第一篇：企業(yè)工程部2007年目標(biāo)責(zé)任書（精選）

文章標(biāo)題：企業(yè)工程部2007年目標(biāo)責(zé)任書

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工及旅游項(xiàng)

目經(jīng)營(yíng)者的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。確保為游客提供滿意服務(wù)及游客與公司員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全。特與你部門簽定責(zé)任書如下：

一、強(qiáng)化景區(qū)招商項(xiàng)目的合理布局，公開、公正收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行收費(fèi)項(xiàng)目公示管理。

二、做好景區(qū)美化、綠化工作，保證景區(qū)衛(wèi)生、環(huán)境、景觀有新的亮點(diǎn)。

三、切實(shí)加強(qiáng)公司水、電等費(fèi)用成本投入，本年度在上年度水、電費(fèi)用的基礎(chǔ)上減少。

四、本年度宏觀正常物業(yè)工程管理費(fèi)用比上年度下降15。

五、強(qiáng)化對(duì)景區(qū)內(nèi)招商項(xiàng)目區(qū)的環(huán)境監(jiān)管。保證環(huán)境達(dá)標(biāo)率為98以上。

六、及時(shí)做好各部門水、電設(shè)施及正常物品維修工作。

七、及時(shí)清理景區(qū)內(nèi)各垃圾箱內(nèi)的垃圾。

八、按時(shí)完成以下目標(biāo)任務(wù)：

1、4月20日前完成**東側(cè)休閑功能區(qū)建設(shè)；

2、5月1日前完成防護(hù)壩西頭100米休閑長(zhǎng)廊建設(shè)；

3、6月1日前完成游泳池西側(cè)的改造清理及戲水滑梯拆除工程；

4、4月25日前完成賓館部分客房改造為餐廳雅間工程；

5、5月1日前完成上大門、東大門等景觀石的建立；

6、5月1日前完成上大門營(yíng)業(yè)房墻體粉飾工程；

7、6月1日前完成防護(hù)壩暗涵排水泵房的改建工程；

8、年內(nèi)完成**的裝飾工程；

9、6月1日前完成湖外圍植物裝飾工作；

10、做好園區(qū)內(nèi)沙生植物的種植和現(xiàn)有樹木的管護(hù)工作。

九、在年度管理工作中推陳出新，提出1-2條開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、本年度全面完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金元，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元。

2、本年度部門考核綜合考評(píng)為第一名獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金元。獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元；本年度部門考核綜合考評(píng)為第二名獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金元。獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元。

二、處罰

1、全年未完成責(zé)任目標(biāo)視情況對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以元處罰。

2、全年部門考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第一名，部門員工年終獎(jiǎng)下浮，部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)下??；全年部門考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第二名，部門員工年終獎(jiǎng)下浮，部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)下浮。

公司（公章）

總經(jīng)理簽字：

部門目標(biāo)責(zé)任人簽字：

《企業(yè)工程部2007年目標(biāo)責(zé)任書》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)工程部2007年目標(biāo)責(zé)任書。

第二篇：工程部目標(biāo)責(zé)任書

陜西新時(shí)代廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司

2008年工程部工作目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)大廈設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作，落實(shí)部門責(zé)任，提高設(shè)施、設(shè)備完好率，確保2008年的工作按照部門工作計(jì)劃順利完成，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，做到業(yè)主、公司滿意。結(jié)合工程部實(shí)際工作，特簽訂此工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制。工程部主管為第一責(zé)任人，做到定期制訂部門工作計(jì)劃，并制定設(shè)施、設(shè)備維護(hù)工作方案及實(shí)施落實(shí)工作，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐項(xiàng)、逐條落實(shí)到人。

二、合理安排部門員工，組織和實(shí)施對(duì)大廈設(shè)備的日常運(yùn)行和巡檢（做好記錄），及時(shí)排除各類故障，做好日常維護(hù)和定期檢修工作，確保各項(xiàng)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，使設(shè)備完好率達(dá)到97％，主要包括：

1、零部件完整齊全；

2、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

3、設(shè)備整潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

4、設(shè)備技術(shù)資料及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全；

5、防凍保溫，防腐等措施完整有效。

三、按時(shí)完成以下目標(biāo)任務(wù)：

1.一月份：①認(rèn)真總結(jié)上工作，肯定成績(jī)，找出差距。② 做好春節(jié)工作安排，對(duì)門禁系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)檢查。

2.二月份：①春節(jié)后，對(duì)大廈所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)分類登記以便維修。②重點(diǎn)對(duì)高低壓配電柜、發(fā)電機(jī)、電1

梯機(jī)房、空調(diào)、消防、門禁、停車場(chǎng)、交換機(jī)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)檢查。③進(jìn)行空氣過濾器的清洗、檢查、畜電池檢查、補(bǔ)充電解液，每月開啟空載一次。

3.三月份：①全面檢查樓頂?shù)姆来氨Ｗo(hù)。②對(duì)衛(wèi)生間上下水、排水設(shè)施及設(shè)備尾管道進(jìn)行檢查，如遇堵塞及零件殘缺情況，會(huì)及時(shí)疏通或修理。③化糞池的清理（每年一次）。④對(duì)樓層排煙風(fēng)機(jī)、正壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)道的清理。

4.四月份：①空調(diào)系統(tǒng)檢修（一年兩次）：通過空調(diào)主機(jī)清潔、除塵防銹保養(yǎng)、溴化鋰主機(jī)冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成 制冷能力降低；通過溴化鉀主機(jī)轉(zhuǎn)換（A、B、C、D）閥的開啟與關(guān) 閉、清洗過濾網(wǎng)等工作保證供冷正常；②水泵電器箱柜進(jìn)行長(zhǎng)期運(yùn) 行后，由于機(jī)械磨損，計(jì)劃一年進(jìn)行一次大修，清洗電機(jī)軸承并加 油（如軸承機(jī)械密封，葉輪更換等），對(duì)配電柜進(jìn)行常規(guī)改造，對(duì) 冷卻泵、冷暖泵、電氣柜接觸等進(jìn)行檢查。

5.五月份：①對(duì)冷卻塔清洗、刷漆，對(duì)冷卻塔的電機(jī)、變速箱 油進(jìn)行更換保養(yǎng)（一年一次）；②對(duì)樓層弱電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，清洗 攝像頭。

6.六月份：①對(duì)電梯系統(tǒng)進(jìn)行檢查，包括更換電引機(jī)機(jī)油，對(duì) 控制器、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設(shè)備做全面檢查，做好電梯年 審工作安排；②檢查斷路器在閉合與斷開中，其可動(dòng)部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），進(jìn)行主回路維修保養(yǎng)、二次回 路維修保養(yǎng)。

7.七月份：①進(jìn)入高溫季節(jié)，消防泵、風(fēng)機(jī)這些長(zhǎng)期備用設(shè)備 需加強(qiáng)維護(hù)，務(wù)求使設(shè)備始終處于正常工作狀態(tài)，對(duì)生活泵及消防 泵應(yīng)按時(shí)補(bǔ)充軸承潤(rùn)滑油并清理油垢。②緊箍設(shè)備各部位的螺絲 栓、保護(hù)線及接線端，檢測(cè)絕緣電池；③低壓配電柜的維護(hù)保養(yǎng)（每 半年一次），熔斷器的維修，檢查保險(xiǎn)座是否接觸良好，交流接觸 器的維修，機(jī)器表面污垢的清理，清除更換碳化機(jī)金屬顆粒，調(diào)試 觸頭。④對(duì)電容器柜進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保其無膨脹漏油現(xiàn)象，對(duì)熱 繼電器，時(shí)間繼電器進(jìn)行維修；⑤對(duì)電動(dòng)機(jī)的自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行一 次全面檢修及調(diào)試，尤其對(duì)保養(yǎng)裝置，啟動(dòng)裝置及連鎖裝置要認(rèn)真 檢查、維修、調(diào)試，采用接地保護(hù)的設(shè)備要檢測(cè)其接地電阻值。

8.八月份：①防止電器設(shè)備過載，對(duì)電機(jī)變壓器、開關(guān)斷路器、導(dǎo)線接頭進(jìn)行檢測(cè)，防止異常情況發(fā)生。②新風(fēng)機(jī)的加油保養(yǎng)；對(duì) 生活水箱消毒、清洗；進(jìn)行水箱探頭更換工作。③對(duì)“山葵”電器 設(shè)備柜的檢查，對(duì)鐵板燒線路進(jìn)行檢測(cè)。

9.九月份：①消防系統(tǒng)水位、閥門、噴淋頭、煙感的檢查，每 月消防泵、正壓泵、穩(wěn)壓泵需空載運(yùn)行，每季空載運(yùn)行聯(lián)動(dòng)一次。②對(duì)山葵的電熱門蒸柜、冷凍柜進(jìn)行污垢清理，對(duì)連水煙罩控制箱 進(jìn)行檢測(cè)。③對(duì)中央控制室的電器進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，清理顯示器污垢，VPS電器的保養(yǎng)，電瓶的維護(hù)。

10.十月份：①弱電系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，物業(yè)智能化系統(tǒng)的維護(hù) 保養(yǎng)；②空調(diào)系統(tǒng)電機(jī)、風(fēng)機(jī)的加油保養(yǎng)，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以備供暖工作的開展。

11.十一月份：①冷卻水管道保溫刷漆工作的開展，防止其凍 裂，防止樓層跑，冒，滴，漏；②空調(diào)系統(tǒng)11月15前投入供暖，做好客戶回訪工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；③清洗1-16層的風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)，高交網(wǎng)（每月一次）；④全面檢查自動(dòng)門：緊箍螺絲，調(diào)節(jié)門的合葉等；⑤對(duì)絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒，驗(yàn)電筆進(jìn)行檢驗(yàn)（一年一次試驗(yàn)）。

12.十二月份：①消防系統(tǒng)的檢查：檢驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警裝置的聲、光顯示是否正常；手動(dòng)報(bào)警按鈕和指示裝置的位置是否準(zhǔn)確；聯(lián)動(dòng) 控制系統(tǒng)自動(dòng)和手動(dòng)方式的檢查；檢查消防控制設(shè)備的控制顯示功 能是否正常。②山葵電氣柜、電氣箱等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；③對(duì) 大廈所有設(shè)備在一年的運(yùn)行中所發(fā)生各種故障現(xiàn)象進(jìn)行匯總，提出 解決故障的方案，為今后設(shè)備的正常運(yùn)行做好技術(shù)支持。④做好圣 誕節(jié)工作安排。

四、提出設(shè)備更新的預(yù)算報(bào)告，設(shè)備配件的采購計(jì)劃，對(duì)購回的配件質(zhì)量使用情況及時(shí)反饋，并協(xié)助采購部門確定所購配件的品牌；根據(jù)實(shí)際工作情況因地制宜，制定節(jié)能降耗計(jì)劃，合理控制費(fèi)用，以2007年各項(xiàng)費(fèi)用為基數(shù)，費(fèi)用控制在同比例增長(zhǎng)的范圍內(nèi)。

五、做好本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，堅(jiān)持持證上崗，全年開展一次技術(shù)競(jìng)賽，不斷提高員工的技術(shù)水平。

六、按照物業(yè)公司的要求，做好設(shè)備運(yùn)行記錄資料保管工作，積極配合行政辦公室進(jìn)行資料歸檔，每月按照要求時(shí)間上報(bào)考勤等有關(guān)資料。并協(xié)調(diào)好其他部門的關(guān)系，及時(shí)聽取各方面意見。

七、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)態(tài)度，接到任何報(bào)修工作，按照公司《服務(wù)承諾》完成，全年客戶滿意達(dá)到95％；投訴率不能超過2％。

八、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù)。

總經(jīng)理簽字：

部門目標(biāo)責(zé)任人簽字：

年月

日

第三篇：2018工程部目標(biāo)責(zé)任書

2018年工程部工作目標(biāo)及獎(jiǎng)懲責(zé)任書

根據(jù)公司要求，現(xiàn)制定《2018年工程部工作目標(biāo)及獎(jiǎng)懲責(zé)任書》，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排，推進(jìn)完成下列工作，并按100%比分進(jìn)行年終績(jī)效考核。

一、項(xiàng)目日常維修管理（全年工作權(quán)重占比30%）

1、查看現(xiàn)場(chǎng)情況，制定工程維修施工方案。（10分）

2、在維修施工過程中，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改落實(shí)。(5分)

3、參與協(xié)助維修工程施工合同的編制、修改。（5分）

4、工程維修施工完成，組織進(jìn)行驗(yàn)收。（5分）

5、審批工程維修進(jìn)度款，做好付款審查。（5分）

二、關(guān)于東湖名居二期項(xiàng)目的計(jì)劃（全年工作權(quán)重占比50%）

1、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路，推進(jìn)并完成東湖名居二期初勘。（10分）

2、依據(jù)公司開發(fā)思路，完成東湖名居二期項(xiàng)目規(guī)劃方案政府審批通過和報(bào)建。（20分）

3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路，完成項(xiàng)目用地拆遷、場(chǎng)地平整、開工準(zhǔn)備等工作，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理開始。（20分）

三、關(guān)于奧比特項(xiàng)目美化工程的計(jì)劃（全年工作權(quán)重占比10%）

根據(jù)公司對(duì)奧比特項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)展和思路，協(xié)助完成奧比特項(xiàng)目工程改造等進(jìn)展。（10分）

四、其他工作（全年工作權(quán)重占比10%）

1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。（5分）

2、依據(jù)公司思路，完成城投箱涵南湖半島段施工監(jiān)管。（5分）

五、工作應(yīng)遵循的原則

1、按公司領(lǐng)導(dǎo)要求辦事，一絲不茍落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要求。

2、以施工圖紙為計(jì)算的原則，此實(shí)質(zhì)性原則由公司領(lǐng)導(dǎo)確定要求。

3、以實(shí)際發(fā)生工程量為準(zhǔn)，匯報(bào)給公司后，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求確定。

4、任何工程的發(fā)起實(shí)施必須以書面性文字報(bào)審，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可實(shí)施。

5、所有工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，必須要求相關(guān)所有單位聯(lián)合驗(yàn)收，不允許任何部門包辦。

六、考核辦法：

1、以上工作責(zé)任書，化為100%權(quán)重比例進(jìn)行年終考核，按項(xiàng)打分，作為年終獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效掛鉤。

2、根據(jù)工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次月度考核，每半年進(jìn)行一次年中考核，直至年末進(jìn)行全面的年終考核。

3、公司有權(quán)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，若調(diào)整后的計(jì)劃與本計(jì)劃有沖突的，按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。

七、考核期間：從2018年1月1日至2018年12月31日止。注：

1、由考核小組、人事部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行考核，檔案室備檔。

2、此文件一式伍份，考核小組、公司財(cái)務(wù)、檔案室、人事部、被考核人各執(zhí)一份。

3、以上目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理、人事部簽字后生效。

執(zhí)行總經(jīng)理 ： 被考核代表人：（簽 字）（簽 字）

人事部：（簽字）

第四篇：工程部業(yè)務(wù)員營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書

為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成10年公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特針對(duì)工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書》。

一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

二、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任：

1、銷售目標(biāo)：_____萬元。

2．收集有效信息目標(biāo)：

個(gè)。

營(yíng)銷目標(biāo)月度任務(wù)分解

三、薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：

（一）薪資獎(jiǎng)勵(lì)：

1、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

2、接受工程部管理考核。

3、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

（二）處罰：

1、完不成營(yíng)銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調(diào)離本崗位。

2、連續(xù)2個(gè)月未完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

3、連續(xù)3個(gè)月不能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對(duì)其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。

4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對(duì)其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。

5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：

我認(rèn)同以上營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《2010年?duì)I銷目標(biāo)月度分解計(jì)劃表》完成任務(wù)。

工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：

xx公司簽字（蓋章）：

簽定時(shí)間： 年 月 日

第五篇：工程部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

工程部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

一、安全生產(chǎn)職責(zé)；

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2、嚴(yán)格遵守國家及政府部門制定的安全生產(chǎn)法律，并自覺接受監(jiān)督。

3、行政部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

4、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，管理和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對(duì)新員工上崗前安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。

5、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源；包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。

6、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車安全。

7、加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保安工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。

8、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實(shí)工作，確保行政部?jī)?nèi)用火、用電的安全；維護(hù)和保持警惕正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)：

1、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

2、隱患整改率達(dá)100%；

3、安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%

4、廢棄物按規(guī)定處置率100%

三、獎(jiǎng)懲辦法；

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故，無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)，可評(píng)為安全工作先進(jìn)部門。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安生事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上所司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：

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