第一篇：通風(fēng)隊2014年效能監(jiān)察階段性總結(jié)

通風(fēng)隊2014年效能監(jiān)察階段性總結(jié)

根據(jù)平煤股份公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我單位實際，嚴(yán)格按照《平煤股份公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，2014年，經(jīng)我單位黨政研究決定，井下通風(fēng)設(shè)施為主要內(nèi)容，開展專項效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作宣傳動員、專業(yè)知識培訓(xùn)、安全監(jiān)察職能培訓(xùn)已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我單位效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下：

一、宣傳動員期

就我礦開展這項工作目的及意義向全隊干部職工做了精辟的闡述，會議結(jié)束時書記李延林就召開此次會議做了總結(jié)性發(fā)言，充分調(diào)動了全體干部職工參與該項目實施的積極性。會后并按照要求結(jié)合我單位實際情況及時向礦效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報了我單位的效能監(jiān)察立項項目《十三礦井下通風(fēng)設(shè)施業(yè)務(wù)技術(shù)完善》。

二、專業(yè)知識培訓(xùn)期

我單位充分利用通風(fēng)工班前、班后會的時間，對全體通風(fēng)工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。同時嚴(yán)格考核，采用“每日一題，每周一課，每月一考”及認(rèn)真學(xué)習(xí)礦安全檢查科下發(fā)的安全知識試題等方式全方位多層次的提高通風(fēng)工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)的內(nèi)容有《礦井通風(fēng)工》、《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《礦井通風(fēng)》。

三、安全監(jiān)察職能培訓(xùn)

由于通風(fēng)工工作的特殊性，為了能進(jìn)一步提高我單位通風(fēng)工的安全監(jiān)察能力，更好地為礦山安全服務(wù)，在原有的專業(yè)知識培訓(xùn)課時中穿插了《手指口述》、《崗位描述》、《作業(yè)規(guī)程》以及《法律法規(guī)》中

有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容，通過對上述課程的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高通風(fēng)工的安全監(jiān)察能力。

通過這階段效能監(jiān)察活動，我單位紀(jì)檢監(jiān)察干部積累了一定的經(jīng)驗，提高了實際工作能力。面對新時期紀(jì)檢監(jiān)察工作的新要求，以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作。

2014通風(fēng)隊 年8月15日

第二篇：GD隊效能監(jiān)察總結(jié)

GD隊效能監(jiān)察工作總結(jié)

根據(jù)2 buildings公司監(jiān)察室的通知精神，GD隊結(jié)合實際自五月份起，首先分析管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，然后以此建立健全規(guī)范企業(yè)長效管理機(jī)制和監(jiān)督預(yù)控機(jī)制，開展效能監(jiān)察。為圍繞臺北新一號高爐工程項目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮了強(qiáng)化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過立項效能監(jiān)察工作得到全面實施

1、五月開始，由secretary、隊長牽頭，各專業(yè)管理人員組成的檢查組對工程施工制度建設(shè)及執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督。

2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認(rèn)真匯總、分析，提出建議，要求工段、班組進(jìn)行限期整改。

3、根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，GD隊對工作的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析，積極進(jìn)行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。

二、對安全生產(chǎn)進(jìn)行效能監(jiān)察。

對重點隱患問題處置的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對抓“三違”、查隱患、查違章作業(yè)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對施工人員履行職責(zé)、落實安全管理制度、開展安全教育等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對安全投入、安全獎金的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)各項安全管理制度的落實和執(zhí)行。

三、對勞務(wù)用工進(jìn)行監(jiān)察

對雇傭的施工作業(yè)組、勞務(wù)用工、臨時用工進(jìn)行效能監(jiān)察。重點檢查外雇的施工作業(yè)組、勞務(wù)用工、臨時用工是否符合施工要求，是否存在違規(guī)雇傭的現(xiàn)象，是否對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對存在的問題及時糾正。

四、監(jiān)督檢查工段和班組的制度落實情況

GD隊根據(jù)工程施工實際情況，下發(fā)了各項規(guī)章制度?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全制度》、《各項崗位責(zé)任制》、《現(xiàn)場管理制度》、《班組安全建設(shè)實施細(xì)則》。通過施工工程中的實際操作檢查制度的落實情況。

根據(jù)GD隊全年的效能監(jiān)察工作情況，在今后一個時期內(nèi)我們還需要做好以下工作。進(jìn)一步做好制度完善，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。采取有效措施，不斷提高管理水平，完成全年施工任務(wù)。

二〇一二年十月二十七日星期六

第三篇：效能監(jiān)察總結(jié)

第一煉鐵廠二00五年效能監(jiān)察

工作總結(jié)

2005年，第一煉鐵廠紀(jì)委在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體部署和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣廠黨政工作重點和難點，堅持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干的方針，大力推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極參與企業(yè)的各項改革和生產(chǎn)管理，把紀(jì)檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：

一、選準(zhǔn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理

選準(zhǔn)目標(biāo)是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。從99年廠紀(jì)委對進(jìn)廠原燃料實施交通監(jiān)察以來，通過建章立制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格操作，已改變了過去那種管理不嚴(yán)和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作?？梢哉f，進(jìn)廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強(qiáng)對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經(jīng)濟(jì)

效益具有非常重要的意義。

廠紀(jì)委緊緊圍繞這一工作重點，繼續(xù)把加強(qiáng)進(jìn)廠原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀(jì)委書記任組長，主管副廠長任副組長，有關(guān)科室和車間黨政負(fù)責(zé)人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，明確組織機(jī)構(gòu)健全并落實到位。

二、制定措施、嚴(yán)格監(jiān)督。在實施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對進(jìn)廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進(jìn)廠原燃料采購、供應(yīng)、驗收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項制度，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照各項規(guī)定操作，為切實落實好各項規(guī)定，防止不正之風(fēng)的發(fā)生，在原料車間聘請了4名同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對取、制樣全過程進(jìn)行監(jiān)督。與此同時，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)察，出現(xiàn)問題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。

三、發(fā)揮作用、取得實效。通過對進(jìn)廠原燃料實行效能監(jiān)察，有力地促進(jìn)了進(jìn)廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，自覺地維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。

第四篇：效能監(jiān)察總結(jié)

加強(qiáng)鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效

2015年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團(tuán)結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進(jìn)一步夯實管理，提升管理水平。

XXXX工程造價11.5億元。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類繁多，項目成本管控風(fēng)險較大。項目部根據(jù)這一實際情況，對鋼材使用管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察立項，節(jié)約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，宣傳培訓(xùn)打基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。

效能監(jiān)察工作在項目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進(jìn)一步明確效能監(jiān)察的原則、內(nèi)容、方法及程序等。促進(jìn)了實施、整改、評估等各階段工作規(guī)范化開展。對執(zhí)行過程中的重大事項、決定及時公開，營造良好氛圍，強(qiáng)化全員效能意識

（三）建立工作機(jī)制，提供制度保障。

制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，項目部結(jié)合實際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。項目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動創(chuàng)造了必要的條件。

（四）結(jié)合實際情況，明確監(jiān)察目標(biāo)

根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅持以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，制定階段性工作安排和完成進(jìn)度，確保了監(jiān)察項目在可控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項目部精細(xì)化管理，實施效能監(jiān)察工作“目標(biāo)管理”。2015年具體目標(biāo)如下：

（1）管理目標(biāo)：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保鋼材管理受控，進(jìn)一步提升項目管理水平。

（2）廉政目標(biāo)：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監(jiān)督，對各環(huán)節(jié)管理人員加強(qiáng)廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風(fēng)險。

（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：通過效能監(jiān)察小組對鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點提效益

稻谷轉(zhuǎn)運項目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運項目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為2015第九項目部的施工重點，本項目工程造價11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進(jìn)場驗收、領(lǐng)取、使用及返庫各個環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點，確定以“加強(qiáng)鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項課題。促進(jìn)項目管理水平的提高，進(jìn)而實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。

三、嚴(yán)格檢查程序，保障制度落實，確?；顒右姵煽?/p>

在現(xiàn)場實施階段，項目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊》，鎖定“五個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。

（一）抓好風(fēng)險調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。

為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場圍繞鋼材管理廣泛開展了內(nèi)部控制風(fēng)險摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制風(fēng)險調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風(fēng)險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對風(fēng)險點，效能監(jiān)察工作持續(xù)開展了重點監(jiān)察。

（二）抓好穿行測試、實施現(xiàn)場監(jiān)察。

為找準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時以現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點深入開展了現(xiàn)場監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對鋼材計劃、進(jìn)場、領(lǐng)取、使用及返庫等五方面每月進(jìn)行一次穿行測試。2015效能監(jiān)察共進(jìn)行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。

（三）抓好整改落實，鞏固工作成果

效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對關(guān)鍵控制點開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。2015經(jīng)過效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問題2項，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進(jìn)行下料。按照效能監(jiān)察流程填報《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險

一是開展反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實公司紀(jì)委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法意識。二是深入推進(jìn)“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺、公示欄等途徑進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開展民意測評，促進(jìn)其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險。

（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。

一是圍繞加強(qiáng)鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真梳理了效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細(xì)則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時間要求。二是實施“提前介入”制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險管控，規(guī)范權(quán)力運行，杜絕不正之風(fēng)。三是堅持效能監(jiān)察工作月度通報制，確保效能監(jiān)察工作扎實有效地運行。

四、鞏固檢查成果，強(qiáng)化自身建設(shè)，總結(jié)過程促發(fā)展

通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察，項目部及時發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結(jié)出如下三點效能監(jiān)察成效。

（1）管理效益：項目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營等重點部位的內(nèi)部管控。延伸運用結(jié)果表明：穿行測試法對于規(guī)范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對規(guī)范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進(jìn)行了串聯(lián)，加強(qiáng)了項目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實現(xiàn)了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強(qiáng)。

通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強(qiáng)。項目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點主動參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻(xiàn)策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險。

（3）經(jīng)濟(jì)效益：鋼材管控更加精細(xì)。

通過建章立制、嚴(yán)格過程管控，促使鋼材計劃、進(jìn)場、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細(xì)控制。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴(yán)格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強(qiáng)化了項目內(nèi)部各項管理工作，規(guī)范了管理流程，同時提升了效能監(jiān)察水平，達(dá)到了以監(jiān)察強(qiáng)管理，以管理提監(jiān)察的互相促進(jìn)的效果。

下一步，項目部將認(rèn)真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項目部的精細(xì)化管理水平提供有力支持和堅強(qiáng)保障。

XXXX

2015年12月25日

第五篇：通風(fēng)隊3月總結(jié))

陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司

通風(fēng)隊三月份工作總結(jié)及四月份工作計劃

單

位：

通

風(fēng)

隊

主管領(lǐng)導(dǎo):

隊

長：

書

記：

時

間：

2015年4月2日

通風(fēng)隊2015年三月份工作總結(jié)及四月份工作計劃 三月份礦井生產(chǎn)主要工作是108工作面安裝及初采初放，在此期間我隊主要圍繞108工作面瓦斯、通風(fēng)管理；206膠帶巷、206回風(fēng)巷密閉墻施工、106回風(fēng)巷密閉墻施工；216膠帶巷反風(fēng)道與二盤區(qū)回風(fēng)貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下順利完成，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況： 1、3月7日中班完成4-2106回風(fēng)巷密閉墻，3月14日中班完成4-2206回風(fēng)巷密閉墻，3月18日早班完成4-2206膠帶巷密閉墻。在此過程中大班人員分成三班現(xiàn)場交接班，不間斷作業(yè)，加快工程完工時間；此次封閉工作巷道底板路面不平整，車輛行駛時輪胎容易渦陷，隨后采用先對路面用混凝土進(jìn)行鋪修平整，然后在施工密閉墻，全隊上下一條心，順利完成工作。2、3月14日在216膠帶巷運聯(lián)施工風(fēng)門一組，3月18日早班，216膠帶巷反風(fēng)道與二盤區(qū)回風(fēng)貫通，同時關(guān)閉216膠帶巷風(fēng)門，系統(tǒng)由原來的串連通風(fēng)改為并聯(lián)通風(fēng)，順利的完成通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。為了不影響208工作面的正常用風(fēng)，在216膠帶貫通前2天，3月16日早班將206回風(fēng)外段控風(fēng)墻進(jìn)行調(diào)整，減小通風(fēng)口，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，有效的結(jié)余風(fēng)量240m3/min，可靠的完成216通風(fēng)系統(tǒng)貫通后串改并的風(fēng)量分配問題，完善了一個掘進(jìn)頭（216膠帶巷），一個采煤工作面（208工作面）和一個聯(lián)絡(luò)巷（206回風(fēng)外段）的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作。在此次巷道貫通調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)工作中，改善了以往的緊張、速度慢的情況，提前做好了應(yīng)有通風(fēng)設(shè)施，且采用了在進(jìn)風(fēng)處進(jìn)行調(diào)整，不影響掘進(jìn)頭的正常工作，修改了以往在綜掘機(jī)后搭設(shè)臨時板壁、且風(fēng)量不易被控制的狀況，這是此次調(diào)整風(fēng)量工作的一項技術(shù)與質(zhì)量雙贏共進(jìn)的成功改善。3、3月8日完成4-2108工作面防火門2組，隨后安裝凈化水幕4組，維護(hù)4次；安裝隔爆水棚4組，此次安裝隔爆水棚方式與以往不同，是將隔爆水架固定在平衡架管上，4-2108工作面回風(fēng)巷由于淋水較大巷道不便通車運輸，最后所有隔爆水架、架管、水袋都是一架一架抬進(jìn)回風(fēng)巷安設(shè)處，趕3月11日按期完成了任務(wù)，共計架管400余米，隔爆水架82架，470個水袋。在4-2108回風(fēng)巷監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作中，由于巷道泥濘隨處都是，敷設(shè)共1000米十芯線纜、三根束管線全部由管理隊干帶領(lǐng)監(jiān)測監(jiān)控工，三個圓班從回風(fēng)巷口拉至上隅角處，共計3000米，安裝標(biāo)準(zhǔn)將線纜統(tǒng)一平直懸掛在電纜鉤上，至3月9日全部完工。

4、隨著掘進(jìn)巷道的延伸，監(jiān)測監(jiān)控班在掘進(jìn)工作面延伸監(jiān)測監(jiān)控線纜共計1300余米，整理維護(hù)線纜2500余米；甲烷傳感器井下標(biāo)校4次，共120余臺；斷電試驗4次，共計27個頭面，完成《規(guī)程》規(guī)定指標(biāo)。

二、108工作面安裝中的標(biāo)準(zhǔn)化工作： 1、108反風(fēng)道風(fēng)門間鋪設(shè)水泥磚塊；108回風(fēng)聯(lián)巷風(fēng)門處鋪混凝土地坪；108回風(fēng)外段控風(fēng)墻施工行人臺階、控風(fēng)調(diào)節(jié)板、懸掛安全宣傳標(biāo)語；這些都是此次108工作面安裝工作中的亮點和革新點，將通風(fēng)系統(tǒng)的精美施工和可靠性合并在一起，給井下作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，做到了文明生產(chǎn)，創(chuàng)新施工。

三、全月維護(hù)風(fēng)門6次、其中208回風(fēng)聯(lián)巷風(fēng)門因巷道壓力大，風(fēng)門門框變形嚴(yán)重，整修工作難度增大，維護(hù)3次；密閉墻維護(hù)6次共計28道、凈化水幕維護(hù)12次、隔爆水袋加水6次、能及時整改完成OA系統(tǒng)發(fā)的隱患；因108從備采面提升為生產(chǎn)工作面，故需對其進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，3月11日由原來的830m3/min增加到1010m3/min，分別對一盤區(qū)回風(fēng)里段控風(fēng)墻、108回風(fēng)外段控風(fēng)墻、二盤區(qū)6#聯(lián)巷控風(fēng)墻用降阻法調(diào)整并完善了通風(fēng)系統(tǒng)；其二，對211進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，分別在211膠帶、21回風(fēng)、211回風(fēng)反風(fēng)道進(jìn)行控風(fēng)完善，維護(hù)風(fēng)門皮子及連鎖、縮小控風(fēng)墻過溜子風(fēng)口；共計調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)3次。

四、瓦檢班在不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。面對開采的二盤區(qū)生產(chǎn)工作面，開拓掘進(jìn)工作面，在工作中不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗，有針對性地制定新措施，探索出具有適合我公司瓦斯涌出形式的瓦斯治理方案。如綜采工作面稀釋瓦斯從瓦斯來源選擇不同的稀釋方法，最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯積聚，此經(jīng)驗正在我公司綜采工作面瓦斯重點區(qū)域推廣應(yīng)用。在瓦斯治理方面，通過不斷完善，總結(jié)經(jīng)驗，瓦斯管理進(jìn)一步規(guī)范，上隅角瓦斯治理工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用，當(dāng)月未出現(xiàn)瓦斯超限問題。

堅持安全第一原則，狠抓安全知識培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。通風(fēng)隊全體員工貫徹了上級下發(fā)的所有安全文件以及安全辦工會議精神，不斷提高員工對安全工作重要性和必要性的認(rèn)識增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，樹立安全第一、以人為本的理念，始終把安全工作放在首位，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的原則，提高員工的安全意識；認(rèn)真學(xué)習(xí)煤質(zhì)文件，開展了煤質(zhì)“大討論”活動，樹立了“過緊日子”思想，并就當(dāng)前煤炭市場形勢嚴(yán)峻做了討論和應(yīng)對辦法，提出了若干條意見。在職工中形成良好輿論氛圍。

五、存在不足：

1、在208工作面準(zhǔn)備開掘后切眼時，綜掘隊私自將208回風(fēng)巷風(fēng)門破墻，用來穿風(fēng)筒。因破墻口在風(fēng)門墻垛側(cè)幫，破口過大，導(dǎo)致風(fēng)門門框外漏，破口上部墻垛走位下壓，風(fēng)門變形、且不能靈活使用，同時穿過風(fēng)筒后維護(hù)工作難度大，隨時存在風(fēng)門本身安全隱患，威脅工作面供風(fēng)的可靠性。

2、在監(jiān)測線纜敷設(shè)工作中，存在和公司相關(guān)部門溝通不到位情況，導(dǎo)致監(jiān)測線路部分段返工，以后在此工作中需要提前預(yù)知，多溝通、多交流。

3、通風(fēng)大班在施工時，存在對現(xiàn)場情況了解不夠，影響施工進(jìn)度，在以后施工中應(yīng)及時改正。

六、為了確保各項工作再上一個新臺階，我隊在2015年春節(jié)后第一個月，加強(qiáng)職工的安全、技能培訓(xùn)工作，狠抓通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，嚴(yán)格按各項規(guī)章制度，確保2015年“一通三防”工作順利進(jìn)行，為此制定四月份工作計劃：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)搞好“一通三防”工作的責(zé)任感、使命感；

2、加大通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，從嚴(yán)檢查驗收，落實標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階；

3、完善通風(fēng)系統(tǒng)，做好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，提高礦井通風(fēng)能力。

4、加快106膠帶巷密閉墻施工。

5、加快106膠帶運聯(lián)1#機(jī)電硐室密閉墻施工。

6、嚴(yán)格管理208、108工作面瓦斯治理工作。

7、嚴(yán)格管理礦井防滅火工作。