第一篇：發(fā)展規(guī)劃

江西師范大學(xué)消防志愿者服務(wù)隊(duì)

2012——2013學(xué)年度部門(mén)發(fā)展規(guī)劃

新學(xué)期里，為建設(shè)安全和諧校園，營(yíng)造良好氛圍，江西師范大學(xué)消防志愿者服務(wù)隊(duì)將會(huì)繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng)新工作，提升隊(duì)伍整體實(shí)力，盡力發(fā)揮本部門(mén)職能，進(jìn)一步做好相關(guān)工作，為維護(hù)校園消防安全奠定基礎(chǔ)，積極參加各種志愿服務(wù)，積極發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步的志愿精神。現(xiàn)擬定2012——2013學(xué)年度部門(mén)發(fā)展規(guī)劃:

一、工作目標(biāo)：

1、定期進(jìn)行學(xué)干培訓(xùn)，提升隊(duì)員工作能力；

2、細(xì)化隊(duì)伍內(nèi)部分工，優(yōu)化部門(mén)結(jié)構(gòu)；

3、通過(guò)消防演練等形式增強(qiáng)隊(duì)員責(zé)任感，明確工作任務(wù)；

4、充分了解并發(fā)揮隊(duì)員所能，提高工作效率，更好更快地完成消防安全及宣傳任務(wù)；

5、加強(qiáng)與青協(xié)各個(gè)部門(mén)之間的交流與合作，融入青協(xié)大家庭；

6、積極參加各種志愿活動(dòng)，體現(xiàn)志愿者風(fēng)采。

二、工作安排：

部門(mén)內(nèi)部工作安排

1、加強(qiáng)新老隊(duì)員之間的交流，舉辦一些活動(dòng)使新隊(duì)員早日融入消防志愿者服務(wù)隊(duì)這個(gè)大家庭，如做一些小游戲、周末一起出去郊游；

2、完善部門(mén)職責(zé)分工，優(yōu)化部門(mén)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，辦公室、宣傳編輯組以及特勤組分別由三位副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)行副隊(duì)負(fù)責(zé)制；辦公室要做好每次例會(huì)的會(huì)議記錄，宣傳編輯組要做好每次活動(dòng)的拍攝和寫(xiě)稿工作，特勤組要積極參加各種活動(dòng)；

3、進(jìn)一步完善簽到和部門(mén)例會(huì)制度，盡早布置好部門(mén)辦公室；

4、定期對(duì)新老隊(duì)員進(jìn)行消防技能培訓(xùn)，此類(lèi)培訓(xùn)將分為理論和實(shí)踐兩部分，并從不同的方面介紹消防有關(guān)知識(shí)，提升隊(duì)伍整體實(shí)力；

5、檢查大功率用電器，積極配合保衛(wèi)處對(duì)學(xué)校樓棟定期進(jìn)行大功率用電器的檢查，并將違規(guī)電器進(jìn)行登記查收，檢查后將大功率電器進(jìn)行分類(lèi)和整理；

6、對(duì)校園各處進(jìn)行消防器械檢查，對(duì)消防箱數(shù)量、位置及設(shè)備完善情況進(jìn)行徹查，還要對(duì)消防應(yīng)急燈、疏散指示燈進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果整理后上交保衛(wèi)處；

7、《校園119》雜志的制作及分發(fā)，在保衛(wèi)處老師的帶領(lǐng)下，特別制作《校園119》雜志，并將分發(fā)到學(xué)校各學(xué)院機(jī)關(guān)黨委和學(xué)生宿舍，讓領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生進(jìn)一步了解消防安全的重要性；

8、在119消防宣傳活動(dòng)日舉辦一系列活動(dòng),宣傳消防知識(shí)，積極鼓勵(lì)大學(xué)生參加。

作為青年志愿者協(xié)會(huì)的一個(gè)下屬部門(mén)，消防志愿者服務(wù)隊(duì)將在2012——2013學(xué)年度積極參與青協(xié)的各種志愿活動(dòng)，具體的工作安排如下：

1、積極配合青協(xié)其他部門(mén)參加校迎新晚會(huì)的志愿服務(wù)活動(dòng)，與其他部門(mén)的學(xué)干一起維護(hù)好迎新晚會(huì)的秩序，在工作中加強(qiáng)交流與合作；

2、積極參加校運(yùn)動(dòng)會(huì)的志愿服務(wù)活動(dòng)，各學(xué)干要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，并佩戴好工作證、著統(tǒng)一服裝，認(rèn)真做好自己的工作；

3、積極準(zhǔn)備校青協(xié)迎新晚會(huì)節(jié)目，三個(gè)副隊(duì)各自負(fù)責(zé)一個(gè)節(jié)目，自行挑選人員和準(zhǔn)備節(jié)目，建議邀請(qǐng)青協(xié)其他部門(mén)的學(xué)干參與節(jié)目的創(chuàng)作；同時(shí)，建議由青協(xié)九個(gè)部門(mén)的學(xué)干共同表演一個(gè)節(jié)目，體現(xiàn)出青協(xié)是一家；

4、針對(duì)青協(xié)各部門(mén)學(xué)干之間的交流較少，凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象，建議舉辦一些活動(dòng)拉

近各部門(mén)學(xué)干之間的距離，如各部長(zhǎng)定期會(huì)晤介紹本部門(mén)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，還可以邀請(qǐng)其他部門(mén)到我們部門(mén)參觀；

5、組織一些愛(ài)心活動(dòng)走出校園、奉獻(xiàn)愛(ài)心，如去敬老院看望老人、去聾啞學(xué)校陪聾

啞兒童一起做游戲；

6、鼓勵(lì)本部門(mén)學(xué)干積極參加校青協(xié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，各學(xué)干根據(jù)自己的愛(ài)好參加不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目；

7、組織青協(xié)競(jìng)走運(yùn)動(dòng)，各部門(mén)的學(xué)干都要參加并分成不同組，每組的成員都由九個(gè)

部門(mén)的學(xué)干組成，圍繞健康小道走一圈，從而加強(qiáng)各部門(mén)的凝聚力。

三、部門(mén)展望

在校團(tuán)委和校保衛(wèi)處的支持和指導(dǎo)下，消防志愿者服務(wù)隊(duì)將會(huì)再接再厲，不斷創(chuàng)新，又好又快地完成各項(xiàng)工作，為消防安全貢獻(xiàn)力量，推進(jìn)校保衛(wèi)工作再上臺(tái)階，積極參加各種社會(huì)志愿活動(dòng)，體現(xiàn)志愿者精神。

以上是我對(duì)本部門(mén)在新學(xué)年對(duì)部門(mén)工作的初步設(shè)想，如果我能順利當(dāng)選為部長(zhǎng)，該設(shè)想將會(huì)在今后的工作中逐步實(shí)現(xiàn)。我和隊(duì)員們將以高昂的姿態(tài)迎接新學(xué)期的工作任務(wù)，確保工作順利、有效地進(jìn)行。我相信，在我的帶領(lǐng)下江西師范大學(xué)消防志愿者服務(wù)隊(duì)會(huì)走向更加美好的明天！

第二篇：房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃

淺談地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀，探討****發(fā)展舉措

前兩天偶然在網(wǎng)上看到一篇文章，題目很引人注目，叫“盛宴仍在，饕餮難繼 ”，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》中的一篇評(píng)論文章，文章說(shuō)“2012年上半年武漢商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)量，仍保持平穩(wěn)上揚(yáng)，價(jià)格上仍有所攀升，但這種“量?jī)r(jià)齊升”的表象，并無(wú)法掩蓋內(nèi)里的暗潮?！逼獔?bào)并無(wú)多少新奇之處，但一語(yǔ)中的，指出了武漢商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀問(wèn)題。眾所周知，近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和政策調(diào)整等因素，房地產(chǎn)行業(yè)并沒(méi)有以前那樣“風(fēng)光無(wú)限”，而是受到了很多沖擊，可以說(shuō)是在擠壓和淘汰中成長(zhǎng)。當(dāng)然，武漢的房地產(chǎn)行業(yè)亦如此，同樣備受沖擊，估計(jì)每個(gè)房地產(chǎn)公司都得面臨報(bào)道中所說(shuō)“暗潮涌動(dòng)”。****公司作為武漢房地產(chǎn)行業(yè)成立較早的本土公司，雖然歷史比較悠久，資格老，但一路走來(lái)也有許多坎坷，而今再面臨這些沖擊，無(wú)疑又是強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。

武漢****資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，成立于1994年，注冊(cè)資金***萬(wàn)，原名武漢****房屋開(kāi)發(fā)公司，于2008年因改制更名，前身為1983年**區(qū)人民政府設(shè)立的***房屋改造辦公室。公司現(xiàn)有員工60多名，分設(shè)項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和辦公室等部門(mén)，并下屬三個(gè)分公司，即****物業(yè)有限公司、***置業(yè)有限公司和**物業(yè)有限公司。公司具有國(guó)家二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，主要經(jīng)營(yíng)企業(yè)控股、參股投資；公司股權(quán)的收購(gòu)、公司兼并和資產(chǎn)重組；商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；舊城改造；物業(yè)管理；車(chē)庫(kù)管理服務(wù)等業(yè)務(wù)。公司自成立以來(lái)先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了***A棟、B棟、C棟，***147號(hào)樓，***1號(hào)樓，***高級(jí)住宅樓，**里2號(hào)樓，***公寓，****廣場(chǎng)等樓宇。

了解了****公司的基本情況后，不難發(fā)現(xiàn)公司有很多有利條件，但面臨的挑戰(zhàn)也是多方面的。

一、有利條件

1、歷史背景優(yōu)勢(shì)明顯，****公司的前身為1983年****人民政府設(shè)立的***房屋改造辦公室，改制前屬于國(guó)營(yíng)企業(yè)，直屬江岸區(qū)政府管轄。良好的政策支持和政府的引導(dǎo)扶持為企業(yè)在背景和起點(diǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于別人。

2、擁有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。****公司具有國(guó)家二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，十幾年來(lái)開(kāi)發(fā)量較大，房屋銷(xiāo)售業(yè)績(jī)良好，消費(fèi)者口碑較好。

3、具有一定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司自成立以來(lái)先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了***里A棟、B棟、C棟，***147號(hào)樓，***1號(hào)樓，**高級(jí)住宅樓，**里2號(hào)樓，**公寓，****廣場(chǎng)等樓房，房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積和銷(xiāo)售額也足以進(jìn)入武漢市房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)榜的前列。同時(shí)公司下屬有置業(yè)和物業(yè)公司，相關(guān)配套服務(wù)完整。

4、積累了一定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)發(fā)樓盤(pán)從最初動(dòng)遷房到大眾化的商品房，再到高檔次的**公寓、****廣場(chǎng)，所開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的檔次不斷提高。同時(shí)與政府及配套部門(mén)建立了不同程度的關(guān)系。

二、面臨的挑戰(zhàn)

1、來(lái)自政策的影響。一是土地實(shí)行招標(biāo)，地價(jià)不斷攀升，投標(biāo)門(mén)檻抬高，而我公司在投標(biāo)資金規(guī)模上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；二是國(guó)家開(kāi)發(fā)資質(zhì)和市場(chǎng)管理日趨嚴(yán)格，由于近年來(lái)房地市場(chǎng)過(guò)熱，政府加強(qiáng)了規(guī)范管理，同時(shí)各種對(duì)人民的福利政策的實(shí)施，對(duì)房地產(chǎn)在價(jià)格上就有所打壓；三是對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的品質(zhì)、高科技含量和環(huán)境要求不斷提高。我公司雖具有國(guó)家二級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，但跟其他大型地產(chǎn)公司相比，差距還是比較大。

2、來(lái)自同行的挑戰(zhàn)。福星惠譽(yù)、三金房地產(chǎn)、橋房集團(tuán)、統(tǒng)建、橋建集團(tuán)公司、新世界發(fā)展(武漢)有限公司等這些都是武漢本土的房地產(chǎn)企業(yè)，相比這些企業(yè)而言，****公司知名度和實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱。同時(shí)由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)相對(duì)較高，近年來(lái)外省市、外行業(yè)著名企業(yè)紛紛進(jìn)入武漢開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，尤其是一些大型的企業(yè)如“保利”、“萬(wàn)達(dá)”投資武漢房地產(chǎn)業(yè)，憑借雄厚的資金勢(shì)力，在獲取土地中占盡優(yōu)勢(shì)，加上其先進(jìn)的理念、技術(shù)，使得它們?cè)跐h房地產(chǎn)市場(chǎng)的占有率不斷上升，成為同行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3、來(lái)自企業(yè)自身的挑戰(zhàn)。一是開(kāi)發(fā)理念不夠新，品牌不夠響，****公司雖然成立較早，但在武漢并無(wú)太大的品牌知名度；二是體制機(jī)制活力不足，作為以前的國(guó)有企業(yè)，公司有政府的庇護(hù)，但這種溫室中卻難以成長(zhǎng)，導(dǎo)致改制后有發(fā)展瓶頸；三是企業(yè)資本實(shí)力不夠強(qiáng)，資金缺乏，****公司現(xiàn)并無(wú)多少土地儲(chǔ)備，開(kāi)發(fā)的大項(xiàng)目較少，資金實(shí)力與其它大型企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力不夠；四是員工平均年齡偏高，公司缺乏活力，同時(shí)高層次人才較少，整體人力資源不強(qiáng)。

由此可見(jiàn)，公司的有優(yōu)勢(shì)也有弱勢(shì)，面臨的挑戰(zhàn)是很大的，所以公司發(fā)展可以說(shuō)有如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，我們每個(gè)職工都應(yīng)充滿(mǎn)危機(jī)感和緊迫感，迎接各方面的挑戰(zhàn)，也要對(duì)此建言獻(xiàn)策，共同探討公司的發(fā)展問(wèn)題。因此針對(duì)上文淺析的公司現(xiàn)狀優(yōu)劣勢(shì)，繼續(xù)來(lái)對(duì)發(fā)展措施作些探討。

一、繼續(xù)深化企業(yè)體制和機(jī)制改革

1、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。****公司以前作為國(guó)有企業(yè)，有國(guó)家的管理和扶持，所以不用自負(fù)盈虧。而在2008年改制后，企業(yè)要完全脫離國(guó)家的庇護(hù)，實(shí)行自負(fù)盈虧。這三四年來(lái)，公司一直在向轉(zhuǎn)型，雖有很大的成效，但還未完全做到現(xiàn)代企業(yè)制度。所以公司要完全摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理念，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。****公司以前作為的國(guó)企，肯定是國(guó)家控制資產(chǎn)，但通過(guò)改制，公司實(shí)行控股、參股等多種形式的產(chǎn)權(quán)組合，確定以法人產(chǎn)權(quán)制度為主體，規(guī)范企業(yè)各方面基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系?，F(xiàn)階段公司資金較為緊缺，還應(yīng)大力實(shí)施投資主體的多元化，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。如項(xiàng)目部門(mén)采取多元結(jié)構(gòu)吸引外來(lái)資金投入，一方面大力吸納資金，增強(qiáng)公司實(shí)力；另一方面要盤(pán)活資產(chǎn)，這使資產(chǎn)達(dá)到高效運(yùn)作。

3、落實(shí)用工、分配機(jī)制。****公司以前是國(guó)家發(fā)工資，但改制后公司員工全部改變固定工身份，建立了新的勞動(dòng)關(guān)系。但這個(gè)轉(zhuǎn)變無(wú)疑對(duì)拿貫固定工資的員工是一個(gè)沖擊，現(xiàn)在公司老員工占多數(shù)，所以要逐漸適應(yīng)企業(yè)化制度，確實(shí)并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和雙向選擇。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)以市場(chǎng)價(jià)值和崗位業(yè)績(jī)來(lái)確定分配機(jī)制。另外還要根據(jù)需要引進(jìn)技術(shù)性人才，不斷為企業(yè)注入新鮮血液和活力。

二、發(fā)展地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三個(gè)增長(zhǎng)極”

1、第一增長(zhǎng)極——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。房地產(chǎn)是****公司的主業(yè)，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的主體。一方面公司可以積極地利用持有的土地資源，招商引資或共同開(kāi)發(fā)，盤(pán)活土地資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。并積極尋找新的地塊，盡量以多種方式增加土地儲(chǔ)備。另一方面更要根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，新建樓盤(pán)必須走市場(chǎng)化道路，以多品種，高質(zhì)量，與不同層次客戶(hù)需求接軌，不同品位的樓盤(pán)適應(yīng)不同層次的客戶(hù)，多開(kāi)發(fā)像****廣場(chǎng)和裕華公寓的高檔次樓盤(pán)。

2、第二增長(zhǎng)極——物業(yè)管理。物業(yè)管理是公司另一主要業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有****、****兩家物業(yè)公司。公司物業(yè)管理可以向社會(huì)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，提高維修、保潔、保安等專(zhuān)業(yè)水平，加強(qiáng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)小區(qū)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化和智能化管理。

3、第三增長(zhǎng)極——物業(yè)經(jīng)營(yíng)。物業(yè)經(jīng)營(yíng)是支持公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的又一重要支柱。公司現(xiàn)階段主要的物業(yè)經(jīng)營(yíng)就是出租，對(duì)于租賃，可以根據(jù)地理優(yōu)勢(shì)，像****廣場(chǎng)這中地理位置好的地方，可以多以商業(yè)辦公租賃為主，以提高租金收。同時(shí)多招租大型商場(chǎng)，如***這些大型商場(chǎng)；甚至可以根據(jù)未來(lái)發(fā)展，招租百貨商場(chǎng)。入。

三、大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略

未來(lái)的房地產(chǎn)，品牌是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，“萬(wàn)科”、“保利”、“萬(wàn)達(dá)”等都是品牌經(jīng)營(yíng)。他們的品牌效應(yīng)是非常強(qiáng)大的，只要一提地產(chǎn)樓房名，大多購(gòu)房者都是熟知的。****公司雖然成立得早，但在武漢名氣不是特別大，所以公司可以在品牌上下點(diǎn)功夫，可以對(duì)品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行一些深入研究。

1、聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行策劃。如一些專(zhuān)門(mén)的策劃推銷(xiāo)公司，協(xié)助對(duì)品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計(jì)劃并積極推行。

2、對(duì)品牌進(jìn)行包裝。包括公司名稱(chēng)、標(biāo)志、員工行為規(guī)范、服裝儀表、印刷品等，這些都能良好展示公司的形象。

3、再就是可以加大廣告宣傳，借助媒體的力量推銷(xiāo)。一是可以在武漢報(bào)紙、電視、公交、戶(hù)外等刊登廣告，提高企業(yè)的知名度；二是可以在互聯(lián)網(wǎng)建立自己的網(wǎng)站，隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)幾乎成了獲取公司信息的第一平臺(tái)，也是許多人潛意識(shí)中評(píng)判一個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。****公司目前還沒(méi)有自己的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，可供搜索的資料信息不多，如果要提高知名度，建立自己的網(wǎng)站是有必要的。三是可以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，如今電子商務(wù)發(fā)展迅猛，無(wú)論是買(mǎi)房、租房都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介，公司可以利用58同城、趕集網(wǎng)各大型生活網(wǎng)站。同時(shí)不防多進(jìn)入一些論壇宣傳，如搜房網(wǎng)，億房網(wǎng)等；還可以建立公司的微博，微博現(xiàn)在用的人非常之多，也可以作為一種的廣告營(yíng)銷(xiāo)方式。

四、優(yōu)化配置人力資源

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由此可以看出人才對(duì)企業(yè)的重要性。****公司作為轉(zhuǎn)型和發(fā)展中的公司，人才更顯得尤為重要。

1、要樹(shù)立開(kāi)放式、市場(chǎng)化運(yùn)作人力資源的理念。****公司現(xiàn)在以老員工為主，年齡普遍偏大，當(dāng)然一方面他們的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)很高，比年輕人有經(jīng)驗(yàn)；但另一方面，在精力和創(chuàng)新方面卻要稍微欠缺一些，所以公司可以多引進(jìn)一些年輕、高素質(zhì)、高層次的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)人才。讓新老員工配合搭檔，相信這樣工作效率和質(zhì)量會(huì)更高一些。

2、實(shí)施全員教育培訓(xùn)制度。飛速進(jìn)步的社會(huì)，不學(xué)習(xí)是要落后的，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)是公司應(yīng)該落實(shí)的制度。公司培育一支具有綜合經(jīng)營(yíng)能力和管理能力、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，對(duì)于公司的發(fā)展非常有幫助。要制定一套專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)制度，可以安排具體時(shí)間，進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)和其他實(shí)用技能等；也可以派遣員工外出學(xué)習(xí)深造。

3、加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)和實(shí)行激勵(lì)政策?？荚u(píng)就是對(duì)員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)等方面的要求和目標(biāo)，它是員工行為的導(dǎo)向。公司應(yīng)制定一套嚴(yán)格考評(píng)的考評(píng)體系，并對(duì)每個(gè)崗位作不同定位，讓考評(píng)作為工資福利的參考。同時(shí)制定一套激勵(lì)制度，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，如公開(kāi)表?yè)P(yáng)、發(fā)放獎(jiǎng)品或非財(cái)務(wù)福利、員工旅游或聯(lián)誼活動(dòng)、休假或特休等，這些額外的獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)提高員工工作的自自覺(jué)性和主動(dòng)性。

五、推進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和管理素質(zhì)的又一途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不僅要盈利，還要有對(duì)客戶(hù)的承諾、對(duì)員工的負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等。企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)、信息、人才、創(chuàng)新能力視為第一資本、第一資源，把它們作為一種理念來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

一方面，對(duì)內(nèi)要讓企業(yè)理念深入人心。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心。使企業(yè)的追求和理念成為每一員工的追求和理念，能夠激發(fā)員工的責(zé)任感和創(chuàng)造性。****公司應(yīng)把“舉一流人才、集一流管理、建一流企業(yè)、創(chuàng)一流效益”作為企業(yè)的理念，使“四個(gè)一流”深入****人心中。這可以采取多方面措施，一是要加強(qiáng)文化宣傳，如制定展示欄，宣傳公司的企業(yè)文化制度；二是制作墻上標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范和激勵(lì)；三是對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓企業(yè)文化成為強(qiáng)大的向心力和凝聚力；四是讓優(yōu)秀員工成為榜樣教育，激發(fā)其他員工的拼搏精神。另一方面，對(duì)外要樹(shù)立良好公司形象。一個(gè)公司對(duì)外形象很多時(shí)候能影響市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們各處可見(jiàn)鋪天蓋地的廣告，各種明星代言等等，其實(shí)這些都是在為一個(gè)企業(yè)做形象宣傳。****公司作為現(xiàn)在知名度還不是特別高的企業(yè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象是可以推進(jìn)公司發(fā)展的。公司可以多做一些廣告宣傳，無(wú)論是戶(hù)外的還是網(wǎng)絡(luò)媒介的，只要有利于宣傳都可以良好利用起來(lái)。

六、加強(qiáng)黨建和民主管理工作

黨建和民主管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的，所以要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合新世紀(jì)的形勢(shì)和任務(wù)，還結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)民主管理。****公司前身作為國(guó)有企業(yè)，一直在政府領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展，對(duì)黨建和民主管理工作一直是非常重視的，現(xiàn)階段公司處于改制后的發(fā)展期，對(duì)黨建和民主管理工作也同樣要重視，要以良好的黨風(fēng)和政風(fēng)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。不僅要推進(jìn)黨支部建設(shè)，吸納新員工，推舉發(fā)展優(yōu)秀員工入黨。還要不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍，知識(shí)、年齡、專(zhuān)業(yè)等結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。更要加強(qiáng)黨員教育管理、考核、處理，定期開(kāi)展教育培訓(xùn)，黨員每月要上交思想報(bào)告。

以上是個(gè)人對(duì)****公司的現(xiàn)狀和發(fā)展舉措所做的一些淺談。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)我是門(mén)外漢，對(duì)于公司我是新人，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和公司都不甚了解的情況下，我只能通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)和向同事請(qǐng)教獲得資料信息，所以上文分析得很淺顯，不到位，甚至根本是錯(cuò)誤的。行文在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前有些班門(mén)弄斧，可能還會(huì)貽笑大方。對(duì)于文中的錯(cuò)誤和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)給與我批評(píng)指正，請(qǐng)各位多多指教。

來(lái)到公司，作為****人，公司發(fā)展就是我個(gè)人的發(fā)展，公司的榮辱也是我個(gè)人的榮辱，所以我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)請(qǐng)教，爭(zhēng)取早日取得進(jìn)步，好為公司出微言獻(xiàn)薄力。同時(shí)，我更堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，各位同事的努力下，大家齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，一定會(huì)讓公司飛速發(fā)展壯大，公司的明天一定會(huì)更加輝煌燦爛。

第三篇：家長(zhǎng)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

淖毛湖農(nóng)場(chǎng)家長(zhǎng)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

家庭教育是未成年人成長(zhǎng)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是學(xué)校教育和社會(huì)教育的基礎(chǔ)，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要任務(wù)。家長(zhǎng)學(xué)校是學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育三結(jié)合的有機(jī)鏈條。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《全國(guó)家庭教育指導(dǎo)綱要》精神，進(jìn)一步提高家庭教育指導(dǎo)和服務(wù)水平，促進(jìn)未成年人健康成長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，特制定淖毛湖農(nóng)場(chǎng)家長(zhǎng)學(xué)校五年工作規(guī)劃。

一、總體目標(biāo)

擴(kuò)大家庭教育和科學(xué)育兒知識(shí)的宣傳和普及，使淖毛湖農(nóng)場(chǎng)學(xué)生家長(zhǎng)的整體素質(zhì)和教育子女的能力得到全面提高；進(jìn)一步完善家庭教育工作長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)“三結(jié)合”的教育網(wǎng)絡(luò)；推進(jìn)現(xiàn)代家庭教育理論體系建設(shè)，提高家庭教育指導(dǎo)機(jī)構(gòu)和指導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)化水平；提高家長(zhǎng)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量；推進(jìn)有關(guān)家庭教育法律法規(guī)的完善，促進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，為培養(yǎng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)合格建設(shè)者和接班人打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、具體目標(biāo)

（1）讓淖毛湖農(nóng)場(chǎng)90%的學(xué)生家長(zhǎng)參加家庭教育的相關(guān)培訓(xùn)，樹(shù)立現(xiàn)代家庭教育觀念，掌握科學(xué)家庭教育方法。

（2）促進(jìn)學(xué)校教育管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

（3）為社會(huì)大環(huán)境的優(yōu)化做出積極的貢獻(xiàn)。

三、具體措施

（1）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立家長(zhǎng)學(xué)校委員會(huì)，明確工作職責(zé)，做到既有分工，又有合作。

（2）完善制度，規(guī)范管理

根據(jù)家長(zhǎng)學(xué)校的工作要求，制定和完善以下制度：《學(xué)校家長(zhǎng)學(xué)員學(xué)籍管理制度》、《學(xué)校家長(zhǎng)教學(xué)管理制度》、《學(xué)校家長(zhǎng)學(xué)員考勤制度》、《學(xué)校家長(zhǎng)學(xué)員評(píng)比表彰制度》、《家長(zhǎng)學(xué)校學(xué)期工作計(jì)劃》等，做到辦學(xué)有章可循，管理科學(xué)規(guī)范（3）創(chuàng)造性地開(kāi)展教學(xué)工作

1、形式上，有大課也有小課，有討論也有座談點(diǎn)評(píng)，有單純講座也有互動(dòng)，有答疑也有競(jìng)賽。

2、內(nèi)容上，有普及課也有專(zhuān)題課，專(zhuān)題課又根據(jù)各年級(jí)的不同特點(diǎn)開(kāi)設(shè)不同的內(nèi)容。

3、課程上，有家長(zhǎng)學(xué)校的基本課程，向家長(zhǎng)傳授家庭教育方向的理論知識(shí)及實(shí)際操作方法，也有圍繞學(xué)校中心工作的課程，積極宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念和活動(dòng)措施。

（4）構(gòu)建“四個(gè)互動(dòng)”，形成教育合力

1、家校互動(dòng)：開(kāi)通學(xué)校與家長(zhǎng)的全方位溝通渠道，家長(zhǎng)學(xué)校對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行各種形式的講座培訓(xùn)：組織家庭教育知識(shí)競(jìng)賽；開(kāi)展“做合格父母、育合格人才”主題宣傳教育和學(xué)習(xí)討論活動(dòng)；做好優(yōu)秀家

讓學(xué)生家長(zhǎng)參加學(xué)校學(xué)期的發(fā)獎(jiǎng)大會(huì)；推進(jìn)家長(zhǎng)參與“學(xué)習(xí)型家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化家庭學(xué)習(xí)環(huán)境；利用學(xué)校網(wǎng)站，開(kāi)設(shè)家長(zhǎng)學(xué)校網(wǎng)頁(yè)；開(kāi)通咨詢(xún)熱線等。

2、家家互動(dòng)：舉辦家長(zhǎng)座談會(huì)，交流家教工作經(jīng)驗(yàn)和困惑，解答家教難題，充分發(fā)揮優(yōu)秀家長(zhǎng)的示范、輻射作用；有條件的家長(zhǎng)可以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，為其他家長(zhǎng)提供幫助，推動(dòng)家長(zhǎng)與家長(zhǎng)之間的無(wú)縫交流，提高家庭教育指導(dǎo)的實(shí)效性。

3、校校互動(dòng)：以社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校為核心，與轄內(nèi)小學(xué)、與轄內(nèi)中學(xué)校制度共建協(xié)議，構(gòu)建高中、初中、小學(xué)家庭教育一體化的機(jī)制，達(dá)成家庭教育現(xiàn)代化的發(fā)展與創(chuàng)新，從而不斷提高家庭教育現(xiàn)代化的水平。這既是家庭教育現(xiàn)代化可持續(xù)性發(fā)展的需要，更是對(duì)原有家長(zhǎng)學(xué)校時(shí)間、空間的擴(kuò)大，使家長(zhǎng)學(xué)校的內(nèi)涵得到了延伸。

通過(guò)三個(gè)互動(dòng)，全面開(kāi)發(fā)教育資源，豐富教育形式，發(fā)展教育內(nèi)涵，拓寬教育渠道，構(gòu)建縱向貫通、橫向聯(lián)系的良好發(fā)展格局，形成社會(huì)大教育網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮教育合力的作用。

（5）積極開(kāi)展家庭教育的科研活動(dòng)。針對(duì)學(xué)生家庭教育現(xiàn)狀，以科研為引領(lǐng)，通過(guò)座談、問(wèn)卷等形式進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，確立課題和個(gè)案研究，提高家庭教育指導(dǎo)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（6）與街道婦聯(lián)、關(guān)工委、市民學(xué)校建立密切聯(lián)系，形成合作共建關(guān)系，得到相關(guān)部門(mén)對(duì)家長(zhǎng)學(xué)校工作及創(chuàng)建一系列示范家長(zhǎng)學(xué)?；顒?dòng)的支持、指導(dǎo)和幫助。

（7）進(jìn)行認(rèn)真有序的資料積累，建立完備、規(guī)范的家長(zhǎng)學(xué)校檔案資料。

總之，家長(zhǎng)學(xué)校和教育指導(dǎo)中心將進(jìn)一步遵循教育規(guī)律，適應(yīng)社會(huì)需要，秉承“服務(wù)家長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，多角度、全方位的開(kāi)展家庭教育指導(dǎo)工作，為實(shí)現(xiàn)“家長(zhǎng)受惠、學(xué)校受益、社會(huì)滿(mǎn)意”的市級(jí)家長(zhǎng)示范學(xué)校的目標(biāo)而努力奮斗。

第四篇：協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃

協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃

前言

對(duì)于任何一個(gè)組織和社團(tuán)都需要一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，一份優(yōu)秀的社團(tuán)規(guī)劃對(duì)于社團(tuán)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我協(xié)會(huì)作為學(xué)社聯(lián)第一個(gè)試點(diǎn)性社團(tuán)組織，具有很大的發(fā)展?jié)摿εc進(jìn)步空間。

現(xiàn)狀分析

現(xiàn)協(xié)會(huì)在職成員約27名。會(huì)長(zhǎng)1名，副會(huì)長(zhǎng)3名，技術(shù)聯(lián)盟成員10名，外聯(lián)部1名，宣傳部2名，紀(jì)檢部1名，秘書(shū)部2名，活動(dòng)部4名，財(cái)務(wù)部3名。共七個(gè)部門(mén)，新增紀(jì)檢部、撤銷(xiāo)了學(xué)習(xí)部。目前，協(xié)會(huì)例會(huì)時(shí)間為每周一的下午18:00。成員已基本固定，新的協(xié)會(huì)班子已經(jīng)逐步建立起來(lái)。

就本學(xué)年來(lái)看，協(xié)會(huì)的總體發(fā)展方向還是不錯(cuò)的，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)型、娛樂(lè)性、公益性。如電腦組裝比賽、農(nóng)家樂(lè)、素質(zhì)拓展、義務(wù)維修、走進(jìn)老師辦公室等活動(dòng)。我們利用協(xié)會(huì)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為全校師生提供了免費(fèi)周到的電腦維修，很好的推廣了我們協(xié)會(huì)，打下了很好的師生基礎(chǔ)。協(xié)會(huì)本身就是一個(gè)提供學(xué)習(xí)、交友的平臺(tái)，豐富了會(huì)員的生活，同時(shí)也讓許多人在協(xié)會(huì)中學(xué)到電腦技術(shù)、學(xué)到如何為人處世、并且還讓大家學(xué)會(huì)勇于承擔(dān)、勇于挑戰(zhàn)。并不是每個(gè)人來(lái)到協(xié)會(huì)都能夠堅(jiān)持下去，這個(gè)學(xué)年以來(lái)，見(jiàn)到了太多人的退出。也許他們發(fā)現(xiàn)協(xié)會(huì)并不適合他們，也許是協(xié)會(huì)的運(yùn)作模式不合他們心意，太多太多可能。我們不能強(qiáng)留別人，協(xié)會(huì)是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，我們尊重他們的決定。并不是交了會(huì)費(fèi)才能進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)，只要有人愿意加入，我們隨時(shí)歡迎。

目前，協(xié)會(huì)制度仍需完善，應(yīng)充分發(fā)揮出每個(gè)部門(mén)的作用，為協(xié)會(huì)提供有力的支持。技術(shù)聯(lián)盟在本學(xué)年的工作重心主要在義務(wù)維修上，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)型社團(tuán)，技術(shù)聯(lián)盟必須得發(fā)揮其特長(zhǎng)，開(kāi)展各種相關(guān)活動(dòng)。上學(xué)期技術(shù)聯(lián)盟的開(kāi)課并沒(méi)有做到位，沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)，沒(méi)能將技術(shù)性東西很好的傳承下去。外聯(lián)部也存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致新干只剩1人，外聯(lián)部可以說(shuō)是協(xié)會(huì)活動(dòng)開(kāi)展的心臟，缺少經(jīng)費(fèi)極易使得活動(dòng)流產(chǎn)。

發(fā)展規(guī)劃

協(xié)會(huì)不能停滯不前，發(fā)展、創(chuàng)新這些都是必須的。如何在下一學(xué)年更好的發(fā)展協(xié)會(huì)？如何把協(xié)會(huì)打造的更具影響力？如何處理協(xié)會(huì)內(nèi)部問(wèn)題、團(tuán)結(jié)成員？對(duì)社團(tuán)的規(guī)劃我將從這幾個(gè)方面去談。

在下一學(xué)年要想更好的發(fā)展協(xié)會(huì)必定得有一個(gè)宏觀的計(jì)劃，并且得著手研究計(jì)劃的可行性。首先，定位很重要，我們作為學(xué)校唯一的計(jì)算機(jī)性質(zhì)的社團(tuán)，應(yīng)廣泛帶動(dòng)學(xué)校的電腦愛(ài)好者們參與、學(xué)習(xí)相關(guān)方面知識(shí)，組織相關(guān)比賽，盡量聯(lián)合信息科學(xué)與工程學(xué)院組織幾次大型的，有利于專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的比賽，選拔出學(xué)校優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)人才。特別優(yōu)秀的可以選派參加湖南省乃至全國(guó)大學(xué)生的相關(guān)比賽，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)。協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于學(xué)生。說(shuō)到服務(wù)學(xué)生，就不得不提到我們的義務(wù)維修。就本學(xué)年的工作來(lái)講，義

務(wù)維修的宣傳度還不夠，還有人不知道我們協(xié)會(huì)有這樣的活動(dòng)。這只能從我們自身找原因。義務(wù)維修常態(tài)化是必須堅(jiān)持下去的。每月至少應(yīng)有2天的擺點(diǎn)。此外，還應(yīng)做一次深入寢室宣傳的活動(dòng)，加大宣傳度與影響力。協(xié)會(huì)的宣傳不應(yīng)局限于海報(bào)，還應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，加大網(wǎng)上的宣傳。

社團(tuán)不止是一個(gè)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的平臺(tái)，也是一個(gè)交友、生活的平臺(tái)。同在一個(gè)社團(tuán)就應(yīng)該在一起娛樂(lè)、生活，充實(shí)大學(xué)生活。社團(tuán)也會(huì)開(kāi)展一系列的娛樂(lè)活動(dòng)，增進(jìn)社團(tuán)成員之間的溝通與交流，能夠更好的讓大家在社團(tuán)這個(gè)平臺(tái)發(fā)展下去。

現(xiàn)在我談?wù)劜糠植块T(mén)的規(guī)劃管理方案：

秘書(shū)處:秘書(shū)處是處理社團(tuán)內(nèi)部事宜，是聯(lián)系會(huì)長(zhǎng)與部長(zhǎng)之間的橋梁。在接下來(lái)的一學(xué)年里，秘書(shū)處仍需做好對(duì)會(huì)員生日的祝福工作。此外，我覺(jué)得應(yīng)該將會(huì)議的主持工作交給秘書(shū)處，既可以鍛煉新干，又能夠縮短老干與新干之間的距離。

技術(shù)聯(lián)盟：作為技術(shù)聯(lián)盟，就應(yīng)該發(fā)揮出其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。開(kāi)課必須得堅(jiān)持。此外，開(kāi)課內(nèi)容得合理，需要切合會(huì)員的需求來(lái)開(kāi)設(shè)相應(yīng)課程。不能再出現(xiàn)上期的事故——中斷開(kāi)課。另外，還應(yīng)選拔出技術(shù)過(guò)硬的干事，多培養(yǎng)，為技術(shù)聯(lián)盟儲(chǔ)備力量。

宣傳部：宣傳部不應(yīng)該只是做出出海報(bào)這點(diǎn)事。推廣我們社團(tuán)也應(yīng)該是其重要任務(wù)。

紀(jì)檢部：紀(jì)檢部作為一個(gè)新成立的部門(mén)需要一個(gè)摸索的過(guò)程。目前，其主要職責(zé)是收集每次活動(dòng)的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)例會(huì)的查勤工作。

外聯(lián)部：不得不說(shuō)，外聯(lián)部是協(xié)會(huì)的心臟。一些活動(dòng)的開(kāi)展免不了需要贊助。下一學(xué)年外聯(lián)部的工作重心首先是放在挑選、培養(yǎng)干部上。外聯(lián)部需要積極的干部參與，能夠有較好的口才。這樣才能把外聯(lián)部更好的發(fā)展下去。

協(xié)會(huì)的發(fā)展不能孤軍奮戰(zhàn)，我們應(yīng)聯(lián)合兄弟社團(tuán)、聯(lián)合學(xué)院共同展開(kāi)一些項(xiàng)目，擴(kuò)大協(xié)會(huì)的影響力。我們因?yàn)楣餐膼?ài)好來(lái)到社團(tuán)，成為一名電愛(ài)人。協(xié)會(huì)需要大家的積極支持，因?yàn)橛写蠹也庞袇f(xié)會(huì)的今天。

第五篇：教科研發(fā)展規(guī)劃

課堂教學(xué)改革教科研發(fā)展規(guī)劃

一．規(guī)劃制定背景

本?，F(xiàn)有學(xué)生600名，教職員工29名。在過(guò)去的幾年中，學(xué)校教育科研在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、全體教師的一致努力下，取得了一些成績(jī)，但是新城小學(xué)畢竟是一所農(nóng)村小學(xué)，學(xué)生以農(nóng)村及外來(lái)務(wù)工人員子女為主，在學(xué)校發(fā)展規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、辦學(xué)條件、實(shí)施策略等方面還較為薄弱。隨著《學(xué)?，F(xiàn)代化達(dá)標(biāo)》工作的日益推進(jìn)和《校長(zhǎng)三年責(zé)任目標(biāo)》工作即將全面實(shí)施，我們總結(jié)前期的工作，從中發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

1．教育科研管理還不夠規(guī)范。從學(xué)校層面對(duì)教育科研的管理制度尚不夠健全，雖然每學(xué)年一次布置教育科研論文撰寫(xiě)與評(píng)選已經(jīng)成為常規(guī)工作的一部分，但學(xué)校對(duì)教師科研工作的指導(dǎo)、督促還不能令人滿(mǎn)意，教師教科研工作還存在一定程度的隨意性和盲目性。

2．有些教師參與教育科研的熱情還不夠高。雖然教育科研對(duì)教育教學(xué)實(shí)踐的促進(jìn)作用已經(jīng)被絕大多數(shù)教師所認(rèn)同，但也還有一些教師存在觀念上的問(wèn)題，這需要我們繼續(xù)加大工作力度，從思想和制度兩個(gè)方面為教師參與教學(xué)科研創(chuàng)造更好的條件和機(jī)會(huì)。

3．教育科研的實(shí)效性還需進(jìn)一步彰顯。教育科學(xué)研究與教學(xué)實(shí)踐在一定程度上存在著脫節(jié)的問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，教育科研的選題還沒(méi)有完全圍繞教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題展開(kāi)，一部分教育科研的選題只是盲目跟隨的子課題，顯得過(guò)于抽象和空泛，缺乏實(shí)踐性；

第二，研究的過(guò)程不夠規(guī)范，一般教師制定個(gè)人課題后，到學(xué)年末上交一篇教學(xué)論文的做法對(duì)教育教學(xué)的促進(jìn)作用無(wú)法顯現(xiàn)。

第三，一些好的教育科研成果沒(méi)有得到很好的宣傳和推廣，沒(méi)有形成理想的教育科研交流氛圍。

如何在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，改革創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)教育科學(xué)研究的新局面，成為擺在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師面前的共同課題。

依據(jù)以上存在的問(wèn)題，我們制定了《教育科研三年規(guī)劃》。

二．指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持教育教學(xué)以教科研為先導(dǎo)，教科研必須服務(wù)于教育教學(xué)，落實(shí)于教育教學(xué)實(shí)踐中的思想，積極地、有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以形成高效、有序的科研管理體制為切入點(diǎn)，以建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的教師隊(duì)伍及教育技術(shù)手段更新為制高點(diǎn)。充分發(fā)揮學(xué)校教科研在提升學(xué)校整體水平，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展中的積極作用。形成“深化改革、研究課堂、敢于創(chuàng)新”的教科研氛圍，通過(guò)提升教師的教育理念，以問(wèn)題為中心進(jìn)行教學(xué)反思、探究，改進(jìn)教師的教學(xué)和管理行為，促進(jìn)教師科研意識(shí)、理論水平和業(yè)務(wù)能力的“三提高”。

三．工作總體目標(biāo)

充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，制訂和完善教育科學(xué)研究管理制度，發(fā)揮教育科學(xué)研究對(duì)教育實(shí)踐的指導(dǎo)作用。三年間使新港第二小學(xué)教育科學(xué)研究逐步走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。

四、階段目標(biāo)：

2012年9月----2013年6月

1、加強(qiáng)對(duì)教育科研的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校工作計(jì)劃把教育科研放在突出位置，領(lǐng)導(dǎo)好教育科研規(guī)劃和實(shí)施，加強(qiáng)教育決策的科學(xué)化，提高教育理論水平和教育工作效率；

2、繼續(xù)做好現(xiàn)有課題的深化研究工作；

3、在條件允許的情況下，申請(qǐng)一個(gè)區(qū)級(jí)或區(qū)級(jí)以上教科研課題。

4、完善科研工作管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和教育科學(xué)研究管理制度，為教育科學(xué)研究的進(jìn)一步發(fā)展做好制度上的準(zhǔn)備；

5、結(jié)合學(xué)校自主發(fā)展專(zhuān)題，每位教師自主制定一個(gè)個(gè)人研究課題。

2013年9月---2014年6月

1、校級(jí)課題的調(diào)研、立項(xiàng)、開(kāi)題工作。

2、聘請(qǐng)教科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行教科研講座，努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教育理論，吸取其中的精華，不斷提高理論水平。

3、搞好橫向聯(lián)系，與兄弟單位開(kāi)展信息交流，經(jīng)常向他們學(xué)習(xí)、取經(jīng)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

4、做到教研與科研的有機(jī)結(jié)合，提高校本培訓(xùn)和校本教研工作的質(zhì)量。

2014年9月---2015年12月

1、校級(jí)課題按計(jì)劃實(shí)施，最終結(jié)題。

2、加強(qiáng)科研組織建設(shè)，提高科研管理水平。實(shí)行制度化管理，教科研工作走上規(guī)范化發(fā)展之路。

3、舉辦一次全區(qū)性或聯(lián)盟組織間的“教師論壇”活動(dòng)。

五、實(shí)施措施：

（一）教師方面：

1．要求全體教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教育教學(xué)能力

全體教師必須認(rèn)真地參加學(xué)校組織的理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握一門(mén)現(xiàn)代教育理論和現(xiàn)代教育技術(shù)手段。要求教師能運(yùn)用教育理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，每年讀書(shū)筆記在5000字以上；聽(tīng)課20節(jié)以上（指35歲以下教師），看2盤(pán)優(yōu)質(zhì)課教學(xué)錄像。

2．更新教育觀念，規(guī)范教學(xué)行為

要求教師從課堂教學(xué)改革入手，不斷反思自己的教學(xué)行為，使自己的課堂教學(xué)充滿(mǎn)民主、充滿(mǎn)個(gè)性、充滿(mǎn)人性，讓課堂活起來(lái)； 40歲以下教師每學(xué)年必須寫(xiě)至少一篇論文平參加評(píng)選，教科室在初評(píng)后，預(yù)以推薦發(fā)表或選評(píng)。35歲以下教師的公開(kāi)課必須先“說(shuō)”后“上”。

3．自覺(jué)參加課題研究

每位教師均可以到教科室申請(qǐng)課題立項(xiàng)。40歲以下教師必須參加一項(xiàng)課題研究或教改實(shí)驗(yàn)。

4．提高反思能力

教師要加強(qiáng)課后備課（有效的反思），寫(xiě)好課后反思。

（二）管理方面

1．建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織管理，形成科研網(wǎng)絡(luò)

成立學(xué)校教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善教科室—課題組長(zhǎng)—課題組成員組成的科研網(wǎng)絡(luò)。教科室要制定好學(xué)校教科研的中長(zhǎng)期規(guī)劃與近期目標(biāo)，充分發(fā)揮其管理，咨詢(xún)、研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的職能。

2．重視制度建設(shè)與創(chuàng)新，加強(qiáng)課題的規(guī)劃與管理

教科室將進(jìn)一步完善《優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《教育教學(xué)評(píng)價(jià)制度》規(guī)章制度，積極推進(jìn)各科教學(xué)模式的建構(gòu)；突出對(duì)科研過(guò)程的管理，重視科研成果的評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)化，在實(shí)驗(yàn)課、研究課中樹(shù)立“只求突破，不求完美”的思想。

3、抓好教師隊(duì)伍建設(shè)

以“校本培訓(xùn)”為主，爭(zhēng)取通過(guò)幾年的時(shí)間建設(shè)一支由“合格教師—骨干教師—學(xué)科帶頭人—首席教師”組成的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，完善“師徒結(jié)對(duì)”工作

每學(xué)期師徒互相聽(tīng)課20節(jié)以上。師傅要給徒弟以指導(dǎo), 徒弟要向師傅虛心學(xué)習(xí)。

六、保障機(jī)制

組織保障：完善組織機(jī)構(gòu)，形成由學(xué)校教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組—教科室—課題組長(zhǎng)—課題組成員的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為科研室工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

機(jī)制保障：建章立制，運(yùn)行有序，遵照制定的《教科研管理制度》，使教科研工作管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

經(jīng)費(fèi)保障：學(xué)校每學(xué)期專(zhuān)門(mén)撥出經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)教師和各種教科研活動(dòng)的開(kāi)支。課題的研究、論文的獲獎(jiǎng)、校本課程的開(kāi)發(fā)都有經(jīng)費(fèi)的保障。

后勤保障：學(xué)校后勤為教師運(yùn)用信息技術(shù)提供豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。中心小學(xué)

2012年9月