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      2021屆高考作文寫作指導(dǎo):讓外賣騎手“脫困”,平臺(tái)企業(yè)要舍得“刀刃向內(nèi)”(附文題詳解及展示)

      2021-03-18 13:00:19下載本文作者:會(huì)員上傳
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      高考作文寫作指導(dǎo):讓外賣騎手“脫困”,平臺(tái)企業(yè)要舍得“刀刃向內(nèi)”

      閱讀下面文字,根據(jù)要求作文。

      《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》一文譴責(zé)外賣系統(tǒng)算法無(wú)情地縮短了騎手配送的時(shí)間,導(dǎo)致騎手置安全于不顧,與死神賽跑,和交警較勁,和紅燈做朋友。

      “餓了嗎”公司見狀,第二天就發(fā)布了“我愿意多等5分鐘/10分鐘”的新功能。希望用戶如果不著急就給騎手多一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。原以為這么好的措施會(huì)引來(lái)網(wǎng)友們的好評(píng),沒想到很多網(wǎng)友質(zhì)疑:“‘餓了嗎’公司有誠(chéng)意嗎?”“真的給5分鐘,騎手就會(huì)安全嗎?”“平臺(tái)的問(wèn)題,為何要顧客買單?”也有網(wǎng)友指出“真正要解決問(wèn)題,就應(yīng)該從本質(zhì)出發(fā)”……

      對(duì)此,你有怎樣的看法和思考?寫一篇文章,談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

      【注意】①角度自選,立意自定,題目自擬。②明確文體,不得寫成詩(shī)歌。③不得少于800字。④不得抄襲、套作。

      寫作指導(dǎo)

      本題考查學(xué)生任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文的寫作能力。

      審題

      這是一則關(guān)于“外賣騎手”的時(shí)評(píng)類作文。材料涉及到三方,考生可以從這三個(gè)方面分析問(wèn)題,分析他們各自需要解決的問(wèn)題;然后再綜合立意。

      從騎手的角度來(lái)說(shuō),制度/規(guī)則對(duì)他而言比較苛刻,存在安全隱患等問(wèn)題,不能以完成平臺(tái)任務(wù)維護(hù)個(gè)人利益而違反社會(huì)規(guī)則甚至法規(guī)法律。提高規(guī)則意識(shí),加強(qiáng)自我約束,在遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上維護(hù)自身利益才是合情合理的。

      從平臺(tái)的角度來(lái)說(shuō),既然自身出了問(wèn)題,應(yīng)先從自身反省檢查,不能擅自把責(zé)任推卸給別人,要勇于承擔(dān)責(zé)任,從問(wèn)題本質(zhì)出發(fā)完善制度,改進(jìn)方法,切實(shí)保障騎手的合法權(quán)益和生命安全,以獲得好評(píng)。

      從用戶來(lái)說(shuō),發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,不是一味地指責(zé),可以及時(shí)向平臺(tái)溝通反饋,并提出合理建議,對(duì)騎手們要多一點(diǎn)寬容,多一點(diǎn)理解,多一份善意。

      最佳立意就把這三者結(jié)合起來(lái),因?yàn)樯鐣?huì)是一個(gè)系統(tǒng),一方有問(wèn)題,“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,要真正解決問(wèn)題,應(yīng)該從本質(zhì)出發(fā),從制度本身出發(fā),齊心協(xié)力解決問(wèn)題,提出合理建議,獻(xiàn)出一點(diǎn)智慧,同時(shí)要換位思考,多給對(duì)方一些理解、一些包容,那么問(wèn)題就能有效解決,促進(jìn)社會(huì)平安和諧。

      立意

      1.既要遵守規(guī)則,又要保證利益;

      2.勇敢擔(dān)責(zé),完善制度;

      3.多一份理解,多一點(diǎn)人文關(guān)懷;

      4.齊心協(xié)力,和諧社會(huì)。

      素材

      1.更多的網(wǎng)友表示質(zhì)疑,雖然大部分人們都很善良,為了騎手的安全著想選擇接受,但是這并不能解決根本問(wèn)題。派單是平臺(tái)派的,罰款也是平臺(tái)罰的,但是成本是消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的。

      這個(gè)問(wèn)題是要靠平臺(tái)的監(jiān)管,不能甩鍋消費(fèi)者。另外,從人性的角度出發(fā),消費(fèi)者選擇了可以多等5—10分鐘,那么外賣小哥就可能會(huì)優(yōu)先送不選這個(gè)選項(xiàng)的用戶,最后可能就會(huì)出現(xiàn)越寬容的、越溫暖的人越吃虧的現(xiàn)象。

      2.快,是外賣行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力??s短配送時(shí)間以提升用戶體驗(yàn),原本無(wú)可非議。但任何事情都要有度,要講究科學(xué)、合理、合情。如果一次次按下的“加速鍵”,讓外賣騎手被迫冒險(xiǎn)送餐,讓外賣配送成為高危行業(yè),那么這個(gè)“快”就顯得不厚道,不人道。快速方便的服務(wù)要以安全為前提,不能以犧牲騎手的生命安全與身體健康為代價(jià)。系統(tǒng)算法是冰冷的,人是有溫度的。如何給冰冷的算法引入有溫度的關(guān)愛與保障,是外賣平臺(tái)應(yīng)該深思并破解的問(wèn)題。

      3.每個(gè)為生活奔波的人,都值得尊重與善待,他們的安全健康與勞動(dòng)權(quán)益也該得到實(shí)在的保障。外賣平臺(tái)是否該科學(xué)合理設(shè)定配送時(shí)間,同時(shí)對(duì)騎手少點(diǎn)懲罰、多點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、加些關(guān)愛?是否能將配送員傷亡量納入對(duì)平臺(tái)的考核與評(píng)級(jí)中?對(duì)平臺(tái)的監(jiān)管能否加強(qiáng)?對(duì)消費(fèi)者而言,如果外賣慢一點(diǎn)、晚一點(diǎn),我們能否也多點(diǎn)耐心與包容?

      范文展示:

      讓外賣騎手“脫困”,平臺(tái)企業(yè)要舍得“刀刃向內(nèi)”

      外賣騎手的困境之所以會(huì)成為社會(huì)熱議焦點(diǎn),大概是因?yàn)楹芏嗳硕际峭赓u平臺(tái)的消費(fèi)者,而又是交通出行的參與者。大家在抱怨外賣太慢的時(shí)候,或許也被闖紅燈、人行道逆行的外賣騎手驚出過(guò)一身冷汗。

      說(shuō)實(shí)話,如果不是因?yàn)檫@篇文章,可能大家不會(huì)了解到外賣小哥整天“與死神賽跑,和交警較勁,和紅燈做朋友”背后是被一套算法系統(tǒng)“極限施壓”的無(wú)奈之舉,大多數(shù)人也不會(huì)開始理解或者反思外賣騎手的困境。

      不過(guò),系統(tǒng)算法問(wèn)題是一回事,同情和理解是另一回事。不能因?yàn)橄M(fèi)者心軟,就設(shè)計(jì)一個(gè)按鈕,強(qiáng)行塞到消費(fèi)者手中,要消費(fèi)者做決定、讓消費(fèi)者為系統(tǒng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)買單。

      關(guān)注外賣騎手困境的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn),兩家外賣寡頭對(duì)引發(fā)熱議的報(bào)道給出的回應(yīng),似乎都不能讓消費(fèi)者滿意,更對(duì)解決系統(tǒng)性矛盾無(wú)效,而只是轉(zhuǎn)移矛盾、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的托詞。怪不得網(wǎng)友要調(diào)侃“平臺(tái)做個(gè)人”,這種回應(yīng)和舉措,簡(jiǎn)直是道德綁架。

      從表層現(xiàn)象看,由于平臺(tái)系統(tǒng)算法的逼迫,造成了外賣騎手為了完成派單,違反交通規(guī)則搶時(shí)間。其本質(zhì)是因平臺(tái)逐利,帶來(lái)社會(huì)層面的“負(fù)作用”。要減少“負(fù)作用”,幫助外賣騎手脫困,消費(fèi)者可以寬容,社會(huì)組織可以介入保護(hù)騎手權(quán)益,政府部門也可以多些對(duì)平臺(tái)企業(yè)的監(jiān)管。但最關(guān)鍵的,還是要外賣平臺(tái)舍得“刀刃向內(nèi)”,自我革新,徹底從內(nèi)部解決系統(tǒng)性問(wèn)題。

      外賣平臺(tái)誕生之初,是受到歡迎的新業(yè)態(tài)。它為大城市中大量的消費(fèi)者提供了便利,解決了吃飯問(wèn)題。同時(shí)讓餐飲商家獲益,為外賣騎手提供了就業(yè)機(jī)會(huì),而外賣平臺(tái)本身也能從中賺取收益,規(guī)模日漸龐大。這本來(lái)應(yīng)該成為消費(fèi)者、騎手、平臺(tái)三贏的“模范樣本”,如今卻因?yàn)闄C(jī)器、算法、數(shù)據(jù)的不當(dāng)使用,讓騎手陷入困境之中,確實(shí)應(yīng)該反思。

      許多專業(yè)人士提出建議:不要硬性派單,而讓騎手搶單;不要向消費(fèi)者提供預(yù)估到達(dá)時(shí)間,而是改成騎手位置提示;將平臺(tái)接單、商家出菜、騎手行路的時(shí)間分段顯示;推出預(yù)約制,更合理配置騎手分布。類似種種建議平臺(tái)都可以參考,總之不能只讓末端的騎手“拼命快跑”,也不應(yīng)該讓全社會(huì)為“拼命快跑”的后果買單。

      另外,刀刃向內(nèi),自我革新也不僅僅意味著割舍利益、自廢武功。探索新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)、提供多元化服務(wù)、增加用戶黏性,最終獲益的還是平臺(tái)本身。如果平臺(tái)相信,消費(fèi)者有外賣需求,市場(chǎng)仍舊需要外賣騎手,市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)就是光明的。改革,解決系統(tǒng)“痛點(diǎn)”,就會(huì)讓平臺(tái)獲得長(zhǎng)足發(fā)展,獲取持久利益。

      對(duì)外賣騎手好一點(diǎn),需要消費(fèi)者、企業(yè)平臺(tái)、監(jiān)管法律都跨前一步。保護(hù)外賣騎手,也保護(hù)每一個(gè)交通出行者的安全。

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