公司戰(zhàn)略簡(jiǎn)短口號(hào)

1、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，促進(jìn)商品市場(chǎng)有序繁榮。

2、只有你有勇氣去承擔(dān)，你才能有更大的責(zé)任

3、胸懷大志，腳踏實(shí)地，勇于創(chuàng)新，努力工作

4、體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是最高管理者對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想

5、改善農(nóng)村市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)需求，促進(jìn)科學(xué)、文明、健康消費(fèi)。

6、增強(qiáng)消費(fèi)者信心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7、自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的

8、公司的目的，為顧客提供創(chuàng)新的，有吸引力的，使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

9、抓質(zhì)量，保安全，促程度，創(chuàng)效益

10、海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

11、以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.

12、比爾蓋茨是公司的靈魂，比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作

13、從小科學(xué)消費(fèi)，從小合法維權(quán)。

14、使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

15、用人原則是任人唯賢，量才錄用。

16、戰(zhàn)略布局：到20xx年，形成“一基”、“七業(yè)”、“一區(qū)”產(chǎn)業(yè)格局和五大區(qū)域、十三大戰(zhàn)略基地區(qū)域布局。

17、飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色，成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

18、麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

19、公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

20、微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來，對(duì)技術(shù)的激情，從不放棄。

21、合格的主管和明智的管理模式，沒有只管人的主管.

22、產(chǎn)業(yè)定位：構(gòu)建“一基”、“七業(yè)”、“一區(qū)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

23、是對(duì)“我們代表什么?”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持續(xù)性回答和承諾，體現(xiàn)組織永恒的追求

24、戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)量一億噸，收入兩千億，世界五百強(qiáng)，和諧同發(fā)展。到20xx年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入20xx億元以上，力爭(zhēng)跨入世界500強(qiáng)企業(yè)行列，安全生產(chǎn)零目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益最大化，員工收入穩(wěn)定提高、生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善、權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)。

25、充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，促進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。

26、建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.

從公司的創(chuàng)立之日起，在未來七年或更長(zhǎng)的時(shí)間，以品質(zhì)為競(jìng)爭(zhēng)前提，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、造福社會(huì)為中心，以“互聯(lián)網(wǎng)金融”“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”等相關(guān)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展為契機(jī)，著力產(chǎn)品，立足行業(yè)，發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，把公司打造成亞洲一流的P2P在線借貸平臺(tái)服務(wù)商。在此戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，公司將未來的發(fā)展劃分為三個(gè)階段：

第一階段發(fā)展期（1—2年）

立足重慶、輻射川渝地區(qū)。建立完善的P2P在線借貸平臺(tái)和借貸機(jī)制，客戶瞄準(zhǔn)擁有閑余資金的人群。進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)品移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用和融入社交元素，以此擴(kuò)大客戶。

第二階段成長(zhǎng)期（3-4年）

充分利用重慶亞洲最大云計(jì)算基地的便利，自主研發(fā)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。為用戶提供更好的服務(wù)。將產(chǎn)品內(nèi)容拓寬到如P2P助學(xué)貸款，分中心全面覆蓋中西部大眾城市并在長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)龍頭區(qū)域建立分公司。

第三階段完善期（5-7年）

嘗試O2O,全面覆蓋中國(guó)，并逐步在東南亞、中亞等區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。