第一篇：巴士公司提高工作質(zhì)量勞動競賽動員講話

開展“努力提高工作質(zhì)量，塑××巴士新形象”勞動競賽動員報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家上午好！

從5月1日開始到8月31日，××巴士將開展為期四個月，123天的以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，遵章守紀(jì)無違章，安全行車無事故”為主要內(nèi)容的“三無”勞動競賽。此次勞動競賽，是貫徹××巴士2006年精細化管理目標(biāo)的一項重要舉措，是強化內(nèi)部管理、提升隊伍素質(zhì)、也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。我們要通過勞動競賽這一活動載體，抓好服務(wù)，練好內(nèi)功，塑好形象，從而實現(xiàn)“三個滿意”的目標(biāo)。（乘客滿意、政府滿意、職工滿意）

下面我想就開展此次勞動競賽提出三點意見：

1、勞動競賽中要逐步樹立先進的服務(wù)理念。

公交作為社會服務(wù)的一個窗口，樹立“乘客的選擇是正確的”這一先進的服務(wù)理念非常重要，即讓乘客有足夠的理由相信他選擇乘坐的線路車是有價值的。作為綠色巴士，我們提倡的服務(wù)到家，有著這一先進理念的深刻內(nèi)涵。它需要我們在整個服務(wù)營運工作中，貫徹“人無我有，人有我優(yōu)，人有我特，人特我變”的服務(wù)思想，同時要消除有過錯的責(zé)任投訴，并且盡可能的去避免投訴的發(fā)生。因為“服務(wù)到家”蘊含的是一種信任，體現(xiàn)的是一種滿意。因此，我們有必要推出超前的、警示性的理念：“發(fā)生乘客投訴就是我錯”。從而去約束我們的行車人員偶爾帶情緒的服務(wù)行為的發(fā)生，努力拓展行業(yè)服務(wù)水平的上升空間。特別是目前乘客對公交的滿意度還不夠高的情況下，對于乘客的投訴更應(yīng)該樹立即使無過錯但也有責(zé)任的服務(wù)理念。

2、勞動競賽中要不斷增強品牌意識。

隨著城市的發(fā)展，市民對公交、對改善乘車環(huán)境會提出更高的要求。因此，打造綠色巴士，亮麗長沙這個品牌，是我們湖南巴士企業(yè)的永恒主題。因為品牌是特定企業(yè)市場經(jīng)營的旗幟，是企業(yè)資源投入積累的載體，是企業(yè)與消費者溝通的標(biāo)識，是企業(yè)市場競爭力的綜合體現(xiàn)。為此，打造××巴士這個品牌，需要我們?nèi)w員工的共同努力，我們首先要做到“兩個樹立”：第一，樹立安全第一的思想，并貫穿于營運服務(wù)的全過程、全方位，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種安全感、舒適感；第二，樹立乘客至上的服務(wù)理念，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種親切感、溫馨感。我們要讓每一名員工知曉：增強品牌意識，打造好企業(yè)品牌，既是對社會的一種承諾，也是企業(yè)生存發(fā)展的方向。如果企業(yè)不遵守特定品牌的市場承諾，消費者就會很快放棄特定品牌的觀念，也就不承認你這個品牌的市場價值，最終你就會失去市場基礎(chǔ)。因此，我們要在持之以恒的追求中，讓××巴士成為市民出行的首選標(biāo)志”，成為市民心目中的——巴士名牌。

3、勞動競賽中要突出抓好細節(jié)管理。

因為精細化管理就是注重細節(jié)的管理，細節(jié)決定品牌。所以要做到無投訴、無違章、無事故并不是一件很容易的事?！痢涟褪吭趰忨{駛員、售票員、調(diào)度員共計××××人，我們一天平均行駛××萬公里，日均運客××萬人次，要搞好服務(wù)工作，就得從小事抓起。比如安全上，就要做到文明行車，謹(jǐn)慎駕駛，行駛中不打手機；不在車廂內(nèi)吸煙；不闖紅燈；規(guī)范?？空镜鹊?。比如服務(wù)上，就要做到熱情耐心，禮貌待客。特別是無人售票車一定要做到正確使用報站器，遇“五種”乘客時做好服務(wù)宣傳等等。比如車況上，就要做到車輛清潔，設(shè)施齊全。不僅外車身要整潔，而且內(nèi)車身、旁板、地板、門角、五人座位后面等保潔部位更要重視，還有頭尾腰牌的完好。此外，供應(yīng)上的首末班車準(zhǔn)點，高峰小時計劃班次的執(zhí)行等等，看似都是小事，但細微之處見到的是則是一種精神。細節(jié)，微小而細致，它在市場競爭中不會咤叱咤風(fēng)云，也不象商家搞促銷，那么立竿見影。但正如海爾總裁張瑞敏先生所說的：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾集團把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷為目標(biāo)，注重的就是細節(jié)管理。因此，我們開展“三無”競賽活動也就是希望達到這樣的效果。

最后，愿我們的勞動競賽之花，在五月里綻放，通過6、7、8三個月的汗水澆灌，能在金秋季節(jié)結(jié)出豐碩的果實。

謝謝大家。

第二篇：巴士公司提高工作質(zhì)量勞動競賽動員報告

巴士公司提高工作質(zhì)量勞動競賽動

員報告

“>巴士公司提高工作質(zhì)量勞動競賽動員報告2007-02-06 12:26:47

開展“努力提高工作質(zhì)量，塑××巴士新形象”勞動競賽動員報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家上午好！

從5月1日開始到8月31日，××巴士將開展為期四個月，123天的以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，遵章守紀(jì)無違章，安全行車無事故”為主要內(nèi)容的“三無”勞動競賽。此次勞動競賽，是貫徹××巴士2006年精細化管理目標(biāo)的一項重要舉措，是強化內(nèi)部管理、提升隊伍素質(zhì)、也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。我們要通過勞動競賽這一活動載體，抓好服務(wù)，練好內(nèi)功，塑好形象，從而實現(xiàn)“三個滿意”的目標(biāo)。

（乘客滿意、政府滿意、職工滿意）

下面我想就開展此次勞動競賽提出三點意見：

1、勞動競賽中要逐步樹立先進的服務(wù)理念。

公交作為社會服務(wù)的一個窗口，樹立“乘客的選擇是正確的”這一先進的服務(wù)理念非常重要，即讓乘客有足夠的理由相信他選擇乘坐的線路車是有價值的。作為綠色巴士，我們提倡的服務(wù)到家，有著這一先進理念的深刻內(nèi)涵。它需要我們在整個服務(wù)營運工作中，貫徹“人無我有，人有我優(yōu)，人有我特，人特我變”的服務(wù)思想，同時要消除有過錯的責(zé)任投訴，并且盡可能的去避免投訴的發(fā)生。因為“服務(wù)到家”蘊含的是一種信任，體現(xiàn)的是一種滿意。因此，我們有必要推出超前的、警示性的理念：“發(fā)生乘客投訴就是我錯”。從而去約束我們的行車人員偶爾帶情緒的服務(wù)行為的發(fā)生，努力拓展行業(yè)服務(wù)水平的上升空間。特別是目前乘客對公交的滿意度還不夠

高的情況下，對于乘客的投訴更應(yīng)該樹立即使無過錯但也有責(zé)任的服務(wù)理念。

2、勞動競賽中要不斷增強品牌意識。

隨著城市的發(fā)展，市民對公交、對改善乘車環(huán)境會提出更高的要求。因此，打造綠色巴士，亮麗長沙這個品牌，是我們湖南巴士企業(yè)的永恒主題。因為品牌是特定企業(yè)市場經(jīng)營的旗幟，是企業(yè)資源投入積累的載體，是企業(yè)與消費者溝通的標(biāo)識，是企業(yè)市場競爭力的綜合體現(xiàn)。為此，打造××巴士這個品牌，需要我們?nèi)w員工的共同努力，我們首先要做到“兩個樹立”：第一，樹立安全第一的思想，并貫穿于營運服務(wù)的全過程、全方位，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種安全感、舒適感；第二，樹立乘客至上的服務(wù)理念，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種親切感、溫馨感。我們要讓每一名員工知曉：增強品牌意識，打造好企業(yè)品牌，既是對社會的一種承諾，也是

企業(yè)生存發(fā)展的方向。如果企業(yè)不遵守特定品牌的市場承諾，消費者就會很快放棄特定品牌的觀念，也就不承認你這個品牌的市場價值，最終你就會失去市場基礎(chǔ)。因此，我們要在持之以恒的追求中，讓××巴士成為市民出行的首選標(biāo)志”，成為市民心目中的——巴士名牌。

3、勞動競賽中要突出抓好細節(jié)管理。

因為精細化管理就是注重細節(jié)的管理，細節(jié)決定品牌。所以要做到無投訴、無違章、無事故并不是一件很容易的事?！痢涟褪吭趰忨{駛員、售票員、調(diào)度員共計××××人，我們一天平均行駛××萬公里，日均運客××萬人次，要搞好服務(wù)工作，就得從小事抓起。比如安全上，就要做到文明行車，謹(jǐn)慎駕駛，行駛中不打手機；不在車廂內(nèi)吸煙；不闖紅燈；規(guī)范停靠站等等。比如服務(wù)上，就要做到熱情耐心，禮貌待客。特別是無人售票車一定要做到正確使用報站器，遇“五種”乘客時做好服務(wù)宣傳等等。比如車況

上，就要做到車輛清潔，設(shè)施齊全。不僅外車身要整潔，而且內(nèi)車身、旁板、地板、門角、五人座位后面等保潔部位更要重視，還有頭尾腰牌的完好。此外，供應(yīng)上的首末班車準(zhǔn)點，高峰小時計劃班次的執(zhí)行等等，看似都是小事，但細微之處見到的是則是一種精神。細節(jié)，微小而細致，它在市場競爭中不會咤叱咤風(fēng)云，也不象商家搞促銷，那么立竿見影。但正如海爾總裁張瑞敏先生所說的：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾集團把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷為目標(biāo)，注重的就是細節(jié)管理。因此，我們開展“三無”競賽活動也就是希望達到這樣的效果。

最后，愿我們的勞動競賽之花，在五月里綻放，通過6、7、8三個月的汗水澆灌，能在金秋季節(jié)結(jié)出豐碩的果實。

謝謝大家。

二○○六年四月二十八日

第三篇：勞動競賽動員講話

關(guān)于xxx勞動競賽動員大會的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開大干四個月勞動競賽動員大會，標(biāo)志著我隊勞動競賽活動正式拉開序幕，這次會議目的在于認真貫徹落實油田公司、采油廠提出的“大干”勞動競賽活動工作會議精神，動員全隊廣大職工立即行動起來，積極投身到勞動競賽活動中，通過四個月的奪油會戰(zhàn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。剛才，王書記已經(jīng)傳達了采油廠勞動競賽動員會的會議精神,根據(jù)采油廠勞動競賽活動要求，結(jié)合我隊實際，現(xiàn)就如何開展好本次勞動競賽活動強調(diào)以下幾點。

一、提高認識，落實責(zé)任，全面增強實現(xiàn)全年目標(biāo)的信心和決心

全隊干部職工要保持清醒的頭腦，充分認識到開展好這次勞動競賽活動是油田公司和采油廠當(dāng)前的核心工作，各項任務(wù)都是剛性指標(biāo)，必須全面完成。這次勞動競賽任務(wù)重，規(guī)模大，時間長，既是一次大練兵，也是對全隊各級管理人員組織能力的考驗，更是對全體職工攻堅克難的鍛煉，是當(dāng)前采油廠壓倒一切的政治任務(wù)。在剛結(jié)束的“百日勞動競賽”活動中，我隊全體員工鼓足干勁，力爭上游，原油日產(chǎn)突破1000噸大關(guān)。希望各站組繼續(xù)發(fā)揚“百日勞動競賽”的大干精神，精心組織，積極行動起來，以原油生產(chǎn)為中心，認真

分析本單位的油井生產(chǎn)情況，拿出勞動競賽的具體措施和辦法，細化采油隊下達的競賽指標(biāo)，層層分解，將工作責(zé)任以抗死肩的方式落實到每一位職工。采油隊將實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理，一級抓一級，層層抓落實，切實把各項工作落到實處，確保勞動競賽活動穩(wěn)步推進，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保障。

二、加快節(jié)奏，高效運行，認真落實好各項工作措施。這次勞動競賽活動就是一場奪油上產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)，我們要根據(jù)我隊的工作特點和工作進展。理清思路，抓住重點，全面保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。就全隊整體工作來說，一是要持續(xù)抓好老區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作，堅持注水工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。控制降低油井綜合遞減率。按照高、中、低級油井產(chǎn)量分類，合理安排修井，保證高產(chǎn)井盡快恢復(fù)生產(chǎn)，想方設(shè)法提高老井生產(chǎn)能力，并要不斷加大技術(shù)研究，恢復(fù)停躺井的生產(chǎn)，能開抽的全部開抽，保證產(chǎn)能。二是全力配合新井投產(chǎn)工作，我隊現(xiàn)在的原油產(chǎn)量以老井穩(wěn)產(chǎn)為主，但今年鄭寨子新區(qū)塊的新井投產(chǎn)數(shù)量較多，新井產(chǎn)量的提升也是完成任務(wù)的一個重要方面。凡在新井投產(chǎn)任務(wù)上，各職能組必須主動配合，統(tǒng)籌安排，克服一切困難，保證新井順利生產(chǎn)。三是強化日常生產(chǎn)組織運行，充分發(fā)揮五個職能組的職能作用，為各站組的生產(chǎn)組織搞好服務(wù)。特別要加強生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)作用，充分利用數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌握、分析全隊的原油

生產(chǎn)動態(tài)，及時、靈活的調(diào)配生產(chǎn)運行方案，搞好日常協(xié)調(diào)和保障工作。技術(shù)組要強化修井作業(yè)質(zhì)量和效率的監(jiān)督，嚴(yán)格按照修井標(biāo)準(zhǔn)、修井程序進行監(jiān)督，加大違規(guī)修井處罰力度，嚴(yán)厲懲處修井隊為趕進度而不按正規(guī)修井程序違規(guī)操作，盡最大可能減少修井頻率，延長油井壽命。各站組加強采油工技能和責(zé)任意識提升，排除人為因素造成的停井，確保綜合采油時率達到到97﹪以上；同時，各井場全面開展落地油回收工作，力保大干任務(wù)的圓滿完成；機電組發(fā)揮抽油機小修班、機修工、電工等骨干作用，根據(jù)專業(yè)對轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備故障，必須第一時間維修排除。注水組要結(jié)合油區(qū)實際，理順注水管理，繼續(xù)完善轄區(qū)的注采井網(wǎng)，密切監(jiān)測水驅(qū)方向，保證注水示范點全面均衡發(fā)展，同時，加強注水井的投注轉(zhuǎn)注工作，確保油區(qū)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。計量化驗組要全面做好各原油發(fā)油的計量化驗工作，嚴(yán)控發(fā)油含水，凡在競賽期間化驗不到位，導(dǎo)致原油含水超標(biāo)，在本月內(nèi)第一次含水超標(biāo)罰款500元，第二次含水超標(biāo)，取消績效考核工資。同時要求各站組定期測產(chǎn)計量，確保油井?dāng)?shù)據(jù)真實，及時了解油井產(chǎn)油變化以便及時技改調(diào)整。特別提醒小車班在大干期間一定要加強車輛管理，合理安排車輛，保證隨叫隨到，堅決杜絕公車私用、假借公用之名拖延時間等違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，絕不姑息。各站組長要端正態(tài)度，切實起好模范帶頭作用，利用“大干”良好氛圍，帶領(lǐng)所屬職工積極

行動起來，并號召巡井工加大巡查力度，保證每日三次巡查、化驗、憋壓，全面掀起勞動競賽熱潮；在大干期間對生產(chǎn)中上報的問題，按照大干期間分片負責(zé)的責(zé)任劃分。由分管隊長負責(zé)，必須在第一時間內(nèi)進行有效處理，確保生產(chǎn)有序高效運行。

勞動競賽期間，在突出抓好以上三個方面工作的同時，動力設(shè)備、油井計量、材料管理及成本費用控制等工作，必須齊頭并進，以勞動競賽為契機，力爭各項工作取得新的成績。

三、嚴(yán)格紀(jì)律，科學(xué)管理，保證“大干競賽活動”順利進行。

嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，科學(xué)的管理，是勞動競賽活動順利開展的根本保證。從近期工作來看，我隊管理工作上整體來說，班子團結(jié)，職工隊伍思想穩(wěn)定，積極向上。我隊在競賽期間繼續(xù)推進新的管理機構(gòu)改革，加速“對標(biāo)管理”和“6S管理”在全隊范圍內(nèi)的落實，強化“以人為本”的管理宗旨，保證在各項生產(chǎn)程序順暢、高效、便捷。目前各站組中仍然存在一些不足和問題，個別管理人員思路不清，責(zé)任心不強，工作不扎實，作風(fēng)漂??；一些職工無組織，無紀(jì)律。脫崗，睡崗，甚至喝酒賭博等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象也不同程度存在著。大干期間，必須從嚴(yán)治隊，狠抓勞動紀(jì)律，結(jié)合作風(fēng)紀(jì)律整動活動，加強巡查夜查。發(fā)現(xiàn)一例處理一例，一律從重處理，絕

不姑息遷就。站組負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕人不在考勤在，表現(xiàn)差績效高等違紀(jì)現(xiàn)象的存在。我們在本次勞動競賽活動期間，要以“全國工人先鋒號”為抓手，一定要發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范帶頭作用和團員青年的“生力軍”作用。正確引導(dǎo)廣大職工，要以此次勞動競賽活動為契機，充分展示自己的價值。同時，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，做到工作上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心照顧，要合理安排職工休假，掌握職工的思想狀態(tài)，解決職工生活上的困難，冬季將至，在大干期間合理安排職工飲食，讓每位職工都吃飽穿暖，真正感受采油隊大家庭的溫暖，促進他們?nèi)硇牡耐度氲絼趧痈傎惢顒又腥ァ?/p>

四、安全環(huán)保與護礦工作齊抓共管。

安全工作是前提。是各項工作全面推進的基礎(chǔ)，越是繁忙緊張的時候，越要高度重視安全環(huán)保。各站組必須正確處理好安全環(huán)保與時間、進度的關(guān)系。時時以安全為要，事事以安全為先。堅決做到先安全后生產(chǎn)，時刻保持清醒的頭腦，大干不蠻干，確保安全無事故。在大干期間，嚴(yán)格請銷假制度及人員報崗制度，要求巡井工在井場通過視頻監(jiān)控或電話進行一日三次不定時報崗。在人員上崗管理方面，采油隊成立安全督查組，堅持不懈地對所轄各站、井進行巡回檢查，堅決制止上崗期間賭博、酗酒、串崗、脫崗、私家車上山等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。做好每日的班前安全培訓(xùn)和日常安全隱

患排查以及安全防護工作，嚴(yán)格勞保著裝，特別要加強女工的安全意識和正規(guī)著裝。安全員要認真履行職責(zé)，每月至少三次對各站進行巡回檢查，特別加強對單抽井、偏遠井做到隨時抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，及時上報主管隊長予以解決處理，各站組要按時對管轄區(qū)進行夜查，確保生產(chǎn)、安全正常有序運行。

大干期間要對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物，固體廢棄物等做到及時收集處置，對站屬井場周圍的生活垃圾集中掩埋處理，技改坑必須鋪設(shè)塑料布，確保零污染，污水達到零排放。為創(chuàng)建綠色環(huán)保油區(qū)樹立新形象。

冬季將至，維權(quán)護礦工作比較繁重，各站組要合理調(diào)配人員，結(jié)合采油隊下發(fā)的“開發(fā)區(qū)域圖”和《實施方案》，切實負起責(zé)任，確保資源區(qū)塊不受侵占。同時，加強“三防”工作。今年夏季的強降雨給我隊部分站組造成很大的損失，采油隊各職能要積極配合受災(zāi)站組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)水平。就夏季強降雨受災(zāi)，我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，提前做好冬季防凍工作，克服冬季雨雪等不利因素，認真排查輸油管線是否通暢，裸露，提前做好保暖措施，確保冬季管線暢通，不影響原油正常生產(chǎn)。

總之，在大干四個月勞動競賽活動中，全隊職工要保持良好的工作狀態(tài)，埋頭苦干、頑強進取，積極營造奪油會戰(zhàn)的良好氛圍，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮。為實現(xiàn)

大干四個月和全年各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗！

第四篇：勞動競賽動員講話

“全員大干七八

九、綜合管理上臺階”勞動競

賽動員講話

各位同志，大家下午好！

今天，我們在這里隆重召開南京分公司“全員大干七八

九、綜合管理上臺階”百日勞動競賽動員大會，主要目的是通過勞動競賽這種形式，進一步動員公司全體干部職工認清形勢、振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體干部職工的智慧，黨政工團齊上手，打一場規(guī)范管理、提高非油銷售的攻堅戰(zhàn)，為圓滿完成今年公司各項業(yè)績指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

剛才，馬書記宣讀了勞動競賽活動方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排，部分片區(qū)及加油站代表也作了表態(tài)發(fā)言，都表示堅決完成活動的各項指標(biāo)任務(wù)。下來，各部門、各庫站要按照方案的部署認真組織，創(chuàng)造性地開展競賽活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч??？陀^、全面、正確地分析和認識當(dāng)前公司形勢，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。我來南京公司工作的時間較短，還不到一個月。近期，我比較系統(tǒng)地聽取了公司各路工作情況的匯報，走了一部分加油站，和站長也聊了，由于時間很短，信息量很大，對公司發(fā)展形勢只是有了一個基本的認識和了

解，很多問題還沒有進行深入的思考和細致的研究。對公司目前的形勢，我總的感覺是：基礎(chǔ)較好，壓力很大，前景光明。在當(dāng)前資源緊張、全年任務(wù)重，非油業(yè)務(wù)正在全面展開的關(guān)鍵時刻，公司組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清發(fā)展形勢，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面實現(xiàn)競賽活動的目標(biāo)和任務(wù)。

下面，結(jié)合這次會議的主題，我講幾點具體要求。

（1）要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。時間不等人，時不我待，現(xiàn)在公司上半年銷量還欠七千多噸，非油業(yè)務(wù)完成指標(biāo)與全年任務(wù)差距較大，如果今年的任務(wù)完不成，各項指標(biāo)噸限考核不達標(biāo)，職工的利益就會受到嚴(yán)重影響，我們這支隊伍也將沒辦法凝聚起來繼續(xù)奮斗。開展此次勞動競賽活動，是動員廣大干部職工的一個重要手段，意義十分重大。要完成業(yè)績指標(biāo)，全體職工是我們依靠的基礎(chǔ)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發(fā)動群眾，發(fā)揮和調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性和勞動熱情，充分發(fā)揚主人翁精神，為集體而戰(zhàn)，為全面發(fā)展而戰(zhàn)，為南京分公司的騰飛凝心聚力、團結(jié)一心，全面完成公司下達的油品及非油銷售任務(wù)、成本控制指標(biāo)和各項業(yè)績目標(biāo)，向江蘇公司負責(zé)，向全體職工負責(zé)。

各庫站要結(jié)合自身實際，研究制定本庫站勞動競賽的具

體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。

對于公司給各庫站下達的考核指標(biāo)，作為一個底線，作為一個剛性指標(biāo)，必須全力完成，這是公司和公司黨支部對各片區(qū)、庫站負責(zé)人的要求，是當(dāng)前各庫站的核心任務(wù)，下來，各片區(qū)要把考核指標(biāo)層層分解，落實到庫站直至班組，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

（2）要高度重視安全環(huán)保工作。安全清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)勞動競賽目標(biāo)的重要前提。此次華東公司上半年安全環(huán)保檢查，南京公司的檢查結(jié)果不是十分理想，在這個時候，我們更要高度重視安全環(huán)保，繃緊安全環(huán)保這根弦。借此次勞動競賽，將南京安全工作提高一大步，讓廣大員工都能充分意識到安全問題涉及到職工的生命和健康，必須樹立“生命和健康高于一切”的理念。時時以安全為要，事事以安全為先，嚴(yán)格落實集團公司《反違章六條禁令》，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，杜絕“三違”行為，確保安全生產(chǎn)。

（4）要強化大局意識，加大考核力度。各部門、各庫站牢固樹立“一盤棋”思想，在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)下，本著積極的態(tài)度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進行溝通，加強橫向協(xié)調(diào)，保證信息暢通，做好工作銜接，確保各項活動的有序開展。同時機關(guān)有關(guān)部門不僅要切實負起責(zé)任，考核

到位，而且最后考核也要負連帶責(zé)任，因為這些工作不是僅靠基層就能完成的，對于基層反映的問題要做到件件有回音，件件有落實，要積極開展工作，對基層進行有效的、全面的配合。

（5）要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，進一步提高執(zhí)行力。我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部在這次競賽活動中要發(fā)揚核心帶頭作用，工作中要有雷厲風(fēng)行的氣魂，果斷干練的作風(fēng)，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作要督促檢查，抓住不放；認準(zhǔn)了的事情要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。機關(guān)要切實改進作風(fēng)，樹立服務(wù)基層的觀念。

（6）注重輿論導(dǎo)向，扎實搞好宣傳工作。要通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)內(nèi)外報刊等載體，大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型，在公司內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。同時，黨政工團要齊上手，廣泛發(fā)動職工，充分依靠職工，讓每一名干部職工都積極投身到“全員大干七八

九、綜合管理上臺階”的熱潮中來。

同志們，機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存，我們肩負的責(zé)任艱巨而又光榮。公司號召全體干部職工要進一步振奮精神，扎實工作，全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)步推進健康、穩(wěn)定、和諧現(xiàn)代化公司共同努力。

第五篇：2013年勞動競賽動員講話

動員講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工朋友們：

大家好！

首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

今天，我們在這里召開以“比學(xué)趕超爭第一、保質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)佳績”為主題的制酒十車間2013勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調(diào)動和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加強執(zhí)行力，全面實現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務(wù)，力爭平均班產(chǎn)醬香10噸以上，產(chǎn)量76噸以上，提高骨干執(zhí)行力，強化車間生產(chǎn)安全和食品安全管理，繼續(xù)鞏固7S管理，繼續(xù)深入開展“感恩、忠孝”文化建設(shè)，打造公司樣板黨支部”的2013工作目標(biāo)和工作思路。

車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質(zhì)，創(chuàng)新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽項目中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產(chǎn)技能方面的。

下面根據(jù)實際情況我提三點要求

一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，完全是按照我們車間2013工作目標(biāo)和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學(xué)習(xí)這個活動安排、積極配合，嚴(yán)格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。

二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴(yán)格比賽規(guī)則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責(zé)，客觀裁決，力求比賽結(jié)果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術(shù)人才。

三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學(xué)習(xí)、取長補短”的比賽態(tài)度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結(jié)果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。

最后，預(yù)祝制酒十車間2013勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優(yōu)異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升自身整體素質(zhì)

謝謝大家！