如何實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點看法

近段時間以來，我們周邊各類安全生產(chǎn)事故多發(fā)，不僅給職工群眾家庭帶來了沉痛的災(zāi)難，也給社會造成了惡劣影響。安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復(fù)雜的工作，我們必須增強(qiáng)憂患意識，在思想上緊跟時代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有保障了安全,才能更好地組織生產(chǎn)，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)及社會效益。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生。

一、責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化制度管理是保障

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的一項基本制度，它在安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)揮著巨大的作用，為各班組、崗位職工開展安全生產(chǎn)工作提供保障。但安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要作用不僅表現(xiàn)為引導(dǎo)崗位做什么和怎么做，更重要的是其作為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)的一個載體，貫穿于各項安全管理工作的始終。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實，直接影響到安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制重在監(jiān)督管理

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌兼顧，不可偏廢。要全面加強(qiáng)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，規(guī)章制度的建立健全，職工安全技能的培訓(xùn)提高，安全應(yīng)急預(yù)案的制定演練，安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)維護(hù)，安全生產(chǎn)經(jīng)費保障投入，安全隱患排查治理，激勵與約束機(jī)制的建立執(zhí)行等基礎(chǔ)工作，營造人人重視安全，個個想著安全的環(huán)境氛圍，提供人人懂安全，個個能安全的能力保障，創(chuàng)造資金投入到位，硬件建設(shè)到位的本質(zhì)安全條件，只有全面推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展、綜合發(fā)揮各方面的作用，才能為安全工作提供有效保障。

安全工作是一項長期工作，需要持之以恒。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的工作重點，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，伴隨職工從業(yè)的始終，只有更好，沒有最好，只有起點，沒有終點，抓安全必須從實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，樹立長期作戰(zhàn)的思想，要堅持安全從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)必須安全的管理理念。當(dāng)安全與效益，安全與效率出現(xiàn)矛盾時，必須堅持“安全第一”的思想不動搖，一切服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)，終把安全生產(chǎn)放在突出的位置，既要抓好當(dāng)前的顯性工作，取得階段性成效，更要著眼于長遠(yuǎn)，抓好基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮可持續(xù)的潛在效力，努力實現(xiàn)長效安全。

三、發(fā)揮好管理規(guī)范作用

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理人員的方式方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理人員抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過這樣的手段控制“三違”現(xiàn)象是不全面的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理人員應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室或?qū)W習(xí)室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。管理人員要發(fā)揮示范作用，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)職工的生命安全和身體健康受到威脅時，要把保障職工的安全擺在至高無上的位置。此外，管理人員要為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保職工心情舒暢、精力充沛地去工作。

四、落實制度“育”字當(dāng)先

在做好各類安全管理人員安全教育的同時，還必須抓好職工的安全教育，做到有計劃、全方位、系統(tǒng)地教育。通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標(biāo)語、標(biāo)志牌，進(jìn)行安全知識競賽、安全演講，定期播放安全生產(chǎn)管理方面的錄像視頻，進(jìn)行安全板報和宣傳欄評比等形式的活動，參與安全文化建設(shè)，能寓教于樂，收到事半功倍的效果。使“安全”意識扎根在職工的心里，在平時工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護(hù)作用。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強(qiáng)安全專業(yè)隊伍的教育，由于安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，要求管理人員不僅要有較廣泛的知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。

總之，我們必須順應(yīng)時代潮流，不斷提升煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全素養(yǎng)，做到防患于未然，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。