鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績效考核方案

一、總則

1、目的為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；提高員工的工作質(zhì)量、工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)全員愛崗敬業(yè)，特編制此方案。

2、范圍

：公司的所屬技術(shù)部人員。

3、本方案：自2015年2月1日起執(zhí)行。

二、技術(shù)部的工作職責(zé)：

擬定技術(shù)人員：2人；以下為詳圖加工部分

①根據(jù)公司簽訂的加工合同及圖紙編制采購計劃；

②審核放樣圖及采購計劃單；

③依據(jù)甲方提供的圖紙詳圖深化；

④審核深化詳圖；

⑤下發(fā)車間主任加工；

⑥編制發(fā)貨通知單；

以下為方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計部分

①根據(jù)客戶提供的設(shè)計條件，預(yù)設(shè)時間；

②在指定的時間完成圖紙；

③設(shè)計中遇到問題及時溝通；

④審核設(shè)計圖紙；

⑤轉(zhuǎn)發(fā)客戶；

三、績效考核方案：

1、進(jìn)度考核：

根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織人員對施工圖紙進(jìn)行詳圖深化等相關(guān)工作。并達(dá)到進(jìn)度的要求，對沒達(dá)到進(jìn)度要求的進(jìn)行考核，對超進(jìn)度要求2天以上的每項罰款200元，對能提出簡化工藝，提高效率給予獎勵500元。

2、質(zhì)量考核：

對當(dāng)月技術(shù)文件的失誤情況進(jìn)行考核，對當(dāng)月發(fā)生失誤損失的總額進(jìn)行考核；

在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題：

①

對工作失誤試情節(jié)一次罰款50~100元；

②

損失的總額大于5000元的扣當(dāng)月工資300~500元；

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題：

①對工作失誤試情節(jié)一次罰款100~200元；

②損失的總額大于10000元或返廠整改的扣當(dāng)月工資500~1000元；

（或依原績效考核辦法中相應(yīng)條例執(zhí)行）

3、日常考核：按公司員工日常規(guī)定執(zhí)行。

4、個人月度考核：

1）月度考核的指標(biāo)為月圖紙工作量的考核，其考核為月加工圖紙完成量*績效(元/噸)+

方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計*績效(元/平方)+基本工資=月末綜合工資；

2）績效：

①生產(chǎn)任務(wù)書、采購計劃、發(fā)貨通知單編制及圖紙的審核績效工資按月車間完成工作量每噸2元；

②詳圖深化績效工資圖紙完成工作量每噸8元；

③預(yù)算工程量績效工資為單個400/元；

④方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計績效工資為每平方3/元。

⑤如由其他原因要修改圖紙，按修改區(qū)域績效工資單價一半計算。

5、個人年度考核：

①年度考核由公司依據(jù)年末公司全年產(chǎn)值情況給予績效工資；

②績效辦法為年末總產(chǎn)值*績效百分比，績效百分比為單人0.03%；

6、其他情況說明：

1、本方案有底薪資，僅設(shè)定基本工資暫定2500元及保險；

2、考慮老員工情況，在基本工資基礎(chǔ)上每年增加500元/每月薪資。

3、員工其他福利，節(jié)假日每人發(fā)放100元。生日300元。

4、考慮特殊情況，如人員配備不及時，技術(shù)部需自行解決相關(guān)工作事宜（必須保證車間正常生產(chǎn)），年度考核和月度考核按1.8系數(shù)結(jié)算；

5、技術(shù)人員業(yè)務(wù)熟練度導(dǎo)致工作量不一致時，未完成工作量由他人代為完成的，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際完成情況按月績效標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。

綜合部

2015年X月X日