第一篇：自查匯報情況表

部自查匯報情況表

1、部門制度的執(zhí)行情況。

1）專門處理各個部門人員報銷單據(jù)的審核。

2）根據(jù)已審核好的原始單據(jù)登記好收付款業(yè)務(wù)。

3）根據(jù)物流部每月提供的供應(yīng)商的物料清單與供應(yīng)商進(jìn)行對賬工作。

4）跟催所有借支的進(jìn)度，督促借支人員在規(guī)定的時間內(nèi)核銷。

5）做好每一筆的掛賬，定期要求銷售人員進(jìn)行催收款項，并與客戶進(jìn)行對賬工作。

6）月底與出納對賬，出往來賬的賬齡分析表。

2、如有執(zhí)行不到位，原因是什么？

1）對公司的財務(wù)制度還沒完全了解透徹，有時走漏流程。

2）作為會計人員還年輕，工作經(jīng)驗不足夠，在處理一些事情上沒有主動能力。

3、需要如何把問題修正、提高？ 什么時候更新版本？

1）多學(xué)會計制度，讓自己的工作與制度相結(jié)合，從而更加清晰流程的走勢。

2）在日常工作中遇到難題，多思考，多與同事溝通。

3）公司應(yīng)該大力加強對會計人員的培訓(xùn)，讓他們多嘗試新的工作，拓展他們的發(fā)展空間，讓公司的工作運行更順利。

4、如何提高部門的執(zhí)行力及制度的貫徹力度？

1）要對以往建立的各種制度進(jìn)行認(rèn)真的清理，對那些已經(jīng)過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合。

2）重視團(tuán)隊精神塑造，部門內(nèi)部人員同心協(xié)助。

3)部門內(nèi)部人員進(jìn)行互相監(jiān)督，務(wù)求把工作上的失誤盡可能地減少。

5、部門人力資源配置是否合理，是否有需要增加資源？

財務(wù)部能夠做到資源分配合理，各項工作分工合作合理，各個人員能夠遵守崗位的職責(zé)，做到細(xì)心，盡責(zé)。

6、部門主管的管理能力如何？ 有哪方面需要提高？

能力：1）具有很強的分析能力，對任何難處理的問題都能很快地尋找出解決方法。

2）具有很強的管理能力，能夠?qū)Σ煌娜税才挪煌膷徫?，讓員工盡量發(fā)揮自己的專長。

3）做事果斷獨立，遇到特殊情況能夠果斷處理，做到盡善盡美。

4）善于溝通，與員工達(dá)成一致的目標(biāo)，讓員工覺得有被重視的感覺，從而努力替公司出力。

7、其他補充事項。

第二篇：匯報表[推薦]

附件1：

濰坊市解決城鎮(zhèn)未參保集體企業(yè)退休人員養(yǎng)老保

主任：高維義

副主任：李效華

成員：李學(xué)武

長

員

聯(lián) 系障 工作辦公室組成人員名單濰坊市人社局副局長濰坊市社保中心副主任 遲艷英濰坊市財政局社?？瓶崎L 張愛軍濰坊市人社局養(yǎng)老失業(yè)保險科長濰坊市財政局社?？聘笨崎L 苑耀明濰坊市人社局養(yǎng)老失業(yè)保險科副科劉寶玉濰坊市人社局勞動關(guān)系科副科長 張俊賢濰坊市社保中心綜合業(yè)務(wù)科長 劉振斗濰坊市社保中心企業(yè)退管科科長 王增全濰坊市社保中心養(yǎng)老保險科主任科劉永法濰坊市社保中心征繳科主任科員 呂春剛濰坊市社保中心農(nóng)保辦主任 韓長青濰坊市勞動保障信息中心副主任 人：孫家寶

聯(lián)系電話：8102710

第三篇：工會匯報表

采掘二隊工會匯報表

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

現(xiàn)由我向大家匯報下采掘二隊2011年工會工作，2011年我隊按照工會所布置的任務(wù)，積極主動開展各項工作，具體工作有：廣泛開展勞動競賽，調(diào)動職工積極性，以創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)建“工人先鋒號”為目標(biāo)；通過采掘二隊每一位職工的努力在今年5月份獲得“張家口市工人先鋒號”稱號。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級，打造優(yōu)質(zhì)品工程，培養(yǎng)技術(shù)能手，提高業(yè)務(wù)水平為結(jié)果，積極開展勞動競賽，從而提升了廣大職工的技術(shù)力量，提高業(yè)務(wù)水平。開展勞動競賽以來，調(diào)動了職工的勞動積極性，三個班組齊頭并進(jìn)，勇與拼搏創(chuàng)下了成立該隊以來日產(chǎn)418車，三人掘進(jìn)3.5米的最好成績。采掘二隊成立以來以關(guān)心民生為中心，著重解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，高度重視和關(guān)心生活困難的職工。誠心誠意辦實事，開展了署期慰問困難職工等活動確保困難職工度過歡樂、溫暖、祥和的每一天，構(gòu)建了文明、和諧區(qū)隊。

首先我隊響應(yīng)公司號召,及時召開會議對本隊職工進(jìn)行宣傳關(guān)于“雙評雙創(chuàng)雙提升”文件中的內(nèi)容，廣泛爭求廣大職工意見，并制定了采掘二隊班組建設(shè)草案。2012年班組建設(shè)合理化建議：

1、定期組織去兄弟單位參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們工作中好的經(jīng)驗。

2、定期組織觀看關(guān)于煤礦安全、生產(chǎn)、有教育意義的視頻。

3、定期組織職工去圖書室學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在此希望公司圖書室能將相關(guān)書籍配備好?！?/p>

把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。

匯報完畢，謝謝大家！

采掘二隊

2011-12-1

第四篇：工作情況匯報表（定稿）

一、上半個月的工作情況匯報：

1：部分時間用來熟悉和了解工作范圍和職責(zé)。

2：配合吳師傅完善對半成品的管理，有助于更準(zhǔn)確的統(tǒng)計。

3：完成銷售指示單，每日回收日報及生產(chǎn)指示單并進(jìn)行登記。發(fā)現(xiàn)未能及時完成的指示單進(jìn)行進(jìn)一步跟進(jìn)。

4：每日對回收上來的日報表進(jìn)行統(tǒng)計，完成各班組匯總表。

5：每日反推，重新做一張各班組匯總表，以便及時對比。發(fā)現(xiàn)問題。

6：每日包裝成品與倉庫入庫及回收的指示單進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時校正。

7：完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作等。

8：月底完成對數(shù)據(jù)的進(jìn)一步的細(xì)化歸類，完成月報匯總表。

二、下個月的工工作計劃：

1：及時完成工作任務(wù)，對統(tǒng)計中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，努力做出更準(zhǔn)確的統(tǒng)計。

第五篇：安全生產(chǎn)匯報表

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我社區(qū)企業(yè)主要生產(chǎn)、加工棉紗，企業(yè)結(jié)構(gòu)“小、散、多、不規(guī)范”，家庭作坊多，三合一企業(yè)多，給管理帶來很大難度，為全面落實“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)綜合配套改革，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧社區(qū)?，F(xiàn)結(jié)合本社區(qū)實際，吸取“8.5”甌海郭溪燃爆重大安全事故教訓(xùn)，以此為契機對本社區(qū)九個村300多家棉紡企業(yè)進(jìn)行安全排查大整治，現(xiàn)將整改計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)，消防安全，推動隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生，切實維護(hù)和保障人民群眾的生命及財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，減少一般事故，確保社區(qū)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（二）減少一般火災(zāi)的發(fā)生，遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生，堅決杜絕群死、群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。

（三）徹底摸清棉紡行業(yè)火災(zāi)隱患的底數(shù)，整改消除火災(zāi)隱患，建立健全長效管理機制，有效改善棉紡行業(yè)消防安全環(huán)境。

三、工作重點

（一）加大消防安全的宣傳力度。通過集中培訓(xùn)、發(fā)放消防安全知識手冊、懸掛橫幅等多種形式宣傳消防安全知識，增強各企業(yè)消防安全意識，從而積極主動地做好消防安全工作。

（二）加強建立基層“網(wǎng)格化”工作機制，責(zé)任到人，層層抓落實，以社區(qū)主任為領(lǐng)導(dǎo)，各村居干部為主要負(fù)責(zé)人，對本村企業(yè)消防安全隱患進(jìn)行地毯式排查。

（三）對排查的企業(yè)進(jìn)行分類管理，分別歸為紅、黃、綠三大類：

1、紅色。三合一企業(yè)存在著重大的消防安全隱患，并不能立即整改或不能在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢的定為紅色。對于紅色企業(yè)將報縣、鎮(zhèn)掛牌整治，對其進(jìn)行徹底整改不能整改或達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的堅決予以關(guān)停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

2、黃色。存在較大消防安全隱患，能立即整改或在規(guī)定的時間內(nèi)整改的企業(yè)定為黃色。對于黃色企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)對企業(yè)疏散通道、消防設(shè)備是否暢通、完好，防火應(yīng)急是否完備；電氣設(shè)備、配電房、電源線路的使用維護(hù)是否符合規(guī)定要求；火災(zāi)自動報警、消防栓等設(shè)施、設(shè)備是否配備齊全、性能是否完好，監(jiān)督其徹底消除安全隱患；

3、綠色。廠房獨立，有部分消防安全管理制度，消防設(shè)施齊全的企業(yè)定為綠色，對于此類企業(yè)平時要加強監(jiān)督管理和常態(tài)化巡查。

這是我社區(qū)以后準(zhǔn)備要干的工作，消防安全、責(zé)任重于泰山，就目前所要做的工作肯定還有不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)，謝謝！