戰(zhàn)略人力資源管理對國企績效的影響探究

一、對國企績效管理效率提升的影響

要實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)各職能部門和員工在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行創(chuàng)造性的工作實踐。而戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)強(qiáng)化人力資源管理成效是企業(yè)績效管理提升的關(guān)鍵點。只有企業(yè)具備戰(zhàn)略發(fā)展的核心競爭力，才能更有利于企業(yè)完成各項既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)，從而為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供豐碩的成果。同時，在新常態(tài)下做好國有企業(yè)的績效管理已經(jīng)被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，只有企業(yè)人才的價值及能動力得以發(fā)揮，企業(yè)的人力資源管理優(yōu)勢才能促進(jìn)企業(yè)績效的提升。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃是互為統(tǒng)一和促進(jìn)的，只有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實際，才能促進(jìn)國有企業(yè)績效管理效率的提升。例如，如若國有企業(yè)需要一個運維企業(yè)微信公眾號的員工，此時，企業(yè)管理者就要從戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌考慮新招聘與內(nèi)部培訓(xùn)公眾號運維工作人員的管理效率，也要從戰(zhàn)略人力資源的視角分析外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)對企業(yè)成本及管理的影響。

二、對國企人才招聘效能提升的影響

企業(yè)績效管理水平的提升需要充分發(fā)揮企業(yè)“人”的能動性，在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與管理中，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才招聘計劃，為國有企業(yè)發(fā)展引進(jìn)適合企業(yè)需要的高技能和專業(yè)性人才是保障企業(yè)績效管理水平的根本。其中，招聘工作能否適時有效的推進(jìn)是國有企業(yè)人力資源管理功能與作用發(fā)揮的具體表現(xiàn)，因此，可通過如下幾個方面做好國有企業(yè)的人才招聘工作：

一是，做好招聘的實施方案。

在目前“黨管人才”的原則要求下，國有企業(yè)要做好人才招聘工作就要擬定科學(xué)、完善、可行的人才招聘實施方案，如此才能保證招聘的人才符合當(dāng)前國有企業(yè)崗位空缺及發(fā)展的需求。

二是，要做好人崗匹配。

只有做好人崗匹配才能有效的提升企業(yè)的效能，因此，在人才招聘的過程中，要重點突出擬招聘人員的素質(zhì)能力要符合企業(yè)空缺崗位的工作需求，負(fù)責(zé)招聘的HR要結(jié)合工作分析及崗位說明書，必要時應(yīng)輔以人力資源素質(zhì)模型對擬錄用人員進(jìn)行分析，確保招聘的人才符合崗位需求。同時，在招聘的人員正式錄用后，企業(yè)要對錄用人員進(jìn)行入職培訓(xùn)與考核，并為人才價值的實現(xiàn)提供展示的平臺，以促進(jìn)企業(yè)整體績效的提高。

三是，注重科學(xué)錄用。

對應(yīng)聘者做到科學(xué)合理的錄用，才能確保錄用人員的工作能力和綜合素質(zhì)符合企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的需要，且科學(xué)的錄用人才，也可以促使錄用人員較快的適應(yīng)工作崗位，以有效滿足企業(yè)未來市場競爭的需要，進(jìn)而促使企業(yè)價值收益的提升。

三、對國企人才培養(yǎng)與配置能力的影響

做好企業(yè)人才的培養(yǎng)是保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的源動力，在戰(zhàn)略人力資源管理中務(wù)須將企業(yè)未來發(fā)展需要及員工的個性特征等多種因素相結(jié)合，以不斷提升企業(yè)員工的技能水平和工作能力。

一是，要注重培訓(xùn)對企業(yè)績效水平的提升。

以培訓(xùn)促績效提升是當(dāng)前HR工作的主抓手，新形勢下員工培訓(xùn)的層級與頻次與企業(yè)效能的提升具有重要的依附作用。企業(yè)員工的培訓(xùn)要注重從未來企業(yè)發(fā)展及工作的需要為推動點，要改變以往需要什么培訓(xùn)什么的傳統(tǒng)觀念，要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源戰(zhàn)略管理需要為核心點，抓住員工的心理特征及個性需求，堅持“以人為本”的培訓(xùn)工作意識，以企業(yè)員工缺什么而去培訓(xùn)什么為重點，推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作有創(chuàng)造性的進(jìn)行提升。

二是，要注重職業(yè)生涯對企業(yè)績效的提升。

戰(zhàn)略人力資源管理的策略要以員工職業(yè)生涯規(guī)劃的提升進(jìn)行定位，給予員工暢通的職業(yè)生涯通道是激發(fā)員工工作潛力的重要因素。在人崗匹配的原則要求下，通過公平的競爭機(jī)制給予優(yōu)秀員工職業(yè)生涯發(fā)展平臺，從而可以在企業(yè)營造積極向上與和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，可以保證企業(yè)的績效管理處于穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，并以此促進(jìn)企業(yè)績效水平的提升。

四、對國企薪酬管理水平提升的影響

制定完善的薪酬管理制度是實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理效能最大化的關(guān)鍵點，因此，在制定薪酬制度時要以市場化的薪酬水平為基點，從調(diào)動員工積極性及激勵作用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并充分發(fā)揮薪酬水平的激勵作用，樹立員工正確的績效觀。另外，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的績效水平現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前省屬企業(yè)工資總額保障性薪酬及效益型薪酬管控要求，對企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行合理的設(shè)定，在保證企業(yè)效益穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，結(jié)合企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀及員工工作效能實際，在戰(zhàn)略人力資源管理的驅(qū)動下，科學(xué)合理地配置企業(yè)薪酬資源。并以員工的實際表現(xiàn)為基礎(chǔ)合理確定各層級員工的薪酬等級，在企業(yè)營造有為有位的工作價值理念，通過公平的績效考核與評估，提升員工對企業(yè)的歸屬感及認(rèn)同感，最大限度的開發(fā)員工的動能，以促進(jìn)企業(yè)績效管理水平的顯著提升。