第一篇：安通隊(duì)先進(jìn)材料個(gè)人)

通風(fēng)隊(duì)先進(jìn)事跡材料

他愛崗敬業(yè),勤奮學(xué)習(xí)，把自己所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到礦井的安全生產(chǎn)中,為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在人生道路上找到了自己價(jià)值的位置。在安全管理技術(shù)人員緊缺的情況下，他堅(jiān)持以礦為家，天天加班加點(diǎn)，翻閱了大量資料，配合隊(duì)長首先健全完善了各項(xiàng)“一通三防”管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況配套制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，形成了一整套完善的“一通三防”管理體系，為“一通三防”管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)。

在通風(fēng)安全技術(shù)人員缺乏的情況下，他配合科長不斷完善了各類通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳、報(bào)表，對“一通三防”工作中要求完成的通風(fēng)旬、月、季度報(bào)表、工作總結(jié)、系統(tǒng)分析、瓦斯預(yù)測等上報(bào)資料都進(jìn)行了完善，不辭辛苦都加班加點(diǎn)按時(shí)完成。

在通風(fēng)管理上，他嚴(yán)察細(xì)管，不辭辛勞，積極深入井下現(xiàn)場檢查。配合隊(duì)長及時(shí)制定相關(guān)措施，適時(shí)調(diào)整風(fēng)流、風(fēng)量，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，避免了不合理串聯(lián)通風(fēng)、局扇循環(huán)風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證了井下通風(fēng)系統(tǒng)的合理穩(wěn)定運(yùn)行。從而大大提高了工作效率，提高了通風(fēng)系統(tǒng)的抗災(zāi)變能力。

在安全管理工作上，他協(xié)助安監(jiān)部門積極深入隊(duì)組進(jìn)行安全管理制度、安全意識(shí)等宣傳教育。他堅(jiān)決同“三違”現(xiàn)象做斗爭，對每一個(gè)“三違”人員都進(jìn)行耐心說教，提高了“三違”人員的認(rèn)識(shí)和思想覺悟。

2009年8月中旬的一個(gè)0點(diǎn)班，22122綜采工作面在安裝好支架，1準(zhǔn)備實(shí)施第一次強(qiáng)制放頂作業(yè)時(shí)，上隅角最后一組支架距煤墻長約6米，寬約1.5米沒有打設(shè)超前支護(hù)，就要進(jìn)行強(qiáng)制放頂。跟班副隊(duì)長任安國同志是一個(gè)有著三十年工齡的“老煤礦”，同時(shí)也是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員和技術(shù)能手。井下三十年的摸爬滾打，練就了他一雙火眼金睛，大到一目了然的明顯錯(cuò)誤，小到視而難見的微小漏洞，都逃不過他的一雙眼睛。他對待安全工作更釘是釘，鉚是鉚，存在問題的，絲毫不讓半步。任安國同志深知，井下安全無小事，現(xiàn)場更無小事，任何一次小的失職，都有可能釀成一個(gè)大的事故，造成無法挽回的損失。

他當(dāng)即發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)作業(yè)存在重大安全隱患，如果不打超前支護(hù)就進(jìn)行強(qiáng)制放頂將極有可能引發(fā)頂板冒頂安全事故。他立即下發(fā)了停止作業(yè)的指令，無論旁邊的人如何勸說，都沒有一絲松動(dòng)。“想開工可以，按照規(guī)程措施認(rèn)真比對，打設(shè)好超前支護(hù)，接頂嚴(yán)密，牢固可靠，必須完全達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全的條件下才行！”任安國副隊(duì)長的話擲地有聲?！案晒ぷ鞑荒苋珣{經(jīng)驗(yàn)，靠感覺，尤其是涉及到安全的，一定要講科學(xué)，講法則。走上崗位，想想我們的妻兒老小，想想我們來之不易的好生活。我們不光要為自己的生命安全負(fù)責(zé)，更要為他人的生命安全負(fù)責(zé)，為國有公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，這是我們每個(gè)煤礦工人的光榮使命啊！”任安國副隊(duì)長的一番話，深深印在了在場每個(gè)工人的心里。就這樣，在任安國副隊(duì)長與當(dāng)班安瓦員的嚴(yán)格監(jiān)管下，當(dāng)班班組及時(shí)制止了這次極具危險(xiǎn)的作業(yè)，同時(shí)，現(xiàn)場的每名職工更受到了一次深刻的安全教育，更加牢固的樹立起了“安全第一”的安全思

想，使“安全第一”深植于心，根深蒂固。

2013年12月28日8點(diǎn)班，正值全礦停產(chǎn)檢修。15點(diǎn)40分左右，卡軌車升井行至22110風(fēng)巷口處，此時(shí)正值交接班期間，當(dāng)班工人都在巷道等待猴車運(yùn)行。又是跟班隊(duì)干任安國現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，卡軌車后方掛有兩個(gè)車盤，但保險(xiǎn)繩沒有掛好，掉在車盤一側(cè)拖至道軌上運(yùn)行，如繼續(xù)運(yùn)行，極有可能與軌道道叉發(fā)生掛絆，拉斷鋼絲繩，造成跑車傷人的重大安全事故，后果將不堪設(shè)想?？吹竭@一現(xiàn)象后，跟班隊(duì)干及時(shí)晃燈示意卡軌車司機(jī)停車，并命令卡軌車司機(jī)掛好保險(xiǎn)繩確認(rèn)安全后才準(zhǔn)予升井。時(shí)時(shí)刻刻抓安全，一絲不茍查隱患，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間處置，立查立改，決不拖延，正是這樣的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，安通隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻又一次將一個(gè)重大安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)中，有效防止了這次重大安全事故的發(fā)生。

干一行，愛一行，鉆一行，工作中敢抓敢管，堅(jiān)持原則，按章辦事，鐵面無私反“三違” 踏踏實(shí)實(shí)為安全，為潞寧公司的安全生產(chǎn)和“三違”治理工作作出了突出貢獻(xiàn)，成為隊(duì)里的一面旗幟。

幾年來，他就是這樣腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的努力做好自己的本職工作，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公司的形象，為全公司安全工作默默奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

第二篇：安通隊(duì)管理制度

潞 寧 煤 業(yè) 有 限 責(zé) 任 公 司

安 通 隊(duì) 管 理 制 度

山 西 潞 安 集 團(tuán)

潞寧煤業(yè)限責(zé)任公司·安通隊(duì)

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要?jiǎng)?wù)，適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要，全面提升隊(duì)組管理水平，促進(jìn)隊(duì)組管理科學(xué)化，規(guī)范化，不斷強(qiáng)化隊(duì)組建設(shè)，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，明確崗位職責(zé)，扎實(shí)穩(wěn)固推進(jìn)安全監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)安全監(jiān)管制度落實(shí)執(zhí)行到位，順利實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全目標(biāo)，確保礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦及我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度。

一、班前會(huì)制度

班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

1、全隊(duì)職工必須按照班次按時(shí)參加班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間為：八點(diǎn)班七時(shí)整、四點(diǎn)班十五時(shí)整、零點(diǎn)班二十三時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開。班前會(huì)時(shí)間不得少于30分鐘。

2、班前會(huì)必須由隊(duì)干主持召開，依據(jù)本班工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行具體的工作安排，強(qiáng)調(diào)具體工作要求，做好班前安全提示。

3、班前會(huì)的主要內(nèi)容： 1）傳達(dá)上級指示。

2）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的不安全因素。

3）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4）臨時(shí)性的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。5）安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時(shí)交辦的工作和任務(wù)。6）組織職工開展每日學(xué)習(xí)一題或一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。

4、班前會(huì)上，由技術(shù)人員、班組長組織認(rèn)真開展多種形式的安全學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)、公司、隊(duì)組安全會(huì)議精神及指令。強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

5、對于臨時(shí)性的重要工作，必須由技術(shù)員組織學(xué)習(xí)專項(xiàng)技術(shù)措施，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。

6、班前會(huì)上，班組長必須對上一班存在的問題進(jìn)行及時(shí)糾正，布置當(dāng)班工作和當(dāng)班安全工作的重點(diǎn)。

7、征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議。

8、最后由跟班隊(duì)干總結(jié)、點(diǎn)評當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。

二、安全目標(biāo)管理制度

安全工作實(shí)行互保、聯(lián)保，以個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組，以便順利實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全目標(biāo)。

1、安全目標(biāo)：

1）各班組要努力爭取每月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

2）爭取各班每季度不出現(xiàn)輕傷人次，全年消滅重傷及以上人身事故。

3）牢固樹立“重大事故可防可控”理念，不斷提高“一通三防”安全知識(shí)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，全面做到全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)測，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防范到位，措施到位，處置及時(shí)，杜絕“一通三防”各類安全及責(zé)任事故的發(fā)生。

4）嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，按照煤礦安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保作業(yè)現(xiàn)場安全，確保工程質(zhì)量。

5）強(qiáng)化隱患整改，對所查各類安全隱患要按規(guī)定、按要求認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任、措施、時(shí)間，確保各類安全隱患整改治理到位。

2、具體規(guī)定：

1）各班組在安全監(jiān)管和工程建設(shè)過程中，必須緊緊圍繞班組及全隊(duì)安全目標(biāo)開展具體工作，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

2）隊(duì)組管理人員不得違章指揮，不得強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，安排各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)必須首先考慮員工在操作過程中的危險(xiǎn)因素，將防范措施連同具體工作任務(wù)一起安排到班組及個(gè)人。

3）針對礦上各階段的安全會(huì)戰(zhàn)，隊(duì)組必須制定詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)目標(biāo)，并有具體的措施和獎(jiǎng)罰辦法，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保各階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4）員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險(xiǎn)情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點(diǎn)；現(xiàn)場危險(xiǎn)情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。

5）技術(shù)人員必須經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

6）全隊(duì)必須以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)，遵守隊(duì)上的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、安全會(huì)議制度

為了強(qiáng)化安全理論的學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)員工熟練掌握現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及危險(xiǎn)因素的識(shí)別、防范等，每月必須召開一次全員安全會(huì)議，由隊(duì)長或主管安全生產(chǎn)的副隊(duì)長主持，除井下盯崗人員外，當(dāng)天在崗員工必須全部按時(shí)參加，無故缺席者將按曠工處理。

會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)上級有關(guān)安全指示、會(huì)議、文件、通報(bào)、指令，研究制訂本隊(duì)具體貫徹落實(shí)措施。

2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。

3、針對本隊(duì)工作的實(shí)際情況及安全管理重點(diǎn)，采取有效措施，并拿出整改方案，明確負(fù)責(zé)人，定期完工，以達(dá)到動(dòng)態(tài)日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)化。

4、月度安全會(huì)議時(shí)間不得低于60分鐘。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、隊(duì)長為本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，各副隊(duì)長、班組長、技術(shù)員為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員。

2、管理人員負(fù)責(zé)檢查礦井通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、監(jiān)測系統(tǒng)、爆破管理、防滅火、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場中所存在的質(zhì)量和安全隱患。及時(shí)編制有針對性、實(shí)效性的管理措施，并貫徹落實(shí)到現(xiàn)場。

3、管理人員每周進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查，月底評選出質(zhì)量最好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量較差的班組給予處罰，每月要在隊(duì)考評會(huì)上通報(bào)各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。

4、各班組要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場檢查中出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題及安全隱患，必須時(shí)處理。

5、技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實(shí)施細(xì)則。

6、對各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，按照問題大小對責(zé)任人進(jìn)行100～300元的罰款，責(zé)令認(rèn)真查找原因，限期整改到位。

五、“一通三防”災(zāi)害預(yù)防管理制度

1、建立健全瓦斯、煤塵、井下火災(zāi)預(yù)防措施，明確各工種崗位人員的職責(zé)。

2、建立健全瓦斯管理制度，根據(jù)本礦實(shí)際，制定相應(yīng)的瓦斯檢查制度、通風(fēng)瓦斯管理制度、瓦斯重點(diǎn)區(qū)域管理制度、巷道貫通及盲巷管理制度、無計(jì)劃停風(fēng)管理制度、安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度、“一炮三檢”及“三人連鎖”放炮制度等，采掘作業(yè)規(guī)程必須編制相應(yīng)的防止瓦斯事故的措施。

3、對煤塵事故的預(yù)防，制定專項(xiàng)防塵管理制度，以總工程師負(fù)責(zé)，隊(duì)組配合，切實(shí)加強(qiáng)對防塵工作的監(jiān)管，把防塵工作做為重要內(nèi)容來抓。對全礦防塵工作按區(qū)域劃分，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好防塵措施。

4、安通隊(duì)要把井下自燃發(fā)火的防治工作做為“一通三防”的一 項(xiàng)重點(diǎn)，制定針對性的防滅火措施，加強(qiáng)自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)工作。

5、安瓦員必須在井下指定地點(diǎn)交接班，當(dāng)班瓦檢員在交班時(shí)，必須將本班檢查存在的問題及處理情況向接班瓦檢員交代清楚，上井后及時(shí)認(rèn)真填寫記錄并向值班隊(duì)干匯報(bào)。

6、安瓦員在井下因傷病不能堅(jiān)持工作時(shí)，要立即向調(diào)度和值班隊(duì)干匯報(bào)，由隊(duì)組派人頂崗，不得空班漏檢。

7、安瓦員必須帶齊、帶夠所需用具方可接班。特殊用具的配備由隊(duì)組確定。

8、安瓦員必須按規(guī)定的地點(diǎn)、次數(shù)，沿指定的路線檢查瓦斯。

六、安全教育與培訓(xùn)制度

為了切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)員工教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工整體素質(zhì)，加速人才培養(yǎng)，為我礦安全監(jiān)管、通風(fēng)專業(yè)儲(chǔ)備人才，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要，結(jié)合我隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組的要求，特制定安通隊(duì)教育培訓(xùn)管理制度。

1、培訓(xùn)模式：

由隊(duì)管理人員根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)具體分工負(fù)責(zé)。班組長利用班前會(huì)進(jìn)行班組級（三級）理論培訓(xùn)，利用現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)；技術(shù)員利用班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)會(huì)等進(jìn)行隊(duì)級（二級）安全培訓(xùn)。同時(shí)，廣泛開展師帶徒的崗位培訓(xùn)模式，簽定《師帶徒協(xié)議書》，由老帶新、熟帶生、技能水平高的帶技能水平低的，理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)雙管齊下，持之以恒地開展員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工理論水平和操作技能。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

1）普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化。堅(jiān)持“三并重”原則，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，所有員工必須經(jīng)過上崗資格培訓(xùn)，嚴(yán)格做到全員持證上崗。

2）通過全員理論培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，全面實(shí)現(xiàn)所有崗位工作人員專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能達(dá)標(biāo)，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”、“手指口述”100%通過，全面提升員工崗位工作能力和工作效率，確保安全監(jiān)管工作細(xì)致到位，護(hù)駕礦井安全生產(chǎn)。

3、培訓(xùn)實(shí)施要求：

1）授課人員要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)教案。

2）要建立點(diǎn)名冊和培訓(xùn)記錄本，堅(jiān)持每次做好培訓(xùn)授課記錄。3）全隊(duì)員工要人手一本學(xué)習(xí)筆記并做好記錄。

4）對培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行每月一考，檢測培訓(xùn)效果，并每月一總結(jié)，寫出深刻的學(xué)習(xí)心得，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

5）對設(shè)備的疑難故障的排查，新工藝新設(shè)備的投入使用要加強(qiáng)培訓(xùn)并做好學(xué)習(xí)筆記。

6）所有員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)與各類考試，無故不參加者，將處以100元罰款。

七、跟班隊(duì)干跟班管理制度

1、跟班隊(duì)干必須按規(guī)定入井，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況，對各類通風(fēng)設(shè)施、巷道、文明生產(chǎn)等狀況做到心中有數(shù)。

2、每項(xiàng)工程施工前，向員工詳細(xì)講解施工要求，工程結(jié)束進(jìn)行 驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、跟班隊(duì)干要與員工同甘共苦，以身作則，吃苦在前，做到與工人同上同下。

4、現(xiàn)場排除生產(chǎn)中的各類安全隱患，正確指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格做到不違章指揮，對違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)糾正，并按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

八、安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度

1、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程班組長以上管理人員人手一冊。

2、制定完整的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)計(jì)劃，定期向全隊(duì)員工貫徹學(xué)習(xí)。

3、各工種最新版本安全技術(shù)操作規(guī)程必須齊全，并有存檔。

4、每個(gè)工種必須熟悉自己崗位的操作規(guī)程，掌握崗位操作過程中的危險(xiǎn)因素以及相關(guān)的防范措施，在工作過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。

九、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、員工要做到不遲到、不早退、不曠工。遲到一次者罰款50元，無特殊原因未完成當(dāng)班工作早退者，罰款100元；當(dāng)月每曠工一天罰款200元，連續(xù)曠工三天者，上報(bào)勞資科。

2、請?zhí)接H假、婚假、喪假、護(hù)理假者，在當(dāng)月績效獎(jiǎng)分配方面執(zhí)行礦上文件的規(guī)定。

3、當(dāng)月工日達(dá)不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除績效獎(jiǎng) 50%，缺少兩天者不得獎(jiǎng)。

4、未保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)，無特殊原因者，參與本項(xiàng)工作所有人員各罰款50元，當(dāng)班班長罰款100元。

5、在員工考勤方面班組長出現(xiàn)營私舞弊者，發(fā)現(xiàn)一次，取消班組長及責(zé)任人當(dāng)月績效獎(jiǎng)，發(fā)現(xiàn)兩次，班組長就地免職。

6、特殊工種及辦公室工作人員必須24h開機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)通暢，凡一次不接電話者罰款50元。

7、下井未帶齊工器具或材料影響工作者，當(dāng)班班長罰款100元，相應(yīng)員工罰款50元。

8、不正確使用工器具，造成工器具損壞者，按工器具原價(jià)賠償；將工器具丟失或不交還者，除按工器具原價(jià)賠償外，加倍罰款。

9、安瓦員出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、不按規(guī)定在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班者，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)。

10、安瓦員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)“一通三防”問題不及時(shí)匯報(bào)處理者罰款50元，發(fā)現(xiàn)“一通三防”隱患不及時(shí)匯報(bào)者罰款100元，發(fā)現(xiàn)問題或隱患不匯報(bào)造成事故者，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金并從嚴(yán)處理。

11、按時(shí)保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)及臨時(shí)安排的工作者或因特殊原因需要臨時(shí)加班表現(xiàn)積極者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

十、安全獎(jiǎng)罰制度

為調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工安全生產(chǎn)積極性，確保本隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定本隊(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

1、本班組當(dāng)月無工傷、無“三違”、無責(zé)任事故，每個(gè)員工均得 安全結(jié)構(gòu)工資及績效獎(jiǎng)，并將有機(jī)會(huì)參加優(yōu)秀員工的上報(bào)資格。

2、對于出現(xiàn)下列情況的班組進(jìn)行一次性罰款處理，安全結(jié)構(gòu)工資不夠時(shí)，從績效獎(jiǎng)中扣除：

1）班組出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的。2）班組安全秩序不良的。

3）工程質(zhì)量不好，每周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查沒有達(dá)到要求的。4）因管理不善損壞或丟失通風(fēng)設(shè)施的。

5）安全監(jiān)管不到位，存在安全隱患，不及時(shí)處理的。

十一、安全生產(chǎn)制度

1、全隊(duì)必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

2、發(fā)生工傷事故，將視情節(jié)輕重予以處罰。

3、作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。

4、對違章作業(yè)、違章指揮，工作中不負(fù)責(zé)任造成事故和質(zhì)量安全隱患者，必須嚴(yán)肅處理。

5、不服從工作安排，打架，出現(xiàn)一次給責(zé)任者雙方各罰款500元，造成的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)由責(zé)任者全部承擔(dān)。

以上各項(xiàng)制度，望全隊(duì)職工認(rèn)真執(zhí)行，以不斷提升我隊(duì)安全管理水平，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，有力開展安全監(jiān)管工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

第三篇：通安隊(duì)防塵宣傳教育培訓(xùn)管理制度

防塵宣傳教育培訓(xùn)管理制度

1、為規(guī)范安全生產(chǎn)防塵宣傳培訓(xùn)教育工作，促使職工真正認(rèn)識(shí)到煤礦粉塵的危害防治的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高職工職業(yè)安全健康素質(zhì)，減少職業(yè)病危害。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》以及國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，特制定本辦法。

2、通風(fēng)科負(fù)責(zé)全礦的防塵危害防治宣傳和從業(yè)人員職業(yè)安全健康培訓(xùn)教育工作。

3、按照職業(yè)病防治法和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全煤塵危害防治宣傳、從業(yè)人員職業(yè)安全健康培訓(xùn)教育工作制度。防塵培訓(xùn)教育是職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。

5、要對從業(yè)人員進(jìn)行防塵法律、法規(guī)和安全職業(yè)健康專業(yè)知識(shí)的宣傳教育工作，使從業(yè)人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。

6、利用在安全生產(chǎn)月或必要時(shí)開展大型安全生產(chǎn)職業(yè)危害防治宣傳及培訓(xùn)教育活動(dòng)進(jìn)行防塵知識(shí)宣傳，通風(fēng)科要根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排做好全礦防塵宣傳及培訓(xùn)教育工作。

7、各部門主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)當(dāng)接受防塵安全健康培訓(xùn)教育，具備與所從事的工作的防塵措施知識(shí)和管理能力。

8、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長在班前會(huì)做好粉塵防治技術(shù)措施的落實(shí)。

9、新上崗的從業(yè)人員必須進(jìn)行強(qiáng)制性進(jìn)行粉塵防治健康培訓(xùn)教育，通過由通風(fēng)科進(jìn)行的防塵知識(shí)考核。方能安排上崗作業(yè)。

11、新上崗的從業(yè)人員，崗前必須進(jìn)行防塵健康安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)，在崗期間培訓(xùn)時(shí)間不得小于2學(xué)時(shí)。

第四篇：統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)先進(jìn)個(gè)人

先進(jìn)個(gè)人典型材料

***統(tǒng)計(jì)局農(nóng)調(diào)隊(duì)

*** ***作為一名基層調(diào)查隊(duì)工作人員，在平凡的崗位上，書寫著不平凡的統(tǒng)計(jì)人生，為調(diào)查隊(duì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作做出了自己的貢獻(xiàn)。

一、從基層做起，愛崗敬業(yè)

***同志原在***所屬的統(tǒng)計(jì)工作站任統(tǒng)計(jì)站長，其出色的工作成績深受當(dāng)?shù)攸h委政府的認(rèn)可，先后取得***級第一次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個(gè)人，第二次農(nóng)業(yè)普查市級先進(jìn)個(gè)人，***級第二次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個(gè)等優(yōu)秀稱號(hào)。他所在的統(tǒng)計(jì)站也被評為***基層基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)單位。2008年，經(jīng)過調(diào)查隊(duì)考核調(diào)入***農(nóng)村經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)工作。該同志有著過硬的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，并且具有勤懇扎實(shí)的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，每次都能出色完成。

二、深入基層調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際找方法

2011年農(nóng)村住戶調(diào)查樣本輪換工作開始，區(qū)調(diào)查隊(duì)抽取了村級90戶記賬戶，***同村級會(huì)計(jì)調(diào)查員第一時(shí)間走訪了村級記帳戶，告知他們被國家抽中為農(nóng)村住戶調(diào)查記賬戶的好消息。在走訪過程中，有一戶調(diào)查對象對調(diào)查隊(duì)職能和住戶調(diào)查意義并不了解，在與他的交流中，調(diào)查戶有很大的抵觸情緒，***馬上發(fā)現(xiàn)了問題，并針對現(xiàn)場情況快速做出判斷，找到了解決問題的辦 1 法，他針對該調(diào)查戶是軍人家屬的具體情況，將調(diào)查隊(duì)的“國家隊(duì)”職能和農(nóng)村住戶調(diào)查利國利民的重要意義用通俗易懂的語言耐心細(xì)致的給調(diào)查戶講了一遍，***幽默風(fēng)趣的語言和據(jù)理力爭的態(tài)度當(dāng)場就讓該調(diào)查戶心服口服。

三、無私奉獻(xiàn)，率先垂范

統(tǒng)計(jì)工作整天與數(shù)字打交道，別人都認(rèn)為這項(xiàng)工作枯燥、清苦。但***講:“我出生在農(nóng)民家庭，成長在社會(huì)最基層，總有一些人要為之付出，我只是其中一個(gè)罷了。”農(nóng)村住戶新網(wǎng)點(diǎn)啟動(dòng)，為了保證他所負(fù)責(zé)的工作能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成，***不分晝夜的加班工作。在對新網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行摸底清查時(shí)，他親自走基層，摸清調(diào)查小區(qū)內(nèi)基本情況，為了能準(zhǔn)確填寫調(diào)查小區(qū)每一戶的家庭情況，他認(rèn)真走訪了調(diào)查小區(qū)內(nèi)的每一戶人家，為了保證填寫情況真實(shí)，他總是在大家都休息在家的時(shí)間走訪，犧牲了自己的休息時(shí)間也毫無怨言，他這種樂于奉獻(xiàn)，不怕苦、不怕累的精神，深受基層統(tǒng)計(jì)員的稱贊。

四、實(shí)事求是，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命。保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確可靠，是統(tǒng)計(jì)工作者的神圣使命。為了做好基層報(bào)表工作，他每個(gè)月都對村級會(huì)計(jì)報(bào)的記賬進(jìn)行仔細(xì)分析，對于不經(jīng)常出現(xiàn)的收支以及大額收支都會(huì)詳細(xì)詢問這些記錄的真實(shí)性，切實(shí)做到數(shù)據(jù)來之有據(jù)，查之有源，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，做到真實(shí)可靠。”***無論是具體負(fù)責(zé)專業(yè)還是統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)工作，他都他非常重視統(tǒng)計(jì)基層 2 基礎(chǔ)工作建設(shè)，正本清源，狠抓源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量；堅(jiān)持原始數(shù)據(jù)入賬和及時(shí)記賬，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。

五、不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己

統(tǒng)計(jì)調(diào)查是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，作為最基層的統(tǒng)計(jì)工作者，他深知自己的知識(shí)差距和努力目標(biāo)，始終把自己擺在一個(gè)學(xué)生的位置勤學(xué)苦練。近幾年，隨著計(jì)算機(jī)的普及和廣泛應(yīng)用，對統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)要求也越來越高。他先后自學(xué)EXCEL表格的計(jì)算，電腦程序的安裝及新程序的應(yīng)用。經(jīng)過長時(shí)間的學(xué)習(xí)，他成了隊(duì)里的業(yè)務(wù)精兵，大大小小只要涉及電腦方面不明白的事，只要他在就全能解決。同時(shí)，每逢年報(bào)會(huì)等機(jī)會(huì)，他總會(huì)與同業(yè)務(wù)專業(yè)的人員交談，了解別人的好做法，新方法，取長補(bǔ)短。

一個(gè)人能踏踏實(shí)實(shí)的做一件事很難，能一輩子踏踏實(shí)實(shí)的做事更是難上加難。***同志正是踏踏實(shí)實(shí)做事的好同志，在我們調(diào)查隊(duì)系統(tǒng)千千萬萬的工作員隊(duì)伍中，他默默無聞，平凡無奇，他所做的工作也許平凡到能讓人淡忘，但是他務(wù)實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)和甘于奉獻(xiàn)的無私精神卻深深感動(dòng)每一位統(tǒng)計(jì)工作人員。

第五篇：安環(huán)先進(jìn)個(gè)人材料（精選）

安環(huán)先進(jìn)個(gè)人***事跡材料

***，現(xiàn)任某分廠安全環(huán)保員。在2013年的工作中，該同志認(rèn)真

負(fù)責(zé)，成績顯著，特推薦該同志為安環(huán)先進(jìn)個(gè)人，現(xiàn)將其主要事跡匯報(bào)如下：

一、細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任書，做到人人有目標(biāo)，考核有依據(jù)

按要求對分廠各級管理人員分解目標(biāo)責(zé)任書，制定安環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，將責(zé)任逐級分解到科室、工段、班組，為安全、環(huán)保、現(xiàn)場工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；認(rèn)真組織修訂和完善崗位操作規(guī)程，并組織全員學(xué)習(xí)，使崗位職工熟練掌握修訂后的操作規(guī)程；按要求結(jié)合分廠實(shí)際情況制定現(xiàn)場管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定并下發(fā)了切實(shí)可行崗位提升方案、標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，推進(jìn)分廠現(xiàn)場提升工作。

二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安環(huán)意識(shí)

（一）全員參與，修訂安全操作規(guī)程，尤其是設(shè)備開、停機(jī)安全確認(rèn)、緊急情況下的操作處置等特殊情況下的安全操作，提高安全防護(hù)意識(shí)。執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，要求在生產(chǎn)作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)中以及各類大修工作中，必須指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)安全監(jiān)督員，并配戴安全監(jiān)督袖標(biāo)，同時(shí)，對安全監(jiān)督員的安全監(jiān)督工作進(jìn)行抽查并確保安全監(jiān)督落到實(shí)處。

（二）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，于2013年6月進(jìn)行全員安環(huán)、職業(yè)病防治培訓(xùn)、10月對崗位人員操作規(guī)程修訂后專項(xiàng)培訓(xùn)、11月份組織崗位人員學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)培訓(xùn)；全年全員進(jìn)行2次安全、環(huán)保、職業(yè)病培訓(xùn)，應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)500多人次，培訓(xùn)合格率達(dá)85%以上，同時(shí)受到**公司、集團(tuán)公司通報(bào)表彰，10月對崗位人員操作規(guī)程修訂后專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)公司第四季度培訓(xùn)評比中獲得第一名。

三、認(rèn)真落實(shí)安全維修操作票及安全監(jiān)督員管理制度

（一）嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維修作業(yè)票管理，提高安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)：為了嚴(yán)格落實(shí)維修作業(yè)票，真正起到安全保障。從作業(yè)票的簽批入手，嚴(yán)格落實(shí)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)防措施及各部門簽批人員，同時(shí)，對作業(yè)票中簽批事項(xiàng)，如監(jiān)護(hù)人是否在場并佩戴袖標(biāo)，安全措施是否落實(shí)到位等工作進(jìn)行抽查，每周對作業(yè)票的落實(shí)情況進(jìn)行匯總，月度安全專題會(huì)上通報(bào)執(zhí)行率情況，真正發(fā)揮了作業(yè)票的作用，也得到了職工的理解。安全生產(chǎn)工作榮獲**公司首面安環(huán)生產(chǎn)紅旗單位。

（二）嚴(yán)格落實(shí)大修安全管理，保障安全檢修：大修，是事故易發(fā)時(shí)間段，也是我廠安全管理的重點(diǎn)。今年一、二期3次大修，張貼各種安全標(biāo)語三百多條，安全橫幅6條，時(shí)刻提醒檢修區(qū)域內(nèi)廣大參與檢修的員工、外協(xié)注意安全，營造安全檢修的氛圍，提高安全認(rèn)識(shí)；結(jié)合**公司生產(chǎn)處，細(xì)化檢修工作安全防護(hù)措施，并召開專題會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，簽訂檢修安全目標(biāo)責(zé)任書，并交納安全壓金，提高各管理人員的安全檢修意識(shí)與責(zé)任。

針對外協(xié)施工項(xiàng)目，簽訂安全維修作業(yè)告知書，通過告知書的學(xué)習(xí)，使其充分了解施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，知道施工中可能存在的安全隱患或?qū)ζ渌嚓P(guān)維修可能帶來的安全隱患，以及其它安全檢修操作注意事項(xiàng)等，并要求其指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。根據(jù)分廠安全檢查，向施工方和公司生產(chǎn)處反饋存在的問題，作為安全資質(zhì)信用好壞的依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)外協(xié)單位抓安全、重視安全的決心。

檢修期間，落實(shí)一日一通報(bào)，對作業(yè)票執(zhí)行情況、安全監(jiān)督落實(shí)情況等安全管理工作存在的問題和亮點(diǎn)及時(shí)通報(bào)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全管理的積極性。同時(shí)，針對夏季高溫勞保佩戴問題突出的情況，加強(qiáng)了安全宣傳和督察、考核力度，切實(shí)保證安全檢修。

（三）認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)：從安全月活動(dòng)，到反違章、保安全，以及公司高溫排查、防暑等，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)宣傳，通過班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語各種形式讓職工了解安全從小事做起，從活動(dòng)中受益，確實(shí)起到活動(dòng)效果并組織事故應(yīng)急演練，制定詳細(xì)的方案、措施，采取現(xiàn)場模擬考試，進(jìn)行事故演練提高各級人員的安全意識(shí)和安全應(yīng)變能力。

（四）加強(qiáng)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書管理，實(shí)行每天巡查落實(shí)，每周定期檢查督辦，每月召開安環(huán)專題會(huì)，重點(diǎn)灌輸設(shè)備開、停機(jī)確認(rèn)操作，煤氣使用的注意事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安環(huán)管理中不足，并鞏固治理、管理成效，促使員工形成良好操作習(xí)慣。

四、消防工作、特種設(shè)備管理

（一）6月份，針對分廠各配電室進(jìn)入夏季高溫天氣，對分廠滅火器逐臺(tái)檢查，更新30余臺(tái)，并對重點(diǎn)崗、油庫、油站滅火器重新配置，全年新增消防設(shè)施兩處，12月份又對消防器材進(jìn)行更新52臺(tái)，全年累計(jì)更新80臺(tái)次并定期檢查消防設(shè)施完好情況；

（二）本按要求6月、11月份對分廠兩臺(tái)鍋爐校檢并按要求積極整改校檢存在的問題；同時(shí)對鍋爐安全附件、二期4個(gè)儲(chǔ)氣罐、二期3臺(tái)行及電動(dòng)葫蘆車進(jìn)行校驗(yàn)，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行；

五、職業(yè)病防治方面

配合人事企管處完成職業(yè)病體檢工作：上報(bào)體檢名單69人次體檢日期于10月中旬完成，無人員發(fā)生職業(yè)病。

六、環(huán)保項(xiàng)目開展治理情況

漏灰揚(yáng)塵點(diǎn)得到較為及時(shí)地治理和改造；完成窯體淋水、回水收集治理工作，窯體下污水橫流現(xiàn)象得到有效治理；利用一系統(tǒng)大修，完成窯尾密封改造及回轉(zhuǎn)爐收塵系統(tǒng)優(yōu)化等環(huán)保項(xiàng)目，二系統(tǒng)未進(jìn)行大修，相應(yīng)的環(huán)保項(xiàng)目未實(shí)施；因多膛爐提產(chǎn)的相關(guān)改造方案未確定，多膛爐放灰揚(yáng)塵治理項(xiàng)目未實(shí)施。

七、現(xiàn)場崗位提升管理情況

積極推進(jìn)現(xiàn)場管理，實(shí)施了管理人員包崗辦法+一月一崗提升工程，每周采取專項(xiàng)提升通報(bào)，鼓勵(lì)班組、個(gè)人整改現(xiàn)場，對自主整改的班組、個(gè)人給予重獎(jiǎng)，極大的帶動(dòng)全員參與現(xiàn)場提升管理，現(xiàn)場得到有效提升。