聚焦創(chuàng)新管理

聚力提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)

為推動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)理工作上檔升級(jí)而不懈奮斗

在**公路分局試驗(yàn)室2018年度工作會(huì)議上的報(bào)告

（2018年5月3日）

張小建

尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天試驗(yàn)室召開2018年度工作會(huì)議，旨在統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，形成合力，力爭(zhēng)全面完成試驗(yàn)室、監(jiān)理公司2018年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)試驗(yàn)室、監(jiān)理公司又好又快發(fā)展。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)分局2018年公路工作會(huì)和十二屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)試驗(yàn)室2017年工作，全面安排部署2018年主要工作任務(wù)。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)同志們提出意見。

一、2017年主要工作回顧

2017年試驗(yàn)室深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)分局的決策部署，團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，積極進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)溝通了解客戶需求，充分準(zhǔn)備，多措并舉，承攬到并干好各項(xiàng)工程項(xiàng)目，狠抓四項(xiàng)資質(zhì)，不斷提升試驗(yàn)檢測(cè)、施工監(jiān)理、標(biāo)線設(shè)置水平，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)?017年交上了一份滿意的答卷，被分局授予“目標(biāo)完成標(biāo)兵”單位，2017年工作完成情況如下：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得新增長(zhǎng)。2017年試驗(yàn)室完成產(chǎn)值416.83萬(wàn)元，監(jiān)理公司完成產(chǎn)值572萬(wàn)元，總計(jì)完成產(chǎn)值988.83萬(wàn)元，利潤(rùn)51.7萬(wàn)元，固定資產(chǎn)增值141.4萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，為單位的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）業(yè)務(wù)承攬有了新進(jìn)展。試驗(yàn)檢測(cè)承攬的主要業(yè)務(wù)有：省道雙陽(yáng)線路面改造工程、平定南大街舊路改造工程、**寧波北路建設(shè)工程、盂縣永店坡南北通道工程、盂縣2017年農(nóng)村公路硬化工程等；監(jiān)理承攬的主要業(yè)務(wù)有：平定甘企線公路改建工程、平定窄路拓寬改造工程、盂縣盂上線公路改造工程、省道雙陽(yáng)線路面改造工程、省道雙陽(yáng)線災(zāi)毀恢復(fù)工程、盂榆線繞城公路工程等。

（三）資質(zhì)技能取得新收獲。2017年6月、8月我室分別通過(guò)了山西省交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督局、山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，評(píng)審的試驗(yàn)檢測(cè)綜合乙級(jí)資質(zhì)和CMA計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)；11月、12月分別通過(guò)了山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、交通運(yùn)輸部，評(píng)審的市政工民建二級(jí)試驗(yàn)資質(zhì)和公路工程乙級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。四個(gè)資質(zhì)順利通過(guò)評(píng)審，將保證我室4、5、6年的營(yíng)業(yè)資格，這是繼我室獲得“AA”級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)單位后，取得的又一次具有里程碑意義的成果，為我室開門營(yíng)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)取有效“通行證”。

（四）試驗(yàn)檢測(cè)展現(xiàn)新氣象。2017年我室儀器設(shè)備共計(jì)197臺(tái)，其中新購(gòu)了設(shè)備37臺(tái)，占全部設(shè)備的18.8%，主要有多功能道路檢測(cè)車、電伺服壓力機(jī)、集料軟弱顆粒試驗(yàn)機(jī)等，并對(duì)部分檢測(cè)場(chǎng)所的環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化改造。設(shè)備的升級(jí)，檢測(cè)環(huán)境的優(yōu)化，大大提升了我室試驗(yàn)檢測(cè)水平，為今后我室承攬業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，也為各項(xiàng)監(jiān)理工程的質(zhì)量把控提供了科學(xué)的依據(jù)，使目前我室的檢測(cè)環(huán)境、設(shè)備處在了全省領(lǐng)域先進(jìn)行列。

（五）基礎(chǔ)管理邁向新規(guī)范。在規(guī)章制度方面，以分局規(guī)章制度為依托，科學(xué)編制了《專業(yè)技術(shù)資格獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列規(guī)章制度，并完成《制度匯編(初稿)》三冊(cè)，使工作有章可循，有力地提升了我室“三基建設(shè)”水平，保證了單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)務(wù)管理方面，我室全面貫徹落實(shí)分局的《全面預(yù)算管理辦法》，并科學(xué)編制《成本費(fèi)用預(yù)算表》、《收入預(yù)算表》，切實(shí)加強(qiáng)了預(yù)算和成本核算工作，有力保證了我室資產(chǎn)管理更趨規(guī)范合理。在職工教育方面，堅(jiān)持持證人員繼續(xù)48學(xué)時(shí)的在線繼續(xù)教育，積極聘請(qǐng)省、市質(zhì)監(jiān)局，省檢測(cè)中心的講師來(lái)我室開辦講座，另外我室還參加了全省技術(shù)比武、全省檢測(cè)能力比對(duì)等活動(dòng)，極大地開闊了職工的視野，職工素質(zhì)全面加強(qiáng)。

（六）民生工作彰顯新活力。堅(jiān)持做到以人為本，落實(shí)職工基本生活待遇，始終保持工資、養(yǎng)老、醫(yī)療等社保費(fèi)用按時(shí)發(fā)放和繳納，投入16萬(wàn)元用于編外職工的調(diào)資，投入4萬(wàn)余元為全體職工繳納意外保險(xiǎn)，增強(qiáng)了職工的安全感。在勞動(dòng)保護(hù)方面，投入18萬(wàn)元為職工進(jìn)行了體檢，發(fā)放了冬夏兩季勞保服和防暑用品，投入5萬(wàn)元為全體職工發(fā)放米、面、油等節(jié)日慰問(wèn)品，切實(shí)提升職工的幸福指數(shù)。積極開展文體活動(dòng)，去年參加了分局組織的“學(xué)習(xí)貫徹十九大、同心共筑中國(guó)夢(mèng)”演講比賽，元旦期間組織全體職工開展了“喜迎元旦、快樂(lè)相伴”聯(lián)歡活動(dòng)，參加了**市“健步走中環(huán)

攜手迎新年”等活動(dòng)，極大地豐富了職工的精神生活。

（七）安全生產(chǎn)保持新穩(wěn)定。在安全工作中我室堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和重要節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日的值班制度，堅(jiān)持月度安全工作例會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”制度，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患，大力實(shí)施安全隱患查治“五賬”管理法，做到警鐘長(zhǎng)鳴。為了營(yíng)造人人講安全的氛圍，積極參加了分局舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，安排專項(xiàng)資金聘請(qǐng)專業(yè)講師開展安全培訓(xùn)教育。通過(guò)積極開展“安全生產(chǎn)月”和“反三違”專項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步健全隱患排查和整治回頭看的長(zhǎng)效機(jī)制，提升了應(yīng)急處理能力，保證了單位安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

(八）支部建設(shè)凸顯新成效

2017年我室全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大，深入學(xué)習(xí)了習(xí)總書記系列重要講話，按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化主題教育要求，以

“三基”建設(shè)為推動(dòng)，開展了

“兩學(xué)一做”主題教育、知識(shí)競(jìng)答、應(yīng)知應(yīng)會(huì)答題、慶祝建黨96周年、“重行革命老區(qū)，進(jìn)行紅色教育”等活動(dòng)。通過(guò)健全《學(xué)習(xí)教育制度》等6項(xiàng)黨建制度，建立清單、規(guī)范名冊(cè)、完善臺(tái)賬等一系列舉措，使支部工作更加規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，提升從嚴(yán)治黨水平。領(lǐng)導(dǎo)班子按照“一崗雙責(zé)”的要求，做到權(quán)力管到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)就延伸到哪里。我室“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)小組”采取“四不兩直”的工作方法，加強(qiáng)監(jiān)督力度，不定期對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，共下工地突擊檢查3次，對(duì)工作完成不力的，通報(bào)整改1次，有力地促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成和制度的落實(shí)。

回首2017，我們?cè)谇靶兄薪?jīng)受了考驗(yàn)，在奮進(jìn)中堅(jiān)定了信心。一年來(lái)的豐碩成果來(lái)之不易，一年來(lái)的發(fā)展業(yè)績(jī)令人自豪。良好成績(jī)的取得，是上級(jí)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的必然結(jié)果，是試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、苦干實(shí)干的鮮明體現(xiàn)，更是全體職工務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、奮勇拼搏的工作結(jié)晶。

在此，我代表試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)班子向全室職工表示最衷心的感謝和最誠(chéng)摯的敬意。

成績(jī)代表過(guò)去，前途任重道遠(yuǎn)。我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大職工的期望還存在一些差距和不足：一是人才短缺、人浮于事問(wèn)題依然存在?！案呔狻奔夹g(shù)人才短缺，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待提高，制約了我室持續(xù)發(fā)展；部分中層骨干思想守舊、安于現(xiàn)狀、不善創(chuàng)新，工作中暴露出不作為、慢作為、混日子等問(wèn)題，消極思想還存在。二是規(guī)章管理制度有待完善。盡管分局開展了近兩年“管理提升”活動(dòng)，我室也做了許多管理制度上的創(chuàng)新，但是仍有部分規(guī)章制度老舊，內(nèi)容不夠完善，程序不夠規(guī)范。三是單位基礎(chǔ)管理模式存有死角。我室管理模式還存在標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，職責(zé)不夠清晰，量化考核指標(biāo)有待進(jìn)一步強(qiáng)化等問(wèn)題。

解決以上問(wèn)題就需要我們?cè)跈C(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，始終保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，凝心聚力謀發(fā)展，懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)迎難而上，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二、2018年工作打算

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是分局開啟由“強(qiáng)分局”到“分局強(qiáng)”的推進(jìn)年。我室站在新的起點(diǎn)上，開好頭、起好步，對(duì)于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，需要全室干部職工團(tuán)結(jié)一致，上下一心，始終保持定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，全面完成分局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省局、分局工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，根據(jù)省局、分局工作部署要求，以愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮斗，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，挖掘潛力，勇于創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，推動(dòng)單位發(fā)展再上新臺(tái)階。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，今年我室整體工作思路是：突出一條主線，明確一個(gè)主題，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施五項(xiàng)工作舉措。

突出一條主線，就是要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神作為貫穿全年的首要政治任務(wù)，用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚一切力量，堅(jiān)決完成省局、分局部署的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

明確一個(gè)中心，就是要以提高人員技術(shù)水平、開拓市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、緊抓質(zhì)量為中心，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，樹立“一切為了單位發(fā)展、一切服務(wù)單位發(fā)展”的思想，動(dòng)員全體干部職工頑強(qiáng)奮斗，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為我室健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓住兩個(gè)重點(diǎn)，就是要把分局“改革創(chuàng)新年”、“品質(zhì)工程建設(shè)年”活動(dòng)作為重點(diǎn)，圍繞貫徹落實(shí)分局制定的兩項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)和總體要求，全員動(dòng)員，奮勇爭(zhēng)先，為加快單位發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

為確保2018年試驗(yàn)、監(jiān)理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，重點(diǎn)抓好以下“五項(xiàng)工作舉措”：

（一）拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)品質(zhì)，提升單位競(jìng)爭(zhēng)水平

今年是分局“品質(zhì)工程建設(shè)年”，我們要深刻領(lǐng)會(huì)這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，這既是分局總體規(guī)劃的一項(xiàng)重要舉措，也是我室發(fā)展的支撐和依托，為我室的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇。因此，我們要抓住機(jī)遇，認(rèn)真謀劃，全室干部職工要把打造品質(zhì)工程作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、拓展業(yè)務(wù)，保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)單位穩(wěn)步增收

一是仍然將承攬業(yè)務(wù)，擴(kuò)展市場(chǎng)作為單位發(fā)展的頭等大事，積極準(zhǔn)備、充分調(diào)研、開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好基礎(chǔ)，增強(qiáng)后勁，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額。主要是密切關(guān)注三區(qū)兩縣旅游公路建設(shè)工程、農(nóng)村公路完善提質(zhì)工程、生命防護(hù)工程等新改建工程動(dòng)態(tài)，確保市場(chǎng)占有率，尤其關(guān)注“太行山1號(hào)國(guó)家觀光旅游公路規(guī)劃**段”工程，即“**太行郊區(qū)旅游環(huán)”、“平定太行旅游環(huán)”、“盂縣太行旅游環(huán)”，積極參與，融入?yún)^(qū)域建設(shè)項(xiàng)目，為地方旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

二是擴(kuò)大宣傳，鑄造企業(yè)文化，提高檢測(cè)和監(jiān)理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)網(wǎng)站的建立，微信公眾號(hào)的推廣以及客戶口口相傳等多種形式，擴(kuò)大單位的影響力和知名度，讓有需要的工程項(xiàng)目主動(dòng)聯(lián)系我們；

三是繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分利用職工對(duì)單位的工作感情，激發(fā)職工想方設(shè)法承攬業(yè)務(wù)的積極性，使每位職工都成為一名“業(yè)務(wù)員”“營(yíng)銷員”，用飽滿的業(yè)務(wù)，為單位的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

四是充分發(fā)揮資質(zhì)互助作用，實(shí)現(xiàn)資源共享，增加業(yè)務(wù)總量。監(jiān)理仍然發(fā)揮“龍頭”資質(zhì)的作用，打造“誠(chéng)達(dá)”品牌，在其服務(wù)的工程項(xiàng)目中，努力將試驗(yàn)檢測(cè)、標(biāo)線業(yè)務(wù)融入其中。

五是啟動(dòng)CMA計(jì)量認(rèn)證參數(shù)擴(kuò)項(xiàng)工作。根據(jù)新版《公路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》要求，以及2018.3.15曝光標(biāo)線設(shè)置存在質(zhì)量問(wèn)題突發(fā)事件所面臨的實(shí)際要求，為了保證試驗(yàn)檢測(cè)參數(shù)的擴(kuò)大，增加業(yè)務(wù)量，為了保證標(biāo)線劃設(shè)質(zhì)量，站穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)。我室今年將適時(shí)啟動(dòng)參數(shù)擴(kuò)項(xiàng)工作，將在原有9個(gè)項(xiàng)目、112個(gè)參數(shù)的基礎(chǔ)上增加交通安全設(shè)施大項(xiàng)——標(biāo)線、標(biāo)志檢測(cè)參數(shù)，積極準(zhǔn)備擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審資料，完善檢測(cè)環(huán)境、增設(shè)檢測(cè)儀器、培訓(xùn)員工技能等，力保擴(kuò)項(xiàng)工作順利通過(guò)評(píng)審，促進(jìn)單位持續(xù)健康發(fā)展。

2、創(chuàng)新檢測(cè)，嚴(yán)格監(jiān)理，助推品質(zhì)工程創(chuàng)建

科學(xué)檢測(cè)、嚴(yán)格監(jiān)理是控制工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段，是“品質(zhì)工程”創(chuàng)建的前提。要想抓好“品質(zhì)工程”的創(chuàng)建，我們必須圍繞“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可”為建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把過(guò)程控制，加強(qiáng)工程檢測(cè)，嚴(yán)格監(jiān)理管控，確保各項(xiàng)檢測(cè)和監(jiān)理項(xiàng)目落到實(shí)處。

一是統(tǒng)一思想、強(qiáng)化形成“品質(zhì)工程”理念。堅(jiān)持以“科學(xué)創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為質(zhì)量方針，全面、深入開展以“強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，提升質(zhì)量品質(zhì)”為主題的“品質(zhì)工程”宣傳活動(dòng)，把品質(zhì)意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任貫徹落實(shí)到試驗(yàn)檢測(cè)、監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工思想深處。

二是切實(shí)加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用。我室將創(chuàng)新試驗(yàn)檢測(cè)、工程監(jiān)理管理方法，以提升試驗(yàn)檢測(cè)和工程監(jiān)理的綜合能力。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+試驗(yàn)檢測(cè)管理軟件，促進(jìn)試驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)出數(shù)據(jù)的科學(xué)可靠，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)＋監(jiān)理管理軟件，規(guī)范工程監(jiān)理、提高監(jiān)理水平，運(yùn)用多功能道路檢測(cè)車，助推分局公路養(yǎng)護(hù)水平上檔升級(jí)，將積極與中工高科養(yǎng)護(hù)科技股份有限公司聯(lián)系溝通，力爭(zhēng)使采集的數(shù)據(jù)進(jìn)入全國(guó)路面養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，為分局養(yǎng)管路段科學(xué)養(yǎng)護(hù)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為品質(zhì)工程創(chuàng)建注入強(qiáng)大動(dòng)力。

三是合理配置可靠的試驗(yàn)設(shè)備，標(biāo)定強(qiáng)檢，用合格的儀器產(chǎn)出可靠的數(shù)據(jù)。今年將新列預(yù)算30萬(wàn)元用于購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備，投入一線工地。配備專業(yè)能力強(qiáng)的檢測(cè)、監(jiān)理人員，用以提高檢測(cè)質(zhì)量，嚴(yán)格工程管控，繼續(xù)外聘技術(shù)力量較強(qiáng)的技術(shù)人員，不斷充實(shí)項(xiàng)目工地。

四是提升專業(yè)力量，嚴(yán)格監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮品質(zhì)工程中的監(jiān)理作用。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作，真正落實(shí)“事前”“事中”“事后”三層監(jiān)理，在監(jiān)理過(guò)程中，充分利用中心試驗(yàn)室的儀器設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正發(fā)揮監(jiān)督管理的職能，及時(shí)抽檢，及時(shí)驗(yàn)收評(píng)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)化解。

（二）健全規(guī)章制度，筑牢基礎(chǔ)，推動(dòng)單位規(guī)范發(fā)展

“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”。完善的管理制度是單位實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)和取得成功的必要保證。今年作為分局的“改革創(chuàng)新年”，為加強(qiáng)規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有章可循、有制可依，我們將著手改革創(chuàng)新單位制度，一手抓發(fā)展，一手抓管理，做到制度建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步進(jìn)行。

1.健全規(guī)章制度，創(chuàng)新管理方法

一是進(jìn)一步做好精細(xì)化管理。單位要通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變工作和服務(wù)方式，立足走精細(xì)化管理之路，下功夫完善內(nèi)部管理機(jī)制，逐步提高管理能力和創(chuàng)新能力。我室將以分局制度為依托，建立更有針對(duì)性的新制度，讓制度覆蓋到每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)職工，實(shí)現(xiàn)用事業(yè)凝聚人，用規(guī)范約束人。今年將對(duì)歷年以來(lái)制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面修訂、完善補(bǔ)充，重點(diǎn)對(duì)成本核算、工作質(zhì)量考核、人員聘用、財(cái)務(wù)管理等制度進(jìn)行修訂、完善。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理。我室作為經(jīng)營(yíng)核算單位，首要目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)單位節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗。我室要嚴(yán)格執(zhí)行分局《全面預(yù)算管理辦法》，推行以強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算為中心的全面預(yù)算管理，將預(yù)算管理貫穿于全年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)既定盈利目標(biāo)；在成本控制方面，要樹立成本意識(shí)，認(rèn)真做好成本核算工作，并結(jié)合我室實(shí)際情況，嚴(yán)控人力成本。今年?duì)幦≡谕瓿煞志窒逻_(dá)的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上有所突破。

2.積極推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革

針對(duì)我室仍然存在的高精尖人才短缺及人浮于事現(xiàn)象，我們唯有通過(guò)進(jìn)一步深化用人制度的創(chuàng)新，積極推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，才能切實(shí)解決這類問(wèn)題。

一是在創(chuàng)新人才引進(jìn)，強(qiáng)化人才培訓(xùn)。人才資源是單位的根本性資源，是第一生產(chǎn)力，所以一方面我室要“求賢若渴引人才”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、專業(yè)學(xué)校等方式引進(jìn)人才，輸入新鮮血液，解決“高精尖”人才短缺問(wèn)題。另一方面我們要“多措并舉育人才”，完善職工教育體系，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、崗位實(shí)操、講師授課等多種方式，打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍。今年仍將加強(qiáng)人員在線繼續(xù)教育的培訓(xùn)，持證人員需年度完成48學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育；仍將積極參加全省技術(shù)大比武，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提升職工技能水平；仍將積極參加檢測(cè)比對(duì)，檢驗(yàn)人員能力、設(shè)備性能。以上各項(xiàng)成果，將記入個(gè)人檔案，為今后評(píng)先、評(píng)優(yōu)、工資進(jìn)級(jí)、崗位晉升提供可靠的“硬指標(biāo)”；

二是提升工資待遇，完善激勵(lì)機(jī)制。統(tǒng)一對(duì)崗位工作職能、崗位條件、工作效能科學(xué)定制可量化指標(biāo)，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)考核制度，考核結(jié)果與工資薪酬、晉升等激勵(lì)措施掛鉤。試驗(yàn)、監(jiān)理業(yè)務(wù)人員今年單位將安排一次外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使我室的業(yè)務(wù)人員不斷開拓視野、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)吸收更多先進(jìn)的管理理念和業(yè)務(wù)技術(shù)，從而推動(dòng)我室業(yè)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。出臺(tái)職工獲取專業(yè)資格獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓取得證書的人員，工資待遇有明顯提高。

三是建立問(wèn)責(zé)制度，放寬退出渠道。狠抓股長(zhǎng)、總監(jiān)、駐地組長(zhǎng)等關(guān)鍵少數(shù)，建立中層人員的選拔任用問(wèn)責(zé)制度。通過(guò)制度的落實(shí)，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的有效機(jī)制，放寬人員退出的渠道，對(duì)不適應(yīng)、不符合、不具備工作要求的人員進(jìn)行淘汰。只有對(duì)多數(shù)人進(jìn)行培訓(xùn)和教育，對(duì)少數(shù)人員進(jìn)行交流、劣汰、問(wèn)責(zé)，才能培育出一支能打硬仗，敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為的隊(duì)伍，才能更好地促進(jìn)我室可持續(xù)發(fā)展。

（三）踐行以人為本，保障民生，營(yíng)造單位和諧氛圍

堅(jiān)定不移踐行以人為本的發(fā)展思想，要把職工最關(guān)切最盼望的事一件一件解決，多辦利民實(shí)事，多解民生難事，切實(shí)把職工對(duì)美好生活的向往作為我們的不懈追求，推動(dòng)單位和諧發(fā)展。

一是落實(shí)職工生活待遇。想群眾所想，急群眾所急，不斷提高職工收入，改善職工生活條件，共享單位發(fā)展成果，特別是把繳納社會(huì)保險(xiǎn)和按時(shí)發(fā)放工資作為底線和紅線來(lái)抓，多渠道的提高職工對(duì)單位的幸福感、獲得感、歸屬感、安全感。

二是加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)是保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)安全生產(chǎn)的重要途徑，是保護(hù)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，是確保單位安全生產(chǎn)工作的補(bǔ)充力量。搞好勞動(dòng)保護(hù)工作對(duì)于促進(jìn)單位均衡發(fā)展，保護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)力具有實(shí)際意義。因此我室將繼續(xù)在防寒避暑、醫(yī)療體檢、節(jié)日慰問(wèn)、困難扶助等方面，積極開展相關(guān)活動(dòng)，加大資金投入力度，讓職工感到單位的溫暖。

三是解決職工實(shí)際困難。領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)做到深入群眾、深入一線,“一對(duì)一”談話，與群眾同坐一條板凳，解民情、知民心、為民辦事。以實(shí)實(shí)在在替職工說(shuō)話辦事、真真切切幫職工解決生活困難為己任，積極開展扶貧解困活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、以患重大疾病家庭、孤寡傷殘和貧特困職工家庭為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，實(shí)施定期送溫暖活動(dòng)，堅(jiān)持不讓一名困難職工生活沒(méi)有著落，不讓一名困難職工患病得不到及時(shí)治療，引導(dǎo)職工樹立“我為人人，人人為我”的思想，謀職工所求，辦職工所托，自上而下形成合力，真心實(shí)意地為職工服務(wù)好。

四是積極開展文體活動(dòng)。單位的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，有利于構(gòu)建精神文明與物質(zhì)文化同步發(fā)展。我室要大力開展歌詠比賽、崗位作貢獻(xiàn)等形式多樣的文體活動(dòng)，要開展“三八、五四、七一、國(guó)慶”等重要節(jié)日的紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)意識(shí)，豐富職工精神生活，陶冶職工思想情操。積極參加分局舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，力爭(zhēng)獲獎(jiǎng)，要拿出見紅旗就扛、見第一就爭(zhēng)的虎氣，唱響主旋律，弘揚(yáng)真善美，凝聚正能力，育成新風(fēng)尚。

（四）落實(shí)分局部署，從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)單位支部建設(shè)

我室始終把抓好黨建作為最大的政績(jī)，積極推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落地生根。在堅(jiān)持分局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把方向、管大局、保落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，切實(shí)提升黨建工作水平，堅(jiān)持從嚴(yán)管黨治黨，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，切實(shí)加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政工作，把我室支部建設(shè)推上新水平。

一是堅(jiān)持做好黨建基礎(chǔ)工作。以強(qiáng)化思想建設(shè)為根本，以夯實(shí)支部基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以落實(shí)從嚴(yán)治黨為核心，強(qiáng)化“主體責(zé)任”，突出支部規(guī)范，落實(shí)好“3456”工作法。弘揚(yáng)“紅船精神”，嚴(yán)格用黨章黨規(guī)要求自身，馳而不息錘煉我室全體黨員黨性修養(yǎng)，提高政治覺悟和政治能力，把對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面從嚴(yán)治黨，立足單位黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確任務(wù)目標(biāo)，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作做深做細(xì)做實(shí)，把全面從嚴(yán)治黨引向深入、延伸至每個(gè)人心中。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性教育、宗旨教育、警示教育，從思想深處擰緊螺絲，不觸底線，不越紅線。扎緊織密制度籠子，把制度建設(shè)貫穿到反腐倡廉各個(gè)領(lǐng)域，落實(shí)到管權(quán)管人管事各個(gè)方面，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”制度防范體系，確保黨員干部做到心有所畏、言有所戒、行有所止。尤其突出關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，教育引導(dǎo)立正身、講原則、守紀(jì)律、拒腐蝕。增強(qiáng)憂患意識(shí)，一如既往的堅(jiān)持好、貫徹好、落實(shí)好上級(jí)的要求，推動(dòng)全室黨風(fēng)廉潔建設(shè)再邁新臺(tái)階。

三是學(xué)習(xí)理解掌握黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，牢牢把握“八個(gè)明確”的主要內(nèi)容和“十四個(gè)堅(jiān)持”的基本方略，以此武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的話語(yǔ)權(quán)，做到以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分局的工作部署上來(lái)。

四是以分局“奮斗書寫光榮”主題活動(dòng)為載體，大力培育企業(yè)文化，深化我室多元改革發(fā)展。積極開展

“領(lǐng)導(dǎo)講黨課”，從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中，發(fā)現(xiàn)宣傳先進(jìn)典型，選樹富有

“工匠精神”的楷模，營(yíng)造“愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)”新氛圍。

（五）牢固安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，夯實(shí)單位發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作得以順利開展的根本前提和重要保障。我室將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，牢固樹立總體安全觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”意識(shí)，為單位全面發(fā)展提供有力的安全保障。今年我室繼續(xù)把安全生產(chǎn)做為“重中之重”，作為頭等大事來(lái)抓。一是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，嚴(yán)格目標(biāo)考核，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，保證安全生產(chǎn)投入。二是通過(guò)顯示屏、宣傳欄等加大宣傳學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)條例》的力度，使干部職工進(jìn)一步明確安全工作的重要性和緊迫性，提高干部職工的安全意識(shí)，提高員工安全技能，規(guī)范員工安全操作規(guī)程，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的氛圍。三是要不定期地組織開展安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患。實(shí)行安全隱患查治“五賬”管理法，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患整改責(zé)任措施。以工地、檢測(cè)室為重點(diǎn)，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備使用，嚴(yán)防物體墜落、倒塌，嚴(yán)控車輛使用管理；要牢固樹立安全無(wú)小事思想，加大對(duì)辦公場(chǎng)所日常用電、用水、用氣的隱患排查力度，認(rèn)真檢查滅火器等消防設(shè)施以及安全通道是否暢通；做好車輛駕駛員的安全培訓(xùn)工作，保證通勤車和施工現(xiàn)場(chǎng)車輛的安全管理，嚴(yán)禁車輛駕駛員飲酒駕駛和疲勞駕駛，嚴(yán)禁上下班超員，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。四是要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和重要節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日的值班制度，確保信息暢通，并采用“四不兩直”、專項(xiàng)督查、定期檢查三種監(jiān)督方式，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。五是進(jìn)一步投入合理的安全資金，聘請(qǐng)專業(yè)講師開展好安全培訓(xùn)，提高職工對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)，提升安全應(yīng)急處置能力。六是健全應(yīng)急管理體系，結(jié)合我室實(shí)際情況，訂制、完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處理能力，并組織員工按照預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，確保預(yù)案能用、管用、好用。通過(guò)以上一系列的措施，筑牢我室安全生產(chǎn)防線。

東風(fēng)萬(wàn)里卷潮來(lái)，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。新的一年，目標(biāo)已經(jīng)確立，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，決勝2018的號(hào)角已經(jīng)響徹耳畔，在分局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我室上下必將擼起袖子，攜起手來(lái)，以更昂揚(yáng)的姿態(tài)、更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于亮劍，攻堅(jiān)克難，圓滿完成2018年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)我室試驗(yàn)、監(jiān)理工作上檔升級(jí)，以新的思路、新的境界實(shí)現(xiàn)新的跨越！

謝謝大家！