全責(zé)任制和獎懲機制。從集團到各單位層層都有責(zé)任人，一方面貫徹安全衛(wèi)生防火政策法規(guī)，另一方面，根據(jù)后勤特點制定相應(yīng)的管理辦法和措施，始終貫徹防患于未然，責(zé)任重于泰山的方針，層層抓，逐級落實。后勤（集團）公司從今年起設(shè)立10000元的獎勵金，對安全工作做得好的個人和集體進行獎勵，同時，對出現(xiàn)安全事故的集體和個人也要進行處罰。做到安全第一、責(zé)任明確、獎懲分明。要把安全穩(wěn)定貫穿在各項具體工作中。在具體工作中，一是要通過深入細致的工作和整體配合解決安全穩(wěn)定問題；二是要加強技術(shù)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，規(guī)范操作行為。汽車服務(wù)中心嚴把操作技能關(guān)；水電維修、食品機械加工等要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

三、發(fā)展定位與展望展望未來后勤（集團）公司的工作，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向管理要效益，向素質(zhì)提高要效益，向服務(wù)質(zhì)量提高要效益?？偟乃悸肥羌訌娕嘤?xùn)、立章建制、監(jiān)督管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)制，按有所為、有所不為的原則，重點突出，走內(nèi)涵發(fā)展的道路，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平全面改觀，使后勤保障更加有力。

1、圍繞經(jīng)營管理的目標(biāo)開展各項工作。用三年的時間，向總收入1億元的目標(biāo)邁進。重點發(fā)展餐飲業(yè)、商貿(mào)物流、建筑維修、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、工業(yè)設(shè)備加工與制造等行業(yè)，推進物業(yè)管理、旅游接待服務(wù)、汽車服務(wù)的完善與發(fā)展，協(xié)調(diào)后勤相關(guān)單位和部門共同發(fā)展；強化財務(wù)管理，發(fā)揮資產(chǎn)效用；強化內(nèi)部管理，發(fā)揮機制優(yōu)勢；加強崗位培訓(xùn)，激發(fā)人力潛能；建立競爭機制，推進整體發(fā)展。

2、管理扁平化與有限授權(quán)。2004年開始，對后勤（集團）公司所屬單位實行協(xié)議管理，即通過明確集團與二級單位的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，實行目標(biāo)責(zé)任管理。按“撥改付”要求，二級單位實行獨立核算、自負盈虧的管理機制。管理模式由原來的命令式管理向考核監(jiān)督型管理轉(zhuǎn)變，同時，減少中間管理層級，管理向扁平化發(fā)展。

3、2004年開始，在餐飲、物業(yè)、商貿(mào)、接待推行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準體系認證工作。

4、以不同方式積極支持和參加新校區(qū)建設(shè)。

5、兼顧社會效益與經(jīng)濟效益、長遠發(fā)展與眼前利益、集體利益與個人利益的關(guān)系，努力增加職工福利待遇。

第二篇：集團公司企業(yè)信息部管理制度

****信息部管理制度

第一章 總則

為加強對計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行管理，提高工作質(zhì)量和管理有效性，實現(xiàn)計算機系統(tǒng)維護、操作規(guī)范化，確保計算機系統(tǒng)安全、可靠運作，結(jié)合我公司實際情況，特制定如下制度：

第二章 信息部各崗位職責(zé)

信息部主管崗位職責(zé)

參與制定適應(yīng)公司業(yè)務(wù)形態(tài)的信息化解決方案；

運營并維護集團內(nèi)部ERP、WMS、NC、OA、HR等各信息化系統(tǒng)，指導(dǎo)員工開展各項日常工作；

規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)配置，建立設(shè)備檔案，滿足各部門信息化應(yīng)用合理要求； 負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)及硬件的安裝、調(diào)試、維護及使用指導(dǎo)工作； 負責(zé)網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性管理，強化病毒防治工作； 負責(zé)公司網(wǎng)站、微信公眾號的管理、維護及內(nèi)容更新；

負責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全，做好數(shù)據(jù)備份，確保系統(tǒng)正常運行； 負責(zé)編制計算機、網(wǎng)絡(luò)管理、信息化培訓(xùn)方案及實施； 完成好公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 信息員崗位職責(zé)

維護路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保證網(wǎng)絡(luò)正常運行； 負責(zé)公司計算機各類軟硬件故障的排除； 做好IT類資產(chǎn)登記工作，對使用情況進行記錄； 保障服務(wù)器的安全運行，做好日常數(shù)據(jù)備份；

負責(zé)服務(wù)器及各終端計算機的病毒庫升級工作，協(xié)助各部門做好日常工作數(shù)據(jù)的備份工作； 負責(zé)常規(guī)服務(wù)器、用戶的賬戶及密碼管理，補丁更新工作； 負責(zé)網(wǎng)站的后臺維護，信息發(fā)布及更新； 負責(zé)公司員工日常上網(wǎng)行為的管理； 完成好公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

第三章 微機中心巡檢管理制度

1、機房由信息部負責(zé)管理，工作時間以外，建立24小時UPS電源報警系統(tǒng)。如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)在第一時間匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并及時趕往現(xiàn)場。

2、保持計算機機房整潔，定期打掃機房衛(wèi)生。嚴禁將食品和雜物帶入機房區(qū)域內(nèi)；

3、進入機房工作人員應(yīng)嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴禁私自拆卸、搬移設(shè)備或私自出借機房物品。嚴禁擅自在設(shè)備中安裝無關(guān)軟件。

4、為保障機房安全，嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕、強磁物品及與信息部工作無關(guān)的物品進入機房。

5、不得將與工作無關(guān)的人員帶入機房。凡因工作需要進入機房的所有非信息部工作人員，須由信息部相關(guān)人員陪同方可進入。

6、信息部全體員工應(yīng)嚴格遵守保密制度，未經(jīng)批準不得向外來人員提供任何數(shù)據(jù)信、數(shù)據(jù)資料，軟件必須由專人負責(zé)保管，未經(jīng)允許、不得私自拷貝、下載和外借。不得擅自將自己擁有的各類權(quán)限密碼告訴他人。

7、機房要求每天巡查1次，巡查人員離開機房時，檢查所有的門窗是否關(guān)好。

第四章 計算機及網(wǎng)絡(luò)日常使用維護管理制度

1、為了確保公司辦公網(wǎng)絡(luò)安全暢通特制訂本制度，本制度適用于公司所有員工；

2、各員工在日常使用中應(yīng)妥善保管、維護計算機，做好防塵、防潮等工作，在擦拭設(shè)備時抹布要擰干，防止機箱、顯示器內(nèi)進水；

3、計算機在使用時必須按正常方式打開、關(guān)閉，正常情況下嚴禁強制進行關(guān)機和重新啟動，下班后離開辦公室前要關(guān)閉電腦及顯示器；

4、對日常工作的重要文件需做好備份，如遇比較復(fù)雜的操作，可向信息部同事申請協(xié)助做好定期備份工作；

5、不得自行更改辦公計算機的系統(tǒng)配置和各項網(wǎng)絡(luò)設(shè)定，不得隨意插拔網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以免造成網(wǎng)絡(luò)故障，如有需要應(yīng)向信息部同事提出申請協(xié)助處理；

6、因工作原因從互聯(lián)網(wǎng)上下載的文件必須及時進行病毒查殺，防止病毒和木馬入侵，使用外來的移動存儲設(shè)備時需先進行病毒檢測后方可使用，避免病毒傳播；

7、使用人員不得擅自調(diào)換、拆卸、處理電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；

8、計算機使用人員應(yīng)對公司的保密文件及信息進行妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得使用各類移動存儲設(shè)備拷貝公司數(shù)據(jù)；

9、員工應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)安全意識，防止重要資料外泄，敏感數(shù)據(jù)存儲位置不得設(shè)置共享，需要設(shè)置共享的需設(shè)置訪問共享口令，對重要的共享文件同時設(shè)置文件口令，禁止外來人員使用計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，個人電腦需設(shè)置復(fù)雜的密碼，離開計算機時需將計算機設(shè)置為鎖定或注銷，防止他人借機使用；

10、嚴禁利用工作計算機觀看在線視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、上網(wǎng)聊天、下載大型文件、炒股等與工作無關(guān)，影響網(wǎng)絡(luò)安全及穩(wěn)定的行為；

11、不得私接網(wǎng)線、路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，從而造成公司網(wǎng)段沖突。如有需要，應(yīng)向信息部同事提出申請協(xié)助處理，以保障網(wǎng)絡(luò)正常運行；

12、牢記工作中用到的各類用戶名及密碼，盡量避免使用瀏覽器的自動保存用戶名及密碼的功能，各類涉及到工作的口令、加密及驗證設(shè)備不得向無關(guān)人員泄露或借用；

13、嚴禁登陸反動、淫穢、賭博、暴力、政治以及其他不良信息網(wǎng)站，不準在任何網(wǎng)站散布、發(fā)表上述言論，嚴禁利用黑客技術(shù)手段攻擊公司其他計算機及服務(wù)器，嚴禁在利用網(wǎng)絡(luò)散布損壞公司形象的信息；

14、公司員工申請離職后，所使用計算機權(quán)限需經(jīng)過信息部門審核，并檢查計算機相關(guān)硬件的完整性。

第五章 企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、企業(yè)郵箱（籌建）日常使用及維護管理制度

1、信息部負責(zé)公司網(wǎng)站、微信公眾號的信息收集匯總、日常管理與維護，內(nèi)容更新、新聞發(fā)布以及其他信息材料的管理、錄入與發(fā)布。（發(fā)布需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批）

2、各部門根據(jù)部門職能及時向信息部提供最新相關(guān)信息，主要內(nèi)容包括重大事務(wù)、活動、上級領(lǐng)導(dǎo)來公司考察活動、公司領(lǐng)導(dǎo)重要出訪活動、招商動態(tài)，招聘信息等。

3、信息部及時對各部門提供的信息，進行統(tǒng)一分類、整理、匯總成發(fā)布稿件報分管副總審批后發(fā)布。

4、網(wǎng)站、微信公眾號密碼由信息部負責(zé)控制，不準向任何部門或個人泄漏。如有需要，需經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、信息部網(wǎng)站管理員發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)站被病毒、黑客襲擊或發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運行不正常，應(yīng)及時向網(wǎng)站建設(shè)公司報告，由網(wǎng)站建設(shè)公司協(xié)調(diào)解決。

6、任何人不得在公司網(wǎng)站、微信公眾號上發(fā)布違反國家法律、法規(guī)、有損國家利益、公司形象以及不道德的言論。

7、任何人不得利用公司網(wǎng)站傳播反動、淫穢、不道德以及其他違反國家法律、社會公德的信息。

8、任何人不得利用公司網(wǎng)站發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響公司形象、泄露公司機密的信息。

9、信息部網(wǎng)站管理員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述6—8條所示內(nèi)容的信息，必須立即予以刪除，并報公司領(lǐng)導(dǎo)追究當(dāng)事人責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的依法移交相關(guān)司法機關(guān)。

10、信息部網(wǎng)站管理員應(yīng)按本規(guī)定及時對公司網(wǎng)站進行管理、維護與更新。

第六章 ERP、NC、OA、HR軟件日常使用及維護管理制度

1、公司采用信息化辦公，主要涉及ERP、OA、HR、NC，各部門根據(jù)各自實際情況，充分利用上述平臺提供的工作平臺，更加規(guī)范、高效的開展工作。

2、各部門負責(zé)ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)錄入及檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向信息部反饋。信息部負責(zé)提供以上系統(tǒng)可靠的運行環(huán)境，負責(zé)指導(dǎo)檢查各部門軟件使用情況，處理系統(tǒng)使用過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)的問題。

3、在ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)中對每個用戶進行實名制賬戶管理，公司員工在系統(tǒng)中分配唯一的實名賬戶，各用戶應(yīng)妥善保管好自己的賬戶資料以確保賬戶安全，不使用系統(tǒng)時應(yīng)及時退出。

4、公司員工的入職和離職，所屬賬號注冊或注銷，需由該部門負責(zé)人提出申請，提交信息部門辦理。

5、系統(tǒng)中擁有的賬戶權(quán)限是根據(jù)崗位職責(zé)分配的，如果有新的崗位調(diào)整或分工調(diào)整，由部門負責(zé)人提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后提交信息部辦理。

6、ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)中所有使用人員要自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，按照自己的權(quán)限及工作內(nèi)容，認真完成本人在系統(tǒng)中承擔(dān)的相關(guān)工作，對于涉密的信息，要做好相關(guān)保密工作。

7、系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)限是根據(jù)業(yè)務(wù)需要及崗位職責(zé)進行確定的，因崗位調(diào)整或分工調(diào)整的由部門提出申請，經(jīng)批準后由信息部修改審批流程及權(quán)限。

8、當(dāng)ERP、OA、HR、NC系統(tǒng)出現(xiàn)故障或錯誤提示時，使用人應(yīng)及時通知信息部查明原因，排除故障。如故障無法在短期內(nèi)排除時，需請求系統(tǒng)建設(shè)公司協(xié)助時，信息部門需告知使用人及部門，提前做好預(yù)案。

第三篇：2012公司企業(yè)工作計劃

2012公司企業(yè)工作計劃

史宇

新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對當(dāng)前的新形勢，2012年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強化部門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

4、團隊合作

我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。

二、優(yōu)化后勤服務(wù)

三、制度的監(jiān)管與實施。

四、培訓(xùn)與招聘。

五、配合好公司的其他工作

第四篇：后勤集團工作總結(jié)

后勤集團工作總結(jié)

2009年是任務(wù)繁重、充滿挑戰(zhàn)的一年。這一年，不但要開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，而且要向全校師生員工兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾；不但要搞好校園環(huán)境綜合整治，而且要全力防控甲型H1N1流感；不但要搞好后勤保障工作，而且要真心真意為民辦實事。在學(xué)校當(dāng)政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團班子緊密團結(jié)，帶領(lǐng)全體職工勇敢應(yīng)挑戰(zhàn)，全力保平安，通過一年的努力，各方面工作都取得了新的成績。

一、開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動效果明顯

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動自3月下旬起至9月上旬結(jié)束，歷時6個月。整個學(xué)習(xí)實踐活動分為3個階段：第一階段為學(xué)習(xí)調(diào)研。按照要求，集團黨委精心編制了學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織所有黨員干部和全體共產(chǎn)黨員通過集中學(xué)習(xí)、聽輔導(dǎo)報告、觀看錄像、自學(xué)等多種形式認真進行了學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，每一位集團領(lǐng)導(dǎo)（調(diào)研員除外）都寫出了調(diào)研報告，共7篇。第二階段為分析檢查。集團黨委多次召開調(diào)研工作會，將每一份調(diào)研報告交由會上討論，認真查糾報告中存在的問題，不斷提高調(diào)研報告的質(zhì)量。第三階段為整改落實。集團黨委在整改落實方案中，對調(diào)研報告中指出的每一個問題都提出了切實可行的整改措施、整改時限，落實了責(zé)任人。按照邊發(fā)現(xiàn)，邊整改的原則，自第二階段起，整改落實工作就業(yè)已啟動。整個學(xué)習(xí)實踐活動都自覺的接受督察組的監(jiān)督。到目前為止，絕大多數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題已得到落實整改或正在落實整改。學(xué)習(xí)實踐活動成效明顯。

二、宣傳工作得到加強，宣傳力度明顯加大，宣傳效果有所好轉(zhuǎn)

今年，黨委更加重視宣傳工作，主要抓了三個方面：一是進一步充實了記者隊伍，通過又一輪的招新工作，新增記者20名；二是抓了《師大后勤報》質(zhì)量，做到每期報紙都有鮮明的主題和充實的內(nèi)容；三是重新設(shè)計了集團網(wǎng)站，進一步發(fā)揮了網(wǎng)站的功能。共計創(chuàng)辦宣傳欄7期，出版發(fā)行《師大后勤報》7期。此外，由集團趙光恩、趙華、袁凌、甘鵬志、夏四平、馮平、霍振等同志參與撰稿，鞠傳進同志主編的《中國高校后勤社會化改革的實踐與探索》已于2009年6月正式出版發(fā)行。

三、培訓(xùn)工作持續(xù)開展，隊伍整體素質(zhì)有了新的提高

今年，集團結(jié)合新的工作目標(biāo)與任務(wù)，開展了形式多樣的培訓(xùn)。集團層面，開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)共有7場，禮儀禮節(jié)和知識技能培訓(xùn)共5場。此外，各中心也都舉辦了針對性培訓(xùn)。如：飲食服務(wù)中心利用暑假對員工進行了為期1個月的技能培訓(xùn)，學(xué)生公寓管理中心除了對員工進行必要的培訓(xùn)外，進行了消防演練、幼兒園舉辦了“賽課”等等。通過專門的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，后勤員工隊伍的整體素質(zhì)有了新的提高。

四、順利完成了集團部門、中心班子的換屆調(diào)整

為更好地推進后勤工作，根據(jù)學(xué)校干部換屆調(diào)整文件精神，集團于2009年4月1日出臺了【《四川師范大學(xué)后勤集團部門負責(zé)人換屆調(diào)整工作具體實施辦法》（2009年7號）】和【《關(guān)于成立2009年部門負責(zé)人換屆調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的通知》（2009年9號）】。按照文件精神，各部門認真開展工作，經(jīng)過個人自薦、組織推薦、民主測評、組織調(diào)研、向社會公開招聘等程序，經(jīng)后勤集團部門負責(zé)人換屆領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，并報學(xué)校黨委常委會同意，于2009年5月4日、5月5日分別出臺了【《關(guān)于聘易麟等二十六位同志任職的通知》（2009年11號）】、【《關(guān)于聘楊桂芬同志任幼兒園副園長的通知》（2009年17號）】。自此，換屆調(diào)整工

作結(jié)束。部門、中心班子的換屆調(diào)整，為集團的建設(shè)與發(fā)展，開拓與創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)

五、集中開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項活動

后勤集團決定自09年起每年確定一個工作主題。09年的主題是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。圍繞主題，集團在高調(diào)倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，確定并完成了10件工作 ：一是繼續(xù)堅持每月15日的學(xué)生接待日活動；二是在成龍校區(qū)增開了學(xué)生夜宵服務(wù)；三是開辦了外聘職工子女周末文化免費補習(xí)班；四是開展了員工的職業(yè)技能培訓(xùn)；五是幼兒教學(xué)觀摩活動；六是在學(xué)生公寓開設(shè)了學(xué)生生活自助室；七是開展了職工愛崗敬業(yè)演講比賽；八是開展了職工禮儀禮節(jié)培訓(xùn)；九是編輯出版《后勤集團規(guī)章制度匯編》；十是在學(xué)生公寓和成龍校區(qū)開展ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認證。

同時，為自覺接受甲方的監(jiān)督，進一步提后勤高服務(wù)質(zhì)量，今年3月，后勤集團與學(xué)校簽訂了《服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》。此后，集團每次都參與了學(xué)校組織的服務(wù)質(zhì)量檢查。并就檢查組查出的問題及時進行落實整改。

六、全力防控甲型H1N1流感

09年4月，甲流開始在成都市蔓延。為了做好應(yīng)對準備，自4月下旬開始，集團便開始了預(yù)防甲流的宣傳與準備工作。5月，進行了歸國留學(xué)生的接送與集中隔離觀察。6月，成龍校區(qū)出現(xiàn)了疑是病人，防控工作全面展開。9月，甲流防控工作進入高峰，日接待發(fā)熱病人200余人次。至12月10日，共接診發(fā)熱病人4730余人次，醫(yī)院留觀3319人次，確診甲流患者6人次。為切實做好防控工作，集團建立了由總經(jīng)理主抓，其他人員通力配合；集團醫(yī)院主治，其它部門全力配合的工作模式。集團多次召開專題會議研究、部署，及時建立與省市疾病防控中心的定時定向聯(lián)系，積極向?qū)W校申購必要的設(shè)備、器械和藥品共計60余萬元。集團醫(yī)院及時動員組織了全部醫(yī)護力量投入到甲流防控工作中。全體醫(yī)護工作者冒著危險，加班加點工作。截止目前，沒有出現(xiàn)一例漏診、誤診，沒有出現(xiàn)一例死亡，甲流防控工作取得了階段性勝利。

七、集中精力開展校園環(huán)境綜合整治

遵照上級關(guān)于城鄉(xiāng)綜合整治進校園的有關(guān)文件精神，集團抓住這個有利契機，積極配合學(xué)校，大力開展校園環(huán)境綜合整治。成立了以許亞斌為組長的校園環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開專題會議認真研究了校園環(huán)境整治工作，確定了“商業(yè)街環(huán)境改造”、“家屬區(qū)鐵質(zhì)圍欄維修”、“東苑餐廳3樓員工住宿點環(huán)境改造”、“北門外商店環(huán)境改造”等7個重點改造項目，每個項目指定了專門的負責(zé)人。經(jīng)過努力，目前，絕大部分項目已經(jīng)完成，校園環(huán)境整治工作取得了明顯的成效。我校也被指定為城鄉(xiāng)綜合整治進校園試點單位。

八、努力改善基礎(chǔ)實施

為了進一步改善后勤基礎(chǔ)設(shè)施，集團加大了經(jīng)費投入。09年共計投入資金616萬元，購置了印刷設(shè)備、餐飲設(shè)備、駕訓(xùn)設(shè)備、辦公設(shè)備等，改造了桃李園1—2棟樓和學(xué)生公寓6—7棟樓的上水管道、進行了第三教學(xué)樓的電纜改造和學(xué)生公寓1—2棟的線路改造等，裝修了東林餐廳、成龍學(xué)習(xí)水吧等。在很大程度上改善了服務(wù)保障條件。

九、重新劃定校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)

此前，集團在校園環(huán)境衛(wèi)生方面存在區(qū)域劃分不明確和任務(wù)分配不合理問題。物業(yè)管理中心、園林綠化中心、學(xué)生公寓管理中心、校園管理中心、水電氣管理中心之間常常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。為進一步理順關(guān)系，明確責(zé)任，由辦公

室牽頭，帶領(lǐng)上述5部門負責(zé)人深入到每一塊責(zé)任區(qū)，按照“園林綠化中心不再負責(zé)綠化地帶衛(wèi)生；物業(yè)管理中心、學(xué)生公寓管理中心、水電氣管理中心只負責(zé)所屬樓宇滴檐（有臺階的臺階底線為界，是保坎的以?？采暇€為界）內(nèi)衛(wèi)生，其余地域統(tǒng)統(tǒng)劃歸校園管理中心的的基本精神，對校園環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進行了重新劃定，確保了校園管理的更加規(guī)范有序。

十、將學(xué)生公寓十棟樓改造成榕園賓館

隨著成龍校區(qū)的啟用，本部9個院系搬遷到了新校區(qū)，部分樓宇空置。學(xué)校同意將學(xué)生公寓十棟交給集團管理經(jīng)營。經(jīng)過反復(fù)論證，集團決定將該公寓改造成賓館。暑期中，投入100余萬元對該樓進行了首期改造，并將該樓命名為榕園賓館。目前，經(jīng)營狀況良好。

十一、加強安全管理措施，努力維護集團的穩(wěn)定

隨著集團服務(wù)市場的不斷拓展，安全工作的壓力越來越大。為了適應(yīng)新的安全工作需要，集團與學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《后勤集團安全目標(biāo)責(zé)任書》；集團成立了以總經(jīng)理許亞斌組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；集團又與各部門、中心簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。在此基礎(chǔ)上，集團重新調(diào)整充實了安全檢查小組成員，并分成3個檢查小組，一小組負責(zé)校本部、附中食堂、郵電校物管等地；二小組負責(zé)洪河校區(qū)和成龍校區(qū)；三小組負責(zé)東軟職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都大學(xué)、成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都民航飛行學(xué)院等地。每月定期檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。集團堅持參加由武裝保衛(wèi)處組織的每月一次的安全工作研判會，及時傳達、布置、落實學(xué)校安全工作會議的有關(guān)精神。由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視，各項安保措施得力和全體干部職工的參與，截至目前，集團未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

十二、不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，努力打造師大品牌

09年，集團重視市場戰(zhàn)略研究，強化品牌服務(wù)意識，通過內(nèi)抓管理，外樹形象；通過大力改善硬件軟件；通過狠抓教育質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷提升品牌質(zhì)量。

1、“師大餐飲”以一貫的穩(wěn)定性繼續(xù)在全省高校中充當(dāng)排頭兵。

2、“師大物業(yè)”更深入地走向了社會，在站穩(wěn)原有市場的基礎(chǔ)上，通過公開競標(biāo)，又取得了民航飛行學(xué)院、成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都大學(xué)十陵校區(qū)、龍泉驛區(qū)政府等項目的物業(yè)管理資格。

3、“師大實驗幼兒園”的社會影響力正在急劇增大，已經(jīng)成為錦江區(qū)人氣最旺的幼兒園之一。目前，入園人數(shù)已超過500人。

與此同時，由集團工會牽頭的各種文體活動（如：登山、騎游、釣魚、羽毛球比賽、籃球比賽、趣味運動會、卡拉0k比賽等）得到蓬勃開展。通過這些活動，集團的企業(yè)文化得到了不斷地豐富和發(fā)展。

十三、集中精力為民辦實事、辦好事

09年，集團在全面完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項活動的基礎(chǔ)上，重點解決了師生員工關(guān)注的焦點、熱點、難點問題。請市疾控中心定期來校檢查水質(zhì)，并及時向全校師生員工公布質(zhì)檢結(jié)果；按照“學(xué)校出一點，集團出一點，業(yè)主出一點”的辦法，更新了家屬區(qū)的圍欄；今年上半年，集團出資對洪河校區(qū)食堂三樓的員工住宿點進行了改造，改善了員工的居住條件；舉辦免費農(nóng)民工子弟周末文化補習(xí)班，解決了農(nóng)民工的后顧之憂；購買微波爐等加熱設(shè)備放置在教師餐廳，方便教師隨時加熱飯菜，等等。

09年，學(xué)校調(diào)增了除后勤集團、國投公司員工外的教職工的住房公積金。為了確保后勤員工的利益，集團安排資金30余萬元，比照學(xué)校調(diào)增額，同步調(diào)

增了在編員工和外聘管理層的住房公積金。為了切實提高員工待遇，已決定自2010年起，將在編員工的津貼增長10%，人均每月增長100余元；將外聘管理層的津貼增長10%，人均每月增長80余元。

通過集團全體干部職工的共同努力，09年集團各方面工作取得了突出的成績，先后榮獲了“全國高校節(jié)能工作先進單位”、“中國高等學(xué)?；锸彻ぷ飨冗M單位”、“全國高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進集體”、四川省綠化模范單位”、“四川省高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進集體”、“四川師范大學(xué)工會工作先進集體”等光榮稱號。

成績屬于過去，新的一年，新的任務(wù)，我們將戒驕戒躁，更加自覺地團結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)周圍，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情投入到新的工作中去，以更加規(guī)范的管理，更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更加高效的作風(fēng)全面完成后勤保障任務(wù)，為學(xué)校的宏圖大業(yè)瞄上濃墨重彩的一筆！

2010年1月5日

第五篇：中國人民大學(xué)后勤集團

中國人民大學(xué)后勤集團

工 作 通 訊

2004—2005 學(xué)年

第1期

集團總經(jīng)理辦公室

集團黨委辦公室編

2004年9月27日

目 錄

集團黨委組織黨員和積極分子觀看電影《張思德》并召開座談會討論

水電運行中心克服困難，圓滿完成新生臨時澡卡銷售工作 接待服務(wù)中心放棄休息，完成了接待教育培訓(xùn)中心“2+2”項目學(xué)生入住的任務(wù)

幼兒園生態(tài)藝術(shù)活動部分內(nèi)容在自然博物館展出

簡訊

生離校后數(shù)量陡降至253；一周共計售卡4298個。澡卡售價12元，使用后退卡時返回10元，即臨時澡卡實際經(jīng)手共8596人次，收費8596元。

售卡人員每天早晨將澡卡交與節(jié)能辦公室核對數(shù)量，上繳前一天所收費用后領(lǐng)新卡至澡堂售出，每晚營業(yè)結(jié)束后再核對數(shù)量與金額，全天工作由兩人協(xié)作完成。由于新生人數(shù)眾多，售卡窗前始終長隊不斷，售卡人員每日工作時間長，工作任務(wù)重，吃飯如廁均不方便，更無暇休息；早晚交卡與收卡時結(jié)算繁忙，稍有不慎即出差錯，反復(fù)核算，甚為辛苦。

? 接待服務(wù)中心：放棄休息，完成了接待教育培訓(xùn)中心“2+2”項目學(xué)生入住的任務(wù)

9月17日下午臨近下班時間，接待中心宿管辦接到集團的緊急通知，要求接收東風(fēng)四樓，準備9月20日接待教育培訓(xùn)中心“2+2”項目的學(xué)生入住。

時間緊，任務(wù)重。兩天的時間內(nèi)，四層樓100多個房間要清掃整理，150套臥具要配齊，房間的配套生活設(shè)施也要準備好，以宿管辦現(xiàn)有人手，這一看來不可能完成的任務(wù)讓人壓力倍增。宿管辦主任張克宜迅速把這一任務(wù)傳達到了每個員工，晚上6點多通知完畢，第二天早上6點鐘就開始了會戰(zhàn)的準備工作。接待中心主任陳小敏親自督戰(zhàn)，集團下屬各單位都給予了大力支持，人手不夠，學(xué)生服務(wù)中心主任趙寶蓉親自帶隊抽調(diào)了27人次，留學(xué)生服務(wù)中心抽調(diào)了3人次協(xié)助；大量物資要搬運，運輸服務(wù)中心抽調(diào)了車輛。整整兩天的時間，2.起草并修改了北區(qū)食堂、北戴河工程等工作情況匯報，20日向校長進行了匯報。

3.籌備及組織20日發(fā)放中秋、國慶節(jié)職工慰問品工作。4.配合陳總做好北戴河工程相關(guān)工作（財務(wù)報賬、合同管理等）。5.起草9.21總經(jīng)理辦公會議紀要。

6.裴總布置23，24兩日赴保定制作學(xué)校地理信息管理系統(tǒng)軟件。7.配合學(xué)校工作保研工作。8.統(tǒng)計集團加班情況。9.協(xié)助東區(qū)浴室賣澡票。黨務(wù)

1.完成了各支部黨費返還的報銷工作。

2.向組織部交教工黨校學(xué)習(xí)表格、處級干部調(diào)查表格。

3.聯(lián)系并組織黨員和積極分子觀看電影《張思德》并召開座談會討論。宣傳

1.認真做好宣傳工作，采寫、編輯、發(fā)放暑期和迎新工作簡報?？?。2.采寫、編輯宿舍搬遷稿件和櫥窗。3.編輯集團網(wǎng)站。

4.完成了2004上學(xué)期稿費的發(fā)放工作。

5.起草集團信息收集工作通知，下發(fā)各中心，認真做好信息的收集、匯總工作。

6.調(diào)查“一路輝煌”主辦者背景資料，并與后勤處協(xié)商參加“一路

會，傳達了市教委電話通知精神，要求中心起草一份材料，匯報調(diào)價工作情況，回復(fù)市教委提出的幾個問題。會后中心立即布置落實此項工作。8、9月15日中心黨支部召開支部大會，傳達了上級有關(guān)精神，通報了調(diào)價以來的情況，要求全體黨員在各項工作中做出表率。

學(xué)生服務(wù)中心

1.9月1日—4日中心全體職工做應(yīng)新的各項準備工作，接收新生行李。

2.9月5日、6日早6：30——23：00迎新。3.9月7日—10日新生公寓整理新生住宿檔案冊。4.9月11日、12日品園一樓、二樓進行樓內(nèi)宿舍調(diào)整。

5.9月9日—17日為品園一樓、二樓調(diào)整宿舍（6人間降為4人間）拆床。

物業(yè)管理中心

1.完成了新公寓樓知行2、3、4、5樓的涼衣繩的安裝工作，粉刷東風(fēng)四樓100 個房間，并對東風(fēng)四樓的廁所、水電進行了改造。

2.教學(xué)服務(wù)中心收發(fā)室正在進行學(xué)生信箱的變更和核查工作。3.電話室為新學(xué)生公寓調(diào)試201電話，為青年公寓安裝、調(diào)試201電話。的情況下，放棄周末休息的時間，完成了對東風(fēng)4樓100多個房間的清掃整理工作，配置了150多套臥具和房間內(nèi)的配套生活設(shè)施，圓滿完成了接待教育培訓(xùn)中心“2+2”項目學(xué)生入住的任務(wù)。

城內(nèi)服務(wù)中心

1.結(jié)合集團要求，對本單位的臨時工開展思想教育，做好臨時工的管理工作。

2.配合學(xué)校保衛(wèi)處檢查了灰二、四樓的防火安全。3.城內(nèi)垃圾分類試行驗收。

4.配合校后勤處、集團物業(yè)對城內(nèi)供暖管網(wǎng)部分線路更換改造。

商貿(mào)中心

1.完成了開學(xué)迎新生的外賣銷售服務(wù)工作。

2.9月9日，中心召開了各部門負責(zé)人會議，對迎新工作進行了總結(jié)，并布置了下一階段的工作。3.積極籌備西北區(qū)的地下超市。

4.積極完成了靜林咖啡屋的招標(biāo)工作和匯賢居營業(yè)面積的增加工作。

5.中心四位副主任到上海、南京進行工作考察。

幼兒園

1.9月1日，幼兒園生態(tài)藝術(shù)活動部分內(nèi)容在自然博物館展出。這次

9.9月12日—幼兒園根據(jù)北京教育委員會的 文件：關(guān)于進一步加強幼兒園安全工作文件的緊急通知，幼兒園召開了緊急會議，制定了緊急預(yù)案并對不安全因素進行了排查采取了措施。安全工作落實到人，做到誰主管、誰負責(zé)，并制定了責(zé)任書。