第一篇：學(xué)校申請(qǐng)文明單位主要事跡

學(xué)校申請(qǐng)文明單位主要事跡

在上級(jí)部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校全面落實(shí)黨的教育方針，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，加強(qiáng)學(xué)校管理，開展豐富有效的德育活動(dòng)，狠抓校園美化凈化工作，優(yōu)化育人環(huán)境，促進(jìn)了學(xué)校的精神文明建設(shè)。曾榮獲“邢臺(tái)市紅旗大隊(duì)”、“小公民道德建設(shè)基地”、“邢臺(tái)市素質(zhì)教育先進(jìn)學(xué)?！?、“邢臺(tái)市管理規(guī)范化學(xué)?！?、“邢臺(tái)市德育先進(jìn)單位”、“邢臺(tái)市校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“邢臺(tái)市巾幗建功示范崗”、“邢臺(tái)市標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)”等多項(xiàng)殊榮。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)校注重班子成員個(gè)人修養(yǎng)和管理能力的的提升，使學(xué)校管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為提高教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。在教師隊(duì)伍建設(shè)上，一手抓師德教育，一手抓業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織教師學(xué)習(xí)法律法規(guī)，大力弘揚(yáng)師德楷模。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每周一次校本教研活動(dòng)、選派教師參加各級(jí)培訓(xùn)，努力提高教師業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)專業(yè)化成長(zhǎng)。

二、常規(guī)工作序列化、常態(tài)化

1、實(shí)施素質(zhì)教育，提升學(xué)生素質(zhì)。學(xué)校開全課程，開足課時(shí)，還開設(shè)多個(gè)興趣小組，舞蹈、美術(shù)、書法、籃球操等，每周組織活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

2、養(yǎng)成教育常抓不懈。根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)，確定了序列化的養(yǎng)成教育目標(biāo)，分年級(jí)、分步驟進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)成教育目標(biāo)化、常態(tài)化。

3、狠抓常規(guī)管理，促進(jìn)校風(fēng)建設(shè)。教師實(shí)行一崗雙責(zé)，嚴(yán)格了教師安全值班制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究。成立少先隊(duì)文明崗，從早午讀、課間操、校園設(shè)施、追逐打鬧現(xiàn)象、上下樓梯秩序等多方面進(jìn)行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

三、少先隊(duì)活動(dòng)有聲有色。我校充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的主體陣地作用，組織開展了豐富多彩的活動(dòng)。如開展“學(xué)雷鋒——爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約好少年”主題活動(dòng)、“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)”主題系列德育活動(dòng)等，四、育人環(huán)境文明優(yōu)美

學(xué)校積極開展校園文化建設(shè)。北教學(xué)樓以文明禮儀為主題，張貼兒歌、故事、格言；南樓是邢臺(tái)風(fēng)景名勝圖片和學(xué)生書畫作品；東樓是名人畫像、科學(xué)格言，營(yíng)造出了濃厚的育人氛圍。學(xué)校還利用黑板報(bào)、宣傳欄對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)、安全、衛(wèi)生、文明創(chuàng)建等教育，每?jī)芍芨鼡Q一次內(nèi)容，使學(xué)生在良好的環(huán)境下受到熏陶。

第二篇：文明單位事跡

河北馨帛紡織集團(tuán)有限公司

創(chuàng)建文明單位先進(jìn)事跡材料

我公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大三個(gè)文明建設(shè)的力度，提高了創(chuàng)建工作的整體水平，取得了新的成績(jī)。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)和提高創(chuàng)建工作的效果，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、形象建設(shè)和品牌建設(shè)，我公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)行風(fēng)建設(shè)的文件精神，深入開展精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，大力提高服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)流程與服務(wù)用語(yǔ)，建立了客戶滿意度的調(diào)查反饋機(jī)制。組織開展了多種多樣、健康向上的文化體育活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余生活。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，教育廣大員工自覺抵制腐朽思想和生活方式的侵襲。充分發(fā)揮民主機(jī)制，大力開展民主建設(shè)，依法保障職工群眾參與公司決策和監(jiān)督的權(quán)利。

通過(guò)上述工作，公司社會(huì)形象有了新的提高，廣大員工在工作和生活中呈現(xiàn)出樂(lè)觀向上、拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌，極大地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作的開展。

馨帛集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、負(fù)責(zé)的集體。班子成員立足團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和公司實(shí)際情況，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深入調(diào)查研究，保證了各項(xiàng)決策的正確性。

領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。以“推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，提高黨員干部反腐倡廉的自覺性和堅(jiān)定性”為目的，認(rèn)真開展了“以案說(shuō)紀(jì)”警示教育活動(dòng)，切實(shí)使黨員干

部的思想受到了深深的觸動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了黨員干部廉潔自律的意識(shí)和遵紀(jì)守法的觀念。

馨帛集團(tuán)公司堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，采取了一系列行之有效的措施，管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的道路；堅(jiān)持“依法經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”，不斷開拓進(jìn)取，開創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)工作的新局面，工作成績(jī)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷取得新的突破。

2009年10月份，我公司通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確立了“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的企業(yè)理念和質(zhì)量方針，管理與服務(wù)水平邁上了新的臺(tái)階。質(zhì)量管理逐步融入公司日常管理的主要方面。

制度建設(shè)不斷完善。2004年～2010年，公司相繼出臺(tái)了一大批規(guī)章制度，企業(yè)規(guī)范化管理取得新的成績(jī)。

經(jīng)營(yíng)工作在創(chuàng)新中不斷發(fā)展。各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，新業(yè)務(wù)開發(fā)取得突出成績(jī)，2010年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅380萬(wàn)元，馨帛公司積極貫徹實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在廣大干部職工中深入開展公民道德教育和“三德三做”活動(dòng)，通過(guò)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，廣大干部職工的思想道德素質(zhì)不斷提高。

公司始終高度重視員工培訓(xùn)教育工作。我們立足公司經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展對(duì)員工能力、素質(zhì)的需要，積極編制和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，著力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；提倡自學(xué)成才，鼓勵(lì)在職深造。2008～2010年，我們先后舉行了質(zhì)量管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、汽車安全駕駛、消防知識(shí)等內(nèi)部培訓(xùn)，參加了績(jī)效考核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、安全生產(chǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、黨務(wù)宣傳等外部培訓(xùn)，對(duì)提高員工素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。

近年來(lái)，我公司積極貫徹民主集中制，使民主決策、民主監(jiān)督的機(jī)制得到有效實(shí)施。2010年上半年，公司召開職工代表大會(huì)，通過(guò)民主表決的形式對(duì)職工代表大會(huì)進(jìn)行了換屆改選，并討論通過(guò)了包括《職工代表大會(huì)工作制度》在內(nèi)的四項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)職工代表大會(huì)這種形式，不僅有效保障了職工群眾民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利，而且大大提高了職工參與企業(yè)民主管理的意識(shí)。

其他各項(xiàng)工作取得明顯成績(jī)。安全生產(chǎn)工作扎實(shí)具體，幾年來(lái)公司未出現(xiàn)任何責(zé)任事故；民主法制建設(shè)取得積極成果，公司職工無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

今后，河北馨帛紡織集團(tuán)公司將一如既往地高度重視企業(yè)精神文明、物質(zhì)文明和政治文明建設(shè)的工作，使三個(gè)文明建設(shè)相互依存、互相促進(jìn)，更加緊密的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高。

2011-12-9

第三篇：文明單位申請(qǐng)

南靖縣靖城鎮(zhèn)衛(wèi)生院關(guān)于申報(bào)南靖縣第十一屆

文明單位的申請(qǐng)報(bào)告

南靖縣文明委：

靖城衛(wèi)生院座落在南靖縣靖城鎮(zhèn)，是我縣城鎮(zhèn)職工、居民和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)療直接覆蓋人口達(dá)9萬(wàn)多人。目前，醫(yī)院擁有建設(shè)用地規(guī)模達(dá)30畝，剛剛建成投入使用的一座建筑面積4500平方米、集門診住院的綜合樓。設(shè)有內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、骨傷科、五官科、口腔科等臨床科室，擁有彩色B超，心電圖機(jī)，500mAX光機(jī)，全自動(dòng)生化分析儀、血球分析儀，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)胃鏡等醫(yī)療設(shè)備。可開展闌尾炎、腹股溝疝等下腹部手術(shù)。

我院在開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，積極探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的改革發(fā)展模式，扎實(shí)深入地開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，以醫(yī)療安全為主線，牢固樹立“以病人為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，努力塑造我院的行業(yè)文明形象。在新的一年里，通過(guò)抓文明創(chuàng)建來(lái)促進(jìn)我院的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益的提高，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)占有份額，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在2006年本院診療人數(shù)為3萬(wàn)多人次，住院人數(shù)為2000多人次，年業(yè)務(wù)收入為178萬(wàn)元，到2008年本院年診療人數(shù)達(dá)5萬(wàn)多人次，年住院人數(shù)3000多人次，年業(yè)務(wù)收入250萬(wàn)元，年平均增長(zhǎng)20%。在防疫工作方面，三年來(lái)我鎮(zhèn)12月齡兒童出生登記建卡率100%，四苗接種率95%以上。計(jì)劃免疫和“小麻”強(qiáng)化工作，受到市、縣檢查組好評(píng)； 1

今年是全鎮(zhèn)開展新農(nóng)合工作第三年，全鎮(zhèn)農(nóng)民參合率達(dá)到95%以上，全年報(bào)銷人次2200人次，報(bào)銷金額80萬(wàn)元。在婦幼工作方面，我院每年高危妊娠篩查跟蹤150人，無(wú)發(fā)現(xiàn)孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)。每年普查已婚婦女2000多人。

三年來(lái)在縣委、縣政府、衛(wèi)生局及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工在院兩委的帶動(dòng)下，開展了形式多樣的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想；以行風(fēng)評(píng)議為契機(jī)，加強(qiáng)全院職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,堅(jiān)持從人民利益出發(fā)和為人民健康服務(wù)的辦院宗旨，組織全院干部職工深入學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，樹立良好的安全意識(shí)，把醫(yī)療安全落實(shí)到醫(yī)療工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，院部成立醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行全面檢查，形成制度，由此帶動(dòng)各項(xiàng)工作全面走向正規(guī)化。進(jìn)一步完善績(jī)效、浮動(dòng)工資制，打破大鍋飯，較好體現(xiàn)了按勞分配、按能分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，較大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。加強(qiáng)成本核算，增收節(jié)支，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加醫(yī)療設(shè)備投入。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，嚴(yán)格控制成本，將成本作為績(jī)效工資的重要指標(biāo)。實(shí)施電腦化管理，使藥房、藥庫(kù)、收費(fèi)漏洞的老大難問(wèn)題得到根本解決。

在防疫工作方面，建立健全了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作的長(zhǎng)效機(jī)制,三年來(lái)配合縣疾控中心及時(shí)處理了全鎮(zhèn)手足口病疫情,積極宣傳和配合有關(guān)部門處理三鹿嬰幼兒奶粉事件.在婦幼工作方面, 婦幼人員定期下村做好“兩節(jié)”保健工作，做到有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有記錄。按年召開兩次保健員例會(huì)，做好門診產(chǎn)前登記，篩選高危產(chǎn)婦，有專案管理，做好高危產(chǎn)婦住院分娩工作，做好孕管系統(tǒng)管理，認(rèn)真做好兒童系統(tǒng)管理，做到縣下達(dá)合格率及體弱兒專案管理百分百及轉(zhuǎn)歸記錄要求，做好托幼兒童體檢，體檢率達(dá)95%以上。

為改變落后的醫(yī)療環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)保條件，2007年我院開始搬遷建設(shè)，決定在靖城鎮(zhèn)319國(guó)道旁，重新規(guī)劃建設(shè)靖城衛(wèi)生院，將按二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新規(guī)劃、二級(jí)乙等標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)靖城鎮(zhèn)衛(wèi)生院，工程將分期分批完成，首期工程完成征地、基礎(chǔ)建設(shè)及門診樓綜合樓4500平方米的建設(shè)，總投資約988萬(wàn)元，工期為兩年。通過(guò)全院干部職工的努力，到2008年，我院已完成立項(xiàng)、土地報(bào)批、圍墻、三通一平及門診綜合樓樁基施工等項(xiàng)工作，正在進(jìn)行主體施工。門診綜合樓于2009年完工并投入使用。

本院把加強(qiáng)創(chuàng)建文明單位活動(dòng)作為統(tǒng)攬醫(yī)院全局的工作，做到常抓不懈，經(jīng)過(guò)本院“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組自查、自評(píng)，已基本達(dá)到縣級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)，特向縣文明委提出申請(qǐng)，參加縣第十一屆文明單位評(píng)先活動(dòng)。

南靖縣靖城鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2009年10月11日

第四篇：文明單位事跡材

文明單位事跡材料

----唐山豐南冷軋鍍鋅有限公司

公司位于唐山豐南沿海工業(yè)區(qū),該區(qū)屬于渤海經(jīng)濟(jì)圈腹地，南臨渤海，西接京津，豐南沿海工業(yè)區(qū)北距北京約200km，南距天津約100km，東距曹妃甸工業(yè)區(qū)約55km，占地550畝，生產(chǎn)線由國(guó)際知名工程公司中冶賽迪設(shè)計(jì)并總成包，包含一條酸軋聯(lián)合機(jī)組、一條連續(xù)熱鍍鋅機(jī)組、一條連續(xù)退火機(jī)組、一條連退鍍鋅兩用機(jī)組以及完整的配套公輔設(shè)施。

公司采用了世界上先進(jìn)的紊流酸洗技術(shù)、自動(dòng)厚度控制技術(shù)、自動(dòng)板形控制技術(shù)、立式爐全輻射管鍍鋅技術(shù)、高效的冷卻和過(guò)時(shí)效等先進(jìn)連退技術(shù)和裝備。整體水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，公司于2009年6月正式投產(chǎn)。

主要生產(chǎn)產(chǎn)品包括優(yōu)質(zhì)家電、建筑和結(jié)構(gòu)用鋼等終端產(chǎn)品，生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸。產(chǎn)品厚度：0.2~2.5mm，寬度：700~1250；鋅層厚度：GI產(chǎn)品60~450g/㎡（雙面），GL 產(chǎn)品100~200g/㎡（雙面）。鋼卷重量5～26t。表面后處理為：鈍化，涂油，光整。鍍鋅表面結(jié)構(gòu)有：正常鋅花，光整鋅花，小鋅花，以及無(wú)鋅花。

一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)管理的工作方針，三個(gè)文明一起抓，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高，曾多次獲得中共總公司黨委授予的先進(jìn)黨支部；先進(jìn)單位；總司文明單位、沿海工業(yè)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)；社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、服務(wù)窗口行業(yè)排名先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)；今年在環(huán)境建設(shè)工作評(píng)比中取得好成績(jī)；還涌現(xiàn)出總公司優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范、文明職工、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人；在“安康杯”競(jìng)賽中，獲得了

唐山市工會(huì)、唐山市安監(jiān)局授予“優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

進(jìn)入8月份以來(lái)，公司抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，結(jié)合冷軋板市場(chǎng)的實(shí)際情況，成立了強(qiáng)有力的營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)，并提出具體要求：一是堅(jiān)定信心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把思想統(tǒng)一到促銷活動(dòng)中來(lái)；二是發(fā)揮黨員先鋒站，黨員示范崗作用；三是開發(fā)新用戶作為促銷重點(diǎn)，實(shí)行全員銷售，把任務(wù)指標(biāo)下發(fā)到各單位及每名員工，做到銷售任務(wù)大家挑，人人身上有指標(biāo)。具體的作法：黨政工青齊心協(xié)力，共同參與，對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、考核、宣傳、核算，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。班子成員在工作中以 “三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為重要思想，用科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，努力做到自警、自力、自省。領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以黨的先鋒模范作用影響干部職工。按照公司的統(tǒng)一部署，積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實(shí)責(zé)任。

一是公司首先召開了全體黨員干部參加的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)。二是周密部署、力求實(shí)效、提出動(dòng)要求。三是要把抓管理與經(jīng)營(yíng)工作緊密地聯(lián)系起來(lái)，要活學(xué)活用，把 “上銷量、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽和“黨員示范崗”活動(dòng)相結(jié)合；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，為明年打好基礎(chǔ)。五是精心組織安排征求職工安全建議和小革小改。六是召開了兩個(gè)會(huì)議：1是機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)。2是下基層傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。七是領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況分別撰寫了調(diào)研報(bào)告、個(gè)人分析檢查報(bào)告，組織召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)；八是深入分析查找存在的主要問(wèn)題。（1）、思想觀念不夠解放。（2）、市場(chǎng)營(yíng)銷不夠主動(dòng)。

（3）、企業(yè)規(guī)范化管理工作還需要加強(qiáng)。（4）、對(duì)企業(yè)管理細(xì)節(jié)關(guān)注不夠。（5）、掌控企業(yè)整體發(fā)展方向能力不足，對(duì)員工思想狀態(tài)研究

程度不足、溝通不夠。（6）、人事用工管理需要加強(qiáng)，合理分配人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；九是鞏固學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果，明確努力方向。通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，深刻認(rèn)識(shí)到了存在的問(wèn)題和差距，全體干部職工思想認(rèn)識(shí)有了新轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識(shí)得到了新增強(qiáng)，自身建設(shè)找到了新水準(zhǔn)，奮斗方向確立了新目標(biāo)。

按照總公司統(tǒng)一部署，公司制定了“六個(gè)一”創(chuàng)建實(shí)施方案、考評(píng)辦法、成立了組織機(jī)構(gòu)，為了使學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)銷售兩不誤，對(duì)公司職工學(xué)習(xí)到活動(dòng)等都進(jìn)行了統(tǒng)一管理安排，做到了分工明確，做到了年初有方案，季度、年終有評(píng)比，形成了從上至下透明的管理模式。在開展?fàn)巹?chuàng)5“黨員示范崗”活動(dòng)中，參加爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的黨員人數(shù)31名，其中單位班組爭(zhēng)創(chuàng)21名，個(gè)人568名，分布在各個(gè)工作崗位。該公司在抓住活動(dòng)時(shí)，要求各車間充分發(fā)揮“黨員示范崗”作用，按照以點(diǎn)帶面，全盤帶動(dòng)的原則，做到了黨建工作與市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。在崗位上充分發(fā)揮黨員在一線的先鋒模范作用，自覺接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。

充分利用“三會(huì)一課”、“三日一網(wǎng)”等對(duì)黨員進(jìn)行先進(jìn)性教育，對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行大張旗鼓的宣傳。通過(guò)活動(dòng)的開展，黨員一幫一、一帶一的學(xué)習(xí)工作氛圍逐漸形成，在崗位上，主動(dòng)對(duì)設(shè)備管理、節(jié)支降耗、安全操作規(guī)程等進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出安全意見和合理化建議，現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全檢查、消防器材定置管理，環(huán)境衛(wèi)生整潔、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、職工精神狀態(tài)都有了新變化、新提高。同時(shí)，黨員還勇于承擔(dān)“急、難、重”任務(wù)，處處想在前、走在前、干在前，使“爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)”不斷取得新進(jìn)展、新成效。

安全管理實(shí)現(xiàn)了五無(wú)目標(biāo)。多年來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)了“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，做到組織健全，崗位責(zé)任明確，認(rèn)真執(zhí)行了HSE安全管理體系以及安全各種規(guī)定和操作規(guī)程，每月都進(jìn)

行安全檢查，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核檢查，消除隱患，確保了企業(yè)安全。特別是在全年安全工作中，我們認(rèn)真落實(shí)了責(zé)任制，簽定責(zé)任書、制定了預(yù)案，做到了確保全年安全和穩(wěn)定。另外，我們每年都按照省、市、區(qū)和公司下發(fā)的冶金企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司進(jìn)行4次綜合性全面檢查，有利的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工管理和教育，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)班組職工進(jìn)行思想政治教育，從事故案例開展教育活動(dòng)，從而起到了激勵(lì)和警示作用，明確了職責(zé)，規(guī)范了工作程序，職責(zé)權(quán)限，班組干部一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使班組管理人員產(chǎn)生了危機(jī)感、緊迫感，作到了人盡其才、物盡其用。同時(shí)，有針對(duì)地開展思想、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，各項(xiàng)工作形成制度化、規(guī)范化，干部員工的綜合素質(zhì)明顯提高。

大力開展宣傳爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)選差活動(dòng)，不斷加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)。年初制定了安全精神文明建設(shè)方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)三個(gè)文明建設(shè)高度重視，始終作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在開會(huì)時(shí)都要強(qiáng)調(diào)文明單位建設(shè)工作，并提出具體要求，教育干部員工樹立文明單位的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，不斷加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行服務(wù)承諾制，樹立了良好的企業(yè)形象。

積極開展奉獻(xiàn)愛心，扶貧幫困活動(dòng)。當(dāng)前公司擁有員工750名，其中高級(jí)管理人才23名，專業(yè)技術(shù)人員235名，專業(yè)銷售人員26名，售后服務(wù)人員20名。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，密切聯(lián)系群眾，企業(yè)的重大問(wèn)題，能充分聽取職工意見，關(guān)心職工的疾苦，幫助職工排憂解難，為職工辦實(shí)事，員工本人及家里有事情，領(lǐng)導(dǎo)都親自到場(chǎng)過(guò)問(wèn)，堅(jiān)持搞好員工的福祉為中心工作。

樹立了“用戶第一，質(zhì)量第一”的服務(wù)思想，嚴(yán)格執(zhí)行了職工道德規(guī)范和服務(wù)規(guī)范。認(rèn)真實(shí)行“三個(gè)一點(diǎn)”的服務(wù)理念。行業(yè)風(fēng)氣正，杜絕銷售不合格產(chǎn)品，不以權(quán)謀私，不索賄受賄，不克扣刁難客戶。

做到買賣公平，計(jì)量準(zhǔn)確，密度公開。對(duì)客戶主動(dòng)熱情、耐心、周到，使用文明用語(yǔ)，做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲，走有送聲，做到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前產(chǎn)品已銷往國(guó)外菲律賓、巴西、俄羅斯、馬來(lái)西亞、南非等幾個(gè)國(guó)家；國(guó)內(nèi)暢銷沈陽(yáng)、哈爾濱、大連、青島、濰坊廣東、天津、上海杭州等幾大城市。

公司的宗旨是：用一流的團(tuán)隊(duì)精神，先進(jìn)的科學(xué)管理理念，忠誠(chéng)敬業(yè)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移的發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，追求卓越，創(chuàng)一流品質(zhì)，以質(zhì)量求生存，用精湛的工藝技術(shù)，一流的售后服務(wù)，打造一流的冷軋精品，服務(wù)于社會(huì)，奉獻(xiàn)于社會(huì)，與客戶共謀發(fā)展，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念，努力打造品牌企業(yè)！

雖然全年的工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)精神要求還存在一定的差距，我們有決心、信心在今后的工作中，繼續(xù)倡導(dǎo)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，履行“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念，以 “節(jié)約能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，為顧客服好務(wù)，為企業(yè)效益的進(jìn)一步提高，為豐南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮發(fā)展，為構(gòu)建和諧豐南做出我們應(yīng)有的新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：文明單位標(biāo)兵事跡

一年來(lái)，醫(yī)院在市委、市政府和各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)實(shí)干，扎實(shí)工作，醫(yī)院就醫(yī)條件不斷完善，醫(yī)療質(zhì)量顯著提高，較好地完成了工作任務(wù)。

一、全面推動(dòng)“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)。醫(yī)院統(tǒng)籌安排，精心組織，把堅(jiān)持“以病人為中心”、切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量貫穿始終，把不斷提高廣大醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)院管理者的思想認(rèn)識(shí)貫穿始終。全院質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，管理水平和醫(yī)療質(zhì)量顯著提高，廣大醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德優(yōu)良，屬盡職守，基本做到了讓社會(huì)和人民群眾放心滿意。

二、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。醫(yī)院堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力開展愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)綱要》，全面落實(shí)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德規(guī)范，經(jīng)常組織參加和開展各種社會(huì)慈善、幫困助殘、無(wú)償獻(xiàn)血、希望工程等多種形式的道德實(shí)踐活動(dòng)，在全院形成奮發(fā)有為，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和講文明、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的良好氛圍。

三、進(jìn)一步規(guī)范和完善服務(wù)品牌和黨建品牌的創(chuàng)建工作，不斷賦予品牌新的時(shí)代內(nèi)涵。繼續(xù)開展病人選醫(yī)生工作，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和公仆意識(shí)，增強(qiáng)群眾觀念，醫(yī)院推出的“親情服務(wù)”品牌，變“讓病人滿意”為“讓病人感動(dòng)”，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，明確責(zé)任要求，提高創(chuàng)新能力。

我們將繼續(xù)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，采取得力措施，抓好內(nèi)涵建設(shè)，不斷深化醫(yī)院改革，用更堅(jiān)定的信念，更飽滿的熱情，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使醫(yī)院全面走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)淪的軌道。