第一篇：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全——學(xué)習(xí)體會(huì)

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全——學(xué)習(xí)體會(huì)

古人云：無(wú)危則安，無(wú)損則全。這大概是對(duì)安全最早的詮釋了，反映了古代人民對(duì)安全的基本認(rèn)識(shí)。

這句話實(shí)際上對(duì)安全事故的一個(gè)被動(dòng)的解釋，或者說(shuō)是對(duì)一個(gè)具體時(shí)段的安全事故總結(jié)：去年沒(méi)有出現(xiàn)危險(xiǎn)，也沒(méi)有因危險(xiǎn)而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的。

在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的今天，被動(dòng)的安全早已不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對(duì)安全單純的總結(jié)、評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向了對(duì)安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來(lái)的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故也擋在門外。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長(zhǎng)的路要走。真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價(jià)值，我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)角度來(lái)進(jìn)行工作：

一、管理體系支持，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全長(zhǎng)效機(jī)制基于管理，而管理的基礎(chǔ)是體系。經(jīng)過(guò)多年的修改完善，中石油集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一套相對(duì)完備的hse管理體系，下屬各公司也制定了自己的hse管理體系，這使我們的生產(chǎn)安全有了文件支持，而其中“安全生產(chǎn)責(zé)任制”則是管理體系的中心。生產(chǎn)中的每個(gè)崗位都應(yīng)該有自己作業(yè)過(guò)程相關(guān)的程序，這就是安全生產(chǎn)責(zé)任制，其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任，各崗位和人員要做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須首先明確自身的安全責(zé)任。責(zé)任明確是落實(shí)的前提，落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責(zé)，所以安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)力求完善、全面、可操作性強(qiáng)。而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責(zé)范圍內(nèi)的人員都應(yīng)納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責(zé)任。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、完善和真正落實(shí)是提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全生產(chǎn)保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)到位才真正的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒(méi)有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個(gè)空口號(hào)，再堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也形同虛設(shè)，開(kāi)展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責(zé)任人同時(shí)也是安全工作的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個(gè)方面入手，把對(duì)安全的重視從中頭落到實(shí)處。

１、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理

過(guò)去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定，下井管柱卡鉆而上提解卡時(shí)，技術(shù)員可以提到400kn，基層隊(duì)長(zhǎng)可以提到450kn，責(zé)任工程師可以600kn，這是典型的經(jīng)驗(yàn)管理方式，當(dāng)然這樣也有一定的道理，責(zé)任工程師的經(jīng)驗(yàn)豐富于技術(shù)員，對(duì)事故的判斷有更多的經(jīng)驗(yàn)可以依據(jù)，對(duì)事故的后果考慮也相對(duì)到位。但是事故、工具或井況并不會(huì)識(shí)別誰(shuí)是行政領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)是技術(shù)員，也不會(huì)判斷誰(shuí)的職位高低。

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進(jìn)，帶來(lái)的事故也開(kāi)始變得復(fù)雜化，多樣化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)安全工作的態(tài)度和側(cè)重點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)待安全工作，親自參加施工工序的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，建立危險(xiǎn)預(yù)案機(jī)制和應(yīng)急救援機(jī)制，樹(shù)立“安全工作無(wú)小事，事故隱患無(wú)大小”的科學(xué)理念。要正確認(rèn)識(shí)：管理體系、管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識(shí)、態(tài)度、行為等一系列因素。

２、真正堅(jiān)持安全第一的原則

多年來(lái)的口號(hào)“安全第一，預(yù)防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號(hào)的層面，真正操作的時(shí)候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某節(jié)日獻(xiàn)禮的工程更是數(shù)不勝數(shù)。每個(gè)工程的和工藝和工期設(shè)計(jì)都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密測(cè)算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢(shì)必導(dǎo)致人的疲勞作業(yè)，或偷工減料或降低產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮工程強(qiáng)度，從而帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的隱患，直至發(fā)生事故。

杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來(lái)并采取了預(yù)防措施。我們學(xué)到了杜邦的理論，卻學(xué)習(xí)不到它的實(shí)施環(huán)境。我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來(lái)的，要真正地、踏踏實(shí)實(shí)地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數(shù)，人和物要安全工作中的比例同樣重要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在物料管理上加大力度，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)物料進(jìn)入施工范圍。

３、真正體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的實(shí)際作用

自古以來(lái)，中國(guó)的社會(huì)都有“上行下效”的習(xí)慣，從某些方面來(lái)說(shuō)這是個(gè)陋習(xí)。這是由幾千年的文化積淀和社會(huì)體制決定的，我們沒(méi)有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對(duì)于“有感領(lǐng)導(dǎo)”來(lái)說(shuō)就是一個(gè)非常好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為可以帶動(dòng)群眾，當(dāng)大家都效仿時(shí)，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，通過(guò)個(gè)人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對(duì)安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。

三、增強(qiáng)專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。增強(qiáng)安全管理人員的應(yīng)著重以下兩個(gè)方面：

１、安全責(zé)任心：

安全工作如此重要，但在很多單位卻沒(méi)有人愿意干，一個(gè)不愿意干這份工作的責(zé)任心何來(lái)？沒(méi)有責(zé)任心的安全管理人員本身就是一個(gè)重大隱患。之所以沒(méi)有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務(wù)煩瑣、壓力大、責(zé)任重大、得罪人、費(fèi)力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責(zé)任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責(zé)任眾多，設(shè)備檢測(cè)、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是安全部門負(fù)責(zé)的，沒(méi)有真正落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，這也是導(dǎo)致安全工作無(wú)人愿做的重要原因。其實(shí)我們的責(zé)任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來(lái)的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來(lái)了。我們的嚴(yán)厲監(jiān)督是對(duì)員工生命的負(fù)責(zé)，企業(yè)和個(gè)人不出事故就是我們最大的成績(jī)。

２、業(yè)務(wù)水平

一個(gè)優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強(qiáng)的責(zé)任心，還要有很高的業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)水平的提高實(shí)際就是安全經(jīng)驗(yàn)的積累沉淀過(guò)程。提高業(yè)務(wù)水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；對(duì)事故案例進(jìn)行深入認(rèn)真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場(chǎng)并仔細(xì)認(rèn)真的檢查；經(jīng)常進(jìn)行和參加案例經(jīng)驗(yàn)分享等，都是提高業(yè)務(wù)水平的途徑。

企業(yè)要使安全管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作要求，應(yīng)認(rèn)真貫徹直線責(zé)任的方針，把各部門應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任分解開(kāi)來(lái)，一方面使安全工作細(xì)化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負(fù)擔(dān)，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。

四、加強(qiáng)基層安全管理力度，糾正習(xí)慣性違章

基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺(tái)，所有的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會(huì)出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問(wèn)題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章。施工現(xiàn)場(chǎng)的違章不只是操作人員，還包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故來(lái)處理，按照規(guī)章制度嚴(yán)格嚴(yán)肅地處理違章行為。同時(shí)基層單位要加強(qiáng)對(duì)操作人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“六大禁令”，保證每名員工、每個(gè)崗位、每道工序都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。操作規(guī)程是科學(xué)檢驗(yàn)的結(jié)果，是生命的代價(jià)和事故的總結(jié)換來(lái)的成果，操作規(guī)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

企業(yè)要讓每個(gè)員工都想安全，做安全，樹(shù)立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個(gè)員工都安全健康。

企業(yè)必須依靠每個(gè)崗位、每個(gè)員工和健全完善的管理體系才能建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

第二篇：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全——層層落實(shí)到位

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全——層層落實(shí)到位

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，為深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和交通運(yùn)輸部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認(rèn)真落實(shí)2011年安全生產(chǎn)工作，努力提高項(xiàng)目安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力，切實(shí)抓好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合本部實(shí)際，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全活動(dòng)，并不斷加強(qiáng)工作力度，使本部的創(chuàng)建工作取得了新的進(jìn)展。

古人云：無(wú)危則安，無(wú)損則全。這大概是對(duì)安全最早的詮釋了，反映了古代對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。

這句話實(shí)際上對(duì)安全事故的一個(gè)被動(dòng)的解釋，或者說(shuō)是對(duì)一個(gè)具體時(shí)段的安全事故總結(jié)：去年沒(méi)有出現(xiàn)危險(xiǎn)，也沒(méi)有因危險(xiǎn)而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的。

在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的今天，被動(dòng)的安全早已不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對(duì)安全單純的總結(jié)、評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向了對(duì)安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來(lái)的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故也擋在門外。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長(zhǎng)的路要走。真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價(jià)值，我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)角度來(lái)進(jìn)行工作：

一、落實(shí)安全管理責(zé)任，提高“三個(gè)能力”。

1、是要健全安全管理責(zé)任機(jī)制，安全生產(chǎn)責(zé)任制得制定，要遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)安全責(zé)任。分管安全生產(chǎn)工作的副職應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、分管其他工作的副職，是要全面實(shí)行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全和生產(chǎn)放在同等重要的位臵，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，完善“橫向到邊，縱向到底”安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。

3、是要將安全責(zé)任體系及其運(yùn)行情況納入本項(xiàng)目檢查的內(nèi)容，形成切實(shí)有效的安全管理責(zé)任追究機(jī)制。明確落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確下屬各部門、施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任明確后。各責(zé)任人要認(rèn)真履行自己的職責(zé)。要按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、做出顯著成績(jī)的要給與表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育或給予相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)因玩忽職守、失職瀆職而造成重大特大事故的，要按照國(guó)務(wù)院（關(guān)于特大安全事故責(zé)任追究的規(guī)定）給予處理。

同時(shí)，要提高“三個(gè)能力”，即提高安全管理能力；提高應(yīng)急救援能力；提高安全技術(shù)保障能力和水平。

二、提高認(rèn)識(shí)、務(wù)求實(shí)效。

消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實(shí)以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點(diǎn)。各施工隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，抓好落實(shí)，開(kāi)展好各階段工作，對(duì)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，要加強(qiáng)指導(dǎo)及時(shí)予以解決，推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行。經(jīng)理部對(duì)本次的“活動(dòng)”開(kāi)展，要明確活動(dòng)目標(biāo)成果，抓好示范工地，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，切實(shí)保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用足額到位，督促施工隊(duì)認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

三、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員

經(jīng)理部各人員要充分認(rèn)識(shí)本質(zhì)安全活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通。檢查、召開(kāi)好推進(jìn)會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料、印發(fā)“活動(dòng)”簡(jiǎn)報(bào)，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，大力推動(dòng)本質(zhì)安全活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

四、開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)對(duì)一線工人質(zhì)量安全意識(shí)和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，做好安全技術(shù)交底工作，并檢查安全防護(hù)措施是否到位；現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須每天對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)性大的工程是否落實(shí)安全生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時(shí)消除安全隱患；督促施工方專職安全員必須每天填寫“安全生產(chǎn)日志”，要如實(shí)記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和當(dāng)日安全注意事項(xiàng)，并根據(jù)當(dāng)日施工內(nèi)容有針對(duì)性向各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；經(jīng)理部每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)分析上月安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下月工作。主動(dòng)聯(lián)系地方安全監(jiān)管部門定期對(duì)施工從業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)安監(jiān)部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和參與本質(zhì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

項(xiàng)目部按照要求建立 “一線工人業(yè)余學(xué)校”，結(jié)合“崗前培訓(xùn)” “質(zhì)量技術(shù)交底”、“安全交底”工作，加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員，特別市農(nóng)民工的安全質(zhì)量知識(shí)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)教育。

五、做到“四個(gè)結(jié)合”，確?！盎顒?dòng)”與安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步實(shí)施，整體推進(jìn)。

一是把本質(zhì)安全與項(xiàng)目辦安全目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)；二是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來(lái)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是落實(shí)“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；四是與日常安全工作結(jié)合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，提升安全管理工作水平。

六、領(lǐng)高度重視，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入

管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒(méi)有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個(gè)空口號(hào)，再堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也形同虛設(shè)，開(kāi)展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責(zé)任人同時(shí)也是安全工作的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個(gè)方面入手，把對(duì)安全的重視從中頭落到實(shí)處。加大安全資金的投入，增加安全標(biāo)志及安全防護(hù)用具；加大安全宣傳力度和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全，做到不出現(xiàn)傷亡事故。

真正體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的實(shí)際作用自古以來(lái)，中國(guó)的社會(huì)都有“上行下效”的習(xí)慣，從某些方面來(lái)說(shuō)這是個(gè)陋習(xí)。這是由幾千年的文化積淀和社會(huì)體制決定的，我們沒(méi)有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對(duì)于“有感領(lǐng)導(dǎo)”來(lái)說(shuō)就是一個(gè)非常好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為可以帶動(dòng)群眾，當(dāng)大家都效仿時(shí)，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，通過(guò)個(gè)人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對(duì)安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。

七、增強(qiáng)專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。增強(qiáng)安全管理人員的應(yīng)著重以下兩個(gè)方面：

１、安全責(zé)任心：

安全工作如此重要，但在很多單位卻沒(méi)有人愿意干，一個(gè)不愿意干這份工作的責(zé)任心何來(lái)？沒(méi)有責(zé)任心的安全管理人員本身就是一個(gè)重大隱患。之所以沒(méi)有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務(wù)煩瑣、壓力大、責(zé)任重大、得罪人、費(fèi)力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責(zé)任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責(zé)任眾多，設(shè)備檢測(cè)、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是安全部門負(fù)責(zé)的，沒(méi)有真正落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，這也是導(dǎo)致安全工作無(wú)人愿做的重要原因。其實(shí)我們的責(zé)任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來(lái)的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來(lái)了。我們的嚴(yán)厲監(jiān)督是對(duì)員工生命的負(fù)責(zé)，企業(yè)和個(gè)人不出事故就是我們最大的成績(jī)。

２、業(yè)務(wù)水平

一個(gè)優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強(qiáng)的責(zé)任心，還要有很高的業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)水平的提高實(shí)際就是安全經(jīng)驗(yàn)的積累沉淀過(guò)程。提高業(yè)務(wù)水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；對(duì)事故案例進(jìn)行深入認(rèn)真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場(chǎng)并仔細(xì)認(rèn)真的檢查；經(jīng)常進(jìn)行和參加案例經(jīng)驗(yàn)分享等，都是提高業(yè)務(wù)水平的途徑。

企業(yè)要使安全管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作要求，應(yīng)認(rèn)真貫徹直線責(zé)任的方針，把各部門應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任分解開(kāi)來(lái)，一方面使安全工作細(xì)化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負(fù)擔(dān)，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。

八、加強(qiáng)基層安全管理力度，糾正習(xí)慣性違章

基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺(tái)，所有的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會(huì)出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問(wèn)題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章。施工現(xiàn)場(chǎng)的違章不只是操作人員，還包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故來(lái)處理，按照規(guī)章制度嚴(yán)格嚴(yán)肅地處理違章行為。同時(shí)基層單位要加強(qiáng)對(duì)操作人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“六大禁令”，保證每名員工、每個(gè)崗位、每道工序都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。操作規(guī)程是科學(xué)檢驗(yàn)的結(jié)果，是生命的代價(jià)和事故的總結(jié)換來(lái)的成果，操作規(guī)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

1、嚴(yán)格操作規(guī)程。項(xiàng)目部實(shí)際，下發(fā)了各種安全操作規(guī)程以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理手冊(cè)。嚴(yán)格操作規(guī)程是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。如高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部、施工工區(qū)、以及班組的專（兼）安全員齊抓共管，發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)糾正。只有從業(yè)人員按規(guī)程作業(yè)，才能有效地避免和減少安全事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格實(shí)行施工機(jī)械準(zhǔn)入制。施工機(jī)械的性能要確保完好，很多不幸事故的發(fā)生，是由于施工設(shè)備老化，帶“病”作業(yè)而釀成慘禍。要求各施工工區(qū)要以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心勞動(dòng)者、關(guān)愛(ài)生命，設(shè)備老化要及時(shí)更新，設(shè)備故障不排除不能進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。大型機(jī)械設(shè)備成為檢查的重點(diǎn).3、及時(shí)消除各種安全隱患。項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)、專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員齊抓共管,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除，小則邊整改邊施工，大則停工整頓，直至安全隱患消除才能復(fù)工，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

項(xiàng)目部要讓每個(gè)員工都想安全，做安全，樹(shù)立安全才能生產(chǎn)的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個(gè)員工都安全健康。

項(xiàng)目部必須依靠每個(gè)崗位、每個(gè)員工和健全完善的管理體系才能建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

第三篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)（本站推薦）

建設(shè)本質(zhì)安全型礦井實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視煤礦安全生產(chǎn)，近年來(lái)采取了一系列重大措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)許可證條例》《煤礦安全監(jiān)察條例》，成立了煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，制定《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，建立安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，加大對(duì)事故處理的力度。煤礦安全取得了顯著的成績(jī)，全國(guó)煤礦百萬(wàn)噸煤的死亡人數(shù)從2000年的5.77下降到去年的3.1。絕大多數(shù)煤礦的技術(shù)裝備、管理素質(zhì)、培訓(xùn)水平有了大幅度提高；煤礦企業(yè)大力開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙基”建設(shè)；企業(yè)安全文化的建設(shè)也轟轟烈烈；煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)法力度也越來(lái)越大。然而全國(guó)煤礦的事故還沒(méi)有得到根本性控制，重特大事故時(shí)有發(fā)生。筆者認(rèn)為開(kāi)展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是當(dāng)前促進(jìn)煤礦安全的有效措施。本質(zhì)安全型礦井指不存在重大安全隱患、或?qū)χ卮蟀踩[患采取了有效控制措施，形成了安全管理體系能夠依靠?jī)?nèi)部系統(tǒng)和組織保證長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的礦井。本質(zhì)安全型礦井的特征應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、礦井基本條件、自然災(zāi)害的控制程度: 礦井不存在重大安全隱患、或?qū)χ卮蟀踩[患采取了有效控制措施。礦井建立了重大事故隱患排查治理制度，對(duì)重大事故隱患實(shí)行跟蹤、閉環(huán)式管理，隱患治理做到項(xiàng)目、措施、時(shí)間、資金、責(zé)任五落實(shí)。達(dá)到“通防安全示范礦井”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“防治水安全示范礦井”標(biāo)準(zhǔn)，高瓦斯礦井執(zhí)行了瓦斯治理制度。

2、企業(yè)的安全理念與安全文化建設(shè)：安全文化以人為本，以文化影響思想，通過(guò)安全文化建設(shè)，規(guī)范職工安全行為，保證安全制度的落實(shí)。開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)，全體員工樹(shù)立本質(zhì)安全理念。煤礦出事故是偶然的不出事故是必然的，任何事故是可以預(yù)防的。安全文化推動(dòng)生產(chǎn)力，企業(yè)大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，形成自己的良好安全氛圍。全體員工在安全文化的熏陶下，以人為本，不斷提高安全管理水平，生命和健康成為最終的追求目標(biāo)。

3、安全管理制度、模式與水平：煤礦企業(yè)必須建立健全本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)管理制度，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制的落實(shí)有專人和部門負(fù)責(zé)。礦井必須設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、“一通三防”管理機(jī)構(gòu)和防治水專門機(jī)構(gòu)，配齊安全監(jiān)察人員和其它相應(yīng)的工作人員

4、安全投入與安全設(shè)施、裝備水平：煤礦企業(yè)必須依法提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)用，對(duì)安全資金要做到專款專用，任何單位和個(gè)人不得挪做它用。煤礦井上下使用本質(zhì)安全設(shè)備，建立設(shè)備管理使用、維護(hù)的制度。采掘裝備現(xiàn)代化；輔助設(shè)施自動(dòng)化；監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平：質(zhì)量工作是安全工作的前提，煤礦企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，達(dá)到A級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

6、煤礦安全程度評(píng)估達(dá)到“A”級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)：安全程度評(píng)估能有效促進(jìn)煤礦建立長(zhǎng)效安全機(jī)制、全面提升安全生產(chǎn)整體水平，促進(jìn)“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。因此安全程度評(píng)估達(dá)到“A”級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)

7、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)：是抓好煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是煤礦安全生產(chǎn)的前提，應(yīng)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)。

8、安全培訓(xùn)教育與職工素質(zhì)：安全培訓(xùn)教育與職工素質(zhì)：煤礦企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、有關(guān)行業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)；事故應(yīng)急處理預(yù)案；未經(jīng)安全培訓(xùn)不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格，取得操作資格證書，持有效證件上崗作業(yè)。安全管理人員取得安全工作資格。

9、科技創(chuàng)新與技術(shù)管理水平：礦井建立健全科技管理機(jī)構(gòu)和科研激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、推廣、應(yīng)用高新技術(shù)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、創(chuàng)造“本質(zhì)安全型環(huán)境”為目的，依靠科技進(jìn)步，與煤炭科研單位和高等院校的開(kāi)展合作和交流，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)。培育具有激勵(lì)、約束、自適應(yīng)能力的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制體系，礦井必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以主要負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)行政管理體系和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。要適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，推行先進(jìn)的集約化生產(chǎn)方式。

10、職業(yè)健康體系認(rèn)證：職業(yè)安全健康管理體系是國(guó)際安全健康管理的模式，它反映了企業(yè)在職業(yè)健康管理方面的水平。煤礦企業(yè)應(yīng)建立職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)；職業(yè)安全健康管理的關(guān)鍵崗位與職責(zé)；主要的職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防和控制措施；職業(yè)安全健康管理體系框架內(nèi)的管理方案、程序、作業(yè)指導(dǎo)書和其他內(nèi)部文件；取得有資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志。

建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢(shì)下建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求。隨著煤礦企業(yè)近年來(lái)安全管理水平的提高和煤礦安全監(jiān)察力度的加大，煤礦實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)條件。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和雙基工作的開(kāi)展促進(jìn)了煤礦的基礎(chǔ)工作。煤礦通過(guò)治理整頓和樣板化礦井建設(shè)，“一通三防”管理有了一定的基礎(chǔ)，礦井通防系統(tǒng)基本合理，安全基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)。建設(shè)本質(zhì)安全型礦井必將使煤礦的安全水平穩(wěn)固提高，有效控制事故的發(fā)生，達(dá)到杜絕重特大事故、一般事故降到最低的理想水平。變煤礦開(kāi)采為安全行業(yè),使煤礦安全生產(chǎn)，家庭安康幸福，人民安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)和諧安定。

第四篇：淺談如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全是冶金企業(yè)一貫追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全以下幾點(diǎn)。

一、人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的關(guān)鍵

人是生產(chǎn)工作中最不安全的因素，因此要保證企業(yè)安全生產(chǎn)首先要使從事生產(chǎn)工作的一線員工具備“我要安全”的思想，促使員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，在平時(shí)工作中養(yǎng)成“安全”的習(xí)慣。

二、設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的保障

本質(zhì)安全是指通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，設(shè)備的閉鎖保護(hù)就像是保證企業(yè)本質(zhì)安全的一道堅(jiān)實(shí)屏障，需要我們踏踏實(shí)實(shí)地做好設(shè)備點(diǎn)檢定修、缺陷管理等工作，同時(shí)鼓勵(lì)和重視員工提出的各項(xiàng)合理化建議，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理改造，使設(shè)備具備在各種情況下保障安全的能力。

三、環(huán)境是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的推手

工作環(huán)境保持安全、整潔，會(huì)使員工在工作時(shí)精力集中避免外界環(huán)境分散員工注意力，降低工作中發(fā)生誤操作的可能，同時(shí)也避免了由外界因素造成的安全事故?！败洯h(huán)境”是指通過(guò)強(qiáng)化安全理念灌輸，營(yíng)造濃厚的安全環(huán)境氛圍，從而增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高企業(yè)的安全管理水平。

四、管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)

首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企業(yè)缺乏執(zhí)行的基本條件，那這項(xiàng)制度也只能成為中看不中用的“花瓶“，久而久之甚至影響到其他制度的執(zhí)行。第二，制度要明確責(zé)任，抓好落實(shí)，要確定各項(xiàng)制度的直接責(zé)任人，將各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)到人。第三，制度要有考核，各項(xiàng)制度都要制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)照制度獎(jiǎng)罰分明，才能充分保證制度的執(zhí)行。

第五篇：踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)” 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

新聞中心評(píng)論員

4月2日，在管道局召開(kāi)的HSE管理體系建設(shè)培訓(xùn)課上，管道局局長(zhǎng)趙玉建以“實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，提升發(fā)展質(zhì)量”為主題，圍繞安全管理的突出問(wèn)題與關(guān)鍵要素、HSE體系管理的內(nèi)涵與原則、科學(xué)發(fā)展與本質(zhì)安全等四個(gè)方面，為全局近1500名機(jī)組長(zhǎng)以上的管理人員講授了一堂內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深刻的安全視頻課。此舉是局領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，認(rèn)真貫徹“管工作必須管安全環(huán)?！崩砟畹囊淮蝿?wù)實(shí)行動(dòng)，對(duì)于全局深入強(qiáng)化“兩全”工作，促進(jìn)全局HSE管理水平的穩(wěn)步提升，持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)具有十分重要的意義。

實(shí)踐證明，安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本前提，是建設(shè)幸福企業(yè)的根本要求，是樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象的重要基礎(chǔ)，是優(yōu)秀企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

管道局建局40年來(lái)，在安全管理方面也積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法。不可否認(rèn)的是，管道局也先后發(fā)生過(guò)一些安全事故。分析發(fā)生這些問(wèn)題的原因，既有安全意識(shí)淡薄、執(zhí)行落實(shí)不力，又有制度體系不完善、素質(zhì)能力不高、管理粗放低水平等。其中，一個(gè)重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)示范不到位，沒(méi)有真正把“有感領(lǐng)導(dǎo)”落到實(shí)處。具體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃流于形式；領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)有待提高，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力還有待加強(qiáng)；以為提了要求，就一定能夠得到執(zhí)行。

踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，核心在于“感”字。“感”是第一知覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)者要使自己的思想、行為、舉止能讓員工有感覺(jué)、有感知、有感悟。領(lǐng)導(dǎo)者只有在各項(xiàng)管理工作中身體力行，讓“感”字體現(xiàn)出巨大的影響力，成為一種精神理念并引領(lǐng)員工的思想和行動(dòng)，才能最終形成合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的更大突破。

踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。“有感領(lǐng)導(dǎo)”的實(shí)質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則、率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部的每一個(gè)行為、舉止都會(huì)成為一面鏡子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)榜樣、一道無(wú)聲的命令，吸引員工群眾并凝聚員工群眾的力量。踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，自覺(jué)當(dāng)好“五個(gè)示范”。一是做以人為本、敬畏生命的示范；二是做重視安全、研究安全的示范；三是做執(zhí)行制度、從嚴(yán)要求的示范；四是做尊重規(guī)律、按章指揮的示范；五是做自我反思、持續(xù)改進(jìn)的示范。

踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，本質(zhì)在落實(shí)。抓工作的關(guān)鍵是落實(shí)，抓落實(shí)的關(guān)鍵是作風(fēng)，抓作風(fēng)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。因此，在具體工作中，就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行有關(guān)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司以及管道局的規(guī)章制度，先進(jìn)理念和方式方法；帶頭處理好安全、環(huán)保、質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)、與效益的關(guān)系，真正把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念落到實(shí)處；帶頭制訂和落實(shí)個(gè)人安全個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并主動(dòng)接受員工監(jiān)督；在生產(chǎn)一線，主動(dòng)帶頭正確穿戴使用安全勞保用品；經(jīng)常查看、研究、分析安全險(xiǎn)情，最大程度地避免各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的發(fā)生；帶頭從自身查找安全風(fēng)險(xiǎn)因素，帶頭去檢查、督促各項(xiàng)制度落實(shí)等。

安全是管道局科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是天字號(hào)工程。我們相信，管道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定能夠深刻理解、學(xué)深吃透趙玉建局長(zhǎng)親自主講的這次安全視頻課的真正意義，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，務(wù)實(shí)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，有效貫徹“管工作必須管安全環(huán)?！崩砟?，積極主動(dòng)抓安全，以身作則做表率，帶動(dòng)和激勵(lì)全體員工參與安全管理，促進(jìn)全局HSE管理水平的穩(wěn)步提升。

同時(shí)，我們也堅(jiān)信，對(duì)管道局HSE管理體系建設(shè)工作，只要我們常抓不懈，持之以恒，管道局的安全工作、安全形勢(shì)，就一定會(huì)持續(xù)不斷好轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)今年局“三會(huì)”提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為管道局建設(shè)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。