第一篇：鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)部績效薪酬考核方案

技術(shù)部的人員編制及績效考核方案

一、總則

1、目的

為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；提高員工的工作質(zhì)量、工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；促進全員愛崗敬業(yè)，特編制此方案。2 范圍

1、公司的所屬技術(shù)部人員。

2、本方案自2016年1月1日起執(zhí)行。

二、技術(shù)部的工作職責： 擬定技術(shù)人員：2人

① 根據(jù)公司簽訂的加工合同，編制生產(chǎn)任務(wù)書；

② 依據(jù)甲方提供的圖紙編制采購計劃；

③ 審核放樣圖及采購計劃單；

③ 依據(jù)甲方提供的圖紙詳圖深化；

④ 審核深化詳圖；

⑤ 過磅噸位匯總并審核編制決算單；

⑥ 審核決算清單；

⑦ 編制發(fā)貨通知單；

三、績效考核方案：

（一）、考核方案：

1、進度考核：

根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織人員對施工圖紙進行詳圖深化等相關(guān)工作。并達到進度的要求，對沒達到進度要求的進行考核，對超進度要求2天以上的每項罰款200元。

2、質(zhì)量考核：

對當月技術(shù)文件的失誤情況進行考核，對當月發(fā)生失誤損失的總額進行考核；

在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題：①對工作失誤試情節(jié)一次罰款50~100元；②損失的總額大于5000元的扣當月工資300~500元；

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題：①對工作失誤試情節(jié)一次罰款100~200元；②損失的總額大于10000元或返廠整改的扣當月工資500~1000元；（或依原績效考核辦法中相應(yīng)條例執(zhí)行）

3、日?？己耍?/p>

按公司文件執(zhí)行。

4、個人月度考核：

1）月度考核的指標為月車間生產(chǎn)工作量的考核，其考核為月車間完成生產(chǎn)工作量*績效（元/噸）等于月末績效工資；

2）績效：

①生產(chǎn)任務(wù)書、采購計劃、決算單、發(fā)貨通知單編制及圖紙的審 核績效工資按月車間完成工作量每噸1.5元；

②詳圖深化績效工資按月車間完成工作量每噸4.5元；.5、個人年度考核：

1）年度考核由公司依據(jù)年末公司全年產(chǎn)值情況給予績效工資；

2）績效辦法為年末總產(chǎn)值*績效百分比，績效百分比暫定單人為0.02%；

（二）、其他情況說明：

1、本方案無保底噸位，僅設(shè)定基本工資暫定3000元/月及保險；

2、考慮特殊情況，如人員配備不及時，技術(shù)部需自行解決相關(guān)工作事宜（必須保證車間正常生產(chǎn)），年度考核和月度考核按1.8系數(shù)結(jié)算；

3、技術(shù)人員業(yè)務(wù)熟練度導致工作量不一致時，未完成工作量由他人代為完成的，由部門負責人根據(jù)實際完成情況按月績效標準結(jié)算；

技術(shù)部

2016年1月24日

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績效考核方案

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績效考核方案

一、總則

1、目的為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；提高員工的工作質(zhì)量、工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；促進全員愛崗敬業(yè)，特編制此方案。

2、范圍

：公司的所屬技術(shù)部人員。

3、本方案：自2015年2月1日起執(zhí)行。

二、技術(shù)部的工作職責：

擬定技術(shù)人員：2人；以下為詳圖加工部分

①根據(jù)公司簽訂的加工合同及圖紙編制采購計劃；

②審核放樣圖及采購計劃單；

③依據(jù)甲方提供的圖紙詳圖深化；

④審核深化詳圖；

⑤下發(fā)車間主任加工；

⑥編制發(fā)貨通知單；

以下為方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計部分

①根據(jù)客戶提供的設(shè)計條件，預設(shè)時間；

②在指定的時間完成圖紙；

③設(shè)計中遇到問題及時溝通；

④審核設(shè)計圖紙；

⑤轉(zhuǎn)發(fā)客戶；

三、績效考核方案：

1、進度考核：

根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織人員對施工圖紙進行詳圖深化等相關(guān)工作。并達到進度的要求，對沒達到進度要求的進行考核，對超進度要求2天以上的每項罰款200元，對能提出簡化工藝，提高效率給予獎勵500元。

2、質(zhì)量考核：

對當月技術(shù)文件的失誤情況進行考核，對當月發(fā)生失誤損失的總額進行考核；

在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題：

①

對工作失誤試情節(jié)一次罰款50~100元；

②

損失的總額大于5000元的扣當月工資300~500元；

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題：

①對工作失誤試情節(jié)一次罰款100~200元；

②損失的總額大于10000元或返廠整改的扣當月工資500~1000元；

（或依原績效考核辦法中相應(yīng)條例執(zhí)行）

3、日常考核：按公司員工日常規(guī)定執(zhí)行。

4、個人月度考核：

1）月度考核的指標為月圖紙工作量的考核，其考核為月加工圖紙完成量*績效(元/噸)+

方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計*績效(元/平方)+基本工資=月末綜合工資；

2）績效：

①生產(chǎn)任務(wù)書、采購計劃、發(fā)貨通知單編制及圖紙的審核績效工資按月車間完成工作量每噸2元；

②詳圖深化績效工資圖紙完成工作量每噸8元；

③預算工程量績效工資為單個400/元；

④方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計績效工資為每平方3/元。

⑤如由其他原因要修改圖紙，按修改區(qū)域績效工資單價一半計算。

5、個人考核：

①考核由公司依據(jù)年末公司全年產(chǎn)值情況給予績效工資；

②績效辦法為年末總產(chǎn)值*績效百分比，績效百分比為單人0.03%；

6、其他情況說明：

1、本方案有底薪資，僅設(shè)定基本工資暫定2500元及保險；

2、考慮老員工情況，在基本工資基礎(chǔ)上每年增加500元/每月薪資。

3、員工其他福利，節(jié)假日每人發(fā)放100元。生日300元。

4、考慮特殊情況，如人員配備不及時，技術(shù)部需自行解決相關(guān)工作事宜（必須保證車間正常生產(chǎn)），考核和月度考核按1.8系數(shù)結(jié)算；

5、技術(shù)人員業(yè)務(wù)熟練度導致工作量不一致時，未完成工作量由他人代為完成的，由部門負責人根據(jù)實際完成情況按月績效標準結(jié)算。

綜合部

2015年X月X日

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)部理規(guī)定（范文）

技術(shù)部管理規(guī)定

為了進一步將強對公司技術(shù)圖紙的管理，最大限度的發(fā)揮圖紙在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用，提高圖紙利用率，方便相關(guān)人員的使用，規(guī)范圖紙使用、分發(fā)、傳遞、分類、歸檔流程，并確保公司對技術(shù)圖紙的所有權(quán)，使技術(shù)圖紙管理規(guī)范化、程序化，特制定本制度。

一、技術(shù)圖紙分類。

1、客戶圖紙，含通過傳真、業(yè)務(wù)員攜帶、電子版?zhèn)魉瓦^來的圖紙。

2、由公司技術(shù)部拆解轉(zhuǎn)化過來的用于生產(chǎn)制作、安裝施工的圖紙。

二、職 責。

1、技術(shù)部是圖紙、技術(shù)資料歸檔管理部門，負責拆圖、標識、編碼、變更、交底、存檔和修改、發(fā)放，回收報廢及銷毀等方面的管理和監(jiān)督工作。

2、生產(chǎn)部負責圖紙、技術(shù)資料在生產(chǎn)過程中的領(lǐng)發(fā)、使用、周轉(zhuǎn)、移交、回收等管理工作。

3、安質(zhì)部負責圖紙、技術(shù)資料在原材料、輔料、半成品、首件檢驗、出廠檢驗等檢驗方面工作。

三、客戶圖紙。

無論是誰接圖紙，必須要拿回完整的整套圖紙，圖紙拿回后，技術(shù)部首先要進行圖紙會審，保存技術(shù)變更；并組織召開技術(shù)交底會議，形成專題會議紀要。

四、圖紙的審核。

1、準備拆圖和拆圖完成后，按照圖紙會審、技術(shù)變更、技術(shù)交底等流程要求，對圖紙進行再次確認，圖紙變更必須形成會議紀要；再次確認的圖紙要一式七份。即：拆圖員、技術(shù)部、生產(chǎn)車間、綜合部（存檔）、預算部、生產(chǎn)副總、總工（總工空缺由總經(jīng)理暫收）等各執(zhí)一份；圖紙交接時要填寫《圖紙交接登記臺賬》并簽字確認。

2、拆圖員在拆圖前要對圖紙進行嚴格的審查確認，在確保無誤時提交技術(shù)部負責人復核，技術(shù)部負責人復核確認后在總工未到位的情況下提交生產(chǎn)副總審核并批準；圖紙批準后，由車間主任按圖紙內(nèi)容以班組形式組織落實，安排生產(chǎn)。

五、拆圖解圖。

1、拆圖時，拆圖員必須標清和注明構(gòu)件規(guī)格、構(gòu)件編號、單件重量、總重量；在標注過程中，杜絕使用復制、粘貼等軟件工具，以免造成圖紙標注中的“張冠李戴”，導致技術(shù)指導錯誤。

2、詳圖拆解、繪制必須做到：圖形準確，布局合理，標注清晰，材料數(shù)據(jù)準確，安裝方位清楚。

六、圖紙下發(fā)。

1、技術(shù)部拆解、繪制的詳圖轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)部門時，必須經(jīng)由生產(chǎn)副總審核簽字；經(jīng)生產(chǎn)副總審核簽字的詳圖須包括詳圖目錄、總說明、布置圖、構(gòu)件圖、零件圖和必須注明的構(gòu)件規(guī)格、構(gòu)件編號、單件重量、總重量等。

2、車間主任安排生產(chǎn)前，組織拆圖員、質(zhì)檢員、班組長、總工、生產(chǎn)副總等相關(guān)人員進行技術(shù)交底，形成技術(shù)交底記錄；所有相關(guān)人員必須識圖、懂圖。

七、圖紙變更。

圖紙在深化期間或下發(fā)后發(fā)生涉及變更、材料代換等數(shù)據(jù)變動，應(yīng)立即（變更通知當班時間內(nèi)）由詳圖繪制人、技術(shù)部以書面形式報告總工程師和生產(chǎn)副總，以便能快速協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行，在大限度的較少和降低損失。

八、技術(shù)圖紙的存檔。

1、客戶圖紙，由技術(shù)部審核，并進行登記后，交由資料員管理存檔，并按單位名稱對圖紙進行分類編號存檔，設(shè)檢索目錄。

2、公司自行拆解轉(zhuǎn)化的圖紙，由技術(shù)部整理，資料員管理存檔，并按單位對圖紙進行分類編號存檔，設(shè)檢索目錄。

九、技術(shù)圖紙的復印、發(fā)放。

1、客戶圖紙，可由技術(shù)部負責復印，發(fā)放給生產(chǎn)部、工程安裝部，并由接收人在圖紙發(fā)放登記表上簽字。

2、公司圖紙由技術(shù)部復印、發(fā)放給生產(chǎn)部，工程安裝部，由接收人在圖紙發(fā)放登記表上簽字。

五、技術(shù)圖紙變更、回收、作廢。

1、接到客戶圖紙變更時，由技術(shù)部審核，在《圖紙變更登記表》中登記，把變更后的新圖紙及時發(fā)放給生產(chǎn)部、工程安裝部和質(zhì)檢員。

2、生產(chǎn)部接到變更圖之后，把變更的舊圖紙及其圖紙變更涉及到的其他圖紙回收，在圖紙回收登記表中登記，并發(fā)放變更后的新圖紙。

3、變更后的舊圖紙，要立即交回技術(shù)部，由技術(shù)部對其進行銷毀處理。

第四篇：拓展薪酬績效方案

拓展薪酬=崗位薪酬（固定+績效）+ 拓展店鋪提成（單店拓展獎金×拓展店鋪個數(shù)+拓展有效散戶獎金×有效散戶個數(shù)）

1、拓展崗位薪酬全部一樣，包括固定和績效，績效工資跟績效考核結(jié)果掛鉤

2、A級和B級客戶配合拓展經(jīng)理，給予經(jīng)理補貼，拓展經(jīng)理采取自由競聘，最后產(chǎn)生7名拓展經(jīng)理，沒有競聘上拓展經(jīng)理的其他拓展人員擔任拓展專員

競聘思路：針對地區(qū)講方案，同時講自己的拓展方法技術(shù)，每個拓展講一次，可以申請三個區(qū)域（第一、第二、第三志愿）

3、拓展經(jīng)理邀請拓展員成為其所屬區(qū)域團隊成員，拓展經(jīng)理和拓展員自由組合，原則上在常態(tài)下，一個區(qū)域配備一個拓展專員，但是在區(qū)域市場有集中性拓展工作任務(wù)時（例如掃街），拓展經(jīng)理可以申請邀請更多的拓展員甚至其他區(qū)域拓展經(jīng)理（在其相對空閑期間或者完成階段任務(wù)的情況下）參與執(zhí)行其區(qū)域的集中性拓展任務(wù)

4、將A級和B級客戶的總體拓展任務(wù)數(shù)量除以拓展人員數(shù)量，成為每個拓展人員的個人基本拓展指標，該完成率指標作為所有拓展人員個人拓展任務(wù)績效考核目標值，同時作為區(qū)域拓展經(jīng)理的拓展人員還承擔區(qū)域拓展任務(wù)完成率指標

5、C級和D級客戶如果希望申請拓展，在非拓展經(jīng)理的拓展員有空（自身階段拓展任務(wù)已經(jīng)完成）和自愿的情況下，可以派出

6、拓展經(jīng)理綜合評估以半年為期限，根據(jù)拓展任務(wù)完成率、客戶評價等因素對拓展經(jīng)理進行評價，如果不合格，則撤銷，其他拓展專員可再次競聘該區(qū)域拓展經(jīng)理職務(wù)

7、為實現(xiàn)不但快速拓展專賣店，同時實現(xiàn)拓展出有效的、高質(zhì)量的專賣店，單店拓展獎金必須與新拓展店鋪的銷售業(yè)績完成率掛鉤，采取延期支付的方式，結(jié)算時間為1月、4月、7月、10月，到結(jié)算月份，只要新店開業(yè)滿三個月，按照新的開業(yè)到結(jié)算時間止的店鋪銷售業(yè)績完成率×獎金額度領(lǐng)取拓展店鋪獎金（向上封頂150%，下不封頂）。

8、如果是通過趙總資源實現(xiàn)拓展的店鋪，拓展經(jīng)理提供信息，進入拓展經(jīng)理的績效考核，但是不作為提成，或者酌情提成9、這種方式可以實現(xiàn)：

– 有能力的拓展人員可以擔任區(qū)域拓展經(jīng)理，統(tǒng)籌整個區(qū)域的拓展工作，在一個較大的舞

臺上去施展才能，同時可以享有拓展經(jīng)理補貼

– 有能力的拓展人員（不論是拓展經(jīng)理還是拓展專員）可以通過多拓展專賣店賺得更多的拓展獎金提成（可能一個有能力的拓展人員在多個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)拓展，從而賺得很多的拓展獎金提成）

– 使得拓展人員的資源在全國進行有效的流轉(zhuǎn)，整合資源最大化

– 更多的采取團隊拓展，發(fā)揮團隊拓展作業(yè)效率，快速的拓展出新的專賣店

第五篇：公司薪酬方案.

佛山市順德區(qū)有限公司

［ 2011 ］003號

簽發(fā)人：

薪酬管理制度(試行)

一、設(shè)計目的為建立科學合理的薪酬體系，激勵員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量，形成積極向上的工作氛圍，推動公司健康快速發(fā)展。

二、薪酬概念

薪酬是大概念，包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產(chǎn)生的個人價值差異、三是員工在一定工作時期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對這三方面價值的衡量。

三、設(shè)計原則

完全拋開傳統(tǒng)的薪酬等級設(shè)計理念，從員工總體薪酬出發(fā)，反向分解薪酬板塊。嚴格遵守國家勞動方面的法律法規(guī)，基本工資按照國家規(guī)定的當?shù)刈畹蜆藴蕿槠瘘c，可每年根據(jù)國家調(diào)整的最低工資標準進行時時更新，保證薪酬管理方案全面與市場接軌，毋需擔心薪酬體系的時效性。

四、薪酬所包含的內(nèi)容

廣義的薪酬包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，如薪金、各種補助、津貼、福利等屬于物質(zhì)激勵；各種其他非物質(zhì)形式的激勵，如 精神獎勵、晉升機會、學習機會、外出旅游等形式屬于非物質(zhì)激勵。根據(jù)公司的實際情況，按照以上薪酬設(shè)計的原則，冠邦公司的薪酬體系主要包括以下內(nèi)容：

員工應(yīng)發(fā)工資= 基本工資+工作技能獎+績效獎+加班工資+工齡獎+福利津貼；員工應(yīng)扣工資= 社保費用+工資稅金+違紀處罰+其它費用（餐費、水電等）。

五、工資組成部分內(nèi)容解釋

1、基本工資:基本工資是公司根據(jù)員工從事工作崗位性質(zhì)、工作能力的不

同而設(shè)定的級別和標準?；竟べY的起點不低于當?shù)卣?/p>

規(guī)定的最低工資標準；

2、工作技能獎: 技能獎是公司對員工所從事某項崗位工作的認可程度，員工

因崗位及工作能力和經(jīng)驗的不同，工作技能獎也隨之不同。

3、績效獎勵：在工作中用于考核的薪酬部分。(可采取月考核,也可以采用季

度或考核)

4、加班工資: 按國家勞動法相關(guān)規(guī)定計算員工加班工資；部門負責人除星期

六以外其它加班時間一律不計，但可在本月內(nèi)沖抵請假時間。

5、工齡補貼：以年為計算單位，工作滿一年增加30元工齡獎，300元封頂。

6、福利津貼：按公司相關(guān)管理制度給予在非正常辦公條件下員工的補貼。

如 通訊補貼、交通補貼、住宿補貼、伙食補貼、高溫補貼等

均屬于福利津貼。

7、社保費用：按國家規(guī)定統(tǒng)一購買的的五種社會保險：醫(yī)療保險，養(yǎng)老保

險，失業(yè)保險，生育保險，工傷保險。

8、工資稅金： 按照國家規(guī)定稅率繳納的個人所得稅；

9、違紀處罰： 違反公司制定的相關(guān)管理制度而受到處罰的金額；

10、其它費用：無明確列支項目的費用扣除。

六、薪酬體系分級分檔標準

1、根據(jù)公司員工薪酬實際狀況，現(xiàn)將公司的薪酬體系分為34級，每級分為4檔，共計34級136檔。最低級最低檔工資即1級第1檔為1300元，最高級最高檔即34級第4檔為8550元。

2、員工薪酬總額低于1300元的則不設(shè)置技能獎、績效獎。其加班工資、小時工資則按照最低標準工資920元計算。

3、員工薪酬總額高于8550元的，可以在《公司員工薪酬等級執(zhí)行標準表》中繼續(xù)類推添加。

4、公司部門負責人及以上人員薪酬標準參照精藝股份公司下發(fā)的薪酬管理體系標準執(zhí)行。

5、公司后勤管理服務(wù)類人員、技術(shù)類人員、工程生產(chǎn)類人員按《司員工薪酬等級執(zhí)行標準表》執(zhí)行。

6、公司所有員工的薪酬等級和檔次由公司總經(jīng)理、部門負責人、班組長根據(jù)員工所在的工作崗位、工作能力、及入職后的考評記錄等方面共同評定并參考員工所在崗位的社會價值確定！

七、薪酬體系各組成部分設(shè)計標準

1、基本工資設(shè)定標準：

1）、總工資水平在1300－1980，則其基本工資設(shè)定為920元；

2）、總工資水平在1980－3228，則其基本工資設(shè)定為1000－1500元；

3）、總工資水平在3228－4303，則其基本工資設(shè)定為1600－2000元；

4）、總工資水平在4303－5380，則其基本工資設(shè)定為2100－2500元；

5）、總工資水平在5380－6455，則其基本工資設(shè)定為2600－3000元；

6）、總工資水平在6455－7531，則其基本工資設(shè)定為3100－3500元；

7）、總工資水平在7531－8606，則其基本工資設(shè)定為3600－4000元；具體執(zhí)行標準參照《公司員工薪酬等級執(zhí)行標準表》

2、工作技能獎：員工的技能工資分為四個檔次，在實際操作中各部門負責人可根據(jù)員工的工作能力及表現(xiàn)適當提高取整。

3、績效獎：工作中用于考核的薪酬部分。

1）、績效獎額度為：員工工資總額×20％；

2）、員工采取月或季度考核,部門負責人及以上人員采用考核方式；

3）、員工績效考核由公司各部門及企管部共同負責并提交總經(jīng)辦復核后報總經(jīng)理審批執(zhí)行。

4、加班工資：周一至周五共計40小時以外工作時間統(tǒng)稱為加班時間，員

工加班工資將根據(jù)國家勞動法的相關(guān)規(guī)定計算。

1）、員工日工資為：基本工資/21.75；

2）、員工小時工資為：基本工資/21.75/8；

3）、員工周一到周五加班工資為：小時工資×1.5倍。低于10元/h即按10元/h計算；

4）、周六、周日加班工資為：小時工資×2倍。低于13.3元/h的即按13.3元/h計算；

5）、國家法定節(jié)假日員工加班工資為：小時工資×3倍。低于20元/h的即按20元/h計算。

5、工齡獎：以年為計算單位，員工在簽訂勞動合同后，在公司任職一年以內(nèi)，每月給予30元工齡獎，滿一年者，每月給予60元工齡獎，以此類推……300元封頂。）。

6、福利津貼：公司現(xiàn)有的補貼有通訊補貼，住房補貼、交通補貼，伙食補貼，高溫補貼等，以上相關(guān)補貼標準按公司現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。另公司員工可根據(jù)工作的實際情況提出申請，部門負責人提出意見后，報公司總經(jīng)理批準后即可獲得某項補貼。

7、稅費：按國家規(guī)定的個人收入所得稅標準扣取。個人收入低于國家個人所得稅最低征收標準的則不用扣除。

8、社會保險：社會保險費繳納標準每年七月都會進行調(diào)整，個人及公司則 按國家規(guī)定的承擔比例執(zhí)行；

9、違紀：員工遲到、早退、請假、違反公司制度等方面的扣罰。

10、其它：是指員工餐費、住宿繳納的水電費、超支領(lǐng)取的勞保費等。

八、員工工資調(diào)整

1、每年將由企管部和各部門共同組織一次員工薪酬晉升或降級考核；

2、每次考核則按《公司員工薪酬等級執(zhí)行標準表》及公司制定并頒布的員工薪酬等級升降考評管理制度執(zhí)行；

3、在日常工作中員工有特殊表現(xiàn)，堪稱標桿和楷模的，經(jīng)部門負責人提請、企管部審核、總經(jīng)理批準后可直接給予工資調(diào)整。

4、部門負責人的薪酬調(diào)整則每年由總經(jīng)理根據(jù)公司各部門負責人考核具體內(nèi)容和標準組織一次晉升或降級考核。

九、工資發(fā)放

公司工資發(fā)放時間原則上為每月25日發(fā)放上月工資，以人民幣現(xiàn)金轉(zhuǎn)

帳形式結(jié)算，如遇節(jié)假日則順延。

十、解釋權(quán)

本制度由企管部負責維護和解釋。

十一、核準、實施

本制度由企管部擬制、報請公司總經(jīng)理審核簽署后自二0一二年十月一日起實施。

附件：

1、《員工薪酬等級執(zhí)行標準表》

佛山市順德區(qū)有限公司

年月日

擬制：審核：審批：日期：