旺業(yè)甸實(shí)驗(yàn)林場

績效工資考核分配實(shí)施方案

為調(diào)動全場職工的工作積極性主動性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)上級“關(guān)于事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知”精神和“旺業(yè)甸實(shí)驗(yàn)林場深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案”精神，結(jié)合林場實(shí)際情況，特制定本考核分配方案。

一、指導(dǎo)思想

以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，以提高職工愛崗敬業(yè)精神為核心，以圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目的，以業(yè)績考核與紀(jì)律考核為主要內(nèi)容，調(diào)動全體職工工作積極性、主動性，打破平均主義的分配辦法，體現(xiàn)出公平、公正的原則，實(shí)行“按勞分配、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、獎勤罰懶”的績效工資分配機(jī)制。

二、考核范圍

各營林區(qū)、苗圃、場部機(jī)關(guān)各科室工作人員，企業(yè)、木材站及公園管理辦公室的看守管護(hù)人員。

三、分配原則

1、從獎勵性績效工資中每人每月拿出600元工資（半脫產(chǎn)護(hù)林員拿出6月份和12月份的工資）集中使用，其中200元由營林區(qū)或各科室自主考核分配，另外400元由場部考核分配，每半年考核一次并按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。

2、有下列情形之一的，不享受這600元的績效工資：

（1）受刑事處罰，或受黨內(nèi)警告，行政記過及以上處分處分期內(nèi)的；

（2）當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過10天的；

（3）產(chǎn)假超過國家規(guī)定時間的；

（4）季節(jié)性放假放假期內(nèi)的；

（5）因工作失職或失誤，給林場造成較大社會影響或經(jīng)濟(jì)損失的（社會影響程度、經(jīng)濟(jì)損失金額場黨委研究后直接扣減）。

四、考核辦法

1、自主考核部分，由各營林區(qū)、科室自行制定考核辦法，場部不過多干涉，但不允許平均分配，必須本著公平、公正的原則，經(jīng)職工會議討論通過。

2、場部考核部分實(shí)行150分制考核，即黨建50分，生產(chǎn)50分，資源管護(hù)50分，用考核總得分乘以單位績效工資總額（每人每月400元），然后再除以150，就是單位或科室應(yīng)得的績效工資，這部分工資也由單位或科室自主分配，但也不許平均分配。

3、企業(yè)、木材站及公園管理辦公室的看守管護(hù)人員由場部考核，沒有出現(xiàn)所管理的財(cái)物丟失或毀損，沒有出現(xiàn)其他情況的，績效工資原數(shù)發(fā)放，出現(xiàn)財(cái)物丟失或毀損的按損失額度扣發(fā)績效工資，不足部分從工資中扣發(fā)。此類人員不在年終績效獎的發(fā)放范圍。

五、本方案中的有關(guān)條款如與場內(nèi)以前的規(guī)章制度有抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。

六、本方案自2014年7月起執(zhí)行。

七、本方案由場黨委負(fù)責(zé)解釋。

附：1、黨建和精神文明建設(shè)考核細(xì)則；

2、營林區(qū)業(yè)績考核細(xì)則；

3、生產(chǎn)科、良種基地業(yè)績考核細(xì)則；

4、森防隊(duì)業(yè)績考核細(xì)則；

5、辦公室業(yè)績考核細(xì)則；

6、苗圃管理辦公室業(yè)績考核細(xì)則；

7、政工科業(yè)績考核細(xì)則；

8、財(cái)務(wù)科業(yè)績考核細(xì)則。

附件1：

黨建和精神文明建設(shè)考核細(xì)則

內(nèi)

容

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

常規(guī)性工作

按組、宣、紀(jì)、工會、綜治等工作要點(diǎn)安排的工作進(jìn)行考核，每缺1個小項(xiàng)扣1分，扣完為止。

專項(xiàng)工作

按專項(xiàng)工作方案進(jìn)行考核，每缺1個小項(xiàng)扣1分，扣完為止。

創(chuàng)新性工作

工作無創(chuàng)新不得分，有創(chuàng)新的按取得效果適當(dāng)扣分。

紀(jì)律執(zhí)行

121、每月事、病假3天以內(nèi)不扣分，4-9天每天扣1分；曠工一次扣3分；

2、違規(guī)1次扣3分，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的扣12分。

管理

101、單位或科室出現(xiàn)重大傷亡事故的扣10分。

2、業(yè)績考核總扣分的20%作為管理不到位扣分。

附件2：

營林區(qū)業(yè)績考核細(xì)則

內(nèi)容

要素

分值

扣分標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)得分

營林生產(chǎn)

50分

造林

151、任務(wù)完成每差1個百分點(diǎn)扣1分；

2、質(zhì)量合格率達(dá)到90%不扣分，每差1個百分點(diǎn)扣1分。

采伐

有1個小班打絆子現(xiàn)象扣1分，伐根合格率低于95%每差1個百分點(diǎn)扣2分，跡地清理不徹底扣2-5分，影響作業(yè)加扣2分，超伐、超界伐不得分。

公益林記錄

記錄不詳實(shí)每次扣1分，扣完為止。

整地、病防、除草、踩穴等

101、任務(wù)完成每差1個百分點(diǎn)扣1分；

2、質(zhì)量達(dá)不到95%每差1個百分點(diǎn)扣1分。

其他

未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作每項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)酌情扣2-5分。

護(hù)林防火

護(hù)林

301、盜伐、盜挖造成林木損失100元以內(nèi)扣1分，超過100元的每增100元扣1分；

2、幼林地破壞嚴(yán)重，每小班破壞率達(dá)到5%扣1分，每增加5個百分點(diǎn)加扣1分；

3、有一處亂修枝扣2分，同等情況下，公益林、特種用途林遭到破壞加倍扣分。

防火

151、發(fā)生火警一起扣2分；

2、發(fā)生火災(zāi)一起扣8分；

3、出現(xiàn)責(zé)任事故不得分。

其他

未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作每項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)酌情扣2-5分。

附件3：

生產(chǎn)科、良種基地科業(yè)績考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

作業(yè)設(shè)計(jì)

作業(yè)設(shè)計(jì)精度低，質(zhì)量差，每有1個小班超規(guī)定誤差扣2分，情節(jié)嚴(yán)重給單位造成損失的不得分。

生產(chǎn)管理

作業(yè)質(zhì)量存在問題，按營林區(qū)扣分的1/6扣分。

檢查驗(yàn)收

驗(yàn)收不及時，每項(xiàng)扣1分；驗(yàn)收不細(xì)致、不準(zhǔn)確每小班扣2分；弄虛作假不得分。

林政管理

不按程序辦事，每次扣2分，給單位造成損失的不得分。

檔案管理

檔案不及時歸檔每次扣1分，管理不規(guī)范扣3分，給單位造成損失的不得分；檔案缺一件不得分。

項(xiàng)目管理

沒有完成項(xiàng)目任務(wù)，每小項(xiàng)扣2分。

其他工作

未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，每一項(xiàng)減2-5分。

附件4：

森防隊(duì)業(yè)績考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

護(hù)林防火

801、按森防隊(duì)自行編制的值班安排，一次脫崗扣1分；

2、護(hù)林效果檢查不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

3、與營林區(qū)配合不緊密，出警不及時，撲救不得力每次扣5分；

4、盜伐、盜挖林木案件不能有效遏制扣10分。

5、扣全場林木損失扣分的1/6。

其他工作

領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)完成不好一次扣2分。

附件5：

辦公室業(yè)績考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

辦文

收、發(fā)文件不正規(guī)，每一次扣1分，文件不及時規(guī)檔每次扣1分，文件丟失1次扣2分，發(fā)文不及時到位每次扣2分；泄秘每次扣5分，檔案管理不規(guī)范扣5分。

辦事

本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)完成不好每次扣2分。

食堂管理

對來客接待超標(biāo)、浪費(fèi)、接待不好每次扣2分。

車輛管理

出現(xiàn)交通安全事故一次扣5分。

駕駛員私自出車每次扣2分。

附件6

苗圃管理辦公室業(yè)績考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

生產(chǎn)

501、提供的的育苗計(jì)劃不適銷對路，給單位造成損失的扣5-10分；

2、沒有完成育苗計(jì)劃，缺一項(xiàng)扣5分；

3、管理不善造成苗木死亡，丟失的，根據(jù)情節(jié)扣10-25分；

4、私自將苗木送人的每次扣5-10分，情節(jié)嚴(yán)重不得分。

銷售

501、不經(jīng)批準(zhǔn)，私自降價(jià)銷售每次扣10-20分；

2、苗款不能及時收的，每次扣5-10分；

3、人為因素造成苗木不能及時售出，造成損失的扣5-10分；

4、不能準(zhǔn)確提供苗木價(jià)格行情，給單位造成損失扣5-10分。

附件7：

政工科業(yè)績考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

政工工作

301、檔案管理不規(guī)范扣5分，不全扣3分；

2、上報(bào)材料不及時扣5分；

3、對各支部的檢查督查不到位扣10分。

勞資工作

501、檔案管理不規(guī)范扣5分，檔案丟失不得分；

2、調(diào)資、職稱評聘、上報(bào)材料等不及時或出現(xiàn)錯誤1次扣5分；

其他工作

領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)完成不好，每次扣5分。

附件8：

財(cái)務(wù)科業(yè)績考核細(xì)則

項(xiàng)目

分值

扣

分

標(biāo)

準(zhǔn)

實(shí)得分

業(yè)務(wù)

801、未完成工作任務(wù)，每次扣5分；

2、負(fù)責(zé)審核的原始憑證不合法，沒有拒絕報(bào)銷，出現(xiàn)1次扣5分；

3、不及時結(jié)帳，每次扣2分；

4、上報(bào)材料不及時每次扣5分，不準(zhǔn)確每次扣10分。

5、賬務(wù)處理不準(zhǔn)確、不合規(guī)每次扣5分；

6、生產(chǎn)費(fèi)結(jié)算不及時每次扣5分。

其他

領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情事項(xiàng)沒完成每次扣5分。