第一篇：X局黨員干部教育管理交流會發(fā)言

X局黨員干部教育管理交流會發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議要求，由我就我局黨員干部教育管理有關(guān)情況匯報如下，不當(dāng)之處，請批評指正。

去年以來，我們堅持把抓好黨管黨員黨管干部《措施》的學(xué)習(xí)貫徹作為事關(guān)單位黨的建設(shè)的大事來抓，堅持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性、抓堡壘帶隊伍、抓制度正秩序、抓作風(fēng)樹形象，不斷增強(qiáng)黨員干部教育管理監(jiān)督的針對性有效性，促進(jìn)了黨管黨員黨管干部工作的深入開展。我們的做法主要有四點。

一、堅持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性，把理論武裝作為黨管黨員黨管干部的首要任務(wù)。黨管黨員黨管干部最緊要的是始終確保黨員干部在思想上行動上同黨中央保持高度一致。我們在貫徹落實《措施》過程中，始終把管住思想作為黨管黨員黨管干部的首要任務(wù)，努力在強(qiáng)化理論武裝上下功夫。一是全員深入宣講發(fā)動。將《措施》納入中心組學(xué)習(xí)計劃，作為加強(qiáng)黨員干部管理的一項重要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，掌握基本內(nèi)容，領(lǐng)會精神實質(zhì)。把習(xí)主席關(guān)于黨要管黨從嚴(yán)治黨系列講話精神、黨章、《廉政規(guī)定》等內(nèi)容匯編成學(xué)習(xí)資料，班子成員結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會，先后6次深入基層宣講，使有關(guān)要求家喻戶曉、人人皆知。充分利用板報橫幅、櫥窗展板、電子顯示屏、《工作簡報》等載體，總結(jié)推廣好的做法和先進(jìn)典型，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹《措施》的使命感責(zé)任感。二是搞好結(jié)合滲透推動。把貫徹落實《措施》與主題教育結(jié)合起來。逐支部（人）制定學(xué)習(xí)計劃，建立學(xué)習(xí)檔案，機(jī)關(guān)隨時抽查；堅持每周二晚開辦“文化夜?！?，每月開設(shè)“班子講壇”，圍繞黨群路線、從嚴(yán)管理、作風(fēng)建設(shè)等設(shè)置專題，由局班子成員輪流上黨課，保持學(xué)習(xí)教育經(jīng)?；贫然环蛛A段組織筆記展評、體會交流和考查評學(xué)，驗收學(xué)習(xí)成效，引導(dǎo)黨員干部在深化理論學(xué)習(xí)中堅定理想信念，做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。三是開展正反教育觸動。組織參觀XX、XX等紅色基地，邀請XXX到單位進(jìn)行宣講，使黨員干部在XXX嚴(yán)格的管理氛圍、嚴(yán)明的紀(jì)律觀念和厚重的榮譽(yù)傳承中，充分認(rèn)清黨管黨員黨管干部對提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力的重要性；深入剖析***、劉志軍、**等案件的原因教訓(xùn)，集中觀看《“四風(fēng)”之害》、《嗜欲成殃》警示教育片，到XX監(jiān)獄聽取服刑人員的懺悔和現(xiàn)身說法，在正反比對中使黨員干部受到觸動，做到警鐘長鳴。

二、堅持抓堡壘帶隊伍，把支部建設(shè)作為黨管黨員黨管干部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新形勢下怎樣才能有效解決組織功能弱化、黨管黨員不力、黨員意識不強(qiáng)和不會管、不敢管、不善管等問題?對這些問題，我們注重抓好了三個方面的工作。一是嚴(yán)格“應(yīng)該管”的制度。管好管住黨員干部是黨委（支部）的應(yīng)有職責(zé)。我們先后制定下發(fā)《局黨支部組織生活制度程序圖解和注意事項》、《黨支部、團(tuán)支部活動一覽表》和《組織生活簽到表》，對基層支部落實組織生活制度情況進(jìn)行抽查，每月在辦公會上講評通報，把每天、每周、每月、每季度、每年要落實的制度逐項抓到位。通過嚴(yán)格落實組織生活制度、述職制度、教育制度和民主測評制度等，著力解決發(fā)展黨員程序不規(guī)范、批評開展不起來、評議黨員走過場、民主監(jiān)督流于形式、教育管理失之于寬等傾向性問題，把黨員干部的思想和行為控制住。二是提高“能夠管”的能力。我們感到，要把黨員干部管住管好，支部“一班人”必須具備“能夠管”的能力。針對支部正副書記普遍存在的資歷淺、經(jīng)歷單、經(jīng)驗不足等問題，扎實開展“幫建支部、幫帶干部、幫抓骨干”活動，班子成員分別與各支部簽訂幫帶協(xié)議書，為基層支部購置《黨支部工作規(guī)范》等書籍，利用不定時抽查、定期檢查評比等時機(jī)，搞好經(jīng)常性幫帶。三是營造“自我管”的氛圍。要管住管好黨員干部，既要靠規(guī)章制度去規(guī)范約束，也要靠有形的載體來熏陶。我們在單位范圍內(nèi)廣泛開展黨員干部崗位目標(biāo)責(zé)任制活動，通過年初確定個人崗位工作目標(biāo)，每月匯報思想、黨支部講評上報、領(lǐng)導(dǎo)講評通報，年終結(jié)合干部考核評定、民主評議黨員與黨員干部獎懲和提拔使用掛鉤的“三報一掛鉤”方法，獎優(yōu)罰劣，有力地激發(fā)黨員干部自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的內(nèi)在動力。

三、堅持抓制度正秩序，把管理監(jiān)督作為黨管黨員黨管干部的重要抓手。實踐中我們發(fā)現(xiàn)，要把黨管黨員黨管干部的要求落到實處，必須制定實在管用的措施方法，使黨員干部始終處于管理約束之中。一是從嚴(yán)管理不走過場。先后制定下發(fā)《XX局黨員干部管理規(guī)定》、《貫徹黨管黨員黨管干部措施，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊伍教育管理的意見》等措施，為從嚴(yán)管理提供有力抓手。建立檢查督導(dǎo)制度，對黨員干部在職在位情況進(jìn)行隨機(jī)夜查、電話抽查。落實誡勉談話制度，針對工作責(zé)任心不強(qiáng)、生活作風(fēng)不過硬或有違紀(jì)苗頭的黨員干部，單位主官或紀(jì)委及時同當(dāng)事人進(jìn)行誡勉談話，有針對性的實施批評教育。去年以來，先后公開表揚XX名，點名批評XX名，責(zé)令XX名黨員作檢查，起到了較好的督促作用。二是規(guī)范日常不掛空擋。嚴(yán)格落實常雙值班制度，構(gòu)建“值班領(lǐng)導(dǎo)—機(jī)關(guān)值班員—門崗”三級管理機(jī)制，及時監(jiān)督、實時反饋，切實將黨員干部納入視線之中，置于可控范圍之內(nèi)。從規(guī)范一日生活制度、穿衣戴帽、禮節(jié)禮貌等細(xì)節(jié)入手，堅持每周組織機(jī)關(guān)辦公秩序正規(guī)化檢查、每月開展精細(xì)化管理“五項”評比競賽、每年組織開展法規(guī)學(xué)習(xí)月活動，引導(dǎo)黨員干部抓點滴促養(yǎng)成、抓細(xì)節(jié)嚴(yán)自律。三是立體監(jiān)督不留死角。制定完善《黨員干部“兩個以外”管理規(guī)定》，采取召開家屬座談會、建立“家屬聯(lián)系卡”、發(fā)放問卷調(diào)查等形式，使每名黨員干部始終處于組織、家庭和群眾的監(jiān)督之中，有效凈化黨員干部“三圈”。在營區(qū)設(shè)立意見箱、開通領(lǐng)導(dǎo)專線、在局域網(wǎng)設(shè)置“在線交流”，確?；鶎雍途謾C(jī)關(guān)溝通互動，及時反映黨員干部在工作生活中存在的突出問題，做到黨員干部思想苗頭隨時抓、錯誤行為隨時管、不良傾向隨時糾、歪風(fēng)邪氣隨時剎。

四、堅持抓作風(fēng)樹形象，把整改成效作為黨管黨員黨管干部的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。貫徹黨管黨員黨管干部要求，歸根到底是要解決黨員干部在作風(fēng)上的問題，以實實在在的整改成效推動黨員隊伍建設(shè)新發(fā)展。一是深入檢查“體體檢”。緊密結(jié)合主題教育實踐活動，以“嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”為主題召開組織生活會，指導(dǎo)支部和黨員干部深入開展自查自糾。支部重點排查組織生活制度落實是否正規(guī)嚴(yán)格，黨管黨員黨管干部是否失之于寬、失之于軟，支部“三個能力”是否突出，班子團(tuán)結(jié)狀況是否和諧順暢，民主集中制是否嚴(yán)格落實等問題；黨員干部重點查找理論學(xué)習(xí)抓得緊不緊，模范作用發(fā)揮好不好，落實制度規(guī)定嚴(yán)不嚴(yán)，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)，工作作風(fēng)實不實等問題。通過積極開展批評與自我批評，讓黨員干部“紅紅臉”、“出出汗”，找準(zhǔn)自身不足、明確整改方向。二是嚴(yán)格評議“會會診”。結(jié)合工作總結(jié)、干部考評和“兩課一講評”，組織各支部對所屬黨員進(jìn)行民主評議、廉政勤政和改進(jìn)作風(fēng)滿意度測評。自下而上召開會議進(jìn)行逐個講評，黨委書記講評黨委委員、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)講評所屬機(jī)關(guān)干部，對工作不積極、指導(dǎo)不得力、作風(fēng)不扎實等問題，當(dāng)面指出、不留情面，使黨員干部對自身履職狀況有了更加清醒的認(rèn)識，黨員干部普遍感到觸動很大。三是狠抓整改“治治病”。針對查找出來的問題，逐條逐項制定措施，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、時限和責(zé)任。需要立即整改的督促支部（本人）迅速落實；短期內(nèi)難以整改的，采取“認(rèn)賬、掛賬、銷賬”的辦法，列出計劃表，分工負(fù)責(zé)督導(dǎo)抓好整改。去年來，先后制定《局機(jī)關(guān)加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)細(xì)則》和《干部敬業(yè)盡責(zé)規(guī)范》，提出XX條具體硬性規(guī)定，確保黨管黨員黨管干部管出成效，把全面從嚴(yán)治黨要求落到實處。

第二篇：交流會發(fā)言

**團(tuán)干部掛職工作交流會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！很榮幸，今天我們再次在這里相聚，交流我們的工作生活情況。我將我的交流內(nèi)容分為三方面的內(nèi)容

一、選擇，因為向往，所以無悔

我是一名來自******學(xué)院的普通教師，從事了11年的***工作，一直以來渴望著一次工作的轉(zhuǎn)變，改變一下過分單一的工作生活。當(dāng)我看到選派高校團(tuán)干部掛職基層的相關(guān)通知時，我很高興，因為它的條件放寬了，不在局限于團(tuán)干部，我們這些普通人也有機(jī)會參與其中了，面臨轉(zhuǎn)崗的我，沒有考慮太多，就把名字報上了。內(nèi)心深處，我向往基層那種樸實無華的工作，向往小城那種寧靜的生活，懷揣著向往與無悔，我來到了****。

二、環(huán)境，寧靜淡泊，簡單樸素

雖說，生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，但在**這個繁華的城市里也生活了11整年，來到**，來到所住的宏都旅店，面對這種內(nèi)心向往的寧靜，忽然之間有些不知所措了。來到辦公室，讓我真正的體會到了什么是簡單樸素了，**團(tuán)區(qū)委的辦公條件和我剛參加工作時我們學(xué)校的工作條件稍強(qiáng)一些，*書記和*干事的電腦還可以，我是一臺大屁股電腦，速度是相當(dāng)?shù)目梢?，家具基本都是純實木的，歷史悠久而結(jié)實。辦公人員也很簡單，一位書記一位干事，將全區(qū)的團(tuán)口工作全部拿下。這就是我的生活和工作的空間，寧靜，簡單。

三、工作，不求具體承擔(dān)，但求經(jīng)驗學(xué)習(xí)

“二人行，必有我?guī)熝伞?，沒有過團(tuán)工作經(jīng)驗的我，為了減少**團(tuán)區(qū)委的工作負(fù)擔(dān)，向領(lǐng)導(dǎo)提出，不具體承擔(dān)某項工作，跟著*書記*干事兩位老師好好學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。在這4個月的時間了我們**團(tuán)區(qū)委在**團(tuán)市委的指引下有序的開展各項認(rèn)領(lǐng)和招標(biāo)工作，通過在具體工作落實和部署中的看、聽、行，我對基層團(tuán)建工作的艱辛有了更多的認(rèn)識，通過材料的閱讀，對團(tuán)情、團(tuán)史也有了一些深入的了解。和其他掛職團(tuán)干部相比，我也很慚愧，面對**團(tuán)區(qū)委，我更多是索求索取，卻沒有給予，沒有實現(xiàn)學(xué)校與團(tuán)區(qū)委的對接，深感慚愧

第三篇：常規(guī)管理交流會發(fā)言提綱[定稿]

常規(guī)管理交流會發(fā)言提綱

一、完善制度，以制度約束人

二、師生常規(guī)工作方面： 1，課堂教學(xué)管理、教學(xué)能力的提高

A、上課方面（校長、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)）推門聽課、檢查 B、C、2，3，公開課開展

應(yīng)對上級各種檢查推門聽課 備課方面：精、活、提前備課。作業(yè)方面：

A、格式、書寫（學(xué)生）B、C、4，必須認(rèn)真完成，良好習(xí)慣的養(yǎng)成（學(xué)生）批改：必須做到全收全改、批改細(xì)致（教師）輔導(dǎo)方面：

A、輔導(dǎo)不能流于形式，要落到實處。B、5，實行“一幫一”幫扶活動。

考核方面：嚴(yán)考核，必須是真實的成績；每次考試過后必須做好成績登記、試卷分析；必須做好考后的講評工作，查漏補(bǔ)缺。6，家訪方面：

A、每學(xué)期必須每生一次、每月統(tǒng)一組織進(jìn)行一次家訪。B、每學(xué)期召開一次家長委員會和家長會各一次。

三、教研組檢查方式、反饋方式。1，檢查方式：每月一次、全面檢查。

2，每次檢查后必須在教師會上反饋，揚長避短。

3，每次上面檢查過后必須總結(jié)優(yōu)缺，爭取各項工作更完善。

四、領(lǐng)導(dǎo)的檢查與督促： A、抽查。B、推門聽課。C、下辦公室交流。

D下班檢查，特別是課堂教學(xué)時間的保障。

五、外出學(xué)習(xí)與交流。

第四篇：業(yè)務(wù)交流會發(fā)言

項目成立初始階段、施工階段、竣工結(jié)算審計階段。1.項目成立階段：項目成立，人員進(jìn)場，項目計劃人員根據(jù)公司規(guī)定要做出項目預(yù)計總收、預(yù)計總成本、施工圖預(yù)算，提報施工材料總計劃，參與起草、簽訂項目的部分勞務(wù)合同并建立合同臺賬； 2．施工階段，工程決算部負(fù)責(zé)的工作

施工階段，工作是準(zhǔn)確及時上報對甲方的驗工計價，審核確認(rèn)對下的驗工計價，過程經(jīng)濟(jì)活動分析，參與項目辦理各種簽證變更資料，并收集整理留存，為財務(wù)、經(jīng)濟(jì)成本管理部提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和報表，并建立驗工計價臺賬。這里我重點說一下簽證變更資料的辦理和對上對下的驗工計價。先說變更，有好多原因能引起變更，但是也有好多變更不能為我說用，也就是說不能給項目帶來利潤，那些變更能給我們帶來利潤，而甲方有能給予變更，這就需要我們項目計劃人員，熟讀圖紙、總包合同，投標(biāo)文件和投標(biāo)書。找出對公司對項目有利的跳跳框框，提出合理的變更，甲方既能接受，公司又得到利潤。要求我們計劃人員，了解圖紙、合同、投標(biāo)書等相關(guān)件，和其他部門積極配合，提出合理的變更，減少潛在的虧損。辦理簽證也是一樣，別把違背合同和定額以包含的內(nèi)容重簽，這樣的簽證除了費力，還不能給公司形成收入，這就需要我們計劃人員在把關(guān)簽證變更時，要 有扎實的相關(guān)知識和對相關(guān)要求了如指掌。

3.竣工結(jié)算審計階段

主要是整理裝訂項目預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料（如變更、簽證、竣工圖等），做出高質(zhì)量的竣工結(jié)算，及時上報甲方，審計過程中，展現(xiàn)各自的人格魅力，想盡辦法，為公司贏得最大收入。審計完成后，根據(jù)各方數(shù)據(jù)做出項目的盈虧分析。下面我就結(jié)合工程最后結(jié)算說說，1、每個項目的結(jié)算審計無非收支兩條線，對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。也就是開源節(jié)流。如何才能開源呢？目前市場投標(biāo)時，采取了低價投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”?？梢姡诠こ踢M(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻(xiàn)來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

2、工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了，那就需要把結(jié)算資料整理好，合同、圖紙不必說。工程之外的委托、工程量簽證，甲供設(shè)備材料的缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿出來了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分就有空能活算是做義工了。

3、在這再次強(qiáng)調(diào)一下這些文字性的變更、簽證等資料如何 寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。再一點就是及時辦理，如果在工程進(jìn)行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。等到后期去補(bǔ)，就可能出現(xiàn)補(bǔ)不全，補(bǔ)簽證的難度很大。很多甲方因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦！而工程進(jìn)行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進(jìn)度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！這就需要項目部的工程、物資等部門的大力合作。

4、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況，就目前形勢而言，甲方處于強(qiáng)勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費用的承擔(dān)方。在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料出處，審計要求明確 該材料的提供方式。這時再找甲方證明簽字，一般都對我方不利，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。甲方的強(qiáng)勢，現(xiàn)場的甲方代表隨意下達(dá)口頭變更，這個變更沒干完，新的變更又出來了，答應(yīng)施工一半的變更最后一起辦理，到施工完畢時否認(rèn)變更，隨意改變依據(jù)，如結(jié)算工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。

5、有一點說明。對于總價包干合同，一般合同會規(guī)定，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，我們往往會忽略向甲方要不調(diào)整工程量的材料簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。如果遇到這類合同，咱們項目部人員需要辦理材料簽證。

6.凡事預(yù)則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔(dān)。第三，保存好資料.7.實際工作中，還存在一個雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問題都解決了！” 其實，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達(dá)成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！接下來，常常會應(yīng)中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手抓公關(guān)。總之，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！

8.價差調(diào)整的基價一般招標(biāo)文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。甲方一般要求以材料采購的同期信息價為準(zhǔn)。現(xiàn)實中有部分材料價差很多。所以同期信息價格也不十分準(zhǔn)確。給后來的審計帶來不確定性，如果條件許可，最好把價差做個明確。

9.目前，大多數(shù)審計所是靠審減額收費，審計人員的個人收入也跟審減額有關(guān)，所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

10.在就需要我們做預(yù)算時有實有虛。預(yù)算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預(yù)算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。無論你怎么報，就象有的預(yù)算人員說的，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一份自己留底?？傊?，做 到自己心里要有底。

11.我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧！

12.還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多。

13.根據(jù)公司目前的情況，這個月成立結(jié)算技術(shù)業(yè)務(wù)小組，對項目的工程結(jié)算書的編制、上報、審核整個審計過程幫扶把關(guān)。

14.最后說一點，錢是算出來的，所以關(guān)鍵看項目的結(jié)算人員的人際、經(jīng)驗、水平等，能否把該算的全部算，可以算的算進(jìn)來，不該算的拉進(jìn)去。總之，結(jié)算審計工作需要項目各部門人員的大力協(xié)助，才能達(dá)到項目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

第五篇：院長交流會發(fā)言

在黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)

交流會上的發(fā)言

開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，通過對相關(guān)重要文件的學(xué)習(xí)，對習(xí)總書記蘭考講話的學(xué)習(xí)和對焦裕祿、楊善洲、吳仁寶、史來賀先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)，是我的認(rèn)識有了極大的提高，結(jié)合自己分管的工作，經(jīng)過認(rèn)真梳理、歸納，還存在有許多不足支取，主要表現(xiàn)在：

1、后勤保障不夠及時，保潔工作還不到位；

2、院內(nèi)車輛秩序較亂，保安現(xiàn)場指揮不夠規(guī)范；

3、物價監(jiān)督不夠深入，個別科室有超收費，和三單不一致現(xiàn)象。

針對以上問題，本人建立整改落實臺賬，列出具體的解決辦法和解決時間，一是加強(qiáng)總務(wù)科人員的教育，強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識，細(xì)化話保潔員的服務(wù)流程并加強(qiáng)監(jiān)管。二是與保安公司溝通，與保安隊長交談，給保安隊員開會，細(xì)化保安的崗位職責(zé)，在我院車位較少的情況下做到規(guī)范指揮，保證車輛暢通。三是與物價科人員深入臨床科室與科主任、護(hù)士長溝通，指導(dǎo)科室收費，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違價現(xiàn)象的發(fā)生。

通過黨的群眾路線教育實踐活動，本人深深的意識到作為一名副職，一定要工作到位不越位，深入工作第一線及時發(fā)現(xiàn)問題，查找問題，找出為題的癥結(jié)所在，為一把手決策提供素材，提供依據(jù)。

本人工作中總務(wù)工作不如滑科長深入，安保工作不如王科長專業(yè)，物價管理不如趙科長老道，今后的工作中，要切實做到不爭權(quán)、不爭名、不求利，踏踏實實工作，老老實實做人，當(dāng)好全院干部職工的服務(wù)員，為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。