第一篇：企業(yè)公司董事長經(jīng)營業(yè)績材料

把握機(jī)遇創(chuàng)新管理鑄造輝煌××董事長的經(jīng)營業(yè)績

××，生于1956年，49歲，是兵團(tuán)第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻(xiàn)給了這個與他心心相系、血肉相連的**事業(yè)。使一個名不見經(jīng)傳的**小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。1987年××同志調(diào)入新疆**釀酒總廠任黨委副書記、副廠長。1994年

××同志被任命為新疆**釀酒總廠廠長時，企業(yè)規(guī)模為四個釀酒分廠，一個紙箱廠，一個熱電廠。年產(chǎn)白酒（原度酒）為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤為4227.24萬元。固定資產(chǎn)10619.23萬元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評為“地方優(yōu)質(zhì)酒”?！痢镣旧先魏?，為了尋求和探索一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實(shí)施管理辦法》。以創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營領(lǐng)域?yàn)榛c(diǎn)，制定市場營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外市場，大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點(diǎn)，輻射全國”的市場推進(jìn)戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色**”的英雄形象迅速享譽(yù)神州，他創(chuàng)立了“**”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績。

1994年企業(yè)榮列中國飲料制造行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國500家最大工業(yè)企業(yè)、中國飲料制造業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟(jì)效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評為中國企業(yè)最佳形象AAA級、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國信譽(yù)度百佳企業(yè)稱號；1995年8月××廠長被國家統(tǒng)計(jì)局中國技術(shù)評價(jià)中心授予“中國經(jīng)營管理大師”稱號。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評為“八五”期間新疆輕工科技先進(jìn)集體，榮獲第三次全國工業(yè)普查先進(jìn)集體稱號；1996年11月，又榮獲“中國酒行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎”金質(zhì)獎?wù)隆?997年**系列產(chǎn)品被評為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國名牌事業(yè)發(fā)展評價(jià)中心審定為“市場無投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”稱號、全國酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎、全國農(nóng)墾工業(yè)利稅百強(qiáng)企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號；同年由中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會質(zhì)量認(rèn)證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證；“伊力”商標(biāo)被評為新疆著名商標(biāo)；1999年4月，公司榮獲“全國五一勞動獎狀”；“全國精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”稱號；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評為1999年度新疆名牌產(chǎn)品。同年，××董事長被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，授予“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)科技管理工作者”稱號。

經(jīng)過幾年的奮斗，在××廠長的不懈努力下，1999年由新疆**釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川德陽黃許印刷廠、新疆副食（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)投資中心、**州糖煙酒有限責(zé)任公司、南方證券有限責(zé)任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設(shè)立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場上市交易。采用“上網(wǎng)定價(jià)”方式向社會發(fā)行人民幣普通股7,500萬股，實(shí)際募集資金45,375萬元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬股?？傎Y產(chǎn)達(dá)10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)?；l(fā)展時期，由一個傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、生物工程、金融證券、印務(wù)、房地產(chǎn)、天燃?xì)夤?yīng)、賓館、旅游服務(wù)等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。

2004年4月9日，經(jīng)公司2003年年度股東大會審議通過，公司實(shí)施了資本公積金轉(zhuǎn)增股本的方案（每10股轉(zhuǎn)增10股），公司總股本增加至44100萬股。2004年，銷售產(chǎn)值（當(dāng)年價(jià)）42429萬元，工業(yè)增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬元，凈資產(chǎn)86120.17萬元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負(fù)債率21.08。上市以來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤4.584億元，年均凈利潤9168萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)10.2，累計(jì)上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報(bào)股東，累計(jì)分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的141。

公司上市后，從原有的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，××董事長首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的**團(tuán)隊(duì)。在此期間，公司2000年榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號；被評為“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”；2001年公司入選全國首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；2002年公司伊力牌白酒評為新疆名牌產(chǎn)品，2002年2月8日公司擁有的“伊力”商標(biāo)被國家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。是新疆第三家，**唯一的“中國馳名商標(biāo)”企業(yè)。2003年榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”稱號。榮獲2003—2004年度自治區(qū)消費(fèi)維權(quán)先進(jìn)單位。授予2003年至2004年度“全國食品安全示范單位”。2004年公司被國家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)局，中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”和“中國白酒工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費(fèi)者評定，公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號。2005年公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品再次評為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了**產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。

公司上市后銷售收入全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位（全國釀酒行業(yè)）；2000年位居第27位（全國釀酒行業(yè)）；2001年位居第17位；2002年位居第25位；2003年位居第21位。2004年位居第20位。

利稅全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位（全國釀酒行業(yè)）；2000年位居第12位（全國釀酒行業(yè)）；2001年位居第10位；2002年位居第24位；2003年位居第11位。2004年位居第13位。

以上業(yè)績的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時，依據(jù)十六大提出的實(shí)施資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的原則，加大對投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系。2003年公司投資3000萬元控股成立**資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學(xué)決策水平，規(guī)范了公司資本運(yùn)作，保證了國有資產(chǎn)的安全。近幾年，公司具體實(shí)施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。

一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

1、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔(dān)任公司獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。加快聯(lián)合、兼并、重組進(jìn)程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，引導(dǎo)公司資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

2、實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的“五分開”

（1）、業(yè)務(wù)方面：公司經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)均完全獨(dú)立于控股股東，獨(dú)立自主地管理和經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)。控股股東不存在與本公司競爭的情況。

（2）、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨(dú)立完整、權(quán)屬清晰，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及其他業(yè)務(wù)等相對應(yīng)的資產(chǎn)獨(dú)立、配套、完整，自成體系。

（3）、機(jī)構(gòu)方面：公司的所有職能部門均獨(dú)立運(yùn)作，與控股股東的相關(guān)部門不存在上下級隸屬關(guān)系，設(shè)置、管理、運(yùn)行完全獨(dú)立于控股股東，沒有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機(jī)構(gòu)獨(dú)立的要求。

（4）、財(cái)務(wù)方面：公司建立了完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系及相應(yīng)的管理制度，獨(dú)立開設(shè)銀行帳戶，獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅?？毓晒蓶|沒有干預(yù)公司財(cái)務(wù)、會計(jì)活動的行為。

（5）、獨(dú)立董事：公司按照《上市公司獨(dú)立董事指導(dǎo)意見》和《公司章程》的要求，聘請了三名獨(dú)立董事。獨(dú)立董事專業(yè)涵蓋會計(jì)、法律、企業(yè)管理，使得董事會人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。獨(dú)立董事本著對公司和全體股東誠信和勤勉的態(tài)度，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加了公司的董事會，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理出謀劃策，對公司關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)發(fā)表了專業(yè)意見，使公司董事會決策的科學(xué)性、運(yùn)作的規(guī)范性有了強(qiáng)有力的保障，切實(shí)維護(hù)了廣大中小股東的利益。

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關(guān)法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運(yùn)作。

二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強(qiáng)。

公司在自身不斷發(fā)展的同時，自覺擔(dān)負(fù)起以實(shí)業(yè)報(bào)效社會的責(zé)任，通過兼并、收購、參股、控股等多種形式積極參與國有企業(yè)改組、改制，并對具有一定發(fā)展空間和實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行控股，提高公司綜合實(shí)力。

公司成立以來，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢，立足本土，面向全國，造福新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時，做好酒的文章，實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，做大做強(qiáng)**，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設(shè)備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬元組建成立**印務(wù)有限公司開始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設(shè)備最先進(jìn)的，集書刊報(bào)紙、商標(biāo)、彩盒、彩箱印刷為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬元參股西域旅游開發(fā)股份有限公司、投資6000萬元控股**南崗建材有限公司，2001年，**南崗建材有限責(zé)任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來的12萬噸躍升到目前的100萬噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。

2001年，公司投資4000萬元新建**野生果綜合開發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國、日本、哈薩克斯坦，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬美元；公司投資7000萬元在烏魯木齊市新建**大廈；投資1000萬元參股烏魯木齊市鑫泰燃?xì)庥邢薰?；投資1800萬元參股新疆西部房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；投資2980萬元參股新天國際葡萄酒業(yè)有限公司。

2002年，公司投資2600萬元發(fā)起設(shè)立新疆**北屯建材有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目的組建，為兵團(tuán)建材行業(yè)進(jìn)一步占領(lǐng)北疆市場奠定了基礎(chǔ)。投資2500萬元發(fā)起設(shè)立新疆**糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊資本4045萬元，具有年生產(chǎn)3.5萬噸機(jī)制糖，1.2萬噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團(tuán)重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。

2003年公司出資699萬元，控股50.08％租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設(shè)立**綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎(chǔ)上，整合西域糖廠。通過集團(tuán)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模化制糖優(yōu)勢，到2005年生產(chǎn)能力達(dá)到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬噸的能力。建設(shè)60萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強(qiáng)糖業(yè)集團(tuán)。

2003年，公司投資900萬元建設(shè)新疆**酒店有限公司；投資2940萬元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊資金6000萬元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計(jì)劃用5年時間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個，建1萬畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬噸規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個養(yǎng)殖基地?，F(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團(tuán)公司，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、全面提升創(chuàng)新管理。

公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學(xué)管理方式，構(gòu)筑起先進(jìn)科學(xué)的管理平臺。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以改革促管理，以市場為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

首先，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，找準(zhǔn)突破管理瓶頸切入點(diǎn)，細(xì)化分解企業(yè)降本增效管理目標(biāo)，制定切合實(shí)際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標(biāo)量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標(biāo)和嚴(yán)控措施，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)化管理。

其次，構(gòu)建管理體系，公司于1998年一次性通過ISO9002、ISO2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力提供了管理手段和工具。實(shí)現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責(zé)權(quán)明晰化。做到事事有人管，人人有責(zé)任，管理一體化，目標(biāo)一致化，行動協(xié)調(diào)化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，不斷提升**品牌形象。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，一切為滿足消費(fèi)者需求服務(wù)。無論對內(nèi)、對外，嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務(wù)制度與管理體系，強(qiáng)化售后服務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任主體，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關(guān)、相互檢驗(yàn)機(jī)制，變原來主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任為主的市場機(jī)制模式，把個人關(guān)注的焦點(diǎn)，引導(dǎo)到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導(dǎo)到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹立全新營銷觀念的同時，首先確立了以“品牌”為導(dǎo)向的營銷核心戰(zhàn)略。因?yàn)槠放剖且粋€公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費(fèi)者與廠商之間的橋梁。可以說，沒有強(qiáng)大的品牌支持，就不可能實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，對于具有近半個世紀(jì)發(fā)展歷史，被譽(yù)為“新疆第一酒”的**來說，一直認(rèn)為立信修譽(yù)是商人的第一要務(wù)，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長期以來，我們在注重自身品牌建設(shè)的同時，更立足于品牌的長期戰(zhàn)略和整體推進(jìn)，通過整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和市場結(jié)構(gòu)體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實(shí)現(xiàn)營銷觀念從“消費(fèi)者請注意”到“請注意消費(fèi)者”的飛躍和突破，從而真正追求誠信營銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造**品牌。

××董事長深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績；第二是要有規(guī)范的運(yùn)作；第三是以優(yōu)異的成績回報(bào)社會，回報(bào)股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點(diǎn)，按照國家對上市公司的要求，誠信經(jīng)營。靠質(zhì)量，靠科學(xué)的管理，按照上市公司制度規(guī)范運(yùn)作，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、以上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。

公司依靠自身優(yōu)勢，抓住企業(yè)上市改制的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為**再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

跨越之一，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點(diǎn)，既要做好主業(yè)，又要瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)發(fā)展趨勢，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找、建構(gòu)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，對“**”的品牌能量進(jìn)行最大限度的釋放、發(fā)揮。

跨越之二，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的公司制跨越。自50年代初實(shí)行國有化后，工廠制一直是“**”的基本運(yùn)作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒有脫離這個大的框架。改制上市后，我們以此為契機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機(jī)制的大幅轉(zhuǎn)換，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)權(quán)更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵、監(jiān)督等機(jī)制上更為規(guī)范。

跨越之三，**人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進(jìn)的生產(chǎn)力。同樣道理，在市場經(jīng)濟(jì)下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊封”，而是發(fā)展和速度，是市場份額。每一個**人對之都有清醒而深刻地認(rèn)識。因?yàn)椋髽I(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識技能，甚至精神風(fēng)貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，讓人才在競爭中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（一）、**集團(tuán)公司通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高增長質(zhì)量和效益上來，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機(jī)制大轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，公司投資重點(diǎn)向國家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，2003年**集團(tuán)被國家評為重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團(tuán)整體優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮，加快了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）、融合發(fā)展是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，沒有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴(kuò)大開放，加強(qiáng)多方合作，依托各自資源優(yōu)勢，才能促進(jìn)人才、技術(shù)、資本的合理流動，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。**集團(tuán)公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。牢牢抓住機(jī)遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，**公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法認(rèn)真解決突出問題，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟(jì)工作?！笆晃濉逼陂g，**公司將投資20億元實(shí)施以下項(xiàng)目。

1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)

（1）、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬元新建包裝車間，成品庫房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項(xiàng)共投資800萬元，2005年全部項(xiàng)目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。

（2）、提高科研檢測水平，使自治區(qū)級的**技術(shù)中心提升為國家級企業(yè)技術(shù)中心；投資400萬元購進(jìn)國際最先進(jìn)的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進(jìn)行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對**系列酒風(fēng)格特征進(jìn)行研究。同時建立與科研信息相配套的微機(jī)管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫信息。依據(jù)北方地區(qū)的實(shí)際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使**酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。

2、開發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

利用**地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢，投資300萬元控股成立**果業(yè)有限公司，項(xiàng)目總投資600萬元，引進(jìn)一條20噸/小時可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達(dá)到5萬噸；對果品進(jìn)行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計(jì)劃的開發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項(xiàng)目正在籌建中。

3、籌建**現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項(xiàng)目

隨著西部大開發(fā)的不斷深入，2004年國家重點(diǎn)項(xiàng)目精伊霍鐵路工程已正式啟動，**實(shí)業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸?shù)膹?qiáng)大輻射功能和作用，在伊寧縣工業(yè)園區(qū)建立**物資流通鐵路專用線。成立**現(xiàn)代物流公司，項(xiàng)目總投資6250萬元，占地260畝，項(xiàng)目于2006年開始建設(shè)，2008年投入使用，到2012年實(shí)現(xiàn)吞吐量達(dá)到120萬噸/年。運(yùn)輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項(xiàng)目正在前期籌備。

4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合**乳業(yè)

**公司依托**河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢，全面整合**畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)?！笆晃濉逼陂g計(jì)劃在新疆**金牛畜牧科技有限公司和****乳業(yè)責(zé)任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至2010年項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用**地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平，為**地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5、抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益

（1）、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場需求調(diào)整股權(quán)比例，對具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實(shí)現(xiàn)最佳投資收益。對發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時撤出投資，減少投資損失；同時，積極尋找新的投資項(xiàng)目，為公司帶來更多的投資回報(bào)。

（2）、實(shí)施資產(chǎn)重組、股權(quán)置換，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立合理、高效的法人治理結(jié)構(gòu)；使公司控股股東的持股比例從絕對控股降低到相對控股。在公司大股東中，引進(jìn)具有人才、技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢的著名公司或機(jī)構(gòu)，參與公司的決策和管理，為公司儲備人才、技術(shù)、項(xiàng)目、資源和增強(qiáng)發(fā)展后勁打下基礎(chǔ)，建立管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、運(yùn)行高效的公司治理結(jié)構(gòu)。

（3）、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力；堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營理念，一切經(jīng)營活動必須以“公司利益最高、經(jīng)濟(jì)效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目、新領(lǐng)域，迅速增強(qiáng)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力。至2010年，公司總資產(chǎn)突破20億元。

（4）、建立人才引進(jìn)機(jī)制、激勵機(jī)制，廣泛調(diào)動全體員工和社會的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責(zé)、盡心、盡力”。

（5）、成立公司信息中心，對市場信息進(jìn)行分析預(yù)測，對公司信息進(jìn)行及時發(fā)布，建立企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，真真實(shí)現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標(biāo)；把公司建成管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、馳名全國的現(xiàn)代化企業(yè)。

以上項(xiàng)目完成后，公司將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營戰(zhàn)略更具優(yōu)勢和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會

**事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，**的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是**品牌文化的準(zhǔn)確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競爭力。是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。

作為一個企業(yè)的開拓者，××董事長深知：一個企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會的大力的倡導(dǎo)下，**形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學(xué)藝術(shù)的獨(dú)特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

1995年，古城——西安，“**”新聞發(fā)布會，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走**”。

1996年，“**名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學(xué)者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，1997年，“**”《國際熱點(diǎn)透視及國際觀察征文》揭曉，原文化部長王蒙對**情有獨(dú)鐘，揮筆寫下了“一杯**，雙淚落君前”的條幅。

1999年，古城西安“**跨世紀(jì)發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會”，誠邀新疆軍區(qū)歌舞團(tuán)赴陜西演出，慰問了延安老區(qū)人民，令“**”風(fēng)靡古城。

2000年5月，“**杯”人民文學(xué)優(yōu)秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆“**”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復(fù)興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費(fèi)者感受到了**的博大氣勢與英雄氣概。“英雄本色**”以其鮮明的西部個性，銳意進(jìn)取的英雄主義精神和豐富獨(dú)特的人文內(nèi)涵，在全國數(shù)以萬計(jì)的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了**強(qiáng)大的市場擴(kuò)張力和人性親合力，形成了**獨(dú)特的品牌文化理念。

2001年10月，出資500萬元贊助“**?沐林”中國首次北極科考隊(duì)踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使**在世紀(jì)之交，讓自己的品牌文化又一次實(shí)現(xiàn)了歷史性的升華。

××董事長是一個有心人，他說：“**是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來的英雄事業(yè)，它的成功離不開養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設(shè)我們共同的家園”。

近十年間，在他和公司決策層的倡議下，“**”先后給72團(tuán)捐款修建一中教學(xué)樓、醫(yī)院門診大樓和中心幼兒園，共計(jì)金額達(dá)315萬元；1998年公司贊助20萬元，支持自治區(qū)為宣傳新疆、宣傳西部大開發(fā)組織大型歌舞《我們新疆好地方》在北京等地巡回演出；2001年1月，向新疆藍(lán)盾見義勇為基金會和自治區(qū)殘疾人聯(lián)合會分別捐款10萬元；2001年3月，為尼勒克縣捐資10萬元，支援該縣牧民抗災(zāi)保畜，共度難關(guān)；2002年5月，捐款40萬元幫助昭蘇等地災(zāi)區(qū)重建家園；出資5萬元贊助新疆、烏市、喀什、昌吉等七個地州市“秋林·**杯”大型戒毒宣傳活動；2003年，為喀什、鞏留、尼勒克等地震災(zāi)區(qū)捐款20余萬元。這一系列活動，顯示出了一個企業(yè)家博大的胸襟和勇于拼搏、敢為人先的個人魅力。

總之，**公司在××董事長的帶領(lǐng)下，在董事會和經(jīng)營層的共同努力下，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，利用**地區(qū)特有的資源優(yōu)勢，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定主業(yè)，以**品牌為優(yōu)勢，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，積極尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，為**公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)公司董事長經(jīng)營業(yè)績材料

企業(yè)公司董事長經(jīng)營業(yè)績材料

把握機(jī)遇 創(chuàng)新管理 鑄造輝煌 ××董事長的經(jīng)營業(yè)績

××，生于1956年，49歲，是兵團(tuán)第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻(xiàn)給了這個與他心心相系、血肉相連的**事業(yè)。使一個名不見經(jīng)傳的**小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。

1987年××同志調(diào)入新疆**釀酒總廠任黨委副書記、副廠長。1994年××同志被任命為新疆**釀酒總廠廠長時，企業(yè)規(guī)模為四個釀酒分廠，一個紙箱廠，一個熱電廠。年產(chǎn)白酒為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤為4227.24萬元。固定資產(chǎn)10619.23萬元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評為“地方優(yōu)質(zhì)酒”?！痢镣旧先魏螅瑸榱藢で蠛吞剿饕粭l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實(shí)施管理辦法》。以創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營領(lǐng)域?yàn)榛c(diǎn)，制定市場營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外市場，大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點(diǎn)，輻射全國”的市場推進(jìn)戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色**”的英雄形象迅速享譽(yù)神 州，他創(chuàng)立了“**”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績。

1994年企業(yè)榮列中國飲料制造行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國500家最大工業(yè)企業(yè)、中國飲料制造業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟(jì)效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評為中國企業(yè)最佳形象AAA級、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國信譽(yù)度百佳企業(yè)稱號；1995年8月××廠長被國家統(tǒng)計(jì)局中國技術(shù)評價(jià)中心授予“中國經(jīng)營管理大師”稱號。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評為“八五”期間新疆輕工科技先進(jìn)集體，榮獲第三次全國工業(yè)普查先進(jìn)集體稱號；1996年11月，又榮獲“中國酒行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎”金質(zhì)獎?wù)隆?997年**系列產(chǎn)品被評為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國名牌事業(yè)發(fā)展評價(jià)中心審定為“市場無投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”稱號、全國酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎、全國農(nóng)墾工業(yè)利稅百強(qiáng)企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號；同年由中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會質(zhì)量認(rèn)證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證；“伊力”商標(biāo)被評為新疆著名商標(biāo)；1999年4月，公司榮獲“全國五一勞動獎狀”；“全國精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”稱號；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評為1999新疆名牌產(chǎn)品。同年，××董事長被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中 國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，授予“全國食品工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)科技管理工作者”稱號。

經(jīng)過幾年的奮斗，在××廠長的不懈努力下，1999年由新疆**釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川XX黃許印刷廠、新疆副食有限責(zé)任公司、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)投資中心、**州糖煙酒有限責(zé)任公司、南方證券有限責(zé)任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設(shè)立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場上市交易。采用“上網(wǎng)定價(jià)”方式向社會發(fā)行人民幣普通股7,500萬股，實(shí)際募集資金45,375萬元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬股?？傎Y產(chǎn)達(dá)10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)?；l(fā)展時期，由一個傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、生物工程、金融證券、印務(wù)、房地產(chǎn)、天燃?xì)夤?yīng)、賓館、旅游服務(wù)等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。

XX年4月9日，經(jīng)公司XX年股東大會審議通過，公司實(shí)施了資本公積金轉(zhuǎn)增股本的方案，公司總股本增加至44100萬股。XX年，銷售產(chǎn)值42429萬元，工業(yè)增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃 縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬元，凈資產(chǎn)86120.17萬元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負(fù)債率21.08%。上市以來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤4.584億元，年均凈利潤 9168萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)10.2%，累計(jì)上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報(bào)股東，累計(jì)分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的141%。

公司上市后，從原有的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，××董事長首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的**團(tuán)隊(duì)。在此期間，公司XX年榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號；被評為“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”；XX年公司入選全國首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；XX年公司伊力牌白酒評為新疆名牌產(chǎn)品，XX年2月8日公司擁有的“伊力”商標(biāo)被國家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。是新疆第三家，**唯一的“中國馳名商標(biāo)”企業(yè)。XX年榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”稱號。榮獲XX—XX自治區(qū)消費(fèi)維權(quán)先 進(jìn)單位。授予XX年至XX“全國食品安全示范單位”。XX年公司被國家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)局，中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”和“中國白酒工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費(fèi)者評定，公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號。XX年公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品再次評為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了**產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。

公司上市后銷售收入全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位；XX年位居第27位；XX年位居第17位；XX年位居第25位；XX年位居第21位。XX年位居第20位。

利稅全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位；XX年位居第12位；XX年位居第10位；XX年位居第24位；XX年位居第11位。XX年位居第13位。

以上業(yè)績的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時，依據(jù)十六大提出的實(shí)施資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的原則，加大對投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系。XX年公司投資3000萬元控股成立**資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學(xué)決策水平，規(guī)范了公司資本運(yùn)作，保證了國有資產(chǎn)的安全。近幾年，公司具體實(shí)施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。

一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

1、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場 經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔(dān)任公司獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。加快聯(lián)合、兼并、重組進(jìn)程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，引導(dǎo)公司資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

2、實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的“五分開”、業(yè)務(wù)方面：公司經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)均完全獨(dú)立于控股股東，獨(dú)立自主地管理和經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)。控股股東不存在與本公司競爭的情況。、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨(dú)立完整、權(quán)屬清晰，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及其他業(yè)務(wù)等相對應(yīng)的資產(chǎn)獨(dú)立、配套、完整，自成體系。、機(jī)構(gòu)方面：公司的所有職能部門均獨(dú)立運(yùn)作，與控股股東的相關(guān)部門不存在上下級隸屬關(guān)系，設(shè)置、管理、運(yùn)行完全獨(dú)立于控股股東，沒有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機(jī)構(gòu)獨(dú)立的要求。、財(cái)務(wù)方面：公司建立了完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系及相應(yīng)的管理制度，獨(dú)立開設(shè)銀行帳戶，獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅?？毓晒蓶|沒有干預(yù)公司財(cái)務(wù)、會計(jì)活動的行為。、獨(dú)立董事：公司按照《上市公司獨(dú)立董事指導(dǎo)意見》和《公司章程》的要求，聘請了三名獨(dú)立董事。獨(dú)立董事專業(yè)涵蓋會計(jì)、法律、企業(yè)管理，使得董事會人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。獨(dú)立董事本著對公司和全體股東誠信和勤勉的態(tài)度，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加了公司的董事會，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理出謀劃策，對公司關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)發(fā)表了專業(yè)意見，使公司董事會決策的科學(xué)性、運(yùn)作的規(guī)范性有了強(qiáng)有力的保障，切實(shí)維護(hù)了廣大中小股東的利益。

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關(guān)法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運(yùn)作。

二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強(qiáng)。

公司在自身不斷發(fā)展的同時，自覺擔(dān)負(fù)起以實(shí)業(yè)報(bào)效社會的責(zé)任，通過兼并、收購、參股、控股等多種形式積極參與國有企業(yè)改組、改制，并對具有一定發(fā)展空間和實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行控股，提高公司綜合實(shí)力。

公司成立以來，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢，立足本土，面向全國，造福 新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時，做好酒的文章，實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，做大做強(qiáng)**，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設(shè)備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬元組建成立**印務(wù)有限公司開始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設(shè)備最先進(jìn)的，集書刊報(bào)紙、商標(biāo)、彩盒、彩箱印刷為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬元參股西域旅游開發(fā)股份有限公司、投資6000萬元控股**南崗建材有限公司，XX年，**南崗建材有限責(zé)任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來的12萬噸躍升到目前的100萬噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。

XX年，公司投資4000萬元新建**野生果綜合開發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國、日本、哈薩克斯坦，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬美元；公司投資7000萬元在烏魯木齊市新建**大廈；投資1000萬元參股烏魯木齊市鑫泰燃?xì)庥邢薰?；投資1800萬元參股新疆西部房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；投資2980萬元參股新天國際葡萄酒業(yè)有 限公司。

XX年，公司投資2600萬元發(fā)起設(shè)立新疆**北屯建材有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目的組建，為兵團(tuán)建材行業(yè)進(jìn)一步占領(lǐng)北疆市場奠定了基礎(chǔ)。投資2500萬元發(fā)起設(shè)立新疆**糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊資本4045萬元，具有年生產(chǎn)3.5萬噸機(jī)制糖，1.2萬噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團(tuán)重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。

XX年公司出資699萬元，控股50.08％租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設(shè)立**綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎(chǔ)上，整合西域糖廠。通過集團(tuán)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)?；铺莾?yōu)勢，到XX年生產(chǎn)能力達(dá)到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬噸的能力。建設(shè)60萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強(qiáng)糖業(yè)集團(tuán)。

XX年，公司投資900萬元建設(shè)新疆**酒店有限公司；投資2940萬元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊資金6000萬元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計(jì)劃用5年時間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個，建1萬畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬噸 規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個養(yǎng)殖基地?，F(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團(tuán)公司，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、全面提升創(chuàng)新管理。

公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學(xué)管理方式，構(gòu)筑起先進(jìn)科學(xué)的管理平臺。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以改革促管理，以市場為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

首先，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，找準(zhǔn)突破管理瓶頸切入點(diǎn)，細(xì)化分解企業(yè)降本增效管理目標(biāo)，制定切合實(shí)際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標(biāo)量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標(biāo)和嚴(yán)控措施，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)化管理。

其次，構(gòu)建管理體系，公司于1998年一次性通過ISO9002、ISOXX質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力提供了管理手段和工具。實(shí)現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責(zé)權(quán)明晰化。做到事事有人管，人人有責(zé)任，管理一體化，目標(biāo)一致化，行動協(xié)調(diào)化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，不斷提升**品牌形象。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，以顧客為 中心，一切為滿足消費(fèi)者需求服務(wù)。無論對內(nèi)、對外，嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務(wù)制度與管理體系，強(qiáng)化售后服務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任主體，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關(guān)、相互檢驗(yàn)機(jī)制，變原來主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任為主的市場機(jī)制模式，把個人關(guān)注的焦點(diǎn)，引導(dǎo)到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導(dǎo)到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹立全新營銷觀念的同時，首先確立了以“品牌”為導(dǎo)向的營銷核心戰(zhàn)略。因?yàn)槠放剖且粋€公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費(fèi)者與廠商之間的橋梁?？梢哉f，沒有強(qiáng)大的品牌支持，就不可能實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，對于具有近半個世紀(jì)發(fā)展歷史，被譽(yù)為“新疆第一酒”的**來說，一直認(rèn)為立信修譽(yù)是商人的第一要務(wù)，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長期以來，我們在注重自身品牌建設(shè)的同時，更立足于品牌的長期戰(zhàn)略和整體推進(jìn)，通過整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和市場結(jié)構(gòu)體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實(shí)現(xiàn)營銷觀念從“消費(fèi)者請注意”到“請注意消費(fèi)者”的飛躍和突破，從而真正追求誠信營銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造**品牌。

××董事長深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績；第二是要有規(guī)范的運(yùn)作；第三是以優(yōu)異的成績回報(bào)社會，回報(bào) 股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點(diǎn)，按照國家對上市公司的要求，誠信經(jīng)營?？抠|(zhì)量，靠科學(xué)的管理，按照上市公司制度規(guī)范運(yùn)作，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、以上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。

公司依靠自身優(yōu)勢，抓住企業(yè)上市改制的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為**再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

跨越之一，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點(diǎn)，既要做好主業(yè)，又要瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)發(fā)展趨勢，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找、建構(gòu)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，對“**”的品牌能量進(jìn)行最大限度的釋放、發(fā)揮。

跨越之二，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的公司制跨越。自50年代初實(shí)行國有化后，工廠制一直是“**”的基本運(yùn)作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒有脫離這個大的框架。改制上市后，我們以此為契機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機(jī)制的大幅轉(zhuǎn)換，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)權(quán)更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵、監(jiān)督等機(jī)制上更為規(guī)范。

跨越之三，**人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進(jìn)的生產(chǎn)力。同 樣道理，在市場經(jīng)濟(jì)下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊封”，而是發(fā)展和速度，是市場份額。每一個**人對之都有清醒而深刻地認(rèn)識。因?yàn)?，企業(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識技能，甚至精神風(fēng)貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，讓人才在競爭中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

、**集團(tuán)公司通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、提高增長質(zhì)量和效益上來，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機(jī)制大轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，公司投資重點(diǎn)向國家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，XX年**集團(tuán)被國家評為重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團(tuán)整體優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮，加快了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。、融合發(fā)展是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，沒有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴(kuò)大開放，加強(qiáng)多方合作，依托各自資源優(yōu)勢，才能促進(jìn)人才、技術(shù)、資本的合理流動，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。**集團(tuán)公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。牢牢抓住機(jī)遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，**公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法認(rèn)真解決突出問題，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟(jì)工作?！笆晃濉逼陂g，**公司將投資20億元實(shí)施以下項(xiàng)目。

1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬元新建包裝車間，成品庫房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項(xiàng)共投資800萬元，XX年全部項(xiàng)目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。、提高科研檢測水平，使自治區(qū)級的**技術(shù)中心提升為國家級企業(yè)技術(shù)中心；投資400萬元購進(jìn)國際最先進(jìn)的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進(jìn)行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對**系列酒風(fēng)格特征進(jìn)行研究。同時建立與科研信息相配套的微機(jī) 管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫信息。依據(jù)北方地區(qū)的實(shí)際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使**酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。

2、開發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

利用**地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢，投資300萬元控股成立**果業(yè)有限公司，項(xiàng)目總投資600萬元，引進(jìn)一條20噸/小時可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達(dá)到5萬噸；對果品進(jìn)行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計(jì)劃的開發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項(xiàng)目正在籌建中。

3、籌建**現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項(xiàng)目

隨著西部大開發(fā)的不斷深入，XX年國家重點(diǎn)項(xiàng)目精伊霍鐵路工程已正式啟動，**實(shí)業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸?shù)膹?qiáng)大輻射功能和作用，在伊寧縣工業(yè)園區(qū)建立**物資流通鐵路專用線。成立**現(xiàn)代物流公司，項(xiàng)目總投資6250萬元，占地260畝，項(xiàng)目于XX年開始建設(shè)，XX年投入使用，到XX年實(shí)現(xiàn)吞吐量達(dá)到120萬噸/年。運(yùn)輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項(xiàng)目正在前期籌備。

4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合**乳業(yè)

**公司依托**河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢，全面整合**畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)。“十一五”期間計(jì)劃在新疆**金牛畜牧科技有限公司和****乳業(yè)責(zé)任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至XX年項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用**地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平，為**地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5、抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場需求調(diào)整股權(quán)比例，對具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實(shí)現(xiàn)最佳投資收益。對發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時撤出投資，減少投資損失；同時，積極尋找新的投資項(xiàng)目，為公司帶來更多的投資回報(bào)。、實(shí)施資產(chǎn)重組、股權(quán)置換，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立合理、高效的法人治理結(jié)構(gòu)；使公司控股股東的持股比例從絕對控股降低到相對控股。在公司大股東中，引進(jìn)具有人才、技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢的著名公司或機(jī)構(gòu)，參與公司的決策和管理，為公司儲備人才、技術(shù)、項(xiàng)目、資源和增強(qiáng)發(fā)展后勁打下基礎(chǔ)，建立管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、運(yùn)行高效的公司治理結(jié)構(gòu)。

、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力；堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營理念，一切經(jīng)營活動必須以“公司利益最高、經(jīng)濟(jì)效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目、新領(lǐng)域，迅速增強(qiáng)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力。至XX年，公司總資產(chǎn)突破20億元。

、建立人才引進(jìn)機(jī)制、激勵機(jī)制，廣泛調(diào)動全體員工和社會的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責(zé)、盡心、盡力”。、成立公司信息中心，對市場信息進(jìn)行分析預(yù)測，對公司信息進(jìn)行及時發(fā)布，建立企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，真真實(shí)現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標(biāo)；把公司建成管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、馳名全國的現(xiàn)代化企業(yè)。

以上項(xiàng)目完成后，公司將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營戰(zhàn)略更具優(yōu)勢和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會

**事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，**的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是**品牌文化的 準(zhǔn)確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競爭力。是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。

作為一個企業(yè)的開拓者，××董事長深知：一個企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會的大力的倡導(dǎo)下，**形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學(xué)藝術(shù)的獨(dú)特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

1995年，XX——西安，“**”新聞發(fā)布會，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走**”。

1996年，“**名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學(xué)者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，1997年，“**”《國際熱點(diǎn)透視及國際觀察征文》揭曉，原文化部長王蒙對**情有獨(dú)鐘，揮筆寫下了“一杯**，雙淚落君前”的條幅。

1999年，XX西安“**跨世紀(jì)發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會”，誠邀新疆軍區(qū)歌舞團(tuán)赴陜西演出，慰問了延安老區(qū)人民，令“**”風(fēng)靡XX。

XX年5月，“**杯”人民文學(xué)優(yōu)秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆“**”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復(fù) 興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費(fèi)者感受到了**的博大氣勢與英雄氣概?！坝⑿郾旧?*”以其鮮明的西部個性，銳意進(jìn)取的英雄主義精神和豐富獨(dú)特的人文內(nèi)涵，在全國數(shù)以萬計(jì)的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了**強(qiáng)大的市場擴(kuò)張力和人性親合力，形成了**獨(dú)特的品牌文化理念。

XX年10月，出資500萬元贊助“**?沐林”中國首次北極科考隊(duì)踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使**在世紀(jì)之交，讓自己的品牌文化又一次實(shí)現(xiàn)了歷史性的升華。

××董事長是一個有心人，他說：“**是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來的英雄事業(yè)，它的成功離不開養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設(shè)我們共同的家園”。

近十年間，在他和公司決策層的倡議下，“**”先后給72團(tuán)捐款修建一中教學(xué)樓、醫(yī)院門診大樓和中心幼兒園，共計(jì)金額達(dá)315萬元；1998年公司贊助20萬元，支持自治區(qū)為宣傳新疆、宣傳西部大開發(fā)組織大型歌舞《我們新疆好地方》在XX等地巡回演出；XX年1月，向新疆藍(lán)盾見義勇為基金會和自治區(qū)殘疾人聯(lián)合會分別捐款10萬元；XX年3月，為尼勒克縣捐資10萬元，支援該縣牧民抗災(zāi)保畜，共度難關(guān)；XX年5月，捐款40萬元幫助昭蘇等地災(zāi)區(qū)重建家園； 出資5萬元贊助新疆、烏市、喀什、昌吉等七個地州市“秋林·**杯”大型戒毒宣傳活動；XX年，為喀什、鞏留、尼勒克等地震災(zāi)區(qū)捐款20余萬元。這一系列活動，顯示出了一個企業(yè)家博大的胸襟和勇于拼搏、敢為人先的個人魅力。

總之，**公司在××董事長的帶領(lǐng)下，在董事會和經(jīng)營層的共同努力下，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機(jī)遇，利用**地區(qū)特有的資源優(yōu)勢，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定主業(yè)，以**品牌為優(yōu)勢，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，積極尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，為**公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。

第三篇：直屬企業(yè)2018經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書

編號:201801

XXXX集團(tuán)有限公司 直屬企業(yè)2018經(jīng)營業(yè)績

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

XXXX集團(tuán)有限公司 綜機(jī)設(shè)備有限公司

甲方：XXXX集團(tuán)有限公司

乙方：綜機(jī)設(shè)備有限公司

第一條 經(jīng)營業(yè)績考核

為明確甲乙雙方權(quán)責(zé)，確保XX集團(tuán)2018工作目標(biāo)全面完成，根據(jù)XX集團(tuán)與上級集團(tuán)公司簽訂的2018經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合XX集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，甲方作為乙方管理人，依法對乙方行使監(jiān)督管理職能，負(fù)責(zé)建立乙方負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，并以簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的方式對乙方進(jìn)行考核和獎懲，乙方依法接受甲方的經(jīng)營業(yè)績考核。

第二條 考核期間

甲方對乙方進(jìn)行考核，考核期間為壹年，即：從公歷2018年1月1日至2018年12月31 日止。

第三條 考核內(nèi)容

甲方對乙方2018年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及目標(biāo)值：

（一）安全：單獨(dú)考核, 另文下達(dá)；

（二）利潤：補(bǔ)貼前利潤總額360萬元。第四條 考核與獎懲

（一）甲方根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對乙方進(jìn)行考核，并對 乙方進(jìn)行獎懲。乙方領(lǐng)導(dǎo)人員的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）主要考核指標(biāo)辦法如下： 1.乙方基本考核指標(biāo)：

完成利潤考核目標(biāo)，績效薪酬為基薪的2倍。2.考核時，與乙方下列指標(biāo)向下掛鉤：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)不符合要求，按與甲方簽訂的《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任責(zé)任書》扣減負(fù)責(zé)人績效薪酬。

（2）企業(yè)黨建工作(含意識形態(tài))考核為基本合格，扣減負(fù)責(zé)人5%績效薪酬；考核為不合格，扣減負(fù)責(zé)人10%績效薪酬。

（3）發(fā)生停工停產(chǎn)、沖擊堵塞高速公路或國道和大規(guī)模群體性不穩(wěn)定事件，視情節(jié)扣減負(fù)責(zé)人5-10%績效薪酬。

（4）發(fā)生甲方應(yīng)扣減績效薪酬的其它情形的，按其規(guī)定相應(yīng)扣減負(fù)責(zé)人績效薪酬。

（三）乙方超額完成甲方下達(dá)的利潤考核目標(biāo)，在績效薪酬兌現(xiàn)同時，可按超額完成考核利潤目標(biāo)部分的10%，提取超額完成利潤目標(biāo)獎勵，最高不超過基薪的1倍。

（四）其他相關(guān)規(guī)定

1.乙方考核期內(nèi)盈利，但未完成甲方下達(dá)的利潤考核指標(biāo)，該項(xiàng)績效薪酬按實(shí)際完成比例兌現(xiàn)；乙方考核期內(nèi)虧損，該項(xiàng)績效薪酬為零。

2.乙方應(yīng)在甲方考核之前，提交必要的簽證材料及文件 依據(jù)，甲方對考核指標(biāo)的完成情況予以確認(rèn)。

3.乙方副職負(fù)責(zé)人薪酬應(yīng)依據(jù)其崗位職責(zé)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行綜合考評后確定分配系數(shù)。對涉嫌違紀(jì)違法的班子成員，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.XX集團(tuán)外派人員在乙方單位任職期內(nèi)取得的任何工資性收入應(yīng)按照《關(guān)于印發(fā)外派人員薪酬管理辦法的通知》文件規(guī)定，按月上交XX集團(tuán)財(cái)務(wù)。

5.經(jīng)營業(yè)績考核的其他事宜仍按相關(guān)文件執(zhí)行。第五條 各方權(quán)責(zé)

（一）甲方履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，依法享有對乙方所在企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，并具有依照相關(guān)程序?qū)σ曳竭M(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行獎懲的權(quán)利。

（二）甲方將采用報(bào)表、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、工作調(diào)度和企業(yè)重要情況報(bào)告等手段，對乙方經(jīng)營業(yè)績考核和重點(diǎn)工作目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期動態(tài)跟蹤檢查與監(jiān)控。若乙方經(jīng)營業(yè)績考核和重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況明顯滯后，甲方將向乙方企業(yè)負(fù)責(zé)人提出預(yù)警并進(jìn)行督導(dǎo)?？己似谝曳轿赐瓿杉追较逻_(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)且差距較大，甲方將視具體情況對乙方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。

（三）乙方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，不從事任何損害企業(yè)和國有資產(chǎn)利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方 要求按時提交本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件。

（四）乙方享有依法自主經(jīng)營所在企業(yè)的國有資產(chǎn)，依照本責(zé)任書的規(guī)定取得報(bào)酬及獎懲的權(quán)利。對業(yè)績考核和獎懲意見有異議的，乙方有權(quán)向甲方提出。

第六條 責(zé)任書的變更、解除和終止

（一）本責(zé)任書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。

（二）如遇國家法律法規(guī)、相關(guān)政策發(fā)生變化，本責(zé)任書規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響，致使雙方確定考核指標(biāo)明顯不合適的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可修改或變更本責(zé)任書的相關(guān)條款直至解除。

（三）乙方根據(jù)上款提出變更或解除責(zé)任書，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會或董事會決議以及其他相關(guān)證明文件，乙方全體被考核人員共同以書面一致意見的形式，向甲方提交變更或解除本責(zé)任書的申請，經(jīng)甲方審核同意后，方可變更或解除本責(zé)任書。在甲、乙雙方協(xié)商一致達(dá)成新責(zé)任書之前，本責(zé)任書同樣有效。

（四）責(zé)任書部分條款的修改或變更不影響本責(zé)任書其他條款的效力。

（五）考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止；考核期內(nèi)，乙方因經(jīng)營管理不善導(dǎo)致差距較大或違法、違規(guī)導(dǎo)致重大決策失誤、造成重大損失的，甲方有權(quán)解除本責(zé)任書，并保留向乙方追償?shù)臋?quán)利。責(zé)任書的終止或解除，并不 免除乙方因上述原因應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，包括但不限于對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)扣減績效年薪、組織調(diào)整和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第七條 生效

（一）本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方黨政主要負(fù)責(zé)人代表簽字后生效。

（二）考核期內(nèi)，乙方領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生變動，不影響責(zé)任書效力，本責(zé)任書對乙方變動人員的后續(xù)者也具有約束力。若乙方中的法定代表人或二分之一以上的人員離職或離任，繼任者可與甲方協(xié)商繼續(xù)執(zhí)行、變更或解除本責(zé)任書。

第八條 附則

（一）本責(zé)任書未盡事宜雙方將另行協(xié)商，并可簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書附件。責(zé)任書附件為本責(zé)任書不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

（二）責(zé)任書中所稱“乙方”即為乙方個體或全體；責(zé)任書標(biāo)題和編號僅為閱讀方便，不應(yīng)以任何方式影響對本責(zé)任書的解釋。

（三）責(zé)任書正本一式貳份，甲方、乙方各執(zhí)壹份。

【本頁無正文，為簽字蓋章頁】

甲方：（簽字）

（甲方蓋章）7

（簽字）（簽字）（乙方蓋章）

乙方：

2018年1月12日 2018年1月12日

第四篇：微型企業(yè)扶持經(jīng)營業(yè)績證明書

經(jīng)營業(yè)績證明書

成都市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會：

茲證明本單位近兩年經(jīng)營業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

2010年本單位資產(chǎn)總額萬元，萬元，萬元，納稅總額 0.萬元，職工人數(shù)人。

2011年本單位資產(chǎn)總額萬元，營業(yè)收入總額萬元，萬元，納稅總額.0 萬元，職工人數(shù)人。

法定代表人（簽字）：

二〇一二年九月十日

（申報(bào)單位公章）

第五篇：后勤公司2010年經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)材料

后勤公司2010年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成

情況總結(jié)

2010年以來，后勤服務(wù)總公司在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立?創(chuàng)收自養(yǎng)、居安思危?的工作理念，全力推進(jìn)精細(xì)化管理，公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)工程、管理創(chuàng)新、服務(wù)民生、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)各方面穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)公司沖刺?五千噸?奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的后勤保障，公司獲得2010先進(jìn)單位稱號，公司黨委獲得先進(jìn)黨委稱號?，F(xiàn)將2010年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：

一、定量指標(biāo)

1、費(fèi)用凈支出：計(jì)劃支出 萬元，實(shí)際支出 萬元，比計(jì)劃節(jié)約 萬元。

2、安全：公司全年未發(fā)生任何輕傷、輕傷以上事故及重大災(zāi)害性事故。

3、營業(yè)收入完成情況：計(jì)劃收入 0萬元，實(shí)際收入0萬元，比計(jì)劃增收0萬元。

4、債權(quán)清理：完成了總公司下達(dá)的債權(quán)清理考核指標(biāo)。

二、定性指標(biāo)

（一）重點(diǎn)工作

為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)?雙三千萬噸?奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)有力的后勤保障，樹立企業(yè)良好形象，努力為機(jī)關(guān)職工創(chuàng)造整潔、有序，小區(qū)、華小區(qū)相繼安裝完成電子監(jiān)控設(shè)備。對新接管的工貿(mào)公司點(diǎn)式樓等進(jìn)行徹底整治，硬化了地面，粉刷了樓道，面貌煥然一新。對管轄的高層公寓管網(wǎng)進(jìn)行了防銹處理，樓道內(nèi)進(jìn)行粉刷，消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時，公司還對突發(fā)問題以下發(fā)調(diào)度令的形式，及時處理，為職工住戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。借助省委書記一行蒞臨小區(qū)視察的東風(fēng)，公司在五小區(qū)大力開展環(huán)境整治工作，我集團(tuán)公司的小區(qū)建設(shè)和管理，受到書記一行領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。

（二）專業(yè)管理

1、安全基礎(chǔ)管理

為實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo),公司在年初根據(jù)集團(tuán)公司黨政1號文件精神要求，結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)二Ｏ一Ｏ年安全生產(chǎn)服務(wù)的決定》，作為公司2010年安全生產(chǎn)服務(wù)工作的指導(dǎo)性文件，突出了安全工作責(zé)任落實(shí)，規(guī)范了生產(chǎn)部門的管理。

一是強(qiáng)化安全組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，定期召開安全專題例會，對公司安全工作、重大災(zāi)害防治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署；先后完善了應(yīng)急預(yù)案，并且做好相關(guān)的演練，規(guī)范了應(yīng)急處理管理，確保在突發(fā)事件中做到能夠迅速、快捷、有效的啟動應(yīng)急處臵系統(tǒng)，減少損失、避免擴(kuò)大。

二是強(qiáng)化基層隊(duì)組管理作用，在班組中積極推行?手指口述?法，使職工的操作行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，進(jìn)一步提升了職工的安全意識，增強(qiáng)了安全自保能力。

屆汾礦集團(tuán)物業(yè)管理培訓(xùn)，組織各二級單位物業(yè)主管負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，為下半年全面實(shí)行物業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。

3、計(jì)劃投資管理

公司根據(jù)各部門所報(bào)計(jì)劃，多次召開專門會議，研究討論，科學(xué)合理上報(bào)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新方面：一是集中供熱對鍋爐輔助設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。二是在醫(yī)院供水站、技校供水站、供水站建立電子集控系統(tǒng)。三是對四個物業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)集控。四是在部分小區(qū)試用太陽能照明。五是對上煤系統(tǒng)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，機(jī)打出票和監(jiān)測監(jiān)控。

管理創(chuàng)新方面：一是根據(jù)所收回二級單位小區(qū)，按區(qū)域重新劃分了五個社區(qū)。二是全面整頓臨時用工，并通過與家政公司，保安公司合作，使勞動用工規(guī)范化。三是在集團(tuán)公司創(chuàng)新開展星級達(dá)標(biāo)管理辦法，并被集團(tuán)納入管理辦法內(nèi)。四是進(jìn)一步完善基本建設(shè)、設(shè)備采購招投標(biāo)管理辦法。五是對集團(tuán)公司后勤物資，辦公用品實(shí)行集中管理。六是派駐人員進(jìn)駐呂梁，成立呂梁服務(wù)部，掀開后勤產(chǎn)業(yè)化的新篇章。

5、機(jī)電設(shè)備管理

進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)電設(shè)備管理，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并設(shè)專人進(jìn)行設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備臺賬管理，做到賬卡物相符。

6、供應(yīng)系統(tǒng)管理

理的?星級?評選機(jī)制。

四是積極開展危房的排查、鑒定工作。以我公司牽頭，成立了集團(tuán)公司危房鑒定委員會，出臺了危舊房隱患排查方案，組派專人對全集團(tuán)公司進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，并出具鑒定報(bào)告；對幼兒園有安全隱患的房屋下發(fā)了加固或停用通知。

五是加強(qiáng)幼兒園安全管理，下發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)公司所屬各二級單位幼兒園加強(qiáng)安全保衛(wèi)的通知》，采取了多種形式的防范措施：安裝監(jiān)控設(shè)施，全方位監(jiān)控園內(nèi)外的狀況；配備專業(yè)保安人員，使各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作防范于未然。

七是制定下發(fā)了《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司辦公用品（低值易耗品）實(shí)行集中采購的管理辦法（試行）》，并于10月份起組織實(shí)施。

8、計(jì)量及內(nèi)部市場管理

公司設(shè)臵了計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，對計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，壓力表、電流表等各種儀表，合理編制送檢計(jì)劃，定期進(jìn)行年檢并取得計(jì)量部門頒發(fā)的合格證書。

為抓好內(nèi)部市場管理，我公司成立了內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組，確保了勞保用品采購、鍋爐用煤調(diào)運(yùn)、車輛維修及基建工程水泥用料等符合內(nèi)部市場管理要求。

（三）文明和諧

1、政治責(zé)任

公司黨委堅(jiān)持?圍繞中心做工作，融入管理起作用?的工作要領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣

努力，公司首次獲得金獎。此外，還積極參與黨工團(tuán)婦組織的其它活動，均取得了較好的成績。

2、法律責(zé)任

一直以來，公司從法制化管理企業(yè)的高度認(rèn)識依法治企的 重要意義。依照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。所簽訂合同都能按照有關(guān)程序辦理手續(xù)，并能忠實(shí)履行合同條款。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階。公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)二十條禁令》等重要文件，通過簽訂《廉政承諾責(zé)任書》、《家庭廉政公約》，發(fā)送廉政短信、集中收看反腐倡廉警示教育片等形式，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。2010年是全省領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭檢查總結(jié)階段，同時也是全國開展對工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理之年，公司對物資采購供應(yīng)、安全保障、?三重一大?議事程序、經(jīng)營管理、水電暖供給、社區(qū)管理7個方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)回顧總結(jié)，并對公司重點(diǎn)工程加強(qiáng)了監(jiān)察力度。

3、社會責(zé)任

后勤管理涉及到千家萬戶，管理服務(wù)的好壞，直接關(guān)系職工群眾的工作、后勤質(zhì)量，直接影響集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定。我們堅(jiān)持?服務(wù)至上?、?群眾利益無小事?宗旨，及時全面、徹底